O2O十几个创业点子
o2o创业计划书怎么写
o2o创业计划书怎么写O2O即OnlineToOffline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
那么o2o创业计划书怎么写?o2o项目计划书1.1 项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。
O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。
1.2 产品描述我们将通过旗下网站“***(www.****.cn)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。
易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。
l 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
l 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
o2o模式成功案例
o2o模式成功案例O2O模式成功案例。
O2O，即线上到线下，是一种商业模式，通过互联网技术将线上和线下商业有机结合，为消费者提供更便捷、高效的消费体验。
在当今互联网时代，O2O模式已经成为了许多企业发展的重要方向，下面我们就来看几个成功的O2O模式案例。
首先，美团外卖是一个典型的O2O模式成功案例。
美团外卖作为中国领先的本地生活服务电商平台，通过线上平台让用户可以方便地浏览附近的餐厅、下单外卖，再由骑手送餐到家，实现了线上订餐和线下配送的完美结合。
用户可以通过手机App轻松下单，享受美食的同时也节约了时间和精力。
美团外卖通过打通线上线下，为用户提供了更便捷的用餐体验，也帮助了众多餐厅提升了线上曝光和线下销售。
其次，滴滴出行也是一个成功的O2O模式案例。
滴滴出行通过手机App为用户提供了便捷的打车服务，用户可以通过手机软件随时随地呼叫出租车、快车、顺风车等服务。
滴滴出行利用互联网技术，将用户和司机进行了有效地连接，提高了出行效率，同时也改善了用户的出行体验。
滴滴出行的成功，不仅在于其便捷的打车服务，更在于其对线上线下资源的整合和优化，让用户可以更加便利地享受出行服务。
最后，星巴克也是一个成功的O2O模式案例。
星巴克通过线上订购和线下取货的方式，为用户提供了更加便捷的咖啡购买体验。
用户可以通过手机App提前下单，然后在指定的星巴克门店取货，避免了排队等候的时间，提高了用户的购买效率。
星巴克的O2O模式成功，不仅在于其便捷的购买方式，更在于其对线上线下的整合，为用户提供了更好的消费体验。
综上所述，O2O模式在当今商业发展中发挥着越来越重要的作用，通过将线上和线下有机结合，为用户提供更便捷、高效的消费体验。
以上所提到的美团外卖、滴滴出行和星巴克，都是成功的O2O模式案例，它们的成功经验对于其他企业也具有一定的借鉴意义。
未来，随着互联网技术的不断发展，相信O2O模式会在更多领域得到应用，为人们的生活带来更多便利和惊喜。
【必读】全面解读O2O创业的12个方向
【必读】全面解读O2O创业的12个方向O2O的本质？两个“O”分别是线上线下，上下可以颠倒。
两个世界，一个是虚拟一个是现实，核心在于链接，就是“2”。
“2”是链接两个世界的，“2”的核心就是“场景”，就是链接两个世界的场景。
场景是什么？此处可以简单的理解为人们的一种生活习惯的惯性延续。
当连接两个世界满足了人们的使用场景，比原有的使用场景更加优化，方便和节约了成本，那么这个O2O就能存在，这里也就存在着潜在的商业价值。
