运行分析管理制度
安全运行分析制度（5篇）
安全运行分析制度一、安全运行分析工作，主要是定期和不定期地对变电站的设备运行情况、技术管理、资料管理状况进行分析，通过安全运行分析使运行人员不断总结经验，提高运行工作质量，掌握运行工作规律，并不断提高运行管理水平。
二、定期分析项目：1、一次接线方式运行合理性，存在的问题和改进措施。
2、正常运行方式和运行方式改变后继电保护及自动装置和直流系统的可靠性。
3、继电保护装置，接线方式，存在的问题。
4、电压质量情况、存在的问题和改进措施。
5、现场运行规程的执行情况和修改补充。
6、注油设备的油位变化，电池劣化和载流元件的过载能力，设备检修、预试周期，检修项目质量、预试数据变化情况分析等主要设备的运行规律。
7、各种资料记录的分析和应用。
8、全年雷电活动，避雷装置和接地装置的运行情况及防雷保护的问题。
9、“两票”执行情况分析。
三、经常分析项目：1、负荷分析：全站载流元件的负荷变化情况，负荷率和过负荷情况分析，防止发生因过负荷损坏设备和断电保护误动作事故。
2、设备运行情况分析：掌握和分析载流元件的温度变化，注油设备的油面变化，充压设备的压力变化情况，电设备的异音、异味，转动设备的振动情况和本站主设备运行中出现的异常。
3、季节性工作和日常运行、维护工作的开展情况和工作质量，倒闸操作质量和操作中的异常情况。
4、运行管理、“两票”执行存在的问题，改进的措施。
5、针对其他单位发生的典型事故，结合本站情况对照检查，找出漏洞。
四、安全运行分析的管理：1、定期分析，由输变电工区主抓运行工作的主任组织各变电站站长结合月度工作和下月度的计划，每月底定期分析一次，并认真作好记录。
2、经常分析的项目由各值站长组织本站人员结合本站运行情况进行分析，将活动情况载入站务会记录。
3、分析的内容结论和解决措施应记录在安全运行分析中。
安全运行分析制度（2）是指一种旨在确保组织或企业在运营过程中安全运行的制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 安全风险评估：对组织或企业的运营活动进行全面的安全风险评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
经济运行分析管理规定
经济运行分析管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]制度管理控制表经济运行分析管理规定一、目的加强公司经济运行分析工作管理，规范管理职责与工作流程，提高经济运行分析工作质量和效率。
二、适用范围适用于公司各部门、单位。
三、内容及要求经济运行分析是对企业报告期内生产、经营、投资等经济活动的全面分析。
要求围绕公司生产、经营及发展目标，深入分析公司经济运行情况、影响公司经营效益的重大问题进展情况、公司已采取的重要经营措施实施效果及内外部环境变化等，预测经济运行走势，查找经济运行中存在的突出问题，提出措施和建议。
四、职责分工（一）归口管理部门职责计划管理部门是公司经济运行分析工作归口管理部门，负责组织开展公司经济运行分析工作，起草公司经济运行分析相关制度，编写公司经济运行综合分析报告，并负责宏观经济、公司发展和有关重大经营问题等专项分析。
组织公司经济运行分析会议准备工作，组织有关部门参加上级单位经济运行分析会议。
指导二级单位经济运行分析工作，组织相关人员培训和二级单位工作经验交流。
（二）相关部门职责相关职能部门负责相应专业经济运行分析，提出专业分析报告。
1.人资管理部门负责职工人数、劳动生产率、经营管理绩效和有关薪酬、社保问题等分析。
2.财务管理部门负责公司经营效益、财务状况、年度预算、资金计划与融资方案、资产及股权管理、并购投资、有关重大经营问题等分析。
3.生产管理部门负责生产技术指标、设备状况、生产工程（检修）、技改工程及投资、新投产机组生产准备、有关重大经营问题等分析。
4.营销管理部门负责生产与销售（发电量、售电量、电价）、燃料采购（量、质、价、库存）、区域电力市场、有关重大经营问题等分析。
5.工程管理部门负责工程建设投资、进度和质量、发电设备市场、有关重大经营问题等分析。
6.安全与环保管理部门负责安全、环境保护等分析。
7.审计内控管理部门负责经济运行相关风险分析。
发电运营事业部电站运行分析管理制度
发电运营事业部电站运行分析管理制度一、管理目标电站运行分析是为了提高电站运行的可靠性和经济性，保证电站安全运行，提高发电效益和质量。
二、管理原则1.系统性原则：电站运行分析要从系统的角度出发，对电站各个部门和环节进行综合分析，形成整体评价，不偏重于其中一方面的问题。
2.客观性原则：运行分析结果要客观、准确，不受主观臆断和个人情感的影响。
