主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1。
劳动力投入计划及保证措施1。
1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。
1。
2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况,结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。
（二)、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的229劳务施工队伍。
(三)、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。
(四)、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
(六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
(七)、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度.（八)、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作.包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。
要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。
组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。
主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划
主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划一、劳动力安排使用计划1、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中研究；此外应研究唐山市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工研究首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，防备为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全办理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作看成头等大事来抓。
落实各级人员的岗亭责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能把握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面把握施工技术。
施工进程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，实时与建设单位沟通，对人员做实时调整，保证工程按照进度计划实现。
2、劳动力计划表见附表。
二、劳动力保证措施在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。
针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。
在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。
劳动力、材料。施工机械设备等需要用量计划
劳动力、材料。
施工机械设备等需要用量计划一、劳动力投入计划及保障措施为确保工程施工的质量和进度，我们将根据现场管理机构的要求，选择高素质的施工队伍进行施工。
在确定各施工阶段的劳动力需用量计划时，我们将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，并进行入场教育，特殊工种持证上岗，以保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
同时，我们将对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，以确保施工过程中的质量和安全。
为保障工人的后勤生活，我们将在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。
在施工人员上岗前，我们将进行技术培训和技术交底，确保他们具有类似的施工经验，且熟练。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
我们还将建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。
我们还将建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
除此之外，我们还将依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
附劳动力需用量计划表：序号工种人数进场时间1 木工 142 钢筋工 153 砼工 164 砖工 175 临时电维护 186 电焊工 197 塔吊司机 208 试验员 219 水暖安装工 2210 架子工 2311 抹灰工 2412 外墙保温工 2513 防水工 2614 贴砖工 2715 涂料工 2816 吊顶工 29合计 270二、材料投入计划及保障措施为确保工程施工的顺利进行，我们将根据附表确定材料投入计划，并采取相应措施进行材料的管理。
我们将投入大量人力对主要材料进行管理，以确保材料的质量和数量符合要求。
同时，我们还将建立材料检查制度，对材料进行严格的检查和验收，确保施工过程中的质量和安全。
为确保施工过程中主要材料及时供应，我们在施工前与供应商联系，签订供货意向，以保证施工过程中材料供应充足。
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。
