基层管理人员面试问题讲课稿
管理人员面试问话提纲
管理人员面试试题
1.管理人员面试试题样例（一）
对管理人员的考察一般从管理能力、决策分析能力、团队领导能力、情绪控制能力等方面展开，其面试试题的内容如下表所示。
1.1你认为一个合格的管理者，应该具备哪些基本素质？
1.2一家企业要取得进步，哪些方面是决定性的？
1.3你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？
1.4你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？
1.5儒家强调以仁义治国而道家强调以制度治国，你会如何取舍？
1.6在工作中，你如何对下属进行授权？
1.7你是如何监督和支持下属员工开展工作的？
1.8您怎样处理与其他部门之间的矛盾？
1.9开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何领导和团结团队成员？
1.10有人认为事必躬亲的管理者一定不是一个好的管理者，你对此有何应对？
1.11你通常怎样制订和监督一项大型的计划？
1.12你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何应对？
1.13最近读过的管理方面的书籍有哪些？
1.14在工作中，要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定时是否遇到过困难，你是如何处理的？
1.15海上战争：将军要攻打敌方战船，夜里他偷偷登上敌船，用手抹了一下敌船的一个角落，居然没有一点灰尘，于是他决定放弃攻打。
这个例子说明了什么？。
基层管理培训之面试技巧
面试做什么
2
结构化面试
3
示范：项目经理结构化面试
4
部分开放式提问示范
一、面试做什么
应用心理学认为： 决定一个人的一生是他的
素质，而非他的知识和技能。
一、面试做什么
招聘面试中的两个心理学假设
• 通过过去，判断未来； • 通过言行，判断素质
一、面试做什么
首先，请你用不超过3分钟的时间介绍 一下你自己，请重点介绍实践及工作经 历和体会。
二、考核点：分析与判断能力、认知与应对
能力、说服能力： 你的小组由于目前困难发不出奖金，
人心浮动，人才流失。但公司产品、市场 前景很好。面对这种局面，你作为管理者， 怎么做员工工作？
三、考核点：职业素质： 老板布置给你一项工作，即起草一份项
结构化面试的三种表现形式：
案例组合 开放式提问 案例与提问相结合
三、示范：项目经理结构化面试
测试要素： 逻辑思维、信息归纳与整理能力、表
达能力、应对能力、沟通能力、职业素 质、价值取向、角色定位、自我评价
面试题目：
一、考核点：逻辑思维能力、信息归纳与 整理能力、语言提炼与表达能力、实践 经验：
时解答不了，你会如何处理？ 你是否将（内外部）客户的满意程度列入自己/部门的考核标准中去的？
具体考核指标是怎么分解、计算该指标的？
类人组成，你在这个团队中适宜担当什么 角色？你认为你适宜担当这个角色的理由 是什么？
七、考核点：自我评价 请你告诉我们你应聘这个岗位的理由和
优势？ 请你告诉我们你最大的缺点是什么？举
一个这个缺点曾经给你带来尴尬与困惑的实 例。
四、开放式问题示范
基层专干面试题目(3篇)
第1篇一、综合分析题1. 请结合自身实际，谈谈你对“基层是国家治理的最后一公里”这句话的理解，并举例说明如何在基层工作中践行这一理念。
2. 当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的新征程，基层治理面临着许多新挑战。
请你谈谈你对基层治理工作面临的主要挑战的认识，以及如何应对这些挑战。
3. 请结合自身工作实际，谈谈你对“不忘初心、牢记使命”的理解，以及如何在基层工作中践行这一精神。
4. 请谈谈你对“以人民为中心”的发展思想的看法，并举例说明如何在基层工作中落实这一思想。
5. 请谈谈你对“互联网+基层治理”的理解，并分析其带来的机遇和挑战。
二、案例分析题1. 某社区在开展垃圾分类工作时，遇到了居民不理解、不支持的情况。
作为社区干部，你将如何解决这一问题？2. 某社区老年人活动中心因资金不足，设备陈旧，导致老年人参与活动积极性不高。
作为社区干部，你将如何改善这一状况？3. 某社区发生一起邻里纠纷，双方矛盾激烈。
作为社区干部，你将如何化解这一纠纷？4. 某社区开展未成年人教育工作时，发现部分青少年沉迷网络游戏，严重影响学习和生活。
作为社区干部，你将如何开展青少年教育工作？5. 某社区开展扶贫工作时，发现部分贫困户对扶贫政策存在误解，认为扶贫工作是“走过场”。
作为社区干部，你将如何做好扶贫政策宣传和解释工作？三、情景模拟题1. 某社区居民反映小区内宠物狗扰民，你作为社区干部，将如何处理这一问题？2. 某社区开展消防安全检查，发现一居民楼存在安全隐患。
你作为社区干部，将如何督促整改？3. 某社区举办文艺活动，居民报名踊跃，但活动场地有限。
