第五章企业文化的生成与发展规律
企业文化的形成
企业文化的形成标题：企业文化的形成引言概述：企业文化是企业内部员工共同遵守的一套价值观念、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的形成不是一蹴而就的，需要经过长期的积累和发展。
下面将从组织愿景、领导者的示范、员工参与、奖惩制度和传统习俗五个方面详细阐述企业文化的形成。
一、组织愿景1.1 制定明确的愿景和使命企业文化的形成首先要建立在企业的愿景和使命基础上，明确企业的长远目标和发展方向。
1.2 传达愿景和使命领导者要将企业的愿景和使命传达给所有员工，让员工认同并为之努力。
1.3 落实愿景和使命通过制定具体的目标和行动计划，将愿景和使命贯彻到每个员工的工作中。
二、领导者的示范2.1 建立良好的榜样领导者要以身作则，做出正确的行为示范，引领员工积极参与企业文化建设。
2.2 坚定的领导力领导者要有坚定的领导力和决策能力，引导企业朝着设定的目标前进。
2.3 建立沟通机制领导者要与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和想法，促进企业文化的共同建设。
三、员工参与3.1 培养员工认同感通过培训和教育，让员工深入了解企业文化的重要性，增强对企业文化的认同感。
3.2 提倡团队合作鼓励员工之间相互合作，共同实现企业的目标，形成团队文化。
3.3 奖励优秀员工对于积极参与企业文化建设的员工进行奖励，激励更多员工积极参与。
四、奖惩制度4.1 建立奖励机制制定明确的奖励政策，对于符合企业文化的员工进行奖励，激励员工积极参与。
4.2 建立惩罚机制对于违反企业文化的行为进行惩罚，维护企业文化的严肃性和权威性。
4.3 定期评估和调整对奖惩制度进行定期评估和调整，确保奖惩机制的有效性和公正性。
五、传统习俗5.1 传承企业价值观传统习俗是企业文化的重要组成部分，要传承企业的价值观念和文化传统。
5.2 弘扬企业精神通过庆祝和纪念企业的重要日子和事件，弘扬企业的精神和文化。
5.3 建立企业传统通过建立企业的传统习俗和活动，加强员工之间的凝聚力和归属感。
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指在一个组织或企业中，由共同的价值观念和信念、行为准则、工作风格以及相互关系构成的一种独特文化。
企业文化的形成是一个长期而复杂的过程，不同的企业有不同的文化形成路径。
本文将探讨企业文化的形成，并探讨企业文化对企业发展的影响。
一、企业初始阶段的文化形成在企业初始阶段，企业文化的形成主要受到企业创始人的影响。
企业创始人的价值观念、信念和个人经历会对企业文化产生重要影响。
创始人对企业的使命、愿景和核心价值观的定义，以及对组织结构、管理方式和员工行为的规范，都是企业文化的重要组成部分。
创始人的领导风格、敬业精神和对待员工的态度也会进一步塑造企业文化。
二、员工的共同经历对企业文化的形成随着企业的发展，员工的共同经历逐渐成为企业文化形成的重要因素。
例如，员工参与项目、培训或团队活动，共同面对挑战和解决问题，这些共同的经历能够加强员工之间的合作精神和团队意识，为企业文化的形成提供了契机。
此外，员工的态度、行为和工作习惯也会逐渐融入企业文化之中。
三、有效的内部沟通促进企业文化的形成内部沟通在企业文化形成过程中起到了至关重要的作用。
通过有效的内部沟通，员工能够了解企业的愿景和目标，共同追求组织的使命。
同时，内部沟通还能够传递企业的核心价值观，促使员工按照企业价值观行事。
透明的沟通渠道可以提高员工的归属感和认同感，增强他们对企业文化的认同和践行。
四、领导者的示范作用对企业文化的形成至关重要领导者在企业文化形成中扮演着关键的角色。
他们的行为模范和领导风格对员工产生深远的影响。
领导者应该以身作则，积极践行企业的核心价值观，并将之体现在日常工作中。
他们还应该注重员工的个人和职业发展，激励员工积极进取，从而推动企业文化的形成和发展。
五、企业文化对企业发展的影响良好的企业文化对于企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
其次，企业文化可以促进团队的合作和协作，加强员工之间的凝聚力和团队意识，提高组织的整体竞争力。
企业文化的演变规律
2、群体文化与个体文化的冲突：
1）由于不同的文明发展程度、 不同的文化历史传统和社会 体制所造成的。
2）其他原因造成的。 P108-109，（1）—（6）
企业文化的选择
——对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择地积累和储 存适合企业发展需要的部分，摒弃不适合企业发展需要的部分。
企业文化的选择实质：
二、企业文化的冲突与选择
企业文化冲突
——指企业文化发展过程中不同特质的文化相互接触、交流时所产 生的撞击、对1、企业与亚文化的冲突：
