节能减排考核表
节能减排考核方案及评分表(标准版)
XXXXXXX电器有限公司LOGO节能减排考核方案及评分表根据公司成立节能减排工作领导小组要求，将节能减排工作纳入本公司考核管理制度中，但其考核内容与其他工作不同，特做次考核方案以考核对应人员工作，本方案依据《节能减排管理制度及程序》及企业综合管理制度而定。
考核内容日常管理、问题发现、问题解决、意见与建议、处理时效、处理结果、配合融洽、监督管理。
考核总分为100分，每三个月（一个季度）考核一次。
优秀分为90分以上，良好分为70到90分，60分以上为及格，低于60分为不及格。
考核总额为300元，低于60分无考核，并要求写明原因及改善报告交于管理办公室存档，并作为下一季度考核依据。
考核分为自评、管理办公室评分首次评分，再由组长/副组长综合打分。
自评有个人根据自身的工作情况进行打分，管理办公室根据日常监督管理及信息统计收集等情况打分，组长/副组长根据自评打分及管理办公室打分进行综合评分。
组长/副组长综合评分为最终考核分数。
在评分的过程中要本着公平公正公开的原则，给对应人员进行打分，不可私下协商或贿赂相关人员。
一经发现直接扣除考核分数和通报处理，并要求两个季度内做持续改善，管理办公室对其进行监督考核，但两季度无最终考核奖。
本着相互监督、相互改善的原则，某人发现对方有管理不善应当及时通知当事人改善工作，当事人配合改善可不作为问题点记录，但当时人不改善或无故拖延太久的应当通知管理办公室做问题点登记，以备后续考核做验证。
如若发现故意不通知当事人做整改直接通知管理办公室的，应对某人进行教育不能打小报告。
再由管理办公室通知当事人进行整改，预期不整改的将被列入问题记录点中。
考核否决项：凡因节能减排项造成企业损失一千元以上的，直接扣除本项目的考核奖。
节能减排考核评分表填表/日期：管理办公室确认：组/副组长确认：XXXXXXX电器有限公司LOGO节能减排考核方案及评分表（标准版）使用说明一、目的与背景为积极响应国家节能减排号召，提升企业内部资源利用效率，减少能源消耗与环境污染，本公司特制定节能减排考核方案及评分表（标准版）。
《节能减排管理考核办法》
《节能减排管理考核办法》1、为了推进企业节约能源，提高能源利用率和经济效益，依据《中华人民共和国节约能源法》和《义煤集团公司节能减排管理办法》。
同时，全面落实集团公司节能管理目标责任制，推动我公司节能工作的深入开展，最大限度地减少生产环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，实现节能、社会、经济三个效益的统一，经公司研究特制定考核办法。
2、本办法适应节能减排管理考核的所有基层单位及有关职能部门。
3、节能减排管理考核目标年度采用百分制考核。
共分为四个等级：90分以上（含90分）为优秀级；90分以下、80分以上（含80分）为良好级；80分以下、60分以上（含60分）为及格级；60分以下（含60分）为不及格级。
4、节能减排管理考核实行抽查与年度考核相结合。
节能减排管理上的考核内容，在每年年初公司与基层单位双方签字盖章后生效。
在日常的工作中，公司节能减排办公室将实行不定期抽查，抽查情况作为年终考核时的依据。
年终在各单位自查的基础上，由公司节能减排办公室进行全面检查考核，考核结果作为年终奖罚的依据。
5、公司每年对年终节能工作考核为优秀级和良好级的单位进行奖励，对不及格的单位进行处罚。
6、奖罚标准。
优秀级单位奖1000元；良好级单位奖600元；不及格单位罚202x元，并罚单位党政主管各100元。
