安全生产责任制绩效考核管理办法
安全生产责任制绩效考核管理办法
1、目的1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。
1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。
为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。
2、适用范围与主要内容2、1、适用范围：A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核；B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。
2、2、主要内容：A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。
B、各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。
3、安全生产责任制考核标准：《中华人民共和国安全生产法》《广东省劳动安全卫生条例》<关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法>《奥马公司安全生产管理制度》4、安全生产责任制考核权限：4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见，主管安全生产的副总经理负责进行考核评判；4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见，分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。
5、管理内容5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。
5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布；年度安全绩效考核意见在当年度的生产结总会前予以公布。
5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评判，每----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据；每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、总则(一)为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
(二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。
安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。
(三)安全生产标准化绩效考核依据：《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。
(四)每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
二、考核组织(一)企业建立安全生产标准化绩效考核机制，成立各级安全生产标准化考核小组。
(二)各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标准化考核小组组织考核，报送公司安全办审批。
员工安全生产标准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核，各部门应将考核情况报公司安全生产标准化考核小组备案。
三、企业安全生产标准化考核小组：组长：总经理副组长：安全科(办)负责人成员：各部门负责人四、考核办法企业安全生产标准化考核小组依据《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每年进行一次。
五、奖惩细则(一)获得安全生产标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。
(二)当安全生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元；(三)当安全生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
(四)当安全生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
安全生产目标责任及绩效考核制度(3篇)
安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。
一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。
2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。
3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。
4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。
二、绩效考核制度1. 定期考核企业应制定定期考核制度，每个周期对安全生产目标的完成情况进行评估和考核。
考核结果应反映在员工的工资、奖励和晋升等方面，以激励员工主动参与安全生产工作。
2. 考核标准考核标准应明确、科学和具体化，可以包括事故率、事故处理及解决效率、安全设施的完善程度、员工的安全培训情况等指标。
3. 考核程序考核程序应公开透明，员工应清楚了解考核流程和内容，包括自身责任范围、考核指标和考核方式等。
同时，应建立有效的反馈机制，及时反馈考核结果给员工，以便他们了解自己的不足，并及时改进。
4. 考核结果应用考核结果应用于员工的薪资、奖励和晋升等方面，对于达成安全生产目标的员工应给予相应的奖励和优惠政策，对于未能达成目标的员工应进行相应的教育和培训，帮助他们提高安全意识和技能。
三、建立安全管理体系1. 确立安全责任制度企业应建立健全的安全责任制度，明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，形成有效社会监督机制。
2. 安全培训企业应定期开展安全培训活动，提高员工的安全防范意识和安全技能，使员工有能力辨别危险、预防事故和应急处理，确保员工的生命财产安全。
全员安全生产责任绩效考核管理办法
全员安全生产责任绩效考核管理办法一、目的为了加强企业安全生产管理，落实全员安全生产责任，提高员工的安全意识和工作积极性，保障员工的生命财产安全，促进企业的稳定发展，特制定本全员安全生产责任绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于本企业全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公示，确保员工对考核结果的认可和信任。
2、定量与定性相结合原则：既要有明确的量化指标，也要有对工作态度、责任心等方面的定性评价。
3、激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工进行奖励，对不履行或不正确履行安全生产职责的员工进行约束和处罚。
4、持续改进原则：定期对考核结果进行分析和总结，不断完善考核指标和方法，提高安全生产管理水平。
四、考核组织成立安全生产责任绩效考核小组，组长由企业主要负责人担任，成员包括安全管理部门负责人、各部门负责人及员工代表。
考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审议考核结果等工作。
五、考核内容1、安全生产目标完成情况（1）是否完成个人或所在部门的安全生产目标，如事故发生率、隐患排查整改率等。
