工程内部经济承包责任制
项目承包责任制方案
项目责任制承包协议项目工程名称:甲方: 企业乙方: XXXX为加强企业内部旳经营管理,充足调动项目部施工人员旳积极性、发明性, 不停提高企业旳管理水平, 分清各自旳责任, 保证企业各项经济技术指标旳完毕, 充足调动员工旳生产积极性, 使企业经济效益和个人收入到达合理水平, 结合企业与项目部旳现实状况, 特制定本方案。
1.一、项目承包旳原则:项目经理为承包负责人(乙方), 有权选择本项目所有管理人员, 全权招聘一线工人。
原则上项目管理人员数量控制如下：200万元如下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。
2.如动工前对本项目盈亏状况难以预测, 可在《项目承包责任制》有关条款中暂定, 待明朗时再正式确定。
待定期间, 不影响《项目承包责任制》其他条款旳执行。
3.企业对项目承包进行过程监控, 以防备法律风险和劳资纠纷。
项目承包必须严格执行企业制定各项指标管理方案, 灵活执行优化实行细则, 按工程特点分阶段掌控项目施工, 乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。
项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据, 由企业财务支出。
1.三、项目承包旳内容:2.包质量、包安全、包工期、包良好旳服务态度、包成本控制、包项目用工招聘及各项经济指标旳实现。
3.经济成本指标: 根据企业制定经济目旳(用工数量和人工均价、综合管理费用), 由项目部实行管控。
4.项目工程奖金基数：完毕本承包协议旳经济指标及安全、质量无事故项目经理年薪100%（事前企业确定）；项目得到业主及甲方协议外旳其他奖励50%归项目部, 由乙方分派；经济指标节省旳部分按比例和企业及项目部分派。
5.安全、质量根据责任状中旳对应条款执行。
1.四、项目承包计入项目成本方式范围:人工费: 项目人员重要由项目经理负责招聘, 待遇酬劳等不得超过企业有关规定, 经招聘录取人员必须通报企业。
项目管理工资: 待管理人员确定后纳入项目工程成本。
非乙方原因导致旳工程延期超过预设成本部分不计入项目成本由企业承担（该项需经企业论证）。
工程施工内部承包协议书(精选3篇)_1
工程施工内部承包协议书（精选3篇）工程施工内部承包协议书1甲方：法定代表人：住所地：电话：乙方：身份证号码：住址：电话：丙方：法定代表人：住所地：电话：乙方作为甲方工程项目经理，丙方作为乙方担保方，就乙方承包工程丙方作担保的有关事宜达成以下协议内容，共同遵守。
本合同签订的基础：1、甲方系经过批准，具有工程施工资质的施工企业。
类工程施工资质为级，按照国家规定承揽工程。
2、乙方作为甲方的项目经理，同时是甲方工程项目部的负责人。
3、甲方工程项目部现有的施工设备由乙方自备。
4、丙方对乙方债务承担连带责任保证。
本协议基本内容：第一条承包范围及承包方式承包范围：工程项目，负责甲方承揽并负责施工的全部类工程的施工。
承包方式：按照固定比例上缴管理费，自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、自担风险。
第二条承包期限自年月日至年月日。
第三条工程承揽不论甲方承揽的工程，还是乙方自己承揽的工程，对外均为甲方承揽的工程，由甲方与建设单位签署《消防工程施工合同》。
第四条财务管理1、甲方为乙方独立设立财务账簿，独立核算，但是对外结算与支付，必须经过甲方财务统一办理。
甲方与建设单位签署的'《建设工程施工合同》应约定“本工程的所有工程款必须以转账的方式转入乙方（即施工方，也就本合同甲方）的账户，否则视为款项未付。
”2、对外结算：工程预付款、工程进度款和工程结算款均由甲方统一结算进入甲方为乙方设立的独立帐户。
结算方式通过银行票据的形式结算。
未经甲方书面授权，乙方不得单独与建设单位结算工程款。
3、对外支付：由甲方通过乙方的独立帐户，统一对外支付材料款、人员工资等各项费用。
乙方申请用款时，必须要说明款项的用途，并凭甲方签名的书面支付书方可支付，做到专款专用。
4、乙方每月向甲方汇报一次工程进度及债务情况，甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购买和保管、使用、付款等情况，发现问题及时纠正，同时，应对建设单位的工程进度款及工程款的结算进行履约跟踪。