7、基层单位必须将公司节能减排管理考核目标的内容进行层层分解，落实到车间、班组和个人。
确保完成年初与公司签定的节能减排管理考核中的各项内容。
8、凡在节能科研、节能管理、设备技术改造、节约能源、推广“四新”（即：新技术、新工艺、新设备、新材料）等方面以及全面完成集团公司签定的节能减排管理考核的各项工作中，做出突出贡献的单位和个人，经公司研究另行进行奖励。
9、奖励资金从矿生产成本列支，奖罚的单位和人员名单由公司节能减排办公室提出，经公司领导批准后执行。
第二篇：节能减排考核办法xx公司制定节能减排考核办法xx公司为贯彻落实徐矿集团节能减排指标，采用定量与定性相结合的考核方法，实行月度和年度相结合的考核制度。
节能减排考核奖惩办法
节能减排考核奖惩办法一、考核原则、对象与内容1、按照目标明确，责任落实，措施到位，奖惩分明，一级抓一级，一级考核一级的原则，建立健全节能减排目标责任考核、评价和奖惩制度，强化责任，确保完成公司下达的节能减排目标和工作要求。
2、对各单位节能减排工作以统一考核、重点监督的原则进行监督管理。
结合生产施工特点，主要以各单位的能耗指标考核为主。
3、考核对象。
所属各单位，与经营业绩考核对象范围相同。
4、考核内容。
对各单位的考核主要包括节能目标完成情况、节能减排工作组织和领导情况、节能减排管理体系建设情况、节能减排目标分解与责任制、节能减排法律法规执行情况、节能减排技术开发和推广情况、节能减排基础管理工作等。
二、考核方法与指标1、考核方法。
采用量化办法，按照考核内容相应设置考核指标，满分为IOO分。
2、考核结果。
分为优秀（95分以上）、良好（80-94分）、合格（60-80分）和不合格（60分以下）四个等级。
具体考核评价计分方法见附表。
3、各单位发生下列情形之一的，予以一票否决，视不合格处理：（1）未完成核定的任期节能减排考核目标。
（2）节能减排数据严重不实，弄虚作假的。
（3）发生重大环境污染事件，造成重大社会影响的。
（4）发生节能减排重大违法违规事件，造成恶劣影响的。
（5）被国家节能减排主管部门通报，给公司造成严重影响的。
三、考核程序1、各单位年度节能减排工作考核按照下列程序进行：（1）每年度初，由统一确定各单位年度节能减排目标，并作为约束性指标纳入各单位负责人年度经营业绩责任书。
（2）每年度末，各单位对节能减排工作和考核目标完成情况进行总结分析，并将总结分析报告报送节能减排办公室。
(3)组成考核评价工作组通过审核各单位节能减排工作总结分析报告、现场核查和重点抽查等方式，对各单位节能工作及节能目标完成情况进行考核评价和监督核查，形成综合考核评价报告。
(4)综合考核评价报告报分局业绩委员会审核，并报分局批准后形成最终考核评价结果。
工程施工节能减排管理制度
节能减排工作实施细则1．目的为有效落实节能减排监督管理的要求，确保科学合理地利用能源和资源、杜绝浪费，制定本管理规定。
2．参照文件无3．职责分工3.1设备动力部是节能减排归口部门，负责制订项目部的节能减排计划和目标并组织落实，负责能耗统计并上报。
3.2 生产调度室负责施工过程节能减排措施的制订与落实，合理组织现场施工管理，优化施工工艺，提高原材料利用率，杜绝浪费，做好文明施工。
3.3 物资保障部负责施工原材料、用油的采购、检验、领用和回收利用。
3.4 综合部负责生活办公区的节能减措施的制订与落实，组织内部宣传工作。
3.5 HSE部负责监督检查节能减排措施的落实。
3.6 财务部负责提供节能减排措施的的经费投入。
3.7 劳务队伍严格按照施工设计图纸进行施工生产，各班组加强对各自队伍的管理工作，杜绝原材料浪费，同时加强劳务队伍自有设备的维修和保养工作，节约施工用水、用电。
