0Xnbsre企业经济管理论文：论现代企业薪酬制度的管理
浅谈现代企业薪酬管理.doc
浅谈现代企业薪酬管理企业薪酬管理篇一关于企业薪酬管理的现状及意问题摘要本通过对我国企业薪酬管理中存在的问题分析，指出了我国企业要想在经济全球化的大背景下发展壮大，就必须有一个合理科学的薪酬管理新模式，并提出了在企业薪酬管理新模式实施过程中应意的一些问题。
关键词薪酬;薪酬管理;薪酬管理体制随着经济的发展，薪酬问题变得越越敏感而又难以管理。
我国企业在薪酬管理方面还存在很多问题，这些问题严重阻碍了我国经济的发展，特别是传统的薪酬管理体制已跟不上经济的发展速度，建立新的薪酬管理模式对我国企业说已是迫在眉睫。
1我国企业薪酬管理现状分析受计划经济的影响，我国企业的薪酬管理中存在许多问题。
1.1政企不分，政府干预过多以前的计划经济，政府就是企业的主人，企业的大小事务，政府都要予以干预，这就不可避免地产生效率低下，造成许多的浪费，无论是人力还是物力。
特别是薪酬水平的制定，职工的工资水平以前一直有一个固定的模式，虽然通过这么多年的改革开放，这种现象已有所改善，也直接或间接地推动了我国经济的发展，但这一计划经济的后遗症还未完全治愈。
1.2官本位，工资与职位高低挂钩传统薪酬逼迫员工向上爬，在这种薪酬体系下，员工所受到的激励就是不遗余力地往上爬，而不论他最终爬上去的这个岗位是否真的适合他去做。
同时，企业也一厢情愿地认为，在低一级职位上千得好的员工在高一级职位上必然也会干得很出色，于是，晋升就成了许多企业优秀员工的一种最主要的激励方式。
1.3水平偏低，缺乏市场竞争力我国的改革开放，引进了国外的先进技术、国外的资金，为我国的经济发展发挥了巨大的作用。
对我国企业说，这是个机会，同时也是挑战，面临着许多的问题，对人才的争夺就是一个十分重要的方面。
外企从国企高薪挖人已不是新闻，这必然对我国企业的发展造成很大的不利，尤其是中国加入WTO以后，中国本土企业怎样与外资企业抢夺人才已是一个亟待解决的问题。
1.4考核不科学，激励作用发挥不大所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖惩形式和工作环境，以一定的行为规和惩罚性措施，借助沟通，激发、引导、保持和规组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
现代企业薪酬管理论文
关于现代企业薪酬管理探究摘要：薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。
企业薪酬设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，从而会影响到企业的发展和战略目标的实现。
本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题，提出现代企业应建立科学的薪酬制度，以实现企业可持续发展。
关键词：人力资源管理薪酬管理激励企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。
怎样建立科学合理的薪酬体系，如何发挥薪酬的最佳激励效果，吸引和留住人才，从而实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。
但在长期的管理实践中，我国企业在薪酬管理方面的矛盾越来越突出，薪酬缺乏市场竞争力，薪酬结构不合理，其对员工的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，普遍存在“激励不足和约束不够，这种状况制约着企业生产力的发展。
如果不建立一套适合市场经济发展的有效的薪酬体系，势必造成人才流失，使企业在日趋激烈的市场竞争中失利。
一、目前我国企业薪酬管理存在的问题薪酬管理在我国是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进的，所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。
目前，我国企业薪酬管理主要存在以下问题：1.主要照搬西方企业薪酬管理理论与实践，未能很好地与中国国情相结合。
