中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》

学习指南

为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。

注:带“★”的题是需重点掌握的内容。

第一章总则

一、本章重点

制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。办法适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力,实

现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。

工程项目实施分级管理。股份公司是工程项目管理的指导层,二级公司是工程项目管理的管控层,三级公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

二、主要题型

1、单选题

★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。( B )

A.铁路工程

B.各类工程

C.直管工程

D.公路工程

★⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

★⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。

A. 主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

2、填空题

★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》的主要目的是:为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。

3、判断题

★⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√)

★⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力,实现项目管理由后台管理向前台管控转变,提高项目运行质量。(×)

4、简答题

⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》(试行)的主要目的是

什么?

答:为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。

★⑵.项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。主要包括那些内容?(至少写出6项)

答:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

第二章投标管理

一、本章重点

投标管理主要包括标前调查、投标评审、项目投标总结、合同签订四个方面内容。

公司在投标前应进行标前调查,详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息,认真分析,并形成调查报告;同

时,组织相关部门对投标项目进行投标评审。

工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库,及时对项目投标进行总结,未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。

项目中标后,公司组织相关部门进行合同评审,重点是合同条款与招标文件的一致性,根据评审意见与建设单位商谈,按程序签订正式合同。

二、主要题型

1、单选题

★⑴.工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目(),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。(C)

A. 营销交底

B.标前策划

C. 投标总结

D.后评价

2、填空题

⑴.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件

与资格要求等信息,认真进行分析,并形成调查报告。有条件时,应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。

★⑵.公司标前调查结束后,应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》,组织相关部门对投标项目进行投标评审。

⑶.项目中标后,公司应组织合同评审,重点是合同条款与招标文件

的一致性,根据评审意见与建设单位商谈,按程序签订正式合同。

3、判断题

★⑴.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息,认真进行分析,并形成调查报告。(√)4、简答题

★⑴.公司在标前调查的主要内容?

答:公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息,包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等,认真进行分析,并形成调查报告。

第三章前期策划

一、本章重点

前期策划过程主要包括营销交底、施工调查、管理交底、项目管理策划书四个方面内容。

项目中标后投标主责单位市场营销部及时就投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等向公司相关部门进行书面交底,同时移交招投标文件。

营销交底后,公司分管领导牵头,工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后,编制施工调查报告,经分管领导审批后发至其他领导、相关部门、参与施工的子(分)公司及项目部,作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。施工调查内容主要应包含:工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》 学习指南 为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重 要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对 其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。 注:带“★”的题是需重点掌握的内容 第一章总则 一、本章重点 制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理, 规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能 力。办法适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内 外各类工程项目。 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12 大集中”管控,包括: 物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集 中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、 责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中 制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力,实现项目管理由..

前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体 1 ..

现在项目管理层级化等“13 化”管理内容。 工程项目实施分级管理。股份公司是工程项目管理的指导层,二级公司是工程项目管理的管控层,三级公司是工程项目管理的主责层,项目部 是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。公司成本管 理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 二、主要题型 1、单选题 ★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项 目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、填空题 ★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》的主要目的是:为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司) 工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项 目管理水平和盈利能力。 ★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控 集约化、资源配置市场化等“13 化”管理内容。 3、判断题 ..

