原水管道工程施工组织设计
水源管道施工组织设计
招标编号：0632-1540GC1L1548第二部分技术部分目录一、施工组织设计 (1)1、项目目标 (1)2、编制依据 (2)二、工程概况 (3)1、工程概况及特点 (3)2、施工现场组织机构 (6)3、施工现场总平面布置图 (7)4、施工方案 (9)5、工期及施工进度计划 (33)6、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (34)7、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (41)8、环境保护及文明施工 (50)9、计划、统计 (58)10、技术资料的管理、验收与移交 (59)11、技术偏差表 (60)三、项目管理机构 (68)1、项目管理机构组成表 (68)2、主要人员简历表 (69)3、拟分包项目情况表 (82)一、施工组织设计1、项目目标1.1首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同建设好此项工程。
1.2通过认真学习和研究了晋能保德2×660MW超超临界低热值煤发电工程施工水源项目施工图，并将实地勘察现场、分析各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程业主规定的总承包范围内全部施工任务。
1.3我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
1.4我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。
1.5为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
1.6我们严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
某水厂原水供水改造工程施工组织设计方案
某水厂原水供水改造工程施工组织设计方案一、工程概况水厂原水供水改造工程是为了提高供水效率和水质标准而进行的一项改造工程。
该工程包括新建泵站、配水管道改造和水质监测设备安装等内容。
总工程量约为1000立方米/小时。
为保证工程顺利完成，提高施工效率，特制定本施工组织设计方案。
二、施工准备工作1.施工前，需对施工现场进行详细勘察，确保了解地形地貌，明确施工难度和施工条件，制定相应的施工方案。
2.建立施工现场的施工生产管理体系，明确各岗位职责和工作流程，做好施工组织协调工作。
3.采购和调配必要的施工机械、设备和材料，确保施工过程中的需求。
三、组织管理措施1.设立项目管理组，负责项目管理和施工组织的协调、计划、指导和检查。
2.严格按照施工组织设计方案进行施工，确保施工质量和进度。
3.制定施工安全管理制度，保证施工过程中的安全。
4.建立施工现场资料管理系统，对施工现场进行监测和记录，确保施工过程的透明度。
四、施工方案1.新建泵站：设计新建一处泵站，负责从原水源地抽取水源，并通过管道将水源输送至原有配水管网。
根据地质情况和泵站的功能需求，选用深层地下泵站作为方案。
2.配水管道改造：根据原有配水管道的实际情况，对老旧管道进行改造和增设。
确保新老管道的连接紧密和水流畅通。
3.水质监测设备安装：根据水质监测需求，选用合适的水质监测设备，并进行安装和调试。
确保水质监测设备正常工作。
五、施工流程1.地基处理：对泵站地基进行必要的处理，确保地基的稳固和平整。
2.泵站建设：按照设计要求进行泵站的主体施工，包括地下水泵房、配电室和控制室的建设。
3.管道敷设：根据设计要求，对配水管道进行敷设和连接。
确保管道连接紧密、水流畅通和无泄漏。
4.水质监测设备安装：根据设计要求，对水质监测设备进行安装、连接和调试。
5.系统联调：对泵站、管道和水质监测设备进行系统联调和试运行，确保整个系统正常运行。
六、安全措施1.建立施工安全管理制度，明确责任和权益，确保施工期间的安全。
供水管线工程施工组织设计
供水管线工程施工组织设计一、工程概况二、施工目标1.提供高质量的供水管线，确保工程的预算和进度。
2.确保施工过程的安全性，防止事故发生。
3.确保施工过程的环境保护，减少对周边环境的影响。
三、施工方案1.施工流程（1）前期准备：包括场地清理、材料采购、施工设备准备等。
（2）主线管道敷设：按照设计图纸确定路线，采用开挖或无须开挖两种方式进行。
（3）支线管道敷设：根据设计需求，在主线管道旁边敷设支线管网。
（4）井室建设：根据设计需求建设井室，包括水井和阀门井等。
（5）水源泵站建设：根据设计需求建设水源泵站，确保供水的稳定性。
（6）全部施工完工：验收工程，确保施工质量和安全。
2.施工技术（1）开挖：根据土质情况和管道类型选择合适的开挖方式，确保管道的安全敷设。
