在公司企业职代会上的讲话
董事长在公司职工代表大会上的总结讲话（5篇可选）
董事长在公司职工代表大会上的总结讲话（5篇可选）第一篇：董事长在公司职工代表大会上的总结讲话董事长在公司职工代表大会上的总结讲话各位代表、同志们：今天，我们用一天的时间，对2020年的生产经营工作进行了总结，对2021年工作进行了安排部署，各位代表以饱满的精神状态和高度负责的政治热情参加了讨论，提出了许多好的意见和建议，分公司将认真研究，在办法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意见建议，同时，工会和分公司办公室还要牵头做好代表的提案办理回复工作。
会后，各坑口车间中心部门就要召开各单位的职代会和职工大会，请大家结合各单位召开职代会机会，迅速把分公司职代会精神传达到广大职工中，迅速发动职工以高昂的斗志投入新一年的工作中去，把任务分解好，落实好，做到千斤重担大家挑。
继续发扬XX精神，团结和带领广大职工，努力拼搏，向更高目标迈进，为实现把XX分公司打造成为国内一流矿业企业而贡献我们的磅礴力量！下面我讲七点意见。
一、正确认识2020年的成绩和2021年的安排2020年，在控股公司和股份公司的坚强领导下，在分公司全体干部职工的努力拼搏下，我们做出了积极的努力，虽然经营目标任务没有完成控股公司下达的XXXX万元的利润目标，但是在大家的共同努力下，我们在安全文化建设、矿山开拓工程建设、生产组织系统优化，地质找矿、选矿技术经济指标提升和党的建设方面取得了较好的效果。
2021年，任务已经下达，计划已经安排，是一个极具挑战的目标，也是近几年来XX分公司的最高盈利目标任务，完成了，我们就将创造新的高度。
但也是有希望的目标，我们有这几年培育起来的信心和干劲，有较好的市场预期，有广大干部职工良好的精神状态，有我们多年的基础和较为成熟的经验，有相对可靠的资源保障。
2021年，是“十四五”开局之年，XX公司层面，通过“十三五”的培育和发展，主业基础更加牢固，得到省委省政府的高度重视，作为XX省有色金属产业整合的平台打造，有更多政策支持和领导的帮助，体制机制也更加灵活，在多个单位即将推行经理层整体转身为职业经理人，市场化改革更加突出，许多激励政策将会逐步退出，势必激发广大管理人员和科技人员的积极性。
职工代表大会讲话稿（精选10篇）
职工代表大会讲话稿（精选10篇）在发展不断提速的社会中，能够利用到讲话稿的场合越来越多，讲话稿是人们在各种会议和一些较庄重、隆重的场合上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。
相信很多朋友都对写讲话稿感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的职工代表大会讲话稿，希望对大家有所帮助。
职工代表大会讲话稿篇1各位代表：分公司十二届二次职工代表大会，在与会代表的共同努力下，圆满的完成了会议的各项议程。
会上，张经理全面总结了分公司07年的工作，对08年分公司的工作和任务进行了布暑，并与车队签订经济责任书；郑经理代表公司作了业务招待费使用情况的报告和分公司各项规章制度修改情况的报告；牟队长代表车队作了信心十足的表态。
应该说，我们这次会议是一次统一思想，鼓劲加油，团结奋斗的会议。
07年，我们油品运输分公司创造了历史的辉煌，一个车队创造的产值相当于原整个二大队的产值，这是分公司广大干部职工共同努力奋斗的结果，是大家用心血和汗水换来的，在此，我代表分公司向全体员工，表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
08年，我们油品运输分公司，面临的形势是十分严峻的，一是经济责任制指标完成的压力很大。
公司给我们下达经济责任制指标是180万元，比去年增加了60万元，另外，职工和押运员工资纲性增长达到50多万元，两项加起来增加了110多万元的利润指标。
二是市场压力很大。
去年底先后有四个拉油点进了管线，平均每天要少出车7台次，一年下来就要少出20xx多个车次，另外，今年还有一个拉油点要进管线。
三是安全生产的压力很大。
一方面去年我们的安全生产出了大问题，一方面我们是从事危货运输的，任何时候都隐藏着重大安全隐患。
