服装公司策划书
服装策划书文案模板3篇
服装策划书文案模板3篇篇一服装策划书文案模板一、策划书概述1. 本次策划的目标是什么？2. 我们将如何实现这些目标？3. 我们的策划书将涵盖哪些内容？二、市场分析1. 目标市场的规模和潜力。
2. 目标市场的消费者特征和需求。
3. 竞争对手分析。
4. 市场趋势分析。
三、产品定位1. 我们的服装品牌定位是什么？2. 我们的服装产品将具有哪些特点和优势？3. 我们的服装产品将面向哪些消费者群体？四、营销策略1. 品牌推广策略。
2. 销售渠道策略。
3. 促销策略。
4. 客户服务策略。
五、财务预算1. 本次策划的预算是多少？2. 我们将如何使用这些预算？3. 我们的预算是否合理？六、风险评估1. 本次策划可能面临哪些风险？2. 我们将如何应对这些风险？3. 我们的风险评估是否全面？七、结论1. 我们的策划是否具有可行性？2. 我们是否有足够的资源和能力来实现这些目标？3. 我们的策划是否值得实施？篇二服装策划书文案模板一、策划书名称明确服装策划书的名称，如“时尚潮流：[服装系列名称]策划书”。
二、服装品牌/公司概述1. 介绍服装品牌的背景、历史和核心价值观。
2. 提及公司的使命、愿景和目标。
三、市场分析1. 目标市场的规模、增长趋势和消费者特征。
2. 分析竞争对手的品牌定位、产品特点和市场份额。
3. 探讨市场机会和挑战。
四、服装系列设计理念1. 灵感来源，如季节、文化、艺术等。
2. 设计主题和概念的阐述。
3. 色彩、面料和款式的选择。
五、产品定位与特点1. 产品定位，包括价格区间、目标消费者群体等。
2. 产品特点，如独特的设计、高品质的面料、精湛的工艺等。
六、营销策略1. 品牌推广策略，包括广告、促销、公关活动等。
2. 销售渠道的规划，如零售店铺、电商平台等。
3. 与消费者的互动策略，如社交媒体营销、会员制度等。
七、生产与供应链管理1. 生产计划和供应商的选择。
2. 质量控制和生产流程的优化。
3. 库存管理和供应链的灵活性。
服装公司竞标策划书3篇
服装公司竞标策划书3篇篇一《服装公司竞标策划书》一、项目背景随着市场竞争的加剧，服装行业面临着日益严峻的挑战。
为了在众多竞争对手中脱颖而出，本服装公司决定参与此次竞标，以展示我们的实力和优势，争取获得重要的业务合作机会。
二、公司概况[服装公司名称]成立于[成立年份]，拥有多年的行业经验，专注于各类高品质服装的设计、生产和销售。
我们的团队由专业的设计师、工艺师和营销人员组成，致力于为客户提供时尚、舒适、优质的服装产品和个性化的服务。
三、竞标优势1. 创新设计能力：我们的设计团队具有敏锐的时尚洞察力和创新精神，能够不断推出符合市场潮流和客户需求的新颖设计。
2. 高品质生产：严格把控生产流程，选用优质的面料和辅料，确保产品质量上乘。
3. 丰富的产品线：涵盖多种服装风格和品类，满足不同客户群体的需求。
4. 个性化服务：根据客户的具体要求，提供定制化的设计和生产服务。
四、竞标方案1. 产品展示精心挑选代表公司实力和特色的服装样品，进行分类展示。
安排专业模特进行动态展示，更好地呈现服装的效果。
2. 设计理念阐述详细介绍公司的设计理念、灵感来源和设计流程。
展示以往成功案例，说明我们的设计如何满足客户需求并取得良好效果。
3. 生产与质量保障介绍生产设施和工艺，强调质量控制体系的严格性。
提供质量检测报告和相关认证，增强客户对产品质量的信心。
4. 服务承诺明确服务内容和标准，包括交货期、售后服务等。
承诺对客户的需求及时响应和解决。
5. 价格策略制定具有竞争力但合理的价格方案，体现性价比优势。
五、项目执行计划1. 竞标前准备确定竞标团队成员，明确分工。
完成产品准备、资料整理和展示布置。
2. 竞标过程团队成员密切配合，按照既定方案进行展示和讲解。
积极与客户沟通，解答疑问，争取客户认可。
3. 竞标后跟进及时与客户沟通竞标结果，表达感谢和进一步合作的意愿。
根据客户反馈，不断改进和完善方案。
六、预期成果通过本次竞标，我们期望能够：1. 成功获得业务合作机会，拓展公司的市场份额。
服装组织与策划书3篇
服装组织与策划书3篇篇一服装组织与策划书一、活动背景随着人们生活水平的提高，对于服装的需求也越来越多样化。
为了满足消费者的需求，提高服装品牌的知名度和影响力，我们计划举办一场以“时尚与个性”为主题的服装展示活动。
二、活动目的1. 展示最新的时尚服装，为消费者提供更多的选择。
2. 提高服装品牌的知名度和影响力，吸引更多的消费者关注和购买。
3. 促进时尚文化的交流和发展，推动服装行业的创新和进步。
三、活动主题“时尚与个性”四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动内容1. 服装展示：展示最新的时尚服装，包括男女装、童装、运动装、休闲装等。
2. 时尚秀：邀请知名模特和设计师进行时装表演，展示服装的款式和搭配。
3. 互动环节：设置互动游戏和抽奖环节，增加观众的参与度和趣味性。
4. 讲座：邀请时尚专家和设计师进行讲座，分享时尚趋势和搭配技巧。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传：利用微博、、抖音等社交媒体平台进行宣传，发布活动信息和图片，吸引更多的关注和参与。