你作为社区干部，将如何协调解决场地问题？4. 某社区居民反映小区内绿化带被随意占用，你作为社区干部，将如何维护绿化带的使用秩序？5. 某社区开展健康知识讲座，居民对讲座内容兴趣不大。
你作为社区干部，将如何提高居民参与讲座的积极性？四、组织协调与人际交往题1. 作为社区干部，如何与居民建立良好的沟通渠道，提高居民对社区工作的满意度？2. 某社区开展志愿者服务活动，你作为负责人，如何协调各方资源，确保活动顺利进行？3. 在基层工作中，如何处理与同事、上级、居民之间的关系，确保工作顺利进行？4. 某社区开展扶贫工作，你作为负责人，如何与扶贫对象建立信任关系，确保扶贫政策落到实处？5. 某社区开展文明创建活动，你作为负责人，如何调动居民的积极性，共同参与创建工作？五、应急处理与自我提升题1. 某社区发生突发事件，如火灾、地震等，你作为社区干部，将如何组织救援和善后工作？2. 在基层工作中，如何提高自己的业务能力和综合素质，更好地适应工作需要？3. 面对基层工作中的压力和困难，你将如何调整自己的心态，保持积极向上的精神状态？4. 请结合自身工作实际，谈谈如何做好基层工作的宣传工作，提高社区居民对社区工作的认知度？5. 请谈谈你对基层干部培训的看法，以及如何通过培训提高基层干部的工作能力。
基层岗位面试题目(3篇)
第1篇一、面试背景随着我国社会经济的快速发展，基层工作在推动社会和谐稳定、服务人民群众等方面发挥着越来越重要的作用。
为了选拔优秀人才充实基层工作队伍，各级政府部门纷纷开展基层岗位招聘面试。
本文针对基层岗位面试的特点，解析了一些常见的面试题目，以帮助考生更好地备考。
二、面试题目及解析1.请你介绍一下自己。
解析：这是一道常见的面试题目，考察考生的自我认知和表达能力。
考生在回答时，应突出自己的优势、特长和与基层工作相关的经历。
例如，可以介绍自己的教育背景、工作经历、兴趣爱好等，并着重强调自己在基层工作中所取得的成就和积累的经验。
2.你对基层工作的认识是什么？解析：这道题目考察考生对基层工作的理解程度。
考生在回答时，可以从以下几个方面展开：（1）基层工作的重要性：基层工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，关系到国家政策的有效实施和人民群众的切身利益。
（2）基层工作的特点：基层工作复杂多变，涉及面广，工作压力大，需要具备较强的责任心、耐心和沟通能力。
（3）基层工作的挑战：面对基层工作中出现的新情况、新问题，需要考生具备创新思维和解决问题的能力。
3.如果你被录用，你将如何尽快适应基层工作？解析：这道题目考察考生的适应能力和学习能力。
考生在回答时，可以从以下几个方面进行阐述：（1）积极学习相关政策法规，了解基层工作的基本情况。
（2）加强与同事的沟通交流，学习他们的工作经验。
（3）深入基层，了解群众需求，提高服务意识。
（4）勇于担当，敢于创新，不断提升自己的工作能力。
4.请谈谈你曾经解决过的一个基层工作中的问题。
解析：这道题目考察考生的实际工作能力和解决问题的能力。
考生在回答时，可以结合具体案例，阐述以下内容：（1）问题的背景和原因。
（2）解决问题的思路和方法。
（3）解决问题的过程和结果。
（4）从中得到的经验和教训。
5.你如何看待基层工作中的压力和挑战？解析：这道题目考察考生的抗压能力和心理素质。
考生在回答时，可以从以下几个方面进行阐述：（1）正确认识压力和挑战，将其视为个人成长的机会。
国企基层管理面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息与职业规划1. 请简要介绍一下您的个人基本情况，包括教育背景、工作经历等。
解析：考察求职者的基本信息，了解求职者的个人素质和职业背景。
2. 您为什么选择国企基层管理岗位？解析：考察求职者的职业兴趣和职业目标，了解求职者对国企基层管理岗位的理解和认识。
3. 您认为您有哪些优势可以帮助您胜任国企基层管理岗位？解析：考察求职者的自我认知能力，了解求职者的优势和能力。
4. 您对未来5年的职业规划是怎样的？解析：考察求职者的职业规划能力和对自身发展的思考。
二、管理能力与团队协作5. 您在团队中担任过什么角色？请举例说明。
解析：考察求职者的团队协作能力和领导能力。
6. 当团队中出现分歧时，您如何处理？解析：考察求职者的沟通能力和解决问题的能力。
7. 您如何激励团队成员，提高团队凝聚力？解析：考察求职者的领导能力和团队管理能力。
8. 您在管理过程中遇到过哪些困难？如何解决的？解析：考察求职者的抗压能力和解决问题的能力。
三、专业知识与实际应用9. 您对国企基层管理的相关知识了解多少？解析：考察求职者的专业知识水平。
10. 请谈谈您对国企基层管理中的人力资源管理的看法。
解析：考察求职者对人力资源管理方面的理解和认识。
11. 您认为如何提高国企基层管理的效率？解析：考察求职者对管理效率的认识和提升方法。
