公司工资管理制度07883
公司工资管理制度
公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇，激励员工的工作积极性和创造力，制定本工资管理制度。
第二条本工资管理制度适用于公司所有员工的薪酬管理、奖励制度和福利待遇。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，坚持绩效导向，实行绩效工资。
第二章薪酬管理第四条公司根据员工的岗位、职级、工作表现等因素确定其基本工资标准，遵循市场价值和薪酬公平原则，制定不同岗位的薪酬水平。
第五条公司实行浮动工资制度，根据员工的个人绩效、培训学历、工作经验等因素，动态调整其工资水平。
第六条公司为员工制定终身学习计划，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平，提高自身的市场竞争力，以获取更高的薪酬待遇。
第三章奖励制度第七条公司设立奖励基金，用于奖励优秀员工的表现，鼓励员工进一步提高工作绩效。
第八条公司设立年终绩效奖金，根据员工的年度工作成绩，评选出表现优秀的员工，并给予绩效奖金奖励。
第九条公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳的创新提案给予奖励。
第四章福利待遇第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房补贴等。
第十一条公司每年组织员工进行体检，为员工提供身体健康指导和保障。
第十二条公司为员工提供弹性工作制度和假期制度，保障员工的工作生活平衡。
第五章责任与监督第十三条公司人力资源部门负责具体实施工资管理制度，监督员工的薪酬发放和绩效考核工作。
第十四条公司建立健全的薪酬监督机制，对工资管理过程进行全面监督和评估。
第十五条员工有权要求公司对其工资收入进行公开透明，确保工资发放的公正合理性。
第六章附则第十六条本工资管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。
第十七条本工资管理制度解释权归公司所有。
以上就是公司工资管理制度的详细内容，希望能够对公司的工资管理工作有所帮助和指导。
祝愿公司蓬勃发展，员工工资待遇不断提高！。
公司对工资薪金管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资薪金管理，保障公司及员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司工资薪金管理遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保员工收入与劳动贡献相适应。
第二章工资结构第四条公司工资结构分为基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等。
第五条基本工资：根据员工的工作性质、岗位要求、地区经济水平等因素确定，作为员工工资的底线保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。
第七条技能工资：根据员工的技能水平、工作能力等因素确定，鼓励员工提升自身技能。
第八条绩效工资：根据员工的绩效考核结果、工作业绩等因素确定，激励员工提高工作效率。
第九条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第十条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工贡献确定。
第三章工资发放与调整第十一条工资发放：公司每月定期发放工资，发放时间不得迟于次月5日前。
第十二条工资调整：公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，定期或不定期调整工资水平。
第十三条员工晋升、岗位变动、绩效考核结果等均作为工资调整的依据。
第四章工资扣除第十四条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、住房公积金、医疗保险费、工伤保险费、失业保险费等。
第十五条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，并按时足额缴纳。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
公司工资管理制度
公司工资管理制度一、目的为了规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工。
三、工资结构公司员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、社会保险和福利待遇等组成。
1. 基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难度和责任大小等因素确定，体现员工的工作价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，激励员工提高工作绩效。
4. 奖金：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，奖励员工在工作中取得的优秀成绩。
5. 社会保险：按照国家相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
6. 福利待遇：包括年假、病假、产假、婚假、丧假等带薪假期，以及节日福利、员工体检、培训学习等。
四、工资调整1. 定期调整：公司每年根据国家相关政策、物价水平、公司业绩等因素，对员工的工资进行定期调整。
2. 晋升调整：员工晋升职位时，根据新职位的工资标准进行调整。
3. 绩效调整：根据员工的工作表现和绩效考核结果，对工资进行相应的调整。
五、工资发放1. 工资发放时间：公司每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：公司通过银行转账方式发放工资，员工需提供有效的银行账户信息。
3. 工资保密：公司对员工的工资信息进行保密，未经员工同意，不得向他人泄露。
六、工资管理1. 工资管理职责：人力资源部门负责公司工资的管理工作，包括工资核算、工资调整、工资发放等。
2. 工资核算：人力资源部门根据员工的考勤记录、绩效考核结果等，核算员工的工资。
3. 工资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的工资情况，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
4. 工资档案：人力资源部门负责保管员工的工资档案，包括工资单、工资调整记录等。
七、违反工资管理制度的处理1. 违反本工资管理制度，私自泄露工资信息者，公司将依法追究其法律责任。