（2）无须开挖敷设技术：采用钻孔技术敷设管道，避免对地表的破坏，适用于需要穿越交通道路、河流等敏感区域。
（3）管道连接：采用专业的接头和密封材料进行管道连接，确保连接处的密封性。
（4）井室建设：按照设计要求建设井室，确保水源的安全和管道的正常运行。
四、施工组织1.组织架构（1）项目经理：负责项目的整体管理和组织工作。
（3）施工队长：负责施工现场的安排和协调。
（4）安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
（5）质检员：负责施工质量的检验和验收。
2.施工进度计划根据工程的实际情况和施工方法确定详细的施工进度计划，包括施工起止日期、工序安排、施工地点、施工人员等。
3.需要的设备和材料（1）施工设备：包括挖掘机、压路机、钻孔机、搅拌机等。
（2）施工材料：包括管道、接头、井室建设材料等。
五、安全措施1.根据施工地点的情况进行现场勘察，确保施工过程的安全性。
2.合理布置和使用施工设备，避免设备故障和意外事故。
3.严格遵守施工操作规程和用电安全操作规范，避免电气事故的发生。
4.建立安全责任制，明确各个岗位的安全职责，确保安全责任的落实。
六、环境保护措施1.根据环评要求制定环境保护方案，减少施工对周边环境的影响。
给水管道工程施工组织设计
给水管道工程施工组织设计一、工程概况本次施工的给水管道工程位于市区内，主要服务于周边居民区及商业设施。
管道直径为DN100-DN300，材质为PE或钢管，长度约为XX公里。
施工时间为XX年XX月-XX月。
二、施工准备1. 人员准备：组建专业的施工队伍，包括管道安装、焊接、试压、吹洗、消毒等岗位，确保人员具备相应的技能和经验。
2. 物资准备：根据工程量清单，采购所需的PE管、钢管、阀门、管件、水泵、仪表等材料，确保质量合格，数量充足。
3. 现场准备：清理施工区域内的障碍物，确保施工道路畅通，合理布置施工机具和材料堆放点。
4. 技术准备：编制施工组织设计，确定施工方法、工艺流程、质量标准等，并进行技术交底。
三、施工部署1. 施工顺序：按照先主干管后支管的顺序进行施工，确保供水安全。
2. 施工区域划分：将施工区域划分为管道安装、阀门安装、仪表安装、试压、吹洗、消毒等区域，明确各区域负责人。
3. 施工时间安排：合理安排施工进度，确保在规定时间内完成施工任务，并预留一定的调试和验收时间。
四、施工技术措施1. 管道安装：采用机械开挖管槽，确保槽底平整无杂物。
PE管采用热熔焊接方法连接，钢管采用法兰连接。
焊接前对焊接设备进行检查，确保无故障。
焊接过程中保持温度和压力稳定，记录焊接参数以便日后参考。
2. 阀门安装：采购质量合格的阀门，按照规范进行安装和调试。
确保阀门开关灵活，无泄漏现象。
3. 仪表安装：根据设计要求，安装相应的仪表设备，如压力表、流量计等。
确保仪表准确可靠。
4. 试压和吹洗：管道安装完毕后进行试压和吹洗，确保管道无泄漏。
试压过程中注意观察压力变化，及时处理异常情况。
试压合格后进行吹洗，清除管道内的杂物。
5. 消毒：采用氯消毒或臭氧消毒等方法对管道进行消毒处理，确保水质安全。
消毒后进行水质检测，确保达标。
6. 安全管理：严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理，设置安全警示标志。
定期进行安全检查，及时整改安全隐患。
自来水管道工程施工组织设计
自来水管道工程施工组织设计一、工程概况1.1工程名称：自来水管道工程施工组织设计。
1.2工程地点：工程位于XX市XX区。
1.3工程内容：本工程主要包括自来水管道的安装、试压和验收等工作。
1.4工程规模：工程规模为XX公里。
1.5工程时间：工程计划书工期为X个月。
二、施工组织架构2.1总体组织架构本工程的总体组织架构如下：(1)项目经理：负责全面协调、管理和领导施工团队，对工程质量负总责。
(2)施工队长：负责具体施工工作的安排和管理，包括人员、设备的协调和调度。
(3)管道安装组：负责管道的开挖、铺设和安装等工作。
(4)试压组：负责对管道进行试压，确保安装质量。
(5)质检组：负责对施工质量进行监督和检验，确保施工符合相关标准和规范。
2.2人员配置根据工程的具体情况，本工程将配置以下人员：(1)项目经理：1名。
(2)施工队长：1名。
(3)管道安装工：10名。
(4)试压工：2名。
(5)质检员：2名。
三、施工流程3.1前期准备(1)成立项目组，明确工作任务和目标。
(2)对施工地点进行勘测和测量，确定管道的准确位置和深度。
(3)向相关部门申请必要的施工许可证和手续。
(4)制定详细的施工方案和计划。
3.2管道安装(1)清理施工区域，确保施工区域的安全和整洁。
(2)开挖管道沟槽，按照设计要求进行铺设。
(3)安装管道支架和阀门等附件。
