@降低工程造价主要措施
降低工程造价的措施
降低工程造价的措施一、综合节约措施1、物资计划管理。
不粗估冒算，提高计划准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象发生，计划一经订立，无意外变化，必须严格执行。
2、加强现场管理⑴加强对计量工作和计量器具管理，对进现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的损耗。
⑵加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成材料损耗浪费。
⑶搅拌台要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。
⑷搞好限额领料工作，避免只干不算和先干后算的情况发生。
⑸签定材料承包经济合同，严格执行材料节超奖罚制度。
二、钢筋节约措施1、增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工后的剩余短料应尽量利用，制作钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等。
2、施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，错项。
3、加强对钢模板、钢架板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养。
4、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。
三、木材节约措施1、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。
拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，尽量减少模板和支撑物的损坏。
不准用木制周转材料铺路搭桥，严禁用木材烧火。
2、应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材施工中尽量以钢门窗代替木门窗，以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。
四、水泥节约措施1、零星使用水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外地坪30-50cm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。
2、灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。
各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。
3、施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施接到本工程招标文件以后，我公司对标书内容及工程实际情况进行了认真的分析和研究，对影响工程造价的因素一一进行了分析，制定了一系列控制工程造价的措施以降低业主的投资，这些措施主要反映在以下几个方面：一、组织措施1、现场管理制度（1）加强全员思想教育，本着对国家、对建设单位、对企业高度负责的精神，树立节约光荣、浪费可耻的思想。
（2）对工程进行成本分析，对影响工程成本的各环节，制定措施，分头把关，责任到人，加强各方面协调工作。
（3）严格按照设计图纸及建设单位要求施工，设计如需做变更时，应会同建设单位进行评审，办理洽商手续后方可施工。
（4）严格按建设要求及施工组织设计中的计划安排施工，确保工程保质、保量提前完成，早日产生经济效益和社会效益。
（5）配备素质高的管理人员及劳务层，确保按计划工期竣工，缩短施工周期，降低管理费中的固定资产折旧修理费和管理人员工资的开支。
（6）合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象。
尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。
（7）对所有材料供应商进行考察和综合评价，选用质优价廉的原材料和半成品，降低材料成本不必要的开支。
现场材料人员严把材料关，并认真验收进场材料质量，杜绝不合格的材料进场。
（8）加强现场安全管理，杜绝安全故事发生，减少意外的开支。
（9）严格按施工组织设计进行现场文明施工管理，充分利用场地，尽量减少中间倒运环节，减少二次搬运费。
（10）采取措施节水、节电。
临时供水管道选用优质管件、阀门、水嘴等，防止跑、冒、滴、漏。
用电管理采取施工和生活用电分别计量，专人管理，各用电区域均挂表计量，全场布置现场照明，宿舍区杜绝长明灯。
（11）合理安排工序搭接，减少工序衔接脱节或顶撞，采取流水施工方法和交叉施工方法，做好穿插施工。
（12）编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价措施
1、在确认施工图纸的基础上，加强材料核算，严格执行限额领料制度。
2、现场施工各管理部门要紧密配合，坚持例会安排施工程序。
按施工进度计划要求科学调配，杜绝窝工，提高劳动效率。
3、各施工班组严格遵守施工标准和操作规程，注意提高施工技术水平，提高施工一次合格率，减少返修现象。
4、材料供应要加强计划性和现场管理，设备要做到及时进场，一次到位，减少二次搬运。
5、加强入库的材料管理，把住材料关，实行匹配成套供应，减少浪费现象。
6、合理安排使用施工和运输车辆，专人负责，合理调度，减少机械、车辆使用台班。
7、合理排版，提高材料利用率，注意边角余料回收，综合利用。
8、严格材料代用，每项设计变更都要设计代表签字，不得随意修改代用。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施1、加强技术控制，优选施工方案。
对重要部位特别是对工程造价影响较大的部位的不同的施工方案进行经济技术论证，优选出既经济又能满足施工要求的施工方案。
搞好技术交底工作，控制施工范围，力争最大限度降低材料消耗。
加强试验、检验和现场检测工作，合理使用外加剂；做好技术交底工作，加强各施工工序的检查和检测工作避免造成返工浪费。
加强工地调度指挥协调，合理使用机械设备，降低运输成本。
