猪场漏缝地板可能存在的几个问题

猪场漏缝地板可能存在的几个问题
猪场漏缝地板可能存在的几个问题

目前,缝隙地板已被养猪场广泛也采用。尤其是现代化高床集约化养猪,从妊娠母猪、产仔母猪、断奶仔猪到育肥猪都采用全漏缝地板或半漏缝地板的铺置。采用缝隙地板不仅便于粪便的收集,做到干湿分离,同时也能改善家畜卫生和防疫条件。笔者在生产第1线,通过在实际操作中对漏缝地板产生的问题作了浅显的分析。

1、猪只趾蹄病的发生

据报道,使用不同的地板材料,猪蹄损伤也不同,在泥地面上时,猪蹄部病变最少,在铝板条上时,蹄部病变稍多于养在生铁板条上、水泥板条上的猪,足垫病变的严重程度以塑料地板和铝板条地板最为严重,而蹄裂发生率BU在混泥土地面最高。一般地,有利于蹄壳磨损的地面往往可减少趾垫的损伤,但可增加蹄裂。

由于封闭饲养及采用漏缝地板,减少了猪只从粪便、褥草和土壤中获得部分生物素的机会,造成生物素缺乏,继尔引起猪蹄角质增生、龟裂,蹄壳变硬、破裂,猪只表现为生长缓慢,被毛大量脱落,皮炎,皮肤皱褶增多、干燥且布满鳞屑,蹄部横裂,蹄底易磨损,并有深的裂口,有的裂口深达真皮而导致出血。造成猪步态不稳、悬蹄、跛行甚至爬行,严重影响生产母猪繁殖生产性能,加快了能繁母猪淘汰率。

漏缝地板板条的扭曲、折曲或移动都可引起猪的肢蹄陷入缝隙,造成割伤、裂伤和擦伤,增加猪趾蹄病的发生,引起猪只蹄壳开裂,足垫病变,软性溃疡,严重影响母猪的生产性能和使用寿命,使母猪非正常淘汰。

2、猪只乳头病变

由于生铁制造的漏缝地板接触面粗糙,定位栏饲养的哺乳母猪奶头与其产生摩擦,造成各种乳腺疾病,引起乳质变性,也会导致仔猪发病。严重影响母猪的繁殖性能和种用寿命。断奶期间仔猪随母猪在高床,猪栏内不铺放垫草,仔猪无论嬉戏、吃奶、休息,都与生铁、混凝土等坚硬面直接接触,仔猪乳头不可逆转的坏死和变性也因此而发生,尤其是种用仔猪,有效奶头受到严重影响。种用价值减小,整个仔猪的种用率下降,导致养殖成本增加。

3、饲料浪费

饲料费用是养猪生产成本中开支最大的项目,占生产总成本的60%-80%。在许多猪场饲料浪费很高,一般要占饲料总用量的8%-10%,而高床漏缝地板饲料的浪费可达到20%。饲喂猪仔时,由于猪仔的行为特性,很容易把饲料拱出料槽外,而槽外是漏缝地板,饲料一旦被拱出槽外就从漏缝中漏至底层,无法被猪采食而造成饲料的浪费。

4、冬季新生仔猪黄白痢发生率增加

仔猪黄痢是由致病性大肠杆菌引起仔猪的高度致死性传染病,主要危害出生后数小时到1周龄内的仔猪,特别是1-3日龄仔猪发病和病死率最高,窝发病率可达90%以上,死亡率达80%以上。仔猪白痢是由致病性大肠杆菌引起的10-30日龄仔猪的非败血性、急性传染病,发病率较高的可达到805,一般死亡率相对较低。

新生仔猪的机体调节机能不完善,易受外界环境因素影响,如遇气候突变而漏缝地板不铺放垫草,贼风从下而上侵入,仔猪保暖不及时,易导致仔猪黄白痢的发生。再加上母猪产后易感染乳房炎,引起乳质变性,导致仔猪发病。缺铁性贫血、低血糖症、硒和维生素E缺乏等营养代谢性疾病,导致仔猪机体抵抗力下降,诱发和继发仔猪产生黄白痢。而封闭饲养及采用漏缝地板,减少了仔猪从褥草和土壤等自然环境中获得部分所需微量元素