混凝土拌合站安全技术交底

安全交底书 交底单位:中铁十三局集团福平铁路4标段一分部编号: 编制者:审核者:第1页共7页

一、作业人员行为基本规定 (1)所有施工人员在进入施工现场前必须接受安全教育培训和交底。 (2)在进入施工现场前必须正确地佩戴好安全帽等劳动保护用品,否则不得进入施工现场。 (3)所有施工人员在进入施工现场时必须衣着整齐,禁止赤膊、赤脚、穿拖鞋等情况出现。 (4)在2米(含2米)以上的高度位置作业时,若作业点四周无可靠的安全防护栏杆等设施,必须正确地配戴安全带并将安全带拴挂在牢靠的结构部位以后方可开始高空作业。 。 (5)严禁从高处向下方抛扔或从地处向高处投掷物料。 (6)六级以上(含六级)强风和大雨、大雪、大雾天气必须停止露天高处作业。在雨、雪后和冬季,露天作业时必须先清除水、雪、霜、冰,并采取防滑措施。在夏季做好防暑降温措施。 (7)严禁酒后上岗作业。 (8)严禁在施工现场出现打架、斗殴的现象。 (9)施工过程中发现不安全因素或者发生安全事故时必须及时向项目领导或现场管理人员汇报,同时停止作业,撤离危险区域,严禁冒险作业。 二、混泥土拌合安全注意事项 1、搅拌站操作人员,必须经过专门培训,熟悉机器的机械原理、性能、结构和维修保养规程,了解混凝土拌合的机关知识,掌握一定的操作技能。 ) 2、操作人员必须穿工作服,女同志应将长发塞入帽内,严禁酒后上机操作,非操作人员未经许可不准进入主操作室;严禁非操作人员随意操作手柄及按钮。 3、搅拌站操作室禁止用明火取暖。搅拌站高于四周建筑物或设备时,应加装避雷装置

4、起动前的准备: (1)开机前,检查电源及电气元件接线和接地线是否安全可靠。使用前应检查搅拌罐内,料斗轨道架上是否有异物积存。 (2)合上动力电源,电压应符合要求,其变动范围不起过额定值的±10%。先进行点动试车检查搅拌电机、水泵的转向是否正确;卸料门是否开启自如;提升电机抱刹是否安全可靠;各行程开关、启动按钮是否动作灵活;各减速成箱及各润滑部位是否充足良好;各部位联接螺栓是否牢固,特别是运动部件的联接。必须按规定对转动部位经常检查并加注润滑油脂。 (3)检查骨料、水泥、粉煤灰、水待均能正常供料,搅拌站各部位均在准备工作状态 (4)起动空压机,压缩空气压力应在0.5—0.7公斤的范围内,且无漏气现象。 … 5、根据试验室提供的砼级配单,按给定值向微机输入砼配合方数据,并经质量检查员核对无误。各项准备工作完毕后,方能进行砼生产搅拌。 6、先将搅拌机起动空转,观察搅拌机运行是否正常,卸砼料门开关是否灵活,并排除机内水分及杂物。开始搅拌时,采用手动操作时,确定各部位工作正常,各电气件动作准确可靠,砼质量检查员核准质量合格后,再进入自动循环生产。 7、新机使用的第一个台班内不能满载工作,禁止超负荷工作。新机使用1—2个台班后,必须对各紧固件及钢丝绳夹进行检查和紧固。搅拌机连续运转4小时后,装入适量的大骨料和水搅拌5分钟进行筒体的清洗。 8、操作中按技术参数投料,待出料完毕后,卸料门关闭后方能提升投料。在投料过程中,要马上加水,以减少搅拌时间及灰尘飞扬。 9、工作过程中,操作人员集中精力,严格按照搅拌站使用说明书规定进行操作,随时观察各种仪表,指示灯工作情况,发现问题及时正确处理。 10、随时观察各种物料实际称重是否超过规定的允许误差值,超过规定值应采用手动操作处理,对砼过干、过稀等异常情况,就及时调整。要正确掌握各料仓的物料品种规格和存料情况,及时准确的发出要料讯号。 11、注意压缩空气的压力表,压力低于0.4Mpa时,禁止开机通气。注意电气安全,防止电气元件、电线受潮及损坏。 【

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

项目精细化管理手册 (第二册附表) 中铁七局集团 二〇一五年五月

目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目(指挥)部年度绩效考核指标一览表 (29)

附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞(议)标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计(专项施工方案)管理台帐 (42) 附件36施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)

拌合站管理实施细则

拌合站管理实施细则 一、材料管理 1、拌合站收料必须是班组负责人或由委托代理人签认。 2、签认人的字迹必须是委托书上的字迹,如签认单据字迹与委托书字迹不一致的,项目部将对班组按50元/张 进行处罚,并追查验证单据的有效性。 3、原材料全部由物资部统一进行采购及管理,每批材料(除砂石料外)进场时均需附厂家检验报告及产品合格 证,如无相关报告及证书不予收料。 4、材料验收时材料员按规定批次填写送检通知单报送实验室相关人员取样,在试验室确定材料合格后才能使用。 5、拌合站所有材料都必须以本项目自有地磅称量后的重量验收。 6、各种原材料应标识清楚,水泥、粉煤灰、外加剂贮罐的进料口应加盖上锁,并由专人管理,以防止进错料或受污 染。 7、材料验收后收料人及时更新材料收入台账和收料原始记录,并将收入数量交由拌和机司机做入库登记(拌和 1 / 16

