监理工程师述职报告
监理工程师个人述职报告6篇

监理工程师个人述职报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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监理个人工作述职报告10篇

1.监理个人工作述职报告回首过去,展望将来,有对本年度收获的欢跃,也有对将来急迫的期望,欢跃的是我在领导和同事们的关心匡助下,子细学习领悟公司企业文化精神,以公司效劳理念为指导,透过自身的不懈发奋,较好的完成为了本职工作和领导安排的任务;期望的是我深深明白在从事监理工作之中仍有较多的缺乏需要学习和改善,我将总结阅历,反省自身缺乏,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作状况总结如下:一、个人年度主要工作资料及岗位职责履行状况20××年上半年,我主要参加了 xx 开辟区中心商务区软基处理工程现场监理工作,下半年,主要参加了 xx 旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。
在这一年的工作中,听从领导安排,子细履行岗位职责,工作期间,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,子细为建立单位热忱效劳,遵照监理合同要求,严格根据监理标准及监理工作程序,履行监理职责。
在施工过程中,采用旁站、巡察、平行检验方式发展每道工序的过程掌握。
对现场存在的质量安全问题,调查讨论找出问题的根源,要求施工方实行有效解决方法将其解决,全程跟踪监视施工方落实整改,杜绝类似问题再次发生。
针对进场材料(高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等),根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料发展核查,对材料进场时发展外观质量检查,对外观质量上不贴合要求的制止用入工程中。
针对工程关键部位施工时,提前到达旁站位置,检查施工豫备工作,并旁站施工全过程,准时、彻底真实地作好书面的旁站记录。
对要验收的隐藏工程严格根据验收标准发展验收,假如验收不合格,令其整改直至合格,才干发展下道工序施工。
对各施工过程中检查所发觉的问题,准时采用口头形式或者书面形式通知施工单位工程工程管理部,发觉问题准时向总监汇报,并催促施工单位落实整改及发展再次的复核检查。
尽自己发奋做好工程建立施工阶段的监理工作。
工程监理人员的个人述职报告

工程监理人员的个人述职报告工程监理人员的个人述职报告(精选8篇)工程监理人员的个人述职报告(精选8篇)1一年来,在公司的正确领导下,在建设单位的大力支持下,本人以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高公司效益为目标,不断加强和建设单位的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部方方面面的工作都有了新的进展。
现对今年工作加以总结。
一、在质量控制方面对施工质量的过程控制是:督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则,抓住对安全及使用功能的实施;检查督促承包单位完善管理,保证质量保体系的正常运行,扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。
工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样,要求加强材料的进厂验收;按照新版施工质量验收规范,加强对结构安全和使用功能的检测控制。
二、在进度控制方面工程工期要求非常紧。
自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工,基本保证了各项工程的按期完成。
三、投资控制方面一年中,自己深入工地,对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对,对入场的各种材料进行鉴别验收,保证了资金的合理使用。
四、协调管理方面由于前期工作中,承包单位项目部管理体系不健全,项目管理班子不能到位,给监理工作带来了较大的难度,监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外,尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系,协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。
五、监理资料的收集、整理方面在监理工作中,我重视监理资料的收集、整理、归档的管理,随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作,不推不拖,为资料的整理归档工作打下了良好基础。
为了确保工程资料齐全完整、符合要求,监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。
项目监理部对下发的文字性文件,要求用词严谨准确,分寸掌握适度,语言流畅,内容详实,要反复推敲,避免出现错字、错词,因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。
监理工程师个人述职报告11篇

