世联企业文化
地产企业文化理念大全
地产企业文化理念大全一、万科1.使命：致力于打造美好生活2.理念：以人为本，秉持创新、卓越、实干3.价值观：诚信、承担、开放、团队、创新4.文化：共同成长，追求卓越二、龙湖1.使命：创造人居幸福2.理念：注重品质，追求卓越3.价值观：诚实、专业、创新、团队合作4.文化：着眼于细节，追求品质卓越三、中海1.使命：筑就生态宜居2.理念：关注环境，提升品质3.价值观：诚信、负责、创新、共赢4.文化：绿色、健康、可持续发展四、绿地1.使命：为城市注入生命力2.理念：创造幸福，追求卓越3.价值观：诚信、团队合作、创新4.文化：共担社会责任，持续创新发展五、保利1.使命：奉献幸福人居2.理念：注重品质，成就生活3.价值观：诚信、创新、责任、共赢4.文化：团结、创新、奉献、进取六、万达1.使命：倾力服务社会发展2.理念：追求卓越，超越自我3.价值观：诚信、创新、责任、共同4.文化：追求卓越、顾客至上其他六家地产企业的文化理念如下：七、华润置地1.使命：助力城市发展，提升生活品质2.理念：精细化管理，持续创新3.价值观：诚信、责任、协作、创新4.文化：务实、创新、精细、团队协作八、融创中国1.使命：为美好生活添动力2.理念：专注品质，推动创新3.价值观：专注、创新、客户至上、共赢4.文化：诚信、团队合作、创新九、金地集团1.使命：创造美好生活空间2.理念：专注品质，创造价值3.价值观：诚信、创新、团队合作、成就他人4.文化：诚信、创新、共享、责任十、绿城中国1.使命：打造绿色生态城市2.理念：以最佳实践，引领美好生活3.价值观：诚实、负责、团队合作、创新4.文化：专业、创新、奋斗、共享十一、保利地产1.使命：为城市创造价值2.理念：专注品质，服务社会3.价值观：诚信、创新、成就他人、共享成功4.文化：团结、创新、责任、奉献十二、恒大集团1.使命：倾力打造资源整合社会平台2.理念：立足内地，放眼全球3.价值观：诚信、负责、创新、成就他人4.文化：热忱、团队合作、创新、共享以上文化理念代表了这些地产企业的核心价值观和运营理念。
世联行笔试题目
世联行笔试题目一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列关于市场营销的说法，哪一项是错误的？A. 市场营销是企业的一种策略B. 市场营销的核心是满足消费者需求C. 市场营销的目的是增加产品销量D. 市场营销不需要考虑成本和收益2. 企业在进行市场细分时，主要依据的是：A. 消费者的地理位置B. 消费者的生活方式C. 消费者对产品的需求和偏好D. 企业的营销策略3. 在财务管理中，流动资产通常包括以下哪些项目？A. 现金及现金等价物B. 长期投资C. 固定资产D. 无形资产4. 以下哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 倾听和理解B. 适时反馈C. 单向传递信息D. 尊重团队成员意见5. 企业文化的核心内容包括：A. 企业使命和愿景B. 企业规章制度C. 企业产品目录D. 企业销售策略6. 以下哪项不属于企业战略管理的内容？A. 制定企业的长期目标B. 分析企业的内部优势和劣势C. 评估企业所在行业的竞争状况D. 处理日常运营中的事务7. 以下关于领导力的描述，哪一项是不正确的？A. 领导力是天生的，无法通过学习和实践提升B. 领导力包括影响力和激励他人的能力C. 领导力对于团队的凝聚力和执行力至关重要D. 领导力可以通过培养和实践得到加强8. 在进行市场调研时，以下哪种方法最有助于了解消费者的真实感受？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 数据分析D. 竞品分析9. 企业在制定人力资源策略时，应考虑以下哪些因素？A. 员工的个人能力和职业发展B. 企业的财务状况C. 行业的竞争状况D. 企业的文化和价值观10. 以下哪项不是有效的时间管理策略？A. 设定优先级B. 制定详细的工作计划C. 经常性地进行多任务处理D. 定期评估时间使用效率二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述SWOT分析法的含义及其在企业战略规划中的应用。
2. 描述企业文化对员工行为和企业绩效的影响。
3. 阐述企业如何通过市场细分来制定更有效的营销策略。
世联行面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍世联行（股票代码：000711）是一家专业从事房地产营销服务的上市公司，业务范围涵盖房地产营销策划、销售代理、物业管理等多个领域。
为了选拔具备优秀房地产营销策划与执行能力的专业人才，特制定以下面试题目。