(4)进行管道的连接和焊接。
(5)对已安装好的管道进行初步的质量检查。
3.3试压和验收(1)对已安装的管道进行试压，确保管道的密封性和承载能力。
(2)进行管道的清洗和消毒处理。
(3)进行管道的最终验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
四、安全措施4.1施工期间，严格遵守相关安全规定和操作规程，确保施工人员的安全。
4.2施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等必要的防护用具。
4.3在施工区域周围设置警告标志，提醒过往行人和车辆注意安全。
4.4对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理，并做好记录。
管道工程施工组织设计
管道工程施工组织设计一、工程概况本项目为某城市供水管道工程，工程范围包括管道铺设、连接、检测和维修等。
工程全长约5000米，管径为DN1000mm，采用PE管材。
工程位于城市主干道附近，施工期间需保证道路交通畅通，同时要注意保护周围环境和居民的生活秩序。
二、施工组织设计原则1. 科学合理：根据工程特点，结合施工经验和实际情况，制定合理的施工方案和工艺流程，确保工程质量和进度。
2. 安全第一：加强施工现场安全管理，严格执行安全规定和操作规程，确保施工人员和设备的安全。
3. 环保节能：在施工过程中，注意保护周围环境，减少对周边居民的影响，提高资源利用效率，降低能耗。
4. 文明施工：遵守施工现场文明施工规范，加强施工现场的环境整治，提高施工质量和服务水平。
5. 协同推进：加强各部门之间的沟通与协作，确保工程顺利推进，提高施工效率。
三、施工组织方案1. 施工准备：（1）根据工程设计图纸和施工方案，组织施工人员进行技术培训，熟悉施工工艺和操作规程。
（2）准备施工所需的原材料、设备、工具和器材，确保质量合格，符合设计要求。
（3）对施工现场进行踏勘，了解地形地貌、交通状况、周边环境等因素，制定施工组织设计。
（4）办理施工许可等相关手续，确保施工合法合规。
2. 施工过程：（1）管道铺设：根据设计图纸，采用挖掘机进行开挖，人工进行管道铺设，注意控制管道铺设深度和方向。
（2）管道连接：采用热熔焊接方式进行管道连接，确保连接牢固、密封。
（3）管道检测：施工过程中，对管道进行 Regular 检测，确保管道质量符合要求。
（4）施工现场管理：加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，严格执行安全规定和操作规程。
（5）环境保护：在施工过程中，注意保护周围环境，减少对周边居民的影响。
3. 施工进度安排：本工程全长5000米，计划工期为60天。
具体施工进度安排如下：（1）施工前期准备：10天（2）管道铺设：20天（3）管道连接：10天（4）管道检测：5天（5）施工现场管理及收尾工作：5天四、施工组织管理1. 建立健全施工现场管理体系，明确各部门职责和任务，确保施工顺利进行。
自来水管道施工组织设计
自来水管道施工组织设计1. 项目背景自来水管道施工组织设计是为了确保自来水管道施工顺利进行，保证施工质量和安全，减少不必要的延误和事故发生。
本文档将详细说明自来水管道施工组织设计的各个方面。
2. 施工组织结构2.1 项目经理项目经理负责整个施工项目的计划、组织、协调和管理。
他/她需具备丰富的施工管理经验和技能，能有效与各相关部门进行沟通和协调。
2.2 施工队伍施工队伍由各类专业人员组成，包括施工人员、机械操作工和质量检验员等。
他们需具备相应的资质和技能，并按照项目要求进行培训和认证。
3. 施工策略3.1 施工计划施工计划是项目的基础，包括项目的整体安排和关键节点的确定。
项目经理需根据地形、环境条件和施工工艺等因素，合理编制施工计划，并与相关部门进行沟通和协调。
3.2 施工方案施工方案是具体的施工方法和步骤，包括施工工艺、施工设备和施工材料的选择等。
项目经理应根据项目实际情况，制定合理的施工方案，并确保施工过程中按照方案执行。
3.3 质量控制质量控制是施工过程中的重要环节，包括施工过程中的质量检测和质量管理。
项目经理需要建立完善的质量控制体系，制定相应的质量检测标准和流程，并严格执行。
4. 安全措施4.1 安全制度施工过程中需严格执行相关安全制度和规定，包括施工现场的安全管理、人员的个人防护措施和应急预案等。
4.2 安全培训项目经理应组织相关人员进行安全培训，确保他们了解安全操作规程和应急处理措施，并能够在施工过程中妥善应对各类安全风险。
5. 环保措施5.1 环境评估施工前需进行环境评估，评估施工对周边环境的影响，并采取相应的环保措施，减少对环境的影响。
5.2 废弃物处理施工过程中产生的废弃物需经过妥善处理，包括分类收集、安全运输和合规处置。