3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。
计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。
1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。
（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。
（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。
1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。
我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。
调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。
在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。
针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。
1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。
2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。
3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划
工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划1、劳动力计划方案1.1劳动力投入计划及保证措施（1）队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识。
2）具有较高的技术等级水平。
3）具有类似于本工程施工经验的人员。
在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
（2）劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
（3）施工计划管理1）项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。
2）施工招议标组织管理依据《公司施工招（议）标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业商选择、招（议）标工作。
成立招（议）标评标小组，确定招（议）标方式、评标办法，编写发放招（议）标文件。
项目经理部参与劳务、专业商的招（议）标工作，并负责办理有关具体业务。
施工机械投入保障措施劳动力需求计划保证措施材料设备进场计划保证措施
施工机械投入保障措施劳动力需求计划保证措施材料设备进场计划保证措施1.制定详细的机械投入计划：根据施工进度和工作量，制定机械投入计划，明确各个阶段需要的机械种类和数量，确保满足施工需要。
2.资金投入：提前安排足够的资金，保证机械设备的正常运转和维护，确保施工机械的投入和使用。
3.机械设备的选购和检查：根据项目需求和质量要求，选购适合的机械设备，并进行检查和试验，确保设备质量可靠。
4.机械设备的管理和维护：建立健全的机械设备管理制度，对机械设备进行定期维护和检修，确保设备的正常使用和长久寿命。
劳动力需求计划保证措施：1.制定合理的劳动力需求计划：根据施工工作量和施工进度，制定合理的劳动力需求计划，明确各个阶段需要的人员数量和专业技术要求。
2.与劳务公司合作：根据实际需求，与专业的劳务公司合作，提供临时工和技术工，保证施工项目的正常进行。
3.人员培训和技术交流：针对需要的专业技术工，进行培训和技能提升，提高他们的综合素质和工作能力，确保施工质量和进度的达标。
4.人员配备和调度：根据施工需要，合理安排人员的配备和调度，确保施工过程中各个环节的协调和配合。
材料设备进场计划保证措施：1.制定详细的进场计划：根据施工进度和各个工序的材料设备需求，制定进场计划，明确各个材料设备的进场时间和数量。
2.提前采购和储备：提前确定材料设备的供应商，并进行采购和储备，确保材料设备的到货时间和质量。
3.质量检查和验收：对进场的材料设备进行质量检查和验收，确保符合工程质量和安全要求，达到设计要求。
4.材料设备的保管和管理：建立健全的材料设备保管和管理制度，确保材料设备的安全保管和合理使用。
综上所述，施工机械投入保障措施和劳动力需求计划保证措施、材料设备进场计划保证措施是保证施工项目正常进行的重要措施，通过制定详细计划、合理配备人员和设备、加强管理和维护，能够有效提高施工质量和进度，保证项目的顺利进行。
主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划
主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划施工机械使用计划：施工机械使用计划是在项目施工过程中，根据施工需要对各种施工机械的使用进行安排和计划，确保施工进度和质量的实现。
以下是一个施工机械使用计划的示例：1.塔吊：根据项目的工程量和工期，计算出所需的塔吊数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，根据塔吊使用的实际情况，进行合理的调配，确保施工效率和安全。
2.施工升降机：根据项目的高度和需要提升的货物或人员数量，计算出所需的施工升降机数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，确保施工升降机的运行安全和正常，及时进行维护和保养。
3.压路机和挖掘机：根据道路或地基的施工需求，计算出所需的压路机和挖掘机数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，根据施工的实际情况，进行合理的调配和使用，确保施工质量和进度。
4.混凝土搅拌机和泵车：根据混凝土的使用需求和施工工期，计算出所需的混凝土搅拌机和泵车数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，确保混凝土的搅拌和输送的连续性和质量。