3.及时性原则：运行分析工作要及时开展，发现问题要及时反馈给有关部门，并协调解决。
4.系统化原则：运行分析工作要建立起完整的运行分析体系，包括数据收集、分析、呈现和决策等环节。
三、管理流程1.数据收集（1）建立运行数据采集系统，保证数据的全面和准确。
（2）定期对运行数据进行归档和备份。
2.数据分析（1）利用统计方法对运行数据进行分析，包括对发电量、供电可靠性、设备运行状况等方面进行定量分析。
（2）对分析结果进行综合评价，得出电站运行的整体情况。
3.问题排查（1）根据数据分析结果，对存在的问题进行排查，包括设备故障、人为操作失误、供应商质量问题等。
（2）及时反馈问题给有关部门，协调解决。
4.数据呈现（1）对分析结果进行可视化处理，包括报表、图表和趋势分析等，使其更易于理解和应用。
（2）定期向相关部门和领导汇报运行分析结果，提供决策依据。
5.问题解决（1）根据问题排查结果，制定解决方案，并组织实施。
（2）对解决方案进行跟踪和评估，确保问题得到彻底解决。
四、管理措施1.建立健全运行分析人员队伍，包括培养和引进专业人才，提高运行数据分析的能力和水平。
2.制定详细的分析指标和评价体系，明确各个指标的计算方法和评价标准，以保证分析结果的准确和可比性。
3.加强数据管理工作，包括建立运行数据的全面和准确数据库，以及定期对数据进行质量检查和验证。
4.定期开展运行分析培训，提高全体工作人员对运行分析工作的理解和认识。
5.制定激励措施，对运行分析工作的优秀表现给予奖励，激发全体工作人员的积极性和主动性。
电厂设备发电运行部运行分析制度
电厂设备发电运行部运行分析制度12.1 总则12.1.1运行分析及合理化建议是加强设备的科学管理，掌握设备的运行规律，及早发现设备异常和隐患避免设备损坏事故，提高运行人员技术水平，确保机组安全经济运行的重要工作。
12.1.2运行人员通过仪表指示，运行记录，设备巡查和操作情况，及时发现和分析问题，采取对策，不断提高安全经济水平。
12.1.3 为做好运行工作，首先要求运行人员做到监盘认真、抄表准确，巡查仔细、记录完整。
当发生设备或操作异常时，应认真追查分析原因。
12.1.4所有运行人员，都要按机组、按岗位进行分析，将分析的项目、内容、时间及分析结果认真地记录在运行分析记录薄中。
12.1.5分析出来的问题，能调整、消除的应及时向单元长或值长汇报，并在各操作员组织监护下调整消除，不能调整消除者要做好交接班记录，并汇报有关领导及时消缺。
12.1.6 部门应在每月6日由总值长组织、主持全厂运行分析会。
12.2 运行分析内容12.2.1岗位分析：各专业操作员在接班后对仪表、设备参数变化(如超限)设备异常或缺陷等情况进行一次全面分析，分析意见记入分析薄，由单元长、专业工程师审核。
12.2.2专业分析：部门各专业工程师将进行岗位分析的记录进行整理加工后，进行定期的系统分析。
如某种运行方式的安全性、经济性，分析影响机组出力、安全、经济等各种因素、分析设备磨损，老化的趋势，，并提出更改意见。
12.2.3专题分析：根据需要进行某些专题分析。
如机组启停过程的分析，大修后进行的运行工况对比分析，以及设备改进后的运行效果分析簿，由各专职工程师负责组织，必要时由总工主持进行，召集有关人员参加。
12.2.4事故及异常分析：发生严重事故后对事故处理的有关操作认真进行分析评估、总结经验教训，提出防范措施，不断提高运行操作水平。
12.2.5根据分析内容，提出合理化建议。
12.2.6对运行分析正确而有价值的及时提出合理化建议被采纳的由部给予一定的奖励。
火电厂运行分析管理制度
火电厂运行分析管理制度一、火电厂的运行特点（一）持续运行性：火电厂作为国家能源战略的一部分，需要24小时持续运行，保障地区的电力供应。
（二）生产过程连续性：生产过程连续性要求火电厂在长时间内需要保持高效的生产状态，以满足电力需求。
（三）工艺设备复杂性：火电厂设备众多、各种工艺繁杂，需要专业的设备维护和管理。
（四）环境影响：火电厂生产会产生大量的废气、废水和废渣，对环境造成一定的影响。
二、火电厂的管理现状火电厂的管理现状存在着以下几个问题：（一）管理体系不够完善：火电厂管理系统不够完善，缺乏全面的规章制度和完善的工作程序。
（二）设备维护不到位：部分火电厂管理层对设备维护不够重视，存在着设备老化和故障率高的问题。
（三）安全生产压力大：火电厂作为大型设施，管理层面临的安全生产压力较大，要求管理人员具备较高的安全管理能力。
（四）环保要求提高：随着国家对环保要求的不断提高，火电厂需要提升环保设施，并且要求对环保设施进行严格管理和监控。
三、火电厂的管理制度分析（一）管理制度内容分析1. 设备管理制度：包括设备维护、设备更新、设备检查、设备报废等设备管理相关的规章制度。