四是成本压力很大。
特别是变动成本居高不下，是我们提高经济效益的最大障碍。
面对这四大压力，我们怎么去解压？怎样完成公司下达的经济责任制指标？怎么保证员工个人利益是实现？关键还是要靠油品公司的每一个员工。
为此，我在这里提几点要求。
第一是要坚定信心。
2024年职代会讲话致辞(3篇)
2024年职代会讲话致辞各位代表、同志们：在我公司工会第二次代表大会隆重召开之际，我谨代表公司团委向大会的召开表示热烈的祝贺，向出席大会的代表和公司广大职工致以崇高的敬意!这次大会，是在我们深入学习贯彻党的____精神，兴起学习贯彻____新高潮的形势下召开的一次重要会议。
大会的胜利召开，必将激励公司广大职工以“团结、奋进、务实、奉献”的精神为动力，充分发挥工人阶级主力军作用，为公司新一轮发展作出更大贡献。
近年来，公司工会始终紧紧跟随党的前进步伐，通过强化工会自身建设，使建设职工之家工作有新的突破;通过落实“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，使企业民主管理工作有新的提高;通过加强职工教育，弘扬先进典型，使职工队伍素质有新的提高;通过完善对职工的帮困体系，使企业凝聚力有新的增强。
同样，我们欣喜地看到，我公司工会自成立以来，在公司党委及上级工会的正确领导下，团结带领广大职工以经济建设为中心，牢牢把握工作重点，在维护改革、发展、稳定大局，维护职工群众的根本利益等方面，都开展了大量的富有成效的工作。
实践充分证明，我公司工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工群众利益的代表者、维护者。
同志们，工会、共青团都是党领导下的群众组织，肩负着为党做好群众工作的重要职责。
党的____对我们群众组织进一步履行职能、发挥作用提出了新的要求，为我们做好新形势下的群众工作指明了方向。
我们要在公司党委的领导下，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，把竭诚服务群众作为一切工作的出发点和归宿。
在今后的工作中，我们要继续发扬优良传统和作风，充分发挥各自的特点和优势，共同为做好新形势下党的群众工作，把最广大的群众紧密地团结在党的周围，为企业三个文明建设和发展再做新贡献。
预祝大会取得圆满成功。
2024年职代会讲话致辞（2）各位代表：大家好！在这个庄重而又庄严的时刻，我代表公司向全体职工代表表示热烈的欢迎和诚挚的敬意！首先，我要向过去一年为公司发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢！是大家的热情、拼搏和付出，使得公司能够在激烈的市场竞争中取得了优异的业绩。
职代会上的领导讲话稿
职代会上的领导讲话稿职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，在职代会上领导会说什么呢?下面是店铺给大家整理的职代会上的领导讲话稿，仅供参考。
职代会上的领导讲话稿篇1各位代表、同志们：首先，我代表厂党政向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺!向集团公司领导及有关处室给予我厂工作的大力支持、帮助和关心表示衷心的感谢!同志们，1月9至10日，集团公司隆重召开了二届六次职工代表大会。
这是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞士气，再鼓干劲，引导广大干部职工努力完成20xx年生产经营发展工作任务和奋斗目标，平稳度过困难之年，为“十二五”双超两百亿目标的实现打下坚实基础的动员大会。
今天，我厂二届六次职代会也隆重召开了。
会上，陆厂长作了行政工作报告，《报告》全面客观地总结了我厂20xx年的各项工作，深入具体地分析了我厂今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行的应对措施和方法，让我们看到了机遇与挑战并存，困难与希望同在。
