论成本管理的发展趋势
成本管理会计
成本管理会计一、成本管理会计的概念成本管理会计是指企业为实现成本的有效控制和管理，运用会计原理和方法对成本进行预算、核算、控制和分析，为企业经营决策提供重要的依据和支持的一种会计学科。
成本管理会计的核心是对企业生产过程中的各项成本进行科学的管理和控制，从而实现成本的最小化，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、成本管理会计的目的1. 实现成本的合理分配：通过成本管理会计的预算和核算，可以将各项成本合理地分配到不同的产品和部门，为企业的价值创造提供重要的依据。
2. 实现成本的有效控制：成本管理会计可以帮助企业管理者了解成本的来源和变动情况，及时地采取措施对成本进行控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 为经营决策提供依据：成本管理会计通过对成本的分析和预测，可以为企业的经营决策提供重要的依据，帮助企业管理者制定合理的生产计划和成本控制措施。
三、成本管理会计的作用1. 为企业的经营决策提供依据：成本管理会计可以通过对成本的核算和分析，为企业的生产计划、产品定价、投资决策等提供重要的依据，帮助企业管理者做出科学合理的决策。
2. 促进企业的效益提高：通过成本管理会计的预算和控制，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，从而保证企业的稳健发展。
3. 促进企业的内部控制：成本管理会计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，加强企业对成本的管理和控制，防范各种成本风险，保障企业的经营安全和稳定。
四、成本管理会计的方法1. 预算成本管理：预算成本管理是通过对生产成本进行预算，为企业的生产经营活动设定合理的成本指标和目标，帮助企业管理者对成本进行有效的控制。
2. 标准成本管理：标准成本是企业根据生产实际情况和公司标准制定的生产成本水平，标准成本管理是通过对标准成本与实际成本的比较分析，找出成本差异并采取相应措施进行调整，实现成本的控制和管理。
五、成本管理会计的应用成本管理会计主要应用于制造企业、服务企业和其他各类经济组织，在企业实际生产和经营过程中，成本管理会计可以对企业的各项成本进行科学的预算、核算、控制和分析，帮助企业管理者实现成本的最小化，提高企业的经济效益。
成本会计发展的趋势及对策
成本会溯到19世 纪工业革命时期，当时的企业开 始注重成本核算和管理，以便更 好地控制生产和经营成本。
02
成本会计的初步发展是在20世纪 初，随着大规模生产线的出现， 企业开始采用标准成本制度，以 更好地管理和控制生产成本。
成本会计的发展阶段
20世纪50年代以来，成本会计经历 了几个重要的发展阶段。
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国际准则与标准
随着经济全球化的深入发展，成 本会计工作需要遵循国际准则和
标准，实现国际趋同。
跨国公司合作
跨国公司之间的合作日益密切，需 要成本会计具备跨文化沟通和合作 能力，以支持企业全球化战略的实 施。
海外业务拓展
随着企业海外业务的不断拓展，成 本会计需要具备国际化视野和跨文 化沟通能力，以支持企业全球化战 略的推进。
其次是精益成本管理的兴起，该方法 强调减少浪费和持续改进，以提高效 率和降低成本。
首先是作业成本法的出现，该方法将 成本分配到具体的作业和流程中，而 不是简单地按照产量或工时分配。
最后是环境成本会计的发展，该方法 将环境因素纳入成本核算和管理中， 以更好地评估和管理企业的环境影响 。
成本会计的现状
推进成本会计的信息化进程
引入先进软件
积极引进适合企业实际情况的成本会计软件，提高成本会计工作的效率和准确性，减少人为错误和信息失真的可 能性。
建立共享平台
通过建立成本会计共享平台，实现企业各部门之间的信息共享和数据互通，提高企业内部协同工作的效率，提升 企业的竞争力。
加强成本会计的制度建设
完善法规制度
成本会计的信息化发展
信息技术应用
随着信息技术的快速发展，成本会计工作将逐渐普及信息技术， 实现会计电算化、数字化和智能化。
成本控制文献综述范文3000字
成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。
因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。
本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。