1）企业文化变成了病态文化； 主要是由领导或企业文化环 境系统造成的。
2）企业文化已发展到高度成熟 期，开始失去文化上的优势。
3）企业文化已过时，但亚文化 没能击败主文化。
评价方法：
（1）指标评价； （2）生命周期评价。
既是企业文化的冲突过程，也是企业文化的创新过程。 企业文化与企业创新的关系：
1、企业创新行为来源于观念创新； 2、创新行为都是非常规行为； 3、任何创新都具有风险； 4、创新与企业文化（病态、常态、优良企业文化）的矛盾； 5、创新与企业文化的对立统一关系。
三、企业文化的整合与变革
企业文化整合
——指点企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、 渗透融合为一体的过程。
内传播通道包含： 1、企业的神奇传说、奇闻斩事； 2、企业的各种语录、标语、口号、雕塑等； 3、企业家或管理者的意识、行为、作风、要求等； 4、企业的考核、晋升等制度； 5、习俗、仪式； 6、企业亚文化（非主流及小团体文化）。
外传播通道包含： 1、主动输出传播； 2、示范传播； 3、攀比模仿传播；
外传播规律：P104 1、同构易播规律； 2、异体或异构抗播规律。
企业文化第五章企业文化建设的主体
• 人是文化的创造者，也是文化的载体， 企业中的每一名成员都是一个文化因子 (个体文化)，企业文化是由若干文化因 子组合而成的文化有机体，在文化有机 体中每个文化因子都以其特有的方式发 挥作用。企业成员从普通员工到企业家， 尽管在企业经营中的分工不同、责任和 权利不同，但都是企业文化建设的主体， 靠自身的实践与创造，推动企业文化的 进步与发展。
•
1、企业员工身处生产经营第一线，他们
在用自己勤劳的双手创造物质文明的同时，也
在创造着精神文明。企业文化既体现着企业家
的智能，更体现着员工的智能。
• 在企业中，个别员工也许不是最有智能的， 不一定比得上高层管理者和企业家，但他们作
为一个群体，集体的智能是最强大的，正是靠
着集体的聪明才智，不断丰富着企业文化，促 使着企业文化不断地革新与进步。
• 马克思主义在此基础上，强调从社会关系和 实践活动中来理解和把握人，认为人是名副其 实的社会动物，劳动创造了人本身。人是社会 关系的总和。
企业员工与企业文化建设
• 从以上看出，人是具有自然属性、社会属性和 精神属性的复合体，但本质是社会性和劳动性。 依据这种观点，我们不难推出这样的结论：人 作为社会环境和时代的产物，对集体(或社会) 具有依赖性；同时，人是自己命运的主人，在 适应环境过程中改造环境，在承载文化的同时 也创造文化。因此，现代企业只有坚持以人为 本，确立员工在企业管理中的主体地位，相信 群众并依靠群众，才能把企业办好。这是马克 思主义的基本观点。
• 企业文化源于企业生产经营实践，源于员工在 生产经营实践中产生的群体意识。可以说，新 文化的因子是由员工在生产经营实践中创造的， 没有这种创造活动，企业文化就犹如无源之水、 无本之木。
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指企业内部共同遵守的价值观、行为准则、工作方式和思维模式的总和，是一个企业的精神灵魂和独特标识。
一个良好的企业文化可以促进员工凝聚力和归属感的形成，提高工作效率和员工满意度，进而推动企业的持续发展。
企业文化的形成是一个渐进的过程，需要经历以下几个阶段：1. 初始阶段：在企业刚刚成立或刚开始运营的时候，企业文化还处于初始阶段。
此时，企业文化还没有形成明确的特点和风格，主要以创始人的理念和价值观为基础。
创始人的领导力、决策方式和行为方式对企业文化的形成起着重要的影响。
2. 探索阶段：在企业运营一段时间后，员工逐渐增多，组织结构逐渐完善，企业文化开始进入探索阶段。
此时，企业需要明确自己的核心价值观和目标，制定相应的行为准则和规范。
企业可以通过组织内部的讨论、调研和反馈等方式，了解员工对企业文化的期望和需求，进一步完善企业文化。
3. 建立阶段：在探索阶段的基础上，企业逐渐建立起自己的企业文化。
此时，企业应该将核心价值观和行为准则融入到企业的各个方面，包括招聘、培训、激励机制、沟通方式等。
企业可以通过内部培训、文化活动、团队建设等方式，加强员工对企业文化的认同感和理解度。
4. 强化阶段：当企业文化初步形成后，企业需要不断强化和巩固。
这需要企业领导者的坚定信念和长期的投入。
企业可以通过定期的文化培训、奖励机制、文化传承等方式，强化员工对企业文化的认同和遵守。
同时，企业还可以通过文化建设评估、员工满意度调查等方式，了解企业文化的实际效果，及时调整和改进。
5. 持续发展阶段：企业文化的形成是一个持续发展的过程，需要不断适应外部环境的变化和企业内部的发展需求。
企业应该保持对新的理念和思潮的敏感度，及时调整和改进企业文化，以适应市场的变化和员工的需求。
总结起来，企业文化的形成是一个渐进的过程，需要经历初始阶段、探索阶段、建立阶段、强化阶段和持续发展阶段。
