设备年度工作计划表模板2021(通用版)
设备人员年度工作计划表
设备人员年度工作计划表工作单位：XX设备维修中心姓名：XXX 年度：XXXX年一、年度工作计划总体目标本年度，通过制定合理的工作计划，实现设备维修中心的设备维护、保养和维修工作的高效运行，确保设备正常运转，降低故障率，提高设备利用率和工作效率。
同时，加强团队协作，提高员工技能水平和服务质量。
二、年度工作计划内容1. 设备维修中心设备清单整理和分类2. 设备保养计划制定和执行3. 维修工单处理4. 设备故障预防措施执行5. 设备维修中心员工技能提升计划6. 设备维护记录和报告编制7. 设备维修中心绩效考核三、年度工作计划具体内容1. 设备清单整理和分类a. 对设备维修中心所有设备进行清单整理，并分为常用设备、备品备件和使用频率低的设备b. 每项设备详细记录设备名称、型号、品牌、购买日期、保修期等详细信息c. 按照清单分类制定设备使用和管理规范2. 设备保养计划制定和执行a. 制定设备保养计划，包括定期保养和预防性维护b. 确保所有设备都按照保养计划进行维护，维修人员对设备进行定期检查，清洁和维修3. 维修工单处理a. 设立维修工单系统，记录设备故障维修信息，包括故障原因、维修方法和耗材使用情况b. 按照工单记录及时处理设备故障，优化维修流程，提高维修效率4. 设备故障预防措施执行a. 对频繁故障设备进行更详尽的检查和维护，加强设备维修预防措施的执行b. 提供有效的故障预防方案，减少设备故障率，确保设备正常运转5. 设备维修中心员工技能提升计划a. 培训维修人员新技能和新知识，提高技能水平b. 进行定期技能大赛和技能考核，鼓励员工积极参与技能提升6. 设备维护记录和报告编制a. 对设备保养和维修情况进行周报和月报记录，及时总结和分析设备维护情况b. 定期编制设备维护报告，分析设备故障原因和维修情况，为设备维修改进提供依据7. 设备维修中心绩效考核a. 设立设备维修绩效考核体系，定期对维修人员维护和维修工作进行考核b. 根据考核结果进行奖惩措施，提高员工执行力和责任心四、年度工作计划实施方案为实现上述工作计划，我们将采取以下实施方案：1. 设立设备清单整理小组，进行设备整理和分类2. 设立设备保养小组，制定设备保养计划，并逐步推进保养工作3. 设立维修工单处理小组，建立维修工单系统，并进行故障维修工作4. 设立设备故障预防措施执行小组，推行频繁故障设备维护预防措施5. 维修中心员工技能提升计划由培训小组负责，制定培训计划和培训内容6. 设备维护记录和报告编制由维护记录小组负责，制定报告编制规范，定期编制维护报告7. 设备维修中心绩效考核由绩效考核小组负责，建立绩效考核体系，制定考核标准五、年度工作计划绩效考核标准1. 设备清单整理和分类：完成设备整理和分类工作，清单齐全，分类规范2. 设备保养计划制定和执行：保养计划制定合理、执行到位3. 维修工单处理：故障维修及时、准确4. 设备故障预防措施执行：故障预防措施执行到位，故障率有所降低5. 设备维修中心员工技能提升计划：员工技能提升计划执行，并取得预期效果6. 设备维护记录和报告编制：维护记录和报告规范，并及时提交7. 设备维修中心绩效考核：绩效考核结果符合预期六、年度工作计划总结与改进在执行年度工作计划的过程中，及时总结经验和问题，以便在下一年度的工作计划中进行改进和提高。
设备管理年度工作计划表
设备管理年度工作计划表一、前言设备管理是企业基础设施和生产力的重要组成部分，对企业的生产效率和运营成本有着重要的影响。
因此，设备管理工作显得尤为重要。
为了更好地做好设备管理工作，提升设备利用率和整体生产效率，我们制定了本年度的设备管理工作计划。
二、目标1. 提升设备利用率，降低维修成本；2. 提高设备故障率，提升设备的生产能力；3. 完善设备管理体系，提升设备管理水平。
三、具体工作计划1. 全面分析设备数据，制定设备维护计划将对现有设备的使用情况进行全面的数据分析，包括设备的使用率、故障率、维护成本等方面的数据进行详细分析。
并根据设备的使用情况，制定合理的设备维护计划，确保设备的正常运转。
2. 强化设备维护管理，提升设备可靠性针对设备的关键部件进行定期的维护和保养工作，提高设备的可靠性和稳定性，减少设备的故障率，提升设备的生产能力。
3. 强化设备维修管理，降低维修成本加强对设备维修工作的管理，规范设备维修流程，降低设备维修成本和维修时间，提升设备的维修效率和质量。
4. 完善设备管理体系，提升设备管理水平建立健全设备档案，对设备进行全面的归档管理，包括设备的基本信息、使用记录、维修记录等，确保设备管理的全面化和规范化。
5. 强化设备管理人员培训加强对设备管理人员的培训，提升设备管理人员的专业能力，确保设备管理工作的高效运行。
6. 加强设备安全管理对设备的安全进行全面的排查和检查，建立健全的设备安全管理制度，确保设备的安全运行。
7. 定期开展设备管理评估定期对设备管理工作进行评估，发现问题并采取相应的措施进行改进，提升设备管理水平。
四、资源需求1. 人力资源：需要加强对设备管理人员的培训，确保设备管理人员的专业能力。
2. 物质资源：对设备维护和维修所需的物料和工具需要进行充分的准备。
3. 资金支持：需要有充足的资金支持，确保设备管理工作的正常运行。
五、风险控制1. 人为因素：设备管理工作受到设备管理人员素质、技术水平等因素的影响，需要加强对设备管理人员的培训和管理。
设备部年度工作计划表模板