12. 请结合实际工作，谈谈您在管理中如何运用所学知识解决问题。
解析：考察求职者将专业知识应用于实践的能力。
四、沟通能力与应变能力13. 当您与上级或下属产生分歧时，如何沟通？解析：考察求职者的沟通能力和处理冲突的能力。
14. 您如何处理突发事件？解析：考察求职者的应变能力和处理突发事件的能力。
15. 请举例说明您在沟通中如何处理敏感话题。
解析：考察求职者的沟通技巧和应对敏感话题的能力。
五、职业道德与责任感16. 您如何看待国企基层管理中的职业道德？解析：考察求职者的职业道德观念。
17. 您认为作为一名基层管理者，应具备哪些责任感？解析：考察求职者的责任感。
管理员面试：试讲模板
管理员面试：试讲模板
介绍
本文档为管理员面试过程中的试讲模板，旨在帮助面试官更好地评估申请人的教学能力和表达能力。
试讲模板包含了学科介绍、教学目标、教学内容、教学方法和评估方式等内容。
学科介绍
学科介绍部分旨在让申请人简要介绍所试讲的学科，包括学科的定义、特点和重要性等。
教学目标
教学目标部分旨在明确所试讲的内容的研究目标，包括知识目标和能力目标。
知识目标可以是学科知识的掌握程度，能力目标可以是学科相关的技能和能力的培养。
教学内容
教学内容部分是试讲的核心部分，需要申请人详细介绍所试讲
的内容。
可以根据试讲的时长和复杂度，选择适当的内容进行讲解。
建议包括重点概念的解释、案例分析、实例演示等，以帮助学生更
好地理解和掌握学科知识。
教学方法
教学方法部分旨在帮助申请人选择合适的教学方法和手段，以
达到教学目标。
可以包括课堂讲解、小组讨论、案例分析、问题解
决等多种教学方法。
根据试讲的内容和时间，灵活选取适合的教学
方法，使学生更加积极主动地参与进来。
评估方式
评估方式部分旨在明确如何评估学生的研究效果和达成程度。
可以包括考试、作业、课堂讨论、小组项目等多种评估方式。
建议
选择既能评估学科知识的掌握程度，又能评估学科相关的技能和能
力的综合评估方式。
结束语
以上是管理员面试试讲模板的内容，希望本模板能为面试官提供一些参考和帮助，以评估申请人的教学能力和表达能力。
基层管理岗位面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍（考察应聘者的基本信息、个人能力、性格特点等）请用3分钟时间，简要介绍自己的基本情况、教育背景、工作经历、兴趣爱好等。
2. 请谈谈您对基层管理岗位的理解。
（考察应聘者对管理岗位的认识和态度）请结合自己的工作经验，谈谈您对基层管理岗位的理解，以及为什么选择这个岗位。
3. 您在以往的工作中，遇到过哪些困难？是如何解决的？（考察应聘者的问题解决能力）请举例说明您在以往工作中遇到的一个困难，以及您是如何解决这个问题的。
4. 如果您在工作中发现下属存在错误，您会如何处理？（考察应聘者的沟通能力和团队管理能力）请描述一下，当您在工作中发现下属存在错误时，您会采取哪些措施来处理这个问题。
5. 您认为基层管理者应该具备哪些素质？（考察应聘者的管理理念）请结合自身实际，谈谈您认为基层管理者应该具备哪些素质，如领导力、沟通能力、团队合作能力等。
6. 在团队管理中，您如何激励团队成员？（考察应聘者的团队管理能力）请谈谈您在团队管理中，是如何激励团队成员的，以及您认为有效的激励方式有哪些。
7. 如果您的下属之间存在矛盾，您会如何处理？（考察应聘者的冲突解决能力）请描述一下，当您的下属之间存在矛盾时，您会采取哪些措施来处理这个问题。
8. 您如何平衡工作与生活？（考察应聘者的时间管理能力和生活态度）请谈谈您是如何平衡工作与生活的，以及您认为这对您的工作有何影响。
9. 请谈谈您对团队建设的看法。
（考察应聘者的团队建设能力）请结合自身实际，谈谈您对团队建设的看法，以及您认为团队建设的重要性。
10. 您如何看待员工的离职问题？（考察应聘者的员工关系处理能力）请谈谈您对员工离职问题的看法，以及您认为如何预防员工离职。
11. 如果您所在团队的目标无法达成，您会如何调整？（考察应聘者的目标管理能力）请描述一下，当您所在团队的目标无法达成时，您会采取哪些措施来调整。
12. 您如何看待基层管理者的角色？（考察应聘者的职业规划）请谈谈您对基层管理者角色的看法，以及您认为自己在未来职业发展中应该如何定位。
管理员面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！非常感谢您给我这次面试的机会。
我对管理员这个职位充满热情，并且我相信我的技能和经验能够为贵公司带来价值。
以下是我为这次面试准备的题目，希望能够全面地展示我的能力。
二、基础知识题1. 请简要描述您对管理员角色的理解。
- 解析：考察应聘者对管理员角色基本概念的理解。
应聘者应能够阐述管理员在维护系统安全、管理用户账户、监控网络运行等方面的重要作用。
2. 什么是权限管理？请举例说明在您的工作中如何进行权限管理。
- 解析：考察应聘者对权限管理的基本概念和实际应用能力。