2、科技推动发展，大胆采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技为纽带来提高效率，降低消耗。
3、聘任施工经验丰富的专家组成咨询组对工程施工、管理、技术措施进行咨询、研究、论证，达到优化施工和管理，降低成本。
4、强化系统管理，成立精简高效的组织机构。
选派责任心强、施工经验丰富、数量满足要求和配套齐全的管理队伍及作业人员，组建成强而有力的项目经理部来承担本工程项目的施工。
加强管理、精心组织施工，强化施工质保体系，保证施工安全。
并采用P3网络计划手段，对资源进行动态优化，达到合理安排施工工序，及时和随时调整资源，合理控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。
建立健全内部经济责任制。
以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。
开展多层次多形式的内部承包责任制完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。
建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度，使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。
加强材料管理，堵塞浪费漏洞。
对材料要严格按计划采购、使用，避免大量库存占用资金。
采购要货比三家，购质优、价优的物资。
建立健全信息库，包括价格信息、市场信息、科技信息、做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出相应的措施。
定期对干部职工进行培训，不断提高全员的管理水平和业务素质。
建筑工程降低工程施工造价的措施
建筑工程降低工程施工造价的措施1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。
2、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。
3、严把加工订货、材料计划关。
根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。
4、严把材料采购关。
通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。
5、严把进场材料管理关。
进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则，尤其对室内外石材、精装修材料等材料，现场设立大棚，以避免损坏浪费。
6、采用新技术、新材料、新工艺，保证质量，提高劳动生产率。
7、采用先进的测量仪器和手段，严格控制结构轴线尺寸、楼层标高、洞口位置及尺寸、墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。
8、施工过程中特别是装修阶段，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。
9、采用“清水混凝土，薄抹灰”技术，达到梁板不抹灰、墙柱尽量不抹灰或少抹灰，节约抹灰费用。
10、钢筋工程采用集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。
11、混凝土工程每次浇筑混凝土前认真计算混凝土工程量，避免因数量不准造成浪费窝工。
12、装修工程（1）砌筑砂浆掺粉煤灰和砂浆增稠剂，节约水泥。
（2）抹灰时，及时收集利用落地灰，节约材料，降低损耗。
（3）油漆集中配制减少损耗。
13、现场组织管理（1）现场材料尽量减少二次搬运。
（2）合理划分流水段，平面流水、立体交叉作业，提高工效。
（3）现场实行限额领料，分项核算，节约有奖。
（4）实施绿色施工措施，工地施工垃圾实行分捡，减少能耗和物资浪费，减少污染，加强对环境的保护。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施为了降低工程造价，确保工程质量和工期，特制定如下措施：1、严格按业主的要求科学组织施工，服从建设、设计、监理单位的安排，密切与当地政府和人民的关系，加强与各施工单位的联系，争取各方面的支持，确保工程顺利进行。
2、遵守安全操作规程，消除各种不安全隐患，杜绝一切等级事故，减少不必要的经济损失。
3、加强质量管理，控制质量成本。
采取有效的质量保证措施，加强质量检验，认真贯彻ISO9002质量保证体系，严格按施工规范施工，确保开工必优，一次成优。
4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高劳动生产率，有效降低工程成本。
5、实行施工项目成本控制。
按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原则，推行目标管理，责权利相结合，节约人力、物力、财力，向管理要效益，向技术要效益，确保目标成本的实现。
①材料成本控制：坚持按定额确定材料消耗量，改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。
自购材料要货比三家，择优购料，加强材料管理，提倡节约，反对浪费。
严格验收制度，加强材料的计划性，避免无效搬运、倒运，合理仓储。
②人工费控制：根据劳动定额确定的用工数量，进行责任包干控制。
加强劳动管理，合理配置劳力，加强岗位技能培训，提高劳动生产工人的技术水平。
积极开展劳动竞赛，最大限度的提高劳动生产率和劳动效率。
③机械费控制：充分发挥机械设备的效能，合理配置施工机械，加强施工过程中的设备调度工作。
在上场设备选型配套中，争取做到选用一机多用的设备，推行经济承包责任制，实行单机核算，提高机械的使用率、利用率和生产效率。
加强机械设备的维修和保养，确保机械设备的完好率，提高机械设备的出勤率和使用率。
④合理配置管理人员，选配一专多能的复合型人才，减少非生产人员，合理降低管理费用开支。
⑤加强财务管理和资金管理，实行项目指挥长一支笔签字制度，尽最大努力减少和压缩非生产性开支。
6、优化施工方案，合理配置劳动要素，提高机械化作业水平，加快施工进度，尽最大努力缩短工期，降低工期成本。
降低工程造价措施
降低工程造价措施针对本工程降低造价的措施包括以下几点：1.合理利用材料和劳动力资源1.1 加强材料管理，避免采购伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
