管理学-层次分析法
层次分析法论文
本科生毕业论文
第5页
每年一度的奖励时，绩效考核结果是重要的依据。 4）人事调整：人事调整必须严格与人事考核的结果结合起来，各类企 业根据自身情况，制定相应的升迁基准和等级。 5）薪资调整：根据绩效考核的结果对薪资做适当的调整，以调动员工 的积极性。 6）横向比较：将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。 7）纵向比较：员工之间的绩效比较，找出不足之处。 （2）对主管来说 1）帮助下属建立职业工作关系。 2）借以阐述主管对下属的期望。 3）了解下属对其职责与目标任务的看法。 4）取得下属对主管、公司的看法和建议。 5）提供主管向下属解释薪资处理等人事决策的机会。 6）共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。 （3）对员工来说 1）加深了解自己的职责和目标。 2）成就和能力获得上司的赏识。 3）获得说明困难和解释误会的机会。 4）了解与自己有关的各项政策的推行情况。 5）了解自己在公司的发展前程。 6）在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。 现归结如图 2-1。
组织共同目标组织绩效的衡量标准
部门特定目标部门绩效的衡量标准
上司为下属列示 目标和衡量标准
员工为自己计划 目标和衡量标准
与员工达成共同的目标与衡量标准 回顾组织的 绩效状况 中期考核提供有关已建立目 标完成程度的反馈信息
不适部分调整 新增部分加入
按照已建立或修正的目 标对员工进行绩效评估 图 2-2 目标管理法程序[5]
3
本科生毕业论文
第4页
2 绩效考核理论概述
2.1 绩效考核的概念
2.1.1 绩效考核的定义 绩效考核[1]是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来 评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。员工绩效考核是“按照一 定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履 行程度，以确定其工作业绩的一种有效的管理办法”。 就像 Bates 和 Holton（1995）提出的那样，“绩效是一个多维建构[2]， 观察和测量的角度不同，其结果也不同”。我们从不同的科学领域出发来认 识绩效，所得到的结果也有所差异。 从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展 现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩 效是建立在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织 是有绩效的。 从经济学的角度看，绩效与薪酬是员工与组织之间的对等承诺关系，绩 效是员工对组织的承诺， 而薪酬是组织对员工做出的承诺。 一个人进入组织， 对组织要求的绩效做出承诺，是进入组织的前提条件。当员工实现了他对组 织的承诺，组织就实现其对员工的承诺。这种关系体现了等价交换的原则， 而这一原则正是市场经济运行的基本规则。 从社会学的角度上看，绩效以每个社会成员按照社会上所确定的角色承 担他的那一份职责。他的生存权利是由其他人的绩效保证的，而他的绩效又 保证其他人的生存权利。因此，出色的完成他的绩效是他作为社会成员的义 务，他受惠于社会就必须回馈社会。 2.1.2 绩效考核的作用 （1）对公司来说[3] 1）员工培训：管理者以及培训工作负责人，在进行培训需求分析时， 应把人事考核的结果作为员工是否需要培训，对员工实行 有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。 3）适时激励：对考核结果优异者或突出者，给予一定的奖励。在决定
管理学02-组织环境的层次类型
环境是由众多因素交错而 成的整体, 管理学研究中有许 多不同的分类方法。这里采用 较常见的—种分类, 即把环境 分成三大层次或三个大类, 即 —般或宏观环境、具体或微观 环境以及组织内部环境。
(一 ) 一般或宏观环境
任何时期对所有组织均能产生影响的外部环境因素。
物力资 源环境
人力资 源环境
财力资 源环境
信仰、 价值观
成员行 为方式
准则
物质环境