应聘者应能够解释权限管理的定义，并举例说明在实际工作中如何操作。
3. 什么是防火墙？它在网络安全中扮演什么角色？- 解析：考察应聘者对网络安全基础知识的掌握。
应聘者应能够解释防火墙的工作原理和在网络安全防护中的作用。
4. 请列举至少三种常见的网络攻击类型，并简要说明其特点。
- 解析：考察应聘者对网络攻击类型的了解。
应聘者应能够列举常见的网络攻击类型，并简要描述其特点。
5. 什么是备份和恢复？为什么它们对于企业来说非常重要？- 解析：考察应聘者对数据备份和恢复的基本概念的理解。
应聘者应能够解释备份和恢复的定义，并阐述其对企业的重要性。
三、实际操作题1. 请描述一次您成功解决网络故障的经历。
包括故障现象、诊断过程和解决方案。
- 解析：考察应聘者的实际操作能力和问题解决能力。
应聘者应能够详细描述解决网络故障的过程，展现其解决问题的能力。
2. 假设您负责一个拥有1000名用户的企业网络，如何设计一个安全、高效的用户账户管理系统？- 解析：考察应聘者的系统设计能力和安全管理意识。
应聘者应能够从用户需求、安全性和效率等方面阐述设计方案。
3. 请描述一次您进行数据备份的经历。
包括备份策略、备份工具和备份过程中的注意事项。
- 解析：考察应聘者的数据备份和恢复能力。
应聘者应能够详细描述数据备份的过程，包括备份策略、工具选择和注意事项。
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基层管理人员面试问题面试题回答得好，基层管理人员求职者就成功了一半。
下面是由爱汇网整理而成的基层管理人员面试问题，谢谢你的阅读。
基层管理人员面试问题精选 1、 请简单谈谈大堂经理负责管辖的范围有哪些?具体是由哪 些岗位组成?各岗位的服务流程又是怎样的?大堂经理具体是做什么工作的?需要具备哪些基本 素质?2、 您认为怎样才算一名优秀的大堂经理呢?您准备怎样做?3、 您所负责范围内的收银 员无意收了一张很难判别真伪的百元***，您事后发现了，如何处理?4、 如果有位说话办事对 本公司经营等方面都非常有影响的贵客因醉酒，对迎宾员举止无礼，迎宾员大怒，双方争吵不 可收拾。
您怎么办?5、 一位有恩于您全家的人带着不少朋友前来洗浴消费，非让您通过关系给予 免单(且费用远远超出您的支付能力)，否则他非常没面子。
您怎么办?6、 如果您工作一直非常出色，由于偶然失误给公司造成巨大损失，公司按相 关制度解雇您。
您如何对待?7、 您下属两名员工工作表现非常优秀，但最近两个人开始谈朋友，您怎么 看?又如何处理这个问题?中基层管理类面试题(供参考)1、您个人下一步发展目标、定位如何， 能否介绍?您是否总结过个人与下一个发展目标有何差距，公司如何能帮您缩短差距?2、您的 管理风格如何?如出现不同意见，您会如何处理?3、您带领的团队如果有过半人不服您，您会 怎么做?4、作为总部的中层管理人员，如果下属公司不服您管，您会怎么做? 作为下属公司的 中层管理人员，如果您针对具体项目对总部提的工作建议您个人认为确实很有用，而总部工作 人员未采纳，您会怎么做?5、更高职位要求更高的组织协调能力，对内如何管好团队、提高工 作积极性，对外需要外联及协调，这两方面您有何思路?6、如果您的下属提出辞职，您会如何 考虑?7、新员工安排到您所在的团队，您会关注什么，如何培养他们，如何带好团队?8、公司 提倡创新思维，对此您个人有何想法，如何在工作中进行创新?9、公司第一次评选优才，对此 您有何建议?是否喜欢参加优才活动?10、提出您平时参加哪些培训或学习?与同行交流行业动 态或专业技能的频率有多高?11、假设您是一个管理者，公司某个职位有空缺，您的下属中两 位无论哪方面都不相上下，但是职位只能选一人，公司经研究决定提升其中的一位，上司让您 把这个消息告诉没被提升的人，您会怎么跟他说?12、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?13、 开始与一批新人共同工作时，您将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员，您将如何建设 和团结团队成员?14、带团队的过程中，经常需要调动员工士气，请问您是如何调动员工的工 作积极性的?15、您在工作中是如何对下属进行授权的?16、您通常怎样制定和监控一项大型的 计划?17、在工作或学习过程中，您可能会遇到这种情况：您与一位同事(或同学)需共同完成 一项任务，由于某种原因他有些情绪，表现出工作积极性不高。
您是怎样对待这种情况的呢?结构化面试试题(基层管理)1、 您在目前工作岗位中主要有 哪些工作内容?需要与哪些部门沟通协调?2、 您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的 工作经历中有哪些方面做得不足?(或学习中)3、 喜欢的职业类型或工作内容 4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做?5、工作中是如何安排事情 的轻重缓急的，请举例说明。