二、面试题目一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不是房地产营销策划的基本原则？A. 以客户为中心B. 市场导向C. 财务导向D. 创新思维2. 房地产项目策划过程中，以下哪个环节不属于市场调研？A. 市场分析B. 竞品分析C. 项目定位D. 销售策略制定3. 以下哪种营销策略适用于产品生命周期处于成熟期的房地产项目？A. 价格策略B. 产品策略C. 推广策略D. 营销渠道策略4. 房地产营销策划中，以下哪个不是市场调研的方法？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 案例分析D. 专家咨询5. 以下哪个不是房地产营销策划的执行阶段？A. 项目启动B. 市场推广C. 销售渠道建设D. 项目评估6. 房地产营销策划中，以下哪个不是推广渠道？A. 线上推广B. 线下推广C. 媒体广告D. 合作推广7. 以下哪个不是房地产营销策划的目标？A. 提高市场份额B. 提升品牌知名度C. 增加销售额D. 降低成本8. 房地产营销策划中，以下哪个不是策划团队的人员构成？A. 项目经理B. 市场调研员C. 设计师D. 销售员9. 以下哪个不是房地产营销策划的成功标准？A. 项目销售率B. 品牌知名度C. 项目利润D. 市场占有率10. 以下哪个不是房地产营销策划的难点？A. 市场竞争激烈B. 产品同质化严重C. 消费者需求多样化D. 营销渠道单一二、判断题（每题2分，共20分）1. 房地产营销策划应以客户需求为导向。
（）2. 房地产营销策划过程中，市场调研是至关重要的环节。
（）3. 房地产营销策划的目标是提高市场份额。
（）4. 房地产营销策划的执行阶段包括项目启动、市场推广、销售渠道建设和项目评估。
企业文化建设的三重境界
么看待企 业文化建设的这三个境
界 的？ 贵公 司现 在处 于哪一 个境
界昵？
化建设上都可能存在 “ 三种境界
并存”的现象，只是不同阶段会 有不同的 “ 重心”。如果实在要
对 某 一 时 段 某 一 企 业 的 企 业 文 化 划 分 “ 界 ” ， 那 么这 种 “ 境 重
企业文化建设 阶段是 “ 以践行为 主，不断补充 完善 ”，也就是处
到 经 营 管 理 的 各 个 环节 ，成 为
企 业 意 识 的集 中体 现 ，能 够 将 所 有 员 工凝 聚 起 来 ， 共 同践 行
企 业 的 价 值 观 ， 为 实 现 组 织 的
８ Ｉ 圈
《魏
各 项 经 营 目标 而 努 力 的过 程 ， 对 企 业 的 文化 建 设 来 说 ， 这 是 “ 获的季节 ”。 收
透到 经营管理 各个环 节。本期 “ 险文化大 家谈”邀请 了中华保 险广 东分公 司总经理 刘世 保
联、太平人寿广西分公 司总经理 朱光 两位嘉宾，就此 问题展开探 讨。
企业文化 建设 的三重境界
◎ 栏 目主 持 ／李 雄
《 保险文化》：请问您是怎
也好，新的主体 也好，在企 业文
此，科学地说，我们现在所 处的
太平人寿广西分公 司成 立于
２０ 年７ 日，相对来说 ，是一 ０ ７ 月６
家非常年轻而富有朝气 的公 司， 太平人寿有 自己的一套 非常完善 【 嘉宾介绍】
刘世联 ， 中华联合财 产保 险股 份 有限公司广 东分公 司党委 书记 、 总经理， 中山大学岭 南学 院 Ｅ Ａ高级 工商管理 硕士 。曾在 军 ＭＢ 队从 事政治工作２ 余年 ，有丰富 的 ０
融资租赁公司企业文化
融资租赁公司企业文化
融资租赁公司的企业文化是公司价值观、行为准则和经营理念的综合体现。
以下是一些常见的融资租赁公司企业文化的特点：
1.诚信正直：强调诚信和正直，这是所有商业活动的基础。
在融资
租赁业务中，这一点尤为重要，因为它涉及到客户的信任和公司的声誉。
2.客户至上：强调以客户为中心，致力于满足客户的需求。
融资租
赁公司应该为客户提供优质的服务，帮助他们解决融资问题，并满足他们的需求。
3.创新进取：强调创新和进取精神，不断探索新的业务模式和机会。
融资租赁公司应该积极应对市场变化，寻找新的商机，并为客户提供创新的解决方案。
4.合规经营：强调合规经营，遵守相关法律法规和监管要求。
融资
租赁公司应该建立完善的内部控制体系，确保业务操作的合规性和风险管理的有效性。
5.团队合作：强调团队合作，共同实现公司目标。
融资租赁公司应
该建立良好的团队氛围，鼓励员工之间的协作和交流，共同推动公司的发展。
6.社会责任：强调企业的社会责任，关注社会公益事业。
融资租赁
公司应该积极参与社会公益活动，回报社会，并为社会做出贡献。
7.学习成长：强调学习成长，不断提高员工素质和能力。
融资租赁
公司应该建立完善的学习培训机制，鼓励员工自我提升和学习成长。
总之，融资租赁公司的企业文化应该体现公司的价值观、行为准则和经营理念，同时应该关注客户需求、员工成长和社会责任等方面的问题，为公司的发展提供有力的支撑。