从我国目前企业薪酬管理的发展实际来看，薪酬制度体系不完善，未能把薪酬体系作为公司发展战略的有机组成部分，薪酬与员工的工作表现挂钩不科学，薪酬很难满足不同层次员工的需要。
2.薪酬结构不合理，过分强调货币工资我国大多数企业只对直接经济报酬，特别是货币工资很重视。
关于薪酬管理的问题与对策论文（5篇）
关于薪酬管理的问题与对策论文（5篇）第一篇：关于薪酬管理的问题与对策论文关于薪酬管理的问题与对策论文摘要：薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。
学习研究现在薪酬管理的思想、理论和方法，建立与企业自身发展相匹配的现代化薪酬管理制度是一种必然的趋势。
只是借助现代化薪酬管理理论，制订出科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，才能使薪酬起到有效激励的目的，对提高人力资源管理效率，提升企业竞争力具有现实意义。
[论文关键词]：薪酬管理问题对策一、企业在薪酬管理中存在的主要问题：（一）薪酬的内部不均衡内部不均衡，表现为薪酬差距过大或过小。
研究发现：人们关心薪资差别的程度甚至关心薪资的绝对水平。
在市场经济条件下，“平均主义”和“大锅饭”已经没有立足之地。
更多的人要求按劳分配、多劳多得以体现真正的公平。
同时，个人职位，能力及工作表现的区别也必然会带来收入的差别，而只有公平合理的差别才能使薪酬发挥其既鼓励先进又能被大部分人接受，过大或过小都能引起员工不满。
差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大宇工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。
前者的差异过大有助与稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满，差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。
它会引起优秀员工的不满。
（二）薪酬水平与外部市场不均衡外部不均衡表现为偏高或偏低，薪酬水平涉及的是一个外部公平问题，即员工将自己在公司所得与社会上同类工作的平均工资水平相比较的过程，比较的结果会影响到他今后的工作积极性甚至去留。
试论现代企业薪酬制度的管理
试论现代企业薪酬制度的管理摘要现代企业薪酬制度的管理对于企业的发展至关重要。
合理的薪酬制度可以激励员工更好地发挥自己的才华，提高工作效率，增强企业的竞争力。
本文将从薪酬管理的目的、原则以及实施中的关键要素等方面来论述现代企业薪酬制度的管理。
1. 引言薪酬制度是企业人力资源管理中重要的组成部分，它直接关系到员工的积极性、满意度以及企业的绩效。
随着社会的发展和企业的竞争加剧，现代企业对薪酬制度管理的要求越来越高。
本文将着重讨论现代企业薪酬制度管理的目的、原则和关键要素，以期为企业提供有益的参考。
2. 目的现代企业薪酬制度管理的目的主要有以下几点：2.1 激励员工积极性合理的薪酬制度能够激励员工更好地发挥自己的才华和能力，使员工对工作产生更高的积极性。
通过设立薪酬激励机制，企业可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
2.2 吸引和留住人才薪酬水平是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
现代企业在制定薪酬制度时，应根据市场需求和员工的实际贡献，确保薪酬水平具有竞争力，以吸引和留住人才，保持人力资源的稳定性和持续发展。
2.3 提高企业绩效良好的薪酬制度能够促使员工更加专注和投入，从而提高企业的绩效。
适当的薪酬奖励和激励机制可以激发员工的工作激情，增强团队的凝聚力和协作能力，推动企业实现持续的创新和发展。
3. 原则现代企业薪酬制度管理应遵循以下原则：3.1 公正和公平原则薪酬制度应公正地对待所有员工，不论其层级和职位。
公平的薪酬制度能够增强员工的工作满意度和归属感，提高组织的凝聚力和稳定性。
3.2 能力和贡献原则薪酬制度应根据员工的能力和贡献来确定薪酬水平。