的来源,造成微量元素缺乏,缺铁性贫血几率的增加。因此仔猪初生3天内必须人工补铁,以降低仔猪贫血的几率,减少仔猪黄白痢的发生,从而提高仔猪的成活率,提高养猪的经济效益。

5、圈舍的环境污染

猪粪堵塞漏缝地板缝隙,加上猪蹄对粪便的践踏,粪便不易清除、清粪不彻底、不能实现粪尿的彻底分离。漏缝下未及时清理的残留饲料堆积发酵,给病原微生物的快速繁殖和传播形成了有利条件,使猪的健康水平和抗病力低下。大量的用药不能给养殖环境彻底地消毒,不仅影响了猪肉的质量,反而使原有病原的抗病力提高及演变出新的病原,不但给防疫工作带来难度,而且给养殖业造成了重大的经济损失,也直接影响养殖业的可持续发展。

2019精选猪场个人工作总结

猪场个人工作总结 猪场个人工作总结 篇一:猪场工作总结 季度工作总结 2013年第二季度已经过去,我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高,保育猪只死亡率较上个季度下降了15%,猪群健康状况逐渐趋于稳定,出售种猪数量开始增加,销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题,现对这一季度的工作作如下总结: 一、存在的主要问题 1.猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板,而在水泥地板上排粪尿,致使 圈舍脏乱,生活环境差,容易滋生细菌。 2.猪群健康状态不佳,生长缓慢,发病率高,病死率高。 3.猪舍不通风,空气质量不好 ⑴猪舍纱窗长时间不清洗,眼被灰尘堵塞,导致不能换气通风。 ⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数,致使舍内空气质量恶劣,引发 猪只呼吸道疾病。 4.工作流程不清楚,饲养员工作效率低下 ⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚,导致过料换料不及时,饲料浪费大,养殖成 本高。 ⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位,发现病弱猪不及时,导致发病猪只 错过最佳治疗时期,病死率增加,导致生产成本增加。 霉变生蛆,增加猪只患病风险。 ⑷对外出售小猪流程不清晰,各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低下。⑸组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪,造成安排的工作部分没有落实。 5.清洗圈舍时工作量较大,清洗时间长,⑴圈舍修建时的失误,引起的排水不畅。 ⑵圈舍下面排水渠太长,高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。 ⑶人员工作安排不合理,员工不能相互配合进行工作。 6.饮水投药费时费力,技术员工作量大,病猪弱猪护理不到位 7.病猪没有及时淘汰,成为整栋猪舍的病源体,致使发病压力增大。 8.漏肠猪,未阉公猪没有及时处理,压栏严重,增加养殖成本 二、解决措施 针对保育舍存在的问题,结合公司“降低养殖成本,提高经济效益”的方针,我从以下几个方面进行了整改: 1.对保育舍全体员工进行集中培训 ⑴猪只各个阶段的饲喂,用料细节,让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行 操作,节约饲料成本。 ⑵对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理,使每位员工知道工作重点在哪里,详 见《××猪场保育舍规范操作》。 ⑶提高员工工作积极性,培养员工合作意识,使员工意识到协作的重要性,思想汇报专题工作不仅仅是只做好自己份内的事,而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。 2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳,也与仔猪群转入保育舍时日龄偏 小,转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶不足一周,甚至刚一断奶就被