劳务队伍要做好生活区及宿舍内卫生工作，组织人员定期打扫。
4 管理要求4.1节能减排目标、计划和措施4.1.1设备动力部根据公司下达的节能减排目标、指标，组织生产调度室、物资保障部、HSE部、综合部门制订节能工作计划和措施。
4.1.2节能工作计划和措施应包括：⑴新型节能技术和材料的推广应用计划。
⑵结合项目工艺特点，列出实施项目，采取的节能技术措施和管理方案以及费用投入、实施时间和完成时间。
⑶调整和优化工艺技术方案，关键技术及装备更新计划。
⑷将劳务分包队伍列入节能降耗管理工作中。
4.2 宣传和教育4.2.1综合部应根据上级安排或总部要求进行节能减排宣传工作，利用墙报、内部网、会议等多种形式，广泛宣传节能减排的重要性、紧迫性，营造出良好的节能减排氛围和工作环境。
4.3.2 相关部门应协助提供相关的节能减排知识或素材。
4.4节能减排实施4.4.1健全机构，配备管理人员。
项目经理部要成立节能、环保领导小组，设置节能、环保管理部门，配备管理人员。
环境保护节能减排考核评分表
(经费单位) 2014年3季度 1.生产矿井、煤制甲醇公司环保节能考核在公司经 营考核分数中占10分，在建单位、地面生产单位以及其 他非煤单位环保节能考核在公司综合考核分数中占5分; 2.在考核期间,发生环境污染事件的单位,本考核期 考核分值为零。 被考核单位
(签字盖章):
考核人员
(签字盖章):
环境保护节能减排考核评分表（经费单位）
考核时间:2014年
项目 序号 考核项目 分值 考核内容 按时准确编制报送环保、水保及能源消耗等计划；成立环保节能工作领导 小组，确定管理机构和人员；年初编报本单位工作安排，分解、落实指 标，制定考核办法，并发文；将环保节能考核纳入到本单位考核体系。 按要求建立耗煤锅炉台账，煤耗做到有计划、有审批、有计量、有记录； 严格用水用电管理，转供水、电要计量，杜绝长流水、长明灯、白昼灯， 杜绝跑、冒、滴、漏等现象。按要求填报能源消耗对标分析报表，对标分 析说明内容要详实。能源计量器具的配备依据《用能单位能源计量器具配 备和管理通则》的要求，满足生产经营和管理需求，建立能源计量器具管 理台帐，绘制能源计量器具网络图，并做到帐、物、图相一致，标校资料 齐全完整。 建立放射源、医用射线装置使用、报废登记台账，建立健全管理制度；使 用放射源或射线装置要办理安全使用许可证，闲置或报废的放射源要按规 定交专门机构进行回收处置，杜绝丢失现象发生；新购置或回收处置放射 源、射线装置时，要将购置或回收处置资料及时报送公司环保部备案。 高度重视环境保护节能减排季度检查考核，根据本考核表和本单位环保节 能实际管理情况，认真准备相关资料、加强现场管理。汇报材料中对本季 度环保节能指标完成情况、环保工程计划执行情况、环保设施运行情况、 上季度检查出的问题整改情况、环保节能工作中存在的问题等进行详细的 说明；各类原始台帐、记录、报表、制度等资料准备齐全。 电力消耗： 煤炭消耗量： 燃油消耗量：柴油 自来水消耗量： 万KWh 吨 吨，汽油 万立方米 吨 评分标准 环保节能指标未分解扣1.5分；未制定考核办法扣1.5分，未定期检查考核或考核 资料不齐全扣1.5分；未将考核纳入到单位考核体系扣1.5分；相关管理文件未发 文或不具备有效性扣1分。 扣分及原因
环境保护和节能减排工作考核细则
3.重要工作或活动无方案，扣5分/项，未实施，扣3分/项；无活动总结，扣5分。
4.未建立培训档案，扣5分；档案不全，扣2分。
40
5
环境因素管理