文化环境
(四) 环境各层次间的关系
一般环境的改变对组织的影响往往是通过具体环境对组织产生 作用力表现出来的。在组织管理中, 一般环境和具体环境是相对 的。一般环境和具体环境还可以相互转化。
一般 具体 环境 环境
经济环境
技术环境
社会环境
政策与法律
自然资源
(二) 具体或微观环境
对组织的影响更频繁、更直接的外部环境因素; 与某一具体的决 策活动和处理转换过程直接相关的各种特殊力量; 与组织目标的制定 与实施直接相关的因素。
顾客
供应商 盟伙伴
(三 ) 组织内部环境
对组织影响最频繁、最直接的环境因素, 也可以认为组 织内部环境因素就是组织的一部分。
ahp层次分析法
ahp层次分析法Ahp层次分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)是一种综合决策分析方法，主要用于复杂环境下的决策分析和优选。
它是由美国管理学家托马斯Saaty于1970年提出的，是一种更具体的优先级决策分析方法。
AHP能有效的提高复杂环境下的决策效率，这个方法可以显著减少企业决策者在决策过程中所面临的不确定性和复杂度。
AHP层次分析法具有以下几个特点：一，AHP可以深入理解用户的需求，一个AHP决策结果可以迅速完成，并且可以改变决策的方向；第二,AHP的处理结果是单一的,而不会出现多种可能的结果；第三，AHP易于操作和理解；第四，AHP可以使用大量的数据量，可以得到准确的结果；第五，AHP可以获得多个决策者的协调意见；第六，AHP 简洁明了，可以迅速给出满意的决策。
AHP决策分析包括四个关键步骤：数据收集、层次结构建模、比较矩阵构建以及最后的决策结果确定。
首先是数据收集，数据收集的目的是获得参与者的意见，定义参与者关于决策的偏好，以及对不同可能解决方案的评估。
其次，层次结构建模，层次结构建模是一个重要步骤，它将决策问题和多个偏好绩效方案结合在一起，使得决策者能够更好的理解不同可能解决方案之间的区别。
第三，比较矩阵构建，比较矩阵帮助权衡不同偏好绩效方案之间的相互关系，并最终准确定义出最优解决方案。
最后，决策结果确定，通过矩阵的计算，将最终的决策结果定义出来。
Ahp层次分析法用到的模型可以大致分为三类：全局序数模型、本地序数模型和组合序数模型。
全局序数模型是指直接使用参与者提供的相对评价数据，以及计算耦合权矩阵中的权重，并利用矩阵的迭代解耦合矩阵，最终获得最优解。
本地序数模型是指首先使用参与者提供的评价数据，然后建立一个本地评价矩阵来存储这些提供的数据，然后使用全局序数模型来计算权重值，来计算最后的决策结果。
组合序数模型是指将全局序数模型和本地序数模型组合在一起，以更有效的计算出最终的决策结果。
管理学研究的方法主要有什么
管理学研究的方法主要有什么定量研究方法：1.实证研究法：通过收集及分析大量数量化的数据，以验证或推翻其中一特定理论假设。
-横断面研究：对其中一特定时间点进行调查，获取一时点的数据。
-纵向研究：对一段时间内的数据进行跟踪观察，常用于分析变量间的因果关系。
-对照试验：通过随机分组将研究对象分为试验组和对照组，来检验项政策或措施对变量的影响。
2.抽样调查：通过设计问卷或面访等方式，对一定数量的代表性样本进行调查，以获得对总体的推论。
-随机抽样：在总体中随机选择样本，以保证得到的样本具有代表性。
-系统抽样：在总体中按照一定规则抽取样本，通常适用于总体有一定顺序的情况。
-分层抽样：将总体划分为若干层次，然后在每个层次内分别抽取样本。
3.实验研究法：建立人为的实验场景，控制和操作变量，以观察变量之间的因果关系。
-实验组：接受特定处理或干预的群体。
-对照组：与实验组具有相似特征但没有接受处理或干预的群体。
-随机分组：将研究对象随机分配到实验组和对照组，以保证两组之间的相似性。
定性研究方法：1.参与观察法：研究者深入其中一群体或组织内，参与其中的活动并观察和记录相关情况。
-直接参与观察：研究者成为群体的一员，真实体验和记录活动。
-间接参与观察：研究者观察其中一群体或组织的活动，但并不真正参与其中。
2.深度访谈法：通过与受访者进行面对面的深入交流和访谈，以获得受访者的观点和经验。
-结构化访谈：采用预定的问题和顺序，提供指导性回答。
-半结构化访谈：研究者事先准备好一定数量的问题，但对回答的顺序和深度灵活处理。
-未结构化访谈：没有预定问题的访谈形式，让受访者自由发表观点。
3.文件分析法：通过分析组织、团体产生的文件资料，了解其决策、活动和意图。
