让管理学原理成为你面试答题中的亮点青蛙效应篇
青蛙效应介绍(与“青蛙”相关共9张)
蛙效应告诉我们：居安思危，给自己设定一个远大的、不断追求的目
标。
案例2
❖ 被同行业称为"大哥大"的小天鹅全自动洗衣机，销量在全国连续多年保持了第一，
并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。然而，这个行业的"排头兵"却在大
好形势下，充满了危机感，采取令人警醒的"末日管理法"来鞭策自身不断进 取，向世界高水准冲击。
青小蛙天所 鹅处每❖的个凉人和水的变心国温中集国水，、始团歌温终董》水充，变满事热了一长水危首的机朱环意是德境识《，。坤就国对是际量员变歌工的》过有程。一。他个强要求调：，要小唱天好鹅两的首处歌境。就一首像是国《歌中里华唱人的民那共 据统计，扬沙样、浮“尘到和沙了尘暴最天危气的险发生的频时率在候明显”加，快，不20世愿纪工60年厂代破8次，产70的年代人13们次，，80年请代跟14次我，9一0年起代3拯0次救，而小近年天来每年都发 生“可青多口蛙次 可效，乐应其，”与中作鹅己生为20态世0。”保2界年护唱的软3月饮《道1料8日行国理至业际。2的1歌最日朱卓，》越一德的场就坤公10是司年认。来要强为大度，最家大一的明沙个白尘没暴“席有卷世我忧上国患北没方意1有0省识救(区与、世市危主)，机覆”盖感、范的围“1企70全万业平靠方，自公是里己，没影救响有自人口1. 事实上，造成希危机望的的许多企诱因业早，已潜所伏在以企要业日求常的员经工营管们理之天中天，只唱是由这于两管理首者麻歌痹，大意唱，缺出乏信青蛙心效，应危唱机意出识志，对气此没，有足够的重 视作在。为生一 活个中企，业突唱他，如一其出们个来发认管的理外展为者在，刺小，最激天众重或要强鹅多的敌是往的企要往新业时能刻使举在有人危奋措市机起！感，场，发小大生挥于出天潮忧意鹅患想中，不每都而到死的个领于潜人安力过乐，的风。而慢心骚慢中地，腐，有蚀却始的往终往青使充春人防满常不了胜在防危，，一机但蹶意不有振识的。 。 当生活的重担却压得昙我花们喘一不过现气，，挫其折、原困因难堵在住了于四面经八营方的者通口不时仅，我要们往有往高能发度挥意的想责不到任的潜感能，，杀更出重要围有，开强辟出烈一的条活路，可 是被青在同蛙贪 行 是图业这享称样乐为，危所或人"大是类以机哥志也大，感得不"的意会不。小满强天管、于因鹅维青企全为持蛙自业功。，动名取洗的一得衣时机种候多，，产 大销反量成倒品在会绩全的在国，阴销连沟一续里量定多翻年愈船要保，保是持弄了持得接第一清一近败，醒涂鼎并地头成，盛脑为不国期可，内收要，洗拾衣时！也机时行就业刻愈首刻家接与跨进近国亿内元衰利、退润国的期企外业。同。
青蛙法则公务员面试题及答案
青蛙法则公务员面试题及答案公务员考试一直备受关注，许多考生为了能够在面试环节脱颖而出，提前准备了许多面试题。
在众多的面试题中，青蛙法则公务员面试题备受瞩目。
本文将介绍青蛙法则的含义，并提供一些常见的青蛙法则面试题及其答案，帮助考生更好地应对公务员面试。
一、青蛙法则的含义青蛙法则是公务员面试中常被提及的一个概念。
它源于“抓青蛙”，青蛙是公益动物，不具有抵触性和攻击性，寓意积极向上、和谐友好等。
根据青蛙法则，公务员应该具备以下几个方面的特点：1. 积极主动：公务员应具备积极主动的工作态度，主动适应工作的安排和熟悉各项工作流程。
2. 和谐友善：公务员应具有良好的人际关系，能够友善对待同事和来访者，有效地沟通和协调工作。
3. 职业担当：公务员应保持职业道德，对工作负责，承担起自己的职责和义务。
4. 公正廉洁：公务员应保持清廉和公正，不受个人利益驱使，依法履行职责，维护公平正义。
二、常见的1. 问：请谈谈你对青蛙法则的理解。
答：我认为青蛙法则是公务员应该具备的一种工作态度和职业素养。
首先，作为公务员，我们应该积极主动地适应工作的安排，时刻保持工作的热情和活力。
其次，公务员应该和谐友善地与同事和来访者相处，建立良好的人际关系，有效地沟通和协调工作。
此外，公务员应具有职业担当，对工作保持高度的责任感，承担起属于自己的角色和职责。
最后，公务员应保持清廉和公正，不受个人利益驱使，依法履行职责，维护公平正义。
2. 问：请谈谈你在之前的工作中如何践行青蛙法则。
答：在之前的工作中，我始终秉持着积极主动的工作态度。
无论是在日常的工作安排中，还是面对工作中的困难和挑战时，我总是能够主动地寻求解决办法，并积极出谋划策。
