关于医院工程造价全过程控制的重点、难点分析
造价控制的重点及难点分析
造价控制的重点及难点分析在项目实施过程中，每个阶段都有其造价控制的难点和重点。
以下是具体分析：1.投资决策阶段的控制难点和重点在投资决策阶段，控制造价的关键在于设计。
在设计阶段，工程设计概算是否超过投资估算对工程造价控制尤为重要。
设计人员往往注重工程的功能而忽略了其费用，因此需要做到功能与费用的匹配。
具体的控制方案包括：对设计出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价，推选出最佳设计方案；根据初步设计方案，估算出工程造价；审查设计概算是否超投资估算，如超过10%以上，应重新优化设计方案或重新审批投资估算。
设计阶段的初步难点和重点在于设计方案的设计深度是否满足初步设计概算的要求，是否能估算出项目工程量指标，是否列出材料、设备清单，必须与设计委托方沟通，落实设计深度，达到设计概算要求。
计价的难点在于类似项目工程造价指标的收集，当地现场人、材、机单价数据的调查了解。
应充分考虑拟建项目设计的技术参数和投资估算所采用的估算系数，指标在质和量方面所综合的内容，应遵循口径一致。
2.招投标阶段的控制难点和重点在招投标阶段，控制造价的难点和重点包括：参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核，是否符合《招投标管理办法》规定，是否与设计图纸格式一致；对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查，是否符合《工程量清单规范》GB-2008规范要求；公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。
3.竣工结算阶段的控制难点和重点在竣工结算阶段，工程造价咨询造价控制的难点和重点在于审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定等。
审核工程量应采用算量软件，检查是否按计算规则计算，是否有漏算、少算，项目列项是否齐全，输入的数据是否正确等。
3.2 在实施建设项目时，需要按照合同和招投标文件的要求来套用预算定额和单价，以及计取各项费用标准。
同时，也需要符合现行规定的费率标准。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施【摘要】工程造价全过程控制是确保工程项目在预算范围内高效完成的关键环节。
本文从项目前期、施工阶段、竣工阶段以及信息化手段等方面分析了工程造价全过程控制的重点及措施。
在项目前期，应加强对工程量的认真审核和准确估算；在施工阶段，要及时调整成本预算，做好成本核算工作；竣工阶段需加强质量验收，防止额外成本支出；采用信息化手段能够提高工程造价控制的效率和准确性。
本文指出工程造价全过程控制的重要性，强调了未来在信息化技术的支持下，工程造价控制将变得更加智能、精细化和自动化。
通过全面掌握控制重点和有效实施措施，将有助于提高工程造价控制的效果和效率。
【关键词】工程造价、全过程控制、项目前期、施工阶段、竣工阶段、信息化手段、重要性、展望未来1. 引言1.1 背景介绍工程造价全过程控制是工程管理中的重要环节，对于确保工程项目顺利进行、控制成本、提高效率具有重要作用。
在当前市场竞争激烈的情况下，工程造价全过程控制显得尤为重要。
通过对工程造价全过程进行有效的控制，可以帮助企业降低成本、提高效益，提升竞争力，实现可持续发展。
工程造价全过程控制涉及到项目前期的预算控制、招投标环节的成本控制、施工阶段的预算管理、竣工阶段的决算核算等方面。
在工程项目实施过程中，各个阶段都需要严格控制造价，确保工程按照预算和计划进行，防止出现成本超支、工期延误等问题。
有效的工程造价全过程控制是实现工程项目成功的关键。
通过信息化手段的应用，可以提高工程造价全过程控制的精准度和效率，实现实时监控、追踪和分析，为工程管理人员提供更好的决策支持。
信息化手段可以帮助管理人员及时发现问题、解决问题，提高工程项目的管理水平和效益。
在当前信息化大背景下，工程造价全过程控制的重要性不断凸显。
只有不断加强对工程造价全过程的管理和控制，才能更好地适应市场需求、提高企业竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的本文旨在深入分析工程造价全过程控制的重点及相关措施，旨在通过对项目前期控制、施工阶段控制、竣工阶段控制以及信息化手段的控制措施进行全面论述，为工程造价全过程控制提供更为系统和全面的指导。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在项目开展全过程中，通过科学的管理方法和技术手段，对工程项目的造价进行监控和控制，确保项目的预算控制、造价控制和成本管理达到预期目标。