机入库记录)。 8、材料验收后材料员需及时更新材料标示牌。 9、在水泥、粉煤灰、矿粉入库时应注意储存罐中的库存量,杜绝以上材料有溢出或空仓的现象。 10、各拌合站材料计划每日17:00前以短信形式报送到物设部相关管理人员处。 11、报送材料计划后如遇供应单位未按计划到料或材料计划有较大调整的,拌合站需及时通知物设部管理人员。 12、砂、石料必须按品种、规格分仓堆放,严防混堆,并应在堆料场及配料机上加装遮雨棚,及设置良好的排水 设施,以免料堆底部积水。 13、试验室应对水泥、粉煤灰、外加剂做好材料跟踪记录,对各个批号水泥、粉煤灰、外加剂的使用时间、使用 部位进行详细记录,以保证其有较强的可追溯性。 14、经抽检不合格的原材料,经复检后仍不合格,需清理出场。试验室下书面通知物设部、安质部和搅拌站,由安质部下达不 合格原材料清场令,由安质部、物设部和试验室共同监督不合格原材料清理除场,并请监理见证,不合格原材料相关记录返回安质部、试验室存档。 2 / 16

中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案

项目精细化管理考试试题整理(全) 一.单选题 ★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★4.工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目(),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。(C) A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价 ★5.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 ★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。( C ) A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 ★7.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 ★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》,

待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效。(C) A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 ★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。 A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品 ★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 ★12.在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★13.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位( A )统一签收,不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 15.在项目合同管理中,下列不属于合同履行阶段工作内容的是 (A )。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 ★16.在建设施工合同签订后,项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,

搅拌站管理制度

韶关市翁源至新丰高速公路 混凝土搅拌站管理制度 中铁四局集团有限公司韶新高速公路二分部 2017年5月

混凝土搅拌站管理制度 第一章总则 一、为加强混凝土搅拌站的管理,提高预拌混凝土产品质量,根据《建设工程质量管理条例》以及混凝土标准,参照GB/T 19000—2000族标准,制定本规程。 二、预拌混凝土生产的主要设备必须符合《混凝土搅拌机技术条件》(GB 9142)和《混凝土搅拌站(楼)技术条件》(GB 10172)的规定。 三、计量器具必须按规定由法定计量部门定期检定(或校准),当计量器具经过中修、大修或搬迁后应重新检定。 第二章混凝土原材料管理办法 一、项目应根据质量控制要求选择具有相应资格的合格供方,不得采购无准用证的原材料。建立并保存合格供方的档案;采购合同应经审批,以保证所采购的原材料符合规定要求;物机部门应严格按照原材料质量标准均衡组织进货。 二、原材料质量必须符合现行标准、规范和规定要求。项目必须按批验收质量证明材料,拒收质量证明材料不全的原材料。原材料进场后必须按照《预拌混凝土生产技术规程》(DBJ 08—227)按批取样、检验,坚持“先检验,后使用”的原则,不得使用不合格原材料。项目应对进场材料实施分类管理。 三、项目和原材料生产供应单位必须在材料进场时共同取样封存,封存的样品数量应能满足检测的需要,封条应注明生产企业名称、样品编号、样品品种、规格、生产日期、批号及代表数量、封存日期。样品由项目和所供材料生产方的管理代表或生产方书面委托的人员双方签名或盖章后封存。封存样品的封条应完整无破损或揭换。封存样存放时间:水泥应符合国家有关规定,砂石料不少于5天,粉煤灰、矿粉不少于7天,外加剂不少于10天。 四、原材料应按品种、规格分别堆放或贮存,并标有醒目的标志,避免混杂。 (一)水泥筒仓必须有醒目的指示铭牌,标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等,不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。对存放期超过三个月的水泥,使用前应重新检验,并按检验结果使用。水泥贮存时保持密封、干燥、防止受潮。 (二)掺合料必须设置专用筒仓,有醒目的指示铭牌,标明品种和等级,不同品种的掺合料严禁混仓。掺合料贮存时保持密封、干燥、防止受潮。 (三)砂、石必须按不同品种、规格分别堆放,有防止混用的措施或设施。堆场应采用硬地坪,有可靠排水措施。应有醒目的指示铭牌,标明品种和规格。