职代会的圆满召开，对于促进我厂“十二五”时期转型跨越发展，科学有效组织好我厂生产经营工作，扎实稳妥推进我厂技术改造，倾力打造现代化新型冶炼企业同样具有非常重要的意义。
下面，我就贯彻落实会议精神，做好20xx年工作谈六个方面的意见：一、认清形势，坚定信心。
20xx年对集团公司和我厂来说将是极为困难的一年。
这是因为世界经济复苏充满艰辛，受到多方面因素的困扰;国内经济增速放缓，宏观经济政策以稳为主，总基调是“稳中求进”;铜市场短期内仍将宽幅振荡，我厂要完成集团公司下达的4.3万吨的生产经营任务，同时，技术改造工程还将前面开工建设，因此，我们将会遇到许多难以预测和不确定的情况。
面对复杂多变的严峻形势，我们既要增强必胜信心，又要增强忧患意识，努力在新的起点上把各项工作做得更好。
这就需要我们一定要保持清醒的头脑，把困难考虑得更足一些，把应对措施考虑得更充分一些，把工作做得更扎实一些。
2024年公司职代会发言稿精编(三篇)
2024年公司职代会发言稿精编尊敬的领导们，亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢公司给我这次发言的机会。
作为公司的一名员工，我感到非常荣幸能够在这个重要的场合向大家分享我的想法和观点。
____年是一个充满挑战和机遇的年份。
面对外部环境不确定性的增加以及市场竞争的加剧，我们必须要保持头脑清醒、勇往直前，寻求创新和突破。
首先，我想谈谈关于创新的话题。
作为现代企业的一员，我们必须要时刻紧跟时代的步伐，不断创新和改进我们的产品和服务。
只有通过创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们需要不断鼓励员工提出创新的想法，并为他们提供相应的支持和资源。
同时，我们也需要改变传统的管理方式，打破各种界限，鼓励跨部门的合作与交流，以促进创新的产生。
其次，我想谈谈关于员工发展的话题。
员工是企业的最宝贵的财富，他们的发展对于企业的持续发展至关重要。
因此，我们必须要重视员工的成长和发展需求。
为此，我们需要建立完善的培训体系，提供丰富多样的培训课程，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
同时，我们还需要注重员工的工作环境和福利待遇，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
只有这样，我们才能够留住优秀的人才，为公司的长期发展打下坚实的基础。
最后，我想谈谈关于企业责任的话题。
作为一家企业，我们不仅要追求经济效益的最大化，更要积极履行社会责任。
我们要把对社会和环境的贡献作为企业发展的重要目标之一，积极参与公益事业和社会活动，为社会做出更多的贡献。
同时，我们还要注重产品的质量和安全，保障消费者的利益。
只有这样，我们才能赢得消费者的信任和口碑，树立起企业良好的形象。
在新的一年里，我们面临的困难和挑战可能更多，但我相信只要我们保持团结和高度的执行力，积极应对，我们一定能够克服困难，创造更好的发展成绩。
在这个过程中，我相信每一位员工都会感到自己的付出是有价值的，都会感到自己的努力能够得到认可和回报。
最后，我想借此机会向公司领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。
职代会的讲话稿(精选5篇)
职代会的讲话稿（精选5篇）职代会的讲话稿篇1各位代表:今天会议圆满完成了预定的各项议程，会议召开非常成功，我最后对在座的各位代表提几点希望：一是要希望大家能更好的发挥桥梁和纽带作用。
工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员组织职工齐心协力推进各项改革和建设的进程中，发挥着不可替代的作用。
而你们是工会这一组织的构成细胞，因此你们每一位对于医院工会来说都是极其重要的，希望大家在教育和引导中心全体职工，正确处理改革发展进程中的利益关系调整，团结带领职工群众为促进医院的改革与发展做出新的更大的贡献。
二是希望大家要切实维护职工的合法权益。
代表和维护职工群众的合法权益，是工会一切工作的出发点和落脚点，也是在座各位的义务和职责，你们要时刻关注和倾听职工群众的呼声，千方百计为职工群众办实事、办好事，进一步密切与职工群众的联系。
