我国超市营销策略研究
我国网上超市营销策略研究

只有 2 5 8 . 8 7 亿元( 见图 1) 。 由此可以看出 ,
我 国的超 市零售 业 尚处 于初期成 长阶段 , 还 需要 面对激烈的市场竞争和 多元化 的消 费需求所带来的挑战 ,需要在不断 的发展
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开 始 建 立 自己 的 网 购 销 售 平 台 , 网上 超 市得 到 了 快 速 的 发 展 。 本 文 在 对 国
超市利用 实体店铺 多年经营的品牌和信誉
副教授
安海 岗 博 士 ( 石 家庄 经济 学院管科 学院
优势, 拥有 大量 的供 应商和 忠诚客 户 ,多 渠道 的采 购和供应 满足 了网上消费者 的购
买需求和 送抵方式 。 传统 超市企 业无论是
石 家庄
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2 0 1 0 年沃 尔玛 山姆会员 网上超市深圳
站正式开始运行 ,为大型超市连 锁企 业开
展网上超市打 响了国内的第 一炮 ,随即家 乐福北京创意佳店 和上 海北 店也 进行 了网
网上 超市 在现 有基础上扩充商 品的种 类和数量仍需要强大 的供应反应能 力。网 上超市仅仅依靠实体店铺 的库存进 行销 售
关 键 词 :网 上 超 市
销 策 略
低下 、管理秩序松散 、物 流滞后等制约我
国超市行业发展 的 “ 瓶颈”问题 。同时 , 中 国超市企业 还要面对 曰趋成熟 、具有高度
随着电子商务的发展 ,传统超市零售
网上超市造成 了很大的运营压 力。 此外 , 超
市所售 的饮食类商 品对 于温 度、仓储环境
超市差异化营销策略分析

超市差异化营销策略分析在当今竞争激烈的零售市场中,超市面临着来自线上和线下多方面的竞争压力。
为了在众多竞争对手中脱颖而出,吸引更多的消费者,超市需要制定和实施差异化营销策略。
差异化营销是指企业凭借自身的技术优势和管理优势,生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品,或是在销售方面,通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务,在消费者心目中树立起不同一般的良好形象。
本文将对超市的差异化营销策略进行详细分析。
一、产品差异化产品是超市吸引消费者的核心。
实现产品差异化可以从以下几个方面入手:1、商品种类和品牌超市可以通过提供独特的商品种类和品牌来吸引消费者。
例如,引入一些小众但高品质的本地品牌,或者独家代理某些国外品牌。
此外,增加有机食品、无麸质食品、素食等特殊饮食需求的商品种类,满足不同消费者的个性化需求。
2、自有品牌产品开发自有品牌产品是超市实现产品差异化的重要手段。
自有品牌产品可以在质量、包装、价格等方面与其他品牌形成差异。
通过严格的质量控制,提供与知名品牌相当甚至更好的品质,同时以更具竞争力的价格出售,能够吸引价格敏感型消费者。
3、新鲜度和品质保证生鲜食品的新鲜度和高品质是超市的关键竞争点。
建立与当地供应商的紧密合作关系,确保每天供应新鲜的水果、蔬菜、肉类和海鲜。
加强冷链管理,优化库存周转,让消费者能够放心购买。
二、服务差异化优质的服务能够提升消费者的购物体验,增强顾客忠诚度。
1、员工服务培训员工提供热情、专业、高效的服务。
员工应该熟悉商品知识,能够为消费者提供准确的建议和帮助。
此外,设立专门的客服岗位,及时处理消费者的投诉和问题,让消费者感受到超市对他们的重视。
2、购物环境营造舒适、整洁、安全的购物环境。
合理规划货架布局,设置清晰的标识和导航,方便消费者找到所需商品。
提供宽敞的通道,确保购物车能够轻松通行。
加强卫生清洁和安全管理,为消费者创造一个愉悦的购物氛围。
3、增值服务提供一些增值服务,如免费包装、礼品卡、送货上门、在线下单店内取货等。
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究