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》 学习指南 为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。 注:带“★”的题是需重点掌握的内容。 第一章总则 一、本章重点 制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。办法适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外各类工程项目。 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力,实

现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。 工程项目实施分级管理。股份公司是工程项目管理的指导层,二级公司是工程项目管理的管控层,三级公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 二、主要题型 1、单选题 ★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、填空题 ★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》的主要目的是:为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。 ★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。

中铁拌和站信息化系统管理方案

一、中铁拌和站管理现状分析 本公司所辖项目部普遍具有“点多、面广、人员分散”的特点, 相互之间距离较远,长期以来,与项目部配套的拌和站管理是名副其实的“现场”管理:公司管理者必须驱车数百公里或数千公里,走过或平坦或崎岖的道路,最后甚至要弃车步行才能到达自己想看到的各生产现场,存在“费时又费力,整体管理成本高、效率低、管理渗透困难;工作流程化不清晰,“人为”、经验因素影响较深,各层数据不准确”等诸多特点。 作为企业管理者,要管理位于不同位置、不同区域项目部的拌和站点,到各站点执行各项管理制度或监督检查,显然耗时又耗力,因此,远程安全可靠地管理各站点就势在必行。这样不仅可以使管理人员在办公室或公司本级通过网络及终端设备等即可随时掌握现场的任何情况,及时给出相关纠偏措施,而且可以避免长途颠簸的劳累,节省大量人力、物力和时间。 那么,如何将本公司的各地拌和站点与项目部、公司互联互通,实现数据的共享与交换一直是我们探讨和研究的课题。 二、信息化时代的到来 随着计算机技术和Web技术的成熟发展,相应的网络平台经历了终端/主机方式、客户机/服务器方式到Internet 的演变, 对数据的收集、存储、处理与传播也由集中式走向分布式,从封闭式走向开放式。Internet 的出现给实用化的企业网络系统构建带来了巨大活力, 它采用了全新的 Internet 技术,可以实现信息的完全共享, 实现企业信息管理的网络化、快速化,同时增强了网络的安全性。信息共享、高效管理是社会所需,企业所需,当然本公司也不例外。为此,在Internet环境建立基于Browser/Server(简称B/S)模式的远程管理系统是未来科技的发展趋势,也是本公司领导实现对各项目部及拌和站点各层数据与图形的实时网络管理与查询的重要手段。 ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首,称为企业资源计划管理系统,也就是对企业的资源进行有计划的管理,通过对资源的合理调配和使用,发挥其最大的效用,减少资源占用成本。

中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团项目精细化管理手册(试行) 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本[2014]107号文),树立“项目管理以成本管理为核心”的理念,不断加强全局工程项目(以下简称“项目”)精细化管理,提高项目管理水平和盈利能力,现结合企业实际,制定本管理手册。 第二条层级定位 局对项目实施分级管理,其中局是项目精细化管理的指导层和管控层;子(分)公司是项目精细化管理的主责层,局指是项目精细化管理的现场管控督导层;项目部是项目精细化管理的执行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 第三条管理原则 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进

行集中管控。 第四条管理手段 项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理,通过信息化手段,增强公司对项目的控制能力,实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。 第五条适用范围 本管理手册适用于全局所有项目。 第二章投标管理 第六条项目标前调查 (一)项目业主情况调查 对于重大项目和新业主,营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况,包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。 附表1:项目业主基本情况调查表(0201) (二)标前工地调查 重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目,在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查,并填报《项目施工现场情况调查表》。 1.施组人员负责施工技术方面的调查,具体负责设计资料的准备(包括线路的平面、纵断面设计图、设计说明书等)、调查计划和行动路线安排、交通车辆的准备、参加调查人员的专业分