1.未组织开展环境因素识别、评价，扣10分；环境因素识别不全面或不准确扣5分。
2.未结合实际下达环境保护和节能减排年度工作目标，扣5分。
3.未完成环境保护和节能减排年度工作目标，扣3分/项。
4.未确定环境保护和节能减排重点监控项目，扣10分。
50
2
法规制度落实
1.未制订年度环境保护和节能减排工作计划，扣10分；针对性、操作性不强，或措施不落实的，扣5分/项。
2.未及时获取、识别、更新及评审、发布环境保护法律法规、标准、规程规范，或未组织贯彻实施，扣5分/项；执行不力，扣3分/项。
4.未组织对重点监控部位100%巡查到位，扣5分。
5.发生突发环境事件，未及时组织启动相应应急预案，扣10分/次。
6.未按规定组织事件调查或未按“四不放过”原则处理，扣5分/起。
60
2
公司要求
1.未成立环境保护管理委员会和节能减排领导小组，扣10分/项；未及时调整，扣2分/项；未及时召开相关会议,扣分5分/次； 未对重大事项（问题）或重要工作及时研究或布置，扣3分/项。
2
节能减排
1.发生节能减排违法违规事件扣15分。
2.能耗指标未完成的，每项扣10分。
3.减排指标未完成的，每项扣10分。
注：每单项考核项目扣分上限限制在本单项标准分分值内。
考核人员签字： 被考核单位负责人签字：
3.未开展应急培训、应急预案演练，扣5分/项。
施工单位节能环保工作责任制考核评价表
附件6
施工单位节能环保工作责任制考核评价表被考核单位：山东路桥总承包项目部
附件6
施工单位节能环保工作责任制考核评价表被考核单位：葛洲坝总承包项目部
附件6
施工单位节能环保工作责任制考核评价表被考核单位：葛洲坝总承包项目部一分部
附件6
施工单位节能环保工作责任制考核评价表被考核单位：葛洲坝总承包项目部三分部
附件6
施工单位节能环保工作责任制考核评价表被考核单位：葛洲坝总承包项目部四分部
附件6
施工单位节能环保工作责任制考核评价表被考核单位：葛洲坝总承包项目部五分部
附件6
施工单位节能环保工作责任制考核评价表被考核单位：葛洲坝总承包项目部六分部
附件6
施工单位节能环保工作责任制考核评价表被考核单位：葛洲坝总承包项目部七分部
附件6
施工单位节能环保工作责任制考核评价表被考核单位：葛洲坝总承包项目部八分部。
节能系统评价报告表格模板
节能系统评价报告表格模板1. 概述本文档是一份节能系统评价报告表格模板，主要用于对某一节能系统进行评价和分析。
该表格模板共分成 6 个部分，包括系统概述、能耗分析、负荷分析、节能措施、成本效益分析和评价结论等。
2. 表格模板2.1 系统概述本部分主要对节能系统进行概要介绍，包括系统名称、所属区域、基本参数等。
系统名称所属区域基本参数1 基本参数2节能系统1 区域1 参数1值参数2值节能系统2 区域2 参数1值参数2值2.2 能耗分析本部分主要对节能系统的能耗进行分析和评估，包括能耗总量、能源消耗结构、耗能设备排名等。
能耗总量（单位：kWh）能源消耗结构耗能设备排名100000 结构比例设备150000 结构比例设备230000 结构比例设备32.3 负荷分析本部分主要对节能系统的负荷情况进行分析和评估，包括负荷特征、负荷变化趋势等。
负荷特征负荷变化趋势特征1 变化趋势1特征2 变化趋势22.4 节能措施本部分主要对节能系统的节能措施进行统计和评估，包括节能措施种类、节能效果等。
节能措施种类节能效果（单位：kWh）措施1 节能效果1措施2 节能效果22.5 成本效益分析本部分主要对节能系统进行成本效益分析，包括节能前后成本对比、投资回报周期等。
