合作成功的事例精选有哪些
合作成功的事例精选有哪些
合作成功的事例精选有哪些一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个团队经过合作才能取得成功。
很多事例都告诉我们要懂得合作。
店铺精心为大家搜集整理了合作的事例，大家一起来看看吧。
合作成功的事例篇1春秋战国时期，赵国优秀将领廉颇以英勇善战闻名立下无数战功，地位很高。
蔺相如当时是一位赵王身边宦官的门客，被推荐完成送和氏璧换取秦国十五做城的任务。
当时秦国强大，大家都知道送去和氏璧也得不到秦国的城池，不送又怕得罪秦国，蔺相如肩负国家利益和荣辱，冒生命危险以聪明才智和胆识完壁归赵，得到赵王赏识和封赏。
不久秦赵两国国君在滇池相会，蔺相如又立大功为、找国挽回面子。
赵王封他为上卿，官位在廉颇之上。
廉颇对蔺相如不满，觉得自己在沙场上为赵国拼命，攻下无数城池立下汗马功劳，蔺相如动动嘴皮字就比自己功劳还大，很不服气。
蔺相如得知廉颇对自己有意见处处忍让，别人说他是怕廉颇，他却说：“秦王我都不怕，难道能怕廉将军?现在秦国不敢入侵，因为赵国有得力将相，一旦我们不和，就会削弱赵国力量，秦国趁机入侵怎么办?我不论功争权，为的是国家大局，将相的共同利益!”此话传到廉颇耳里，廉颇也是身明大义之人，主动负荆请罪。
将相和的佳话流传至今。
如果两人争权夺利，只顾自己利益，国家都有可能因此灭亡，更别提两人自己的利益了，所以说团结协作使他们将相都吃到了“草”。
合作成功的事例篇2有这样一个故事：三只老鼠结伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，却喝不到油，老鼠很焦急。
突然，一只老鼠想出一个很棒的办法，它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。
大家经过讨论取得了一致的共识，并决定轮流喝油。
有福同享啊，谁也不能独自享用。
于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有这么一点点，大家轮流喝多不过瘾啊，今天算俺运气好，第一个下来喝油，不如自己先喝个痛快。
”加在中间的第二只老鼠也在想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠把油喝光了，俺岂不是要喝西北风吗?我干吗这么辛苦的吊在中间让那小子独自享受呢?我看还是把它松开，干脆自己跳下去喝个痛快!”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他们两个吃饱喝足了，哪还有我的份呀，不行，必须立即做出决断，于是最上面的老鼠就放开了中间这只老鼠的尾巴。
合作取得成功的事例6个
合作取得成功的事例6个团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。
我们每一位员工都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置企业和他人利益不顾。
这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化地挖掘企业发展的潜力。
学会合作，合作是一种深刻后的美丽，因为一滴水只有融入大海，才能够激起美丽的浪花。
以下是店铺为大家带来的关于合作取得成功的事例，欢迎阅读!合作取得成功的事例1：黑熊跟棕熊非常喜欢吃蜂蜜，并且都以养蜂为生。
它们各自都有一个蜂箱，养着一样数量的蜜蜂。
某日它们决定比赛看看谁的蜜蜂产的蜜最多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。
同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。
我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果于是完全不同。
黑熊花高价钱购买一套评估体系很对，但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。
黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。
因为，黑熊只强调“访问量”而不是采集量;所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。
另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。
因为相互之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时，它会不告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。
合作使人成功的名人事例3个
合作使人成功的名人事例3个学会合作，合作是一种深刻后的美丽，因为一滴水只有融入大海，才能够激起美丽的浪花。
以下是店铺分享的合作使人成功的名人事例，一起来和小编看看吧。
合作使人成功的名人事例篇1有这样一个故事：三只老鼠结伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，却喝不到油，老鼠很焦急。
突然，一只老鼠想出一个很棒的办法，它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。
大家经过讨论取得了一致的共识，并决定轮流喝油。
有福同享啊，谁也不能独自享用。
于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有这么一点点，大家轮流喝多不过瘾啊，今天算俺运气好，第一个下来喝油，不如自己先喝个痛快。
