XX公司ERP业务流程梳理和改进措施报告
公司ERP系统上线总结及下一步计划分析
我们将回顾公司ERP系统的上线历程，并分析下一步的计划。这个系统的实施 对公司的发展具有重要意义。
系统简介
我们将简要介绍公司ERP系统的基本情况，包括功能、模块和整体架构。
全方位的功能支持
系统涵盖了各种管理功能，包括财务、销 售、采购、人力资源等，综合管理能力强 大。
3 测试与反馈
进行充分的系统测试，并及时收集用户的反馈和意见，对系统进行改进和优化。
用户对ERP系统的反馈
我们将分享员工对ERP系统的使用体验和反馈，以及他们对系统的期望和建议。
积极反馈
• 简化了工作流程 • 提供了实时数据分析 • 加强了团队协作
需求和建议
• 提供更多的培训机会 • 改进系统的性能和稳定性 • 增加定制化选项
我们将分享在推行ERP系统的过程中遇到的一些挑战，并讨论如何克服这些挑战。
1
员工培训
培训员工适应新的系统界面和功能需求是一个挑战，我们采取了分阶段培训和提 供在线视频等方式来帮助员工适应。
2
数据迁移
将现有的数据迁移到新系统中需要仔细规划和验证，我们制定了详细的数据迁移 计划，并进行了多次测试。
3
系统定制
数据安全措施
我们将介绍在ERP系统中采取的数据安全措施，以保护公司的敏感信息和保证系统的稳定性。
权限管理
系统采用严格的权限管理，确保每个员工只 能访问其需要的数据和功能。
防火墙和加密
我们使用防火墙和加密技术保护数据的传输 和存储安全。
定期备份
定期备份数据，以防止数据丢失和系统故障。
网络安全检查
定期进行网络安全检查，确保系统不受到恶 意攻击。
模块化设计
系统采用模块化设计，可以根据业务需求 选择安装相应的模块，灵活性高。
业务流程改善与效率提升的工作总结
业务流程改善与效率提升的工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业的业务流程能否高效运转直接关系到其生存与发展。
为了提高竞争力，实现可持续增长，我们团队在过去的一段时间里致力于业务流程的改善和效率的提升工作，并取得了一定的成果。
以下是对这段工作的详细总结。
一、工作背景与目标随着业务的不断拓展，我们发现原有的业务流程存在诸多问题，如环节繁琐、沟通不畅、职责不清等，这些问题严重影响了工作效率和质量，增加了成本和风险。
因此，我们明确了工作目标，即通过对业务流程的优化和改进，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
二、工作内容与方法1、流程梳理首先，我们对现有的业务流程进行了全面的梳理，绘制了详细的流程图，清晰地展示了各个环节的输入、输出、责任人以及时间节点。
通过流程梳理，我们发现了一些流程中的断点、冗余环节和潜在的风险点。
2、问题分析针对梳理出的问题，我们组织了跨部门的讨论会议，邀请相关人员共同分析问题产生的原因。
在这个过程中，我们充分听取了各方的意见和建议，运用头脑风暴等方法，深入挖掘问题的根源。
3、方案制定根据问题分析的结果，我们制定了相应的改进方案。
在方案制定过程中，我们遵循了简化、标准化、自动化的原则，尽量减少不必要的环节和手工操作，明确职责和权限，制定了清晰的工作标准和流程规范。
4、实施与监控改进方案制定完成后，我们组织了相关人员进行培训，确保他们熟悉新的流程和操作规范。
在实施过程中，我们建立了有效的监控机制，定期收集数据，对流程的运行情况进行评估和分析，及时发现并解决出现的问题。
三、工作成果1、工作效率显著提高通过简化流程、减少不必要的环节和审批，我们大大缩短了业务处理的时间。
例如，在订单处理流程中，原来需要经过多个部门的审批，现在通过优化流程和信息化手段，审批时间从原来的平均 3 天缩短到 1 天，大大提高了订单的处理速度，满足了客户的需求。
2、成本降低优化流程减少了重复劳动和资源浪费，降低了企业的运营成本。
erp使用情况汇报
erp使用情况汇报近期，我们对公司内部ERP系统的使用情况进行了一次全面的汇报和分析。
通过对各部门的数据进行梳理和整理，我们得出了一些重要的结论和发现，现将汇报如下：首先，我们对ERP系统的整体使用情况进行了概览。