三是希望大家要加强对工会业务知识的学习。
开阔视野，求实创新，不断提高业务水平和工作能力，要以改革创新精神，为中心发展出谋划策，共同为增强工会的组织力、号召力和凝聚力而做出努力。
最后，祝愿我们医院的工会工作越来越好，祝愿我们医院今后的发展越来越好！职代会的讲话稿篇2各位代表、同志们：下午好！通过与会代表和工作人员的共同努力，园区xx年职代会圆满地完成了各项议程。
在此，我代表园区党委向本次职代会的圆满成功表示祝贺，并向大家表示衷心的感谢！各位代表，正如报告所言，过去的一年，园区经济社会各项事业全面发展，无论是经济工作还是党建精神文明建设都取得了一定的进步。
这些成绩的取得，是桃浦镇党委、政府正确领导的结果，是全体成员奋力拼搏的结果，更是凝聚着园区企业职工的智慧和汗水，汇积了社会各界的倾力帮助和倾心支持。
在此，我代表园区向为地方经济和社会发展作出积极贡献的园区企业和职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！各位代表，即将到来的xx年，是园区改革发展的关键一年。
新的一年，新的机遇，新的挑战，新的希望。
我们相信，随着区域全面转型的逐渐铺开，未来的园区乃至整个桃浦都将以一个崭新的面貌呈现在我们面前。
公司职代会发言稿（3篇）
公司职代会发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在今天的职代会上发言。
在这场会议中，我们团结一心，共同探讨并讨论公司的发展方向和未来发展的策略。
作为公司的一员，我愿意分享我对公司发展的见解，并向大家表达我对公司未来的期许。
回顾过去一年，在公司领导的正确引领下，我们成功地取得了一系列显著的成绩。
公司的销售额和利润都取得了稳步增长，品牌影响力也在不断提升。
同时，我们积极参与公益活动，履行社会责任，为社会做出了应有的贡献。
在这个信息爆炸的时代，市场竞争日益激烈，我们需要不断改变和创新来适应市场的需求。
在未来的发展中，我认为我们需要关注以下几个方面：首先，我们应加强人才培养和团队建设。
公司的发展需要有一支优秀的团队来支持，而优秀的团队离不开优秀的人才。
我们应该注重招聘、培训和激励员工，提高他们的专业水平和工作效率，同时也要加强内部团队的合作和沟通，凝聚共识，形成合力。
其次，我们应不断创新产品和服务。
市场需求在不断变化，人们的消费习惯也在发生转变。
我们要密切关注市场的动态，了解客户的需求，并以此为导向来开发新的产品和服务。
只有与时俱进，我们才能保持竞争优势，并满足客户的不断变化的需求。
第三，我们应注重品牌建设和市场推广。
品牌是公司的核心竞争力之一，良好的品牌形象可以让我们在市场中脱颖而出。
我们应加大对品牌建设的投入，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，我们也要加强市场推广，积极参与各类展览和活动，增强与客户的互动和沟通，推动产品的销售和市场占有率的提高。
最后，我希望我们公司能够进一步加强企业文化建设。
企业文化是一个公司的灵魂和精神支柱。
我们要传承和发扬公司的优良传统，树立正确的价值观，培养团队协作的精神，形成良好的工作氛围和企业形象。
只有企业文化强大，我们才能吸引更多的人才加入我们的团队，并激发员工的工作热情和创造力。
亲爱的同事们，未来的路上虽然充满了挑战和困难，但我相信我们有能力克服一切困难，取得更大的成功。
职工代表大会致辞演讲6篇
职工代表大会致辞演讲6篇职工代表大会致辞演讲 (1) 尊敬的各位领导、同志们：大家好!值此七届职工代表大会暨工作会之际，我谨代表建筑公司全体职工向你们，通过你们向所有关心建筑公司发展与进步，同时给予大力指导、帮助和支持的各级领导、同志们表示最诚挚的祝福以及最衷心的感谢!20xx，是建筑公司与公司同向迈步发展的一年，藉着机关、兄弟单位各方的力量，分公司上下团结一心，拼搏进取，取得了较好的成绩：累计完成产值万元，上交资金万元;无一起质量事故和安全事故发生，实现了第九个安全年。
岁末年初，更是首开航天系统工程项目，为建筑网公司赢得开门红。