2. 海报宣传：在商场、学校、社区等公共场所张贴海报，宣传活动信息和时间地点。
3. 电视广告宣传：在当地电视台投放广告，宣传活动信息和时间地点。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 服装展示费用：[X]元3. 模特和设计师费用：[X]元4. 互动环节和讲座费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元八、活动组织与执行1. 成立活动筹备组：负责活动的策划、组织和执行。
2. 确定合作伙伴：与服装品牌、模特公司、设计师、媒体等进行合作，共同推动活动的顺利进行。
3. 人员培训：对参与活动的工作人员进行培训，确保活动的顺利进行。
4. 现场布置：按照活动主题和要求，对活动现场进行布置和装饰。
5. 活动执行：按照活动流程和安排，执行各项活动内容，确保活动的顺利进行。
九、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安全警示标识和安全人员。
连锁服装年会策划书3篇
连锁服装年会策划书3篇篇一《连锁服装年会策划书》一、活动主题“时尚同行，共创辉煌”二、活动目的1. 回顾过去一年的工作成果，表彰优秀员工和团队。
2. 加强员工之间的交流与合作，提升团队凝聚力。
3. 展示公司的最新服装产品，增强品牌影响力。
4. 展望未来发展方向，激发员工的工作热情和创造力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员公司全体员工及特邀嘉宾六、活动流程1. 签到入场员工和嘉宾到达活动地点后进行签到，领取礼品和活动资料。
2. 开场致辞由公司领导进行开场致辞，欢迎嘉宾和员工的到来，回顾过去一年的成绩，并展望未来。
3. 工作汇报各部门负责人进行工作汇报，展示部门的工作成果和亮点。
4. 文艺表演员工们准备的精彩文艺节目，包括歌曲、舞蹈、小品等，展示员工的才艺和活力。
5. 表彰环节对过去一年表现优秀的员工和团队进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。
6. 服装展示展示公司的最新服装产品，通过模特走秀的形式呈现，突出品牌特色和时尚风格。
7. 互动游戏设置一些有趣的互动游戏，让员工和嘉宾参与其中，增加活动的趣味性和互动性。
8. 抽奖环节进行抽奖活动，设置多个奖项，让员工有机会获得丰厚的奖品。
9. 晚宴提供丰盛的晚宴，让员工和嘉宾在轻松愉快的氛围中交流和沟通。
七、活动准备1. 确定活动场地，提前进行场地布置和装饰。
2. 制作活动宣传海报、邀请函等宣传资料。
3. 组织员工排练文艺节目和服装展示。
4. 准备表彰所需的荣誉证书和奖品。
5. 采购活动所需的礼品、道具、食品等物资。
6. 安排好活动当天的工作人员，包括主持人、摄影师、服务员等。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 餐饮费用：[X]元3. 奖品、礼品费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 服装展示费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、注意事项1. 活动现场要注意安全，设置安全警示标志，确保员工和嘉宾的人身安全。
统一服装策划书3篇
统一服装策划书3篇篇一统一服装策划书一、策划背景在当今社会，统一服装已经成为了一种趋势，它不仅可以提高团队的凝聚力和形象，还可以增强员工的归属感和责任感。
为了更好地展示公司的形象和文化，提高员工的工作效率和团队合作精神，我们计划为公司员工定制统一服装。
二、策划目的1. 提高公司形象和员工的专业形象。
2. 增强员工的归属感和团队合作精神。
3. 统一着装方便管理和识别，提高工作效率。
4. 为员工提供舒适的工作服装，提高员工的工作舒适度和工作满意度。
三、策划对象公司全体员工四、策划时间[具体时间]五、策划内容1. 服装款式：根据公司的文化和行业特点，选择适合员工工作的服装款式，如衬衫、夹克、裤子等。
2. 服装面料：选择舒适、透气、耐磨的面料，以提高员工的穿着舒适度和工作效率。
3. 服装颜色：选择公司的主色调或代表公司形象的颜色，以体现公司的统一形象。
4. 服装标志：在服装上印制公司的标志或字样，以提高公司的知名度和品牌形象。
5. 服装尺码：为员工量身定制服装，确保服装的合身度和舒适度。
6. 服装清洗：与专业的服装清洗公司合作，定期对服装进行清洗和维护，确保服装的清洁度和卫生。
六、策划实施1. 需求调研：对员工的需求进行调研，了解员工对服装的款式、颜色、尺码等方面的要求。
2. 服装设计：根据员工的需求和公司的形象，设计服装款式和图案。
3. 服装制作：联系服装制作厂家，制作符合公司要求的服装。
4. 服装发放：按照员工的尺码和需求，发放服装，并为员工提供服装清洗和维护的指导。
5. 效果评估：对策划实施的效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进策划方案。
七、策划预算1. 服装费用：根据员工人数和服装款式、面料等因素，预算服装费用。
