房地产工程系列全套管理表格..

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房地产工程管理表格共44页文档

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工程变更审批表员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表201 年月日 NO工程款支付审批表开工申请审批表施工方案审批表材料定板会审表第 6 页材料设备进场验收表第 7 页第 8 页附注:由开发经营部负责录入OA系统。

样板间和样板工艺验收表第 9 页公司月度联合检查表201 年月日 NO第 10 页第 11 页分户验收表第 12 页第 13 页住宅工程质量分户验收汇总表第 14 页第 15 页住宅工程质量分户验收方案工程名称:建设单位:(公章)年月日住宅工程质量分户验收方案第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页注:本表一式六份,建设、监理、设计、施工、物业各执一份,并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。

分户验收组组长:电话: 联系人: 电话:附表三 住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称: 栋号: 房号:第 20 页工程名称:栋号:房号:第 21 页第 22 页住宅工程分户验收观感质量检查验收表第 23 页第 24 页第 25 页住宅工程质量分户验收标识牌第 26 页合同审批/会签单编号:201 年月日第 27 页第 28 页材料设备采购申请表项目名称:表单编号:第 29 页会议纪要第 30 页第 31 页第 33 页工程部文件、资料借阅登记表第 34 页第 35 页工程部成员内部任务指派单同志:根据工程实际情况,经工程部综合平衡,现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后,积极主动开展以下工作:第 36 页任务分工明细表项目名称 201 年月日注:本表一式两份,专业工程师和工程部各执一份,相关专业工程师一并做好施工日志以及相关资料的收集工作。

特此通知!接收人签字:工程部负责人签字:201 年月日第 37 页变更工程量申报核定表承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号说明:1共3份,总监1份,总监代表1份,下发承包人1份。

精编【房地产制度套表】房地产开发有限公司工程管控体系表格

精编【房地产制度套表】房地产开发有限公司工程管控体系表格

【房地产制度套表】房地产开发有限公司工程管控体系表格xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv工程管控表格工程管理表格汇总工程结算单项目名称:文件编号:**地产公司现场工程师工作日记工程联系函《GC—08》工程名称:编号:此函作为**地产公司工程部对内各部门之间和对施工、监理、供应商的通用函件模板使用《施工组织设计、方案》审批流程表设计变更单《GC —08》项目名称:文件编号:现场签证单《GC—08》项目名称:文件编号:样板工程审批表()项目()栋号注:1、此表由工程部组织,有关单位验收填写,工程部报总经理签认后返回项目部,项目部组织全面展开施工,不办理此手续不得展开施工。

2、验收意见中注明申请审批验收计划时间;验收意见如内容过多可另附纸张。

违约处理通知单《GC—08》:项目名称:编号:项目安全文明施工检查整改通知单项目安全文明施工检查评比表分包单位进场交验单:说明:甲分包单位进场后必须在施工前交验完毕,遗留问题甲方及监理监督落实。

()工程竣工验收证明《GC—08》注:此表由工程部经理组织各方验收后填写,资料统一存档前交预算造价部一份用于工程结算。

合同执行情况确认表《GC—08》项目名称:建设单位:(项目名称、章)工程部经理确认:总经理审批:日期:此表由工程部经理在填写竣工验收证明前填报完毕,报总经理审批后进入工程决算,无此表单造价部暂不决算。

()工程解除保修责任期确认单年月日此表作为乙方(总包方,分包方,材料,设备供应商)通用表,质保期到期前一个月由工程部经理(合同管理者)通知乙方办理,无此表不得支付质保金。

请付款申请单(乙方单位填报)注:1、要求贵方提供合同首页及付款方式页复印件。

2、填写之上数据必须真实、完整,否则付款方有权拒绝受理,由此造成的延迟付款等责任由贵方自行负责。

3、请款附施工承包内容已完成工程的产值预算。

房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)

房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)

项目开发计划管理制度(试行)第一条目的为规范计划管理流程,提高整体计划管理质量,提高公司整体运作效率,制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。

第三条定义项目运营计划——获取新项目后上报总部决策(II)计划中明确的项目经营计划;项目年度指导性经营计划——年初(5月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划;项目年度经营计划——年末(10月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划;项目开发节点计划(动态计划)——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点(70个节点)计划A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点;B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务,专业、部门间的主要接口工作;C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点,其变化不影响后续重要节点。