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高资质 建设部一级资质，并可在全国范围内从事土地评估业务。 深圳市国土资源和房产管理局06年年度排名中，位居深注册 的53家房地产评估机构第一名。 现有房地产专业估价技术人员近120人，其中中级以上技术 人员40多人，30多名中国注册房地产估价师和20多名中国 注册土地估价师
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平台
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房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司企业文化是指该公司内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和。
良好的企业文化有助于塑造公司的形象，提高员工的凝聚力和工作效率，增强公司的竞争力。
本文将详细介绍房地产公司企业文化的核心价值观、文化特点和实施策略。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚信原则，与客户、合作伙伴和员工保持真实、透明和公正的沟通，建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工提出新思路、新方法，不断创新，以适应市场的变化和客户的需求。
3. 卓越：我们追求卓越，不满足于平庸，不断提升自己的专业能力和服务质量，为客户提供卓越的房地产产品和服务。
4. 责任：我们承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，积极回馈社会，推动社会的可持续发展。
三、文化特点1. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与交流，强调团队的力量，共同完成公司的目标。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和成长，提供培训和学习机会，建立学习型组织文化。
3. 开放沟通：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工发表意见和建议，促进信息的流通和共享。
4. 激励机制：我们建立激励机制，通过薪酬、晋升和福利等方式激励员工的积极性和创造力。
四、实施策略1. 培养核心价值观：通过组织内部培训、员工手册等方式，向员工传达和强化核心价值观，使其成为员工行为的准则。
2. 建立文化活动：组织丰富多彩的文化活动，如团队建设、员工庆生会等，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 建立奖惩机制：建立奖励制度，激励员工积极工作和创新；建立惩罚制度，对违反公司价值观的行为进行惩罚和纠正。
4. 管理者示范：公司高层管理者要以身作则，成为员工模仿的榜样，展现出符合核心价值观的行为和态度。
5. 持续改进：定期评估和调查员工对企业文化的认同和满意度，根据反馈意见进行改进和调整，确保企业文化的有效实施。
五、结论房地产公司企业文化是公司发展的重要支撑和竞争优势。
通过明确的核心价值观、特定的文化特点和有效的实施策略，房地产公司可以塑造积极向上的企业形象，提高员工的工作效率和满意度，增强公司的竞争力，实现可持续发展。
房地产中介企业文化
房地产中介企业文化一、背景介绍房地产中介企业是指专门从事房地产交易中介服务的企业，其文化建设对于企业的发展和经营至关重要。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和品牌形象。
本文将从企业价值观、组织文化、员工关怀等方面，详细介绍房地产中介企业的标准格式文本。
二、企业价值观1. 使命：为客户提供全方位的房地产中介服务，帮助客户实现住房梦想。
2. 价值观：诚信、专业、创新、共赢。
3. 目标：成为市场领先的房地产中介企业，为客户创造最大价值。
三、组织文化1. 领导力：鼓励领导者发挥榜样作用，以身作则，引领团队。
2. 团队合作：倡导团队合作，强调协作精神和团队效能。
3. 学习与成长：提供培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自我。
4. 创新与进取：鼓励员工勇于创新，推动企业不断进步和发展。
5. 客户导向：以客户需求为导向，提供个性化的服务和解决方案。
四、员工关怀1. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。
2. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康检查、体育活动等。
3. 职业发展：为员工提供晋升和职业发展的机会，制定个人发展计划。
4. 工作环境：提供舒适的工作环境，包括办公设施、员工休息室等。
5. 员工关怀：定期组织员工活动，如团建、节日庆祝等，增强员工归属感和凝聚力。