设备部年度工作计划表模板项目名称：设备部年度工作计划年份：2023编制人：XXX一、工作目标1. 提高设备维护保养效率和质量，减少设备故障率；2. 完善设备采购和更新机制，确保设备更新及时、合理；3. 加强设备安全管理，防止设备安全事故发生；4. 优化设备利用率，降低设备运行成本；5. 提升设备部员工技能水平，增强团队合作能力。
二、工作内容1. 设备维护保养(1) 制定设备维护计划，细化维护任务，确保设备按时进行维护保养；(2) 加强对设备维护保养人员的培训和考核，提高维护保养质量；(3) 推进设备维护保养信息化管理，建立设备维护保养档案，提高维护保养效率。
2. 设备采购更新(1) 根据设备年度更新计划，提前做好设备更新预算，并提出采购需求；(2) 对设备现状进行评估，提出设备更新优化方案，降低设备更新成本；(3) 加强与设备供应商的合作，确保设备的质量和售后服务。
3. 设备安全管理(1) 完善设备安全管理制度和操作规程，加强对设备安全风险的管控；(2) 加强设备安全技术培训，提高员工的安全意识和技能；(3) 定期进行设备安全检查，及时发现并处理设备安全隐患。
4. 设备利用率优化(1) 对设备利用情况进行分析，找出影响设备利用率的问题并提出整改方案；(2) 提高设备操作人员的技能水平，减少误操作和损耗；(3) 推广设备共享模式，提高设备利用率。
5. 员工培训与团队建设(1) 设立员工技能培训计划，提升员工技能水平；(2) 组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作能力。
三、工作计划1. 第一季度（1月-3月）(1) 制定设备维护保养计划，并组织培训；(2) 梳理设备年度更新计划，提出更新优化方案；(3) 开展设备安全检查和隐患整改工作。
2. 第二季度（4月-6月）(1) 完成设备维护保养任务，并评估效果；(2) 提出设备采购计划，进行供应商洽谈；(3) 组织设备安全技能培训。
3. 第三季度（7月-9月）(1) 开展设备更新工作，并建立设备更新档案；(2) 加强设备安全检查和风险管控；(3) 开展设备利用率分析，提出优化方案。
设备部年度工作计划表
设备部年度工作计划表一、部门基本情况设备部是公司的重要部门之一，主要负责公司内设备设施的维护和保养，以及设备采购和更新工作。
设备部门下设设备维护组和设备采购组，分工合作，共同为公司设备设施的正常运转和更新换代提供支持。
二、部门年度工作目标1.提高设备设施的保养维护水平，减少设备故障率，保障生产流畅。
2. 完成设备更新项目，提升生产线设备水平，提高生产效率。
3. 优化设备采购流程，降低采购成本，保证设备质量。
三、部门具体工作计划1. 设备维护组工作计划（1）根据生产计划，制定设备保养计划，确保设备正常运转。
（2）加强设备维护人员的培训，提高技能水平，减少人为因素导致的设备故障。
（3）建立设备故障记录和分析系统，及时发现设备故障原因，采取有效措施，降低设备故障率。
（4）定期组织设备巡检和检修，发现并解决设备问题，预防设备故障的发生。
2. 设备采购组工作计划（1）了解公司生产发展规划，分析并确定设备更新需求。
（2）对设备供应商进行筛选，选择合适的供应商，确保设备质量和售后服务。
（3）与供应商谈判，争取最优惠的价格和最优质的设备。
（4）建立设备采购台账，记录和汇总设备采购情况，及时反馈领导。
四、年度工作重点1. 提高设备维护质量设备维护是设备部门的核心工作，要加强设备维护人员的技能培训，提高设备维护的专业水平。
加强故障预防，降低设备故障率，确保生产设备的稳定运行。
2. 完成设备更新项目根据公司的生产发展规划，制定设备更新计划，选择适合的设备供应商，确保设备质量和售后服务，按时完成设备更新项目，提升生产线设备水平，提高生产效率。
3. 降低采购成本设备采购是一个重要的支出项目，要通过与供应商的谈判，争取最优惠的价格和最优质的设备，降低采购成本，提高设备的性价比。
五、绩效考核标准1.设备故障率设备故障率的下降，表明设备维护工作的有效性，是设备部绩效考核的重要指标之一。
2.设备更新进度设备更新项目的按时完成情况，可反映设备采购组工作的效率和质量，是绩效考核的重要指标。
设备部年度工作计划模板
设备部年度工作计划模板一、总体目标：根据公司整体战略规划和设备部的职能定位，制定年度工作计划，以保障公司设备的正常运行和提高设备的使用效率，为公司的生产经营提供有力支持。
二、工作重点及目标1. 设备维护和保养：目标：提高设备的可用性和稳定性，降低故障率和停机时间。
1.1 完善设备维护计划：根据设备的特性和使用状况，制定科学合理的设备维护计划，确保设备按时进行预防性维护和定期检修。
1.2 加强设备保养工作：落实设备保养责任制，完善保养记录和检查制度，确保设备保养工作的及时性和有效性。
1.3 强化设备故障分析和排除能力：建立健全设备故障分析和排除体系，提高设备维修人员的技术水平和技能素质，缩短故障恢复时间。
2. 设备更新和升级：目标：根据业务需求和设备更新周期，及时更新和升级设备，以提高生产效率和产品质量。
2.1 制定设备更新计划：对设备进行全面的评估和分析，确定设备的更新周期和更新标准，制定设备更新计划。
2.2 寻找合适的设备供应商：与供应商进行有效沟通和洽谈，获取最佳的设备更新方案，确保设备的性能、质量和价格的完美匹配。
2.3 组织设备更新工作：根据设备更新计划，组织设备更新工作的开展，包括设备的购置、安装、调试和投产等环节。
3. 设备管理和优化：目标：通过设备管理和优化，提高设备的利用率和产能，降低能耗和生产成本。