高绩效员工应得到相应的回报，以激励他们保持高水平的工作表现，同时也要对低绩效员工采取相应的措施，以推动其改善和发展。
3.3 可持续发展原则薪酬制度应与企业的可持续发展目标相一致。
企业在制定薪酬制度时，应考虑到企业的财务状况和长远利益，避免因薪酬开支过大而对企业造成负面影响。
薪酬管理的论文(8篇)
薪酬管理的论文（8篇）摘要：企业人力资源方面的管理中，最核心的问题就是薪酬管理。
薪酬管理的合理，可以调动员工的工作积极性，促进企业更快更好的发展。
本文主要分析了我国企业薪酬管理存在的问题，阐述了我国企业薪酬管理存在问题的原因，针对我国企业薪酬管理存在的问题进行深入研究，结合本次研究，最终提出了解决我国企业薪酬管理的对策。
希望通过本文的分析研究，实现我国企业薪酬管理的新模式。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理企业管理的好与坏，与企业的薪酬管理息息相关。
随着社会经济的快速发展，企业为员工制定薪酬的高低影响着企业的发展。
企业的薪酬管理是一个企业对员工工作的肯定和鼓励，增强员工的工作主动性，提高企业的经济效益。
因此企业就要对员工的薪酬进行合理的管理，根据员工薪酬的标准、企业的经济效益以及其他因素合理发放员工的薪酬。
对于员工的薪酬发放，企业要根据薪酬的整体水平、体系、构架、局势以及员工的特殊性制定合理的方案。
对于我国企业薪酬管理存在的问题，如薪酬体系的不完善、政府部门的干预、薪酬结构的不合理性等，文中给出了解决的措施。
本文就我国企业的人力和薪酬管理进行研究探讨。
一、薪酬管理的基本概念企业的薪酬管理的主要内容包括四个方面，即薪酬目标的确定、薪酬政策的制定、薪酬计划的实行、薪酬结构的调整。
薪酬目标的确定包括三个方面的内容，即企业专业性人才的培养和人才的稳定性；员工工作的积极性和主动性对企业带来的效益；加强员工的集体意识，加强员工企业文化的培养工作。
薪酬政策是企业根据员工的工作情况和企业的整体效益制定的员工薪酬发放政策，即员工对企业的效益做出的努力程度所制定的方案；根据企业的整体效益对员工薪酬制定合理的工资制度；将企业的工资结构和工资水平进行有机结合，确定员工薪酬制定的合理性。
薪酬计划是企业根据自身的整体经济水平对员工薪酬结构、薪酬水平以及薪酬管理进行的合理的设计，薪酬计划要结合企业目标管理和企业市场竞争力两个方面进行实行。
有关薪酬管理的论文
有关薪酬管理的论文有关薪酬管理的论文薪酬管理对提高企业员工工作积极性、优化资源配置等方面有着重大影响。
那么，以下是小编给大家整理收集的有关薪酬管理的论文，内容仅供参考。
有关薪酬管理的论文1【摘要】本文首先分析了企业人力资源薪资管理创新的必要性并结合实例对当前企业在人力资源薪酬管理方面存在的问题进行简要的分析。
进而根据当前经济背景和时代要求的发展变化提出了一些关于改进公司企业人力资源薪资管理的新措施，以利于从人力资源薪酬的方面刺激并推动公司企业的发展。
【关键词】企业人力资源;薪酬管理;创新措施引言自建国以来，国家经济的发展已经发生了翻天覆地的变化。
已然从发展中国家一跃成为了世界瞩目的经济强国。
国家经济体的组成形式也发生了许多的改变。
例如，国企的改制，私企不断增加。
企业已经成为一种很常见的形式为国家的发展贡献一份力量。
与此同时，随着以人为本的政策深入人心，国家和企业对于人力资源方面给予了越来越多的重视。
企业人员的薪酬管理问题也相应的收到更多的重视。
因此，结合国内外经济发展的新形式提出企业人力资源薪资管理新措施已迫在眉睫。
1企业人力资源薪酬管理创新的必要性企业的发展离不开人力资源的推动，人力资源能有效地促进企业的发展。
然而，企业薪资管理手段的优劣在一定程度上决定了人力资源的存留。
合理规范的薪资管理制度能保障人员的流失，进而促进企业的发展。
同时，企业人员薪酬分配合理能在某种程度上缩小社会贫富分化，为国家的安定发展做出贡献。
1.1人力资源在企业发展中的地位不论是国企、私企、外企还是合资企业都离不开员工。
各种类型的企业管理安排归根结底都是落实到企业内部各级人员的安排管理上。
因此，人力资源在任何一个企业中都是不可或缺的重要组成部分;对人力资源的管理也是难以回避的重点，薪酬管理更是重中之重。