1.区域互联网转型O2O区域互联网是PC时代的产物，大大小小的区域网站有很多，他的实质就是本地区本区域的一个媒介，因此有链接的作用。
如何转型O2O呢？就是结合商家做线下活动。
活动本身可以把网站流量变成有效的垂直数据，让用户成为真实的O2O用户，当线下活动促成了商家和用户的交易后，网站也就真实的成为了O2O的平台。
O2O可以解决交易闭环，也可以筛选出真实有效的用户数据，因此广大PC区域互联网站长可以参考，例如婚庆和汽车等等很多领域都可以组织进行线下活动。
2.团购转型O2O团购核心的问题就是通过差价场景来进行媒体营销，这个就如同网站引流一样，不能保证引流到了商家后的服务或者产品是否保证质量。
不管如何，团购都是在帮助商家营销，因此整个环节都很被动，尤其是面对大多数中小商家的时候。
O2O是将标准化商品和服务进行流程的二次优化，比如电影票，看电影就是标准化的商品和服务，不管是一个人看还是两个人看，电影院都要放的，因此和互联网公司合作是必需的，不像餐馆，好的餐馆杜绝团购。
另一个是帮助电影院自建出票机，优化出票流程，同时自成O2O体系。
如果团购是C2C的话，那么O2O的转型就如同团购开始做B2C了，更标准化，利润更大，而且稳定。
3.分类信息转型O2O最近范爷都出现在了赶集网的广告上，杨幂依然觉得58很神奇。
分类信息在美国的鼻祖Craigslist基本上以不变应万变，主要因为在美国其他产业都是有很多强大的网站。
o2o经营模式
o2o经营模式1、便利店送货上门实体便利店附近范围内，便利店最快30分钟送货上门。
便利店核心竞争力在于“便利”，其实PC网上购物并不便利，并不是每个人身边随时有打开状态的电脑，要登录，要完成购物流程，相对而言，使用手机APP购物流程便利得多。
此APP设计也要围绕“便利”二字，打开APP就用瀑布流的方式展示商品，按高销量和个性喜好排列商品顺序，方便的类目选择，精选便利商品。
并且还为APP设计通话功能，用语音留言通话订货也许更加便利。
便利店满足便利购物需求，所以客单价不高，对应每单绝对毛利也不高，如果配送范围过大，则毛利很难支撑配送成本。
所以建议便利店做网购送货上门，缩小配送范围，加快配送时间，既能优化便利体验，也能降低配送成本。
2、便利店包裹代收连锁便利店可推出快递包裹代收服务，免费代收包裹，能增加门店客流，增加销售额。
如果向用户收服务费代收包裹，还能增加收益。
很多家长担心孩子不吃早餐，把早餐钱用于其它地方，那么便利店可考虑推出早餐预定服务，学生每天早上到便利店提取当天的早餐。
总之能解决用户问题的商业模式才是有价值的，要多观察用户的痛点在什么地方。
3、便利店整合配送和服务如果便利店推出了送货上门的APP或者PC端，可考虑把此社区其他商家商品纳入APP服务体系，在APP中展示水果、餐饮等商品，有订单后，由便利店人员到商家取货送到用户家中。
便利店网上平台还可邀请保洁、开锁、疏通等服务商家入驻APP，有订单后商家上门服务，便利店为用户精选靠谱商家，并且担保服务售后，根据服务质量筛选商家。
用此方法解决用户对服务商家不放心的顾虑。
并从中得到返佣收益。
总之便利店未来一定会成为社区综合入口，要用好互联网思维和互联网工具向此方向迈进。
4、虚拟便利店的可能性以上1、2、3点都是围绕实体便利店，但我们可换个思路，做成虚拟便利店，没有实体门店以上3种服务也能提供，这个方案节省了房租水电成本，但也失去了门店销售收益。
虚拟便利店的思路和下文几种商业模式也可结合。
O2O创业十个要点
O2O创业十个要点（中山企程网络营销培训机构）O2O这个概念火了一两年了，虽然这方面的创业项目一抓一大把，特别是一些投资人应该是深有体会，收到的10份商业计划书里面估计有5份是打上O2O标签的，不过在我看来，目前不论是对用户还是商家，未被满足的需求也还有不少，不乏机会，最近整理了10个O2O创业的切入点，供关注O2O机会的创业者参考。