此次大会，张经理所做的报告，总结客观真实，主题明了，思路清晰，明确了工作任务和目标，为我们指明了方向。
新的一年，建筑工程公司将在xx大精神指导下,坚持和谐与可持续发展战略，紧密围绕公司发展目标开拓创新、奋发进取，认真开展好“四个主题年”活动，精心打造品牌建筑，为做强做大建筑公司铸实坚固的基础。
我们将努力做好三篇文章：一、做好“市场”20xx，建筑公司没有“听命”于恶劣的市场环境，而是以不懈努力去搏取市场份额，成绩虽小，但市场不再很远。
，我们会继续加大市场开发力度，并通过强化内部管理维护现有市场，为市场开发提供强有力的支撑。
在市场开发方面，我们会用无限的热情和智慧去叩开建筑市场的大门。
通过“攀高枝，联左右，携外联”、“谨慎承诺，有诺必践，违诺必究”的市场开发战略，积极捕捉市场信息，认真研究、分析市场环境与动态，稳妥跟踪项目发展，针对市场运作规律、操作程序以及要求的差异，及时调整开发思路;不断提高投标质量，既要严谨细致、又突出特色和优势，保证投标报价的准确率;积极调动各方力量参与市场开发，扩大市场占有率。
在此借大会这次机会，希望大家踊跃提供信息和资源，我们将不胜感激。
在市场维护方面，我们会用高效严格的管理维护赖以生存的市场环境。
一是加强经营管理。
强化工程预结算，快速实现收益，增强资金周转效率。
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在公司企业职代会上的讲话统一思想真抓实干为实现公司更快更好发展而努力各位代表、同志们：刚才*经理、*书记，分别对上半年的党政和安全工作进行了回顾和总结，对下半年的工作进行了全面部署，下面我就会议的贯彻和下半年的工作应注意的问题讲四点意见。
一、坚持用科学发展观引领决策,导向发展。
党中央提出的科学发展观是坚持解放思想、实事求是、与时俱进的重大理论创新成果，是指导发展的科学世界观和科学方法论。
在科学世界观上强调的是以人为本，全面、协调、可持续的发展观；在科学的方法论上突出体现的是统筹兼顾的工作方法。
当前，我们公司正处在发展的关键时期，学习和把握科学发展观的内涵及其实质，自觉地运用科学的发展观引领我们的决策，导向我们的发展有着极其重要的现实意义。
董经理在行政报告中提出了“夯实基础，蓄势发展，严格标准，以质保量”的工作思路，确定了“巷道治理、大机电意识、工程交接验收”和“科学规划，学习规程，掌握标准”等工作重点，强调了“规范运作、协调统一、高效落实”的工作要求。
这是在大量调查研究，认真总结分析，反复测算比较的基础上提出来的。
这些观点既切中了我们当前的管理要害，也廓清了制约我们发展的思想观念，是科学发展观思想的运用和具体体现。
那么，如何把这些强基固本的思路和要求贯彻到我们的实际工作当中呢？我认为要注意以下方面：一是要做到思想和行动的统一。
需求产生动机，动机导向行为，这是人们思想行为的一般规律。
也就是说有什么样的思想就会产生什么样的行为。
贯彻后半年的工作思路首先要提高思想认识。
一方面要正确地认识自我。
对照标准，看看我们的差距是大还是小；对照先进单位，看看我们的管理、技术、操作哪些方面比人家强，哪些方面比人家弱。
这样就可以给我们自己定位，是先进还是落后。
另一方面要敢于否定自我。
只有勇于否定自我，才有可能超越自我；“只有自己先打倒自己才不会被别人打倒”。
我曾在多次会上讲过研究失败可能比总结经验更深刻。
这样才能使我们更加清醒，更加理性地面对我们的管理现状。
其次，要把思想统一到后半年的工作思路上来。
一方面要学习掌握新思路提出的背景、内涵，充分认识它的必要性和迫切性；另一方面要研究和制定科学方案和有效措施，确保新思路在本单位、本部门的贯彻执行。
二是要做到质量与数量的统一。
哲学上讲，质和量是互相规定、互相制约的。
一定的质决定一定的量，质规定着量的活动范围，也就是说，量是以质为基础的，质制约着量。
同时，质又以一定的量作为必要条件，量也制约着质。
贯彻“夯实基础、以质保量”思路，严把“毫米关”，就是把质作为基础、作为前提，在保证质量的前提下求得数量，做到质量与数量的统一。
在这方面尤其要防止片面性。
特别是开拓掘进两条线要引起高度重视，我们在下半年的订单里既界定了质量目标也规定了数量指标，二者是缺一不可，不能偏废的。