2. 清洗费用：与专业的服装清洗公司合作，预算清洗费用。
3. 其他费用：如设计费用、管理费用等，预算其他费用。
通过本次策划，我们将为公司员工定制统一服装，提高公司的形象和员工的专业形象，增强员工的归属感和团队合作精神，提高工作效率和工作满意度。
服装企业策划书范文4篇
服装企业策划书范文4篇不同的人需要的服装都是不一样的，服装企业应该从人们的需求为出发点，制作更多的好产品。
下面是服装企业策划书范文，欢迎参阅。
服装企业策划书范文1 (一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。
企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的服装产品营销方案。
企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。
企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
如：首先强调服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
知己知彼方能百战不殆，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析：①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
品牌服装策划书(最新5篇)
品牌服装策划书（最新5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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外贸服装策划书3篇
外贸服装策划书3篇篇一外贸服装策划书一、策划书摘要随着全球经济一体化的发展，外贸服装行业面临着巨大的机遇和挑战。
本策划书旨在为外贸服装企业提供一份全面、系统的市场营销方案，帮助企业开拓国际市场，提高品牌知名度和市场占有率。
二、企业概述[企业名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事外贸服装生产和销售的企业。
公司拥有一支高素质的设计团队和经验丰富的生产管理团队，能够为客户提供高品质、时尚的外贸服装。
公司产品涵盖男女装、童装、运动装等多个领域，远销欧美、东南亚等国家和地区。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括欧美、东南亚等国家和地区。
这些地区的消费者对服装品质和时尚度有较高的要求，同时也有较强的购买力。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于服装的需求也越来越多样化。
消费者不仅注重服装的品质，还更加关注服装的款式、设计和品牌。
因此，我们需要不断推出新颖、时尚的外贸服装，以满足消费者的需求。
3. 市场竞争外贸服装市场竞争激烈，我们需要通过不断提高产品质量、优化设计、降低成本等方式，提高企业的竞争力。
四、产品策略1. 产品定位我们的产品定位为中高端外贸服装，以高品质、时尚的设计为卖点，吸引消费者的关注。
2. 产品设计我们将与国际知名设计师合作，推出具有时尚感和个性化的产品。
同时，我们也将根据不同地区的消费者需求，推出不同风格的产品。
3. 产品质量我们将严格把控产品质量，确保每一件产品都符合国际标准。
同时，我们也将提供优质的售后服务，增强消费者的满意度和忠诚度。
五、价格策略1. 定价目标我们的定价目标是在保证产品质量的前提下，实现利润最大化。
同时，我们也将根据市场需求和竞争情况，灵活调整产品价格。
2. 定价策略我们将采用成本加成定价法和市场定价法相结合的方式，确定产品的价格。
对于一些畅销产品，我们将适当提高价格，以增加利润；对于一些新产品或促销产品，我们将采取低价策略，以吸引消费者的关注。
六、销售渠道策略1. 线上销售我们将建立自己的官方网站和电商平台，通过线上销售的方式，扩大销售渠道。
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服装公司策划书服装加工与设计有限公司创业计划书关心学号:12号策划人:12级物流管理专业--时间:2013年5月14日目录第一章前言………………………………3 第二章公司描述…………………………4 公司名称……………………………………… 公司性质……………………………………… 公司宗旨……………………………………… 公司目标……………………………………… 创业理念………………………“…………… 公司服务……………………………………… 第三章市场分析…………………………6 市场描述…………………………………… 目标市场……………………………………… 目标客户……………………………………… 建设进度……………………………………… 市场战略分析……………………………………………………………… 9 公司业务竞争分析……………………………………… 第四章公司经营……………………………………… 经营策略……………………………………“ 成本核算………………………………………经营障碍............................................. 第五章公司管理 (11)组织结构……………………………………… 人力资源……………………………………… 风险分析……………………………………… 第六章财务分……………………………… 13 启动资金………………………………………资金投放步骤………………………………… 投资收益……………………………………… 第七章创业团队……………………“…… 15 创业团队简述………………………………… 创业计划表述…………………………………第一章前言随着国其次我们将找几个信任过的朋友一起合伙，他们在创业方面具有一定的经验，和他们共同受益，共同承担风险。