-公共档案：政府、机构、企业等公开的相关文档。
-私人档案：个体或组织内部留存的文件资料。
-大众媒体：报纸、杂志、电视等大众传媒中公开报道的信息。
除了以上介绍的方法，管理学研究还可以结合多种方法进行综合研究。
管理学决策方法有哪些
管理学决策方法有哪些管理学决策方法是管理学中的重要内容之一，用于帮助管理者在复杂的环境中做出明智的决策。
这些方法旨在通过系统性的思考和分析来识别问题、收集信息、评估各种方案，并选择最佳的决策方案。
下面将介绍一些常见的管理学决策方法。
1. 数量化决策方法：数量化决策方法基于数学和统计分析的原理，将问题转化为具有可计算量的形式。
常用的数量化决策方法包括线性规划、目标规划、模拟等。
线性规划通过确定性的数学模型来解决决策问题，而目标规划则着重于处理多个目标之间的冲突。
模拟方法通过建立模型来模拟和预测未来的情况，帮助管理者做出更准确的决策。
2. 主观决策方法：主观决策方法主要基于管理者个人的经验、直觉和判断来做出决策。
常见的主观决策方法包括直觉法、案例分析法、个案决策法等。
直觉法是指管理者凭借直觉和个人经验做出决策，而案例分析法则通过分析过去类似情况的案例来指导决策。
个案决策法则是根据具体情况制定具体方案，强调个案的独特性和实际性。
3. 经验决策方法：经验决策方法基于管理者的经验和知识来做出决策，包括基于规则的决策、基于模式的决策和基于直觉的决策。
基于规则的决策是根据已经制定的规则和程序来做出决策，而基于模式的决策则是基于对现象和事件的分类与归纳，通过识别相似模式来做出决策。
基于直觉的决策则是根据管理者的直觉和第六感来做出决策。
4. 决策树分析法：决策树分析法是一种图形化的决策支持工具，可以清晰地表达各项决策的关系和结果。
它通过建立决策树来分析问题，从而帮助管理者做出决策。
决策树分析法将问题分解为多个决策节点和结果节点，并分析各个节点之间的关系，以确定最佳的决策路径。
5. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的战略决策方法，用于评估企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁。
通过对SWOT分析的结果进行比较和评估，管理者可以识别出企业的核心竞争力，并制定相应的战略。
6. BCG矩阵：BCG矩阵是一种常见的产品组合决策方法，用于评估企业产品组合的业绩和潜力。
分层法的概念-定义说明解析
分层法的概念-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述分层法是一种重要的解决问题的方法和思维方式，通过将复杂的事物或问题划分成不同的层次，从而更容易理解和处理。
这种方法在各个领域都有广泛的应用，包括科学研究、工程设计、管理学等。
分层法的起源可以追溯到古代哲学家亚里士多德，他提出了“逻辑分层”的概念，为后人对分层法的发展和应用提供了重要的思想基础。
在当今社会，随着科技的发展和社会的进步，分层法不断被应用和完善，成为解决复杂问题的重要工具之一。
在本文中，我们将探讨分层法的定义、基本原理以及在不同领域的应用，旨在帮助读者更深入地了解和掌握这一强大的思维工具。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了整篇文章的框架和组织方式，帮助读者更好地理解和阅读文章内容。
本文的文章结构分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将对分层法进行简要概述，介绍文章的结构和撰写目的，为读者提供一个整体的认识和预期。
在正文部分，我们将深入探讨分层法的定义和起源、基本原理以及在不同领域的应用，通过丰富的案例和分析，帮助读者更深入地了解和掌握这一领域的知识。
在结论部分，我们将对文章的主要内容进行总结，强调分层法在实践中的重要性，并讨论其优势和局限性，展望其未来的发展方向，为读者提供对分层法的全面认识和思考。
通过清晰的文章结构，我们希望能够引导读者逐步理解和掌握分层法这一概念，为未来的研究和实践提供一定的参考和启示。
1.3 目的在本文中，我们的目的是探讨分层法在不同领域中的重要性和应用。
通过对分层法的定义、起源、基本原理以及在不同领域的具体应用进行分析，可以更深入地了解这一方法的优势和局限性。
我们希望通过本文的撰写，为读者提供关于分层法的全面介绍，同时展望其未来发展的可能性，为相关领域的研究和实践提供有益的参考。