2. 安全管理制度：包括生产安全、职业安全、环保安全等方面的安全管理规章制度。
3. 资产管理制度：包括资产评估、资产保护、资产更新等资产管理相关的规章制度。
4. 人力资源管理制度：包括员工培训、员工考核、员工激励等人力资源管理相关的规章制度。
5. 质量管理制度：包括产品质量、服务质量、质量检测等质量管理相关的规章制度。
（二）管理制度实施情况分析当前火电厂管理制度的实施存在以下问题：1. 制度执行不到位：部分管理制度虽然建立了，但实际执行不够到位，制度执行效果不甚明显。
2. 制度更新滞后：部分管理制度内容已经过时，需要根据实际情况进行更新和优化。
3. 制度配套不完善：部分管理制度在实施过程中，配套的规章制度和操作流程不够完善，导致执行困难。
4. 制度执行监督不足：部分管理制度的执行缺乏有效的监督和反馈机制，导致制度执行效果难以评估和改进。
热电公司运行分析管理制度
热电公司运行分析管理制度
1．运行分析的基本任务
1.1认真监视生产设备异常现象，及时分析和发现设备缺陷的发展趋势，以便采取对策；
1.2认真开展运行经济分析工作，安排好全厂生产系统的合理运行和经济调度；1.3不断改进运行管理工作，为提高经济效益出谋划策；
1.4表彰奖励对安全经济运行做出贡献的个人和集体，追究和处罚造成设备和物资损失和浪费的行为；
2．运行分析与各级人员的职责
2.1岗位分析，运行各岗位专责在值班期间应进行如下分析：
2.2每小时进行一次运行参数记录及仪表活动分析；
2.3值班期间分析异常现象，原因及采取的对策；
2.4班组分析，运行班长进行如下分析：
2.4.1班前分析：班长应根据前几班的设备运行方式，生产上的经验教训，综合归纳本班生产注意事项及事故预想，给本班值班员布置执行；
2.4.2值班期间分析：运行班长在值班期间至少应对管辖设备全面检查一次。
听取各岗位运行情况的汇报，综合分析运行和异常情况及经济指标完成情况等，发现问题及时采取对策，对重大问题要及时汇报，并作好记录；
3．各专业分析，由各专业主管负责：
3.1日分析：各专业负责人每天应亲自到现场检查工作，听取汇报，审阅记录，全面了解设备运行情况及时发现问题，并采取对策。
3.2月分析：专业负责人应定期分析本专业上月安全经济运行状况。
3.3专题分析：根据生产上出现的重大问题各专业组织召开专题分析会，讨论、分析问题的原因，制定改进措施等。
4.值长分析：当值值长应全面了解生产系统运行情况，以安全、经济调度为中心，协调全值工作，提高安全经济运行水平。
4.1对于本值发生的障碍及事故，负责组织和分析。
4.2组织本值的班前会和班后会。
电站运行分析制度
电站运行分析制度篇一：运行分析制度运行分析管理制度1. 总则1.1 运行分析工作主要是针对变电设备运行状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。
运行分析分为综合分析和专题分析。
1.2 运行分析必须有目的，有分析内容，有防止措施，确定执行人和日期，并定期检查执行情况和效果。
对须解决的问题应纳入计划，限期完成。
1.3 综合运行分析每季一次，综合运行分析由站长主持，全站人员参加。
对全站各设备、各方面的工作进行分析，针对薄弱环节提出安全经济运行的措施。
1.4 专题分析每月一次。
由站长主持，当班人员参加。
主要针对某一设备或某一种现象进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防事故措施。
2. 分析内容2.1 分析系统接线方式，保护装置配置，设备运行状况和健康水平。
分析本月新发现的设备缺陷，对设备危害后果及对系统的影响，提出处理方法。
2.2 分析“两票三制”的执行情况、存在的问题和今后应采取的措施。
2.3 分析事故、障碍、异常、重大缺陷，原因、后果、处理方法和防范措施。
2.4 根据季节性特点和设备缺陷情况分析可能对设备带来的影响和应采取的防范措施。
2.5 分析各种规章制度执行情况及需要完善的内容。
2.6 分析运行方式改变可能发生的问题和提前采取应急措施。
2.7 根据负荷变化，分析对设备安全运行有影响及应采取的措施。
2.8 分析系统电压质量、母线电量不平衡率、设备出力、耗能和无功补偿设备的运行情况。
3为保证设备健康、经济运行，还应分岗位、分专业、设专题、设事故、搞综合运行分析，具体如下：3.1岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。
并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录薄内。