6. 监督与验收6.1 施工监督项目经理需与施工监理单位密切合作，负责施工过程的监督和验收，并及时处理施工中的问题和变更。
6.2 施工验收在施工完成后，需进行施工验收，确保施工符合相关规范和要求，并达到预期的效果和质量。
管道施工工程施工组织设计
管道工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市自来水给水管道工程，主要施工内容包括：给水管道铺设、阀门安装、检查井砌筑等。
工程全长约3000米，管径为DN100mm-DN600mm，采用PE管材。
二、施工方案1. 施工准备（1）熟悉施工图纸和设计文件，了解工程概况和技术要求。
（2）组织施工人员学习施工方案和技术交底。
（3）准备施工所需材料、设备和工具。
（4）办理施工许可和相关手续。
2. 施工方法（1）给水管道铺设：采用挖掘机进行开挖，人工进行管材搬运和铺设，采用专用连接件进行管道连接。
（2）阀门安装：在管道适当位置安装阀门，阀门安装应符合规范要求。
（3）检查井砌筑：采用砖、砂浆砌筑检查井，检查井结构应符合设计要求。
三、质量保证措施1. 严格把控材料质量，选用符合国家标准的管材和配件。
2. 施工过程中，严格按照施工方案和技术要求进行操作。
3. 管道连接采用专用连接件，确保连接牢固、密封。
4. 阀门安装前进行校验，确保其功能正常。
5. 检查井砌筑时，砂浆饱满，砖块整齐，结构牢固。
四、安全生产及文明卫生措施1. 施工前，对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
2. 施工现场设置安全警示标志，严格执行施工现场安全规定。
3. 施工过程中，严格遵守操作规程，确保施工安全。
4. 定期进行设备检查和维修，确保设备安全运行。
5. 施工垃圾及时清理，保持施工现场卫生。
五、劳动力现场使用计划表1. 施工人员：共计60人，包括挖掘机操作工、管道工、阀门工、检查井砌筑工等。
2. 施工周期：预计施工时间为2个月。
六、主要施工机具计划表1. 挖掘机：1台2. 推土机：1台3. 平板式振动机：2台4. 砂浆搅拌机：1台5. 砖切割机：1台七、施工进度计划表1. 第一阶段：施工准备，预计耗时1周。
2. 第二阶段：管道铺设，预计耗时3周。
3. 第三阶段：阀门安装，预计耗时1周。
4. 第四阶段：检查井砌筑，预计耗时2周。
5. 第五阶段：工程验收，预计耗时1周。
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郑州高新梧桐水务有限公司水厂改造工程原水管道工程施工组织设计编制：审核：审批：郑州水业工程有限公司目录第一章编制目的和编制依据第二章工程概况及特点第三章施工组织管理机构第四章施工准备第五章施工方案及技术组织措施第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保工程安全的技术组织措施第八章文明施工与环境保护措施第九章工程施工进度管理措施第十章资源配备计划第十一章冬雨季施工措施第十二章施工总进度计划第十三章施工现场布置图第一章编制目的和编制依据1.1编制目的施工组织设计是用来指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
合理、完善的施工组织设计对于安排施工过程中的空间和时间排列，科学地组织物资供应和消耗，保证施工阶段的顺利进行，实现预期的效果具有重要意义。
该施工组织设计为本项目施工的纲领性文件，用以指导施工与管理，确保各项管理目标实现，体现我公司用户至上、优质高效、绿色施工、污染预防、健康安全、减少风险的管理方针，综合郑州市城区供水项目水源地、输水及净水厂工程的具体特点，该施工组织设计编制的基本原则及目的为：1、从施工项目全过程的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、供应与消耗、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面合理部署，为项目施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，确保项目在合同规定日期内顺利完成；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少。
2、采用流水施工方法和网络计划技术。
3、保证工程合同所规定施工内容的全面履行。
4、在确保施工质量的前提下，保证规定工期完成施工任务。
5、加强施工安全管理，杜绝安全事故的发生，采取有效措施，减少环境污染。
6、创造良好的施工环境，创建文明工程。
7、积极采用、推广先进的施工工艺、技术以及科学的施工组织方法。