一、大行业细分如果实在要考虑餐饮等竞争激烈的大行业，那么我想也最好尽量是去挖掘细分的机会，切忌一味的模仿大众点评、优惠券、团购、淘宝等模式，尝试挖掘一些小众、个性化等需求，或者融入社会化等元素来进行一些创新，像到家美食会主要对那些不送外卖的餐厅提供跑腿服务，飞宴网从送礼的角度来做在线订餐等。
细分需求找准了不仅可以不用一味的依靠优惠，甚至有溢价用户也是愿意买单的。
二、少碰餐饮，做小行业2012年全国餐饮市场规模超过了2万亿，算是生活服务业里面规模最大的一块，这也导致了餐饮O2O无疑是目前竞争最白热化的一个领域，包括众多巨头在内大家都主要在盯着餐饮，但对于资金、资源实力一般的创业团队我建议尽量避开餐饮O2O。
首先，竞争激烈就不用说了，大众点评的主业是餐饮，腾讯(QQ美食、微信)、阿里(聚划算、支付宝、淘宝本地生活)、新浪微博(微美食)等巨头以及很多团购网站，目前都在餐饮这块厮杀中;其次，餐饮商家数量众多，BD压力非常大;第三，餐饮行业目前呈现“四高一低”的局面(房租价格高、人工费用高、能源价格高、原材料成本高以及利润越来越低)，已经没多少空间给线上了;最后，餐饮信息化的问题也很麻烦，倒不是李开复之前所说信息化水平低，毕竟目前餐饮信息化经过十多年发展也越来越普及，但凡有点知名度的餐厅基本上都已经信息化了，但是由于餐饮信息化企业和餐饮企业一样，即使是行业龙头，在整个行业里面的占比也是非常低的，导致了各个餐饮企业信息化很不标准、不规范，和线上对接起来很费劲。
而有很多服务行业，相对餐饮行业来说要“简单”不少，有的行业可能一个城市BD几十个商家基本上就能玩得转了，而这种小行业，目前的竞争也相对更少，有些利润空间也比餐饮行业要高。
8个小而美的O2O案例：创业者还能找到的机会
8个小而美的O2O案例：创业者还能找到的机会【注】国内互联网有如诸侯争霸，BAT三分天下占据互联网的各个制高点，一个个行业都被搞成了“巨头们的游戏”。
但有这样一个行业就连巨头们也很“头疼”——O2O，百度收糯米增线下实力，阿里收高德布局LBS，腾讯则一杆微信打遍天下互联网。
文/宋宣事实上，真正的O2O没那么复杂，除了巨头外，创业者还有很多机会。
本文从国外媒体中精选出了8个小而美的案例，让我们来看看放下身段的O2O到底能焕发怎样的魅力。
1、Douche Parking——让乱停车的混蛋无处遁形俄罗斯各大城市的乱停车现象非常严重，堵门口、挡别人车、占人行道都是屡见不鲜的事情，而总部位于俄罗斯首都莫斯科的在线报纸The Village推出了一款名为“Douche Parking”(呃，意为“SB停车”)的LBS免费应用，旨在曝光乱停车行为并利用数字媒体的舆论压力劝诫人们规范停车。
Douche Parking的用户看到乱停的汽车后，可以拍下照片并输入汽车型号、颜色、车牌号等信息，然后该应用就会通过IP地址锁定该汽车所在地点附近的电脑用户(往往包括乱停车者的众多亲朋好友、同事同学、街坊邻居哦!)，让他们在The Village及其合作网站上看到非常显眼的广告条，上述“XXXX(车牌号)在此讨您厌了，就像它在XXXX(街道名称)路上一样”——更绝的是，要想去掉这些广告条，就得把乱停车辆的信息分享到Facebook上。
2、Hiscox——利用Wi-Fi热点卖保险英国上市保险公司Hiscox利用Wi-Fi热点针对小企业潜在客户投放广告——人们在Hiscox户外广告附近登录英国电信BT Openzone Wi-Fi无线网络时，会看到相应的数字广告并且可以直接拨打电话咨询保险业务;Hiscox的广告也会出现在Wi-Fi登录页面上。