6、一个人花 8 块钱买了一只鸡，9 块钱卖掉了，然后他觉得不划算，花 10 块钱又买回来 了，11 块卖给另外一个人。
问他赚了多少?7、面对领导和同事的严厉批评，您如何处理?8、您对应聘的这份工作有哪 些优势和不足?9、您未来三年内的目标是什么?如何实现?10、您在工作中喜欢用哪种形式沟通? 您认为什么是最有效的沟通形式?11、请描述以下您以往就职公司您认为最适合自己的企业文 化的特点。
酒店中层管理人员面试试题 1、您认为“管理究竟是什么?(测试应聘者是否能够将理论方 面的管理知识与工作实践相结合。
)2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中，不同的企业的 成功要素区别很大。
通过回答测试 应聘者对原单位在管理方面的理解程度。
)3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知 识更新的。
4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息是个言简意赅的答案。
说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会 想到要用额外的问题来追问的，也不会应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄 清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。
这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。
“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。
是第二种可能的回答。
这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。
“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。
可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。
也有人将面临的具体问题作为答案。
招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事 务上。
)5、您如何控制和减少风险?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答 的方法，以及风险涉及到的各个方 面、是否对其他总是有影响等。
)6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?(首先应当注意应聘者意 识到的风险程度，然后再考察其回答 的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是 有影响等。
)7、您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?(招聘者应当关注应聘者策划和运行项 目的各个环节，而不是项目本身是否 与本单位的工作最接近。
)8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?(注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略 的结合程度、报审、时间、人员、经 费等各个方面综合考虑分析。
)9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?(没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。
此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。
)10、请您简单地谈谈您周围比较典型的 管理案例。
(考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。
)11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?(一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训; 一无所获的人将来仍旧可能一无所获。
)12、您通常是如何处理……问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)(考察应聘者的应变能力及理解 问题的深入性。
)13、您是否有过管理下属的经验?您的直接下属有多少?(有经验的管理人员是不会混淆“直接下级与“间接下级的。