经济承包责任制实施办法
经济承包责任制实施办法第一章总则第一条为进一步理顺内部经济关系，完善经济承包责任制，调动各方面积极性，确保企业整体经济效益，依据国家有关政策法规和集团规定并结合公司实际，特制定本办法。
第二条围绕单位效益、管理者业绩和职工贡献，公司实行“三全两多”(即全员参与、全过程管理、全面内容考核的多层次、多种形式)承包责任制。
项目经理部实行项目管理目标总承包；分公司按年度综合指标承包；机关及附属单位按年度管理目标责任承包。
各类人员按相应的责任制，实行多种形式承包和考核分配。
(承包指标见附表一)第三条本办法的重点是以承包和管理为手段，提高企业经济效益，各承包单位必须对各项承包指标进行成本设计，责任到人并强化管理，要与新的工资分配制度和经济承包责任制相结合，制定相应的实施细则，报公司审核后实施。
第四条本办法是运用经济手段，界定公司所属单位经济责任制的准则，也是确定各种分配关系的依据。
各单位和全体职工应认真实施并自觉遵守。
第二章工程项目管理经济承包责任制第五条项目经理部在工程开工时，围绕项目综合管理计划指标，实行从开工到竣工全过程的内部总承包。
项目上交公司有关费用的基数以工程中标合同价为依据，属于工程造价以外的其它费用，或因企业投标决策让利等因素，在确定上交费率指标中调整。
项目管理过程中应收取水电设备安装、防水外分包等单位的管理费用，不作为基数上交费用。
项目施工中因设计和建筑标准发生重大变更并超出或减少原合同价10％以外的，按公司最终认定的基数为依据上交公司有关费用。
一、承包形式1．签订内部项目经济承包合同且正常施工的，仍按原规定执行。
2．2000年四季度以后新开工程，原则上实行“制造成本承包”，即参照中标价结合北京城建工程预算定额(以下简称内部定额)，公司重新认定其标准直接费，并在此基础上对企管费预留部分和降低成本额等相关因素合理调整后一次性包死，以此作为项目成本总支出的最高限额。
项目施工过程中的洽商变更可列入承包基数。
公司内部承包经济责任制的探讨
公司内部承包经济责任制的探讨摘要：针对公司目前执行的《施工作业队、班组内部承包责任制》，公司内部成员持有很多利弊阐述。
由于制定初期，这种模式的不够完整性和单调性，时至至今，这种承包模式的弊端已是逐渐显现了出来。
关键词：内部承包责任制、片面性、单一性、不彻底性、成本控制、素质abstract ： in view of the current implementation of the “ company construction team, team and group internal contract responsibility system “, internal member holds many advantages and disadvantages on. due to the development of early, this model is not complete and monotonic, to date, this kind of contract the malpractice of mode is gradually revealed. key words ：internal contract system of job responsibility, one-sided sex, oneness, not complete, cost control, quality 中图分类号：f294我公司从2005年至今,在内部执行《施工作业队、班组内部承包责任制》，该责任制，在执行初期，对公司的发展做出了重大贡献。
但近年来也是出现了不少问题，现针对公司这种承包模式，我列举了几个目前存在的主要问题，对应这些问题，发表以下观点，以供大家进行探讨。
内部承包考核的单一性、片面性。
目前公司对施工班组内部承包的考核办法是《每月成本盈余考核》及《每季度人均产值率考核》。
考虑近年来各专业队承包项目的多样化，这种只考核成本、产值率，而不顾及施工过程中遇到的实际问题的考核方式，已经太过单一了。
经济承包责任制风险抵押金管理实施细则
经济承包责任制风险抵押金管理实施细则第一条风险抵押的目的为落实公司《经济承包责任制实施办法》，强化责、权、利相统一的原则，加大项目责任抵押力度，确保企业经济效益，特制定本细则。