成本对比投资回报周期（单位：年）节能前成本回报周期1节能后成本回报周期22.6 评价结论本部分主要对节能系统的节能潜力和效益进行总结和评价，包括节能方向、改进建议等。
3. 总结本文档提供了一份节能系统评价报告表格模板，能够帮助进行节能系统的评价和分析。
在实际使用过程中，可以根据实际情况进行修改和调整。
节能减排表格
l、公司绿色施工管理办法：2、公司绿色施工年度工作规划；3、施工项目施工组织设计及创建绿色施工(节约型)工地专项方案／计划及审批记录；4、施工项目能源、水资源、原材料消耗控制指标；5、施工项目能源(电、油、气、煤)消耗台帐；6、施工项目水资源消耗台帐；7、施工项目电能区域月度消耗记录；8、施工项目水资源区域月度消耗记录；9、施工项目非传统水I循环水利用记录：lO、施工项目完成工作量记录(有监理或业主确认)；11、施工项目原材料耗用计划；12、施工项目材料采购验收检验使用资料综合台帐；13、施工项目木料短木方接长利用记录；14、施工项目节能节水产品使用及物料重复利用记录；15、施工现场环境监测记录；16、施工项目非传统水源／废水水质检测报告；17、施工现场废弃物／建筑垃圾再利用记录；18、建筑垃圾清运纪录；19、施工项目用水用电管网设施日常检查维修记录；20、施工项目主要施工机械分类台帐(清单)；21、施工项目标准化、定型化、工具化设施及装置使用清单；22、施工项目新技术、新工艺应用清单；23、施工项目创建绿色施工(节约型)工地交底记录；24、施工项‘目能源、水资源、原材料消耗分析表；25、施工项目能源、水资源消耗控制情况表；26、建设工程节约型工地能源资源数据统计表；27、公司创建绿色施工(节约型)工地考核评分表(评估纪录)；28、公司创建绿色施工(节约型)工地评价意见；29、上海市建设工程创建节约型工地申报表：30、施工项目创建绿色施工(节约型)工地汇报材料；项目部能源、水资源、原材料消耗控制情况项目部2011年1月—6月能源、水资源消耗控制情况项目部201 年月—月能源、水资源消耗控制情况项目部能源、水资源消耗控制指标上海东康建筑工程有限公司节能节水产品使用及物料重复利用记录工程名称：填表人填表日期：年月上海东康建筑工程有限公司施工项目用水用电管网设施日常检查维修记录工程项目：说明：1、工程类别分为：建筑工程、其他类专业工程。
节能考核制度
节能考核制度节能考核制度是一种旨在促进能源节约和减少能源浪费的管理制度。
该制度通过对各个部门、企事业单位以及个人在能源使用方面的表现进行评估和考核，以激励和引导各方在能源消耗上做出努力，从而达到节能减排的目标。
一、考核指标1. 能源消耗总量：对于企事业单位和部门，考核指标可以是总能源消耗量，包括电力、燃气、石油等各种能源的消耗情况。
2. 单位产值能耗：对于生产型企业，考核指标可以是单位产值所消耗的能源量，即能源消耗总量除以产值。
3. 能源效率：对于特定行业或领域，可以设定相应的能源效率指标，如单位建筑面积的能耗、单位运输量的能耗等。
二、考核方法1. 数据收集：需要收集各个部门、企事业单位以及个人的能源消耗数据，包括能源类型、消耗量、时间等信息。
2. 数据统计与分析：对收集到的数据进行统计和分析，计算出各个单位的能源消耗指标，如总能源消耗量、单位产值能耗等。
3. 考核评估：根据统计分析的结果，对各个单位的能源消耗情况进行评估和排名，确定考核等级。
4. 奖惩措施：根据考核等级，对单位进行奖励或处罚，激励单位在能源节约方面做出努力。
三、考核周期考核周期可以根据实际情况确定，一般可以设置为年度考核。
每年结束后，对上一年度的能源消耗情况进行评估和考核，并根据考核结果对各单位进行奖惩。