公司薪资管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高员工积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第二章薪酬原则第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作能力、工作表现和工作贡献确定薪酬水平。
2. 市场竞争原则：参照同行业、同地区薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
3. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，消除歧视，保障员工权益。
4. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场变化和员工表现，适时调整薪酬水平。
第三章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。
2. 岗位工资：根据员工岗位的性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、绩效和公司经营业绩确定，体现员工贡献。
4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际需要和公司政策确定。
第四章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
1. 定期调整：每年根据公司经营状况、市场变化和员工表现，对薪酬进行定期调整。
2. 临时调整：根据员工晋升、降职、调岗等情况，对薪酬进行临时调整。
第五章薪酬发放第六条薪酬按月发放，发放时间为每月的最后一个工作日。
第七条员工薪酬扣除以下项目：1. 个人所得税；2. 缺勤罚款；3. 借款、贷款、罚款等；4. 社会保险费；5. 通讯费等。
第六章薪酬管理与监督第八条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的决策和监督。
第九条薪酬管理委员会定期对薪酬管理制度进行评估和修订，确保其科学合理。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
备注：1. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
2. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订和补充。
公司工资管理制度范本(6篇)
公司工资管理制度范本第一条目的本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。
第二条工资决定原则员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。
工资基准内工资基准外工资基本工资附加工资责任津贴抚养津贴住宅津贴全勤津贴工作时间外工作津贴假日工作津贴深夜工作津贴交通津贴年龄工资年资工资职能工资工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下：第四条工资计算期间及工资支给日每一工资计算期间从上个月日起至当月日止，并于当月日支付工资。
工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。
第五条非常给付员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。
(一)员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：结婚；②死亡；③生产；④疾病或受意外灾害时。
(二)员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。
(三)其他获得公司同意的事情。
上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。
第六条缺勤扣除(一)工资给付形态采用月工资制。
(二)对于下列特别休假，原则上照常支付工资：①婚假、丧假；②年度带薪休假；行使公民权时；④公司大会、教育召集时。
(三)员工缺勤时，则依下列方式处理。
1.非公务原因负伤疾病时：基本工资平均每月应出勤日数____缺勤日数2.迟到、早退、私自外出时：基本工资平均每月应出勤日数____迟到、早退、私自外出的缺勤时数第七条中途任用、离职或退职的工资在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：［基准内工资(每月固定额)＋交通津贴］____出勤工作日数平均每月应出勤日数第八条工资给付及扣除额(一)下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：____个人工资所得税。
公司工资管理制度模版（3篇）
公司工资管理制度模版第一章总则第一条为规范公司工资管理，提高工资发放的公正性和透明度，制定本工资管理制度。
第二条本工资管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工。
第三条公司工资管理应遵循法律法规的规定，保障员工的合法权益，推动公司的稳定发展。
第四条公司工资管理应公开透明，确保员工对工资政策的了解和参与。
第五条公司工资管理应公正公平，根据员工的职务、工作能力、工作业绩等因素来确定工资水平。
第六条公司工资管理应及时发放工资，确保员工的经济权益。
第七条公司工资管理应保护员工的个人隐私，不得向外界公开或泄露员工的工资信息。
第二章工资级别第八条公司设立不同的工资级别，包括初级、中级和高级。
第九条初级人员的工资待遇一般由最低工资标准扣除个人所得税后确定，不低于最低工资标准。
第十条中级人员的工资待遇比初级人员高一定的比例，根据中级人员的职务、工作能力、工作经验等因素来确定。
第十一条高级人员的工资待遇比中级人员高一定的比例，根据高级人员的职务、工作能力、工作业绩等因素来确定。
第十二条各级别人员的工资待遇应当根据公司的实际情况进行调整，留有一定的弹性。
第三章工资结构第十三条公司工资结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第十四条基本工资是员工的基本报酬，根据工作岗位来确定，每月按月底支付。
第十五条绩效工资是根据员工的工作业绩来确定的，一般分为优秀、良好、及格和不及格四个等级。
绩效工资根据公司的情况定期进行调整。
第十六条奖金是对员工工作表现的奖励，可以根据员工的工作贡献、工作成绩等因素来确定。
奖金可以根据公司的情况定期进行发放。
第十七条津贴是对员工特殊情况下的补贴，如加班津贴、通勤津贴、住房补贴等。
津贴的标准和发放办法由公司决定。
第四章工资发放第十八条公司工资按照月度发放，每月发放日期为每月最后一个工作日。