集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。

项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。

上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。

第四条计划管理职责4.1 产品决策与计划管理委员会:负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划;负责项目开发节点计划的审批与调整;负责项目A类开发节点计划的变更审批。

4.2 事业部/项目部:负责项目开发节点计划的编制与上报;负责项目开发各阶段的计划落实与协调;4.2 工程管理部:负责项目开发节点计划的审核与备案;负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估,参与重要配合工作的协调;4.3财务管理部:负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控;4.4项目发展部:负责新项目获取阶段协调相关部门(工程、设计、营销等)根据公司年度经营指标制定项目运营计划,并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。

房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)

房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)

项目开发计划管理制度(试行)第一条目的为规范计划管理流程,提高整体计划管理质量,提高公司整体运作效率,制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。

第三条定义项目运营计划一一获取新项目后上报总部决策(II)计划中明确的项目经营计划;项目年度指导性经营计划一一年初(5月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划;项目年度经营计划一一年末(10月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划;项目开发节点计划(动态计划)一一围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点(70个节点)计划A类节点一一项目开发节点计划中的重要控制节点;B类节点一一项目开发节点计划中关键路径上的重要任务,专业、部门间的主要接口工作;C类节点 --- 项目开发节点计划中影响较单一的节点,其变化不影响后续重要节点。

集团项目运营管理平台一一一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。

项目计划信息平台一一由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。

上海沟通协作平台一一由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。

第四条计划管理职责4.1产品决策与计划管理委员会:负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划;负责项目开发节点计划的审批与调整;负责项目A类开发节点计划的变更审批。

4.2事业部/项目部:负责项目开发节点计划的编制与上报;负责项目开发各阶段的计划落实与协调;4.2工程管理部:负责项目开发节点计划的审核与备案;负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估,参与重要配合工作的协调;4.3财务管理部:负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控;4.4项目发展部:负责新项目获取阶段协调相关部门(工程、设计、营销等)根据公司年度经营指标制定项目运营计划,并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。

某房地产公司行政管理部全套表格

某房地产公司行政管理部全套表格
附件1 公文标准格式
机 密
001急 件
×××××文件
***[ ] 号(4号仿宋) 签发人:××
(空1行)
标题(小2号宋体加黑)
(空1行)
主送项目部:(4号仿宋体)
正文(4号仿宋体)
(空1行)
附件:
(空2行)
公司名称
发文日期
主题词(黑4号):(4号宋体)
呈报:
抄送:
拟稿:打字:核稿:
附件2 会议纪要格式
申请部门接待规格意见
部门负责人签字:
办公室审核意 见
接待规格:
费用总额:
审核人:
行政总监
意 见
总经理审批意 见
附件10
物品领用登记表
部门:
日期
物品
数量
单价(元)
签字
经办人
批示
备注
附件8
***城市建设集团股份有限公司
出差申请单
年 月 日
申请部门
出差人
预计出差天数
出差目的地
预计费用
出差事由:
行程安排:
部门负责人审核意见
分管经理
审核意见
总经理
意 见
附件9
***城市建设集团股份有限公司
接待申请单
申请部门
来访项目部
来访目的
主要领导人
姓名、职务
人数
接送要求
住宿要求
**会发[ ] 号(4号仿宋)
×××××××××有限公司(4号楷体) 年 月 日
(空1行)
×××××××××(标题)
(空1行)
×××有限公司于 年 月 日召开××××会议。
出席会议的有:××、×××、××,×××主持会议。

房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)

房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)

项目开发计划管理制度(试行)第一条目的为规范计划管理流程,提高整体计划管理质量,提高公司整体运作效率,制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。

第三条定义项目运营计划——获取新项目后上报总部决策(II)计划中明确的项目经营计划;项目年度指导性经营计划——年初(5月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划;项目年度经营计划——年末(10月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划;项目开发节点计划(动态计划)——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点(70个节点)计划A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点;B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务,专业、部门间的主要接口工作;C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点,其变化不影响后续重要节点。

集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。

项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。

上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。

第四条计划管理职责4.1 产品决策与计划管理委员会:负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划;负责项目开发节点计划的审批与调整;负责项目A类开发节点计划的变更审批。