通过统计数据，我们发现整体而言，公司内部对ERP系统的使用率较高，各部门的员工基本上都能熟练地使用系统进行日常的业务操作和数据录入。
这表明公司内部对ERP系统的普及和推广取得了一定的成效，员工对系统的接受度较高。
其次，我们对各部门的具体使用情况进行了详细的分析。
在销售部门，员工们通过ERP系统能够及时地录入客户信息、订单信息和销售数据，为销售业绩的监控和分析提供了重要的数据支持。
在采购部门，ERP系统的使用也十分频繁，员工们能够通过系统进行供应商管理、采购订单的生成和跟踪等工作。
在财务部门，ERP系统更是发挥了重要的作用，员工们能够通过系统进行财务核算、报表生成和财务分析等工作，大大提高了工作效率和准确性。
另外，我们也对ERP系统存在的问题和不足进行了深入的分析和探讨。
在实际的使用过程中，我们发现一些员工对系统的部分功能并不熟悉，导致了数据录入的错误和不规范。
此外，系统的稳定性和性能也存在一些问题，偶尔会出现卡顿和崩溃的情况，给员工的日常工作带来了一定的困扰。
针对以上问题，我们提出了一些改进和优化的建议。
首先，我们计划开展一系列的培训和教育活动，帮助员工更好地掌握系统的使用技巧和方法，提高他们的工作效率和准确性。
其次，我们将加大对系统的维护和更新力度，确保系统的稳定性和性能得到有效的提升，减少员工的工作压力和不便。
最后，我们将继续对ERP系统的使用情况进行跟踪和监测，及时发现和解决存在的问题，确保系统能够更好地为公司的业务发展和管理提供支持和保障。
通过本次汇报，我们对公司内部ERP系统的使用情况有了更清晰的认识，也为今后的工作提出了一些建设性的建议和改进方向。
希望全体员工能够共同努力，推动ERP系统的进一步优化和提升，为公司的发展和壮大贡献力量。
优化业务流程提升工作效率述职报告
优化业务流程提升工作效率述职报告尊敬的领导：我是XXX部门的XXX，现向您汇报关于优化业务流程以提升工作效率的工作情况和成果。
一、问题分析在过去的一段时间里，我们部门发现了一些业务流程上存在的问题，主要包括以下几个方面：1.1 缺乏自动化处理方式：部分重复性且繁琐的工作仍然采用手工操作，导致效率低下和工作时间浪费。
1.2 流程不够合理：某些环节之间存在信息传递较多，信息沟通不畅的问题，导致工作流程不流畅，影响了工作效率。
1.3 缺乏标准操作规范：由于缺乏明确的操作规范，造成不同员工对于同一问题的处理方式不一致，存在工作风险隐患。
二、解决方案为了解决以上问题并提升工作效率，我们采取了以下措施：2.1 引入自动化工具：我们积极引入了一些自动化工具和软件，如XXX系统，可以有效地代替手工操作，提高工作效率。
2.2 优化流程设计：针对存在信息传递不畅的问题，我们重新设计了部门内部的工作流程，并引入了即时通讯工具，如企业微信，以便及时沟通和传递信息。
2.3 建立标准操作规范：我们制定了一系列操作规范和标准流程，明确了岗位职责和工作要求，提高了员工间的工作一致性，降低了工作风险。
三、成效展示经过以上措施的实施，我们取得了显著的成效：3.1 工作效率提升：自动化工具的引入使得一些重复性工作得到了高效处理，节省了大量时间，工作效率明显提升。
3.2 信息传递快速畅通：优化的流程设计和即时通讯工具的使用，极大地加强了部门内部的沟通和协作效率，信息传递快速畅通。
3.3 员工间工作一致性明显提高：标准操作规范的建立使得员工对于工作流程有了更明确的认识和理解，降低了工作风险，提高了工作效率。
四、今后的计划为了进一步提升工作效率，我们将继续采取以下措施：4.1 不断学习和引进新技术：紧跟科技发展的步伐，积极引进适用的新技术和工具，不断提升部门的自动化水平，提高工作效率。
4.2 定期评估和优化流程：我们将定期对业务流程进行评估和优化，寻找改进的空间，以确保流程的高效和合理。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业发展的日益壮大，企业管理也变得越来越复杂。
为了更好地管理企业资源和提高效率，许多企业选择引入企业资源计划（ERP）系统来整合不同部门的信息和流程。
尽管ERP系统可以带来许多好处，在实际应用中却常常遇到各种问题。
本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题并提出改进措施。