”加在中间的第二只老鼠也在想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠把油喝光了，俺岂不是要喝西北风吗?我干吗这么辛苦的吊在中间让那小子独自享受呢?我看还是把它松开，干脆自己跳下去喝个痛快!”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他们两个吃饱喝足了，哪还有我的份呀，不行，必须立即做出决断，于是最上面的老鼠就放开了中间这只老鼠的尾巴。
它们争先恐后的跳到缸底，浑身湿透，一副狼狈的样子，加上脚滑缸深，它们就再也没有跳出来。
这个故事告诉大家一个道理：尽管三只老鼠表面上看来在一起合作了，可它们彼此各怀心事，没有做到精诚合作，所以，这样的合作还不如不合作的好。
单打独斗只考虑自己的利益很难成功，真正的强者应该讲究双赢，追求团队精诚合作精神。
合作使人成功的名人事例篇2大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。
这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。
科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。
合作可以产生一加一大于二的倍增效果。
据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。
在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。
分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。
合作成功的事例精选3篇
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现实生活中我们做很多事都需要合作，合作才能共创成功。
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合作成功的事例篇1曾经有人做过这样一个实验，将八九只黄蜂一起放入一个密封的小木箱中，过了几天将它打开，看到木箱的四壁，多出了八九个小洞，每个洞中都有一只死去的黄蜂。
而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。
也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易打破木箱，化险为夷，走出绝境。
可遗憾的是，它们一个个只顾各自逃命，最后全部命丧黄泉。
管理启示：多少成功和失败的企业案例反复证明：一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。
团结就是力量，尤其在企业生死存亡关头，团结是走出团境的惟一通道。
合作成功的事例篇2阳光普照这大地，冰雪开始融化，深蓝的大海中休眠了一季的动物们也渐渐苏醒，并开始承担着养儿育女的重任。
这个季节，是沙丁鱼向近岸作生殖洄游，返回大海的时节。
沙丁鱼是海洋中最有礼貌最守纪律的生物。
在“迁徙”过程中，沙丁鱼数量庞大，多如天上的星斗，但它们非常自觉地排着整齐的队伍，似训练有素的大部队。
浩浩荡荡，井然有序地向理想中的家园进发。
海豚已经追随它们几天了，只等适合的时机、适合的水域“下手”。
壮观、密集的沙丁鱼群跟着海水的“洋流”，跋过浅水，涉过深水。
当它们又一次进入浅水海域时，蓄谋已久的海豚施了一个小小的“手段”，将其中的“一股”沙丁鱼截断。
使它们从大部队里分流了出来。
海豚们用超声波“误导”迷路的沙丁鱼群，将它们控制在“股掌”之间。
可是，它们要想在短时间内吃到可口的沙丁鱼，却相当费力和困难。
合作成功的名人例子
合作成功的名人例子
1. 乔丹和皮蓬啊，那可是篮球界的传奇合作！乔丹的超强得分能力，加上皮蓬的全能表现，他们俩就像一把利剑和坚固的盾牌，共同铸就了公牛王朝的辉煌！这合作多牛啊！
2. 马云和蔡崇信，这对搭档简直绝了！马云的远见卓识和蔡崇信的专业能力，就如同千里马遇到了伯乐，共同打造了庞大的商业帝国，难道不是吗？
3. 伯牙和子期，那是音乐上的知音合作呀！伯牙的绝妙琴音，子期能深深领悟，他们就像两颗相互吸引的星星，绽放出绚烂的光芒，这是多么令人惊叹的情谊！
4. 廉颇和蔺相如，一个勇猛武将，一个智慧文臣，他们的合作不就像坚固的城墙和锋利的武器，一起保卫着国家，这难道不是伟大的合作吗？
5. 周星驰和吴孟达，在电影里那可是黄金搭档呀！周星驰的无厘头搞笑，搭配吴孟达的精彩陪衬，就好像是喜剧界的最佳组合，给我们带来了多少欢乐，这合作太精彩了！
6. 比尔·盖茨和保罗·艾伦，他们在科技领域的合作就如同开天辟地的巨人，
创造了微软的神话，这是多么了不起的成就啊！
7. 孙中山和黄兴，为了革命事业共同奋斗！孙中山的领导才能和黄兴的军事才能相结合，如同燃烧的烈火，为了理想而拼搏，这种合作多么令人敬佩！
8. 马斯克和他的团队，他们研制的特斯拉电动汽车多厉害！马斯克的疯狂创意加上团队的精湛技术，就像火箭推动着梦想前进，他们的合作真的是太震撼了！
合作真的能创造奇迹，就像这些名人一样，通过合作实现了常人难以想象的成功，合作的力量太强大了！。
团结合作成功的事例_团结就是一种力量_成功励志
团结合作成功的事例_团结就是一种力量只有合作才能有力量，只有团结合作才能战无不胜，只有团结合作才能向前。
以下是小编为大家带来的关于团结合作成功的事例，供大家阅读!团结合作成功的事例篇1美国加州有一种植物叫红杉，其高度大约90米，相当于30层楼以上。