以下是工程造价全过程控制的重点及措施的分析。
重点一：预算控制在工程项目开展之前，通过编制预算来确定项目的投资规模，并根据预算合理安排项目的各项工作。
预算控制是工程造价控制的首要任务，其关键在于预算合理性和有效性。
措施：1. 编制详细的项目预算计划，将预算细化到每个工作节点，确保各项费用的准确估算；2. 严格按照合同约定执行，遵守投资计划，不得随意增加或减少投资；3. 建立预算执行情况监测机制，及时发现预算超支或不足的情况，并采取相应的措施予以调整。
重点二：合理采购工程项目过程中涉及众多的采购环节，如材料采购、设备采购等，采购过程的合理性对于控制工程造价起着至关重要的作用。
措施：1. 严格按照招标程序进行采购，确保招标公正、透明；2. 采用竞争性招标方式，从多个供应商中选择价格和质量都具有优势的合作伙伴；3. 建立材料和设备采购的制度，明确采购程序和要求；4. 加强对供应商的管理，确保供应商的信誉和供货能力。
质量控制是确保工程项目顺利进行的重要保障，对于工程造价控制也有着重要作用。
质量问题的处理不仅会影响项目的进度，还会增加费用支出。
措施：1. 建立科学的质量管理体系，明确质量控制的目标和要求；2. 对工程项目进行全过程的质量检查和监控，及时发现和解决问题，并制定相应的纠正措施；3. 加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理，确保工程质量可靠，杜绝返工和修补。
工程项目的进度控制是保证工程按时完工的重要环节，也是控制工程造价的重要手段。
进度的延误会导致工程时间的增加，从而增加工程所需费用。
措施：1. 建立合理的进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性；2. 对施工进度进行日常监控和管理，及时发现并处理进度偏差，保证工程项目按时完工；3. 在施工过程中，根据进度计划合理安排施工工序和资源投入，提高施工效率。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
医院工程项目重难点分析及应对措施
医院工程项目重难点分析及应对措施.医院工程项目重难点分析及应对措施一、工程管理范围较大和工期较紧本工程占地面积大，工期较紧，要在短时间内完成如此的大的工程量对施工单位的各项能力提出了较高的要求。
二、分部分项工程实施重点本工程包括了手术室装饰、电气安装、净化空调安装工程、医用气体工程安装等几部分。
在本工程实施的同时，需同步进行，如何与其他工程进行协调及进度控制是本工程的特点及难点之一。
三、安全文明施工重点本工程的安全文明施工要求较高，如何减少施工过程对周边环境的影响，确保施工顺利进行，如何创建一个让招标单位满意，让使用方满意，也是本工程的难点之一。
四、净化空调安装重点空气洁净技术是一门高要求的综合性技术，旨在对生产环境中的尘埃、细菌、带菌微生物等加以控制，从而达到保证产品高精度、高纯度和高可靠性的目的。
根据这些特殊要求，空气洁净系统的制作安装，无疑将是本工程的重点和难点，为此除应按照国家规范要求进行施工之外，还必须根据具体情况采取一定的应对措施，以满足洁净系统安装的洁净度、严密性的要求。
五、针对此我工程部特制定如下响应对策、措施（一）关于工程管理范围较大和工期较紧的对策措施1、根据工程特点组建强有力的工程承包管理机构，负责工程的总体管理。
2、各工区配备适当的管理职员，进行平行的二条理管理，其首要作用是接受工程部的事情指令并对下属操纵层进行直接管理。
3、工程管理部管理层结合各工区管理层，从施工图纸的包管、施工手艺计划的包管，编制合理的施工计划、执行进度计划庄重性、流水性功课和科学管理对专业分包的控制等多方面临工程进行管理。
（二）关于工程实施的种类较多的对策措施在公司条件许可的情况下加大工程投入，在工程施工过程中，集中发挥公司.整体施工设备优势，尽量配备可靠性强、技术先进的机械设备、指定合理的材料计划、提前落实各类资源。
根据工程进度要求及时集结施工队伍，组织劳动力分批进场。
对天花、地面施工、空调、管道、强电、照明及弱电等工程的图纸进行认真研究，仔细研究，根据各工程的特点和分布，结合本工程的进展详细安排进场计划和施工周期，以达到相互协调、相互合作，确保工程顺利实施，使业主满意，领导放心。
工程造价控制重点难点分析及应对措施
工程造价控制重点难点分析及应对措施首先，工程造价控制的重点是预算编制和变更控制。
在项目启动前，需要根据项目的需求和条件编制项目预算，确定整体费用计划。
此外，随着工程进展，可能会出现工程变更的情况，需要进行变更控制，及时调整预算，确保变更后的工程仍然在原有预算范围内。
这就要求项目管理人员在项目前期进行充分的需求调研和成本分析，制定合理的预算，并建立起完善的变更控制机制，及时响应变更要求。