为了人力资源的充分合理利用，为了每位员工在自己的岗位上尽职尽责，薪酬管理安排必须得当。
1.2人力资源薪资制度的创新是企业发展的良性刺激企业对人力资源薪资制度进行合理地安排管理能够促进企业积极发展。
浅谈现代企业的薪酬管理制度
浅谈现代企业的薪酬管理制度薪酬管理制度在现代企业制度中扮演的角色越来越重要，不仅可以激发员工的能动性从而提高工作主动积极性、还关系到是否能够保证公司可以快速高效的运转。
站到公司翻益角度考虑，我们更应该在薪酬管理制度方面下功夫，薪酬管理制度的設计不仅要和员工的付出直接挂钩，尽可能实现同工同酬，与此同时，还要设置薪资等级制度，让员工在相对公平的氛围中各司其职各尽其能。
和公司业务相匹配的薪酬制度一方面对企业的发展有着推动作用，另一方面通过提高了公司的管理效率。
但是纵观目前现代企业的薪酬管理制度，我们更加有必要在完善和改进现有的薪酬管理的基础上进一步去探索钻研现代企业的薪酬管理制度，使其能够为公司的发展提供强有力的支持。
现代企业薪酬管理作用分析引言长久以来，企业的薪酬问题足管理学界和经济学界经久不衰的话题，虽然经过将近一个世纪的发展，有了一整套的理论基础，但是从日前来看还是有很多需要完善改进和探索钻研的部分。
首先理论中“理性的经纪人”都是假设性的，在现实中并不存在，其次，我们工作的环境、生活的环境等等客观因素也会对管理行为产生一定的影响。
当理论遇上现实问题的时候，我们在理论上有很大的发挥空间，在工作上有很多需要去因地制宜改进的地方。
如何能让公司在公平公正的前提下以最少的人工成本获得最优的工作效益，还能让员工的满意度达到最大化，这已经成为绝大多数企业共同面临的问题。
薪酬管理制度在现代企业中的重要性从直观看，薪酬管理制度足和员工的贡献程度相挂钩，目的是尽可能的实现能者多劳，多劳多得的管理手段，但是进一步来看，薪酬管理制度和企业的发展息息相关，因此薪酬制度在现代企业中的地位是不容忽视的，其重要性可以在以下几个方面体现。
（1）薪酬管理制度影响员工的工作质量公平合理的薪酬管理制度，员工的工作积极性被激发，员工在工作中不仅可以得到应有合理的报酬而且还可以找到自身的价值，在成就感中树立不断提高自身的能力的价值观，从而有利于员工为企业创造更多的价值，也便于促进企业不断的成长。
浅谈现代企业的薪酬管理制度
浅谈现代企业的薪酬管理制度前言薪酬是企业内部管理的重要组成部分，也是企业留住和吸引人才的关键因素之一。
对于现代企业来说，实施科学有效的薪酬管理制度对于员工的激励、职业生涯规划以及企业的稳定发展都至关重要。
现代企业的薪酬管理制度的现状目前，许多企业实施的薪酬管理制度还处于比较简单的阶段，甚至没有明确的制度规定。
常见的薪酬管理方式有一次性奖金、提成、年终奖等，这些方式都过于简单，难以满足员工对薪酬分配的需求。
为了使薪酬管理制度更加科学、合理，现代企业应该按照以下步骤进行：1.确定岗位职责和绩效指标2.设计薪酬结构和体系3.确定薪酬基准和浮动范围4.调整员工薪酬确定岗位职责和绩效指标首先，企业需要清楚地了解各个岗位职责的具体要求，以及该岗位在企业发展中所占的重要地位。
企业还需要针对不同岗位制定不同的绩效指标，使绩效指标能够清晰地反映员工在工作中的表现。
设计薪酬结构和体系企业需要设计科学合理的薪酬结构和体系，以便供高绩效的员工获得更多的薪酬回报。
在设计薪酬体系时，要注意要以合理的支付比例分配薪酬，而不是过多地倾向于某个方面，从而导致不公正的薪酬分配。
确定薪酬基准和浮动范围针对不同的岗位职责和绩效指标，企业需要确定不同的薪酬基准和浮动范围。
在确定薪酬基准和浮动范围的时候，企业需要参考市场行情和企业实际情况，确保员工的基本薪酬和浮动薪酬都达到市场平均水平，从而保证员工的满意度和稳定性。
调整员工薪酬根据员工的表现和绩效指标，企业需要及时调整员工薪酬，以鼓励员工继续保持高效、高产和创新，避免员工因为薪酬问题导致流失。
同时，也要让员工在企业中有足够的归属感和获得感，进而提升员工对企业的忠诚度和使命感。
结语科学有效的薪酬管理制度是企业职场人才管理的基础和核心，可以推动员工敬业奉献、提高企业绩效和创新能力，也是保证企业长远发展和持续竞争力的有力保障。
