产业链服务平台
智慧乡村数字化农业全产业链服务平台建设方案

30
业务应用场景
农民生产生活综合平台是充分利用智慧化及相关计算机技术和手段,对农村基础设施与生活发展相关的各方面内容进行全方面的信息化处理和利用,具有对农村地理、资源、生态、环境、人口、经济、社会等复杂系统的智慧网络化管理、服务与决策功能的信息体系。
31
农村信息化现状
信息化认识仍停留在“建网、联网”上,对两化融合和农民生产生活综合平台认识不足,信息化管理相对落后,信息安全保障低,运行维护不够及时。
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构建农业大数据的能力平台
农业大数据呈现
对接能力
开放平台,设立标准接口,可完成其他与平台功能及数据的对接
数据交换能力
多种应用提取海量数据,分离、抽取、转换与整合
省智慧农业云平台
已有电商平台
已有办公平台
整合成新
加快生产经营数字化改造
质量安全管控全程化
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建立健全农业农村管理决策支持技术体系
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工作组织
1、投料标准化:精准记录每一种原料及配料投放顺序、投放数量、过敏源等,出品品质统一,自动计算食谱标准份及每100克营养成分;2、生产标准化:详细记录食谱每一步生产时序、步骤、设备、使用时间温度等,新员工培训成本低、出事可替代性强,生产领料精确,无差错,减少浪费;3、管理智能化:根据生产计划自动生产工作安排,生产工作内容一目了然,人力成本降低,采购、生产、出入库一体化管理,无缝衔接,库存成本降低;4、统计自动化:根据客户订单和库存自动统计生产需求、采购需求、领料需求,自动分析菜品成本、自动生成库存预警,管理工作简化、效率提升。
基础平台
地图应用
病虫害防疫
监控指挥
便民服务
土地流转
质量溯源
定制功能
…
基于产业链的服务集成平台商业模式研究——以“商务领航”为例

砰: 备 哄 I 设 提 商
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| 电 | 成 信 台 台
最 基
( 图1 见 )来 对 之 进 行 描 述 。
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一
、
服 务 集 成平 台 的兴 起 对 于信 息服 务 的 规模 经 济 、业 务创 新 和 市场 拓展 有 至关重 要 的作 用 ,如3 时代 的手机 已经 成 为 网页浏 览 、 G 电话 会议 、 电子商 务等 多种 信 息服 务的集 成平 台,不 仅服 务于 更大 规 模 的 消 费者 和 企业 ,而 且 不 断催 生 各 种 新 兴业 务 。例 如 中 国 电 信 的 “ 务领 航 ”采 用 的是 应用 服 务提 供 商 ( S )运 营模 式 , 即 商 AP 由 电信 企 业 组织 拥 有 信 息产 品和 丰 富 服 务经 验 的上 下游 企业 参 与 运 作 ,如雅 虎 中 国 、用 友软 件 、卡 巴斯 基 和 I t l I 企业 ,通 过 n e等 T 集 成 电信基 础 业 务 和 电信 增 值 业 务服 务 ,根 据 中 小企 业 的 行业 特 征 、 企 业规 模 和 经 营 周期 等 外 生 因素 ,通 过 观 察这 些 因 素 设 置不 同 的服 务质 量 与 价 格 组合 , 以满 足 中 小企 业 个 性化 的信 息服 务需 求 。对 于合 作 方 而 言 :可 以利 用 这种 竞合 的方 式 实现 了面 向电信 客 户 群 的标 准 化 销售 ,减 少 了销 售环 节 、提 高 了用 户 数 量 、摊 薄 了系 统 成本 ,并 通 过 产业 链 的 建 设达 到多 方 共 赢 的结 果 。对 于 中 小 企 业 等 客 户而 言 : 以较 低 的成 本 实现 快 速 见 效 、 安全 、易 用 、 随 需 应 变 的信 息 化 服 务 。 而且 ,企 业本 身 不 用 负担 相 关 技 术 人才 的培 训 、 系 统 的维 护 、升 级 、管 理 等 等一 切 麻 烦 。这 适 合 那 些本 身 信 息 化 水 平较 低 的 中 小 企业 来 迅 速 提升 企 业 的运 作效 率 、 管 理 水 平 ,为企 业 的信 息化 助航 。
