预算执行考核奖惩制度 (共3篇)
公司预算管理制度预算奖惩
第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高预算编制和执行的科学性、严肃性，确保预算目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于预算编制部门、预算执行部门、预算审核部门等。
第三条预算奖惩制度旨在激励员工积极参与预算管理，提高预算管理水平，促进公司战略目标的实现。
第二章奖励第四条预算编制奖励：1. 对预算编制合理、科学、符合公司发展战略的部门或个人，给予一定的物质奖励和精神奖励；2. 对在预算编制过程中提出创新性建议，对提高预算编制质量有显著贡献的部门或个人，给予表彰和奖励。
第五条预算执行奖励：1. 对预算执行过程中，积极采取措施，确保预算目标实现的部门或个人，给予一定的物质奖励和精神奖励；2. 对在预算执行过程中，发现并解决问题，有效降低成本、提高效率的部门或个人，给予表彰和奖励。
第六条预算审核奖励：1. 对在预算审核过程中，严格把关，确保预算编制和执行合规的部门或个人，给予一定的物质奖励和精神奖励；2. 对在预算审核过程中，发现重大问题，对公司预算管理有重大贡献的部门或个人，给予表彰和奖励。
第三章惩罚第七条预算编制惩罚：1. 对预算编制过程中，出现严重失误，导致预算编制不科学、不合理，对公司经营造成重大损失的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等；2. 对在预算编制过程中，弄虚作假、隐瞒事实，影响预算编制质量的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等。
第八条预算执行惩罚：1. 对预算执行过程中，擅自调整预算、挪用预算资金、违反预算规定的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等；2. 对在预算执行过程中，不履行职责、玩忽职守，导致预算执行不力的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等。
第九条预算审核惩罚：1. 对在预算审核过程中，疏于职守、徇私舞弊，导致预算审核不严，对公司经营造成重大损失的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等；2. 对在预算审核过程中，发现重大问题未及时上报，影响公司预算管理的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等。
工程预算奖罚制度
工程预算奖罚制度一、目的为确保公司工程项目预算的准确性和合理性，提高预算编制和执行的效率，同时激励员工积极参与预算管理，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于参与公司工程项目预算编制、审核、执行及监督的所有员工。
三、奖励机制1. 预算编制奖励：- 对于在预算编制过程中提出创新性建议，且被证明有效节约成本的员工，给予一次性奖励。
- 对于连续三个项目预算编制无重大误差的团队或个人，给予表彰和奖励。
2. 预算执行奖励：- 在预算执行过程中，通过有效管理实现成本节约的团队或个人，按照节约金额的一定比例给予奖励。
- 对于及时发现并纠正预算执行中的错误，避免公司损失的员工，给予特别奖励。
3. 预算监督奖励：- 对于在预算监督过程中，发现并报告重大违规行为，帮助公司避免损失的员工，给予重奖。
四、惩罚机制1. 预算编制惩罚：- 对于预算编制过程中故意高估或低估成本，造成公司损失的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同的处分。
2. 预算执行惩罚：- 对于在预算执行过程中，因管理不善导致超支的团队或个人，根据超支金额和影响程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 预算监督惩罚：- 对于在预算监督过程中玩忽职守，未能及时发现问题或故意隐瞒问题的员工，给予警告或解除劳动合同的处分。
五、奖罚程序1. 奖罚提议由项目经理或部门负责人提出，并附上详细情况说明。
2. 奖罚决定由公司奖罚委员会审议，并作出最终决定。
3. 奖罚结果应在公司内部进行公示，确保透明公正。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由公司奖罚委员会根据实际情况制定相应奖罚措施。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
预算执行绩效考核制度5篇
预算执行绩效考核制度5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的预算执行绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!预算执行绩效考核制度篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。
第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。
包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定个人绩效承诺(PBC)表。
个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI 指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
工程预算管理奖罚制度
工程预算管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度是为了加强工程预算管理，提高资金使用效率，确保项目质量和投资效益，根据公司的实际情况制定。