1.2 施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，减少短头。
1.3 避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到活完场地清。
1.4 加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
1.5 合理安排劳动力，杜绝倒插工序现象，减少返工和窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。
机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。
2.降低成本的技术措施3.主要材料降低耗费的措施3.1 设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。
3.2 加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。
3.3 严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。
4.项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理，全面的计划管理；质量管理，ISO9001-2000标准。
5.实行责任成本核算制的措施5.1 实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。
5.2 集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。
5.3 按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。
6.实行新工艺、新材料、新设备的措施6.1 采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。
7.提前工期的保证措施7.1 在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。
7.2 建立以项目经理、各专业技术员和施工员为核心的工期控制体系。
降低工程造价的措施
降低工程造价的措施
1、充分把握施工图会审关，使设计方案因地制宜，结合实际，降低造价，方便施工。
2、加强现场平面管理，进场材料、构件要按地布置，合理推放，以减少二次搬运及材料构件损耗。
3、提高计划管理水平，抓住计划编制、综合平衡和检查执行三个环节，加强生产调度工作及时解决施工的实际问题以加快施工进度。
4、抓住材料装卸、运输、管理工作，提高装卸运输质量，降低材料损耗。
5、实行“货比三家”，在确保材料质量的前提下，选择价廉材料进行购买，以降低成本。
6、加强材料的计量工作，节约原材料的消耗，平做好落手轻工作。
7、加快工程施工进度，以缩短大量施工周转材料（如钢管、钢模等）的周转时间，降低成本。
8、加强模板管理，做好模板的保养、维修工作，根据结构情况及砼所达到的强度，掌握合理的拆模时间，加快模板的周转速度。
9、控制进场材料，不得短斤少两，严格控制材料质量，做到不合格产品不进场。
10、设立成品，半成品的保护工作，一面发生不必要的浪费。
11、加强施工机械管理，及时维修保养，提高机械利用率。
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一、降低工程造价目标
降低工程造价，使业主获得更大的利益。
我公司获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。
对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低工程造价的目的。
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二、降低工程造价措施
我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少浪费，采用先进施工方法等措施降低工程造价，获得经济效益。
1.编制《工程造价控制计划》
根据本工程特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学工程造价预测，并在此基础上编制《工程造价控制计划》,该计划是实现施工成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。
2.项目管理以成本管理为中心
项目管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。
3.加强材料管理，节约材料费用
改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免、减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三材，重视节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
4.加强机械设备管理，提高机械使用率
由于本工程挖方量较大，机械费用很高，我们在实际施工中采用正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率等措施，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。
5.加强劳动工资管理，提高劳动生产率
改善劳动组织，合理使用劳动力，采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，减少窝工浪费；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平
和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
6.加强技术管理，提高工程质量
研究推广新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
7.加强施工管理，提高施工组织水平
正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。