第十九条公司工资发放方式包括现金发放、银行转账和电子支付等。
员工可以自主选择发放方式，提供相应的证明材料。
公司工资的管理制度范本（精选6篇）
公司工资的管理制度公司工资的管理制度范本（精选6篇）现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的公司工资的管理制度范本（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工资的管理制度11、目的1.1为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，促进公司持续、快速、有序的发展，规范工资管理行为，特制定本管理制度。
1.2本制度适用于与本公司签订并履行劳动合同的员工。
1.3本制度所指工资，是指每月定期以法定货币形式发放的工资，不含非月度性支付的奖金、因特殊事项或情况支付的津贴和补贴等。
2、工资结构2.1工资由标准工资、变动工资两大类组成。
2.2标准工资为根据合同约定，提供正常劳动后可获得的货币性收入，具体科目包括：基本工资、技能工资、全勤工资。
2.3变动工资为根据公司绩效考核制度，经考核后获得的货币性收入，具体科目包括：绩效工资。
3、工资序列3.1公司根据不同职位要求，确定生产、行政、技术、销售四类工资序列。
3.2生产工资序列适用于从事生产管理、仓库管理、制造生产等生产运营或事务的员工。
3.3行政工资序列适用于从事行政、人力资源、财务等公司常规运营管理或事务的员工。
3.4技术工资序列适用于从事产品研发、生产技术、质量管理、售后服务等专业技术的员工。
3.5销售工资序列适用于从事市场营销、销售推广的员工。
4、工资计算4.1工资计算工式：应发工资=标准工资+变动工资标准工资=基本工资+技能工资+全勤工资变动工资=绩效工资+特殊贡献奖实发工资=应发工资-扣除项目+其他项目扣除项目是指根据国家法律法规规定，需缴纳的相关税费，包括个人所得税、代扣社保费、补充保险费、住房公积金等。
其他项目是指工资发放中有多付、错付、漏付的费用，以及有关法定需要支付的金额较小的费用，如中夜班津贴、独生子女费等，在下月工资“其他”项中多退少补或支付。
公司薪金管理制度【5篇】
公司薪金管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司工资管理制度
一. 总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。
部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
管理层系列：1.总负责人 2.副总负责人
职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、后勤部、回收部所有员工
项目管理系列：各项目负责人及项目部成员
生产系列：生产部从事生产、后勤等生产工作的员工
营销系列：销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）
四. 工资计算方法
第十六条工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=工资总额×40％
绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）
第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执场；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。
绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
考核成绩：绩效工资计发系数×绩效工资发放数额：90（含）--100分≤1
绩效工资×计发系数：80（含）--90分≤0.8
绩效工资×计发系数：60（含）--80分≤0.5
绩效工资×计发系数：60分以下≤0.3（绩效工资×计发系数）
第十九条职能部门普通员工考核由其部门负责人负责；部门负责人考核由办公室内部人员岗位职责及考核办法
一、岗位职责
（一）主管岗位职责
1、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作。
2、督促抓好全场安全保卫工作。
3、负责开展全场性的思想政治工作和党建工作。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。
5、负责全场性重要会议的组织。
6、抓好增收节支和后勤服务。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。
8、及时贯彻落实场领导交办的各项工作。
（三）人事干事职责
1、负责全场劳动工资、劳动保险发放、收缴工作，及时做好劳资管理的日常工作。
2、抓好全场技术干部和老干部的管理工作。
3、负责工作年检和机构管理工作。
4、抓好全场生产、技术等工作。
5、按时、按质地完成上级有关主管规定的各种材料上报工作。
（四）、后勤管理员岗位职责
1、搞好后勤工作的安排、管理、陈旧设施的维修。
2、做好职工食堂的管理工作。
3、负责全场的临时工作及人员的管理。
4、具体负责全场办公用品的购置、保管与发放。
5、做好各种会议的后勤工作。
6、负责机关的卫生管理。
（五）、回收（守库）人员岗位职责
1、回收人员要积极参加区场及本部组织的制度、规定、教育学习。
2、回收人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。
3、不得违反回收、守库规定和操作规程。
二、考核办法
（一）主管岗位考核办法
1、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作。
（10分）
如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。
2、督促抓好全场安全保卫工作。
（30分）
如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。
3、负责开展全场性的思想政治工作和党建工作。
（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。
（10分）
如在上述活动中达不到主管人员的要求，在主管人员检查中发现问题，扣3-5分。
5、负责全场性重要会议的组织。
（10分）
如会议组织不好而造成工作影响的，扣3-5分。
6、抓好增收节支和后勤服务。
（10分）
如工作不到位出现失误、漏洞，根据具体情况扣3-5分。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。
（10分）
如本部门各岗位之间因协调不好出现工作失误，根据情况扣
3-5分。
8、及时贯彻落实场领导交办的各项工作。
（10分）
如出现延误工作现象扣3-5分。