Hiscox的潜在客户主要是小企业，所以其广告会利用Wi-Fi用户资料信息和机场、车展、旅店、商务中心等地点信息针对这些潜在客户投放广告。
o2o创业计划书
o2o创业计划书随着互联网和移动互联网的迅速发展，O2O模式开始成为了当下最火爆的商业模式之一。
O2O（Online to Offline）即线上到线下，它将线下的实体店铺与线上的电子商城结合起来，让消费者可以在线下实体店体验商品，然后在线上购买，或者在线上购买，再到线下实体店自提。
这种模式的优势主要在于能够吸引更多的线下流量，同时也能够增强线上平台的品牌效应，提升用户的购买意愿。
基于这一商业模式，我们计划开展一项O2O创业计划，以实现商业价值，并且提升用户体验，吸引更多的线下流量和线上用户。
一、产品介绍我们计划开发一款名为“快来自取”的O2O服务平台。
该平台旨在为消费者提供一个方便快捷的自取服务，使得用户能够通过该平台在下订单、在线支付、再自取这条流程来完成对于线下零售店铺的商品的购买，同时平台也能够帮助线下零售店铺吸引更多的流量，提升店铺销售额。
具体而言，我们的产品功能主要包括以下几个方面：1. 聚合线下商店：产品将聚合线下的各类零售商店，将这些店铺所提供的商品以列表的形式呈现在产品中供消费者挑选。
2. 下订单：用户在平台上选择商品并付款后即可下订单，同时也可以选择自己需要自提的时间和自提的地点。
3. 通知商家：平台会将订单信息及时通知商家，同时也会将取货时间和地点提醒商家，以便商家能够及时准备好所选商品。
4. 自取取货：当用户到达自提地点时，商家会根据平台提供的取货信息来确认用户的身份，并进行商品的核对。
用户确认无误后即可成功取走商品。
二、运营理念我们的运营理念主要体现在以下几个方面：1. 便捷高效：快来自取平台的目的是为了提供便捷高效的自取服务，让消费者体验到高效便捷的服务，同时也能够吸引更多用户前来。
2. 针对性服务：我们将根据不同的商家类别，提供相应的个性化服务和推广策略，以达到更好的针对性。
3. 精细化服务：我们将在服务过程中主动关注用户体验，通过不断地对问题进行分析和优化，提升服务的精细化程度。
o2o创业计划书
o2o创业计划书O2O创业计划书一、项目概述：O2O（Online to Offline）即“线上到线下”，是指通过互联网技术让线上和线下进行有效对接的商业模式。
本项目旨在利用互联网技术和现代物流运输手段，实现在线购物与线下服务的结合，为用户提供便捷、高效的购物、娱乐、生活等一体化服务。
二、市场分析：1. O2O市场潜力巨大，消费者对于线上购物和线下服务的需求不断增加，线上到线下的商业模式成为新的消费趋势。
2. O2O模式的发展与互联网技术的普及紧密相关，互联网用户数量逐年增加，为O2O市场提供了广阔的发展空间。
3. O2O市场竞争激烈，需要通过创新和差异化服务来占领市场份额。
三、项目内容：本项目主要包括以下几个方面：1. 建立线上平台：开发移动APP和网站，为用户提供在线购物的平台，包括商品展示、购物车、支付中心等功能。
2. 建立线下服务网络：与各类线下商家合作，提供商品配送、服务预约等服务，增加用户体验。
3. 打造品牌形象：通过市场推广和宣传，塑造公司的品牌形象，提高用户黏性和口碑。
四、项目目标：1. 在线平台注册用户数量达到100万，年交易额达到1000万元。
2. 与100家线下商家建立合作关系，提供全方位线下服务。
3. 成为当地知名的O2O平台，占据20%以上的市场份额。
五、盈利模式：1. 平台收取商家一定的佣金，根据交易额的一定比例进行收费。
2. 平台提供增值服务，包括广告推广、数据分析、会员系统等，收取一定的费用。