材料进场计划：材料进场计划是在项目施工过程中，根据各种材料的使用需求和供应能力，对材料的进场进行安排和计划，确保施工进度和质量的实现。
以下是一个材料进场计划的示例：1.混凝土：根据施工的混凝土需求量和施工工期，与供应商协商确定混凝土的进场时间和数量。
在施工过程中，及时安排混凝土的运输和接收，确保施工的连续性和质量。
2.钢筋：根据项目的设计要求和施工进度，与供应商协商确定钢筋的进场时间和数量。
在施工过程中，及时安排钢筋的运输和接收，并进行验收和质量控制，确保施工的质量和安全。
3.砖、瓦和石料：根据项目的需求和施工进度，与供应商协商确定砖、瓦和石料的进场时间和数量。
在施工过程中，及时安排砖、瓦和石料的运输和接收，并进行验收和质量控制，确保施工的质量和进度。
劳动力需要量计划：劳动力需要量计划是在项目施工过程中，根据工期和工作量的安排，对所需的劳动力数量进行计划和安排，确保施工进度和质量的实现。
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主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划1.1.施工机械设备为保证工程按建设单位要求完成。
工程将采用机械化施工，场内工作量较大的物资水平运输采用汽车和塔吊共同完成，垂直运输将采用塔吊、人货梯（井架）和吊车进行完成，砼的垂直运输采用地泵和汽车泵完成，材料的制作、加工最大限度的使用机械完成。
各垂直运输机械设置见《嘉美花园施工总平面图》。
（后附）主要机械及器具使用计划见下表：序号机具名称规格、型号单位数量使用动力kWh/台1汽车起重机25T台1/2人货梯/台9663砼地泵/台54汽车泵48m臂长台28挖土机PC360台29挖土机PC310台611压路机18吨台112自卸汽车现场确定辆1513蛙式打夯机HW-32台21．114加压泵50米扬程台3815电渣压力焊/台3 16交流电焊机BX3-200-1台41217钢筋剪切机QJ40-1台45.518钢筋弯曲机GWB40台42．219钢筋调直机GT6/8台4320台式切割机/台421手持式切割机/台422圆盘锯木机MJ104台45.523插入式振动机ZX50支41.124平板式振动机ZB11台21.125砂浆搅拌机UJ100台32．226潜水泵HZX-600A台22.227高压汞灯/盏4427白炽灯/盏300.1(含宿舍)29全站仪/套1/30经纬仪/台1/31水准仪DNL224台1/32质量检测包套233其它小型工具、器具若干，现场确定，使用前一周做计划1.2.施工材料计划项目部预算员、根据施工图纸编制施工图预算，由技术员和施工员制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。
按公司程序文件要求选定合格材料供应商，材料员进行采购。
各种施工材料进场前做好检验。
“用于工程实体材料需求量计划”待预算组出工程量后根据总进度计划编制。
具体材料的进场必须进场前7天完成甲方对品牌、样版确定的审批流程，并在下定单前由报料人计算出该批次入场的具体数量。
1.2.1.工程投入的主要物资及保证措施一、施工主要物资准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4、施工前应根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好材料加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。
5、项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。
按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。
根据工程设计要求进行砂浆、混凝土、防水材料等各种施工材料试配，确定配合比。
6、各栋配备楼板模板及其顶架2套，以及柱、剪力墙模板3套，以满足施工进度需要。
现浇混凝土模板须采用胶合板(防水1#胶)18厚。
二、主要工程材料配置根据公司施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目物资供应部组织到位，制定周转材料进场计划，及时组织到位。
三、材料的进场计划及要求1、制订材料采购计划（1）造价部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求计划，报上级领导。
（2）工程部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，并要求施工单位提出各类材料需要计划，统筹考虑提出材料采购建议，提交给造价部。
造价部依据工程部及施工单位提出的计划进行总量复核控制。
（3）工程部依据部造价部复核后的材料计划，作为材料招标数量及合同数量参考依据，综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，上报给上级领导审批。
2、材料进场验收（1）检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。
科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要：①材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；②各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；③材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》；④在现场配置的材料，如砂浆、防水材料、防腐材料、饰面涂料、油漆等的配合比，应进行试配合格后方可大批量使用；⑤重视材料的使用认证和技术交底，以防错用和使用不合格的材料。
对材料的采购供应活动及材料质量进行监督检查验收，及时的发现所供材料质量是否符合施工要求，便于及时进行处置和调整，避免隐患。
（2）材料质量的检验方法和质量标准材料质量的检验方法主要有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种。