企业应该通过明确核心价值观、制定行为准则、加强员工培训和文化传承等方式，不断完善和巩固企业文化，以推动企业的持续发展和成功。
企业文化的形成
企业文化的形成
标题：企业文化的形成
引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围等一系列文化元素的综合体现。
企业文化的形成对于企业的发展和员工的凝结力至关重要。
下面将从不同角度探讨企业文化的形成。
一、领导者的价值观和行为
1.1 领导者的言行举止
1.2 领导者的决策和处理问题方式
1.3 领导者对待员工的态度
二、员工的参预和认同
2.1 员工的参预度
2.2 员工对企业文化的认同程度
2.3 员工对企业价值观的理解和践行
三、组织结构和制度建设
3.1 组织结构对企业文化的影响
3.2 制度建设对企业文化的塑造
3.3 激励机制对企业文化的支持
四、企业历史和传统
4.1 企业的发展历程
4.2 企业的核心价值观
4.3 企业的文化传承和宏扬
五、外部环境和行业特点
5.1 外部环境对企业文化的影响
5.2 行业特点对企业文化的塑造
5.3 企业文化的适应性和创新性
结论：企业文化的形成是一个复杂而长期的过程，需要领导者的引领、员工的参预、组织结构的支持、企业历史的传承以及外部环境的影响。
惟独形成为了积极向上的企业文化，企业才干在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长久的成功。
浅析企业文化的演变规律PPT(14张)
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
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17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
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10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
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11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
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12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
•
13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。
•
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。
•
2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。
企业文化形成的五个阶段
企业文化形成的五个阶段一、初创阶段初创阶段是企业文化形成的起点。
在这个阶段，企业通常只有少数几个创始人，文化的形成主要依赖于创始人的价值观和理念。
创始人的个人特质和经历对企业文化的塑造起到了至关重要的作用。
他们的领导风格、工作态度和团队合作意识都会影响到企业文化的形成。
二、发展阶段随着企业的不断发展壮大，组织架构逐渐完善，企业文化也开始进一步形成。
在这个阶段，企业的核心价值观和文化特质开始得到明确的界定。
企业开始注重制定和传播一些文化规范和行为准则，以此来引导员工的行为和思维方式。
此外，企业还会通过各种形式的内部活动和培训来加强员工对企业文化的认同感和归属感。
三、扩张阶段随着市场的不断扩大和业务的不断扩张，企业开始面临着更多的挑战和机遇。
在这个阶段，企业文化的形成变得更加复杂和多样化。
企业需要更加注重文化的传承和融合，以确保企业的核心价值观和文化特质在不同地区和不同部门之间的一致性。
此外，企业还需要与外部环境保持良好的互动，吸收并融入一些新的文化元素，以适应不断变化的市场需求。
四、成熟阶段当企业逐渐发展成熟，形成了一套稳定的组织结构和管理模式时，企业文化也会进一步深化和巩固。
在这个阶段，企业的核心价值观和文化特质已经深入到企业各个方面，成为企业发展的重要支撑。
企业开始注重培养和选拔符合企业文化的人才，以确保企业文化的传承和延续。
同时，企业还会通过一些具体的文化项目和活动来进一步弘扬和宣传企业文化，增强员工的文化认同和凝聚力。
五、变革阶段在不断变化的市场环境下，企业文化也需要不断进行变革和创新。
当企业遇到重大挑战或者面临战略转型时，企业文化往往需要进行调整和重塑。
在这个阶段，企业需要审时度势，及时调整企业文化的核心价值观和文化特质，以适应新的市场需求和发展方向。
此外，企业还需要积极引入一些新的文化元素和理念，以激发员工的创新潜力和活力，推动企业的变革和创新。