(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间

附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景(如国有背景应低) 2 产权背景(如国有背景应低) 3 财经能力(如财政资金应低) 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险,包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险

拌合站管理制度办法

拌合站管理制度办法

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混凝土混凝土拌合站管理办法 第一章总则 第一条为规范中铁二十局集团公司山西中南部铁路通道ZNTJ-19标项目经理部混凝土混凝土拌合站的生产管理工作,落实“两严三控”(严格管理、严格进场材料数量关,控制生产质量、控制生产费用),特制定本办法。 第二条混凝土拌合站为项目建制单位,实行“项目监管、费用承包、独立核算、盈亏自负”的管理模式。 第三条混凝土拌合站按照“统一管理,集中调度,高效运行”的原则组织生产。 第二章组织机构与规章制度 第四条机构人员设置,混凝土拌合站设置站长1人,调度员1人、计划统计员1人,试验员2人(不占拌合站编制),材料管理员1人,收料员2人,机电维修人员1人,司机1人,炊事员1人,门卫1人,杂工1人,搅拌设备操作员、混凝土输送车司机、装载机司机以满足生产为原则由拌合站根据具体情况配置。 第五条站长为混凝土拌合站负责人,本着“坚守岗位、恪守职责” 的原则,负责管理、协调与混凝土拌合站有关的一切事务。

第六条混凝土拌合站必须实行岗位责任制,明确各自的职责与分工以及权利与义务。成立安全质量管理机构,建立各项管理制度,规范混凝土拌合站的管理。 第七条混凝土拌合站试验室必须严格执行中心实验室的有关业务规定,各项试验必须符合规范要求,试验记录准确无误真实可靠,试件标准养护符合有关要求且有记录,试块存放有序,标识应符合有关规定。 第八条混凝土拌合站必须按照铁路施工有关规定和设备操作规程编制混凝土生产工艺和操作指南,用以指导混凝土生产。 第三章原材料质量控制 第九条所有使用的原材料由项目经理部通过招投标统一确定合格材料的生产厂家。 第十条材料进场 1、混凝土原材料(水泥、粉煤灰、外加剂、砂、碎石、水)运料车进场,混凝土拌合站应有专人(材料管理员或收料员)验证(料单核对和目测主要质量特征及数量),分别不同材料,填写《进料验证登记表》。对数量、质量、规格型号不符合的材料,不允许卸车。 2、对每一批进场材料,都应及时报告现场监理工程师查看;达到规定的批量时,混凝土拌合站驻站试验员应取样送检,取样时应告知监理工程

混凝土拌合站物资管理办法

拌合站物资管理交底书中铁集团有限公司***铁路项目经理部

为规范拌合站的物资管理,对原材料计划、验收、混凝土申请、发放以及核算工作进行明确,根据公司《拌合站管理流程》结合本项目特点,现对各工区拌合站进行物资管理交底。 一、混凝土原材料计划:每月底由工区工程部根据施工任务计算混凝土原材料用量报给工区物机部,工区物机部根据拌合站库存情况编制月度材料计划。拌合站材料员根据储存库容、库存、进货周期等情况合理地分批次向工区物机部、物资站或供应商提报原材料计划。 二、拌合站场地布置:根据拌合站混凝土总量、高峰期每天的最大原材料用量合理配置储存场地,所有原材料必须设置待检仓和合格仓。 三、原材料验收:拌合站要指定授权人与工区材料员共同对进场原材料进行验收,水泥、粉煤灰、外加剂验收时应核对原材料的生产厂家、规格型号、出厂合格证,砂石料验收时要先查看外观质量和检测含水率,外观质量合格方能进行过磅,粉煤灰必须由试验员进行车检,验收完成后才能在送货单上进行双签,及时填写《进场/入库物资验收登记簿》和进行原材料报验,填写《试验委托单》和《送检台帐》和材料标识标牌。试验室检验合格并出具试验检测报告后方能使用。