其中理化检验和无损检验是要依靠试验设备和仪器，在专业的实验室进行的检验试验。
（3）材签收及结帐：对于供应商的送货回单，现场必须审核其质量、数量、规格的正确性，对于甲供才料，还应会同监理、总包（现场总包代表）、甲方（现场二人签字）、乙方（领用人）签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性，并及时通知造价部，造价部要及时配合和支持查验或抽查。
2、对材料不合格的处置方式质量不合格：监理、总包、现场工程师对验收材料，发现不合格的，坚决要求供货商退货，数量达不到要求：对总量不足或超供现场，现场工程师应及时要求供货商进行补足或退货，3、材料保管及出库（1）材料保管：所有甲供材料由施工单位统一保管，验收，出库等，保管费用由施工合同中明确。
（2）保管员对出入库材料要及时记帐，做到当日事当日毕。
时刻保证帐、物一致，严格报送制度和盘点制度。
（3）材料出库严格材料出库审批制度，根据施工进度计划和分部分项施工技术交底记录，审批材料出库数量，检查监督施工现场工完料净情况，余料堆放或归库情况，保证安全合理使用出库材料。
4、现场验收（1）现场施工单位应指定专人接收材料，并由总包、业主、监理、共同参与对甲供材料验收。
特别在夜间及下班时间内到货,乙方指定的专人，应保证随叫随到，及时进行验收。
待上班后由业主组织其他相关单位会签材料进场验收单。
（2）检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向供货方索取。
资料补齐后方可办理验收手续；检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，不合格材料坚决杜绝进场，并在《材料（设备）进场验收单》上签署有关质量意见。
（3）总包、施工单位仔细检查产品实物与资料上的（送货单）内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致（特别是施工单位材料签收专职人员），如有短缺应由供货商补足。
四、主要周转材料进场计划表材料名称单位数量（约数，详见预算）夹板m26000木枋条20210投入门式脚手架套4500轮扣架（如代替门式架）套90006米长钢管Ф48×3.5（脚手架用）m400001.2米短钢管Ф48×3.5（脚手架用）m2500底座钢管排栅用个500直角扣件个800旋转扣件个2900对接扣件个7900密目安全网m27700步步紧套3000对穿螺栓m4800其它数量使用前7天做计划确定各工程材料用量详见预算，施工前按照施工进度编制月度材料进场计划，保证工程施工进度（另详）。
五、材料投入保证措施材料投入是否满足要求是每一个工程实施是否成功的根本保证，因此，我司针对本工程特点，在材料投入这个环节上给予了充分的重视并制定了以下有关相应的保证措施：1、施工前准备工作⑴公司材料设备部将本工程列为材料供应重点项目，加强材料采购管理专门成立现场项目材料供应管理班子，以解决材料的调配等问题。
⑵公司材料设备部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的材料供应商，确保材料质量优良、货源充足。
⑶根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，重点抓好大批量钢材、水泥、沙石、商品砼、砌体、管材等材料订货、及早作好备料，有计划组织运输供料至现场。
2、施工期间材料供应施工高峰期有可能出现材料供应紧张的局面，为此，项目部提前做好应变准备。
项目部在现场设后备材料仓库堆场，储备可供14天施工的钢筋、水泥、砂石材料。
项目部做好材料的运输、验货、试检验、储存、调配工作：⑴原材料、半成品进场后，对品种、规格、型号、批号、数量、出厂合格证、出厂试验单等进行核对验收。
⑵对入场的材料进行合理堆放，做好标识。
按规范要求取样试验，将材料试验结果及其代表的批量报监理工程师批准后使用。
对复试不合格的材料，要隔离堆放，限期退场。
⑶仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来，定期对工地的材料做好盘点工作，保障工程进度需要。
⑷对于新材料应用的项目，应拟定相应试制和试验计划，并均在开工前实施。
1.3.劳动力计划按施工进度计划组织劳动力进场。
工人选用有施工经验的熟手工人，工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训考试合格并持证上岗。
做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。
项目将投入各级管理人员及相关员工不少于20名，本工程施工高峰期，各工种作业人员包括特种工和普通工人，我司拟投入约90人以上，具体“劳动力需求量计划”根据工程量总进度计划、定额及实际情况每月编制一次报送甲方。
1.3.1.劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）施工放线土方工程地下室及结构工程砌体工程室内装饰外墙装饰门窗工程防水工程给排水工程零星工程放线工2222222221土方工10钢筋工351083木工4515105砼工855架子工53电焊工311111砌砖工2010抹灰工20215822饰面工2021防水工56管道工76682电气工2门窗工7油漆工5杂工33333333331.3.2.劳动力投入保证措施劳动力资源是否满足要求是每一个工程实施是否成功的另一个根本保证，特别在本工程工期紧的情况下更显得尤为突出。
所以在劳动力资源安排方面，我司针对本工程特点，在劳动力资源这个环节上给予了充分的重视并制定了以下有关相应的保障措施：1、本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，我司将组织精干的、数量充足的施工管理人员、技术人员和施工班组，调集精良设备投入到本工程项目之中。
2、建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责，并成立由主管生产的项目副经理领导的，由组织土建、水电施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场各施工班组的协调和指导。