因此，现代企业应该以薪酬管理为重要工作，优化薪酬管理制度，加强薪酬管理实践，有效激励员工创造更大的价值。
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懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。
—罗兰
企业经济管理论文：论现代企业薪酬制度的管理
[摘要]薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。
本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容，最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题，以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。
[关键词]薪酬制度薪酬管理人力资源管理现代企业
作为现代企业人力资源管理的重要内容之一，薪酬管理具有重要的研究意义。
合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。
鉴于此，本文对现代企业薪酬制度的管理做了如下深入探究。
一、薪酬管理在现代企业人力资源管理的重要作用
在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争关键在于企业能否留得住人才，进而企业能否留得住人才的关键又在于企业人力资源管理制度尤其是薪酬管理制度合理与否。
其中，薪酬制度设计是现代企业人力资源管理过程中极为
重要的一环，合理且富有吸引力的薪酬体系不仅能够激发员工工作的积极性，促使员工认可企业的共同愿景，而且能够帮助企业在日益激烈的市场竞争中建立一支高素质的人才队伍。
可见，薪酬管理是保证企业可持续发展的重要保障，是现代企业人力资源管理的一项十分重要的工作。
二、薪酬管理的内涵与内容
所谓薪酬管理是指现代企业的管理者依照一定的规则对本企业员工报酬的考核标准、支付水平及要素构成进行确定和调整的管理过程。
具体来讲，薪酬管理的主要内容包括：第一，在薪酬管理的过程中，企业应该就薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬调整情况及特殊员工薪酬水平等做出科学的决策；第二，薪酬管理作为一种持续的管理过程，应该坚持就薪酬计划、薪酬预算、薪酬发放等问题积极与员工交流沟通，吸取员工建议；第三，通过各种反馈，评价薪酬系统自身的有效性，并不断予以完善。
相对于人力资源管理中的其他工作，薪酬管理具有一定的特性，主要体现在以下三方面：一是特权性，即企业员工对企业薪酬管理过程几乎不涉及；二是敏感性，即此项工作属于企业人力资源管理中最为敏感的部分，涉及到每一位员工的利益；三是特殊性，即不同企业之间的薪酬管理体系存在较大的差异。
三、薪酬的功能
所谓薪酬指的是员工被企业雇佣之后，为弥补其付出而获得各种形式的经济收入和福利待遇等报酬。
其中，薪酬按照货币支
付的形式可以划分为金钱报酬和非金钱报酬，前者又分为直接金钱（基本工资、津贴、奖金等）和间接金钱报酬（社会保险、休假等）。
薪酬在现代企业管理中具有重要的功能，对企业员工具有重要的激励效应。
薪酬水平的高低、薪酬结构是否合理都是影响员工工作积极性的重要因素，是决定企业能够留住人才、吸引人才的关键。
当员工受到薪酬的激励时，工作积极性会大大提升，进而会取得较好的工作业绩，相应地企业会给员工更高的报酬。
员工在获得报酬之后，会结合内部公平、外部公平、自身努力程度等因素来判断企业的薪酬体系是否公平。
如果员工评价结果是公平的，那么其会感觉的到满意，在今后的工作中他会将满意程度体现在工作中，更加努力地工作，接着取得更好地业绩，形成一个良性的“薪酬—激励”循环。
四、不同职类人员的薪酬构成
以往，企业不同职类人员的薪酬构成是不同的，即传统的薪酬体系是基于职位的。
在薪酬管理的过程中，相关人员通过对职位的分析和描述来确定该职位上员工在企业中的相对价值，然后再按照其相对价值组织职位排序，最终确定不同职类员工的薪酬水平。