新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究随着新零售的兴起,连锁超市行业也在不断地面临着新的挑战和机遇。
传统的连锁超市在新零售浪潮中需要不断改进自身的市场营销策略,以适应消费者的需求和市场的变化。
本文将探讨在新零售背景下,连锁超市所面临的市场营销挑战,并提出相应的策略建议。
1. 消费者需求多元化随着生活水平的提高,消费者的需求变得更加多元化。
他们对商品的品质、口味、包装等方面有了更高的要求,而且消费者也更加注重产品的个性化。
这给连锁超市带来了新的挑战,需要不断地调整商品结构,引入更多符合消费者需求的新品种和新品牌。
2. 竞争压力增加在新零售时代,连锁超市面临着更加激烈的竞争。
除了传统的超市竞争对手,还要面对电商平台的冲击,以及新兴的便利店和小型超市的竞争。
这就需要连锁超市不仅要提高商品的品质和种类,还要加强品牌形象的打造,提升消费者对其的认知和信任。
3. 互联网+带来的影响互联网+给传统零售业带来了革命性的影响。
消费者可以通过互联网更加便捷地购买商品,这就要求传统的连锁超市也要拥抱互联网+,提供线上线下一体的购物体验。
而且,互联网+还带来了更多的营销方式和渠道选择,连锁超市需要利用好这些新的营销工具,吸引更多的消费者。
二、连锁超市的市场营销策略建议1. 优化产品结构,提升品质目前超市的商品种类往往过多,品牌过于分散。
连锁超市可以通过优化产品结构,适时淘汰低销量的商品,引入更多符合消费者需求的优质产品。
加强与供应商的合作,保证商品的品质和原产地的可追溯性,提升消费者的购买信任度。
2. 打造个性化服务连锁超市可以针对不同的消费者群体,提供个性化的服务。
针对有机食品爱好者的专区、针对儿童的营养食品推荐、针对老年人的便利服务等等。
通过不同的服务形式,吸引更多的消费者,并提高顾客满意度和忠诚度。
3. 积极布局线上业务虽然连锁超市的主要业务是线下销售,但线上业务也是必不可少的。
连锁超市可以建设自己的线上平台,提供便捷的购物体验,同时与第三方电商平台合作,向更多的消费者推广。
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究

新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究1. 引言1.1 研究背景连锁超市作为新零售行业的重要参与者,面临着竞争激烈、消费升级以及线上线下融合的市场环境。
在新零售背景下,消费者的购物行为和消费习惯发生了变化,他们更加追求便捷、个性化、智能化的消费体验。
互联网技术的发展和信息化程度的提升,为连锁超市提供了更多创新、多元化的营销手段和渠道。
随着新零售概念的逐渐普及和深入,连锁超市必须不断调整和更新市场营销策略,以适应市场的变化和满足消费者的需求。
研究连锁超市在新零售背景下的市场营销策略具有重要的实践意义。
只有深入分析新零售背景下连锁超市的市场特点和竞争环境,制定切实可行的营销策略,才能提升连锁超市的市场竞争力,实现长期可持续发展。
本研究旨在深入探讨新零售背景下连锁超市的市场营销策略,为连锁超市的经营管理提供参考和指导,促进新零售时代连锁超市的快速发展和持续创新。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨在新零售背景下连锁超市的市场营销策略,分析其特点和趋势,以期为企业制定更加有效的营销策略提供参考。
通过对连锁超市在新零售环境下的市场营销策略进行研究,可以帮助企业更好地适应市场变化,提升竞争力,实现可持续发展。
通过研究连锁超市的市场营销策略,可以为行业内其他企业提供借鉴和参考,推动整个行业的发展和进步。
通过本研究,可以为企业决策者提供可靠的数据和信息支持,帮助他们制定更加科学和有效的市场营销策略,实现企业的长期发展目标。
1.3 研究意义新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究具有重要的研究意义。