怎样做一名猪场管理者

怎样做一名猪场管理者 猪场的效益高低取决于猪场的生产管理,现在的养猪已经进入微利时代, 赌行情的时代一去不复返,所以猪场的高效化管理、科学化管理显得尤为重要。本人对猪场的管理有一下几点看法,希望能供大家参考。 1、个人素质 第一、做事先做人,我认为“责任心”是第一要素。有了责任心、才能够 爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。第二、沟通能力。实际上是 对人的管理,以及与员工之间的有效交流。第三、计划能力。对猪场全年的计 划有明确的统筹计划能力(原料采购与饲料生产计划计划、药品计划、资金使 用计划、生产计划等)。第四、精细化管理能力。抠成本-挖潜力。 2、人才梯队的培养 越来越多的猪场陷入“好人招不来,能人留不住” 情况。,那么人才梯队建设显得尤为重要。首先在培养模式方面采用1托3模式,即1个场长带3个 技术主管;其次要有效的传授各类工作技巧,真正起到传—帮—带的作用;第 三采用导师制模式,要把自己当成一名导师,要把自己的知识教给别人;第四 要创建学习型团队模式,要养成“在工作中学习,在学习中工作”的习惯。 3、完善岗位职责与明确绩效考核 第一、完善岗位职责,猪场各个岗位必须有完善的岗位职责,让员工明白 自己的工作职责与工作权限;第二、明确绩效考核,考核的内容不能繁而复杂 3-4项为宜,要让员工参与制定考核内容,做到心服口服,同时考核要及时公 布兑现。 4、梳理管理流程 美国著名管理学家迈克尔哈默曾提出:“对于21世纪的企业来说,优秀 的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”我认为让一切工作变得简单 就是最好的管理方式,打工皇帝唐骏说过,“最简单的管理模式就是最好的管 理模式。“对企业负责人而言:不用担心有令不行、执行不力;对中层干部而

猪场疾病综合防治存在问题及解决方案资料

猪场疾病综合防治存在问题及解决方案 发布时间:2008-2-1 16:32:41 来源:南方农村报作者:上海诺华动物保健有限公司欧伟业 关系到猪场经营成败的主要生产指标有那些呢?经营良好的猪场(1)后备母猪达6个月龄、110公斤能出现初情,经产母猪断奶后7天内90%能正常发情配种;(2)仔猪初生重达1.5公斤;28天龄断奶重达8.0公斤以上;(3)平均每头母猪年提供合格断奶仔猪数达22头以上(4)平均每头母猪年提供合格上市育肥猪达20头以上;(5)育肥猪160天龄体重达100公斤以上。 目前现实养猪生产中,很多猪场经营管理状况却不甚令人满意(1)育肥猪后备母猪超过9个月龄、140公斤还不发情;经产母猪断奶后7天内不能发情配种; (2)仔猪28天龄断奶重不足6.5公斤;(3)平均每头母猪年提供合格断奶仔猪头数不足18头;(4)平均每头母猪年提供合格上市育肥猪不足16头;(5)育肥猪体重达到100公斤需要180天以上。 构建猪场生物安全体系 1、猪场的布局、设计要合理。 存在问题一:没有围墙与外界分开,生活区和猪场不分开,受外来传染病侵袭可能机会非常大。解决方案:将猪场用围墙或栏栅与外界分开,并将生活区和猪场分开。 存在问题二:不同年龄的猪群混养在同一栋猪舍内,疾病相互感染难以控制。解决方案:将不同年龄的猪群分开在不同的猪舍饲养。 2、严格执行猪场防疫管理制度。 存在问题一:将卖不出去的病残猪与新猪同舍饲养,使疾病在猪场中循环不断。解决方案:进新猪前先把原来的猪群全部出栏—清洁冲洗—严格消毒空栏一周—按照进新猪的程序进行。产房各保育舍可用清洁剂“全清”喷洒后—高压冲洗干净—2%烧碱消毒—一天后再冲洗干净—“卫可”等消毒剂喷雾消毒—空栏一周—进新猪。 存在问题二:工人穿着生活服和鞋子进出猪场。解决方案:工人进入猪场必须有专门的工作服和鞋子,并且定期清洗消毒,工作服和鞋子不能穿出场外。 存在问题三:狗、猫、鸡、鸭等随意进入猪舍,这些动物会将某些疾病传染给猪。解决方案:猪场尽量不要饲养其他动物,特别是不能让狗、猫、鸡、鸭等进入猪舍。 存在问题四:苍蝇、蚊虫和老鼠多,这不仅污染环境,同时也传播很多疾病。解决方案:及时清理猪粪,搞好环境卫生。用爱吉特驱杀成蝇,饲料中添加蝇得净控制蝇蛆。蚊子滋生的季节每半个月全场用敌百虫喷洒一次,特别是粪堆和沟渠。定期灭鼠。 存在问题五:猪场长时间没有驱虫,蛔虫和疥螨感染严重。解决方案:选用体内外都有效的药物,如复方伊维菌素,在饲料中加药一周,母猪每三个月驱虫一次,小猪断奶后第三周驱虫一次。 存在问题六:在猪场内解剖病死猪,或将病死猪随意丢入鱼塘或江河,既污染环境,又长期保留了病原。解决方案:在远离猪场、水源的特定场所解剖,并对病死猪进行深埋无害化处理。 3、慎重引种和采购猪苗。 存在问题一:乱买种猪,且引种不隔离,引种引病,是当前疾病复杂化的主要原因。解决方案:选定一个合格的健康的种猪场引种,引种回来后,进行隔离饲养,及时进行猪瘟、伪狂犬病、口蹄疫等免疫接种,同时加“三仙汤”净化细菌。 存在问题二:购买“百家猪”猪苗,将不同的疾病带入猪场。解决方案:同一批猪苗购自同一个猪场,并做好猪瘟、伪狂犬病、口蹄疫等免疫接种。 4、严格搞好环境卫生和消毒工作。 存在问题一:猪场内外脏乱,屋顶挂满蜘蛛网,化粪池或粪沟长时间不清理,成为病原生长繁殖的温床。解决方案:每周对全场大清洁一次,猪舍要每天打扫清理。特别要清理好粉尘、蜘蛛网、粪沟。 存在问题二:猪场用河水或鱼塘水冲栏,致使猪场寄生虫和大肠杆菌感染严重。解决方案:用清洁的井水冲栏。