（2）对企业整体安全生产目标的贡献程度。
2、安全生产规章制度执行情况（1）是否严格遵守国家法律法规、行业标准和企业的安全生产规章制度。
（2）有无违反操作规程、劳动纪律等行为。
3、安全生产教育培训情况（1）是否按时参加各类安全生产教育培训活动。
（2）培训考核成绩是否合格。
（3）能否将所学的安全知识运用到实际工作中。
4、安全隐患排查与治理情况（1）是否积极参与安全隐患排查工作，发现问题及时报告。
（2）对排查出的隐患是否按照要求进行整改。
5、应急管理情况（1）是否熟悉应急预案和应急处置流程。
（2）在应急演练和实际应急处置中的表现。
6、安全工作创新与改进情况（1）是否提出有利于安全生产的合理化建议和创新措施。
（2）对本岗位或本部门的安全生产工作是否有改进和优化。
7、工作态度和责任心（1）对待安全生产工作是否认真负责，有无敷衍塞责的现象。
安全生产绩效考核办法(三篇)
安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
各级各部门安全生产责任制考核办法(三篇)
各级各部门安全生产责任制考核办法第一章总则第一条目的和依据为了加强安全生产工作，规范各级各部门安全生产责任制的考核，提高安全生产管理水平，确保安全生产目标的顺利实现，根据《安全生产法》等法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于各级各部门安全生产责任制的考核。
第三条考核目标按照全员参与、全过程管理的原则，建立健全安全生产责任制，推动各级各部门在安全生产工作中的履职尽责。
第四条考核原则考核应坚持公开、公平、公正的原则，注重激励和约束相结合，以激发工作积极性。
第五条考核内容考核内容包括安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等方面。
第六条考核方法考核方法包括定性和定量两种方式，可采用自评、互评、上级评价等方式进行评定。
第七条考核依据考核依据主要包括安全生产制度、工作计划、工作记录、工作报告、安全事故分析等材料。
第二章考核指标第八条考核指标的制定为了科学、合理地进行考核，应根据各级各部门的实际情况，制定相应的考核指标。
考核指标应具备可操作性、可量化性、全面性和指导性。
第九条考核指标的分类考核指标可分为安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等五个方面。
第十条安全生产目标的考核安全生产目标的考核主要包括年度计划与完成情况、事故数与下降情况、事故死亡人数与下降情况等内容。
第十一条责任人履职情况的考核责任人履职情况的考核主要包括责任人的岗位责任、工作成效、隐患排查治理情况等。
第十二条事故隐患排查治理的考核事故隐患排查治理的考核主要包括隐患发现情况、隐患整改率、隐患复查情况等。
第十三条安全培训教育的考核安全培训教育的考核主要包括培训计划的制定与执行情况、培训的内容与方式、培训效果等。
第十四条应急管理的考核应急管理的考核主要包括应急预案的编制与完善情况、应急演练的开展与效果、应急事件处置情况等。
第三章考核程序第十五条自评程序自评程序应包括以下内容：建立自评组织机构，制定自评方案，收集相关材料，开展自查自评，形成自评报告。
安全生产绩效考核制度办法
安全生产绩效考核制度办法为了落实安全生产的责任制，提高企业的安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，制定本安全生产绩效考核制度办法。
一、总则安全生产是企业的一项重要任务，是企业经营管理的基础和保障。
通过建立安全生产绩效考核制度，可以对企业安全生产管理水平进行科学评估和绩效奖惩。
二、考核指标（一）安全生产责任制落实情况：包括领导班子对安全生产工作的重视程度，岗位责任制的建立和执行情况，责任人的履职情况等。
（二）安全生产管理制度的建立和执行情况：包括安全生产管理制度的建立和修订情况，培训和宣传情况，管理制度的执行情况等。
（三）事故隐患排查和整改情况：包括隐患排查的频次和方法，有效整改隐患的及时性和措施的有效性等。
（四）应急救援和安全演练的组织情况：包括应急救援预案的编制和落实情况，应急救援设施的配备和维护情况，安全演练的组织计划和实施情况等。
（五）安全教育培训的开展情况：包括员工的安全教育培训计划和实施情况，教育培训的方式和内容等。
（六）安全投入情况：包括企业安全生产投入的资金、设备、技术等方面的情况。
三、考核方法（一）建立评价体系：根据考核指标，建立相应的评价体系，制定量化的考核指标和相应的权重。
（二）数据收集和分析：企业需定期收集和整理相关的数据，并进行数据分析，确定各项指标的具体得分。
（三）考核周期和频次：按照年度设立考核周期，并根据年度计划，每个周期内进行一次考核评估。
（四）考核结果通报：根据考核结果，对优秀单位通报表扬，对不良单位进行警示和整改。
（五）引入奖惩机制：根据考核结果，对考核较好的单位进行奖励，包括资金奖励、荣誉称号等，对考核不达标的单位进行惩罚，包括扣减绩效工资、责任人的追责等。
四、考核程序（一）考核计划制定：根据企业的实际情况和年度计划，制定安全生产绩效考核工作计划。
（二）数据收集和整理：在每个考核周期内，收集相关的数据，对数据进行整理和分析。
（三）考核评估和结果分析：根据评价体系和考核指标，对数据进行评估和分析，得出考核结果。
安全生产绩效考核制度办法（5篇）
安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、目的1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。
1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。
为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。
2、适用范围与主要内容2、1、适用范围：A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核；B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。
2、2、主要内容：A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。
B、各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。
3、安全生产责任制考核标准：《中华人民共和国安全生产法》《广东省劳动安全卫生条例》<关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法>《奥马公司安全生产管理制度》4、安全生产责任制考核权限：4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见，主管安全生产的副总经理负责进行考核评判；4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见，分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。
5、管理内容5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。
5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布；年度安全绩效考核意见在当年度的生产结总会前予以公布。
5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评判，每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据；每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。