随着新零售模式的兴起,传统连锁超市在市场竞争中面临着新的机遇和挑战,需要对市场营销策略进行深入研究,以适应快速变化的市场环境。
连锁超市作为零售行业的重要组成部分,其市场营销策略的研究不仅可以为连锁超市自身提供有效的营销方向,还可以为整个零售行业提供借鉴和参考。
研究新零售背景下连锁超市的市场营销策略还有助于推动零售行业的创新发展,提升消费者体验,促进行业健康发展。
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究

新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究随着互联网的发展和消费升级,新零售概念已经深入人心,其核心理念是以用户为中心,以数据为驱动,通过科技手段提升用户体验和经营效率。
连锁超市是新零售时代的一部分,作为传统零售业态的一种,其市场营销策略也需要随着时代的变化而不断创新。
本文将从新零售的背景出发,探讨连锁超市在新零售时代的市场营销策略。
一、新零售时代的背景新零售的概念最早由阿里巴巴提出,其核心理念是通过数字化手段,将线上线下融合,以数据为驱动,实现供应链和消费者需求的精准匹配。
新零售以用户为中心,以提升用户体验和经营效率为目标,推动了整个零售行业的变革。
在新零售时代,消费者对产品的选择更加个性化,对体验的要求更加严苛,科技手段的不断创新也为零售行业提供了更多的可能性。
连锁超市作为传统零售业态的一种,在新零售时代面临着新的机遇和挑战。
其市场营销策略需要随着时代的变化而不断调整和优化,以适应新的消费趋势和竞争环境。
二、市场营销策略研究1. 数据驱动的营销策略在新零售时代,数据成为了营销的核心。
连锁超市可通过采集消费者的购物数据、行为数据等信息,进行精细化的用户画像和消费者分析,从而为营销策略的制定提供参考依据。
通过大数据分析,连锁超市可以更加精准地把握消费者的需求和偏好,定制个性化的营销方案,提升用户体验和忠诚度。
2. 互联网+营销的创新在新零售时代,线上线下融合是不可或缺的一个趋势。
连锁超市可以通过建立线上平台,实现线上线下的无缝连接,提供便捷的购物体验。
通过移动端APP、微信小程序等方式,连锁超市可以开展线上营销活动,吸引消费者的关注和参与,同时通过精准的推荐和个性化的服务,提升用户体验和购物便利性。
3. 社交化营销的整合社交化营销已经成为了零售行业的一个重要趋势。
连锁超市可以通过整合社交媒体资源,打造品牌形象,提升品牌影响力。
通过社交媒体平台进行精准营销和品牌推广,吸引消费者的关注和参与,提升用户黏性和忠诚度。
超市门店营销策略

超市门店营销策略在当今竞争激烈的零售市场中,超市门店要想脱颖而出并吸引顾客,制定有效的营销策略至关重要。
以下将详细探讨一些实用的超市门店营销策略。
一、产品策略(一)商品种类优化超市应根据所在地区的消费需求和特点,合理配置商品种类。
既要涵盖日常生活必需品,如食品、饮料、清洁用品等,也要有一定比例的特色商品和高端产品,以满足不同层次消费者的需求。
同时,要关注市场动态,及时引进新品和流行商品,保持商品的新鲜感和吸引力。
(二)商品质量把控确保所售商品的质量安全是赢得顾客信任的基础。
超市应建立严格的供应商筛选和商品检验制度,只采购正规渠道、质量可靠的商品。
对于生鲜食品,要加强冷链管理和保鲜措施,保证其新鲜度和品质。
(三)自有品牌开发开发自有品牌商品可以提高超市的利润空间和竞争力。
通过与优质生产商合作,以较低的成本生产具有特色和性价比的商品,并在包装和宣传上突出超市品牌形象,能够吸引注重价格和品质的消费者。
二、价格策略(一)定价策略采用灵活的定价策略,根据商品的成本、市场需求和竞争对手价格来确定售价。
对于畅销商品和必需品,可以采取低价策略来吸引顾客;对于高端商品和特色商品,可以适当提高价格以获取更高的利润。
同时,定期进行价格促销活动,如打折、满减、买一送一等,刺激消费者购买欲望。
(二)价格标签与标识清晰、准确的价格标签和标识能够让顾客迅速了解商品价格信息,提高购物效率。
此外,使用醒目的促销标签和价格对比,突出优惠幅度,吸引顾客关注促销商品。