2. 本制度适用于公司内所有参与工程项目预算编制、执行及管理的部门和个人。
3. 工程预算管理奖罚遵循公平、公正、透明的原则，旨在激励先进，警示滞后。
二、预算编制1. 各责任部门应严格按照公司规定的时间和要求完成预算编制工作。
2. 预算报告应详细、准确，反映实际需求，不得虚报、瞒报。
3. 对于按时提交且质量符合要求的预算报告，给予相应的表彰和奖励。
4. 对于逾期提交或预算报告存在严重失误的，将视情节轻重进行通报批评或罚款处理。
三、预算执行1. 各执行部门应严格按照批准的预算执行，不得擅自变更预算项目和金额。
2. 对于有效控制成本，实现预算节余的部门或个人，按照节余比例给予奖励。
3. 对于超出预算的支出，需详细说明原因，未经批准的超支部分由责任人承担相应责任。
4. 对于故意超预算或因管理不善导致浪费的行为，将严肃处理，情节严重者将追究法律责任。
四、预算监督1. 财务部门负责对工程预算执行情况进行监督检查，确保预算执行的合规性。
2. 对于积极参与预算监督，及时发现并纠正问题的部门或个人，给予表扬和奖励。
3. 对于阻碍预算监督工作，隐瞒不报或弄虚作假的行为，将依法依规进行处理。
五、奖惩标准1. 具体奖惩标准由公司根据项目规模、预算金额等因素综合确定。
2. 奖励形式包括但不限于现金奖励、表彰通报、职务晋升等。
3. 处罚形式包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等。
六、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 各部门应根据本制度制定具体的实施细则，确保制度的有效执行。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
预算员奖惩制度范本
预算员奖惩制度范本第一章总则第一条为了规范预算员的行为，提高预算员的工作质量，确保预算工作的准确性，根据公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体预算员。
第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，对预算员进行奖励与惩罚。
第二章奖励第四条奖励方式：1. 精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等。
2. 物质奖励：包括奖金、奖品等。
第五条奖励条件：1. 严格遵守公司规章制度，工作态度端正，积极履行职责。
2. 预算编制准确无误，为公司节省成本，提高经济效益。
3. 积极参与预算编制改革，提出创新性建议，并被公司采纳。
4. 在预算工作中取得显著成绩，为公司发展做出重要贡献。
第六条奖励程序：1. 预算员自行申请或由他人推荐。
2. 财务部门进行初步审核。
3. 总经理办公会议审批。
4. 奖励实施。
第三章惩罚第七条惩罚方式：1. 口头警告：对预算员进行提醒和教育。
2. 书面警告：记录在案，影响年度考核。
3. 罚款：根据情节严重程度，从工资中扣除一定金额。
4. 降级：降低预算员职务等级。
5. 辞退：严重违反公司规定，影响公司利益。
第八条惩罚条件：1. 不遵守公司规章制度，工作态度消极，不能履行职责。
2. 预算编制出现重大失误，给公司造成经济损失。
3. 泄露公司财务机密，损害公司利益。
4. 滥用职权，谋取私利。
5. 其他违反公司规定的行为。
第九条惩罚程序：1. 财务部门进行调查核实。
2. 总经理办公会议审批。
3. 惩罚实施。
第四章附则第十条本制度自发布之日起生效。
第十一条本制度的解释权归公司所有。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上预算员奖惩制度范本，可以对预算员的工作进行有效规范，提高工作质量，确保预算工作的准确性。
同时，也能激发预算员的工作积极性，为公司发展做出更大贡献。
企业预算奖惩管理制度范文
企业预算奖惩管理制度范文企业预算奖惩管理制度第一章总则第一条为规范企业的预算管理，提高预算执行的效率和准确性，激励员工积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的预算管理工作和奖惩管理工作。
第三条企业通过预算管理，明确目标、规划资源、控制成本，实现组织与员工的协调一致，提高企业的整体竞争力。
第四条企业通过奖惩管理，激励员工的工作积极性，塑造良好的企业文化，促进企业的发展和进步。
第五条企业预算管理应遵循科学、客观、公正、合理的原则。
第六条企业奖惩管理应遵循公平、公正、公开、激励的原则。
第七条企业应根据实际情况，制定详细的预算管理办法和奖惩管理办法，并向全体员工宣传和解释。
第二章预算管理第八条企业预算管理分为总预算管理和部门预算管理两个层级。
第九条总预算由企业高层管理层编制，包括企业的总收入、总成本、总利润等目标和指标。
第十条部门预算由各部门的负责人编制，包括部门的收入、成本、利润等目标和指标。
第十一条预算管理应有明确的制度和流程，包括编制、审核、执行、监控和评估等环节。
第十二条预算的编制应基于有关数据和信息的科学分析和研究，合理确定各项预算指标。
第十三条预算的审核应由专门的专业人员负责，审查预算编制的合理性和可行性。
第十四条预算的执行应通过落实预算目标、控制预算成本、监督预算执行等方式进行。
第十五条预算的监控应及时跟踪预算执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
第十六条预算的评估应定期对预算执行的情况进行经济、财务、管理等方面的评估，并做出相应的调整和完善。
第十七条预算的执行结果应对相关部门和人员进行奖惩。
第三章奖惩管理第十八条企业奖惩管理应建立绩效考核体系，考察员工的工作能力和工作质量。