四、《混凝土申请单》填写要求 1、工点名称: 1.1 隧道工程:按隧道口分别进行填写,若同一工点存在横洞、斜井、平导、人洞、车洞等类型的,则进一步细化至各种类型; 1.2 桥梁工程:按图纸所示桥梁名称进行填写; 1.3 路基工程:按路基里程段落划分进行填写; 1.4 涵洞工程:按盖板涵、框架涵、圆管涵进行填写; 1.5 轨道工程:按路基、桥梁、隧道无砟轨道分别进行填写; 1.6 临建工程:按项目部驻地、工区驻地、隧道口(结合本文1.1款)、混凝土拌合站、钢筋加工厂、炸药库、试验室、碎石场、临时便道等进行填写。

中国中铁工程项目精细化管理业务流程

中国中铁工程项目精细化管理业务流程 1.施工调查、项目管理策划及管理交底流程 2.专项施工方案经济比选流程 3.劳务分包模式决策流程 4.机械设备&周转料配置方案决策流程 5.临时工程设置方案决策流程 6.配合比决策流程 7.责任成本预算分解流程 8.工程数量控制流程 9.招(议)标管理流程 10.合同签订管理流程 11.劳务收方结算流程 12.零星用工、零租机械控制流程 13.物资计划流程 14.物资采购流程 15.物资验收流程 16.物资发放流程 17.周转材料管理流程 18.废旧物资处理流程 19.物资盘点流程 20.单工号物资核算与分析流程

21.机械设备租赁业务流程 22.机械设备燃油使用管理流程 23.机械租赁费收方结算流程 24.责任费用(现场经费)控制流程 25.资金支付控制流程 26.经济合同交底流程 27.经济活动分析业务流程 28.前期变更索赔策划流程 29.变更设计管理流程 30.索赔管理流程 31.架子队(班组)考核兑现流程 32.责任成本计价流程 33.对外验工计价管理流程 34.项目竣工结算流程 35. 投标报价与实施成本同步测算流程(投标前) 36. 工、料、机限价确定及公布流程 37. 初步设计概算查缺补漏审核流程 38. 设计文件审核流程 39. 项目部定员定编和经费确定流程 40. 岗位责任书编制和确认流程 41. 进度计划编制与管理流程

42. 项目风险管理流程 43. 项目安全管理流程 44. 项目质量管理流程 45. 项目缺陷管理流程 46. 文明工地管理流程 47. 接待管理流程 48. 管理报告编制和使用流程 49. 项目文档管理流程 50. 项目数据库管理流程 51. 公司对项目部督导检查流程 52. 实施性施工组织设计编制与审批流程 53. 工程数量控制流程 54. 大项产品清单编制流程 55. 岗位责任矩阵编制流程 56. 例外管理流程 57. 劳务队伍资格准入管理流程 58. 劳务队伍监督与评价流程 59. 农民工工资管理流程 60. 劳务队伍退场管理流程 61. 供应商管理流程 62. 二、三项料管理流程 63. 机械设备购置流程

关于拌合站建设及管理要求的通知

中铁八局集团 成渝铁路客运专线项目经理部文件有限公司 成渝工程【2010】28号 关于混凝土拌合站建设及管理要求的通知 项目经理部各分部、梁(板)场: 根据标准化建设需要,为保证施工质量,搅拌站合理规 划和建设要求满足规模在25~30亩地的占地规模,具体对 拌和站建设、试验人员、试验设备的要求明确如下: 一、场地规划及管理 1、拌合站建设规划要求设置:拌合作业区、材料计量 区、材料库及运输车辆停放区。合理设置集水池、废水沉淀 池、污水过滤池和洗车区,并设置排水系统。 2、拌合站应封闭,场内主要作业区、堆放区、站内道 路应作硬化处理,场地应完善排水设施,排水畅通。 3、站内醒目位置应设置工程公示牌、平面图、安全生 产牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌等明示标志。 安全质量环保目标公示牌等标识标牌按照经理部《现场标识 标牌标准》要求执行。 4、建立足够的骨料仓,砂、碎石必须实行分区存放,