通过本文的阐述，读者将能够更好地理解分层法在实际应用中的作用，从而为未来的研究和实践提供有益的启示和思考。
2.正文2.1 分层法的定义和起源分层法是指通过将一个系统或者事物按照一定的规则或者标准分成几个层次或者级别，从而进行分析和研究的方法。
管理学分析工具
管理学分析工具在管理学中有许多分析工具和模型，用于解决各种管理问题。
本文将介绍一些本科论文中需要了解的管理学分析工具和模型。
1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估组织内外部环境。
SWOT代表着组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个方面的评估，组织可以制定出相应的战略以优化其竞争力。
2. 五力模型（Porter's Five Forces）：由迈克尔·波特提出的五力模型，用于评估一个行业的竞争力。
这五个力量包括供应商的谈判能力、客户的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争。
通过对这些力量的分析，企业可以更好地了解行业的竞争情况，并制定相应的策略。
3. 价值链分析（Value Chain Analysis）：价值链分析用于评估一个组织的内部运作，从原材料供应到产品销售的整个过程。
通过分析各个环节的成本和附加值，组织可以找到改进的空间，提高效率和降低成本。
4. 波特的三元管理理论（Porter's Three Generic Strategies）：波特提出了三种基本的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略通过提供低价格来获得竞争优势，差异化战略通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势，专注战略通过专注于特定细分市场来获得竞争优势。
组织可以根据自身的资源和竞争环境选择适合的竞争战略。
5. 马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）：马斯洛需求层次理论认为人类的需求可以分为五个层次，从最基本的生理需求到更高层次的社交需求、尊重需求和自我实现需求。
了解这个理论可以帮助管理者更好地满足员工的需求，提高员工的工作动力。
6. PDCA循环（Plan-Do-Check-Act Cycle）：PDCA循环是一种持续改进的管理方法。
句子成分分析法和层次分析法
句子成分分析法和层次分析法句子成分分析法和层次分析法是语言学和逻辑学中常用的两种分析方法，它们在句子结构和逻辑推理方面有着重要的应用价值。
首先，句子成分分析法是一种对句子结构进行分析的方法，它主要包括主语、谓语、宾语、定语、状语等成分的划分和分析。
通过对句子成分的分析，我们可以更清晰地了解句子的结构和语法关系，从而更准确地理解句子的含义。
比如，在句子“小明昨天买了一本新书”中，我们可以通过句子成分分析法将其分解为“小明（主语）昨天买了（谓语）一本新书（宾语）”，从而更好地理解句子的结构和含义。
其次，层次分析法是一种对复杂问题进行逐层分解、逐层分析的方法，它主要包括将复杂问题分解为若干个相对简单的子问题，然后逐层进行分析和求解。
通过层次分析法，我们可以更系统地分析和解决复杂问题，从而更有效地进行决策和规划。
比如，在管理学中，层次分析法常常用于对决策问题进行分析和权衡，通过逐层分解和比较，找到最优的决策方案。
另外，句子成分分析法和层次分析法在实际应用中也常常相互结合，相辅相成。
比如，在逻辑推理中，我们可以通过句子成分分析法对句子结构进行分析，然后通过层次分析法对推理过程进行逐层分解和分析，从而更准确地进行逻辑推理和论证。
又如，在写作中，我们可以通过句子成分分析法对句子结构进行精准把握，然后通过层次分析法对文章结构进行逐层分解和安排，从而更清晰地表达思想和观点。
总之，句子成分分析法和层次分析法是两种在语言学和逻辑学中具有重要应用价值的分析方法，它们在句子结构和逻辑推理方面有着重要的作用。
通过对句子结构和复杂问题的分析，我们可以更准确地理解句子的含义和解决复杂问题，从而更有效地进行表达和决策。
因此，我们应该充分利用这两种分析方法，不断提高自己的语言和逻辑能力，从而更好地理解和应用语言和逻辑学的知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6