3. 平台与品牌商家签订合作协议，获得品牌推广费用。
六、投资预算：1. 技术开发费用：100万元，用于开发移动APP和网站，完善平台功能。
2. 销售和市场推广费用：50万元，用于推广品牌形象，吸引用户。
3. 人力资源费用：30万元，用于雇佣开发团队、运营团队等人员。
4. 其他费用：20万元，用于办公场地、设备、运营成本等。
七、市场推广策略：1. 参加线下活动：通过参加各类线下活动，提高品牌知名度，吸引用户关注。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
O2O模式系列讨论六：十几个生活服务O2O草根创业项目思路+点子，速度拿走！这篇文章很长很啰嗦，加上俺这业余水平的也不懂啥O2O闭环开环的，水平有限，见谅！另外我还是坚持线上支付+信用评价等老套路，不认同的继续看下去可能意义不太大。
好了，切入正题！一、关于行业的选择：先具体分析下两个行业如何做O2O吧，随后再谈如何选行业：A、便民服务行业O2O，如搬家、家政、月嫂等等，类似的还不少，主要说搬家吧，现在大家找搬家信息大多去58、赶集或者在百度搜，我自己也找过，感觉那么多的信息真不知道到底哪个靠谱，而事实确实也是很多不靠谱的，中途随意加价、损坏东西不赔偿等等，用户体验很差，但是你认为商家爽么？也很不爽，每天都得给这几位爷交不少银子，像赶集的一个搬家的付费电话去年是60块钱一个还不保证成交，今年这形势说不定还涨了，最关键的商家是一天不上供马上就看不到你的信息了导致没法在从线上来客户。
那么O2O平台会是个什么现象？设想下如果搬家公司都到淘宝开店会是什么情况？当然也可以去腾讯开或者去新浪开企业微博+微博商铺或者别的专门的搬家O2O平台都行，对用户来说首先各搬家公司的信用状况在他面前清清楚楚，都是基于真实交易的评价，另外价格也更透明，最后还一个很重要的是用户手握信用评价大权，这对商家来说是一种很重要的约束。
而对于商家来说按真实交易效果付费这些好处就不说了，更重要的一个价值是：对于商家，特别是对优质商家来说，它将来能拥有一个相对属于自己的虚拟商业地产，这个价值是非常大的，或许以后他不用再天天做广告也能从线上来客户，特别是他如果去外地开连锁这个线上商铺作用就更大了。
最后顺便说下如果有人要做搬家O2O，有个较好的推广方式就是去房产中介那儿做广告，租房的难道不要搬家？你这担保交易+信用评价保证好使，不过你怎么搞定中介那就是你的事了；B、房产O2O，主要说租房O2O，因为新房、二手房最大的痛处肯定是价格太高，加上金额太大，这个一下可能还玩不转，但是租房O2O我觉得还是可行的，同样也可利用在线支付、担保交易、信用评价甚至租房押金长期押在O2O平台等工具或机制来解决目前租房信息网站信息严重失真、中介欺诈、不退押金等问题，就不具体阐述了，和上面的玩法基本上都是相通的。
有人可能会怀疑中介会不会陪你玩？当然你或多或少得有一些资源，再就是对于中介来说咨询、看房转化率会大大提升，运营成本减少，特别是优质中介积累大量好评后自然越做越大，黑中介自然就是淘汰对象了；还有很多行业就不一一阐述了，回过头来说说如何选择行业，对于行业的选择我认为主要还是坚持以下两点：1、你有资源的行业，这肯定是首选，要是没什么资源的话那就尽量选商家数量较少的行业，比如上面说的搬家服务，北京的搬家公司可能也就千把家，你能开发一两百家优质的或许就足够了，而餐馆北京有五万家以上，这个BD团队的差异就不用说了，当然餐饮O2O 的规模肯定要大很多，但是对咱草根创业者来说还是务实些更靠谱；2、用户痛处较大的行业，商家也能有一些痛处那就更好了，上面说的搬家服务，现在就只有分类信息，连评价都没有，这个体验对用户可以说是从10分到90分的提升，对优质商家同样也会爱上你这个平台，他们可恨赶集了，哈哈。