4.2 事业部/项目部:负责项目开发节点计划的编制与上报;负责项目开发各阶段的计划落实与协调;4.2 工程管理部:负责项目开发节点计划的审核与备案;负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估,参与重要配合工作的协调;4.3财务管理部:负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控;4.4项目发展部:负责新项目获取阶段协调相关部门(工程、设计、营销等)根据公司年度经营指标制定项目运营计划,并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。

房地产企业工程管理表格大全_secret

房地产企业工程管理表格大全_secret

工程变更通知单变更设计单位(盖章):建设单位(盖章):工 程 签 证 单建设单位(盖章):工期顺延签证单签证名称建设单位(盖章):工程款支付申请表日期:施工单位填写报监理公司工程款支付证书监理公司填写报项目公司工程项目用款拨付会签表200年月日编号:单位□预付款注:材料款:第1、2、3、4、5、6项签控。

流程主体:采购部。

报工程款:第1、2、3、4、5、6项签控。

流程主体:项目公司。

报结算审计部备案。

设计款:第2、3、4、5、6项签控。

流程主体:项目公司。

报结算审计部备案。

监理款:第1、2、3、4、5、6项签控。

流程主体:项目公司。

报结算审计部备案。

经办人:工程建设项目甲供材料/设备需求计划工程名称:甲方(建设单位)全称: 乙方(施工单位)全称:工程项目需求计划编号:土建( )号/安装( )号/装修( )号 年 月 日上述三单位/部室会签后,报集团采购部或招标办。

(盖章)项目公司会签人员:除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。

工程建设项目议价材(甲指乙供)计划单工程名称:甲方(建设单位)全称:乙方(施工单位)全称:工程项目需求计划编号:土建()号/安装()号/装修()号年月日上述三单位/部室会签后,报集团采购部或招标办。

(盖章)项目公司会签人员:除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。

工程建设甲供项目材料/设备验收单工程名称:甲方(建设单位)全称:乙方(施工单位)全称:工程项目需求计划编号:土建()号/安装()号/装修()号年月日上述有关单位会签后,同材料入库单一并报财务部。

(盖章)项目公司会签人员:除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。

工程竣工报验单工程名称:附件:单位(子单位)工程质量竣工验收记录表暨决算通知书批价单工程款拨付登记表由财务部付款前填写该表,转项目工程部登记。

经办人:工程款拨付登记表承包单位经办人:房地产事业部材料比价会签单报集团采购部、招标办备案,或采购部、招标办参与、会签意见。

房屋建筑工程全套资料表格

房屋建筑工程全套资料表格

房屋建筑工程全套资料表格在房屋建筑工程中,需要准备一系列的资料和表格,用于确保建筑质量、安全、管理等各个方面的要求。

这些资料和表格都有其特定的用途和内容,需要在不同的建设阶段逐一提供。

本文将整理出房屋建筑工程全套资料表格,以方便建设者进行参考和准备。

建设前期阶段在建设前期阶段,需要进行规划、立项、设计等各个环节的准备工作。

下面是常见的资料和表格:1.项目报告书:立项的必要文件,包含项目概况、项目的意义和必要性、基本情况和建设方案、经济效益预测、环境影响评价等内容。

2.建设用地申请表格:用于向相关部门申请土地使用权,申请表格中需要填写详细的用地面积、土地用途等信息。

3.工程建设意见书:结合建设用地申请和项目报告书,向政府部门申请建设项目,说明建设内容、目的、规模、技术方案等,证明工程的合理性。

4.地质环境勘测报告:建设用地在地理环境中的特征和条件的调查和研究成果报告,也包含地质勘察和地质灾害评价。

5.建设工程可行性研究报告:对于建设项目的经济、技术、法律等各方面的可行性分析和研究报告。

施工准备阶段在施工前期,需要进行招标、施工图设计、施工组织设计等工作。

下面是常见的资料和表格:1.招标文件:在施工前期,需要向有资质的施工企业进行招标,招标文件中需要包含项目用途、招标时间、资格审核动态、技术要求等项目信息。

2.施工图纸:详细的施工图纸,包括总平面图、结构图、立面图、剖面图、设备安装平面图、店铺平面图等,是施工的基础和依据。

3.工程量清单:包括工程项目的计量单位、工程量、工程单价、合同总价等信息,用于方便施工方组合施工队伍、选择施工工种和预算成本。

4.实施方案:施工组织、施工方案等文件,用于说明施工过程所要执行的程序、安全措施、工序要求和要注意的事项。

建设过程阶段在建设过程阶段,需要进行监理、验收、审批等各个环节的审核和记录。

下面是常见的资料和表格:1.安全质量手册:内容包括构建施工安全和质量管理体系的各项制度规定,例如施工管理、质量检查、安全措施、规范管理、检查制度等。

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房地产工程现场管理经验(转) 页脚内容 工程变更审批表 工程名称: 201 年 月 日 NO. 提出变更的单位或部门 变更的主要内容 理由 (附件): 说明:

监理单位 (设计、甲方提出变更时可不签署意见) 负责人 年 月 日 现场工程师 负责人 年 月 日

工程部经理 负责人 年 月 日

规划设计部 负责人 年 月 日

成本控制部 负责人 年 月 日

开发经营部 负责人 年 月 日

总工审批: 负责人 年 月 日 附注:1、各部门应在 天内签注完毕(特殊情况除外),并报备财务部。2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。 房地产工程现场管理经验(转) 页脚内容 材料设备采购审批表

201 年 月 日 NO

工程名称 材料设备申购部门 主要材料及设备名称 数量 所询单价 使用部位 采购计划时间

工程部 负责人: 年 月 日

成本控制部 负责人: 年 月 日

开发经营部 负责人: 年 月 日

公司副总 负责人: 年 月 日 房地产工程现场管理经验(转) 页脚内容 备注 附注:由申购部门负责录入OA系统并报备财务部 工程款支付审批表 201 年 月 日 NO 工程名称 请款的单位或部门 负责人及联系方式 经办人及联系方式

款项的主要内容 序号 分项工程名称 合同价款 申请数额 累计已付工程款 应付工程款

合计 监理单位 负责人: 年 月 日

现场工程师 负责人: 年 月 日

工程部经理 负责人: 年 月 日

成本控制部 负责人: 年 月 日

财务部 负责人: 年 月 日 房地产工程现场管理经验(转) 页脚内容 主管副总 负责人: 年 月 日

总经理: 负责人: 年 月 日 附注:由工程部文员负责录入OA系统

开工申请审批表 201 年 月 日 NO 项目工程名称 建筑面积 施工单位 监理单位 开工申请需提供的主要资料 1. 开工申请表; 2. 质量保证体系审查; 3. 施工设备到场情况检查; 4. 分包商资质审查; 5. 资质证书及项目经理授权书; 6. 施工组织设计; 7. 分包合同复印件; 8. 图纸会审记录复印件; 9. 施工单位管理人员上岗证。

监理单位 负责人 年 月 日

工程部 负责人 年 月 日

总工 签名 年 月 日 房地产工程现场管理经验(转) 页脚内容 主管副总 负责人 年 月 日

施工方案审批表 201 年 月 日 NO 项目工程名称 施工单位 需提供的主要资料

附件:经编制单位技术负责人审批的施工组织设计(具体的施工方案)

监理单位 负责人 年 月 日 工程部 负责人 年 月 日 房地产工程现场管理经验(转)

页脚内容 总工 签名 年 月 日 房地产工程现场管理经验(转)

页脚内容 材料定板会审表 201 年 月 日 NO 项目工程名称 施工单位 主要材料的需求计划(附表):

供应商材料比价表 供应商 单价 数量 总价 评分(100) 备注

评审委员会意见 会签部门 姓名 日期 会签意见 会签结论

总工 签名: 年 月 日

主管副总 负责人: 年 月 日 附注:由开发经营部负责录入OA系统 房地产工程现场管理经验(转) 页脚内容 材料设备进场验收表 201 年 月 日 编号: 工程名称 使用部位 材料设备名称 规格型号

供货单位 数 量 代表批量 进场时间 检查项目 检查记录

质量证明 外包装 / 配件 / 合格证 / 出场试验报告 / 使用说明书 /

验收结论 是否和封板一致

外观质量 主要性能指标

会签部门 人员 会签意见 会签结论

总工

签名: 年 月 日 附注:由开发经营部负责录入OA系统。 房地产工程现场管理经验(转) 页脚内容 样板间和样板工艺验收表

201 年 月 日 NO

工程名称 样板名称 部位 所涉及主要内容:

专业工程师 存在问题及建议 水暖 签名 年 月 日

电气 签名 年 月 日

土建 签名 年 月 日

工程部经理 签名 年 月 日 房地产工程现场管理经验(转) 页脚内容 备注 附注:由工程部文员负责录入OA系统 公司月度联合检查表

201 年 月 日 NO

项目工程名称 时间 主持部门 地点 参与部门 存在问题及建议

工程部 负责人: 年 月 日

成不控制部 责人: 年 月 日

财务部 负责人: 年 月 日

开发经营部 负责人: 年 月 日

总工 负责人: 年 月 日 房地产工程现场管理经验(转) 页脚内容 副总经理 负责人: 年 月 日 附注:由工程部文员负责录入OA系统

分户验收表 201 年 月 日 NO 工程名称 单元编号 分户编号 分户验收前必须满足的条件: 1、有完整的竣工资料 2、已经完成按照合同约定的全部内容 3、没有违背强制性标准的现象 4、竣工初验已经完成 5、各责任主体已经提交了竣工评估报告等

工程师 验收结论

给排水 签名 年 月 日

电气 签名 年 月 日

土建 签名 年 月 日 房地产工程现场管理经验(转) 页脚内容 物业 签名 年 月 日

总工 签名 年 月 日

住宅工程质量分户验收汇总表 工 程 名 称 栋 号 建 设 单 位 层 数/面 积 施 工 单 位 总 户 数 监 理 单 位 分户验收日期 设 计 单 位 物 管 单 位 内 容 验收情况

验收情况

本单位工程住宅共 户,已验收 户,一次验收合格 户, 经整改后验收合格 户。

存在问题

整改情况

验收结论 房地产工程现场管理经验(转) 页脚内容 验收单位和人员

建设单位(公章) 项目负责人: 年 月 日 总承包单位(公章) 项目负责人: 年 月 日 监理单位(公章) 项目总监: 年 月 日 设计单位(公章) 设计负责人: 年 月 日 物管单位(公章 ) 项目负责人:

年 月 日 住宅工程质量分户验收方案

工程名称: 建设单位:(公章) 房地产工程现场管理经验(转)

页脚内容 年 月 日 住宅工程质量分户验收方案 工程名称

工程概况

结构形式 建筑 面积 层数

栋号 总户数 装修情况 已装修□ 未装修□ 地基基础验收情况 主体结构验收情况

分户验收组人员组成

建设单位 项目 负责人 专业技术人员 监理单位 项目 总监 专业监理工程师 设计单位 土建设计人员 设备设计人员 施工单位 项目 负责人 项目技术负责人 物业公司 项目 负责人

验收依据 国家现行的建筑工程施工质量验收标准规范、省、市发布的有关工程质量管理规定及施工合同、设计文件 房地产工程现场管理经验(转) 页脚内容 验收时间 年 月 日 ~ 年 月 日

验收前的准备工作

实测实量的仪器和工具 防水试验 蓄水试验 平屋面□ 露台□ 阳台□ 厕浴间地面□ 厨房地面□ 淋水试验 坡屋面□ 外墙□ 外门窗□ 厕浴间墙面□ 水电系统开通情况 给排水开通情况□ 强电开通情况□

验收方式 实测实量、外观检查

住宅户内实体状况

建筑地面、墙面和顶棚 地面 整体面层□ 板块面层□ 木、竹面层□ 墙面 抹灰工程□饰面板(砖)工程□ 涂饰工程□ 裱糊与软包工程□

顶棚 抹灰工程□ 吊顶工程□

门窗安装 窗 铝合金窗□ 塑钢窗□ 幕墙□ 固定大玻璃□ 门 木门□ 铝合金门□ 塑钢门□

建筑节能措施 外墙 门窗 屋面 水电管线 保温 电线截面及电阻值

管道保温绝热材料

有防水要求部位设置防水层或防水措施

水平面 屋面□ 阳台□ 露台□ 厨房□ 厕浴间□

墙面 外墙□ 门、窗墙交接处□ 厕浴间墙面□

栏杆、护栏及安全玻璃类型

栏杆、护栏 全钢□ 铝合金□ 木质□ 钢木□ 玻璃□ 玻璃金属□

玻璃 钢化玻璃□ 普通玻璃□ 有机玻璃□

给排水系统 管道敷设 接至入户总阀□ 接至各功能间□ 管道设备 伸缩节已安装□ 检查口已安装□ 排水口已全部□或部分安装 地漏□

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