3.1 设备管理制度建设：制定和完善设备管理相关制度，包括设备档案管理、设备故障管理、设备保养管理等，规范设备管理流程。
3.2 强化设备绩效评估与改进：建立设备绩效评估体系，对设备的运行效率和维修效果进行评估，发现问题并制定改进措施。
3.3 推动设备能源管理：优化设备能源消耗结构，引入节能技术，通过设备能源管理措施，减少能源消耗和节约生产成本。
三、工作计划和时间安排1. 设备维护和保养工作计划：1.1 优化设备维护计划，制定详细的维护周期和内容，确保设备按时进行维护和检修。
1.2 加强设备保养记录和检查制度，每月对设备保养情况进行汇总和分析，及时发现和解决问题。
设备年度工作计划表
设备年度工作计划表一、前言为了有效管理设备的运营和维护工作，制定年度工作计划表是十分必要的。
本年度工作计划表旨在明确设备的目标、任务和工作内容，进一步提高设备管理工作的质量和效率。
二、工作目标设备年度工作的总体目标是：通过有效的管理和运维，确保设备的正常运行，提高设备的生产效率和效益，降低设备故障率和维修成本。
三、重要任务及措施1.设备现状评估通过对设备的现状进行全面评估，确定设备存在的问题和隐患，为后续工作做好准备。
评估内容包括设备运行状态、维修记录、维修费用、设备年限等方面。
2.制定设备维护计划根据设备评估结果制定设备维护计划，明确设备维护的周期和内容。
计划内容包括设备巡检、设备保养、备件管理、设备维修等方面，确保设备随时处于良好的运行状态。
3.设备维修体系建设建立完善的设备维修体系，包括设备维修人员的培训和管理制度、设备维修流程和标准、设备故障处理的记录和分析等。
通过体系建设提高设备维修的效率和质量。
4.优化设备运行参数根据设备性能和工艺要求，优化设备的运行参数，提高设备的生产效率和产品质量。
并通过定期的参数调整和监控，确保设备始终处于最佳状态。
5.设备改造和升级根据设备的技术状况和生产需求，进行设备改造和升级工作。
包括设备的结构改造、设备的自动化升级、设备的能源消耗优化等方面。
通过改造和升级提高设备的可靠性和生产能力。
6.设备故障分析和预防建立设备故障分析和预防机制，对设备故障进行系统的分析和归因，并采取相应的预防和改进措施。
通过分析和预防减少设备故障的发生，降低维修成本。
7.设备备件管理建立健全的设备备件管理制度，包括备件库存管理、备件采购管理、备件寿命跟踪等方面。
确保备件的及时供应和储备充足，避免因备件不足而影响设备正常运行。
四、工作计划1. 第一季度- 进行设备现状评估，整理设备运行记录和维修记录；- 制定设备维护计划，包括设备巡检和设备保养计划；- 建立设备维修体系，制定设备维修流程和标准。
设备精益年度工作计划表
设备精益年度工作计划表第一部分: 绪论1.1 背景和目的设备精益管理是现代企业管理的重要组成部分，通过优化设备使用和维护流程，提高设备的效率和可靠性，以减少生产停机时间和降低维护成本。
本年度工作计划的目标是通过设备精益管理提高生产线的生产能力和设备的可靠性，并减少维修和维护成本。
1.2 项目范围本年度工作计划将涉及以下方面的设备精益管理:- 设备维护计划的制定和执行- 设备故障检测和分析- 设备备件管理- 设备故障预防和预测第二部分: 工作计划2.1 设备维护计划的制定和执行2.1.1 分析生产线设备的维护需求，并制定设备维护计划。
2.1.2 建立维修团队，负责设备的维修和保养工作。
2.1.3 根据设备维护计划执行维护工作，并定期检查维护记录和工作效果。
2.2 设备故障检测和分析2.2.1 建立设备故障检测机制，定期进行设备检查，及时发现故障。
2.2.2 分析设备故障原因，并制定相应的修复措施。
2.2.3 根据故障分析的结果，改进维护计划和工艺流程，以预防故障的发生。
2.3 设备备件管理2.3.1 制定备件管理流程，确保备件的及时供应和库存控制。
2.3.2 建立备件数据和库存管理系统，实现备件的有效管理和使用。
2.3.3 定期评估备件的使用情况，及时更新备件清单和补充新的备件。
2.4 设备故障预防和预测2.4.1 建立设备故障预防机制，通过定期检查和保养，预防设备故障的发生。
2.4.2 引入设备故障预测技术，利用数据分析和算法预测设备故障的可能性和时间。
2.4.3 根据设备故障的预测结果，制定相应的维护计划和措施。
第三部分: 预期成果3.1 提高设备的可靠性通过设备的定期维护和故障分析，预防故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性。
3.2 减少生产线停机时间通过建立设备故障预防机制和备件的及时供应，减少设备故障导致的生产线停机时间。
3.3 降低维修和维护成本通过制定维护计划，合理使用备件，以及提前预防设备故障，降低维修和维护成本。
设备部门年度工作计划表
设备部门年度工作计划表一、绪论设备部门是企业重要的技术支持和保障部门之一，负责企业设备的选购、维护和管理等工作。
为了有效规划和管理设备部门的工作，制定年度工作计划是必不可少的。
二、工作目标1. 提高设备的稳定性和可靠性；2. 降低设备故障率和停机时间；3. 提高设备维修效率和降低维修成本；4. 提高设备的安全性和环保性。
三、工作重点与任务1. 设备选购（1）根据公司生产经营需求，制定设备选购原则和标准；（2）进行设备市场调研和技术比较，选择性价比高的设备供应商；（3）编制设备选购计划，并协调相关部门进行设备投资预算。
2. 设备维护（1）制定设备维护管理制度，明确设备维护责任；（2）制定设备维护计划，按照计划对设备进行定期的保养和维修；（3）建立设备维修档案，对设备故障、维修记录进行归档和分析。