版权所有
违者必究
❖ 层次分析法是社会、经济系统决策中的有效工具。其特 征是合理地将定性与定量的决策结合起来，按照思维、 心理的规律把决策过程层次化、数量化。是系统科学中 常用的一种系统分析方法。
❖ 该方法自1982年被介绍到我国以来，以其定性与定量相 结合地处理各种决策因素的特点，以及其系统灵活简洁 的优点，迅速地在我国社会经济各个领域内，如工程计 划、资源分配、方案排序、政策制定、冲突问题、性能 评价、能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价 等，得到了广泛的重视和应用。
单位与毕业生都有各自的选择标准和要求。就毕业生来 说选择单位的标准和要求是多方面的，例如： ❖ ①能发挥自己才干作出较好贡献（即工作岗位适合发挥 自己的专长）； ❖ ②工作收入较好（待遇好）； ❖ ③生活环境好（大城市、气候等工作条件等）； ❖ ④单位名声好（声誉等）； ❖ ⑤工作环境好（人际关系和谐等） ❖ ⑥发展晋升机会多（如新单位或前景好）等。
5
版权所有
违者必究
层次分析法概述
❖ 人们在对社会、经济以及管理领域的问题进行系统分析 时，面临的经常是一个由相互关联、相互制约的众多因 素构成的复杂系统。层次分析法则为研究这类复杂的系 统，提供了一种新的、简洁的、实用的决策方法。
❖ 层次分析法(AHP法) 是一种解决多目标的复杂问题的定 性与定量相结合的决策分析方法。该方法将定量分析与 定性分析结合起来，用决策者的经验判断各衡量目标能 否实现的标准之间的相对重要程度，并合理地给出每个 决策方案的每个标准的权数，利用权数求出各方案的优 劣次序，比较有效地应用于那些难以用定量方法解决的 课题。
爱好到世界各地旅 游
气质
清纯、阳光
优雅
高贵、性感
18
版权所有
违者必究
❖ 但可惜你不是泰国人或阿拉伯人，只能按照中国的法律 一夫一妻，所以你不得不做出选择。这时候我们的AHP （The analytic hierarchy process）层次分析法就华 丽丽地登场了！
19
版权所有
违者必究
AHP方法适合的场合
方案层
P1
P2
P3
版权所有 违者必究
工作作风 政策水平
口才 写作能力
业务知识 健康情况
⑵构造成对比较矩阵及 层次单排序
健康情况 1 1 1 4 1 1/ 2
业务知识 1 1 2 4 1 1/ 2
写作能力
A
1
1/ 2
1
5
3
1/
2
口才 1/ 4 1/ 4 1/ 5 1 1/ 3 1/ 3
政策水平
28
版权所有
违者必究
假设3人关于6个标准的判断矩阵为：
健康情况
业务知识
写作能力
1
B(3) 1
4
1/ 4 1
1/ 2
1
3
B(3) 2
4
1/ 4 1
1/ 4 1/ 2
1
B(3) 3
1/ 3
3 1
1/ 3 1
2 1/ 3 1
5 2 1
3 1 1
口才
1 1/ 3
B(3) 4
3
1
1/ 5 1/ 7
1
1 1/3 3 1
1
工作作风 2 2 2 3 1 1
A的最大特征值 max 6.35, 相应的特征向量为：
W (2) (0.16,0.19,0.19,0.05,0.12,0.30)T
一致性指标 CI 6.35 6 0.07 随机一致性指标 RI=1.24 (查表)
6 1
一致性比率CR=0.07/1.24=0.0565<0.1
0.14 0.10 0.32 0.28 0.47 0.77
( 3 )
W 0.63 0.33 0.22 0.65 0.47 0.17
0.24 0.57 0.46 0.07 0.07 0.05
均通过一致性检验
版权所有 违者必究
⑶层次总排序及一致性检验
0.16
从而有
0.14
W
W
W (3) (2)
❖ （1）你对三个比较要素的侧重程度。也就是说，你更看 重相貌身材，还是更看中学识智慧或气质，这三者在后 面比较中的权重各占多少
❖ （2）三个美女在“相貌身材”上的两两比较矩阵 （3）三个美女在“学识智慧”上的两两比较矩阵 （4）三个美女在“气质”上的两两比较矩阵
22
版权所有
违者必究
买车
23
版权所有
9
表示两个因素相比，一个因素比另一个因素极端重要
2，4，6，8 上述两相邻判断的中值
倒数
因素i与j比较的判断aij，则因素j与i比较的判断aji=1/aij
16
版权所有
违者必究
用AHP层次分析法挑选最佳结婚对象
❖ 来给你介绍对象的媒人踏破家门。经过初赛、复赛、泳 装、晚装、才艺展示之后，仍然有三位佳丽胜出。她们 各有所长，但又无法量化比较，让你无法取舍。如下表