问题一：高昂的成本企业引入ERP系统需要付出巨额费用，包括软件许可费用、实施费用、培训费用等。
而且随着系统的升级和维护，相关费用还将持续增加。
对于中小企业来说，这些费用可能是一个沉重的负担。
改进措施：针对成本高昂的问题，企业可以考虑选择云ERP系统，通过云端部署来减少硬件设备和维护成本。
还可以与ERP供应商进行深入协商，争取获得更灵活的付款方式和更有竞争力的价格。
问题二：实施周期长部署ERP系统需要大量的时间和人力资源，而且实施过程中还可能遇到各种技术和业务问题，导致实施周期拖延。
这不仅会耗费企业大量的资源，还可能影响到企业的正常运营。
改进措施：为了缩短实施周期，企业可以事先进行充分的准备工作，在引入ERP系统之前对企业的业务流程和需求进行详细分析，为系统的实施和定制提供更为准确的指导。
在实施过程中，企业还可以考虑通过外包等方式来弥补内部人力资源的不足，提高实施效率。
问题三：人员抵触情绪引入ERP系统可能会改变企业原有的业务流程和工作习惯，这可能会引发一些员工的抵触情绪，导致他们对新系统的接受和使用产生障碍。
改进措施：在引入ERP系统之前，企业可以积极组织员工参与需求分析和系统选型，让员工参与到决策过程中，增加员工对新系统的认可感。
对员工进行系统培训和知识普及，提高他们的技术水平和使用意愿，也是解决这一问题的关键。
问题四：数据一致性和准确性ERP系统要求企业内部各个部门的数据可以实现高度一致性和准确性，而实际操作中往往会出现各种数据不一致和数据错误的情况，降低了系统的可靠性和实用性。
改进措施：为了解决数据一致性和准确性的问题，企业可以建立起完善的数据管理和数据清洗机制，确保数据在录入和处理过程中能够得到有效的检验和校对，避免数据出现问题。
erp工作总结（精选4篇）
erp工作总结（精选4篇）erp 篇1一、 ERP系统实施背景公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来;加之xx年公司又将推行新的会计准则。
在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在xx年实施建设ERP管理系统。
xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施。
公司于xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。
项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于xx年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，xx年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在xx年11月初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进行xx年年度账的建立和数据结转。
二、系统选型调研阶段在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。
此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。
因此，公司对ERP的选型调研进行了周密的部署，精心的安排;从xx年8月份开始，财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施ERP的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。
从xx年8月到12月最终签订实施ERP系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友ERP系统。
业务流程改进方案及实施计划(工作汇报模板)
业务流程改进方案及实施计划（工作汇报模板）一、背景介绍随着企业发展和市场竞争的日益激烈，不断优化和改进业务流程已成为企业提高效率和竞争力的关键。
本文将针对公司的业务流程进行分析和改进，并提出相应的实施计划。