一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。
标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。
直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。
间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。
2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。
ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。
TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。
LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。
3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。
降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。
提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。
优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。
二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。
成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。
工程项目成本管理的发展
随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其发展历程体现了我国工程项目管理的进步与成熟。
一、早期工程项目成本管理在工程项目成本管理的早期阶段，我国工程项目成本管理主要依赖于传统的成本核算方法。
这一阶段的成本管理特点如下：1. 成本核算方法简单，主要依靠手工操作，数据准确性较低。
2. 成本管理主要集中在施工阶段，对设计、采购等前期阶段的成本控制重视程度不够。
3. 成本管理缺乏系统性，成本控制手段单一，主要依靠项目经理的个人经验和主观判断。
二、工程项目成本管理的发展随着我国工程项目管理的不断进步，工程项目成本管理也经历了以下几个发展阶段：1. 全面成本管理阶段在全面成本管理阶段，工程项目成本管理从单一的成本核算向全面成本管理转变。
这一阶段的成本管理特点如下：（1）实施全过程成本管理，将成本控制贯穿于项目设计、采购、施工、验收等各个阶段。
（2）采用现代成本核算方法，如作业成本法、价值链分析法等，提高成本核算的准确性。
（3）建立健全成本管理体系，实现成本管理的系统化、规范化。
2. 成本控制与风险防范阶段在成本控制与风险防范阶段，工程项目成本管理开始关注风险因素对成本的影响。
这一阶段的成本管理特点如下：（1）加强风险识别、评估和应对，降低成本风险。
（2）采用成本控制手段，如成本预测、成本估算、成本分析等，提高成本控制的针对性。
（3）强化合同管理，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 智能化成本管理阶段随着信息技术的发展，工程项目成本管理逐渐向智能化方向发展。
这一阶段的成本管理特点如下：（1）利用大数据、云计算等技术，实现成本数据的实时采集、分析和共享。
（2）开发智能化成本管理软件，提高成本管理效率。
（3）建立成本数据库，为项目成本管理提供数据支持。
三、工程项目成本管理的发展趋势未来，我国工程项目成本管理将呈现以下发展趋势：1. 全生命周期成本管理工程项目成本管理将从单一的成本核算向全生命周期成本管理转变，关注项目全生命周期的成本效益。
浅析成本控制理论及其发展历程
民营 科技２ ０ １ ４ 耳第６ 期
浅析成 本控制理论及其发展历程
时 秀利 ’ 金 浩。
（ １ ． 浙江海天建设 集团有限公 司， 浙 江 东阳 ３ ２ ２ １ ０ ０ ； ２ ． 浙江省水 电建筑机械有限公司， 浙江 东阳 ３ ２ ２ １ Ｏ ０ ） 摘 要： 成本控制是关 系到企业竞争 力高低的重要 因素。 分析 了成本控制理论的发展进程 ， 对不 同阶段 的成本控 制理论进行 阐述 并对成本控制发展进行 了探讨与展 望。 关键词 ： 成本控制 ； 发展进程 ； 展 望