监理工程师个人述职报告11篇监理工程师个人述职报告11篇监理工程师个人述职报告篇1时光荏苒,转眼间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在公司领导的正确领导下,在全体同事的支持配合下,按照公司要求,圆满完成了自己所负责的各项工作任务,下面就我分管的工作做以下汇报:一、岗位职责与年度目标按照分公司工作分工,我主要负责xxxx各工地事宜。
本年度在xx,目前施工已全部完成,内业资料也接近尾声,计划于xx年xx月xx日前将内业资料上交xx。
二、主要工作成绩作为工地负责人,我始终贯彻“严格监理、热情服务”的宗旨。
严格遵守公正、诚信、科学的工作准则。
在我的带领下,丰县工地全部人员团结一心,在工作中兢兢业业、尽心尽职,赢得了建设单位和施工单位的好评。
1、xxxxx在全体人员的努力工作和大力配合下,于xx年xx月xx日交工验收,最终评定得分xxx分,圆满完成工作任务。
2、xxxx工期非常紧张,在人员有限的情况下,我带领大家加班加点,经过4个月的努力,在业主要求时限内完成工作内容。
3、组织监理人员学习规范和监理职责及规章制度,随时了解每个员工的思想状况,使他们能发挥出各自的积极性、主动性和能动性,提高了他们的专业技术水平和管理能力。
4、质量控制方面(1)以国家有关技术规范、施工图纸为依据,检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性,检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件进行审查。
(2)严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等,对于进场的原材料构配件均要求施工单位先行提供其质量证明文件,经监理人员对观感质量验收合格后,按照规范要求取样送检,检测通过后方允许施工单位投入使用,不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场,把好了工程质量的源头关;(3)对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验,同时上报施工方案,对待验收过程中发现的问题,项目监理部坚持一抓到底,整改不彻底不予进行下道工序施工;(4)定期对施工单位现场进行质量综合检查,主要检查以下问题:上次检查的结果,整改是否彻底到位?还有什么问题未整改到位?本次检查新发现了什么问题?等等。
监理工程师个人述职报告9篇

监理工程师个人述职报告9篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年监理工程师个人述职报告样本(三篇)

2024年监理工程师个人述职报告样本随着____年的落幕,在公司及项目部领导的悉心指导和关怀下,本人圆满完成了年度各项工作任务。
在过去的一年中,我的专业素养和工作技能得到了显著提升。
在履行工程监理职责过程中,始终秉持“工程合格率____%,业主满意率____%,监理责任事故率0”的质量目标,确保了工程质量的稳定。
值此年终之际,我将对工作进行梳理总结,以期发现不足,为来年的工作打下坚实基础。
我真诚地希望同事们对我不当之处提出宝贵意见,这将对我未来的成长产生重要影响。
一、工作内容及职责1. 工作内容____年____月____日,本人被派驻至____水厂二期管网工程项目部,担任土建专业监理工作,这是本人首次担任土建监理职务。
该项目包括办公楼土建、出厂道路、厂区围墙和绿化工程等,目前办公楼土建、出厂道路和厂区围墙工程已圆满完成,绿化工程计划于年后启动。
2. 主要职责监督检查施工单位的人力配置及主要设备的使用状况。
对进场的工程材料、设备、构配件进行质量检验,并进行见证取样。
对检验批、隐蔽工程、分项工程进行验收。
及时处理发现的质量问题和安全事故隐患。
参与工程变更的审查和处理。
收集、汇总并参与整理监理文件资料。
二、工作与学习心得____水厂二期管网工程涵盖了道路工程、绿化工程、管道安装和房屋建筑等多个专业领域。
在土建专业方面,我运用大学所学的知识,对基本的质量验收和施工工序有了深入的理解。
在道路工程方面,我从一开始的迷茫逐渐通过学习和实践,掌握了质量控制的关键要点。
以下是我对道路施工的基本知识和质量控制要点的总结:1. 基本知识本工程厂区连接道路按照公路—IV级标准设计,即四级公路标准。
公路结构包括路基、路面、桥涵、隧道、交通工程及沿线设施。
2. 质量控制要点路基施工:包括基地清理、灰土拌合及压实等环节。
路面施工:包括混凝土面层浇筑、材料检验、振捣控制等环节。
以上是我对道路施工的基本知识和质量控制要点的总结,如有不足之处,恳请各位同事指正。
监理工程师个人述职报告15篇