养殖业会计问题(养猪场)

养殖业执行什么会计制度? 养殖业执行<<中国农业会计>>. 猪场购进公母猪应计入什么会计科目 借:生产性生物资产---种猪 贷:银行 猪场在用现金购进饲料时的会计分录怎么作?不知道是计入农业生产成本呢还是计入原材料? 购买时是计入原材料 借:原材料 贷:现金 用完时是生产成本 借:生产成本 贷:原材料 刚建产的养猪场场房应计入什么科目? 我在一家新成立的养猪场当会计,刚修建的场房是应计入在建工程呢还是计入生物性在建工程呀?或是直接计入固定资产? 应先在在建工程汇集,工程完工后,结转到固定资产。 养殖企业的会计科目是什么?怎样核算? 我公司已经正式经营养鸡生意,但是我不知按什么行业的会计科目建帐,也不知怎么核算。问题补充: 购入小鸡雏应该在哪个科目核算,饲养小鸡雏的饲料及费用应该在哪个科目核算,小鸡雏养成成鸡后在什么会计科目核算? 鸡有没有折旧?卖出的成鸡在什么会计科目核算?鸡舍的折旧年限是多少?鸡笼子算不算固定资产?鸡算不算固定资产?卖出的鸡蛋是记入主营业务收入吗? 一)资产类科目中应分设“存栏猪”,“笼鸡”等结存性科目。存栏猪是猪场活的、主要的、不断变化的生产资料。为了随时掌握存栏猪的数量和估价,需从“库存实物(材料)”性质的科目中把这部分核算对象剥离出来,分设一个“存栏猪”科目。养鸡场的产成品主要是商品蛋和淘汰的产蛋鸡。产蛋鸡一般在鸡笼内圈养。这些笼鸡既是生产商品蛋的“材料”,又是生产商品蛋的“机器”,从单位价值与使用年限来看,均不够固定资产条件。为了及时掌握这部分流动资产的增减变化,同样需把这部分核算对象从“库存实物(材料)”性质的科目中剥离出来,分设一个“笼鸡”科目。养牛场则不同,无论成龄奶牛还是育肥阶段的幼牛,均符合固定资产的条件,应分别归在“固定资产”和成本类科目中核算。 (二)负债类科目中应泛设“贷款”科目。养殖场从金融机构所能取得的贷款一般只限于流动资金贷款(短期贷款)。但只要按期结付利息,也能用于购置或建造固定资产。普遍情况是,从银行、信用社取得的贷款十分有限,相当一部分资金来自民间借贷。所以养殖场的借入资金没有必要分“短期借款”和“长期借款”。为此泛设一个“贷款”科目,既核算从金融机构取得的贷款,又核算从民间借贷取得的计付利息资金,以直观地反映养殖场的各项贷入款项。 (三)损益类科目应改设收支科目。工商企业的损益类科目中一般设“产品销售收入”、“商品销售收入”,以及与之相对应的“产品销售成本”、“商品销售成本”科目。为了突出各种养殖业的特