岗位分析记录由值班长、运行主管领导审核；3.2专业分析：由运行专工负责，每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。
生产、运行分析管理制度
生产、运行分析管理制度
第一条生产、运行分析是确保车间安全经济生产、运行的一项重要管理手段。
通过生产、运行分析，可及时掌握机组的健康状况和生产、运行的经济性，可以及时总结、积累现场操作和生产、运行管理经验，找出生产、运行设备和各系统存在的不良因素以采取有效措施使机组保持在最佳状况下生产、运行。
为规范全车间的生产、运行分析管理，特制定本制度。
第二条分析安全生产情况：树立“安全第一，预防为主”的思想，及时分析影响安全生产的各种因素，研究改进方法和需采取的对策，防患于未然。
第三条分析设备的健康状况：做好监盘和设备的巡回检查，确保能及时发现设备缺陷；对有缺陷的设备加强检查和分析，注意设备缺陷的发展趋势；分析引起设备异常和设备缺陷的原因及确定应采取的防范措施。
第四条分析机组生产、运行的经济性：进行设备生产、运行的经济性分析，合理安排全车间设备及各系统的生产、运行方式，及时做好经济调度工作，保持各机组在最佳状态下生产、运行。
第五条分析生产、运行管理的经验教训：结合实际，扬长避短，针对生产、运行管理的薄弱环节进行分析并提出改进意见，促进生产、运行管理水平的提高。
第六条根据季节性特点，分析机组生产、运行中存在的薄弱环节，拟订反事故措施。
第七条日常生产、运行分析，对发现的异常情况或可疑情况进行分析，在生产、运行操作过程中（如正常操作、校验及切换操作等）对设备生产、运行参数和生产、运行方式进行分析，判断是否正常。
第八条对本机组主、辅系统的生产、运行方式、各生产、运行参数、设备巡检情况、化学分析情况、生产、运行操作情况、设备缺陷等，定时或不间断地进行分析。
发现问题应采取对策及时向班长、值长、以及车间主任汇报，采取相应措施，确保设备安全、经济、稳定生产、运行。
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运行分析管理制度
1 主题内容与适用范围
1.1 为了实现辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部标准化管理，保证机组在安全、经济、环保工况下稳定运行，通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等，开展专题或综合分析，及时发现和找出机组运行方面的问题及薄弱环节，以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，依据有关法律、法规及规定，制定本制度。
1.2 本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理内容与方法、责任与权限、检查与考核。
1.3 本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部各岗位。
2 规范性引用文件
《电力安全工作规程（热力和机械部分）
《电力安全工作规程（电气部分）》
3 职责
3.1 辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理均应按此标准执行。
3.2 发电部各专业运行分析由各专业专工负责。
3.3 发电部各值运行分析由值长负责。
3.4 本制度解释权归发电部。
4 管理内容与方法
4.1 运行分析的规定
4.1.1 生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作。
运行分析采取三级分析制度，三结合的分析方法。
即：岗位分析，班组分析，部门分析。
日常分析与定期分析相结合，专题分析与事故异常相结合，群众分析与专责分析相结合。
4.1.2 分析是部门管理人员、专业技术管理人员及值班各岗位人员的各项分析。
通过对机组运行工况的了解和掌握，通过机组各项表报、记录和听取汇报以及信息的反馈，进行部门各专业日常运行分析和综合分析，对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。
4.1.3 定期（一般为月）分析工作的重点是依据本期各项指标、参数和设备运行状况，分析设备运行及
系统安全、经济运行变化趋势，找出薄弱环节，提出改进意见，并安排实施，以求得下一周期得到更好的经济效益。
4.2 运行分析的形式及内容
4.2.1 岗位分析
4.2.1.1岗位分析形式：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化，设备异常等异常情况进行分析，并将分析和处理情况记录在运行值班日志中。