产业链金融平台监督管理办法

产业链金融平台监督管理办法一、总则第一条为加强产业链金融平台的监督管理,规范平台运营,防范金融风险,促进产业链金融健康发展,根据国家有关法律法规和政策规定,结合实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称产业链金融平台,是指依托互联网技术,为产业链上下游企业提供金融服务的信息中介平台。
第三条产业链金融平台监督管理应当遵循依法合规、公平公正、风险可控、创新发展的原则。
二、平台设立与备案第四条设立产业链金融平台,应当具备以下条件:(一)具有独立的法人资格;(二)具备健全的组织机构、内部控制和风险管理体系;(三)具有相应的技术能力和安全保障措施;(四)有符合要求的注册资本和资金来源;(五)有明确的业务模式和服务对象;(六)符合国家和地方有关金融监管的其他规定。
第五条产业链金融平台应当在设立后向所在地金融监管部门备案,备案材料包括但不限于平台基本情况、业务模式、风险管理措施、资金存管情况等。
三、业务规范第六条产业链金融平台应当明确服务对象和服务范围,不得超出备案范围开展业务。
第七条平台应当对借款人进行严格的身份审核和信用评估,确保借款用途真实、合法。
第八条平台应当如实披露借款项目信息,包括借款人基本情况、借款金额、借款期限、借款利率、还款方式、风险提示等。
第九条平台不得归集资金,不得为自身或关联方融资,不得提供增信服务。
第十条平台应当建立健全资金存管制度,选择符合条件的商业银行作为资金存管机构,保障资金安全。
四、风险管理第十一条产业链金融平台应当建立全面的风险管理体系,包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等的识别、评估和控制。
第十二条平台应当制定风险应急预案,对可能出现的风险事件及时采取有效的处置措施。
第十三条平台应当定期进行风险评估和压力测试,根据评估结果及时调整风险管理策略。
第十四条平台应当加强对合作机构的风险管理,对合作机构的资质、信誉、风险状况进行审查和评估。
五、信息披露第十五条产业链金融平台应当按照规定及时、准确、完整地披露平台运营信息、借款项目信息、风险提示等。
面向汽车零部件产业链云服务平台的采购订单整合技术

( S o u t h we s t J i a o t o n g Un i v e r s i t y C AD En g i n e e r i n g C e n t e r , Ch e n g d u 6 1 0 0 3 1 , C h i n a )
关键 词 S a a S , 多层级 , 映射树 , 可配置 , 订单整合
T P 3 9 3 文献标识码 A 中图法分类号
P u r c h a s i n g Or d e r I n t e g r a t i o n T e c h n o l o g y f o r Au t o Pa r t s I n d u s t r y Ch a i n Cl o u d S e r v i c e s P l a t f o r m
第4 0卷 第 1 0 期 2 0 1 3年 1 0月
计
Co mp u t e r S c i e n c e
算
机
科
学
Vo 1 . 4 0 NO . 1 0 Oe t 2 0 1 3
面 向汽 车 零 部 件 产 业链 云 服 务 平 台 的 采 购 订 单整 合技 术
李 斌 勇 孙 林夫 田 冉 王世 博
( Ch e gd n u Gu o l o n g I n f or ma t i o n En gi ne e in r g I Ami t e d Li a b i l i t y Co mp a n y, Che n g d u 6 1 0 0 3 1, Chi na )
汽车模具产业链协作公共服务平台的研究