(三)会员价格优惠建立会员制度,为会员提供专属的价格优惠和积分奖励。
通过这种方式,增加顾客的忠诚度和购买频次。
三、促销策略(一)节日促销针对各种节日和纪念日,如春节、国庆节、情人节、母亲节等,策划主题促销活动。
推出相关的节日礼品、食品和装饰品,并进行打折、赠品等促销手段,营造节日氛围,吸引顾客购买。
(二)主题促销定期开展主题促销活动,如“夏日清凉购物节”“健康生活周”“家居用品特卖会”等。
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究

新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究1. 引言1.1 背景介绍在新零售背景下,连锁超市作为零售业的重要组成部分,扮演着连接品牌商和消费者之间的桥梁。
随着互联网和移动支付等新技术的迅猛发展,传统连锁超市面临着市场竞争的巨大挑战。
对于连锁超市而言,如何更好地适应新零售时代的市场环境,制定有效的营销策略,提升品牌影响力和市场竞争力,已成为亟待解决的问题。
随着消费者消费观念的转变和消费需求的多样化,传统的广告宣传和促销活动已经不能完全满足消费者的需求。
连锁超市需要结合新零售的发展趋势,借助数据分析、社交媒体营销等创新营销手段,更好地了解消费者需求,提升用户体验,加强与消费者的互动,从而实现销售额的提升和市场份额的增加。
通过深入研究新零售背景下连锁超市的市场营销策略,可以为相关企业提供有效的营销参考,促进持续发展和创新,提升市场竞争力。
本研究旨在通过对连锁超市市场营销策略的探讨和分析,为行业提供可行的营销方案,推动行业的健康发展和持续创新。
1.2 研究目的本研究旨在探讨新零售背景下连锁超市的市场营销策略,从市场环境、竞争格局和消费者需求等方面进行深入分析。
通过对市场营销现状的研究,了解当前连锁超市在新零售时代所面临的挑战和机遇,为制定有效的市场营销策略提供支持。
通过探讨品牌建设、线上线下融合以及个性化定制服务等营销策略,帮助连锁超市更好地适应新零售背景下的市场需求,提升竞争力和市场地位。
通过本研究,将深入分析新零售背景下连锁超市的市场营销现状及存在的问题,探讨有效的市场营销策略,为实现销售增长、品牌知名度提升以及提升用户体验提供理论依据和实践指导。
为未来连锁超市在新零售领域的发展趋势提供参考,促进行业持续健康发展。
1.3 研究意义在当前社会经济发展迅速的背景下,新零售模式的兴起给传统连锁超市带来了新的挑战和机遇。
对于新零售背景下连锁超市的市场营销策略进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
通过分析新零售背景下连锁超市的市场营销现状,可以帮助企业更好地了解市场的竞争格局和消费者需求,从而制定有效的营销策略。
我国超市营销策略研究的开题报告

我国超市营销策略研究的开题报告一、研究背景近年来,我国的超市行业竞争越来越激烈,为获得更多的市场份额和客户忠诚度,超市营销策略日趋多样化和灵活化。
超市营销策略对于提高超市市场占有率,扩大超市品牌影响力,提高产品销量和利润率具有重要意义。
因此,对我国超市营销策略的研究具有重要的理论和实践价值。
二、研究目的与研究问题本研究的目的是深入探讨我国超市的营销策略,包括超市的营销目标、目标客户、产品定位、渠道策略、价格策略、促销策略等方面的问题,以期为我国超市营销提供一些有效的建议和措施。
具体研究问题如下:1. 我国超市营销的主要特点是什么?2. 我国超市的营销目标是什么?如何实现营销目标?3. 我国超市的目标客户是谁?如何满足他们的需求?4. 我国超市在产品定位方面的策略是什么?5. 我国超市的渠道策略是什么?6. 我国超市的价格策略是什么?如何制定价格策略?7. 我国超市的促销策略是什么?如何制定有效的促销策略?三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和问卷调查法相结合的研究方法。
具体包括以下三部分:1. 文献资料法:通过文献调查和分析,了解我国超市营销策略的相关理论、发展历程和现状,并从中总结、提取出适合我国超市的营销策略。