总结起来，企业文化的形成经历了初创阶段、发展阶段、扩张阶段、成熟阶段和变革阶段。
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三、企业文化生成的一般模式
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图表
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企业外部环境 企业文化
文化效益 （长期效益）
企业最高经营者制定 努力实施的创意性经营思想或经营战略
通过组织结构、经营者行为示范、 企业制度等实施经营思想和经营战略
企业员工根据企业制度和经营思想规范 、约束行为，进行实际操作
合资型企业文化冲突
并购重组型企业文化冲突
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（二）企业文化冲突的表现形式
1.外在沟通方式差异所导致的文化冲突 2.价值观念的差异所导致的文化冲突 3.经营目标的差异所带来的文化冲突 4.管理方式的差异所导致文化冲突
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三、企业文化识别与整合
一体吸纳式文化整合 各自保留式文化整合
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本章小结
CIIR
西方管理理论中关于企业文化生成的 论述，反映了对企业文化生成的不同 观点；企业文化的积累与企业领导的 作用，是企业文化生成的两个最重要 的因素；企业文化生成的一般模式，
反映了企业文化生成的普遍规律
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“好坏”之分
5.企业文化的一切院精品课程
CIIR
1.当企业生存的外部环境发生根本变化 时
2.当行业竞争激烈、消费需求迅速变化 时
3.当公司业绩平平或每况愈下时 4.当企业改制或扩大规模时 5.当企业迅速成长、新员工大量进入时
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（一）企业文化识别
民族文化
区别
企业文化
非规范性文化
规范性文化
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技术规范性文化
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文化差异的本质、国家、职业与组织水平
水平
（民族）国家
价值观
社会化场所 家庭
职业
组织 中国劳动关系学院精品课程
实践活动
学校 工作场所
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（二）企业文化整合的方式
支配注入式文化整合 融汇一体式文化整合
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（二）沙因关于企业文化生成的论述
从社会动力理论、领导理论、 学习理论出发来探讨企业文 化的生成
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（三）科特、赫斯克特 关于企业文化生成的论述
企业文化的生成需要积累 企业最高领导者的倡导 行为约束与合适的形式 企业文化需要改变和创新
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（一）决策层和管理层的共同理解 （二）相互间的信任 （三）把变革视为培训、培训视为变 革的过程 （四）要有足够的时间忍耐 （五）鼓励参与、提倡宽容
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四、企业文化变革的方式
引入外部人员领导变革 诊断文化、有计划的变革 以科技为推动力促进变革
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向社会提供产品、服务
经济效益 （短期效益）
投资者
消费大众心理 竞争对手
法律、法规
中国劳动关系学院精品课程图5-2 企业文化的生成的一般模式图
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第二节
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企业文化变革
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【即时案例】 青蛙现象
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CIIR
一、企业文化变革的涵义