简洁性——计算简便，结果明确，具有中等文化程度的人 即可以了解层次分析法的基本原理并掌握该法 的基本步骤，容易被决策者了解和掌握。便于 决策者直接了解和掌握。
版权所有 违者必究
层次分析法的局限
囿旧——只能从原有的方案中优选一个出来，没有办法得出 更好的新方案；
粗略——该法中的比较、判断以及结果的计算过程都是粗 糙的，不适用于精度较高的问题。；
17
版权所有
违者必究
相貌身材
如花
身材娇小,苗条 五官有点像刘亦菲
如月
身材高挑 声音比较甜
如云
身材性感 五官有点像林志玲
学识智慧
硕士, 绘画专业目 前职业是时装设计 师平时爱呆在家里 看闲书,或画画
本科, 舞蹈专业目 前职业是舞蹈演员
钢琴和声乐上受过 专门训练,有一定 水准
本科, 表演专业目 前职业是平面模特
❖ 1、有决策目标、有几种可选方案，并且能在方案之间提 炼出比较要素 2、各方案在比较要素上只有定性的描述，无法定量衡量 3、你只能凭直觉或经验，对某两方案的某两要素进行两 两比较 3、需要对所有方案排出座次。
20
版权所有
违者必究
建立层次结构模型
21
版权所有
违者必究
填写判断矩阵
❖ 如上面所述的选老婆场景，判断矩阵一共有有4个。分别 是：
0.63
0.24
0.10 0.33 0.57
0.32 0.22 0.46
0.28 0.65 0.07
0.47 0.47 0.07
000...170775
0.19 0.19 0.05 0.12
0.40
0.30
W 0.34
0.26
即在3人中应选择A担任领导职务。
版权所有 违者必究
7
版权所有
违者必究
应用层次分析法的注意事项
层次分析法的优点
系统性——将对象视作系统，按照分解、比较、判断、综合 的思维方式进行决策。成为成为继机理分析、统 计分析之后发展起来的系统分析的重要工具；
实用性——定性与定量相结合，能处理许多用传统的最优 化技术无法着手的实际问题，应用范围很广， 同时，这种方法使得决策者与决策分析者能够 相互沟通，决策者甚至可以直接应用它，这就 增加了决策的有效性；
政策水平
工作作风
5 7
B(3) 5
1 1
1
1/ 7
1 1 1/ 7
7 7 1
1
B(3) 6
1/
7
1/ 9
7 1 1/ 5
9 5 1
版权所有 违者必究
由此可求得各属性的最大特征值和相应的特征向量。
各属性的最大特征值
特征值 健康情况 业务知识 写作能力 口才 政策水平 工作作风
max 3.02 3.02 3.05 3.05 3.00 3.02
15
版权所有
违者必究
2. 构造判断(成对比较)矩阵
❖ 心理学家认为成对比较的因素不宜超过9个，即每层不要 超过9个因素。
标度
含义
1
表示两个因素相比，具有同样重要性
3
表示两个因素相比，一个因素比另一个因素稍微重要
5
表示两个因素相比，一个因素比另一个因素明显重要
7
表示两个因素相比，一个因素比另一个因素强烈重要
方案层
P1 桂林
P2 黄山
P3 北戴河
版权所有 违者必究
层次分析法的思维过程的归纳
❖ 将决策问题分为3个或多个层次：
❖ 最高层：目标层。表示解决问题的目的，即层次分析要 达到的总目标。通常只有一个总目标。
❖ 中间层：准则层、指标层、…。表示采取某种措施、政 策、方案等实现预定总目标所涉及的中间环节；
❖ 最低层：方案层。表示将选用的解决问题的各种措施政 策、方案等。通常有几个方案可选。
❖ 每层有若干元素，层间元素的关系用相连直线表示。
❖ 层次分析法所要解决的问题是关于最低层对最高层的相 对权重问题，按此相对权重可以对最低层中的各种方案、 措施进行排序，从而在不同的方案中作出选择或形成选 择方案的原则。
10
版权所有
违者必究
1. 建立层次结构模型
❖ 将决策的目标、考虑的因素（决策准则）和决策对象按 它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层，绘 出层次结构图。
❖ 最高层：决策的目的、要解决的问题。 ❖ 最低层：决策时的备选方案。 ❖ 中间层：考虑的因素、决策的准则。
11
版权所有
违者必究
❖ 例1 大学毕业生就业选择问题 ❖ 获得大学毕业学位的毕业生，在“双向选择”时，用人
❖
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20 .11.72 0.11. 7Saturday, November 07, 2020