二、问题分析1. 当前业务流程存在的问题：列举当前业务流程中的痛点和不足之处，如流程冗杂、信息传递不畅、效率低下等。
2. 影响因素分析：分析导致问题产生的根本原因，如组织架构不合理、流程设计不合理等。
三、改进目标1. 提高效率：优化业务流程，减少重复环节和冗余操作，提高工作效率。
2. 加强沟通：改进信息传递方式，确保信息的准确性和及时性。
3. 提升质量：优化流程中的控制点，提高工作质量和数据准确性。
4. 降低成本：通过精简流程，减少不必要的资源浪费，降低运营成本。
四、改进方案1. 优化流程设计：重新规划业务流程，简化流程节点，减少环节和审批层级。
2. 引入信息化系统：借助先进的信息技术，建立信息管理平台，实现信息的集中存储和共享，提高沟通效率。
3. 强化培训和沟通：组织培训，提高员工的业务水平和沟通能力，确保工作顺利推进。
4. 设立绩效考核机制：建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性。
五、实施计划1.明确目标：制定明确的改进目标，明确时间节点和指标要求。
2.流程分析与优化：对当前流程进行全面分析，找出痛点和改进空间，制定优化方案。
3.系统建设与应用：依据业务需求，选择合适的信息化系统，进行定制开发，推动系统的上线和应用。
4.培训与沟通：组织培训，培养员工对新流程和系统的适应能力，加强内外部沟通。
5.执行与监控：按照计划推动改进方案的实施，设立监控机制，及时发现和解决问题。
6.总结与反馈：定期总结改进效果，与相关人员进行沟通和反馈，及时完善和调整改进方案。
六、风险控制在实施过程中，可能会遇到一些风险和挑战，例如人员培训不到位、系统运行故障等。
为了降低风险，需要提前制定相应的风险应对措施，并设立监测机制进行风险预警和管理。
erp运行情况汇报
erp运行情况汇报尊敬的领导：根据最新的数据统计和分析，我对公司的ERP系统运行情况进行了全面的汇报。
在过去的一段时间里，我们的ERP系统在各个方面都取得了显著的进展，但也存在一些需要改进的地方。
首先，我要强调的是我们的ERP系统在数据管理方面取得了很大的成功。
通过ERP系统，我们能够更加高效地收集、存储和分析数据，这为公司的决策提供了有力的支持。
同时，ERP系统也为不同部门之间的信息共享提供了便利，促进了公司内部协作和沟通。
其次，在业务流程优化方面，ERP系统也发挥了重要作用。
我们通过ERP系统对公司的各项业务流程进行了重新设计和优化，大大提高了工作效率和质量。
特别是在供应链管理、生产计划和库存控制方面，ERP系统的应用使得公司的运营更加顺畅和高效。
另外，通过对ERP系统的数据分析，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，ERP系统在用户界面和用户体验方面还有待改进，一些操作流程相对繁琐，影响了员工的使用体验。
其次，ERP系统的数据安全性也需要加强，我们需要进一步加强对敏感数据的保护，防范数据泄露和信息安全风险。
针对上述问题，我们已经制定了相应的改进计划。
首先，我们将对ERP系统的用户界面进行优化，简化操作流程，提升用户体验。
其次，我们将加强对ERP 系统的数据安全管理，完善权限控制和数据加密机制，确保公司数据的安全性和完整性。
总的来说，我们的ERP系统在运行情况上取得了很大的成绩，但也面临一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断优化和改进ERP系统，确保其能够更好地支持公司的发展和运营。
同时，我们也期待领导和各位同事能够给予更多的支持和指导，共同推动ERP系统的持续发展和完善。
谢谢！。
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结合安全库存等策略，快速准确制定 采购或生产计划；
• 备件采购配套计划：常规的刀
具备件有考虑库存计划；
• 刀具的计划目前依据经验，造
成部分紧缺/部分积压；
学习改变命运,知 识创造未来
XX公司ERP业务流程梳理和改进措施报告
采购计划
基础数据－研发－销售－计划－生产－采购－库存－售后－质量－财务
主要问题与业务概况
门提供图纸，材料定额、工时
明化和信息共享，在确保供应的情况
定额由车间自行编制；