同时，我也十分注重与同事和来访者的良好沟通和协调。
我尽量以友善和和谐的方式与大家相处，尊重他人的意见和建议，并且尽量避免产生矛盾和冲突。
此外，我也一直保持对工作的责任感和担当精神，始终保持工作的高质量和高效率。
面试哲理性原理
河南省考面试常考哲理性原理1、青蛙效应青蛙效应（frog effect）是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
启示：未雨绸缪、居安思危、有危机意识。
2、鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
启示：竞争、激励。
3、比伦定律失败也是一种机会。
若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
在我们的人生旅途中，机会无处不在。
但机会又是稍纵即逝的，你不可能在做好所有的准备后再去把握。
这就要求我们有一种试错精神。
即使最后证明自己错了，也不会后悔。
因为你把握了机会，而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。
人们常说的失败是成功之母，失败是一笔财富，含义也大致在此。
在行业圈子里，流传着宝洁公司的这样一个规定如果员工三个月没有犯错误，就会被视为不合格员工。
对此，宝洁公司全球董事长白波先生的解释是:那说明他什么也没干。
4、蝴蝶效应蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。
其大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。
青蛙效应对企业的启示
青蛙效应对企业的启示稿子一：嘿，朋友们！今天咱们来聊聊青蛙效应给咱企业带来的启示。
你想想看，那只在慢慢升温的水里悠哉游哉的青蛙，到想跳都跳不出来啦。
这就像有些企业，一开始可能环境有点小变化，不怎么在意，觉得没啥大不了的。
可日子一长，问题越来越多，等到发现的时候，已经来不及啦！比如说，市场需求有了一点点的转变，企业要是不敏感，觉得就那么一点点，无所谓。
结果呢，等回过神来，竞争对手早就抓住机会，把市场份额抢跑啦。
再比如说，企业内部管理上，一些小毛病、小漏洞，今天不管，明天不管，慢慢地就成了大问题。
员工的积极性没了，效率低下，企业还怎么发展呀？所以呀，企业得时刻保持警觉，就像那只聪明的青蛙，水温一有点变化，立马跳出来。
要关注市场的风吹草动，客户的需求变化，还有内部的各种小细节。
不能等到火烧眉毛了才着急，得早早行动，才能在竞争激烈的市场里畅游无阻。
咱们可不能学那只傻乎乎的青蛙，得做聪明的企业，才能越走越远，越来越强！稿子二：亲人们，咱们来唠唠青蛙效应能给企业啥启发。
你看那青蛙在逐渐变热的水里，一开始多舒服呀，完全没察觉到危险。
企业有时候也这样哟！比如说，新技术出来了，有些企业觉得跟自己现在的业务关系不大，不着急跟进。
结果呢，没过多久，行业都被新技术改变了，自己被甩在后面，追都追不上。
还有啊，员工的一些小建议、小想法，如果企业不当回事，觉得不重要。
时间长了，员工都不愿意提了，企业也就失去了创新的活力。
就像那水温，一点点变热，企业的问题也一点点积累。
等到发现的时候，已经积重难返啦。
所以呢，企业的领导们得有一双敏锐的眼睛，能早早发现那些细微的变化。
要鼓励员工多提意见，大家一起让企业保持活力。
别等到像那青蛙一样，想跑都跑不掉。
要随时准备应对变化，这样企业才能一直兴旺发达，越来越好！咱们一起加油，让咱们的企业不被“温水”煮了，成为行业的佼佼者！。
新青蛙效应
不仅 如此 ，游戏 中的失 控感 ，也勾连 起 了玩 家 在现 实中 的失控感 。这些年 轻 的玩 家 ，在现 实 中的生存 压力 巨大 ，就 算她们奋 力工 作 ，经常加 班 ，努力学 习 ，也未必能获得预期 中的加薪升职 ， 取得 令 人羡 慕 的地位或 荣誉 。而现 实世 界又充 满 了不确 定性 ，没有稳定 的工作 ，没有 稳定的感情 。 失控 感 充 斥着 年轻 一代 的 心灵 ，在 《旅 行 青蛙 》 游戏中再现 的失控感 ，与现实触类旁通 ，形成共鸣。 同 时，心理 学 的研究 表 明，不确 定 的激励 比确定 的激励更能激发 受众 积极投入 。《旅 行青蛙 》带给 玩 家的 失控感 ，正好契 合不确 定性激 励。 因为不 确 定 ，所 以更牵 挂。偶尔 不经意 的互 动 ，就成 了 最 好的奖 励。这 比可 以通 过公式 计算 的收获 更加 诱人 ，从而也 更能黏住玩家 ，长 时间投注心力。