汽车模 具 是汽 车工 业大 规模 生产 的重 要装 备 , 是带 动汽 车相 关 产 业 发 展 的发 动 机 … 。 随着 我 国 汽车 工业 的快 速发 展 , 与之配 套 的汽 车模 具产业 迎 来 了前 所 未有 的发 展 机遇 。而 在我 国 , 方 面 , 一 大 部分 的模具 企 业是 中小 企业 , 由于资金 、 员 、 术 人 技
开发 , 以第 三方 服 务 供 应 商 的形 式 提供 服务 , 不仅
可 以帮助 中小 企业 实现 信 息化 系统 的应 用 , 而且有
利 于信 息化 水 平 较 高 的龙 头模 具 企 业 和 汽 车 制造
企 业 日后 扩展 他们 的内部应 用 系统 , 实现 平 台数据 和 内 部 数 据 的 同 步 管 理 。 因 此 , 平 台 采 用 了 本
・
企 业管 理与 信息 化 ・
余
旭
朱玉明
谢
晖
汽 车模具 产业 链协 作公 共 服务 平 台的研 究 1
汽 车模 具 产 业 链 协作 公 共 服 务 平 台 的研 究
余 旭 朱 玉明 谢 , , 晖 (. 1 北京 航 空航 天大 学 机械 工程及 自动化 学 院 , 京 1 0 9 ) 北 0 1 1
订 单资 源 的不稳 定 , 企业 要维 持着 高水 平设 备资 源 和人力 资源 , 对 任 何一 个大 型模 具企 业来 说都 是 这
难 以承受 的。而 大 型 模 具 企业 又 常会 遇 到 临 时 订 单 远远 超过 其产 能 范 围 的情 况 , 于 模 具行 业 , 对 回 绝 订单 就等 于 直接 将 客 户 资 源 让 给 竞 争对 手 。因 此, 在汽 车模 具行 业 竞 争 日趋 激 烈 的 情 况 下 , 以龙 头 企业 为 中心或 以区 域 聚集 企业 为 中心 的汽 车 模
农业产业链信息化管理与服务平台建设方案

农业产业链信息化管理与服务平台建设方案第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目意义 (3)1.3 项目目标 (3)第二章系统设计 (4)2.1 总体架构设计 (4)2.2 系统模块划分 (4)2.3 技术选型 (4)第三章数据采集与管理 (5)3.1 数据采集方式 (5)3.1.1 物联网技术 (5)3.1.2 移动设备采集 (5)3.1.3 人工录入 (5)3.2 数据存储与管理 (5)3.2.1 数据存储 (6)3.2.2 数据管理 (6)3.3 数据安全与隐私保护 (6)3.3.1 数据安全 (6)3.3.2 隐私保护 (6)第四章农业生产管理 (6)4.1 生产计划管理 (6)4.2 生产过程监控 (7)4.3 生产数据分析 (7)第五章农业市场信息管理 (8)5.1 市场行情监测 (8)5.1.1 建立市场行情监测体系 (8)5.1.2 监测内容与方法 (8)5.2 市场需求预测 (8)5.2.1 预测方法 (8)5.2.2 预测内容 (9)5.3 市场营销管理 (9)5.3.1 市场营销策略 (9)5.3.2 市场营销手段 (9)5.3.3 市场营销效果评估 (9)第六章农业供应链管理 (10)6.1 供应链协同管理 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 管理内容 (10)6.1.3 实施策略 (10)6.2 物流配送管理 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 管理内容 (10)6.2.3 实施策略 (10)6.3 供应链金融服务 (11)6.3.1 概述 (11)6.3.2 服务内容 (11)6.3.3 实施策略 (11)第七章农业产业链金融服务 (11)7.1 融资租赁服务 (11)7.1.1 融资租赁概述 (11)7.1.2 融资租赁服务内容 (12)7.1.3 融资租赁服务流程 (12)7.2 农业保险服务 (12)7.2.1 农业保险概述 (12)7.2.2 农业保险服务内容 (12)7.2.3 农业保险服务流程 (12)7.3 金融服务创新 (13)7.3.1 金融产品创新 (13)7.3.2 服务模式创新 (13)7.3.3 政策支持创新 (13)7.3.4 风险管理创新 (13)第八章农业科技服务 (13)8.1 农业技术研发 (13)8.2 农业技术培训 (14)8.3 农业科技推广 (14)第九章系统实施与运维 (14)9.1 系统实施流程 (14)9.1.1 项目启动 (14)9.1.2 需求分析 (14)9.1.3 系统设计 (15)9.1.4 系统开发与测试 (15)9.1.5 系统部署与培训 (15)9.2 系统运维管理 (15)9.2.1 运维团队建设 (15)9.2.2 运维制度与流程 (16)9.2.3 系统监控与故障处理 (16)9.2.4 系统功能优化 (16)9.2.5 安全防护与漏洞修复 (16)9.3 系统功能优化 (16)9.3.1 系统功能评估 (16)9.3.2 功能优化策略 (17)9.3.3 系统功能监控与调整 (17)9.3.4 功能优化效果评估 (17)第十章项目评估与总结 (17)10.1 项目实施效果评估 (17)10.2 项目成果展示 (18)10.3 项目经验总结与展望 (18)第一章引言1.1 项目背景我国农业现代化进程的不断推进,农业产业链信息化管理成为提升农业产业效率、促进农业可持续发展的重要手段。
产业链聚合平台构建方案

和灵活变化,最终挥洒天地的情怀沦为负债修理地球。
当
前
“翻版复制”是当前相关项目的“通病”。缺乏筹
市
规划与设计
建之初的市场与自我研究,没有正确的预先调查和
场
通盘设计考量。
众
生
相
营销推广与 产业配套
对营销推广整体考量不足,营销渠道单一化;产品 无体系化统筹,产业配套链条供应方式稀少。
运营与人力
单兵作战,倚重个人关系和个人技巧;单纯依靠公关和 “价格折让”,同质化竞争激烈。人力资源运作不灵,苦 恼于没有志同道合伙伴、知心识意下属、勤劳勇敢员工。
二、平台定位——互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能为代表的科技创新正在改
变经济发展和消费模式,而相当多的新农产业项目在资本运作、立项建设,规划设计,营销运
营等各个方面频频失误,原先市场中的老江湖已无法应对新变化……
农文旅+N 聚合
怎样帮助需求方解决问题, 亦是生意之道 新思维、新模式、新要素, 催生新的、强大“生态系统”
• • • • • •
目
建 平 运 运组业 立 台 作 营织务
录
背 定 模 计构实
景 位 块 划架施
一、建立背景——市场需求引热
‘‘内外大背景下,拉动内需、 乡村振兴、基建投入等新经 济变化正带来产业与投资在 选择、发展、联动一系列方 面全新转化。
‘‘
一、建立背景——乡村振兴作为新经济发展的重头戏,“钱景”广阔
二、平台定位——互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能为代表的科技创新正在改
变经济发展和消费模式,而相当多的新农产业项目在资本运作、立项建设,规划设计,营销运
营等各个方面频频失误,原先市场中的老江湖已无法应对新变化……
吉林市汽车产业链信息协同公共服务平台建设

关技术及产业信息 , 成为与汽车产业相关新技术 、
新方法 、 新 经 验 的学 习和交 流平 台 ; 汽车相 关技 术 及 产 业信 息汇 交 、 展示 、 发布、 宣 传 的窗 口; 营造 汽 车产业 发 展氛 围 、 普及 汽车 知识 、 提 升企业 文化 建 设 服 务 的汽车 文化 展示 中心 [ 5 3 . 通 过搭 建 本平 台将 从整 体上 提高 吉林 市乃 至 吉 林省 汽 车产 业链 中相 关 制 造 企 业 竞 争 力 , 包 括 企 业新 产 品创 新设 计 能 力 、 制造 资 源 优 化 配 置 能 力、 市 场开拓 能 力 以及企 业 产 品信 息 宣 传 能力 等
第ห้องสมุดไป่ตู้ 0卷
第1 期
吉 林 化 工 学 院 学 报
J O U R N AL O F J I L I N I N S T I T U T E OF C H E MI C AL T E C H N O L O G Y
Vo l _ 3 O No . 1
等 .
为 了实现总 目标 必须 根 据信 息 时代 和 网络运 行 的特 点 , 运用 现代 企 业 的理 念 和制 造策 略 , 把握
际情 况 , 本 文 提 出 了搭 建 J S P模 式 汽 车 产 业 链
信息协同公共服务平 台——吉林市汽车科技平 台
的研 究 .