另外，我们几个合伙人，对于服装加工，都有丰富的经验，公司软件与硬件设备完备后，即可开工，快速投入生产。
服装加设计有限公司的发展策略，一方面增强我们的技术力量，依靠技术，做出精美衣服，为实现市场效益创造条件;另一方面就是提高员工工作效率，降低成本，生产出物美价廉的服装。
我们将不断努力进取，为把服装加设计有限公司创办成我们市的龙头企业，形象企业，奋斗终身。
第二章公司描述(一)公司名称服装加工与设计有限公司(二)公司性质本公司主要以服装加工为主，同时集服装设计、代理、创意于一体。
(三)公司宗旨服装加工与设计有限公司，旨在通过公司成员辛勤劳动，加工与设计出精美的衣服，让客户满意与认可。
消费者用最少的钱，买到合适的衣服，衣服穿在消费者身上，达到最美的效果。
(四)公司目标，[即制衣厂]。
以承接来料加工为主，等走上正轨后， 1、建立一个生产基地增加业务窗口。
2、区域化发展，首先在本地扎根立足，为本地区的居民提供优质、廉价的服装，在本地区获得良好的口杯。
2、直接承接省外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、最终，在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
(五)创业理念服装加工与设计有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们有一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小服装加工厂，在当地形成强有力的服装集团。
从最初吸引本地的小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析服装业发展的动态和趋势，从加工群众喜爱的衣物做起，关注每一个客户，专业化的服务。
不断进取，不断超越自己，这是服装加工与设计有限公司发展的关键。
(六)公司服务1( 专业化的服装加工2、独特化设计:如果客户有独特的想法，我们可以根据客户的想法，做出让户满意的服装。
3、另外还加班服、校服、情侣服的设计。
第三章(一)市场描述市场分析服装加工与设计行业，是一种劳动密集性行业，近年来，随着人力资源价值的提升，生产者所获得利润在减少。
在一些沿海城市，主要在广东中的大中城市，服装行业有不断压缩，服装加工厂在减少;另外一方面，中国加WTO，中国和其它国家有些贸易摩擦，其它国家对中国的服装业发起了攻击，由于这方面的原因，将导致在沿海城市中服装加工，成本也将会提高。
很多服装加工厂都面临倒闭的局面，在内陆经济并不发达，劳动成本比较低，适合创办服装加工厂，这就给内陆服装加工行业的发展创造了条件。
江西赣州是连接广东沿海城市与北京勃海弯的重要枢纽，赣州地大、人口多，劳动成本低廉，同时经济活跃，拥有广大的消费群体。
在赣州服装加工行业起步晚，发展快，服装加工行业在赣州将拥有广阔的市场前景。
(二)目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:于都各乡商场、县中的批发市场，赣州市批发市场，省外批发市场。
于都各乡商场、县中的批发市场:于都是个大县，拥有一百多万人口，是一个大的消费群体。
在于都县中拥3家规模较大的服装批发商铺，还有上百来家服装销售店。
现在，他们的贷，有50%是从南康直接拿贷，40%是从广东、江逝等地提贷，10%是从于都工业园中提贷。
我们的商品提供他们，可以减不商家的运输成本，只要我们保证贷源的质量，价格合适，和这些商家老板建立商业关系，我们是有优势的。
赣州批发市场:在赣州的批发市场，在赣州服装加工厂现在刚起步，我们加快步伐，获得先机，拥有广扩的市场。
省外批发市场:在外省，只要找到合适的合作伙伴，进入外省市场有门路，同时又有价格优势，我想找到机会不是个难事。
(三)目标客户目标客户初期主要定位在于都的消费群体，各年龄阶段的消费群体(特别关注学生)。
公司有一定的发展后，把销售范围扩大到赣州市、省外。
(四)建设进度服装加工与设计有限公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。
其中第一、二个月将确定合伙人，进行市场调查，确定我们这个公司应该生产什么们的服装，才能迎合市场。
从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。
到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络于都各乡中的商业领袖、于都县中各批发市场的老板，争取与它们建立商业伙伴关系。