2. 案例分析法:对于我国一些知名的超市进行深入的案例分析,探讨其营销策略的优劣及适用性。
3. 问卷调查法:通过问卷调查的方式,了解消费者对超市营销策略的认知、态度和行为,并从中挖掘出实施超市营销策略的有效方法。
四、研究意义1. 有助于提高我国超市的市场占有率和品牌影响力,为我国超市的发展提供有效的理论和实践支持。
2. 有助于深入探讨超市营销策略的相关理论和方法,为超市营销学科的研究发展提供一定的理论基础和实践经验。
3. 有助于为我国超市营销提供一些有效的实践建议和措施,为消费者提供更好、更高质量的服务。
五、论文大纲1. 绪论1.1 研究背景1.2 研究目的和研究问题1.3 研究方法1.4 研究意义2. 我国超市营销的理论框架2.1 超市营销的定义和特征2.2 超市营销环节分析2.3 我国超市营销的发展历程3. 我国超市营销的现状分析3.1 我国超市营销的现状3.2 我国超市营销面临的问题3.3 对我国超市营销的启示4. 我国超市营销策略的探讨4.1 超市营销目标的确定4.2 目标客户的选择与定位4.3 产品定位策略4.4 渠道选择与策略4.5 价格策略的制定4.6 促销策略的制定5. 消费者行为与超市营销策略5.1 消费者行为的特点5.2 消费者行为的决定因素5.3 超市营销策略与消费者行为的关系6. 结论与建议6.1 研究结论6.2 研究限制与展望6.3 研究建议参考文献。
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我国超市营销策略研究目录一、连锁超市的概况研究 (1)(一)连锁超市一现代零售业中的生要业态模式 (2)1.零售的概念和特点 (4)2.零售业的地位和分类 (4)3. 我国零售业态变迁 (5)(二)连锁超市发展现状及特点 (5)1.国外连锁超市的产生与发展 (6)2.我国连锁超市的发展历程 (6)3.我国连锁超市的发展特点 (6)4.我国连锁超市经营中存在的问题 (8)二、连锁超市经营的外部环境分析 (8)三、大型连锁超市市场营销战略 (9)四、出奇制胜的市场营销策略 (10)摘要进入20世纪尤其是20世纪中期以来,随着全球产业结构三次调整的不断推进,企业排行榜在一定意义上成为世界产业格避更迭的旁证。
每到一个历史阶段,一个新兴的产业成为世界性主导产业,其代表性的公司就成为了世界最大的公司。
而数十年后,当这个产业的主导地位被其它新兴产业所取代,其代表性的公司就随着产业的衰败而衰败。
有鉴于此,本篇论文在对全球连锁超市的发展情形进行对比分析研究的前提下,旨在争对我国连锁超市的企业发展进行深入剖析并提出建议和对策,由此,在较为详尽的分析了国内外连锁超市的经营历史,现状和发展趋势的基础上,运用商业企业营销分析的基本方法,SWOT分析法提出我国连锁超市可操作性的市场营销战略和策略,希望能为我国连锁超市企业的发展提供一点借鉴。
本篇论文的创新之处在于涉及连锁超市企业经营中诸多热点问题和新方法,就战略研究而言,如定位,错位经营,梯度推进,技术创新,而对于经营策略而言,如品类管理,自有品牌策略,体验营销,整合营销,顾客关系管理,供应链管理等,并对这些战略与策略进行深入细致的剖析。
关键词:连锁超市,外国连锁超市,外部环境,营销策略一、连锁超市的概况研究1.零售的概念和特点零售是指商品和服务直接销售给最终消费者,从而实现商品和服务价值的一种商业活动。
零售商是指从事零售活动,将商品和服务出售给最终消费者使用的商业企业。
零售活动的特点:(1)交易次数多,但平均每笔交易金额少(2)零售多为当面挑选的现货交易(3)零售交易中,消费者多表现为较强的随机性(4)零售商提供的商品种类具有一定的广度,品种具有一定的深度(5)零售活动不仅可以在店铺内进行,亦能以无店铺进行2.零售业的地位和分类沃尔玛经营的成功,向世人表明零售企业能做大做强,在社会再生产过程中零售业成了先导行业。
如同沃尔玛在两年前名列世界500强公司之首一样,国美电器的老板黄光裕成为中国首富也让很多人感到意外。
按照这几年各种富豪排行榜留下的思维惯性来推断,中国的首富似乎还应该出自房地产业或者IT业。