展趋势就更为明朗。２ ０ 世纪 ９ ０ 年代 ， 产生了以日本为代表的成本管 理模式一 全生命周期成本管理模式 ， 并逐渐被欧美企业认可并吸收采 Ｉ ． １ 标准成本制。泰罗在 １ ９ １ １ 年 出版了《 科学管理原理》 一书， 提出 纳。 全生命周期成本管理就是对生产者的成本 ， 即开发设计成本 、 制造 科学管理学说。 他提倡的定额管理 、 标准化原理 、 计件１ 二 资制等都体现 成本 、 物流成本、 营销成本 以及使用者的成本进行全面的控制 ， 使产品 了提高效率 、 降低成本的思想 ， 其 中标准化原理不仅带来 时间的节约 的全生命周期成本总额达到最低 。根据谢尔德和杨 （ Ｓ ｈ ｉ ｅ ｌ ｄ ｓ ａ ｎ ｄ 和成本的降低， 而且推动了成本会计、 成本核算的改革。受其影响， 随 Ｙ ｏ ｕ ｎ ｇ ） 的见解 ， 产品生命周期概念可以从以下 四个视角来加 以认识 ： 后在会计中“ 标准成本” 、 “ 差异分析” 和“ 预算控制” 等技术方法应运而 市场视角的生命周期 ； 生产者视角 的生命周期 ； 消费者或者说用户视
争 日益激烈， 消费者对产 品功能和可靠性的要求不断提高 ， 产 品的 构性成本动因和执行ｌ 生成本动因，二者用于促成战略决策和经营决 质量逐渐成为人们关注的重点。因此 ， 全面质量管理在某种意义上 策。战略成本管理的基本思想包括成本 的源流管理思想 、 与企业战略 成为公 司的主要 目 标 。这一时期成本控制方法 主要有质量成本制 、 相匹配思想 、成本管理方法措施 的融人思想和培养职工的成本意识 目标 成 本 制 。 等。 纵观国外成本控制研究 ， ２ ０ 世纪 ８ ０ 年代 以后 ， 成本控制一方面注 ２ ． １ 质量成本制。２ ０ 世纪 ５ ０ 年代以后 ， 随着社会生产力 的提高和科 重管理全过程的控制 ， 以保证企业在产品成本上的竞争力 ； 另一方面 学技术 的进步， 市场竞争 Ｅ ｌ 益激烈 ， 产品质量逐渐成为关注的重点。 因 则将注意力集 中在新产品开发， 依赖不断进步的技术形成企业持续开 此， 全面质量管理在某种意义上成为公司的主要 目标。１ ９ ６ ０ 年， 哈罗 发新产品的能力， 不断更新产品组合以满足市场更加多变 、 多样化 的 德・ 费根堡姆在其著作 《 全面质量管理》中首先提 出了 “ 全面质量管 理” ，质量成本的主要任务是反映和监督企业在生产过程中开展质量 管理活动的各项费用支出和质量损失 ，为企业编制质量成本计划， 进 行成本分析 ， 使企业能有效地进行质量成本控制。 ２ ． ２ 目标成本制。１ ９ ５ ４ 年， 英 国管理学家德鲁克提出的“ 目标管理理
我国企业成本管理现状及发展趋势探讨
我国企业成本管理现状及发展趋势探讨首先，我国企业成本管理的现状主要体现在以下几个方面：一是成本控制能力不强。
我国企业在成本控制方面相对较弱，往往缺乏科学的成本控制方法和手段。
一些企业存在成本盲目增长、成本收益不平衡等问题，导致企业效益下降。
二是成本计量不准确。
我国企业成本计量的准确性仍有待提高。
一些企业在成本核算过程中存在数据漏报、重叠计算等问题，导致成本计量结果不准确，影响管理决策的科学性。
三是成本管理手段不完善。
我国企业成本管理手段相对简单，往往只注重成本的核算和控制，忽视了成本管理的深度和广度。
一些企业在成本管理过程中缺乏创新和变革，不能适应市场变化和竞争压力的要求。
再次，我国企业成本管理存在的问题也带来了一些发展趋势。
具体表现在以下几个方面：一是提升成本管理能力。
随着企业竞争日益激烈，提升成本管理能力已成为企业生存发展的必然要求。
未来，企业需要加强对成本管理的重视，提高成本风险管理、成本控制和成本核算能力，以实现成本优势和效益最大化。
二是推动成本创新管理。
创新成本管理模式是未来的发展方向。
企业需要从传统的成本核算和控制模式转向成本战略管理和创新成本模式，注重降本增效、提高利润空间。
通过技术创新、流程优化等手段，实现成本优化和利润最大化。
三是加强成本管理与质量管理的结合。
成本与质量是企业竞争力的两个重要支撑点。
未来的发展趋势是将成本管理与质量管理相结合，注重成本与质量的平衡，通过精益生产、六西格玛等管理模式，实现成本和质量的双赢。
四是加强信息技术的应用。
随着信息技术的快速发展，企业成本管理正面临着巨大的变革机遇。
未来，企业将通过信息技术的应用，推动成本管理的智能化和自动化，提高成本管理的准确性和效率。
综上所述，我国企业成本管理在现状中存在诸多问题，但同时也面临着发展的机遇。
企业需要加强成本管理能力，推动成本创新管理，并加强成本管理与质量管理的结合，同时注重信息技术的应用，实现成本优化和效益最大化。
企业成本管理的现状与未来发展趋势