4.2.1.2 岗位分析内容：认真做好“三制”工作。
4.2.1.3 接班前对机组运行状态、各项参数的全面检查确认。
4.2.1.4 发现设备运行参数越限或巡测装置有异常报警时应及时分析判断，查明原因，进行相应的处理和记录。
4.2.1.5 按巡回检查制度的规定，在巡检中发现的异常应及时分析、处理、汇报，并做好相应的记录。
4.2.1.6 随时监视表记的指示变化，随时进行分析和判断，对于有重大缺陷的设备要重点监视分析。
4.2.1.7 对于定期切换和试验中发现的问题应及时分析处理，并做好记录。
4.2.1.8 对于汽、水、煤、油、灰等参数的变化，应进行分析，查处变化的原因，并做好相应的记录和汇报。
4.2.1.9 根据季节、天气、环境和负荷等因素的变化，对设备的影响提前进行分析和作出相应的处理。
4.2.1.10 对各项经济指标的变化随时进行分析，找出提高各项经济指标的方法，并向上级提出建议。
4.2.1.11 运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
4.2.2 班组分析
4.2.2.1值长要检查各岗位记录表报，并审查表纸，发现问题提示专工分析；
4.2.2.2值长协助岗位进行较重要问题的分析；
4.5.2.3值长对本班执行规程制度，经济指标情况要随时检查分析；
4.2.2.4 班后会值长带领全班人员总结一个班的安全经济情况并做以专门记录；
4.2.2.5 每月要进行分析一次，对本月的重要问题（以及兄弟班组发生的问题），安全经济情况，进行群众性的分析，找出下个月安全经济运行的方向。
4.2.2.6 运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
4.2.3 部门分析
4.2.3.1部门管理人员，通过现场巡视查阅，记录表报检查，并听取值班人员意见，进行设备状况及安全
经济运行的分析，随时向值班人员提出改进运行方式的指示或建议；
4.2.3.2 对长期不正常运行的设备和参数进行分析，并拿出相应的防范措施。
4.2.3.3 对机组长期连续运行造成的磨损、老化等问题进行分析。
4.2.3.4 对重要及主要的参数变化趋势进行分析。
4.2.3.5 对于操作异常和设备异常应着重从技术角度进行分析，提出改进意见和对策。
4.2.3.6 对本专业的重要缺陷和影响机组安全运行的可疑点应做出现场分析，提出处理意见和对策。
4.2.3.7 对机组在各种运行方式下的安全性、经济性进行分析。
4.2.3.8 对影响机组安全、经济、限制出力的各种因素进行分析。
4.2.3.9 对凝汽器端差、加热器端差和投入率、补水率、厂用电率、煤耗、油耗、除尘效率和投入率、吹灰器投入率、各种冷却器冷却效率、汽机效率、锅炉效率、自动投入率和调节品质等进行分析。
4.2.3.10 对现场发生的大小故障，贯彻规程制度情况，经济指标完成情况进行分析。
4.2.3.11 运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
5.2.4专题分析的内容
4.2.4.1专题分析的形式：由公司或部门统一组织，就某一问题或多个相关问题进行分析，总结、交流运行经验及有关注意事项，提出改进意见和对策等。
4.2.4.2 机组启、停，6KV以上母线停送电等重大复杂的操作过程分析。
4.2.4.3 对机组难以消除的缺陷及影响机组安全、经济、限制出力的问题进行分析。
4.2.4.4 对主要运行参数和保护定值的变更及重大运行方式的变更进行分析。
4.2.4.5 运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
4.2.5事故、障碍和异常分析
4.2.
5.1根据事故、障碍和异常的性质、涉及范围分别由公司生产副总经理、部长、专工、安全员、值长、值班人员及有关人员参加。
对事故的经过、原因及责任进行分析，并提出防范对策。
4.2.
5.2 设备发生事故、障碍或异常情况，值班人员应实事求是地将当时事故的现象、事故前后的参数变化、运行方式及当时所进行的操作和处理经过详细地记录，并写出书面材料以便进一步分析。
4.2.
5.3 对事故的分析，本着“四不放过”的原则，找出问题的所在，总结经验教训，制定反事故措施，举一反三，防止事故或类似事故重复发生。
4.2.
5.4 发生事故后，结合事故特点及以前发生过的类似事故和电力系统事故通报，进行综合对照分析。
5 检查与考核
5.1 不按本制度规定进行岗位分析者，按发电运行部管理细则考核5.2 不按本制度规定进行班组分析者，按发电运行部管理细则考核5.3 不按本制度规定进行部门分析者，按发电运行部管理细则考核5.4 发电运行部部长、专工负责本制度检查与考核。