1.2 编制依据1.2.1《郑州高新梧桐水务有限公司水厂原水管改造工程（取水泵房～净水厂）施工图设计》工程号2011-495-C-G，1.2.2《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008，1.2.3《给排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008，1.2.4《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002，1.2.5《给水排水工程顶管技术规程》CECS246:2008，1.2.6现场勘查的实际情况，1.2.7其他相关文件资料。
第二章工程概况及特点2.1 工程概况目前郑州高新技术产业开发区主要由规划规模10万m3/d的石佛水厂供水，其供水范围是西四环以东的高新区区域和市区西北部，目前该水厂实际供水能力7万吨/日，其中向高新区供水约4.5万吨/日。
在城市地下水开采受到严格控制的条件下，现有城市供水能力已经饱和，随着高新新城规划的编制完成及其开发建设的大规模启动，特别是城中村改造、产业园区建设等的不断升级，高新区供水区域的面积将逐渐扩大，对城市供水量的需求也将不断增大，并呈加速增长趋势，预计未来三至五年内高新区的日供水量需求将达8～10万吨；同时，随着社会经济的不断发展，其对供水安全性的要求也在不断提高；以目前石佛水厂单一水源的供水方式不仅在量上、而且在质上均满足不了高新区今后的发展需要。
为缓解近期高新区对供水质和量的紧迫需求，实施中原制药厂水厂改造复建工程（即郑州高新梧桐水务有限公司水厂改造工程）迫在眉睫，刻不容缓。
根据《郑州高新技术产业开发区管理委员会关于郑州高新区原中原制药厂水厂一期改造项目立项的批复》，中原制药厂水厂一期改造工程建设内容有：1）取水泵房；2）原水管线；3）净水厂；4）供配水管道。
郑州高新梧桐水务有限公司水厂水源采用黄河水，取自正在建设的石佛沉砂池西池。
取水泵房设在石佛沉砂池西池的西南侧，采用钢筋砼箱体结构形式，按10万m3/d规模一次建成。
净水厂厂址位于现状水厂处，即郑州市中原制药厂厂区东侧，平面成三角形占地，规划近期净水能力5万m3/d，远期净水能力10万m3/d。
厂区总平面布置按10万m3/d规模布置，分两期建设，厂区面积约22571.5m2（约33.86亩）。
由于该供水区域内银屏路、金梭路、冬青街、合欢街、瑞达路、白杨路等现状给水管网采用灰口铸铁管，特性较差，管道老化严重，且靠近水厂，相对处于高压供水区，需对供水管道进行改造，管材采用球墨铸铁管，管位及管径与现状保持一致。
梧桐街给水管作为区域给水干管，担负着链接高新区东西向输水功能的重任，需新建一道输水干管。
郑州高新梧桐水务有限公司水厂输水管道原拟按10万m3/d的供水规模设计，考虑高新区基础设施建设时序及10万m3/d水厂建设的不确定性因素，近期铺设1根DN1000水源输水管，输水规模5万m3/d。
2.2 工程说明郑州高新梧桐水务有限公司水厂原水管改造工程（取水泵房～净水厂）起点为石佛沉砂池西池西南侧的取水泵房，终点至郑州高新梧桐水务有限公司水厂。
原水管道向西穿越莲花街后，沿莲花街西侧绿化带铺设，向南至迎春街后，沿迎春街北侧向西至金梭路，再沿金梭路东侧至翠竹街后转向金梭路西侧，沿绿化带向南至中原制药厂，在中原制药厂厂区内向东铺设管道接入净水厂配水井内。
管线沿途穿越莲花街、迎春街、翠竹街、枫杨街、国槐街、科学大道、玉兰街、冬青街、合欢街、梧桐街等现状道路，管径DN1000，管线全长4170米。
原水管管位分别位于莲花街中西31米、迎春街中北9米、金梭路（迎春街～翠竹街段）中东11米、金梭路（翠竹街～梧桐街段）中西12米、进厂段（梧桐街～净水厂）分别位于中原制药厂北围墙以南3米，至现状油库东围墙以东4米转向北铺设。
施工中对不良土质应彻底清除，按设计要求分层回填压实，施工中应与道路等专业协调，保证道路技术要求，必要时应采取相应施工技术措施。
2.2 计划工期根据现场条件，本工程计划工期为150日历天。
2.3 质量目标本工程总体质量目标为合格工程。
2.4 工程特点2.4.1工程范围内若有地下设施，按业主方提供的资料在施工前详细探明，采取相应措施，以免影响工程质量和进度。
2.4.2 施工期逢冬季时，要注意防冻，制定严密的冬季施工保证措施，避免因上冻影响工程质量，保证施工顺利进行。
第三章施工组织管理机构本工程由本公司的刘胜利同志担任项目部经理，张凡任技术负责人，详见施工管理组织机构框图及技术管理机构框图（见附图3-1）。
3.1 项目部人员的组成该工程设项目部项目部经理：刘胜利技术负责人：张凡施工员：薛晓东测量员：詹琼质检员：司广宇安全员：高翔材料员：李伟统计资料员：李锦晓3.2 项目部组织机构负责人及主要职责3.2.1项目经理：（1）负责承接项目工程的施工组织与全面管理。