)14、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员?(倾听是了解别人的关键。
部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。
)15、您是如何调动员工的工作积极性的?(了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。
)16、您是如何监督和支持下属员工开展工作的?(测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。
而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。
)17、您在工作中是如何对下属进行授权的?(考察应聘者的管理风格。
)面试中层管理人员常用题目 1. 你能简单地谈一下你自己吗?这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们 提供了一个绝好的探究对方心理的机会。
在谈的过程中要简练，但要有亮点。
2. 你觉得自己有哪些与众不同之处呢?3. 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢?4. 从今以后的 3 年时间里，你都计划做些什么?通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人 打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。
对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢?他所要求的薪水我们可以 接受吗?随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述 的还一样吗?如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢?他还会继续不断进 取、不断汲取新知识、新技术吗?每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。
但是，为了不给面试官留下一个“贪婪的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答; 其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。
5. 能描述一下你的管理思想吗?我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员 工、合理分派工作和薪水的能力(除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士)。
注意那些把自己说得过分极端;或者是一个十足的独裁者;或者是一个没有主心骨的随波 逐流者。
也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。
6. 对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功?如果一个求职者心中的成功，无一 例外与工作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有属于自己的生活;反之，如果他喋喋不休 的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力 呢?7. 你在学习中学到了什么?没有人会相信，一个刚刚走出大学校园或者刚刚进行完研究生 论文答辩的人，会在短时间内在工作中取得较大的成功。
职业培训和工作经验对于提高一个人的工作能力是非常必要的。
因此，面对一个工作经验相对缺乏的应届毕业生，我们面试官要搞清楚，对方是一个有多 大培养价值的人。
通过类似上面的问题，我们要基本了解，实习经历，尤其是与对方所申请的职位密切相关 的实习经历，是怎样补充对方在学校仅仅接收书本知识的不足的，而且要看看对方是否也清楚 的意识到这一点。
实际上每个求职者都应该明白，在某些需要严格实习的领域，缺少实习经历对申请是非常 不利的。
8. 谈谈你最近担任的职位。
你做了什么?你做得好吗?谈谈你的上司还有你的工作伙伴。
我们要明白，设计这个问题的部分目的，在于考察应聘者捕捉矛盾的能力，对方能否对庞 杂的资料进行扼要地归纳总结。
具体的说，能否给出一个对过去 3 年、5 年甚至更长时间以来工作经历的总体概括。
要注意说话的语气。
抱怨老板、下级或者是同事，都是一个人不负责任的性格的体现。
因此一个从思想上企图责备他人的应聘者往往不会给我们留下好印象，即使不是自己的 错，也不应该去责备别人，这不是积极的工作态度。
我们还可以问对方，为什么没有得到升迁，甚至为什么会被降职，看看他能否给出清楚简 明的解释。