然而事实是一或者说胡润的富豪的事实是一中国首富出自零售业。
而从国际对比的角度看,中国的情况和美国极为相似一在市场经济成熟度较高的美国,富豪榜的前三位,山姆-沃家族,比尔-盖茨,沃伦-巴菲特分别来自零售业,IT 业,投资业:而胡润富豪榜的前三位,黄光裕,陈天桥,荣智健也是来自这三个行业。
与此同时,中国主要零售企业也制定了高速增长的计划,显示了中国经济增长的巨大潜力的同时,也展示了中国零售业未来民展的广阔空间。
在中华人民共和国商务部颁布的《零售业态分类》中指出,零售业以向消费者销售商品为主,并提供相关服务的行业。
零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求进行相应的要素组合而形成的不仓储会员店,百货店,专业店,专卖店,家居建材商店,购物中心,厂家直销中心,电视购物,邮购,网上商店,自动售货亭,电视购物等十七种业态。
零售业态总体可分为有店铺零售业态的无店铺零售业态两类。
有店铺零售是有固定的进行商品陈列和销售所需要的场所和空间,并且消费者的购买行为主要在这一场所内完的的零售业态。
3. 我国零售业态变迁新业态“百花齐放”,各业态蓬勃发展,在外资零售业的影响下,超级市场,专卖店,购物中心等新业态互角足,在经济相对比较发达的一些大城市中迅速扩展,显示出强大的生命力。
便利店,仓储式商场,大型综合超市,电子商务等业态也相继登场,呈现出多样化的发展态势,并不断蚕食传统零售业太领地。
但从发展趋势来看,大型综合超市的发展最迅猛。
连锁经营在零售市场的主导地位更加显著。
从微观上看,在中国上前的零售市场上,百货店等传统业态仍占一席之地。
随着物流体制改革的不断深化,在不久的将来,连锁超市尤其是大型综合超市将全面赶超传统业态,成为中国零售业的第一主力业态。
随着外资零售业的大规模进入,中国将提前进入大型综合超市成主导业态的阶段。
连锁商业是21世纪中国商业的发展方向,中国商业已进入连锁商业的发展阶段,预计到2010年销售额可占社会商品零售额的30%以上,本世纪的20年代到30年代,将逐步进入连锁商业发展的成熟期,2030年以后其销售额可占社会商品零售额的50%,进入超市时代。
发展连锁超市,构筑零售市场的“航空田舰”和“联合舰队”,实现经营连锁化,组织规模化,配送一体化,是零售市场的发展方向和当务之急。
国家信息中心最新的中国零售渠道调查显示,在中国10个最大的商业城市,大型综合超市在快速消费品行业占据着越来越重要的地位,其中以超大仓储超市(外资零售巨头普遍采用的业态形式)的表现最为出色。
(一)连锁超市发展现状及特点1.国外连锁超市的产生与发展连锁超市是“实行自助服务和集中式一次付款的销售方式,以满足消费者对基本生活用品一次性购足的需要,并普遍运用大工业的分工机理,实行对零售经营过程和工艺过程专业化的现代化的改造,普遍实行连锁经营方式的零售业态。
”超级市场1930年首次出现于美国纽约牙买加皇后区。
1930年8月,迈克尔-库仑在美国的纽约州长导的牙买开设了第一家超级市场——金库伦联合商店。
为了保证售价的低廉,必须通过大量进货的方式来降低进货价格,因此,迈克尔-库仑就以连锁的方式开设分号,至1932年他开设了8家连锁超级市场,建立起保证大量进货的销售系统,并获得了巨大的成功。
20年以后,这种新的经营形态传到其它地区,与其他零售开式相比,超级市场具有自助式服务,商品价格低廉等特征,因此,一经出现就深受消费者的喜爱,在美国欧州,和日本得到了迅速和发展。
日本流通界“自助服务”与“连锁经营”当作理解超级市场的两把钥匙或者说是超级市场的两在特征。
自助服务,从超级市场诞生之日起,就是超市与生俱来的重要特征,而连锁经营则是超市发展的催长剂。
六十年代,随着日本经济的起飞,连锁经营大规模进入日本商界,超级市场顺应这一形势,“借腹生子”,获得了迅速发展。
纪国屋虽然是第一家超级市场,由于没有采用连锁经营,至今仍然规模很小,成功的超级市场无一例外地都实行连锁经营。
连锁经营和超级市场,被称为是“现代物流革命”的两大标志。