而餐饮有大众点评、口碑、腾讯美食等，他们相对解决了很多需求，可能现在把体验已经做到60分了，你再做到90分也才提升30。
定位好行业了如何解决这些痛处我认为线上支付及其伴随的信用评价还是比较靠谱的，最大的一个好处就是刚说的商家能拥有相对属于自己的虚拟商业地产，这样很多问题就都好说了，特别是眼光长远的商家也就不会再跟你计较一些眼前的小得失了，团购最开始就这样忽悠人家的，只可惜团购对商家来说根本没有长远的价值。
二、关于SOLOMO+O2O1、现在很多人都被大湿忽悠得正在琢磨这个公式，不找出一个完美的SOLOMO+O2O 出来就不罢休一样，我觉得这是一个很大的误区，切忌为了SOLOMO而SOLOMO，为了O2O而O2O，并不一定非得SOLOMO三者同时、完全具备，也不一定除了这三化就不能再有别的某某化，一定要根据行业的特点、用户的需求来确定，况且越是接近于完美的SOLOMO+O2O，所需的各方面的投入可能也就越大；2、O2O若能具备Social属性可能会更完善，当然前提同样还是加上social是否有必要，不是可有可无的。
比如消费评价，在基于真实交易的基础上若还是基于相对真实的社交关系，那么这个点评就更靠谱了，用户可能更相信了，但是现在你要自己打造一个社会化平台什么的可能也很难了，不如考虑如何借用已有的社会化平台，比如微博应用，SNS开放平台等等；3、Local，首先生活服务本身就是具有本地化这个属性，另外可能更多的与位置有关，结合LBS等，但是也不必一味的LBS，因为有很多服务对位置要求其实是很弱的，比如装修，石景山的用户装修他也可以找通州的装修公司，并不一定非得找附近的，当然基本上还是不会超出北京市的范围，所以生活服务O2O肯定是基于本地化，但并不一定都对位置要求很精准；4、关于mobile，Mobile+O2O肯定会有各种形式，这个说起来可能就大了，我对移动互联网研究也不深，暂不多说；5、最后假设个场景来一个完美的SOLOMO+O2O吧：某天我去了一个不太熟悉的地方，到了饭点我拿出手机（Mobile）搜索附近的餐馆（Local、LBS），看看哪个评价不错（Social）、价格也合适，正好现在又还有空桌，选好了一边前往一边点菜并支付（都到门口了还支付干嘛，当然可能有优惠驱动，即使没有我还是看重线上支付能给予我一个信用评价的权利来约束商家提供优质服务），收到凭证、到店出示，吃完了确认支付、评价，要是稍微隔个几百米可能等我刚到菜已经上好了。
另外顺便说下O二O中的二，这个二是很重要的，拿这个场景来说一是线上下单了线下要能及时响应，万一就剩一个空桌那你这时候不能再让别人坐了，因为我就来了，况且我都支付了就快来了你得尽快给我准备饭菜了啊，二是你线下的空桌及预订等情况要实时的反馈给线上，不然我怎么知道你有没有空桌，当然这个场景实在是很完美、很理想，很难实现，反正我做不了，我还是等别人实现了直接去享受吧。
三、关于平台是否要独立1、能有实力做独立的平台固然最好，至少拉风投、一夜暴富更有希望嘛。
如果是做的上面说的痛处较大的行业，体验是从10分到90分的提升，我觉得这能够有一个很好的口碑传播基础的，至少如果以后有了这样一个搬家服务的O2O平台，我肯定会去这个平台找搬家公司而不去赶集找同时还会告诉朋友，没别的，O2O平台就是靠谱！2、口碑传播得建立在一定的用户基础之上才能有更好的效果，先要达到这个传播基础可能也不容易，咱们都清楚现在拉流量是最耗钱的，那么也可以考虑选择一些大的开放性平台合作，依附于他们去做一个平台，比如微博、SNS，这还是很好的social+O2O，还有支付宝、财付通等等都有开放平台；3、能力有限又非得做独立平台的那就尽量尽量先做小吧，小行业、小区域，即使本地化也并不一定非得一下覆盖整个城市，可以先做好一个区甚至一个街道。