下，降低库存资金占用；
• 需求计划的来源：1、2工厂各 • 建立车间工具、刀具存货及消耗管理
车间提出需求；
追踪；
• 车间加工计划编制：月计划指 • 制定合理的配件备件库存存货水平，
导生产，外加调度计划（紧急 需求落实的天）；
性。
准确性和一致性不够；
需要着重考虑如何增强BOM的准确性，快速
• 技术部门提供的只是成套的图纸，
制定BOM，使各个环节同步进行设计变 更。
无成型的BOM，提供的只是单位产 品的定额，材料消耗定额不完整， 材料定额的维护及工艺定额的制定 ，由工厂的技术处完成，BOM制定
相关措施： • 借助ERP平台，实现BOM信息的共享； • 通过接口程序，实现BOM的快速维护
• 合同执行状态跟踪： – 缺乏系统的订单跟踪、反馈机 制，缺乏对订单状态进行全面 、动态跟踪。
学习改变命运,知 识创造未来
要完善销售支持体系，一方面要能提供快速 成本预算以支持销售报价，另一方面要支 持产品技术状态的快速确认
另外，对合同执行周期长的业务特点，提供 随时对每个合同执行状态(生产进度、采 购配套进度、质量情况)进行全面跟踪， 并支持售后服务与收款。
主要问题
改进方向
• 由各车间根据三表计划（一个月制 • 规范车间材料领用制度，实现按
订一次）自行安排生产，容易造成
需领料；
当月内，各车间之间的生产不协同 ，带来在制品的积压或短缺；
• 按工单组织生产，加强生产过程 跟踪与监控；
•
由于车间之间的信息沟通缺乏有效 工具，更多依赖于调度经验；
• 加强车间成本核算与差异分析，
改进方向
基础数据的标准化、规范化、及信 息共享，是进行有效的计划管理 、库存管理、生产管理、采购管 理、财务核算管理的基础，是建 立高效企业流程的第一步。
相关措施： • 建立基础数据管理流程； • 完善内部统一的编码管理； • 设立专门机构集中维护物料清单
、材料定额资料，实现一个部门 维护，全公司共享； • 建立集中的产品数据库，实现设 计变更/工艺变更的及时同步。
XX公司ERP业务流程梳理和改进措施报告
2.4 计划(总体)
基础数据－研发－销售－计划－生产－采购－库存－售后－质量－财务
主要问题
改进方向
• 目前采用的是4级计划手工制定的 必须实现计划制定的快速、准确、协同
模式：商品计划、一表计划、二表
，由多级计划向统一的一级计划
计划、三表计划，分别由多个部门
模式转变，从根本上转变目前的
梳理流程、确认问题、分析关键改进点及改进方法，
紧密围绕ABC敏捷制造的目标：优质、快速、 低成本 • 步骤：
– 现状调研与分析 – 研讨并确认重点问题及改进方向 – 目标业务流程的研讨及预期效益分析 – 确定下一步行动计划
学习改变命运,知 识创造未来
XX公司ERP业务流程梳理和改进措施报告
1.2 工作过程回顾
重零件考核到天的完成情况；
• 生产调度会：两周开调度会，每天开协
调会，协调计划的执行，安排下一工作
日的生产任务（成品装配、零部件加工
）
学习改变命运,知 识创造未来
XX公司ERP业务流程梳理和改进措施报告
2工厂
基础数据－研发－销售－计划－生产－采购－库存－售后－质量－财务
主要问题与业务概况
改进方向
• 所需信息不共享：材料库存情况、车间 • 加强定型产品设计变更的有效管理；
时间
任务
参与者
2004.12月
研讨并制定工作目标、范围、方法、计划 ABC公司、信息中心、顾问
2005.1月，2周
2005.2月中，1 周
与信息中心、顾问一起，对现行业务进行 系统的全面的业务现状的调研、资料整理 、分析
深入车间现场的业务调研，及流程分析
ABC公司关键业务人员、业 务主管、信息中心、顾问
XX公司ERP业务流程梳理和改进措施报告
2.2 研发
基础数据－研发－销售－计划－生产－采购－库存－售后－质量－财务
主要问题
改进方向
• 设计结果仍然以纸质文件下发，设 BOM的准确和完整性直接影响到后续的计
计与生产管理部门、供应、核算部
划、采购、车间领用、财务核算环节准确
门的设计数据交换的效率、速度、
负责。计划分解速度慢(30天)、计 划的协同性、应变性差，这是造成
缺料、库存积压、生产周期长、 浪费比较严重的状况。
目前缺料/积压、在制品成本、库 措施：
存成本、采购成本高的根本原因； • 加强基础数据维护