养猪场可行性研究报告

碾子镇强兴生态养殖有限公司年出栏2800头生猪养殖项目可行性研究报告 第一章总论 1.1项目概要:碾子镇强兴生猪养殖有限公司简介:猪 场以生产绿色、环保食品为主题,追赶时代潮流、顺应消费 需求,做集约生产、零排放无污染、自繁自养一体的现代化 绿色环保养殖生产企业。 1.1.1项目名称:碾子镇强兴生猪养殖项目 1.1.2项目地点:镇巴县碾子镇三官村丁扒组 1.1.3项目性质:新建 1.1.4建设单位:碾子镇强兴生态养殖有限公司 1.1.5项目的主管部门:镇巴县畜牧局 1.1.6项目的技术负责单位及负责人: 技术负责单位:镇巴县强兴生态养殖有限公司,技术负 责人:马孝顺。 1.2项目设想概述 碾子镇位于镇巴县东北部,由原后河、新庙、碾子三个 乡合并而成,距县城104公里,东邻汉阴县双坪镇,西接本县巴庙镇,南依紫阳县东木镇,北靠西乡县两河口镇,处于 “一脚踏四县”的特殊地理位置,总面积98.8平方公里,最低

海拔540米。全镇现辖13个村1个社区居委62个村民小组3024户10666人,是一个素有“鱼米之乡”之称的农业城镇。由于环境优越、气候适宜,碾子镇的种植、养殖产品一直以 品质优、品种好而享有盛誉,其中生猪饲养是碾子镇农业支 柱产业之一。目前,生猪养殖正处在一个由传统养殖向现代 养殖转型的过程中,规模化养殖得到较快发展。随着生猪规 模化、产业化的发展,原本潜在的由生猪养殖带来的环境污 染问题日益显现,并且随着人们环保意识的增强而亦发突 显。养殖环境污染的治理已纳入政府工作议程。本项目的实 施对实现生猪产业与环境保护发展共赢,发展循环经济,建 设生态文明,进一步促进经济、社会与生态环境的协调发展 有非常重要的意义。本项目计划建成饲养可繁母猪150头,常年存栏1355头生猪,可年向生猪市场提供商品肥猪2800头,并向种植业提供有机肥1167吨,预计实现产值501万元,除去成本费用369万元,可获纯利润132万元。投资回收期3-4年(含建设期)。 第二章项目建设背景、必要性、可行性 1.3项目区概况 碾子镇在1996年撤区建镇时由原碾子、后河、新庙三乡 合并而成,位于县境东北角,距县城104公里处。东邻汉阴县双坪乡,西接本县巴庙镇,南依紫阳县燎原乡,北靠西乡县两 河口镇,位于一脚踏四县的特殊地理位置,地势西高东低,最

猪场人员绩效考核管理办法

猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理,并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制,从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面: 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式,提高繁殖力,减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多,活力强,个体大。科学饲喂母猪,保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次,每天上、下午定时全组人员集中喂料(提前备足饲料),要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料 2.5~3.0 kg;后备母猪日喂料 2.3~2.5 kg;空怀母猪日喂料3.0~3.5 kg;配种后3 d 内母猪日喂料1.8 kg,妊娠前期(3~28d)日喂料1.8~2.2 kg;妊娠中期(29~85 d)日喂料2.0~2.5kg;妊娠后期(86~107 d)日喂料2.8~3.0 kg。(根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘

情为最好。) 2)配种方式:全场采用人工授精配种方式,做好配种记录并填写配种评分。 3)日常管理:每天要勤观察猪群状况,及时发现病猪,按时诊治。对于流产猪群有异常情况的,要及时报告兽医及生产厂长,特别是对配种难度较大的猪更应细心观察,并配合技术人员采取技术措施和管理措施,缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作,及每周2次的消毒工作,定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2~3 h;每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情,28~35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额 配种舍定员2人,负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1)断奶母猪配种:配种期不得超过7 d; 2)配种分娩率:85%; 3)经产母猪年产仔窝数:平均2.2窝;

当前养猪业存在的问题及对策

当前养猪业存在的问题及对策 养猪业是畜牧业的一个组成部分,对促进农村经济发展,农民收入起着重要作用。当前,不平静的养猪业让人们心有余悸,日趋复杂的猪病给人们造成极大分恐慌,笔者作为从事基础畜牧兽医工作者,针对当前养猪业存在的问题谈几点意见:一生猪生产存在的问题 1、养猪场建设欠合理 在政府惠农政策的鼓励下,养猪户存栏量增加,先后建起了多个上规模,上档次的养猪场,有的在原厂的基础上进行扩建,有的重新建设猪场。但总体来看,不管是改建,还是新建,养殖户都没有经过专业技术人员的设计规划,而是仿造别人的或者按照自己的意愿随心所欲地建设,存在场址选址不合理,距离村和主要交通要道较近,场内管理区、生产区、隔离区“三区”布局分布不合理。 2、生猪饲养成本高,养猪效益下滑 目前,生猪饲养户一般不养母猪,不自繁自养,而是图省事,直接购进仔猪以集中育肥的方式饲养,因此,饲料和仔猪的价格成为影响养殖成本最主要的因素。饲料价格呈逐步盘升的趋势,仔猪价格更是一路攀升,居高不下。尤其是2009年对养猪户来说不不平凡的一年,上半年生猪,生猪、仔猪、苗猪一直波动很大,对养猪户利益冲突,再加上水电费,用工费,防疫费等也不断提高,导致养殖成本大大增加,养殖效益下滑。 3、近年来,猪病的威胁越来越严重,对养猪业造成的经济损失越来越大,已经严重影响养猪业的发展。当前许多猪病都是由多种致

病因子的共同作用造成的,它们导致的复合性疾病危害极为严重,且难以控制,其中较为严重的是多种病毒混合感染;其次是多种病毒和多种细菌混合感染;再者就是多种细菌混合感染,往往是有几种不同病原体,有的为原发,有的为继发或并发,而一些免疫抑制性疾病的存在,更使病情加重。 4、猪群免疫功能受到严重抑制。饲料中长期添加使用的抗生素饲料添加剂,对动物免疫功能有很强的抑制作用;免疫抑制性疾病的危害对畜禽健康的威胁日益增加,猪群免疫功能出现障碍,可使低致病性的病原体引起多种疾病综合征的发生,甚至达到难以控制的程度。各种综合征疾病普遍性存在,充分说明猪群基本的抵抗功能(免疫功能)出现问题。 5、养猪技术落后,疫病防治困难。目前,生猪养殖主要依靠传统饲养技术,缺乏科学的养殖技术、先进的饲养管理经验。容易导致饲养成本增加,饲养效益低下。缺乏对突发性疫情的有效预防和控制,再加上对疫情预防时有些生产单位不做药敏实验,也不按给药剂量规定操作,长期、盲目、滥用抗菌药,还有些厂家在饲料中加入抗微生物药既无临床针对性有无应有的剂量,使病原菌和寄生虫产生抗药性,会导致可供选择的敏感性药物越来越少,防治时更加困难。 6、长途运输及粗暴宰杀,猪的动物福利国际法规定,猪在运输途中必须保持运输车的清洁,按时喂食、供水,运输时间超过8h要休息24h。宰杀时要用高压电击快速使猪失去知觉,减少宰杀的痛苦。要隔离宰杀,以防其他猪看到而产生恐惧感。我国目前主产区的生猪往往