监理工程师个人述职报告15篇监理工程师个人述职报告120某某年以来,根据公司工作安排,我担任某某工程的总监工作。
一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。
作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司创造良好的业绩。
某某工程项目监理部于20某某年x月x日进场开始做监理工作以来至今已经经历了x个月的时间。
由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。
但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合,截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。
在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单位认真调整施工总进度计划,精心组织,认真做好工料机的部署,以及加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,完成合同工期目标应该蛮有希望。
某某工程于20某某年x月某某日正式开工以来,截至到今天已经有两个多月的时间。
尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,由于该工程建筑面积比较大,单体工程多(共有某某各单体),所有单体工程基本上同时开工,同时进行。
但是,监理人员无怨无悔,积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。
截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。
监理工程师工作述职报告6篇

监理工程师工作述职报告6篇监理工程师工作述职报告1七个月来在公司领导和工地同志们的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的认可与好评。
在从事监理工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业,不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现就七个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。
一、工作情况初到____拜城工地,人地生疏,而本人从未从事市政道路监理工作,面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的将监理工作引入正常轨道。
在实际监理工作中,本人借签高速公路监理工作管理模式,要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。
例如:水稳及沥青路面施工前,我们对水泥、沥青等主要原材每车亲自验货抽检,同时对沙石料的级配作重点监控,即节省造价又确保了质量。
加强事中控制,在监理路缘石施工队的施工过程中,发现该队伍使用的路缘石有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批路缘石采取平行检验手段进行抽检,对不合格的半成品进行了清场处理,确保其各项技术指标满足设计要求后方允许施工单位使用。
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监理工程师述职报告
监理工程师述职报告尊敬的各位领导:大家好!首先对各位领导的到来表示热烈的欢迎!我主要负责综合部日常工作,下面我把我负责的监理工作及日常工作开展情况向各位领导做一个简要的汇报:1、负责监理站监理资料的收集、整理、归档。
收到上级单位下发的各种文后,我部门对文进行处理,填写文处理单报总监批示,按领导批示要求送各部门传阅转发,并进行文的跟踪督办,处理完成后分类进行存档,并录入中铁建飞狐灵通资料管理软及北京铁城监理平台。
各种文能及时有效的贯彻执行。
定期不定期对监理组及施工资料进行检查指导,主要检查内容为各种质量控制资料、监理日志、旁站记录、监理指令下发及闭合情况、监理工程师台账等,发现问题及时要求整改。
2、负责综合部相关的各种文稿的拟定,报领导审批同意后上报或执行。
3、负责监理站的对外联系和接待工作。
积极与参建各方进行业务联系,解决一些力所能及的问题。
4、负责监理站对外宣传工作和宣传资料的拟定、收集和整理。
按照建指及公司要求,对施工现场节点工期完成、上级领导检查、监理站重要事务等以简报的方式进行上报,截止目前共上报简报35期,公司网站及简报刊登22期。
5、负责监理站信息化管理及网络日常维护。
公司投入大量人力物力自主开发完成北京铁城监理协同运营管理平台,已于2021年4月起投入使用。
平台包括协同办公、人力资源管理(HR)、项目
管理、预算管理四大模块。
日常文收发、办公用品采购、车辆管理、监理人员异动实现信息化管理。
公司在北京为全体人员办理了银行卡,监理站每日在平台上上报考勤,软按照既定的工资标准月底自动进行薪资汇总,综合部信息员进行审核,总结进行审批,审核无误后,银行对薪资进行打卡,完成工资发放。
现场监理人员在做好监理资料的同时要把每天的工作按照软的要求录入到项目管理模块,资料一旦录入上传就不可以进行修改。
项目管理软的使用大大提高了现场监理工作的积极性,对监理工作起到了极大的促进作用。
6、现场预算及财务管理。
现场费用实行“先预算后花费”的原则,即,开工时做好项目整体预算和年度预算,每年初对年度预算进行调整,按照《总监考评办法》现场费用不能超出预算。
现场费用严格按照公司定额及预算进行开支,负责现场票据整理及报账工作,现场费用及时录入到公司软。
7、组织召开监理例会、专题例会、工地例会,并编写会议纪要。
总公司、公司视频会议,负责视频会议调试。
8、根据监理站《监理人员考核办法》对监理人员进行月度、季度考核。
9、后勤管理。
10、完成建指、公司、总监交办的其他工作。