四、考核结果的应用1. 决策参考：能源考核结果可以作为决策的参考依据，帮助管理层了解各个部门、企事业单位和个人在能源消耗方面的表现，从而制定相应的节能政策和措施。
2. 优秀单位表彰：根据考核结果，对表现优秀的单位进行表彰和奖励，以激励其他单位在能源节约方面做出更大的努力。
3. 问题单位整改：对于能源消耗较高或不达标的单位，可以通过考核结果指导其进行能源管理的改进和优化，提高能源利用效率。
五、考核的监督与评估为确保考核的公正性和准确性，需要建立相应的监督和评估机制。
可以设立专门的考核机构或委员会，负责监督考核过程中的数据收集、统计和分析工作，并对考核结果进行评估和审核。
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加分项
5
1
获得奖励或宣传报道
5
1.查看相关奖状，表扬信，评价文件等。
2.查看相关报纸，杂志，视频等。
奖励加分按照所管辖总承包部、项目部获得奖励加分的50%进行加分，累积加分不得超过5分。
小计
100
附录3总承包部、项目部节能减排工作考核计分表
被检查单位：节能减排管理工作负责人：：
联系人及联系方式：考核检查时间：
1.查看节能减排管理办法及责任制、统计监测、考核等制度文件（电子版、挂在网页上均可）；
2. 查看办公与生活区节能降耗管理办法，有节油、节水、节电等内容；
3检查单位学习记录；
4.检查各级人员对国家、行业的法规、规定、办法的掌握程度；
5.检查制度是否有可操作性。
1.管理文件（规定、标准、办法）缺一份，扣2分；
3.查看部门、项目部，重点检查会议布置工作的落实情况。
1.未制定年度工作计划，扣3分；
2.未将年度工作目标分解到下属单位、项目部等，扣2分；
3.无会议原始记录或会议纪要，.抽查一处未落实，扣2分；
4.无跟踪反馈，扣1分。
二
管理制度及标准
18
1
管理制度建设
11
建立相关的管理制度，节能减排法律、标准、规定、办法齐备并认真学习、贯彻。
2.查看技术业务学习记录是否有节能内容。
1.无有关记录，不得分。
2.培训记录不全，扣2分。
3.培训针对性不强，覆盖面不够，扣3分。
3
宣传教育
4
结合“全国节能宣传周”、“低碳日”，全面做好节能宣传、教育。查看宣传活动计划及安排（照片，展板，录像或竞赛等）。
1.未开展宣传活动，不得分；
2.活动内容不充实，扣2分。
3.名单与实际不符，扣2分；
4.岗位不明确，职责不清，扣5分。
2
工作部署及目标分解
6
1.查看年度计划及计划审批情况；
2.节能领导小组定期在相关会议中开展节能分析，应实现闭环管理；对上一次布置的工作进行反馈，对下一步节能工作做出具体的安排要求；要有会议记录或会议纪要；
3.查看部门、班组、现场，重点检查会议布置工作的落实情况。
1.核对原始数据的计算与采集的准确性；
2.查看上报的生产统计报表及综合报表。
1.报表中数据不正确，扣2分；
2.数理关系不相符，扣2分；
3.书面报表未按规定签字，扣2分。
五
其它
36
1
资金投入及使用
10
1.查看年度资金预算；
2.查看年度资金使用台帐。
1.未编制年度资金预算，扣5分；
2.未建立年度资金使用台帐，扣3分；
序号
考核内容
分值
评价方法
评分标准
考核记录
一
组织体系及管理
16
1
组织机构及责任体系
9
1.查看明确节能领导小组名单的红头文件；
2.名单与实际是否相同（组长变动及时发文，其他人员变化随时调整）；
3.询问领导小组成员有关职责；
4.查看岗位设置情况；检查职责落实情况。
1.无工作领导小组，不得分；