思想
为 “新青蛙 效应”。此 前有个青蛙效 应 ，是说在逐
渐升温 的温水 中的青蛙会对环境 的变化失去臀 觉 ，
等到 温度升 高到 足 以造 成生 命危险 的时候 ，肯蛙
新 青蛙效 应
反应 过来 时 ，却 已经失去 逃生 能力 了。而这 个新 青 蛙效应 ，其 实也 是在 用一种微 妙 的方 式提 醒我
代 入 感 带 来 情绪
除 了失控 感 ，《旅行 青蛙 》还给玩 家提供 了一 种代入感 。我们知道 ，“９０后”“９５后”的大部分
女性 ．还 没有 做好结 婚 、成家 、生子 的准 备。但 这 款游戏却让 她 们得 以有 机会提 前扮 演一个 母亲 的 角色。她们 可 以借 由关 心青蛙 儿子 而获得 母亲 般 的体 验。对 于她们 来说 ，这 是一 个从 未有过 的 新 鲜体 验。所 以，她们近 乎放 肆地表 达 自己对 于 青蛙 儿子的关 爱 ，并将 这种 浓烈 的情 感 发布 在朋 友 圈中。这是玩具思维中参与感的体现 。
”青蛙效应“、”手表定律”中蕴含的企业管理
”青蛙效应“、”手表定律”中蕴含的企业管理
青蛙效应
从前有一则水煮青蛙的寓言：如果把一只青蛙放在沸水中，它会马上从身而出；如果把一只青蛙放进温水中，它会感到舒舒服服的。
然后你再慢慢升温，即使升至摄氏80°，青蛙仍然会如无其事地待在水中。
随着温度的继续上升至90°-100°时，青蛙就会变得越来越虚弱，在此情况下，青蛙已经失去自我脱险的能力了，直至把它煮熟为止。
“青蛙效应”告诉人们，一个企业不要满足于眼前的利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。
而一个人或企业应居安思危，适度加压，不断超越自己，超越过去。
手表定律
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只手表却无法确定。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
十种动物效应对班级管理的启示
十种动物效应对班级管理的启示一、青蛙效应美国康乃尔大学的研究人员做过这样一个实验：在锅里加满冷水后，把一只青蛙放进去，然后慢慢加热。
水开始是凉的，变温速度很慢，青蛙觉得比较适应和舒服，并不想跳。
随着水温度逐渐升高，感受到危险的青蛙决心努力跳出热锅，但为时晚矣，最后活蹦乱跳的青蛙被烫死。
与此相对照，把青蛙扔进一口沸水锅里，受到强烈刺激的青蛙奋力一跳，成功地保住了性命。
温水效应对我们的启示是：对于学生身上表现出来的微小缺点和错误，不可姑息。
在教育过程中，大多数老师对成绩较好，平时比较守纪的学生总有一种偏袒心理，即使批评也是轻描淡写，点到为止。
有的老师甚至是看不到这类学生存在的问题，对这些学生的不足表现得非常迟钝，这样便筑构了教育的盲点，使“过剩”爱自动贬值。
这些学生不能正确评价自己、他人和周围事物，导致其心理异化，失去对逆境的承受力和自身的受挫力，在成长中变得非常脆弱，缺乏持续发展的后劲，社会适应力极差。
所以，有效的管理应该是从每一个细节抓起，防微杜渐，把问题消灭在萌芽状态中。
二、鲶鱼效应沙丁鱼捕捞后如果没有刺激和活动，就会很快死去，挪威渔民每次从海上归来，为了不使鱼在途中死去，都在鱼舱里放几条鲶鱼，以挑起它们和沙丁鱼之间的摩擦和争端，使大量的沙丁鱼在紧张中不断地游动，其结果不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡，而且还能保证它们一条条活蹦乱跳地抵达港口。
这种现象后来被人们称之为“鲶鱼效应”。
它给我们的启示是：班级中常常有这样一些学生，这些学生学习成绩一般，但“能量”很大，特别活跃，在学生中有一定的号召力，在一定程度上影响着班级的纪律和学习。
他们仿佛上述提到的“鲶鱼”，如能发挥好他们的作用，会有利于班级管理，如在班干部的设置上适当选用他们，发挥其特长，就会产生鲶鱼效应，使班级活动容易开展。
三、蚂蚁效应蚂蚁是自然界中最为团结的动物之一，它们的每个个体都为集体的生存和幸福而劳动。
一只蚂蚁的力量确实是微不足道的，但是100万只甚至更多只的码蚁组成的军团则可以横扫整片树林或者一幢幢高楼，可以将一只狮子或老虎在短时间里啃成一堆骨头。
肖临骏：跳出社会管理的“青蛙效应”
青蛙是两栖动物，一会儿呆陆地，一会儿跳水里，到底归谁管，还真的扯不清。