（2）组建项目部，落实各种资源配置、基础设施及工作环境。
（3）认真熟悉图纸，熟悉该工程施工规范，验收标准及有关法律、法规，参加图纸会审、技术交底。
（4）与顾客（建设方、监理）建立沟通，协调关系，落实顾客要求。
（5）审核各种持证上岗人员资格，确保持保持证上岗。
（6）全面组织施工生产，实施安全、文明施工，保证工程质量。
（7）严格管理，确保人工费、机械费，材料费的节约。
3.2.2 技术负责人：（1）全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。
（2）负责编制《项目质量计划》、《施工组织设计》，贯彻执行技术标准、施工规范、验收标准。
（3）参加工程项目的技术交底，组织项目部各级技术交底工作。
（4）负责施工过程中设计变更的标识。
（5）负责组织竣工资料的编制和校核。
3.2.3 施工员：在项目经理的领导下，编写施工组织设计，绘制各种相关图表。
配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。
参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。
3.2.4 测量员：认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。
认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。
随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。
负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。
负责施工桩位的标识工作。
3.2.5 质检员：负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。
有权制止不合格工序，不纠正不能进行下一道工序。
参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。
做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。
负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。
3.2.6安全员：贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。
组织劳务分包方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
3.2.7 材料员：严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。
负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。
切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。
3.2.8 统计资料员：做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。
认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。
负责填写工程签证表，及时请监理单位、建设单位签字认可。
掌握生产进度，计划执行情况。
3.3 技术组织机构：3.3.1 技术负责人全面负责工程技术管理工作，编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施，如已成井的衔接高程复测、接口方法措施、技术间歇时间的处理及保证措施、工程细部处理等。
3.3.2 项目部质检、测量、施工等人员必须服从技术负责人的技术指导。
3.3.3 技术负责人负责向公司、建设单位、设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工当中出现的技术难点，并办理有关手续。
附件3-1组织机构框图第四章施工准备4.1施工人员的准备4.1.1 实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。
4.1.2 由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。
4.1.3 进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工、技术交底，明确各人的分工负责和岗位责任，落实责任到人。
4.1.4 由项目经理部根据劳动需求计划组织劳动力，签订农忙期间劳动力保证协议，并进行必要的技术培训及安全教育。