四、关于O2O卖水：如果你像我一样目前实在还没能力去淘金做O2O平台，既买不起淘金的装备也没有淘金的技术，但又不甘心错过这一波行情，那就还是跟我一起来琢磨琢磨怎么卖水吧。
（一）卖给商家：1、O2O代运营：我现在就在做餐饮O2O代运营，我之前专门发过一篇帖子谈过这个机会——《O2O系列讨论三：O2O，电商代运营的蓝海》，讲得更为详细，有兴趣的朋友可以具体了解下，在此就不多说了；2、O2O咨询服务：做咨询、当砖家很容易忽悠钱，而且一忽悠就不是小数目，有点基础的早作准备吧，我现在这么拼命写文章也似乎有怀着为以后做O2O咨询打基础的梦想，哈哈；3、O2O培训服务：除了运营等培训，还有人才培养、输出等，O2O时代线下数百万商家这方面的需求可能大到不敢想象；4、建站服务：像美邦那样肯定也会有很多生活服务企业自己单独玩O2O，比如海底捞现在就在自己玩了，推出了线上订餐和外卖业务；5、微博托管：现在你看到几个餐馆、几家美容院、几个搬家公司开微博了的？以后他们都会来的，赶紧把杜大湿的那块板砖买回来好好研究研究吧；6、刷信用、刷粉：不评论，你懂的！7、差评师：不评论、不提倡！（二）、卖给平台：卖给平台最值钱的肯定还是广告了，但那应该得叫卖油了，咱没油还是说卖水吧。
1、平台搭建：做团购的肯定知道最土，就靠几套团购模板这一年多貌似已经有好几百万的利润了，O2O平台不一定会像团购那么火，但是注定也不会多冷清，N个行业*N个地区*同一行业同一地区N个竞争对手=N³；2、SP（O2O平台肯定是少不了短信平台，现在可能流行搞二维码了）、EDM、呼叫系统等，这些机会更多可能还是属于目前正在做这些生意的，不过这些服务商也该早作准备，多来派代看看俺地文章，到时候你不但能提供服务，还能跟客户提些好的建议，这不人家选你的概率就更大了嘛；3、傍个官爷给平台做认证，保证比咨询赚得还爽，比如去年有个团购导航傍着商务部的那个孙子（商务部下面某协会的子公司）给团购网做认证就大赚了一笔；（三）、卖给他们俩：1、办O2O会议、高峰论坛神马的：这个派代我看行，一个行业的火热程度直接可以看关于这个行业的会议多不多，这一两年团购的会议太多了，后面两年O2O肯定会接力的；2、软硬件销售：O二O中间这个二有很多文章可做，也有很多的软硬件的需求，而且可能每个行业都会不同，对各类软件、终端需求会很旺盛；3、O2O导航：海底捞自个做了O2O，俏江南可能也会整一个，良子、权金城说不定也会来玩玩，这一多了不就需要导航了么？另外那么多O2O平台，一个城市10个餐饮O2O 平台，8个开夜店O2O的，3个搞搬家的，同样也需要导航的；4、比价：服务虽然不标准不统一，但是要比也还是可以比的，比类似的服务嘛，可以考虑弄个二淘网；五、关于O2O与C2C、B2C：我想大家看了上面这些想法可能会很鄙视的说这很多不就和现在C2C、B2C的一些机会差不多啊？没错，确实也没什么新意！所以千万不要把O2O看得多神秘，和C2C、B2C很多都是相通的，产品质量相当于服务质量，物流就相当于用户自己去店里，收到货就相当于到店，签收就相当于验证消费凭证......从建站开始直到用户完成评价你都可以一步步拆分、对照，当然细节上肯定会有差别，比如B2C考虑如何尽快将货完好无缺、准确无误的送给用户，O2O考虑的就是如何更清晰地指引用户顺利的到店，少走弯路，并保障他到店后预定的位置不被占等等。
六、关于时机：上面的很多点子有人可能会觉得目前不是很好的时机，特别是卖水是基于有人淘金的基础之上，但是卖水门槛这么低，投入、风险又这么小，这事儿只能趁早，至少得提前做好准备，一旦等时机成熟再考虑、再准备那也就等于你没有机会了。