现实的情形是，当一粒青蛙卵孵化成蝌蚪时，归水产部门管；当蝌蚪变成青蛙、跳到岸边时，归水利部门管；跳到农田时，归农业部门管；跳到林地时，归林业部门管……结果，这只青蛙无人能管，成了“黑户”，人们称这种管理困境为“青蛙效应”。
它所对应的现实是：当下普遍存在着一些部门多头执法，各自为政，管理体系混乱的情况。
尤其是在食品、药品、农产品的监管过程中，畜牧、农业、水产、工商、食药、质监、城管等部门在相互协调、配合、补位以及资源整合上不尽如人意。
为什么问题奶粉管不住、地沟油治不了、注水肉禁不绝？恐怕都与这种管理上的混沌有关系。
同一件事，很多部门都能管，但执法上相互割裂，互相推诿，有利益就抢着管，没利益就都不管，结果是问题反复出现，百姓遭受损害，久之就成了社会顽疾。
说到底，还是管理思维不够科学，把简单的问题复杂化了。
公共管理的目的，是为民众解决好经济社会发展中的现实问题，通俗说就是要把事情管好。
至于管理的手段和方式都要为这一目的服务。
如果职权交叉和执法的条块化分工反倒阻碍了问题的解决，就说明这种管理方式不科学，甚至是管理的弊病。
中央强调国家治理体系和治理能力现代化，一个重要指向就是改革现有的弊病，提高公共管理的效率。
具体来说，就是要回归“解决问题”这一朴素的初衷，实现由“分权”到“管事”的思维转变，有效整合执法资源。
为什么欧美一些发达国家的食品、药品监管显得更为有效？就是因为包括美国在内的许多国家都整合执法资源，采取“一条龙式的管理体系”。
为什么内地销往香港、澳门的食品、农产品一直保持着从无安全事故的完美记录？因为采取的是“内地供港澳食品监管体系”，全程监管“一条龙”。
黏合权力的割裂感，把各种执法资源整合起来，形成一条条紧密的管理链条势在必行。
目前一些地方正在积极探索。
比如，天津组建了市场监管委员会，率先实现工商、食药、质监三部门“合一”，整合资源，避免“有事没人管，没事个个问”。
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让管理学原理成为你面试答题中的亮点：青蛙效应篇
2014国考笔试的帷幕已经落下，很多有先见之明的优秀考生已经开始着手面试备考，而在面试答题的过程中，要想拿到一个不错的分数，“亮点”是必不可少的。
在管理学和心理学中有一些效应原理如果运用的恰当的话会给答案增色不少。
华图教育面试资深老师韩玲按照不同的答题方向与题型进行分类，指导大家如何恰当运用不同的效应原理。
在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。
这篇中为大家讲解“青蛙效应”在公职类面试时如何运用。
所谓“青蛙效应”是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
在我们的日常生活中，这只“青蛙”既可以是我们的社会，也可以是企业，也可以是我们每一个人。
首先，从社会的角度来看，改革开放三十余年，我国经济取得了极大的发展，人民生活水平大大提高，但是面临着经济全球化的蓬勃发展和国际大环境日新月异的变化，我们不能满足于现状，党和国家领导人指出“改革不停顿，开放不止步”，我们在新形势下要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，勤于引进新的先进技术，勤于解决发展过程中遇到的各种问题。
另一方面，在我们发展经济的过程中，曾经以牺牲环境为代价，“先污染后治理”，但是我们也应该认识到生态保护已经刻不容缓，否则我们就会向那只青蛙，在不知不觉中失去赖以生存的环境，最终灭亡。
对于企业来说，安全生产大于一切，但是不可避免地在企业生产的过程中确实存在着许多风险和不确定因素，因此，需要在每一个生产环节、流程中不断强化安全意识，严格遵守安全制度，因为像“青蛙效应”一样，缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的，它可能逃过所有人的眼睛和注意力，最终酿成大祸。
对于个人来说更是如此，当今的社会是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不能安于现状，不思进取，这样下去的话就会惨遭时代淘汰，我们应该未雨绸缪、居安思危、树立危机意识，让自己处于不断的学习过程中，正如以前考过的一道
面试真题，请你谈谈对“学习如逆水行舟，不进则退”的看法，其实也正是关于“生于忧患死于安乐”的另一种诠释。