五、企业社会责任1. 环境保护：积极倡导绿色环保理念，推动节能减排和资源循环利用。
2. 公益慈善：参与社会公益活动，捐款、捐物等方式回馈社会。
3. 教育支持：关注教育事业，资助贫困学生、设立奖学金等。
4. 社区服务：积极参与社区建设，组织志愿者活动、社区清洁等。
六、总结房地产中介企业文化的建设对于企业的长期发展至关重要。
通过明确的企业价值观、积极的组织文化和关怀员工的措施，可以提升企业的核心竞争力，树立良好的品牌形象。
此外，积极履行企业社会责任，也是房地产中介企业应承担的重要责任。
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世联目标
客户
拥有一批高忠诚度的客户
商誉
行业最可信赖企业 行业最佳雇主
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世联企业文化
世联目标
人力资本 知识管理
吸纳、保留本行业敬业、追求专业、协作 的 高素质职业人才
完善基础数据库的内容，能够为一线工作人 员的学习和工作提供强有力的支持，提高学 习和工作效率
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在较浅的较易 察觉的层面，它体 现为行为方式或风 格；在较深的不易 察觉的层面，它代 表着基本价值观念。
价值观
态度
行为
文化
结果
文化的深层和本质的内容是价值观。
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此次培训的内容
一、核心价值观 二、世联目标 三、重要理念
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世联企业文化
一、核心价值观
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世联企业文化
先了解概念——文化
什么是文化？
文化是任何特定人类群体，世代相传的本质 特征（包括行为模式、信仰、群体组织、艺 术等的总和。）
企业文化是指企业成员的共同价值观体系， 什么是企业文化？
它使企业独具特色，区别于其它企业。
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先了解概念——文化
文化的两个不同 层面——
现实问题的。
我们每天都会碰到问题、疑惑和选择。 它反映出我们对与我们生活切身相关的事
物的重要性的排序，即你认为什么是更重
要的？
它支持了我们的“取舍”→解惑。
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价值观的定义
价值观，就是 一套坚定的信念， 它指导我们在下述 方面的行为：
价值观的定义
我们与客户的关系 我们与小组成员的互动关系 我们与其他人的人际关系 我们对杰出成就的承诺
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世联使命
使命 （mission）
陈述主要目标， 作为组织集中力 量的共同焦点。
我们的使命是在房地产顾问领域， 提供可信赖、高品质的增值服务。
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世联愿景
愿景（vision）
宗旨与使命达成 时的景象，是对 未来的展望。
具有国际水准 中国最佳
房地产专业顾问机构
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世联企业文化
世联的文化？
一群诚实敬业的人，以正当的方式， 为社会提供高品质的服务。
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回顾
我们是干什么的？ 要干到怎么样？
为什么？
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思考题：
在实际工作中，公司内会存在与公司倡 导的价值观不同的观念或行为，为什么？
世联目标
行业地位
行业领跑者与建设者
赢利性
行业中最佳赢利企业之一
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世联企业文化
在 那 里， 我 们 是 倍 受 仰 慕 的 一 群， 我 们 是 中 国 智 力 产 业 的 骄 傲。
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重要理念
操之在我
阅读文章： ➢ 《天下兴亡，我的责任》 ➢ 《操之在我，扩大影响力》
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世联宗旨
宗旨 （purpose） why exist?