2.未将节能减排工作纳入安全环保管理部门归口管理，扣2分；
分公司（区域公司）、项目公司、研究院节能减排工作考核计分表
被检查单位：节能减排管理工作负责人：：
联系人及联系方式：考核检查时间：
序号
考核内容
分值
评价方法
评分标准
考核记录
一
组织体系及管理
18
1
组织机构及责任体系
10
1.查看明确节能领导小组名单的红头文件；
2.名单与实际是否相同（组长变动及时发文，其他人员变化随时调整）；
2.制度不具备完整性、针对性和可操作性，每处扣1分；
3.无学习记录，扣3分，记录不全扣2分；
4.抽查节能管理人员，不熟悉制度，扣3分。
2
节能降耗管理
3
1.检查制度的执行情况。
查记录、无开展活动，扣3分。
3
能源相关标准
2
1.查看收集的国家及地方能源标准；
2. 如单位有能源计量，需查：
a.计量管理相关标准齐全；
4
检查总结
2
节能培训要有年度检查、总结，节能培训要纳入考核。
1.查看检查记录、工作总结；
2.查看纳入考核的记录。
1.无节能工作总结，不得分；
2.年度总结内容不全面（查阅节能减排统计监测办法中的要求），扣2分。
四
统计监测
16
1
原始凭据及统计
台账
5
收集下属单位报表齐全完整，并有简单分析。
1.查看月、季、年能耗指标及统计台账项目是否齐全；
3.询问领导小组成员有关职责；
4.查看岗位设置情况；检查职责落实情况。
1.无工作领导小组，不得分；
2.未将节能减排工作纳入安全环保管理部门归口管理，扣2分；
3.名单与实际不符，扣2分；
4.岗位不明确，职责不清，扣6分。
2
工作部署及目标分解
8
1.查看年度计划及计划审批情况；
2.节能领导小组定期在相关会议中开展节能分析，应实现闭环管理；对上一次布置的工作进行反馈，对下一步节能工作做出具体的安排要求；要有会议记录或会议纪要；
2.查看月、季、年指标报表、台帐；
3.查看月、季、年原始凭据是否和台账匹配。
1.未按照要求开展监测统计工作，不得分；
2.台账不全，扣3分；
3.原始凭据不全，扣2分。
2
统计报表及报告
5
查看报表及报告报送情况。
1未按时报送统计报表及报告，扣3分；
2.未按规范报送统计报表及报告，扣2分。
3
数据核查
6
数据报出要求正确完整并进行核对、分析，数理关系应相符；报表要有统计（计算）、审核、批准签字。
1.未制定年度工作计划，扣2分；
b.能源计量器具定期校验、超标（误差）报告标准、重要表计周检、抽检标准等。
1.国家及地方能源标准收集齐全并及时更新、学习并掌握，无此项活动，扣1分；
2.有能源计量，无校验报告，扣1分。
4
节能减排法律法规执行情况
2
1.查看有关环保文件；
2.查看专项技改计划；
3.现场查看。
1.未贯彻执行节约能源法及配套法律法规及地方性法规与政府规章，不得分；
3.资金使用不合理，扣2分。
2
检查考核
20
查阅检查，考核情况，整改情况，复查情况等相关记录，实现闭合管理。
1.未对下属单位开展检查，扣12分；发现问题未整改闭合的，每项扣2分，最多扣10分；
2.未对下属单位开展考核，扣8分。
3
档案管理
6
查档案资料。
1.管理档案不齐全，每缺一项扣1分，最多扣4分；
2.管理档案管理不规范；扣2分。
2.未实施主要耗能设备能耗定额管理制度，扣1分。
三
宣传培训
12
1
节能年度培训计划
1
查看节能年度培训计划（如果节能年度培训计划与其他培训计划合成同一个综合计划也可以，但必须有单独的节能培训内容）。
1.无节能年度培训计划，不得分；
2
节能培训
5
1.普及节能知识，开展或参加节能培训，不断提高全员节能、节水意识，查看培训记录；