然而，这种按照职位来确定员工薪酬构成的做法不利于发挥薪酬的激励作用。
为了充分发挥薪酬的激励作用，现代企业中薪酬的确定更加倾向于基于员工绩效评价的弹性薪酬体系。
笔者认为，当前虽然我们以绩效考核的方式确定薪酬是主流做法，但是依照职位来确定薪酬构成的做法也有其合理之处，如何有效地
将二者结合，发挥各自的优势，才有助于企业薪酬体系的合理设计和实施。
五、薪酬制度的设计
既然薪酬的主要功能在于员工激励，那么文章主要就激励性薪酬制度的设计分析如下：
第一，薪酬制度的设计要结合企业文化和价值观。
实际
上，薪酬制度的建立不是简单地将工资分配给员
工，薪酬激励的目标也不能仅仅局限于眼前，因
此结合企业的文化价值观设计薪酬制度能够为企
业带来长远的利益，而且对员工的激励效果也会
更加长远。
脱离企业文化价值观的薪酬制度必然
会导致企业员工凝聚力的下降。
第二，薪酬制度的设计要坚持全面、有效的原则。
上文
已经提及，薪酬不只是包含货币形式的报酬，它
还包括晋升、培训、工作环境和氛围等精神方面
的激励，而且有时精神方面的激励更加有效。
因
此，在薪酬制度的设计中应该考虑内外薪酬制度
的有效结合，保证薪酬制度的有效性。
第三，薪酬制度的设计要坚持科学规划，杜绝平均主义。
平均主义在企业薪酬制度设计过程中是不可取的，应当予以杜绝。
因为不同的人员在企业发展运营过程中扮演着不同的角色。
虽然在企业员工中技术人员和管理人员所占的比例较低，
但是他们对企业的正常运营做出了巨大贡献。
对于这部分员工来讲，归属感、成就感及社会地位等因素往往是其发挥自我才智的重要动力，但是上述因素都是以丰厚的薪酬为前提的。
所以，对于他们来讲，可以设计结构工资制，如股票期权制、年薪制等等。
六、企业薪酬结构的设计
同样，企业薪酬结构的设计也应该以激励为宗旨，具体来看，应该从以下几点做起：
第一，强化基本工资的激励性。
通常来讲，基本工资是
企业普通员工关注的重点，所以企业应该强化基
本薪的激励成分。
具体来讲，企业可以将基本工
资与员工绩效挂钩，将其分为固定部分和非固定
部分，非固定部分则主要依照员工绩效来确定。
这样以来，企业员工为了获得更高的非固定部分
会不断加强自身的工作效率，基本工资的激励作
用得以发挥。
第二，合理地使用奖励薪酬。
当员工出色地完成工作任
务或者超额完成工作任务时，企业会向其支付额
外的报酬，即奖励薪酬。
然而，目前很多企业将
奖励薪酬以基本工资的形式发放给员工，使得奖
励薪酬的激励作用转为负面影响。
因此，企业要
充分认识到这一点，奖罚严明，充分地运用奖励
薪酬的激励作用，做到合理地、灵活地使用奖励
薪酬。
第三，采取弹性的福利政策。
完善的福利体系是企业人
力资源管理制度完善与否的一个重要标志。
好的
福利项目不仅能够方便员工，而且还能为其节省
税收支出，提高企业声誉。
当前，弹性福利制在
现代企业福利管理中逐渐得到推广。
所谓的弹性
福利制是指员工可以依照自己的工作业绩在人力
资源管理部门预定的备选方案中选择适合自己的
福利组合，类似于“套餐形式”。
这种形式相对于
以往的固定福利制度显现出了更大的优势，一方
面员工有了更多地自主选择权利，另一方面企业
的管理文化和工作氛围也得到了活跃。
七、薪酬体系实施需注意的方面
薪酬体系在实施过程中应该注意以下方面的问题：
首先，保证薪酬幅度的扁平化。
处于同一薪酬级别的员工数量增加，但同一级别的员工其薪酬数额相差幅度变大。
“宽波段”的薪酬制度比较灵活，每一名员工的具体收入可根据当年的业绩弹性处理，有利于员工创新性的发挥，激发员工不断开发自我潜能的积极性。
其次，保证、短期激励与长期激励的综合应用。
短期激励立竿见影，能迅速实现激励员工努力工作的目的，但容易导致员工
的短期行为；而长期激励的历时比较长，短期内效果不明显，但长期激励可以弥补短期激励带来的短期利益行为，使企业员工更注重企业的长期发展。
最后，充分发挥团队激励的作用。
现代企业要想在全球竞争中寻求生存和发展，团队是必不可少的，以团队为基础的组织结构直接把团队与组织联系起来。
团队激励计划是提高企业竞争力和改善绩效的有力工具。
参考文献:
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