以一段广泛的、基 本的、鼓舞人心的、 具有持久性的语言 来表达企业存在的 原因。
为工作注入生命的意义
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理 由：
世联宗旨
1. 珍视生命 生如夏花之灿烂，死如秋叶之静美
2. 竞争需要
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世联目标
1. 服务质量 2. 客 户 3. 商 誉 4. 人力资本
5. 知识管理 6. 行业地位 7. 规 模 8. 赢 利 性
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世联目标
服务质量
客户满意率： 客户投诉率： 机构
个人 客户投诉处理满意率：
95% <1% <2% 100%
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随机的或不同的 ← 技 能 → 相互补充的
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野雁的感觉（雁行理论）
沒有一只野雁 会升得太高，如 果它只用自己的 翅膀飞行
下个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方， 沿途以Ｖ字队形飞行时，您也许已想到某种 科学家的论点已经可以说明它们为什么如此 飞。
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2020/11/1
世联企业文化
择业观
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择业观
大部分人都努力追求自己没有的， 只 有少数人会享用自己得到的。
择业的机会成本。 每个人“失去的”总比“得到的”多
世联企业文化
择业观
聪明人一生只做一件事 ➢ 你所热爱的 ➢ 你所擅长的
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2、世联核心价值观
核心价值观的理解（2） ——关于做小事，做足功课
做足 专业知识 的功课 做足 市场信息 的功课 做足 特定项目 的功课
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2、世联核心价值观
核心价值观的理解（3） ——关于郑重承诺
向客户允诺能实现的目标
问题 ：什么叫做 “言而有信”？
当现实与接受的理念矛盾或冲突时，怎 么办？
世联强调“操之在我”，在实际工作环境 中，我们能吗？怎么做？
世联企业文化
谢 谢 各 位！
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世联企业文化
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团队与群体：二者有何区别
工作群体
工作团队
信息共享
← 目 标 → 集体绩效
中性（有时消极）← 协同配合 → 积极
个体化
← 责 任 → 个体的或共同的
销售部的楼宇介绍 估价部的价值判断 顾问部的新型业务
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世联经典
世联拒绝提供连自己也不相信而且难以 引起自尊的产品或服务。
让更多的人享受真正的地产服务。
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欣赏
世联企业文化
二、世联的企业目标
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u 只有方向正确，效率才有意义。
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1、价值观
什么是价值观？ 是人们关于事物的意义或重要性的总的评 价和看法 是人们所奉行的一系列观念、信条或原则
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1、价值观
价值观 ＝ 抽象、书本化？
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1、价值观
它是我们每天的行为、态度的基础与根源，
价值观， 从它诞生的那一刻， 就是实用的，解决
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课间休 息
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2、世联核心价值观
因团队而强大 因做足功课而专业 因郑重承诺而有信誉 因为客户发掘价值、降低交易成本而
解决中国房地产问题
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2、世联核团队
了解“组织”的意义 “团队”与“群体” ★ 协同的意义——搏弈