第十九条绩效考核应采用科学、客观的方法，综合考察员工的工作成果、工作态度、工作能力等各项指标。
第二十条绩效考核结果应公示，并与员工进行沟通和解释。
第二十一条绩效考核结果应作为奖惩管理的依据，对绩效考核优秀的员工进行奖励，对绩效考核不合格的员工进行惩罚。
企业预算执行考核奖惩制度
1.预算委员会是预算考核的组织机构。预算委员会以采集的综合信息为基础，对各责任部门各阶段的预算执行情况进行考评。
2.财务部是预算考评的具体执行部门，负责考评工作所需信息的收集、整理及汇总，并提出兑现方案。
第5条考核内容
1.月度、季度考核以日常统计报表及月度预算执行情况为依据，结合其他预算执行情况进行，其考核内容主要是各项预算责任指标的完成情况（如增加或减少收入、超额或节约支出等）。
3.董事会审批
董事会对预算委员会提交的预算执行报告和考核评价进行审批，确认通过后执行奖惩措施。
第8条考核奖惩
1.公司根据考核结果，对预算执行单位和责任人进行奖励式惩罚。
2.考评和奖惩遵循及时性原则，每期预算执行完毕后应立即执行。
3.奖惩细节应依据各预算执行单位和责任人签订的责任合同书。
4.公司除了预算执行情况专项奖惩外，还应与公司绩效与薪酬挂钩，以提高预算执行的效果。
2.激励原则:预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。
3.例外原则:对一些阻碍预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场的变化、重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。
第3条考核时间
预算考核包括月度和季度分析考核、中期考评及预兑现、年终考评及兑现结算。
第2章考核机构、内容及方式
第4章附则
第9条本制度由预算委员会解释。
第10条本制度的配套办法由财务部会同公司其他有关部门另行制定。
第11条本制度自年月日起实施。
第12条相关文件表单
1.季度预算执行报告
2.年度预算执行报告
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2.中期考核以月度和季度预算执行情况分析表为依据，结合中期预测结果进行，并据此制定及实施中期预奖惩方案；评估内容主要是预算完成情况，基本上与月度、季度相同；预奖惩方案按照增加收入/节约支出金额的一定比例确定奖励额度，以及按照减少收入/超额支出的一定比例确定责罚额度。
公司费用预算奖罚制度范本
公司费用预算奖罚制度范本第一条总则为加强公司费用预算管理，合理控制成本支出，提高公司经营效益，根据国家法律法规、公司章程及有关规定，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工的费用预算管理、执行及考核工作。
第三条预算管理原则1. 结合实际，量入为出；2. 开源节流，优化配置；3. 细化分工，明确责任；4. 动态调整，持续改进。
第四条预算编制与审批1. 各部门应按照公司发展规划和业务计划，结合部门职责，编制年度、季度和月度费用预算；2. 财务部门负责对公司各部门提交的费用预算进行审核、汇总，形成公司整体费用预算；3. 公司总经理办公会议审批公司整体费用预算，各部门负责人签署预算执行责任书。
第五条预算执行与监督1. 各部门应按照批准的费用预算执行，确保预算执行进度和质量；2. 财务部门负责对各部门费用预算执行情况进行实时监控，定期汇总分析，并向公司领导报告；3. 各部门负责人应密切关注预算执行情况，对预算执行过程中出现的问题及时进行调整和解决。
第六条预算调整与审批1. 各部门在预算执行过程中，如需调整预算，应向财务部门提出申请，并说明调整原因和依据；2. 财务部门对预算调整申请进行审核，并根据实际情况提出调整意见；3. 公司总经理办公会议审批预算调整方案，各部门负责人签署预算调整责任书。
第七条奖惩措施1. 奖励（1）各部门实际费用支出低于预算的，按节约部分的一定比例给予部门及个人奖励；（2）各部门提出有效节约成本措施的，根据措施的实际效果给予一定奖励；（3）在预算编制、执行、监督等方面表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 惩罚（1）各部门实际费用支出超过预算的，按超支部分的一定比例对部门及个人进行罚款；（2）未按照预算执行导致公司经济损失的，对相关责任人进行追责；（3）未按照规定提交预算编制、调整申请或提供虚假信息的，对相关责任人进行严肃处理。
第八条制度修订本制度根据公司实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
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预算执行考核奖惩制度(共3篇)预算执行考核奖惩制度为确保策划部的工作有条理、有计划的执行，规范策划部人员的策划部人员行为活动，有效调动策划部人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的策划目标，特制定本制度。
一∶策划部人员工作要求1、策划部首问责任制策划部首问责任制中规定的首问责任人是根据工作内容进行分工，策划人员、设计人员、执行人员。
首问责任制是策划部人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在策划部工作中出现推诿条理不清的现象，使策划部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。
2、策划部日记制度策划部人员实行策划部工作日志制度，对每日策划部工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握活动策划设计制作进度。