先进制造技术和信息技术的关系 , 综合运用计算机 网络 和数 据库 等 高新 技术 , 来搭 建 本平 台 7 . 通过 本平台可以实现汽车制造企业与其经销商和服务 商信息的网络化协同, 从而促进汽车制造业产业链 信息的协作和业务流程的重组 , 创造了汽车制造产 业链 新型 的协作模式 ] . 本 平 台支持 多个 汽 车企业
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国泰君安发布《证券研究报告》:超凡股份打造知识产权行业全
产业链服务平台
作者:超凡股份
近日,超凡知识产权服务股份有限公司(以下简称“超凡股份”)首次向公众发布登陆新三板的2015年年报,超凡股份财务状况、经营业绩、重大事项等关键内容也随之浮出水面。
基于此,2016年5月21日,国泰君安发布了《证券研究报告》(以下简称“研究报告”),研究报告显示,超凡股份主营知识产权服务领域相关业务。
并认为知识产权作为经济转型的核心驱动,未来几年有望实现跨越式增长,超凡股份有望引领行业创新成为全产业链服务平台。
超凡股份深耕知识产权行业14年,到底有没有足够的实力稳坐知识产权行业的第一把交椅?
年报披露,2015年,超凡股份取得了较大的进步,各项核心指标均超额完成。
其中专利申请量大增,大大超越10,000件的预期;专利代理人及工程师新增近百人;专利业务营业收入增长97%,特别是11、12月的现金流入、利润大幅增长;超凡股份作为第一家知识产权服务机构进入了资本市场。
研究报告显示,2015年,超凡股份营业收入21175万元,增长率67%;代理费13481万元,增长率81%;归属于挂牌公司股东净利润2062万元,增长率133%;各类申请总量90615件,其中专利申请量15779件(含年费、变更等),增长率114%;商标注册申请量47311件,增长率26%。
国泰君安预计,超凡股份2016-18年实现收入3.22/5.02/7.82亿元,2016-18年收入增长52%/56%/56%;实现归属挂牌公司净利润0.29/0.51/1.03亿元,同比增长42%/74%/102%;对应EPS 2.74/4.76/9.60元。
超凡股份之所以能够取得如此优异的成绩,与其正确的发展战略是分不开的。
专业化+市场化,综合能力业内领先
我国知识产权服务业目前的参与者包括律所、知识产权保护咨询公司、网络监测技术公司等。
但受制于法律制度、知识产权意识和知识产权质量等因素影响,国内知识产权服务市场主要集中在确权领域,低水平同质化竞争,能提供高附加值服务的机构数量少。
超凡股份的核心竞争优势在于专业化的代理人团队以及出色的市场营销能力。
专业化和市场化的结合,使得超凡股份在目前仍极度分散、市场化程度较弱的知识产权行业中极具竞争力。
突出的人才吸引机制打造业内领先的专业化代理团队。
超凡股份目前的专业代理人超过300人,销售顾问超过400人,还有近百名互联网从业人员。
超凡股份登陆新三板后积极推动股权激励等人才吸引计划,已引进姜丹明等多位在中国知识产权界举足轻重的专家加入,打造业内最具影响力的专业团队。
并建立系统完备的内部培训机制,培育更多具备高质量撰写能力和专业水平的代理人。
未来,超凡股份代理人团队的规模或超600人,成为行业中规模最大,影响力最强,专业水平最高的企业之一。
突出的市场营销能力优于传统代理机构。
超凡股份营销网络遍布全国主要发达市场,已进入全国12个城市,下一步计划进入至少30个城市。
中小客户的推广以网络营销为主,随着专业能力以及品牌知名度的积累,大客户业务占比不断提升。
与业内的代理机构相比,公司的市场化营销能力更为出色。
“双引擎”下追赶转为超越。
超凡股份得益于专业的代理人团队和营销团队的“双引擎”,与传统代理机构对比,在企业资源和客户积累上的差距逐渐缩小,在互联网化和市场化进程上逐渐领先,实现从追赶转为超越。
超凡股份挂牌新三板,在得到资本市场认可和支持下,将逐渐成为行业领先的企业。