二者的结合,在零售业掀起了改革的浪潮,同时也使这种经营形态在零售业中占据了主导地位。
连锁超市出现后,一直处于不断变化和完善的过程中,各国的超级市场除了具有共同的本质特征外,还拥有各自鲜明的特点。
但是,以大众为目标市场,实行低价位营销这一特点始终没有改变。
在两方发达国家,连锁经营的商品销售额一般占到社会商品零售总额1/3以上,扩大经营规模,最终找到了这种最符合消费者需求模式的经营方式,因而,超市连锁经营是其发展的必然趋势。
连锁经营之所以成为是当今国际售业的主流经营方式,在于其有着自身独特的优势:(1)规模经济。
连锁经营的本质是将现代化大工业生产的原理应用于零售业,通过联合,形成较大的企业规模,从而实现了专业化分工,进而集中采购,降低采购成本:统一配送,降低物流成本:分散销售,降低销售费用:集中决策,降低管理费用。
(2)资源共享。
连锁商店总部负责制定发展规划和经营战略,培训人员,筹措资金,从而实现了市场,信息,技术,人才,管理,商誉,等多种资源的共享和有效配置。
(3)无形资产。
连锁商店的各分店具有高度同一性,从商品,价格,服务到店面装潢,店堂布置,积累无形资产。
(4)专业化效率。
连锁经营把流通过程中购货,并有机地结合起来,形成一个高度集中的类似与加工流水线的经营系统,使复杂流通系统操作简单化,大大提高了运营水平和效率。
目前,随着市场形势的不断变化,超级市场面临各种新的挑战。
为巩固和发展超级市场的经营成果,各国的经营者们采取了一系列措施,使连锁超市呈现以下发展趋势:(1)经营商品走向综合日用口超级市场刚出现时,基本上经营食品,各种食品集中于一个铺面,满足顾客对食品一次性购足的需要。
但人们购买日用品时还要到其他的零售店,这给消费者带来了极大的不便。
为了满足消费者的需要。
连锁超级市场不断对商品进行扩充,增加了非食品的经营,现代的超级市场已经演化成一个生活化的大广场,日常生活用品无所不包,传统超级市场的单一食品经营的特征已不复存大。
(2)经营规模由小到大,进而二极分化一方面大型综合超市得以快带发展,如沃尔玛,家乐福,另一方面,小型的便利店,各种专业商店应运而生。
(3)服务由单一向多元化发展最初的超级市场为保证商品的低价销售,尽量减少经营者的各种费用。
因此基本没有各种附加服务。
随着零售业的竞争日趋激烈,超市的服务项目不断增加,超市商品的价格也随之上升。
总之,国外的超级市场出现了经营的品种越来越多,经营规模越来越大,服务项目不断增加的发展趋势。
2.我国连锁超市的发展历程我国超市的发展较之西方发达国家,可以说晚了大半个世纪。
1981年,广州友谊商店开办了中国内地第一家超级市场(当时称为自选商场)此后,广州,上海,北京和天津等城市的地方政府将一些原有的食店和菜市场改建为食品自选商场(即不规范的超级市场)。
这些自选商场享有一定的政策优惠,出售部分紧俏商品,在当时买方市场没有形成的条件下,确实繁荣了一段时间。
其中,北京的发展速度最为迅速,到1985年底,北京共有自选商场51家,而全国当时共有155家。
20世纪80年代中期,由于当时对整个经济环境的不适应的发展的盲目性,超级市场的发展陷入困境。
许多零售企业结合自身的实际情况,探索新的发展路。
80年代后期,随着国民经济的持续高速民展,居民收入水平有了较大幅度的提高,我国消费品行业出现在了大规模的买方市场,超级市场这种现代化的零售经营形式又在广州,上海等地悄然兴起。
1990年底,广东东莞市创办了美佳超级市场,1993年,中国百货业臣子上海化联商厦在上海一天内开设6家超级市场,从而将超级市场在内地的再次兴起推向了高潮。
20世纪90年代中期,随着上海超级市场发展的成功,在我国和地掀起了发展连锁超市的热潮。
1995年3月25日,国务院在上海召开了全国连锁经营发展现场座谈会,李岗清副总理到会并作了重要讲话,指示把发展超级和连锁经营方式作为流通体制改革的重要方向。
此次会议以后,超级市场在全国各地迅速民展起来,公用了几年的时间就走完了国外几十年民展的道路。
近年来,我国经济持续调整发展,居民收入水平不断提高,城市生活节奏逐渐加快,消费者对“一次购齐”式的零售经营方式有着强烈的需求。