3. 设备管理（1）建立设备资产管理系统，对设备进行登记、编号和分类；（2）做好设备台账管理，及时更新设备台账信息；（3）制定设备保管制度，加强设备的保管和使用，确保设备完好。
4. 设备改进（1）组织设备技术改进和革新项目，提高设备自动化和智能化水平；（2）针对设备存在的问题和痛点，制定设备改进方案，并推动实施；（3）加强设备故障分析，寻找解决设备问题的方法和措施。
5. 安全生产与环境保护（1）落实设备安全操作规程，加强设备操作人员的安全意识；（2）参与企业安全风险评估工作，提出设备安全改进建议；（3）推动节能减排工作，优化设备的能源利用效率。
四、工作计划与期望1. 制定设备选购计划，按时完成设备的选购工作；2. 建立完善设备维护管理制度和计划；3. 更新设备台账信息，做到设备管理信息化；4. 提出设备技术改进项目，并推动项目实施；5. 加强设备安全管理，减少安全事故发生率；6. 推进环境保护工作，达到节能减排的目标。
五、组织与管理1. 定期召开设备部门工作会议，总结工作经验和问题，研究解决方案；2. 分工明确，明确人员责任和工作目标；3. 加强内部沟通和协作，提高工作效率；4. 建立关键指标考核体系，对设备部门进行绩效考核；5. 配备合适的设备维修工具和设备管理软件，提高工作效率。
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设备年度工作计划表模板2021(通用版)Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改设备年度工作计划表模板2021(通用版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。
设备年度工作计划表模板1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计*的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。
5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。
6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。
7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。
8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。
考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。
9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作。
10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。
加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。
11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难,无法修复。
计划自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。
12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250--132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250的位置上。
13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。
经常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。
14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。
20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制,从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用,减少非正常的腐蚀和结料振动故障。
15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养,减少托轮轴承损坏频次。
同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用。
16、因生产产量的减少和生产不饱满,故不定期计划外购反应炉Φ1800筒体暂定30M。
选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。
17、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩8件。
18、不定期计划金属衬胶风机F9-19-8D风机1台及风机叶轮约4个。
19、按20xx年统计,视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。
20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。