• 计划的精度不够，如：数量手工计 • 完善库存、采购、生产的基础管
算、时间凭经验估算；
理工作
• 投料单的回单及时性加强；（车间回 单到供销公司不及时）
到生产单位；
• 计划能够提前考虑生产能力；
• 生产计划变化频繁，计划的执行率不高 • 考虑工装、设备的影响因素，对计划
；
的排产考虑计划策略；
• 存在工序外协、零件外协业务，有效的
管理手段不完善。
• 加强用料投料控制，对外协的计划处
• 车间的在制品存货反馈不够及时；
主要问题
改进方向
• 合同
产品目录信息不全面，不能快速有 效确认产品技术状态；由于缺乏全 面的信息支撑，不能对客户的需求 日期给出科学分析判断，给出合理 承诺，同时保证生产均衡；
• 定价
研发过程中缺乏合理的成本分析体 系，定价时完全靠人编制成本计划 ，时间滞后，很难帮助准确快速定 价。
现有的产品资料库不能有效支持快 速的成本模拟和报价。
改进方向
• 年度计划/季度计划/月度计划，计 • 通过敏捷制造系统的计划流程，
划没有联网，信息手工传递，采购
实现根据生产计划，综合考虑各
计划跟生产计划的协同性较弱；
种因素，自动制定采购计划；
• 技术支持资料的共享传递速度慢；
• 仓储、采购在途的数据反馈慢，不
能快速便捷提供计划编制所需的数
据依据，对计划精度影响很大；（
1工厂
基础数据－研发－销售－计划－生产－采购－库存－售后－质量－财务
主要问题与业务概况
改进方向
• 所需信息不共享：材料库存情况、车间 • 通过实施敏捷制造系统，实现车间所需相
在制品管理分散，不能便捷、快速提供
关信息的透明与共享；
计划编制所需要的信息，依靠手工完成 • 加强车间与车间之间的计划协同，减少车
目前是通过报表反馈，每月一次取
上个月的库存结存数）
• 入厂验收资料及图纸、检验手段有
待完善；
• 分物料设有多个计划员负责编制采
购计划、下达采购命令，采购员负
责与供应商联系下达；
学习改变命运,知 识创造未来
XX公司ERP业务流程梳理和改进措施报告
2.5 生产组织(车间管理)
基础数据－研发－销售－计划－生产－采购－库存－售后－质量－财务
整体周期较长，数据存放分散；
• 完善BOM维护、设计变更下达及执行监 控流程
• 产品设计变更、工艺变更流程在执
行中不同步，致使各单位的应变也
不同步，在变更时无法考虑对计划
的影响；
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2.3 销售
基础数据－研发－销售－计划－生产－采购－库存－售后－质量－财务
• 目前没有采用“车间任务令”的模式
提高信息透明度；
，无法进行全面的生产过程、领料
情况、报废情况、成本情况的跟踪
，将影响后续的财务成本分析、成
本追溯和差异分摊。
• 车间滞留原材料管理不善。滞留车 间材料较多，影响成本核算，同时 容易造成“混装”，影响质量。
学习改变命运,知 识创造未来
XX公司ERP业务流程梳理和改进措施报告
信息收集工作；
间在制品的积压与短缺；
•
总装计划明细到“月”，依据总装计划 • 改善计划策略，减少因产品(设备、工装
，其他各车间自行倒排产生自制计划
夹具)更换频繁带来的停工时间；
，影响车间间计划协同。
• 设备的生产能力的平衡考虑缺乏合理的
基础信息；
• 班组作业计划：由车间依据月计划编制
，落实到班组，计划明细到周、天；关
市场
生产 经营部
开始
需求合同
商品计划编制
供销 公司
年/季/月 商品计划 1表
采购计划编制
采购计划
生产 工厂
生产车间 /工具公
司
工装模具需求计划
月生产计划编制
日生产计划编制 工装模具计划 编制
月度生产计划2 表
车间生产计划3 表 工模生产计划
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XX公司ERP业务流程梳理和改进措施报告
• 缺乏有效的计划反馈及例外管理手 • 借助ERP的计划管理工具，实现计
段，计划调度主要依据“缺料情况”
划的快速分解、模拟和例外分析
进行调度；
。
• 对能力平衡分析不够完善，容易造 • 提高计划的执行率。 成不均衡生产。
学习改变命运,知 识创造未来
XX公司ERP业务流程梳理和改进措施报告
目前多级计划说明：