注重互联网化与IT建设,数据服务业务将落地
超凡股份专注于借助互联网改造行业商业模式,未来或将实现业务全线上处理,并将线下的数据回归线上。
线上平台化的服务可以帮助其将资产变轻,专注核心竞争力,同时接触和服务更多的用户。
所有自营业务全线上处理,线下信息回到线上,实现业务互联网化。
业务线上化,企业平台化成为行业新趋势。
知识产权服务行业正在经历一场新的变革,互联网代理机构几乎全面超越传统代理事务所,在业绩方面增长迅速的同时,也更加受到资本市场的青睐。
公司顺势触网,构建平台闭环服务海量用户。
超凡股份在互联网化的新趋势下顺势触网,在线上处理全套业务并线上整合线下数据。
在商标方面,超凡股份已建立互联网平台商标系统、商标管家以完成闭环服务;在专利方面,专利系统已完成开发并投入使用,与线上商标产品形成协同效应。
“一只蝉”试水线上服务,成行业明星产品。
超凡股份上线商标、专利、版权交易平台——“一只蝉”。
该平台针对国内现有知识产权交易平台仅仅提供交易信息,却不能提供有针对性的专业服务等问题,对每一个交易需求设置了更细化的交易流程,提供更“贴身”的专业服务,具体包括配备一对一的交易专员,提供商标质量检测服务、商标价值评估服务,协助客户签订《商标独占使用许可协议》,还为客户提供损失先行赔付服务等。
“一只蝉”
在降低成本和提升效率方面收益明显,已经成为行业的明星产品。
数据服务业务或将落地。
超凡股份较早在知识产权数据服务领域布局,通过投资的形式培育数据服务团队,2016年增加对其注资与控股比例。
国际巨头汤森路透旗下知识产权业务以数据服务为主,相关收入规模超过30亿美元。
超凡股份在知识产权数据服务的布局将逐步落地,为超凡股份的扩张提供重要支持。
成为中国知识产权服务行业领跑者
超凡股份的战略目标是成为中国知识产权服务行业的旗舰企业,并在这个万亿的市场中扮演着服务者、提供商和投资者等不同角色,打造更加完整的产业链,以互联网平台化打造闭环生态圈,同时在此基础上,促进知识产权商用化,将知识产权变成生产要素服务经济转型。
做最专业的服务商,打造更加完整产业链。
超凡股份将进一步提高自身的专业水平,成为行业中最专业的代理机构。
在区域上,超凡股份将完善全国布局,并积极拓宽海外市场。
在产业链上,从确权业务向产业链后端延伸到知识产权维权、用权和运营,同时向产业链前端延伸,参与到技术研发和科技创新中去。
做最全面的提供商,构建平台服务生态圈。
超凡股份利用自身的互联网能力、完整的服务能力及行业经验,整合知识产权行业,打造知识产权互联网平台,聚集最全面的信息和多领域人才,为研发人员、发明人、知识产权申请人、持有人、知识产权服务机构及代理人、投资人等服务,成为行业基础设施提供者。
同时,超凡股份将注意专利数据的收集、整理、开发与传播,整合与知识产权相关的技术、法律、商业数据,服务于技术研发与技术贸易,成为知识产权数据提供商。
做最成功的投资者,建立多家上市公司并促进知识产权商用化。
超凡股份在整合产业链的过程中,将围绕知识产权信息化、资产化、商业化运营等领域创立多家上市公司。
同时,创新商业模式,利用超凡股份的市场、专业、互联网、资本、品牌、平台优势,创新知识产权商业化成功模式,促进知识产权商业化,让知识产权更加有效地服务于经济转型和产业优化。
其实,从2007年开始,超凡股份已不再是一个法律专业服务的传统代理公司,在为搭建一个全产业链综合服务平台而努力,2015年是超凡登陆新三板的第一年,各项业务成绩斐然,这给予了超凡股份更加强劲的信心,未来的超凡股份将会继续做好知识产权行业的领跑者。
关于超凡股份
超凡股份始创于2002年,是国内首家登陆“新三板”的知识产权服务机构。
经过多年的发展,超凡股份已成为全国领先的综合性知识产权服务机构之一。
目前,超凡拥有员工1500余人,已在北京、成都、重庆等 20 余个城市设立了 28 家分支机构,服务覆盖知识产权确权、维权、数据、检索、分析、咨询、交易、培训、项目等全产业链领域,为客户提供知识产权整体解决方案。