企业成本管理的现状与未来发展趋势在当今快速变化的商业环境中，企业成本管理是一项至关重要的任务。
无论是大型跨国企业还是创业初创公司，都必须有效管理和控制成本，以确保其盈利能力和可持续发展。
因此，本文将探讨企业成本管理的现状以及其未来的发展趋势。
一、现状分析1.1 成本管理的重要性企业成本管理对于企业的盈利能力和竞争优势至关重要。
成本管理的主要目标是实现成本效益最大化，通过合理使用资源、优化生产过程和控制费用来提高利润率。
一个成功的成本管理系统可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
1.2 成本管理的挑战然而，有效管理成本并不是一项容易的任务。
企业面临着各种挑战，如成本结构复杂、成本定价困难、成本控制难度大等。
此外，全球化和数字化的趋势也给成本管理带来了新的挑战，企业需要面对来自不同国家、不同法律法规以及不同货币政策的影响。
1.3 现有的成本管理工具为了应对这些挑战，企业采用了各种成本管理工具和技术。
传统的成本管理方法包括成本核算、成本控制和成本预测等。
然而，在信息技术发展的推动下，新兴的成本管理工具如ERP系统、数据分析和人工智能等也开始被广泛应用。
二、未来发展趋势2.1 信息技术的应用未来，信息技术的应用将会继续推动成本管理的发展。
随着大数据和云计算技术的兴起，企业可以更加准确地获取和分析成本数据，从而更好地制定成本控制策略。
人工智能的发展将进一步提高成本管理的智能化水平，帮助企业实现实时成本监控和风险管理。
2.2 财务和非财务因素的结合成本管理不仅仅关注财务指标，还需考虑其他非财务因素的影响。
未来的发展趋势是将财务和非财务因素综合考虑，建立全面的成本管理指标体系。
例如，企业可以将环境成本、社会责任成本等纳入成本管理的考虑范畴，以实现可持续发展和社会责任。
2.3 成本管理与价值创造的结合传统的成本管理主要关注成本控制，但未来的发展趋势是将成本管理与价值创造相结合。
企业应从成本控制转向成本创新，通过降低成本、提高效率和提供优质产品或服务来创造更大价值。
大数据背景下成本会计发展趋势分析
大数据背景下成本会计发展趋势分析互联网的迅速发展，引发了大数据的革命。
大数据是基础性的资源，对成本会计的发展具有重要的引领作用。
大数据通过物联网、云计算等新兴技术的结合，正在改变着成本会计的发展趋势。
2015年，国务院颁发了《促进大数据发展行动纲要》，明确提出要系统部署大数据工作，积极推动大数据在各个领域的发展和应用。
因此，成本会计的发展应该与大数据技术相适应，加快会计公共数据资源的开发和共享，推动会计数据的资源整合，建立平稳、安全、高效的会计运行机制。
《促进大数据发展行动纲要》部署三方面主要任务：首先要加快政府数据开放，大力推动政府部门数据共享，稳步推动公共数据资源开放，推动资源整合，提升治理能力。
其次，要推动产业创新发展，培育新兴业态，助力经济转型。
再次，健全大数据安全保障体系，强化安全支撑。
要提高管理水平，强化安全保障，促进健康发展。
成本会计的发展可以基于云计算为基础的企业信息管理系统，把大数据应用于企业会计信息系统，推动企业成本会计信息化的建设。
大数据作为一种辅助技术，能节约企业成本，提升会计信息系统的适应性和灵活性，有助于促进企业的长足发展，因此，也越来越受到不同企业的青睐。
一、成本会计存在的问题我们知道，成本会计系统是指构成成本要素的有机组合，以及由这些要素相互作用所形成的整体。
实际上，成本会计在运行的过程中会产生各种各样的问题。
主要有几下几点：首先，成本会计信息丧失了关联性。
因为，传统的成本会计核算系统并不能完全有效地掌握企业敬业管理者和决策者及有关商品的全部成本信息。
这样会导致在成本会计核算的过程中，经营管理者占有的商品成本数据与实际的经营活动成本数据产生冲突。
其次，传统的成本会计核算系统很难准确把握和监控商品生产环节的成本形成过程产生的具体相关数据。
这样，就会导致企业生产者因为不能把握商品的成本核算，从而就不能把企业相关的可靠信息运用于生产管理实践，导致经营效率的低下。
再次，传统成本会计核算出来的产出成本数据信息是产品货币价值的定量信息，而非质量信息。
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论成本管理的发展趋势
作者：周婷邢玮秦琳
来源：《资治文摘》2016年第04期
【摘要】成本管理对于企业发展而言十分重要，企业若能应用先进科学的成本管理方法，可有效降低生产成本，提高经济效益。
成本管理有四大发展趋势为别是：成本管理主体全员化；成本管理范围向寿命周期领域方向扩大化；战略成本管理趋势和前馈性控制发展方向。