其次，工程造价控制的难点在于成本分析和风险管理。
在项目实施过程中，成本是一个核心问题，如何准确地对工程成本进行分析和评估，是确保工程造价控制的关键。
这就要求项目管理人员具备丰富的行业经验和专业知识，能够对不同工程项目进行成本分析和预测，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，项目风险也是造价控制的一个重要方面，需要提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，减少风险对造价的影响。
最后，工程造价控制还要应对施工进度和质量等问题。
施工进度的延误和工程质量的问题，都可能导致工程造价的超支和成本增加。
因此，项目管理人员需要建立起有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，同时也要注意施工过程中的费用控制，避免不必要的浪费和超支。
针对以上分析1.加强前期调研和成本分析，对项目需求和条件进行全面了解，并进行准确的成本评估，制定合理的项目预算。
2.建立完善的变更控制机制，及时响应变更要求，并对变更后的工程成本进行合理调整。
3.加强成本分析和风险管理，提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，降低风险对造价的影响。
4.选择合适的材料，确保工程质量和降低成本，并与供应商建立良好的合作关系，做好进货管理和质量监控。
5.建立有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，并注意施工过程中的费用控制。
总之，工程造价控制的重点和难点是多方面的，需要项目管理人员具备全面的专业知识和实践经验，同时也需要借助先进的技术手段和管理工具，合理规划和控制工程造价，确保项目的顺利进行和预算目标的实现。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施随着社会的经济发展，新型建筑工程建设不断增多，如何对其造价进行全过程的控制，已成为建设单位和工程建设者不可避免的问题。
1. 预算控制重点及措施预算控制的重点在于制定出合理的预算计划，确定好详细的预算分项和预算编制方式。
如果在预算的计划制定环节出现问题，那么在整个控制过程中都难以有良好的效果。
措施包括：（1）完善预算编制规定，加强设计、建造、造价等方面的沟通交流，确保预算编制的合理性和可行性。
（2）建立人性化的预算控制系统，实现动态调整与反馈。
（3）加强质量管控，合理运用科技手段提高工作效率。
合同控制的重点在于要建立及时和规范的合同管理制度，在合同签订前，及时审查和完善合同条款；在合同履行期间，加强跟踪和监督，及时发现和处理问题。
还要注重合同变更、索赔等事宜的处理，做好相应工作。
（1）规范合同流程，完善合同管理制度，对合同的不合理条款要进行修改和协商，确保各方利益平衡。
（2）建立绩效考评机制，实现对合同的及时跟踪与监督，避免后患。
（3）要注重合同变更、索赔等事项的处理，合理安排合同变更，细化索赔流程，减少索赔损失。
招投标控制的重点在于建立规范、透明的招投标管理制度，确保投标人可以平等地参与竞标过程，达到公平、公正的竞争结果。
同时还要注重提高招标文件的质量和透明度，加强对投标人选定的资格审核等工作。
(1)预先制定详细的招标文件，确保招标信息完整、准确、及时地向各方公布。
(2)创立竞争实质并保障主流程(3)采用合理的评分体系，确保招标文件质量的高水准，并严格执行评分标准。
工程实施控制的重点在于严格执行工程施工图纸，规范工程现场管理，对施工进度和工作量进行控制。
此外，还要不断地改进和优化施工工艺，为工程施工提供优良的技术支撑。
(1)优化施工计划，实现施工进度的控制和优化，有效地减少资源的浪费。
(2)引入先进施工技术，提高工程施工的效率和质量。
(3)重视施工现场的安全管理，完善安全管理制度，建立安全隐患排查机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于医院工程造价全过程控制的重点、难点分析
2013-03-26 16:23:06 字体：大中小打印收藏
摘要：由于医院建筑较一般建筑具有专业性强、工艺流程复杂、涉及高精尖设备多、控制环节多、投资周期长、投资额度高等特点,任何一个环节的失误,都可能给医院带来重大损失。
如何为医院建设项目节约成本,合理控制投资,使建设资金发挥最大效益，造价全过程控制是是解决当前建设领域突出问题的有效方法。
关键词：建设项目；工程变更；造价管理