3、策划部汇报制度策划部人员外出调研期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报调研动态、进展情况。
重大情况，应及时向部门领导汇报。
对信息数据等实行考核，并设计明确的标准。
（参考附表一）4、策划部人员业绩考核制度业绩考核指对策划部人员工资实际工作成果评分考核。
根据实际工作需要，对策划部人员实行双重考核，分别以月度和年度为单位，对策划部人员的硬指标和软指标进行双重考核。
策划部人员业绩考核硬指标：当月完成的策划部安排统一的工作内的金额。
策划部人员业绩考核软指标：策划部人员月度工作重点完成质量。
包括月度工作策划活动、活动难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出策划部人员的创新工作精神。
策划部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。
5、策划部现场管理制度策划部现场管理制度考核主要参照策划部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。
二∶策划部奖惩制度1、策划部的奖惩制度的建立2、实行严格的制度化操作。
3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。
4、本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，依据本部门实际情况，做出补充，若发生冲突，以公司奖惩制度为准。
5、本制度仅适用于本部门的所有员工。
三∶考核办法1、工作完成任务的认定2、广告位租赁。
3、活动策划，执行。
4、店内，店外广宣设计，制作等（详见附表一）四∶策划部具体奖惩细则有下列情况的，给予部门内部表扬：1、热忱为客户服务，受到客户提名表扬者；2、遵守公司及部门规章制度，持续无违规、违纪情况者；3、维护公司利益，为公司赢得尊重者；4、活动执行过程中，商场外广告租赁，对外发布信息等为公司节约资金者；5、为公司和部门提出合理化建议，并获得采纳者；五∶有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失（罚款20--100元/次）1、认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如发出稿件出现错误，视情节严重予以20--200元罚款；按照文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，大标题100/处2、印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10--100元内部罚款。
3、对外发布人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监博和检查。
及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部总监及时纠正，避免导致严重损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10--100元/次。
如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受损失，罚款10--100元/次。
4：企划部电脑因涉及公司机密问题，不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知，并征得企划部总监同意，否则现场未予以阻止的所有本部门人员均处以10--50元的内部罚款。
5、工作时间内带无关人员到策划部。
6、工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。
7、故意不与同事协助、配合开展业务。
8、对安排的工作不予以执行，挑活干，工作态度散漫者。
9、未经同意擅自对接外单位工作者。
10、违反公司的其他管理规定，视情节轻重，予以扣款。
六∶重大过失（罚款100--200元每/人），情节严重的予以辞退。
1、对同事、上司无礼，出言不逊，态度极其恶劣者；2、谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。
3、在部门内部造谣、拉帮结派、制造事端，影响部门团结者；4、当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司；5、串岗、离岗致使工作时间不接听，拖延交稿时间，严重影响工作；6、私藏、挪用公司的物品，蓄意破坏公司财产者；7、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害；8、未预先向上级领导请假而缺勤；9、遇到紧急情况时，未在第一时间报告部门领导，未服从领导协调安排。
10、广告位及活动场地租赁，与客户私自交易；为客户提供有损公司利益的额外服务；私自向客户收取费用或礼物；11、要求客户代办私事，藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为；12:活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标；不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20--200元内部处罚。
13、广告租赁，活动场地租赁签错价格者，除弥补全部损失外，给予罚款200元；14、宣传客户时出现错误及客户投诉报道错误；15、利用工作职务收受别人财物、款项，谋求私利者；16、被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者；17、涂改公司重要文件者；七∶其他事项1、本部门所罚款项一律在员工当月工资内扣除，并作为部门基金，主要用于本部门的奖励、活动经费。