5、2、奖励5、2、1、奖励办法A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%，副职主管占5%，专业安全管理人员占30%，责任管理者占55%。
（备注：分厂级的奖励，其责任管理者指：正职车间主任、设备主办占30%，副主任占25%；车间级的奖励，其责任管理者指：主管组长占30%，副组长占25%。
）B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全生产达标单位予以“安全班组”称号及适当奖励。
5、2、2、安全生产责任制月度考核奖励规定A、分厂月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励3000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。
B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励1000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。
C、其它部门的安全生产指标绩效考核暂不纳入本次办法。
其考核标准以日常安全管理考核标准为基础。
5、2、3、月度安全生产责任制绩效考核通过必须满足以下要求：A、无重大消防隐患事故发生，无违章指挥事故发生；B、无需住院的工伤事故发生；C、生产分厂的月度工业伤害总数不超出指标2宗；D、生产分厂的月度工伤经济损失或千人经济损失率不超过指标的400元；E、积极、限期完成安全生产管理小组的各类整改计划及安技措施；F、无重大设备事故发生；G、无重大厂内交通意外事故的发生；H、定期开展部门内的安全活动及限期保质保量的完成安全生产管理小组下发的每一项安全整改工作。
5、2、4、安全生产责任制年度考核奖励规定：A、分厂年度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组年终评议通过，经济奖励30000元。
其奖金分配参照第5、2、条款规定。
B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组年终评议通过的奖励10000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。
C、分厂年度安全生产各项指标全线达标的部门、车间，经安全生产管理小组年终评议通过，对该部门、车间授予“安全生产先进单位”称号并奖励8000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。
荣获“安全文明生产先进车间”称号的车间最少必须达到以下要求：1）考核年度内该车间无需住院的工伤事故发生。
2）考核年度内该车间无重大违纪、违章作业、指挥的记录。
3）考核年度内该车间的日常安全管理工作开展得有条有絮，并记录在册。
4）考核年度内该车间的月度安全文明生产检查平均评价结果在良好以上。
5）无重大设备及厂内交通意外事故的发生。
6）无火灾、爆破事故的发生。
D、各部门管理人员在各自的工作范围内履行安全生产职责，认真执行安全责任制，积极参加安全教育，坚持原则，年底经部门推荐，被公司评为安全生产先进工作者，由公司奖励500元。
E、操作人员在工作过程中严格遵守安全操作规程及安全生产管理制度，坚持不违章作业，正确使用个人防护用具，爱护安全防护设备（施），发现安全隐患积极向有关人员反映并进行整改，成绩突出者，年终经部门（车间）评议推荐，被公司评为先进安全生产者，由公司奖励300元。
F、分厂年度安全生产指标各项都达标的对该分厂各级安全管理人员分别经济奖励1000元。
F、年度安全生产指标不达标的部门不得参与年终考核的奖项评比。
5、3、处罚5、3、1、处罚办法A、在安全生产责任制绩效考核中凡公司给予部门的罚款应按照部门的主管占10%，副职主管占5%，责任管理者占40%，直接管理者占35%，专业安全管理人员占10%的原则罚款，其扣罚款项在当月工资中扣除。
B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全生产严重不达标单位给予追究其相关人员责任。
5、2、3、安全生产责任制月度绩效考核处罚规定：A、各部门、分厂月度工伤经济损失总额每超过500元的按3倍给予处罚。
（500元以内的免予以处罚）B、各部门、分厂月度工业伤害人数每超出2宗的按300元/宗给予处罚。
C、发生重伤以上工伤（含重伤）事故者对事故发生的车间正主任、跟班车间主任、车间安全员或部门责任主管分别给予降薪50分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。
D、发生火灾、爆破事故者（含未遂火灾、爆破事故）对事故发生的车间主任、跟班车间主任、车间安全员或部门责任主管给予降薪50分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。
E、发生重大设备事故及厂内交通意外事故并事故直接损失超过10万元或影响生产停工时间超过24小时以上者对车间主任、跟班车间主任、责任设备主办、责任车间安全员或部门责任主管给予降薪50分、40分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。
5、2、3、安全生产责任制年度绩效考核处罚规定：A、各部门、分厂年度工伤经济损失总额超过年度目标控制2000元的按3倍给予处罚。
（2000元以内的免予以处罚）B、各部门、分厂月度工业伤害人数超出年度目标控制7宗的按2000元/宗给予处罚。
C、累计发生重伤以上工伤（含重伤）事故超过2宗的对事故发生的分厂或部门，对其整体效益工资处罚3万元，分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。
D、累计发生火灾、爆破事故（含未遂火灾、爆破事故）2起以上的对事故发生的分厂或部门整体效益工资处罚3万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。
E、分厂累计发生4起以上（含4起）七级伤残以下轻伤事故；品质部、供应部、国际营销技术支持部分别发生2起以上（含2起）八级伤残以下轻伤事故的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚2万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。
F、发生工伤死亡事故的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚5万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪120分、90分、90分、50分处理，原则上1年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以5000元、2000元、3000元的经济处罚。
G、发生重大设备事故及厂内交通意外事故并事故直接经济损失超过30万元或影响生产停工时间超过48小时或有人员伤亡事故发生的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚5万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪120分、90分、90分、50分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以5000元、2000元、3000元的经济处罚6、附件6、1、本标准由安全生产管理小组起草，并对本标准负责解释。
6、2、本标准自公布之时起实施，其修订亦同。
编制：周东升审核：批准：。