一般来说，自然界的规律是“根深叶茂”，越是高大的植物，它的根理应扎得越深。
但家研究发现，红杉的根只是浅浅地浮在地面而已。
理论上，根扎得不够深的植物，是非常脆弱的，只要一阵大风，就能将它连根拔起，红杉如何能长得如此高大，且屹立不倒呢?经进一步研究发现，红杉的成长，必定是一大片红杉林，并没有独立的红杉。
这一片红杉，彼此的根紧密相连，一株连着一株，结成一大片。
自然界中再大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密连接、占地超过上千顷的红杉林。
红杉的茁壮成长、不可动摇给我们以极大的启示：事业的成功来源于相互帮助。
就像红杉根部相连，以充分而紧密的合作关系，创造出屹立不倒的伟业。
团结合作成功的事例篇2是大发明家，一生中有20xx多项发明，平均13天一项。
这么多项发明，对于一个人的有限精力和来讲，实在是不可思议的。
但爱迪生却把它变成了现实，其中的奥秘就在于爱迪生实验室有3个得力助手：第一个是美国人奥特，他在机械方面独具专长，超过了爱迪生;第二个是英国人白契勒，他沉默寡言，善于钻研，常常提一些古怪离奇的问题，给爱迪生以极大启发;第三个是瑞士人克鲁西，他擅长绘图，爱迪生的手稿无论多么潦草，他都能照着制成正式的机械图。
此外，还有几个埋头苦干的人给他当助手。
可见，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，红花还需绿叶扶，是古今中外各行各业普遍适用的道理。
团结合作成功的事例篇3哈米尔公司招聘新员工时非常看重面试成绩。
面试的考题其实不难，但能通过的人总是寥寥无几。
20xx年7月13日，公司又进行了一次与众不同的面试。
主考官在每个人的桌子上放了一叠厚厚的文件和一个夹子，向面试者说：“请在5分钟之内用桌子上的夹子将文件夹好。
合作获得成功的事例3个
合作获得成功的事例3个合作是友谊的纽带，代表着一种协和与默契，一种荣辱同担的决心。
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合作获得成功的事例篇1人类自从拥有了高度文明，就与合作结下了不解之缘，这为人类的长足发展铺平了道路。
中国历史上，与合作有关的事例不胜枚举。
周瑜与诸葛亮在赤壁一战中，各显身手，互相合作，把不可一世的曹操打得一败涂地，八十万大军顷刻间灰飞烟尽;公元前318年，楚，赵，魏，韩，燕五国组成联军，浩浩荡荡攻打秦国，却因人心不齐而失败，楚怀王听信谗言，与齐国断交，结果，被秦国的军队打德大败，从此一蹶不振……通过以上事例，我们可以断定：合作是成功的基石。
一根筷子是很容易折段的，而当我们把几十根筷子放在一起时，就很难把它们折断。
由此可见，合作的力量是巨大的。
我过共有56个民族，我们团结在一起，共同建设着美丽的家园，我们的力量是强大的，我们所取得的成绩是显着的。
当今社会竞争激烈，只有与他人好好合作，才能在社会上取得立足之地。
我过曾因闭门自守，拒绝与他人合作，而被列强侵略;又因改革开放而步入世界强国之列。
国家是这样，个人又何尝不是如此呢?同学之间，我们不必刻意地追求"独自一人闯世界"的潇洒，而要把自己融入这个集体，享受合作带来的成功的愉悦;在家里，我们要与家人一起，创建美好生活，而不必拒人于千里之外;在社会上，我们只有把握机遇，与他人合作，才能充分体现自己的人生价值。
合作获得成功的事例篇2位于宫崎县延冈市的昭和公司和位于长野县冈谷市的平出精密公司，相隔1,200公里。
自1995年合作至今，已成为密不可分的合作伙伴，这种良好的合作关系奠定于最初几个月所建立的信赖关系。
1995年，昭和公司的社长黑木保善望着公司内闲置的机器，忧心的说：再这样下去，公司终有一天会倒闭。
他的公司原是大企业旭化成位于延冈市的外包厂商，专事金属切削加工。
当日本泡沫经济崩溃后，昭和的营业大受影响，黑木社长不得不立即着手开发新的产品，但是却毫无头绪。
人们通过合作取得更大的成功的名人事例
人们通过合作取得更大的成功的名人事例合作是人们取得更大成功的重要方式之一，在各个领域都能够见到合作的身影。
下面将给出一些名人事例，这些名人通过合作取得了非凡的成就。
1. 艾伦·图灵（Alan Turing）艾伦·图灵是世界著名的数学家、逻辑学家、密码学家和计算机科学家。
在二战期间，他是英国政府的情报分析员，负责解密德国的 Enigma 密码。
为了解密 Enigma，他领导了一个由各个领域的专家组成的团队。
通过合作，他们成功破译了Enigma 密码，为盟军提供了极为重要的情报，对于战争的胜利产生了巨大影响。
2. 尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）尼尔·阿姆斯特朗是美国航天员，也是第一位在月球上行走的人。
在阿波罗11号登月任务中，他和他的航天伙伴巴兹·奥尔德林一起合作，成功登上了月球。
他们在实施任务的过程中密切合作，互相配合，最终实现了人类登月的壮举。
3. 斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）斯蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一。
他与创造者合作，包括设计师乔纳森·艾夫、工程师乔纳森·伊夫、软件工程师艾伦·科尔等人密切合作，共同打造了苹果公司的产品线，例如iPod、iPhone 和 iPad。
他们的合作在消费电子行业产生了革命性影响，使苹果成为全球最有影响力的科技公司之一。
4. 比尔·盖茨（Bill Gates）比尔·盖茨是微软公司的创始人之一。
在创建微软公司的初期，他与保罗·艾伦合作，共同开发了早期的微软产品和操作系统。