(五)市场发展战略创业初期阶段(第一年)1(我们初期阶段的发展模式可以考虑——方案(1):与本地的服装加工厂联系，建立联合伙关系，形成联合体。
这是因为，自身存在规模小，孤立发展的特点，有的服装加工厂具有代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。
我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。
服装加工公司终究要进行集团化。
通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。
这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案(2):如果联合不成功，我们初期只能立足本地市场，抢占附近各县、乡的业务，我们以服装加工为主，辅之生产一些校服、个人服装。
从小做起，一步步做，一步步打响名气。
在发展中拓展长线业务。
珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的客户成为明天服装加工与设计有限公司的义务宣传员。
也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2( 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍服装加工与设计有限公司。
3( 游说各县、市的批发市场，将服装加工与设计有限公司作为他们的服装代理。
4( 寻找服装布料供应商，确保进货渠道的服务与质量。
创业发展阶段(第二、三年)服装加工与设计有限公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在本地市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司员工的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的服装业务目标发展到中等企业。
1(大量招收本地失业员工，为本地人民提供就业机会，为本地的人民做一点贡献，在本地人民建立良好的形象。
2( 初步建立一个稳定的客户群。
把服装销售业务扩大到赣州各县，同时公司利润将趋向稳定化。
(六)竞争分析1(在本地，现在有六、七家服装加工，规模都不大，都还只是起步阶段。
对于本地的这些企业，并不是强大的竞争对用，条件允许的化，能和他们联合是最好的。
2(在于都县周边，有个工业园，这些服装加工厂，是我们在于都发展的最大竞争对手，他们拥有完备的设备，效率比我们高。
要和他们竞争者，我们只有降低成本，减少浪费。
能和他们合作，这是最好的结果。
3(省外服装加工厂，于都是出售的大多数服装都是从外地引进的，外地服装厂技术全面，但它们价格也贵，我们存在价格上的优势。
第四章公司经营(一)公司业务初期的业务内容大体分为:1(加工服装:获得订单后，如牛仔裤，大量生产款式一样的衣服。
2(制作校服:在于都有着大量的学校，为他们制作校服，是一个大的订单。
3(设计个人服装:现在年青人，都想拥有属于自己有个性的衣服，这是一个未被开发的市场。
成熟期后的业务还要包括:1(公司进入正轨后，收入稳定，技术成熟，人们可以设计属于本公司有特色的衣服，比如说旗袍，旗袍具有中国特色，在以后的市场中，容易进入国际市场。
2(制作婚纱:婚纱的制作，客户会订购的婚纱，是得到市场认可的体现。
(二)经营策略1(对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2(加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对我们公司生产的服装产生认同感，提高消费者的满意程度。
3(创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域7万元。
公司成员定为8-10人。
场地面积:100平方米左右。
(四)经营障碍1( 资金不足导致公司基础建设落后。
2( 作为新兴的服装加工公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3( 公司团队整体实力需要作进一步提升。
4( 知名度不高。
公司管理第五章(一)组织结构服装加工与设计有限公司属于知识知识性不强，要求每位员工要求具有丰富的经验，对服装加工过程中各个流程都熟悉掌握。
(二)人力资源随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。
人员才是决定成败的关键因素，有人才，公司才能有更好的发展。
(三)风险分析1(外部风险——有限的资金资源建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。
一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。
所以在资金管理方面务必警惕。
——某些主要设备价格的不确定性这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送的不确定性。