一、医院工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目,特别是在桩基工程、消防、安装等工程中,隐蔽工程所占的比重都很大,因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审计效果产生影响,如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续,必将增加结算审计中施工方与建设方争议。
因此, 造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况,对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单,及时要求更正或否定;二是凡牵涉到隐蔽工程,其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收,并做好现场记录,该记录在审计工作底稿中存档。
在跟踪审计过程中,对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像,
与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量,从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
医院基建中材料价格确定要根据合同条款,有不同的确认模式。
如果合同为统包价,跟踪审计主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的;如果合同以中工程材料以暂定价形式的,则工程实施过程中要参与对与市场询价过程,避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为,而造成不必要损失的现象;材料若为建设方自行购买,则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督,如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
当前在工程量清单计价法下,工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更),均应签发工程变更联系单。
对工程变更签证,主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减,以书面形式报送造价管理人员,由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
即工程变更是否真实发生,是否客观存在,审查重点为有无虚假设计变更;必要性造价审核主要审查变更是否因原设计不能保证质量和满足功能需求、设计存在遗漏和错误以及与现场不符无法施工而发生的,是否是非变更不可的,通过必要性审计有利于发现施工单位是否通过变更施工方式和高价材料而获得高额利润的行为。
合规性造价审核主要检查变更是否按规定程序进行,各项手续是否齐全,是否报工程变更联合审查小组审批,应重点对那些未按规
定程序办理变更手续的审查,注重分析因变更给建设各方所带来的利弊,揭露工程管理中存在的问题。
(四)工程进度拨款审核。
工程款的拨付工作既要使施工单位获得合理的资金用于工程的
顺利施工,又要使工程款不能超付,一旦超付,医院将会处于十分被动的地步。
为防止出现这种现象,在工程进度款的审核上,要求施工单位提交月度工程款支付申请;监理单位对上述资料进行初步审核,提出
审核意见;基建处对监理单位的意见进行审核;由造价部门对月度工
程价款结算书进行审核,审核实物工程量与图纸是否相符;工程量计
算是否准确;工程签证记录是否真实、合法,施工用料是否发生变化,并出具审核意见和拨付进度款建议书,作为支付进度款依据。
二、本工程造价全过程控制的难点有：
（一）造价管理在工程项目中职能定位
现场管理中，监理公司的“三控”要求中就包括了投资控制，监理公司和造价管理公司职能就会产生重叠。
造价管理公司与监理公司职能并列还是前后之间的关系，需要通过业主的授权，与各单位协调，理顺设计变更联系单、价格确认联系单、工程进度款支付等造价管理操作流程。
造价管理公司在价格确认联系单上应准确把关，工程进度款支付按照合同支付条款进行控制，并与监理公司做好配合，准确按照工程进度合理支付价款，做到不超支支付。
（二）工程量清单准确复核
已招标项目的工程量清单复核是工程造价管理中的一个重要内容，准确、快速的复核清单工程量是本工程造价管理的一个难点。
公司充分利用斯维尔三维算量软件的优势，工程量、钢筋一体化计算，公正、公平、合理的复核工程量，做到不漏项，不超概算的复核工程量。
（三）装饰工程
装饰材料品种繁多，并且材料品牌对工程造价影响很大。
因此，在招投标阶段，业主应合理选择装饰材料品牌，是装饰装修工程造价控制的难点。
随时掌握、控制工程造价变化情况；要密切注意市场行情，控制材料用量，合理确定。