第二条抵押方式1．项目经理部和分公司的管理人员全员承包的，其管理人员交纳集体风险抵押金。
2．机关职能部室管理人员和市政工程管理部、研究室、经警中队、职工培训中心、试验中心管理人员全部交纳风险抵押金。
第三条风险抵押金总额的确定1．项目经理部按项目应实现降低成本额的规定比例交纳。
其中，整体分包工程按项目包干管理费的20％确定总额。
2．分公司按年度应实现利润的40％交纳。
对实现利润高的单位，集体抵押金控制在40万元以内。
3．公司机关及附属单位管理人员按职务及不同岗位类别确定标准。
第四条各级管理人员风险抵押金的交纳标准(具体以公司《经济承包责任制实施办法》规定为准)1．项目经理部承包负责人抵押金最低交纳额为3万元，最高交纳额为10万元。
2．分公司承包负责人抵押金最低交纳额为4万元，最高交纳额为7万元。
3．集体交纳风险抵押金承包的，项目经理部及分公司副职的最高交纳额控制在承包负责人最高交纳额的60-70％之间。
其他管理人员根据抵押金总额和岗位设置由各承包单位确定。
第五条风险抵押金的交纳方法1．个人应交纳风险抵押金金额在3万元以内的，在签订承包责任书一个月内交齐。
2．个人应交纳风险抵押金金额高于3万元并在7万元以内部分，在签订承包责任书后六个月内交齐。
有条件的可一次性交齐。
3．个人应交纳风险抵押金金额高于7万元并在10万元以内部分，在签订承包责任书后十二个月内交齐。
有条件的可一次性交齐。
4．对于新参加工作三年以内的管理人员，按单位规定，应至少交纳应交部分的30％。
其余部分确因交纳困难，由本人提出申请，承包单位同意，报公司经营管理部批准，可从本人月基本岗(工)薪中预扣20％。
5．在实习期间的人员和实行谈判工资、包干工资的社会聘用人员，可不交纳风险抵押金，不参与承包责任制考核的奖罚。
浅谈工程勘测项目经理责任制与内部承包
合同管理应设立专职人员 ， 才能保证合 同管理 的正 常开展 。项 目经理应与合 同管理人共 同参 加合 同 的谈判 ， 合同的交底和合同的评价等工作 。
项 目收尾 阶段 是 项 目管理 全 过 程 的最 后 阶段 ，
任务和责任也很不相 同， 但都是致力 于实现工程勘 测项 目的质量总 目标 。本 文主要探讨建设工程勘 测 的项 目管 理 。
２ 工程勘测项 目管理的概念
工 程项 目是 指 为完 成 依 法 立 项 的新 建 ， 建 ， 扩
本 目标控制， 三项管理一一安全管理 ， 同管理， 合 信 息管 理 ， 授权 范 围内协调 与项 目有关 各方 的关 系 。 在
制， 不断改进和提高项 目管 理水平 ， 促进 建设 工程
项 目管理科 学化 、 范 化 、 度 化 和 国际 化 ， 现 可 规 制 实
持续发 展 。
高工程建设项 目 管理水平 ， 提高建筑企业 的经济效 益， 起到了积极 的作用 。但是 ， 由于该制度 比较依 赖项 目经理 的个 人 能力 ， 目经 理 水 平 ， 表 了企 项 代
障 ， 团资源整合 ” 集 为运行 机制 ， 搞好企 业 内部承 包 。项 目内部 承 包 责 任 制 是 发 展 比 较 成 熟 的企 业
普遍 采用 的经 营模 式 。
６ 工程勘测项 目管理的风险与控制
建设 工 程项 目管 理 风 险是 指 可 能 出现 的影 响 项 目 目标 实 现 的 不 确 定 因素 。施 工 方 应 建 立 风 险 管 控体 系 ， 确各 层 管 理 人 员 的管 理 责 任 ， 少 不 明 减 确 定 因素对项 目的影响 。
工程监理项目内部承包协议[001]
![工程监理项目内部承包协议[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/adf2e5d131b765ce0408148e.png)
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载工程监理项目内部承包协议[001]甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________工程监理项目内部承包协议（甲方）（乙方）根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》、《建筑工程项目管理规范》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关法律、法规及公司制定的有关管理规定，《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范等》。