按“待检区”和“合格区”分别设置,每个区内应按不同品种和规格用隔离墙分离,同时设置或预留必要的冲洗或筛分设施,骨料仓大小应能满足施工储料需求。砂、碎石存放处要有标牌,标明材料名称、产地、级配范围(碎石)、细度模数(砂)、检验日期及结果、可以用于何类混凝土结构物等内容;进料、检验、用料台账记录齐全。 5、拌合站内应设置试验操作间及标准养护室。试验操作间面积不应小于12 m2。标准养护室面积不宜小于30 m2,配置全自动标准养护室控温控湿设备。 二、人员配备 1、拌合站应设置站长1名、技术负责人1名、试验负责1名、技术与管理人员若干名,人数配置应满足混凝土连续生产的需要。 2、经铁路工程试验检测专业培训合格的人员不应少于2名,必须有一定的混凝土施工管理经验,具备相应的执业资格。 3、搅拌设备 搅拌站设备的选型:拌合楼全封闭、拌合系统自动计量。 4、试验设备配置

拌和站管理办法

混凝土拌和站管理办法

中铁十五局集团有限公司石长铁路增建第二线站前2标工程指挥部 物资设备部 二O一O年四月 第一章总则 第一条混凝土是工程质量的重要环节之一,是施工技术管理的重要组成部分。为使我指挥部混凝土生产工作满足石长铁路增建第二线的需要,特制定本管理办法。 第二条本办法依据《石长铁路复线电气化工程建设指挥部物资设备管理办法》(石复指物资发〔2010〕14 号)、《石长铁路复线 电气化工程建设指挥部混凝土搅拌站建设及用料管理指导意见》(石复指安质发〔2010〕20 号)、《中铁十五局石长铁路增建第二线 站前 2 标工程指挥部物资设备管理办法》(指物发〔2010〕2 号)的有关规定。为确保工程质量,规范建立混凝土搅拌站设施,满足生产需求,做到本项目所有主体结构工程、本体结构混凝土不得使用商品混凝土,一律采用自建、自管、自供。 第三条拌和站在指挥部监督下,由项目部直接管理并开展工作,全面负责本项目部的混凝土生产运输工作。 第四条坚持为施工生产服务,为加快本项目的工程建设,应与施工现场密切配合,不能因混凝土生产工作延误施工。要坚持标准和原则,努力搞好施工控制。 第五条混凝土拌和站必须加强对混凝土生产的管理,并根据本《办法》的规定建立健全机构,配足工作人员,工作用房屋和必须的仪器设备,认真做好混凝土生产工作。 第二章质量保证体系及保障制度 第一条各项目部要将拌和站质量安全管理纳入到质量安全保

证体系中,由各项目部安全检察长主管此项工作,混凝土拌和站站长对承担拌和站任务范围的质量、安全、文明施工等各项指标负责,混凝土拌和站应配备技术员、安全员、质量员、材料员、实验员等专(兼)职管理人员。 第二条各项目部应按 ISO 质量保证体系标准规范操作程序,明确质量方针和质量目标。 第三条混凝土拌和站应在各项目部的管理指导下,建立安全质量责任追究制度,拌和站站长为第一责任人。拌和站必须纳入项目部生产、安全、质量等考核体制。 第三章组织机构 第一条机构设置:项目部成立拌和站领导机构,负责与各个业务部门的衔接、协调和质量控制工作,全面负责拌和站的各项工作。 第二条拌和站站长由经验丰富且具有相应管理能力的人员担任,从事拌和站操作的人员必须是经过相关培训,并取得上岗资格证书的人员担任。 第三条项目部拌和站站长由项目部任命,组织开展混凝土生产工作。拌和站各所属人员在拌和站站长的领导下开展工作,负责各自业务工作。 第四章任务和机构职责 第一条基本任务和职责 一、保质、保量、按期完成项目部下达的各种混凝土生产任务; 二、加强对混凝土生产的质量控制,按照要求对混凝土的质量进行检测;

工程项目精细化管理办法(试行)学习指南(DOC65页)

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行) 学习指南 为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。 注:带“★”的题是需重点掌握的内容。 第一章总则 一、本章重点 制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。办法适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外各类工程项目。 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“ 12 大集中”管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力,实现项目管理由