他们的合作使得微软在个人电脑市场上迅速崛起，并最终成为全球最大的软件公司之一。
5. 马拉拉·优素福扎伊（Malala Yousafzai）马拉拉·优素福扎伊是巴基斯坦的教育活动家和诺贝尔和平奖获得者。
她通过与社会各界人士、政府机构和非政府组织的合作，推动巴基斯坦和其他国家的教育改革。
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合作成功的事例精选有哪些
它们争先恐后的跳到缸底，浑身湿透，一副狼狈的样子，加上脚滑缸深，它们就再也没有跳出来。
“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
”雷锋的这句话最适用于我们现在的生活和学习了。
上南合作，最大的障碍是处置南京菲亚特。
菲亚特，号称全球小型车专家，但从1999年南京菲亚特合资公司成立，到2007年底，四款车型累计销量不过15万辆。
缺少资金投入，没有很好的车型，形不成合理经济规模，多年亏损，是南汽一个流血的伤口。
对南京菲亚特不仅外界不看好，股东双方自己也失去了信心。
菲亚特以一欧元价格平和退出，上海大众接手南京菲亚特，当年改造，当年产出，销售整车4万多辆;2009年上升到8万辆，截止目前，已累计生产26万辆，销量连年翻番。
南京菲亚特止住了血，成为上南合作后见效最快的企业。
但是3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。
他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。
这是个灵验的方法，3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
美好的愿景是团队组建的基础;明确的目标是团队成功的基础;团结协作则是团队成功的关键。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番;然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。
温饱的希望改变了其他4个人的想法。
他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石，解除那可恨的咒语。
提高效率，尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。
知识是生产力，是提高效率的重要手段。
而经验是知识的有机组成部分，也可以通过有意识的学习获得。
当然事情并不像想像中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢。
后来，当过花农的梅里莎发现，大家
找来的石头里大部分都不是玫瑰红的;最后由于地形不熟，大家经常
日复一日地在同一个房间里找石头。
大家的信心又开始慢慢丧失。
团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。
尤其在困难时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。
因此，在团
队运作时，建立一个和谐的环境非常重要。
阿基米德非常着急。
这天傍晚，他把6个人都召集在一起商量办法。
可是，交流会刚刚开始，就变成了相互指责的批判会。
性子急的苏格拉底先开口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间?”
“那么多的房间，门上又没有写哪个有石头，哪个是没有的，当然会找很长时间了!”爱丽丝答道。
“干吗不早说哪?害得我们做了那么多的无用功。
”其他人听到
这儿，似乎有点生气。
经过交流，大家才发现，原来他们有些人可
能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错的;而那些找得
非常准的人，往往又速度太慢。
他们完全可以将找得快的人和找得
准的人组合起来。
相互指责只会使问题更加严重。
对问题的解决没有丝毫的作用。
一个团队里，具有专业素质的人非常关键。
但是一个团队的运作，需要的是各种类型的人才，如何搭配各类人才，是团队管理要解决
的重大问题。
于是，这7个小矮人进行了重新组合。
并在爱丽丝的提议下，大家决定开一次交流会，交流经验和窍门。
然后把很有用的那些都抄
在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。
吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享，是团队走出困境，走向成功的很好做法。
没有火种，就没有光线;没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。
本以为是件简单的事，大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，6个人费了半天的劲，还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。
寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。
灰暗的情绪波及到了每一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。
分工有利于提高效率，但分工会使得团队成员知识单一。
在一个团队里，不能够让核心技术掌握在一个人手里。
应通过科学的体制和方法对核心知识进行管理。
在神灵的眷顾下，最终火还是被生起来了。
小矮人们胜利了。
通过对团队的有效管理，团队的目标终将实现。