为确保建筑工程质量符合国家验收规范，保证甲方与建设单位（投资人或业主）签订的建设工程监理合同全面履行，正确处理国家、企业和个人的经济关系，遵循平等、自愿、和诚实守信的原则，同时也为贯彻落实工程项目责任制，经甲、乙双方协商同意，签订下列合同条款，以资共同遵守。
第一条工程概况工程名称：;工程地点：；建设单位名称：；第二条工程质量要求：。
第三条工程施工期限：日历天。
第四条甲方根据乙方要求同意乙方同志为监理项目部全权负责人，对该工程的质量、人身安全、工程进度、工程保修及费用、上缴管理费、交纳工程税金、该项目工资及工程相关债权债务承担经济责任和法律责任。
由丁规定要求项目总监到现场的，由乙方支付总监工资，缴纳总监使用费，但总监到场并不减轻该乙方负责人同志的管理责任。
第五条该工程为独立核算、自负盈亏、自担风险的内部工程承包责任制，在监理过程中无论有何变化，乙方必须保证完成国家税金和各项规费。
可修改编辑第六条工地监理人员由乙方自行安排，在工地开工前报甲方备案。
第七条工程监理费必须由建设单位拨付给甲方，甲方收到建设单位每期监理费后，扣除应收的费用和代缴的各项税金。
再拨付给乙方使用。
乙方应严格执行甲方的财务管理制度保证专款专用，乙方原则上不得与建设单位发生任何形式的监理费收付。
承包经营责任制的认识-概述说明以及解释
承包经营责任制的认识-概述说明以及解释1.引言1.1 概述:承包经营责任制是一种组织管理模式，通过将企业的经营管理权下放给责任单位或个人，让其按照约定的目标和指标自主经营，以实现经营效益最大化。
这种管理模式在企业改革和转型中发挥着重要作用。
本文将深入探讨承包经营责任制的定义、特点、优缺点，以及对企业经营管理的影响和展望。
通过对这一管理模式的深入剖析，希望能够为企业决策者提供有益的参考和启发，促进企业的发展与壮大。
1.2 文章结构文章结构部分主要包括介绍本文的组织框架和各个章节的内容安排。
在本文中，我们将首先阐述承包经营责任制的定义，然后深入探讨其特点，最后探讨其优缺点。
通过这种结构的布局，我们可以系统地介绍承包经营责任制的相关知识，帮助读者更全面地了解这一概念，并展示其在实践中的重要性和影响。
在结尾部分，我们将进行总结，分析影响以及展望未来研究的方向，为读者提供更为完整的认识和思考范围。
整个文章结构旨在逐步引导读者了解、思考和探讨承包经营责任制这一重要议题。
1.3 目的目的部分的内容：本文的目的在于深入探讨承包经营责任制在现代经济管理中的重要性和实践意义。
通过对承包经营责任制的定义、特点以及优缺点的分析，我们将进一步了解这种管理模式对企业运作的影响，并探讨其在不同情况下的适用性和局限性。
同时，我们也将探讨承包经营责任制对员工激励、企业效益和经济发展的作用，以期能够为相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴价值。
通过本文的研究，我们希望能够为企业决策者和管理者提供更深入的认识和思考，促进企业管理模式的不断改进和提升。
2.正文2.1 承包经营责任制的定义承包经营责任制是指政府或企业将一定的生产经营权和管理权委托给个人、家庭或团体，按照约定的条件和要求进行生产经营活动，实行独立经营和自负盈亏的一种经济管理制度。
在承包经营责任制下，承包者可以对承包的生产经营活动进行自主决策，并对经营效果承担相应的责任。
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3、承包内容：1、1#、3#住宅楼图纸中内外粉全部内容； 2、吊栏的搭设、拆除架管的整架拆架装车
四、施工工期： 1、开工日期： 2008年 3月6 日 2、竣工日期： 2008年 5月 6 日 3、工期拖延一天罚乙方合同造价1‰，工期提前一天奖乙方合同造价的1‰。
五、工程质量： 1、工程质量等级：保证合格。 2、工程质量验收达到85分以上，甲方除按上级规定奖励外，加奖项目经 理500元。 3、工程质量验收达不到85分以上，罚项目经理500元。 4、出现重大质量事故造成信誉不良影响和经济损失，按有关规定处理。 5、杜绝不合格工程，否则按有关规定处理，并ห้องสมุดไป่ตู้罚乙方2万元。 四、施工安全： 1、杜绝重大伤亡事故； 2、轻伤负伤频率控制在1.5‰以内； 3、轻伤负伤频率每超过一个千分点罚项目经理1000元，工地安全员、安全