视情况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用。
21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。
22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养,确保能在中长期运转。
视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。
23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。
24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。
设备年度工作计划表模板一、校园信息化建设工作新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。
1.应用系统20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。
协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。
协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。
2.与西校区的网络互连采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。
3.多入口多出口解决公网访问我校网站速度慢的问题。
通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。
4.移动办公技术的调研通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。
5.新校区校园网建设根据学校规划，9月份新校区将启用。
为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。
二、实验室建设与管理工作1.做好20xx年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。
2.加强完工项目的考核。
本学期组织对20xx年度部分实验室建设完工项目进行检查验收。
验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。
3.强化实验室管理。
根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。
4.做好公共实验教学平台的论证与调研工作。
推进各类实验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍建设，推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。
三、设备管理工作1.仪器设备帐务管理工作。
学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际情况进行调帐处理。
同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。
2.废旧仪器设备的处置。
我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。
本年度，实验室与设备管理处将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法》，下一步，根据学校设备资金投入情况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行1-2次报废处置。
3.大型仪器设备管理。
随着学校精密贵重和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。
为加强管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。
总之，实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。
随着学校的发展，我校实验室建设与发展面临着新的问题。
作为主管部门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工作，为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。
设备年度工作计划表模板一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部20xx年旺季生产产能与20xx年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.××整套自动化流水线设备的设计与定制;2.××输送带、精选机的设计与定制;3.××烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩项目;4.多功能蒸汽*的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
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