前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“ 13 化”管理内容。 工程项目实施分级管理。股份公司是工程项目管理的指导层,二级 公司是工程项目管理的管控层,三级公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 二、主要题型1、单选题★⑴. 中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用 于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外()项 目。( B ) A. 铁路工程 B. 各类工程 C. 直管工程 D. 公路工程 ★⑵. 工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 A. 主责层 B. 指导层 C. 管控层 D. 操作层 ★⑶. 工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。 A. 主责层 B. 指导层 C. 管控层 D. 操作层 2、填空题★⑴. 中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》

拌和站管理办法

. .. . . 混凝土拌和站管理办法

物资设备部 二O一O年四月 第一章总则 第一条混凝土是工程质量的重要环节之一,是施工技术管理的重要组成部分。为使我指挥部混凝土生产工作满足石长铁路增建第二线的需要,特制定本管理办法。 第二条本办法依据《石长铁路复线电气化工程建设指挥部物资设备管理办法》(石复指物资发〔2010〕14号)、《石长铁路复线电气化工程建设指挥部混凝土搅拌站建设及用料管理指导意见》(石复指安质发〔2010〕20号)、《中铁十五局石长铁路增建第二线站前2标工程指挥部物资设备管理办法》(指物发〔2010〕2号)的有关规定。为确保工程质量,规建立混凝土搅拌站设施,满足生产需求,做到本项目所有主体结构工程、本体结构混凝土不得使用商品混凝土,一律采用自建、自管、自供。 第三条拌和站在指挥部监督下,由项目部直接管理并开展工作,全面负责本项目部的混凝土生产运输工作。 第四条坚持为施工生产服务,为加快本项目的工程建设,应与施工现场密切配合,不能因混凝土生产工作延误施工。要坚持标准和原则,努力搞好施工控制。 第五条混凝土拌和站必须加强对混凝土生产的管理,并根据本《办法》的规定建立健全机构,配足工作人员,工作用房屋和必须的仪器设备,认真做好混凝土生产工作。 第二章质量保证体系及保障制度

第一条各项目部要将拌和站质量安全管理纳入到质量安全保证体系中,由各项目部安全检察长主管此项工作,混凝土拌和站站长对承担拌和站任务围的质量、安全、文明施工等各项指标负责,混凝土拌和站应配备技术员、安全员、质量员、材料员、实验员等专(兼)职管理人员。 第二条各项目部应按ISO质量保证体系标准规操作程序,明确质量方针和质量目标。 第三条混凝土拌和站应在各项目部的管理指导下,建立安全质量责任追究制度,拌和站站长为第一责任人。拌和站必须纳入项目部生产、安全、质量等考核体制。 第三章组织机构 第一条机构设置:项目部成立拌和站领导机构,负责与各个业务部门的衔接、协调和质量控制工作,全面负责拌和站的各项工作。 第二条拌和站站长由经验丰富且具有相应管理能力的人员担任,从事拌和站操作的人员必须是经过相关培训,并取得上岗XX书的人员担任。 第三条项目部拌和站站长由项目部任命,组织开展混凝土生产工作。拌和站各所属人员在拌和站站长的领导下开展工作,负责各自业务工作。 第四章任务和机构职责 第一条基本任务和职责 一、保质、保量、按期完成项目部下达的各种混凝土生产任务; 二、加强对混凝土生产的质量控制,按照要求对混凝土的质量进行检测; 三、负责主要工程材料的合理保管与使用; 四、参加推广混凝土新标准、新技术、新工艺。

工程项目精细化管理教学内容

1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变;(3) 三支队伍:就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4)四大支撑:就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5) 五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;(6) 六大关口: 就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 2、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么?

答:项目精细化管理取得的效果和达到的目的: 加强公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。 3、中国中铁项目成本管理信息系统(V1.0T版本)基本内容有哪些?核心管理思路和理念是什么? 答:基本内容:合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。 核心管理思路和理念:公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能,并以支付为基本控制手段,对项目实施全业务覆盖、全过程管控,通过有效控制,规范项目各项管理行为。 4、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈;审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划;监控项目部施工进度、加强过程预控管理;对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵);组织评审《项目管理策划书》;下达收尾项目通知书;审核因交验、整修发生的机械及材料费用;负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织每半年一次施工生产综合大检查;收集项目施工总结。

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