建筑安装工程内部经济责任承包书
甲方：陕西方元建设工程有限公司二分司一项目部
乙方: 为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安
全生产，提高企业经济效益，项目部必须认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工 安全检查标准》及安全监管新机制，确保完成公司及项目部本年度安全生产、文 明施工的总目标，加大建筑施工现场安全管理、文明施工管理力度，提高安全管 理、文明施工的管理水平，杜绝重大安全事故的发生，贯彻管生产必须管安全的 原则，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。 一、责任目标 1、工程建设项目要做到安全生产，合格达标率100%，优良率80%，杜绝安 全事故发生，争创"安全文明工地"。 2、贯彻落实安全监管新机制，年度工程安全报监率达到100%，施工现场周 边环境安全评估率也达到100%，施工现场安全监管人员的配备率达到100%。 3、认真组织全员安全生产培训，施工企业职工三级安全教育和新工人教育 率为100%，关键岗位管理人员和特殊工种作业人员持证上岗率达到100%。 二、实施措施 1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》，严格执行建设部"一标五规 范"，以及市、区现行有关法规条例，认真落实公司的各项有关安全生产、文明 施工的规章制度。 2、加强管理力度，坚持安全生产"安全第一、预防为主"的方针，严格实行 安全生产目标责任制，监督检查制和责任追究制，确保认识到位、措施到位、监 督到位、整改到位、追究到位。从公司项目部、施工班组、生产工人层层落实责 任目标管理，健全各项规章制度，加强管理人员、职工安全生产，技术、技能的 培训教育，严禁违章指挥、违章作业，坚决杜绝酒后作业。
甲方(签章): 时间: 年 月 日
乙方(签章): 时间: 年 月 日
3、严格实行建设工程安全监管制度，加强安全监督管理，工程项目在施工 过程中，市、区、公司的各次安全生产、文明施工检查中，安全达标合格率必 须达到100%，优良率80%。若参加全国或全省安全、文明施工检查，施工项目必 须达到85分以上。 4、及时贯彻落实上级现行的有关规定和技术措施，积极推广应用新技术、 新工艺，认真做好职工的三级教育，全面落实技术交底制度。 5、强化建筑安全防护用具管理，严格实行建筑安全防护用具备案制度，杜 绝假冒伪劣防护用具进入施工现场。 6、加强施工现场安全、文明、卫生管理，管理认真贯彻《建筑施工安全检 查标准》及上级有关工作部署，不断完善文明施工管理制度，确保文明施工现 场向标准化、规范化、景观化发展。深入开展"做文明建筑工人、创文明建筑工 地"活动。
监管员各1000元； 4、发生安全事故，造成经济损失由乙方项目部负责； 5、施工期间未发生安全事故奖励项目经理1000元； 6、施工过程中，因违反安全规程，忽视安全防护工作发生重伤以上责任事 故，除对事故责任人以经济处罚外，给予行政处分，免除项目经理职务。 五、社会治安： 1、贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。 2、安全制度不健全，无专职保卫人员，罚乙方200元，每出现一起治安案 件罚乙方500元，每发生一起刑事案件罚乙方1000元。 3、施工期间不出现重大治安和刑事案件奖励乙方500元。 4、未按规定配备专兼职保卫人员和值班人员罚300元。 六、双方权利和义务 （一）甲方： 1、按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工 作。 2、对乙方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除合同，更换 乙方负责人。 3、按合同规定兑现奖罚条款。 （二）乙方： 1、认真贯彻落实上级有关法规政策，对工程的管理负全面责任。 2、履行本协议，建立以项目经理为首的生产经营管理体系。 3、不得以任何理由或形式进行出让或转包工程。 七、本合同未尽事宜，按上级及甲方有关政策、制度执行。 八、本合同一式二份，甲乙双方各持一份，甲乙双方签字盖章后生效，工 程结算完毕后终止。