资产管理有限公司半年工作总结汇报材料

资产管理有限公司半年工作总结汇报材料X资产管理有限公司自X年X月成立以来，在股东的正确指导下，各项工作顺利推进，业务拓展及内部管理都取得了一定的成绩，现将情况汇报如下：

一、公司情况简述。(一)基本情况。X、组织架构。公司共设业务部、风控合规部、综合管理部、财务部X个部门。为激发团队战斗力，现业务部分两个业务团队，倡导内部良性竞争，进一步提高公司整体战斗力。X、人员结构。公司现有人员X人，平均年龄为X岁，平均工作年限X年，均有相关岗位工作经验，基本满足工作需要。年初将X名员工充实到前台，前台人员比重达到X%。X、党建工作。公司上半年先后成立了党小组、工会组织，以政治思想教育为实现年度经营目标提供基础保障。积极参加各项党建学习活动，上半年共参加党总支活动X次，开展自主学习X次，下半年将结合工会活动开展更丰富、更生动的党建活动。

（二）成立以来主要业务开展情况X、X项目受托管理情况。开展受托管理业务X笔，累计受托管理资产规模为XX万元，X全面履行了受托管理义务，勤勉尽职。一方面确保了股东的合法权益。另一方面做好了风险防范措施，没有将社会矛盾引入自身。

X、不良资处置收购情况。先后与四大资产管理有限公司展开对接，并参与工行、建行、农行、招商、光大等拟转

让资产尽调工作中，对娄底区域内不良资产进行了全面摸底，累计完成了近X余户资产调查，涉及资产总额超过X亿元。截止今年X月，累计收购X个金融不良资产包，债权本息约XX万元，累计投入约XX万元，截止X月底累计回现X万元，预计今年底累计回现可达X万元。

X、破产重整企业风险化解情况。针对娄底区域X多家破产重组企业进行了梳理调查，同时，根据X政府“运用市场化手段化解中心城区乱尾楼”的方针，充分发挥股东优势，已经协助金融投对两户资产进行了前期调研及收购。X现正争取下半年有X-X单破产重整类业务落地。

二、X年上半年已完成的主要工作。截止X月X日，公司上半年累计实现收入万元，项目投资收益万元，实现利润总额万元，净利润万元。预计可完成公司年度净资产收益率考核目标。

（一）受托资产管理方面。一是妥善管理X项目。配合股东金融投开展金韶公司股权招商转让工作，同时积极维护确保股东湖南资产的合法权益，及时报告，提出意见和建议，做好风险防范隔离措施，避免将各种社会矛盾引入自身。二是受托资产规模扩大。接受娄底金融投委托，提供通道帮助金融投向华融X收购了债权本金万元的债权资产。为X政府的“府院联动”运用市场化手段处置X中心城区“乱尾楼”项目做出了探索。

（二）存量资产管理方面。一是处置回现有突破。上半年共计回现万元，其中大为矿业单户资产实现万元，另通过法院执行查封及划扣约万元。二是业务处置手段不断丰富。在不良资产处置方面，综合运用了诉讼、重组、执行合解，经侦追缴、淘宝拍卖等手段加强存量资产的处置。

（三）公司融资能力方面。随着业务规模的不断扩大，公司抗风险能力逐步提升，企业信用度不断提高，在与五大行及其他各商业银行对接融资中，已获光大银行X亿元的受信额，后续将继续与各大行对接，并同时跟进公司业务需要银行贷款。

（四）业务拓展方面。一是开创了地市子公司合作展业先河。与衡阳X联合完成了工行湖南分行跨地区X户、债权本金X.X亿元资产包的收购，X不仅新增资产包规模X.X亿元，同时也为省X倡导的“联动地市共同展业”提供了实操案例。二是上半年针对娄底上百家破产重组企业名单，筛选了X余家进行深入调查，为下一步参与化解X破产重整企业风险业务打下了良好的基础。

三、存在的主要问题及措施。（一）资金不足，尤其是资本金尚未全部到位。我司注册资本金为人民币亿元，目前实缴资本金万元，其中，股东湖南AMC已实缴万元，股东娄底金融投已实缴万元。目前X尚欠万元，每季度尚需支付利息约万元，导致公司高负债经营，成本大幅提升。（二）