企业文化变革是企业文化 自身发展的规律 企业文化变革是
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企业文化变革是企业文化自身发展的 必然规律。陷入企业文化认识的误区 是企业文化变革的最大障碍，掌握企 业文化变革的时机，了解企业文化变 革的方式，是企业文化变革成功的重
要前提
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CIIR
企业文化冲突是企业发展的重大转机， 了解企业文化冲突的类型和冲突的表 现形式，是企业跨国经营和兼并、重 组的必要准备，识别企业文化的差异，
在大多数情况下，企业一般不应该进行大 规模的文化变革。因为企业的文化变革是 一个耗时、耗资的十分困难的曲折过程
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三、企业文化变革的管理
所谓企业文化变革的管理，实质 是变革中的领导、计划、实施和 控制，以谋求建立与外部生存环 境和内部组织环境相适应的文化
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CIIR
重点掌握企业文化的识别与企业文 化整合方式
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【引导案例】 “恐龙”公司
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第一节
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企业文化的生成
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CIIR
一、西方管理理论中关于企业文化 生成的论述
（一）肯尼迪、迪尔关于 企业文化生成的论述
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CIIR
利用文化网络带动变革 “水煮青蛙”式的渐进变革
断绝后路的强迫性变革 解冻、全员参与式变革
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CIIR
【即时案例】 把卡车漆成白色
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第三节
CIIR
企业文化冲突
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CIIR
一、企业文化冲突的涵义
不同文化积聚在一起，相互抵触、 相互排斥和相互适应的过程
企业变革的必然趋势
企业变革不等于企业文化变革
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CIIR
二、企业文化认识误区与变革的 时机
企业文化认识的误区
企业文化变革的时机
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下一页
CIIR
1. 把企业文化认识过于简单化
2.企业文化并非只体现企业功能的人 性方面
3.企业文化不能像控制其他事物一样
可以随意操纵 4.企业文化变革没有“正确地”或
第五章
CIIR
企业文化的生成与发展规律
CIIR
本章重点
本章小结
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第一节 企业文化的生成
第二节 企业文化变革
第三节 企业文化冲突
本章重点
CIIR
领会企业文化的生成及一般模式 掌握企业文化的变革时机、变革管 理与变革方式 了解企业文化冲突的类型、冲突的 表现形式
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企业文化冲突是企业并购、重组 的最大障碍
企业文化冲突是企业变革的转机 企业文化冲突是企业文化创新的 催化剂
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霍夫斯坦德的文化冲突与适应曲线
正向
时间标度
a b
感情
c
负向
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二、企业文化冲突的类型和 表现形式
跨国经营型企业文化冲突
企业文化 冲突的类型
二、企业文化生成中积累与领导 的因素
（一）积累对企业文化生成的影响
学习过程是积累的过程 积极解决问题的学习积累 减少焦虑的“回避学习”积累 两种不同学习积累的区别
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（二）领导对企业文化生成的影响
企业领导是企业文化的创造者和管理者 企业领导决定着企业文化的生命 企业领导的个性决定着企业文化的风格