本文将重点阐述其中的两个趋势。
此外，本文还剖析了传统成本管理的弊端，说明了当代企业管理方面进行改进的必要性，通过引入战略成本管理来改善企业成本管理现状。
【关键字】成本管理；发展趋势；战略成本管理；改革创新管理
为了适应时代的发展和人民生活等各方面的要求，企业必须保持与时俱进，企业管理过程中，注意以战略为中心，按照战略管理的要求，调整各种管理计划的实际应用，改善管理子系统的运行机制。
在企业经营管理中，成本管理是其中非常重要的一个组成部分。
它可以衡量一个企业的管理水平高低。
对于企业管理者而言，改善成本管理，以最大程度提高企业的经济效益是企业的首要目标。
因此，引进和应用战略成本管理，将成本管理从传统模式提升到以战略成本管理为主的战略高度对于适应现代企业发展要求、适应时代而言意义重大。
一、我国成本管理的发展历史
成本管理的概念较早出现在西方国家，其之后的发展主要分为三个阶段，即简单的会计簿记管理阶段、复杂式簿记管理阶段和现代计算机成本管理阶段。
其中经验成本管理阶段是最初级的管理，它主要采用统计等比较原始的方法来计算成本，这也生成了后来的成本会计。
随着科技的发展，特别是第一次、第二次科技革命的发展，企业中逐渐诞生了现代成本管理方法，进入了第三个阶段―现代成本管理阶段。
1.经验成本管理阶段。
古代生产力低、商品经济发展滞后，没有先进的成本管理方法可以采用，人们于是运用会计的簿记形式来进行成本管理。
会计的簿记也只是简单意义上的单式簿记，充当的只是一种替代劳动的工具，而不是充当管理作用。
随着生产力的发展，慢慢出现复式记账法。
到了18世界中叶的工业革命的完成，机器开始逐渐代替手工生产，手工劳动的个体工场渐渐被适应机器生产的规模化工厂代替。
工厂的出现导致工厂制度的逐渐产生，后在工厂中逐渐建立起了简单成本会计，采用的计算方法非常简单，仅仅将直接材料和直接人工包括到产品成品中。
这一时期，工厂管理处在经验成本管理阶段。
2.科学成本管理阶段。
工厂出现初期，由于发展还比较落后，产品种类相对少，成本管理理念在那个时期受各方面因素的限制没有得到广泛的传播和发展。
1880年后，随着商品经济的快速发展，大规模生产开始出现，大量大型机器设备投入使用，生产出的产品种类也得到大
量增加，因此生产的间接费用提高，竞争也随之加剧。
在这种情况下，成本管理开始走向专业化道路。
掌握和管理大型企业的不再是某个个人，而是各个股东和各色的管理者，成本管理方式也随之有所改变，由原来的简单成本会计转变成了制度化、标准化的科学成本管理方法。
二、成本管理的发展趋势
1.成本管理的主体发展趋势。
成本管理在主体上的发展趋势是由专职人员转向全员管理发展。
在我国企业中，对于成本管理设置了专门的机构，有专门的成本管理人员履行管理活动。
问题是，成本管理不仅仅只需要专门管理人员的控制。
实际上，科学的成本管理应该包括企业内部各部门、各环节，是对各种要素、各项活动的共同作用，而不仅仅在企业设立一个成本管理部分独立于所有其他部分之外。
2.由传统成本管理向战略成本管理发展。
传统的成本管理有许多弊段。
例如：传统的成本管理过度地将目光放在“降低成本”上，往往容易盲目，导致不良后果。
虽然降低生产成本对企业而言是十分重要的，但是在竞争日趋激烈的情况下，有时候为了培养产品的差异化，适当提高生产成本是合理可行的。
掌握特殊分析管理方法的管理人员提供分析资料给自己的公司和竞争公司，公司根据这些资料数据等来评估企业的发展状况，并且以此来拟定适合今后快速健康发展的战略计划，这样可以做到知己知彼，才能在市场竞争中取得胜利。
这就是战略成本管理。
结论
成本管理从产生到发展都伴随着人类生产力的发展而来，每个时期成本管理方法都必须以当时的经济发展状况相适应。
现如今这个经济迅速发展的时代，竞争日益激烈，成本管理也需要与时俱进，需要进行改革和创新。
其中成本管理主体全员化和战略成本管理趋势是适应当今时代发展的两大成本管理趋势，是值得学习和采用的。
【参考文献】
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[3]田翠.论成本管理的发展趋势--战略成本管理[J].甘肃科技纵横（管理科学）.2010（2）
[4]章绵生.成本管理发展趋势[J].印制电路信息（管理与维护），2011（9）
[5]刘雷，刘乃友.质量成本管理发展趋势研究[J].科技信息（科教前沿），2013（35）
作者简介：周婷（1989-）女，汉族，云南昭通，云南民族大学管理学院，2015级会计硕士
邢玮（1988-）男，汉族，山东枣庄，云南民族大学管理学院，2015级会计硕士
秦琳（1990-）女，汉族，山东济宁，云南民族大学管理学院，2015级会计硕士。