2、部门工作人员所受各种奖、罚，一律载入个人档案，作为人事考评、年终个人考核的依据。
八、奖金制度公司更好督促和引导策划部工作，有如下建议，作为策划部业绩考核补充规定：1、基本奖金提成方式分为两个部分：全年公关活动，广告宣传预算费用为基数，节省部分。
广告及活动策划执行等创收费用（按实际测算为基准）。
2、策划部所占奖金具体分配如下：佣金计算方法：节省全年预算5%-10%：实际节省金额2%作为奖金；节省全年预算10%-20%：实际节省金额5%作为奖金；广告及活动策划执行等创收费用（按实际测算为基准）完成80%，实际完成金额的3%作为奖金。
广告及活动策划执行等创收费用（按实际测算为基准）完成100%，实际完成金额的5%作为奖金。
广告及活动策划执行等创收费用（按实际测算为基准）完成100%以上部分，超出部分按6%作为奖金。
参考附表二，全年平均考核，A 奖金120%发放B奖金100%发放C奖金80%发放D按情节严重划分为1 、奖金发放50%2、扣除所有奖金新年度给予3个月观察期，观察期内工资按80%发放，观察期满后，合格继续录用，不合格予以开除。
3、予以开除处分。
以上奖金计算方法策划部经理无个人直接提成，策划部经理总提5%；总监总提10% 。
3、奖金发放方式：奖金以年为周期考核所有员工，按照全年的工作表现按劳分配，工作不满一年离职的，无奖金奖励。
策划部2016----1----31#2楼回目录项目管理考核奖惩制度预算执行考核奖惩制度| 2016-08-15 9:49第一条目的：为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司在建施工项目。
第三条公司综合检查考核依据：1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。
2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2015）和各专业工程质量验收规范。
3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。
4、材料、设备、人工均不得额外超出预算。
第四条奖励与处罚1、本制度按照公司预算成本造价为依据进行考核，具体奖励参照下表：对给予项目部预算成本节约价分摊奖励，其中对项目经理、现场总工、技术员、资料员、库管员的奖励分别不小于奖励总额的30-40%、20-30％、10-20％、5％、3％；其余由项目经理分配。
2、如工期延误项目部应对具体原因做出书面分析，如果是建设单位或不可抗力因素造成的且经建设单位等批准同意工期顺延的，则不予处罚；如果是因为材料、设备、现场管理等不到位造成的，则处罚相关责任人，每延误天，处罚元；累计达天，扣除全部奖金。
3、如出现质量事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项目部及相关责任人进行通报批评，责令限期整改，整改态度好的不予处罚，整改态度恶劣的酌情处罚；如出现质量事故对财产、人员等造成伤亡的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人元直至扣除全部奖金。
4、如出现安全事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项目部及相关责任人进行通报批评，态度好的不予处罚，态度恶劣的酌情处罚；如出现安全事故对财产、人员等造成严重后果的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人元直至扣除全部奖金。
5、如超出预算成本价但在5%以内时，项目部应对具体原因做出书面分析，视具体情况酌情对项目部进行处罚；项目部全体人员执行基本工资；如额外超出预算成本价超过5%时，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人元。
第五条本办法自发布之日起施行。
第六条本办法由总公司负责解释。
唐山市盛泰建筑安装有限公司年月日#3楼回目录成本考核及奖惩制度预算执行考核奖惩制度| 2016-08-15 9:49成本考核及奖惩制度第一条为加强工程项目成本管理，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司项目部实际，特制定本制度。
第二条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，根据《项目部管理办法》的有关规定，经双方认可后以责任书的形式确定。
第三条项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法。
1、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。
2、竣工考核按如下步骤进行：①项目竣工验收后，工程部应立即组织有关人员办理竣工结算，确定工程最终造价。
工程最终造价确定后，财务部按照承包合同的规定，划分并结算项目承包收入，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批。
②财务部负责整理汇总有关成本核算资料，并将工程自开工至竣工后的预算成本和实际总成本进行汇总。
同时，填写项目承包兑现各项指标完成情况，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批，并报人力资源部备案。
③人力资源部以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考核与兑现。
④公司财务部会同工程部成立审计小组，对项目各项成本费用核实以后，确定项目承包实际成本及成本降低率，起草审计报告，提交总经理审定。
⑤审核完毕后，公司根据承包合同视不同情况予以兑现。