质量目标保的是质量标准化上到国家一级，数量指标保的是区域的接替、工作面的衔接。
所以，我认为质量既是组织生产的基础工作，又是管理生产的基本功。
质量和进度是渠和水的关系，有了质量这条通畅的渠，水就会顺利流淌，否则欲速不达。
忽视质量盲目地追进度会带来一系列的问题，如重复返工效率下降，工、料、机再投入增加成本，处理隐患安全无保障等等，一句话没有质量的进度后患无穷。
对此全公司上下要统一思想，下定大打质量硬仗的决心，经过一段时间的努力，采掘开工作面的质量一定会有一个大的改善。
对此我们要坚定信心。
三是要做到快与好的统一。
我们在实现了由水采向综采跨越以后，如何树立又快又好的发展观，如何实现公司又快又好的发展，是摆在我们面前的又一新课题。
我们认为“快”是以“好”为前提和条件的。
“好”就是从实际出发，打牢发展基础，创造发展条件，为发展提供动力和后劲。
“好”不仅不会制约“快”，反而有助于“快”的科学性、稳定性、持续性。
“好”在我们公司还突出地表现为统筹兼顾。
煤炭生产是一个系统工程，任何时候都必须坚持统筹兼顾、系统思考。
由于我们还处在综采生产的适应期，我们的生产还没能实现均衡稳定，这就决定了我们必须抓住生产管理过程中的薄弱环节和突出矛盾，实现重点突破。
贯彻科学发展观的根本点就是从实际出发，把整体提高与重点突破更好地统一起来，把“快”与“好”统一起来，力求实现新的发展。
四是要做到当前生产与可持续发展的统一。
可持续发展是科学发展观的基本要求。
做到当前生产与可持续发展的统一，首先要以科技进步为动力，增强创新能力，盘活现有生产资源，搞好现有生产区域的挖潜，努力完成后半年提出的生产经营目标。
其次要在科学发展观的指导下编制一个好的规划，进而导向企业发展。
二、加强学习，借鉴先进经验，不断提升公司的整体管理水平。
在知识经济的时代，企业竞争归根到底就是学习力的竞争，谁学习的更快，谁就会把握竞争的主动权。
在现阶段，建设学习型企业，提升全员的学习力，在我公司显得尤为迫切和重要。
一是破解制约矿井发展难题的需要。
随着矿井开采深度延深和范围扩大，生产条件日趋复杂，表现是断层多，连续开采的面积减小，瓦斯问题突出，地压增大，支护困难，水文地质也更加复杂，还有村庄压煤等问题，这些都制约着矿井的可持续发展。
要破解这些难题，迫切需要我们加强学习，掌握新技术，探索新思路，创造新方法。
二是适应纵采生产的需要。
从XX年6月份实现全面转型已经两年多时间了，实事求是地说，我们距熟练掌握综采生产工艺还有一定差距，特别是在遇到生产条件发生变化时，还明显的表现出我们的管理、技术和操作等诸多的不适应，严重影响着生产能力的发挥。
另外从全集团公司看，我们引进的采掘设备可以说是最先进的，但是由于我们的管理、技术和操作的不适应，也没有变成现实生产力。
要提升我们驾驭综采生产的能力，实现高产高效，学习掌握综采综掘生产管理和操作知识显得尤为迫切。
三是提升管技人员素质迫切需要加强学习。
当前，生产组织上被动，表面上看是综采生产的不适应，也有地质条件等客观因素影响，而实质上讲，更有我们管技人员素质能力不够的问题。
比如说，重复事故重复发生的问题，现场做法不统一的问题，规格质量不达标的问题，还有“三惯”问题等等，都说明提高管技人员管理能力和业务素质已成为当务之急，这一点全体管技人员要有清醒的认识。
当然造成管技人员管理能力不够的原因是多方面的，既有我们从事综采生产时间还比较短，组织生产的经验还比较少的原因，也有我们领导和组织培养的不够问题。
但是我们希望大家看到差距，增强危机感，增强自我提高、自我完善的自觉性。
以上我们从三个方面提出了加强学习的迫切需要。
那么，采取什么样的措施学习呢？一是严格按照公司党政联合下发的“关于在管技人员中开展‘学规程、知标准’活动的安排意见”组织学习，力求到年底使全体管技人员在学规程、知规程、用规程方面有一个新的提升。
二是充分利用好现有的培训资源，加强提升员工操作技能的培训，重点放在提高培训效果、提高解决现场实际问题的能力上。
三是借鉴兄弟单位经验，开展“全面学习范各庄”活动。
后半年，我们准备采取走出去请进来的方法，学习借鉴先进单位的管理经验为我们所用。
请进来，就是把那些有经验的老工人、老技师聘请到矿上来，搞好传帮带，帮助我们提升现场管理和操作水平。
走出去，一方面准备分几条线，适时地组织相关人员学习观察，开阔视野，启迪思路；另一方面就是全面学习范各庄。
学习范各庄，并不是现在的动意，早在04年初，我们在设计“管理年”活动时，精煤公司领导就曾明确指示要全面学习范各庄。
范各庄是首批全煤企业文化示范矿，是河北省和全国文明单位，有着多年的综采管理经验，在管理、技术、操作等方面都居集团公司前列，是我们学习的样板。
公司将制定学习方案，就学习方式方法、学习内容等进行详尽安排，以便取得好的学习效果，达到更新观念，提升管理，推动公司更快更好发展的目的。
在这里我强调两点：一是必须端正态度，虚心求教，认真借鉴吸收老师傅和兄弟矿井的先进经验，克服不想学、不能学、不如我的思想倾向。
二是对照先进找差距，克服对照先进挑毛病，“听了不信、看了不学、学了不用”的倾向。
三、保持良好的精神状态，创造性地开展工作。
精神状态决定着工作状态，工作状态影响着工作效果。
所以，保持良好的精神状态，无论对企业发展，还是对个人成长都是至关重要的。
特别是面临后半年艰巨的生产经营任务，全体管技人员、全体员工保持良好的精神状态，就能知难而进，勇往直前。
保持良好的精神状态，首先要有脚踏实地的作风。
“空谈误国，实干兴邦”。
针对后半年工作，我们全公司上下特别是管技人员，必须树立脚踏实地的作风，埋头苦干，真抓实干。
一方面，要不断强化工作执行力，做到职责清晰，纪律严明，令行禁止，保证生产经营指挥的畅通；另一方面，要求真务实，做到想事、干事、干成事，要深入一线靠前指挥，身体力行当好表率，认真落实下井盯岗带班作业和走动式管理规定，切实解决现场的实际问题。
与此同时，要搞好班子团结。
团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。
每一名班子成员都要倍加珍惜团结，主动搞好团结。
一是要坚持民主集中制，做到既民主又集中，集体决策，分头落实。
二是要正确处理个人利益和企业利益的关系，树立全局观念，时时处处以企业利益为重，以员工利益为重。
三是要搞好协作，增强理解，做到补台不拆台、支持不设阻，大事讲原则、小事讲风格。
尤其是作为正职，要有爱人之心、用人之量、助人之德；作为副职，要摆正位置，尽职尽责，做到“三个到位”，即参谋到位、补台到位、抓落实到位。
其次，要有攻坚克难的精神。
后半年还有5个月的时间，无论对回采还是对掘进，完成订单指标都是非常艰难的，对此大家要有充分的思想准备。
在生产经营工作顺利的时候，保持良好的精神状态容易。
在遇到困难和挫折时，保持昂扬向上、奋发有为的精神状态最为难能可贵。
我们倡导这样的心态：当遇到困难时能够冷静思考，不急、不躁、不盲目，勇于承担责任，不埋怨、不推诿、不扯皮，主动想办法、定措施，我觉得这才是良好精神状态的体现。
第三，要有克己自律的良好品格。
各级管技人员要做到严人先律己，严格执行党风廉政建设责任制，做到廉洁勤政，严以律己，公平行事，公正做人，提高党性修养和思想道德素质；要自觉接受员工和组织监督评议，执行好重大事项报告和请销假等各项制度，规范自身言行，培养良好品行，树立管技人员队伍形象。
第四，要有开拓创新的意识。
创新是企业发展的不竭动力。
按照集团公司“关于提高自主创新能力，培育创新型企业的若干意见”，针对我公司面临形势，搞好自主创新有着十分重要的现实意义。
因此，要大力营造“鼓励成功，宽容失败，尊重创新愿望，肯定创新成果”的文化氛围，坚决摒弃僵化保守、固守常规的传统思想观念，围绕落实工作新思路，转换思维方式，转变工作方法，突出工作重点，大力推进创新，创造性地开展工作。
要推进管理创新，加强基础工作，突出质量管理，推行规范化管理，切实走出忽视质量基础、盲目追产追尺、生产大起大落的怪圈；要推进机制创新，结合经营考核政策的修改完善，健全各项机制，完善市场体系，搞好政策激励，挖掘内部潜力，充分调动全员积极性和创造性；要推进制度创新，抓紧对内控制度进行修订、补充和完善，狠抓在实际工作中的执行落实，切实养成按制度办事的习惯；要推进技术创新，健全技术管理体系，积极推广新技术新工艺，搞好生产技术难题的立项攻关，开展群众性的技术革新活动，促进科技成果转化，提高技术指导生产安全的能力。