猪场效益分析

颍上庆丰猪场效益分析 一、猪场简介 1、生猪存栏情况 目前生猪存栏总计1056头,其中母猪150头(含产床45头);后备猪209头;产床小猪129头(杂交二元);保育猪163头;育肥猪389头(其中100多头母猪);种公猪16头。 2、养殖场场地情况 (1)场地总面积:326亩,其中保种场50多亩;肥猪场近60亩;限位栏按200头标准设计,产床80个,预计可配套饲养母猪200头。 (2)场地租期20年(与当地村签协议),外围场地一年一签。 (3)场地周边情况:养殖场外围为3.2米高实体墙;场外400米左右有部分散户;场区墙外50米左右有一个废弃养鸡场;场外300米左右另有一个1万平方米育肥场(目前系和杨勇合作)。 (4)、水源:自来水费:1.2元/吨; 二、生产技术指标表: 1、技术指标 标准:配种分娩率85%; 胎均活产仔数11头; 胎均断奶活仔数10.5头; 哺乳期成活率95.0%; 保育期成活率97.0%; 育成期成活率99.0%; 全期成活率91.0%; 2、各阶段存栏分析

三、效益分析 1、收入分析 市场黑猪销售价格14元/斤,以每头商品猪200斤计算 毛猪销售总收入14×200=2800元/头; (总出栏3588头-后备母猪1076头)×2800=7033600元=703.4万元 后备种猪按3900元/头计算(200斤) 后备母猪收入1076头×3900元/头=4196400元=419.6万 全年总收入:703.4万元+419.6万元=1123万元 2、成本分析: 每头母猪用饲料365天×5kg/天=1460kg 全年母猪用饲料1460kg×200头=29200kg=292吨 母猪饲料成本按3500元/吨计算:292吨×3500元=1022000元=102.2万 每头商品猪大约用饲料300kg左右 全年商品猪用饲料300kg×3588头=1076400kg=1076吨 商品猪饲料成本按每吨3500元计算:3500元×1076吨=3767400=376.7万 员工工资场长1名12万元/年,技术员2名16.8万(8.4万/年),产房饲养员2名10.8万(5.4万/年),保育饲养员2名9.6万(4.8万/年),育肥饲养员2名9.6万(4.8万/年)水电工1名5.4万/年、食堂烧饭1名4.8万/年,仓管统计1名6万/年;合计:75万。 水电煤费20元/头:3588头×20元/头=71760元=7.2万; 药品疫苗费70元/头(未考虑非洲猪瘟疫苗):3588×30元/头=251160元=25.1万; 低值易耗品5元/头:3588×5元/头=17940元=1.8万; 员工生活开支每人每年4000元:4000元/人×12人=48000元=4.8万; 租金90万/年; 全年猪场总投入成本:102.2万+376.7万+75万+7.2万+25.1万+1.8万+4.8万+90万=682.8万 3、总利润=总收入-总投入成本:1123万-682.8万=440.2万(不计管理成本费)

猪场建设管理存在的问题及整改措施两篇

猪场建设管理存在的问题及整改措施两篇关于猪场建设存在的问题及改进方案一一、场里大环境存在问题1,场里堆粪太多,污染较大,病原增多,各种疫病难以控制。 改进:全场内猪粪全部拖走,新收猪粪及时清理。 2,排污排水沟渠不太通畅,下大雨容易淤积漫圈,高湿环境,猪只发病率增加。 改进:修缮场内排污排水沟渠。 二、母猪种群存在的问题 1,高胎龄母猪过多,带来的问题: ①产程长、难产,需需助产,治疗成本加大,加大工作量。 ②产仔少,影响整体生产成绩,每头仔猪成本加大。 ③无乳,断奶仔猪小,影响保育成活率。 ④亏钱,生产成绩低下,影响整体效益。 改进:加大母猪更新力度,及时淘汰生产成绩低的母猪。(国外母猪年更新率可达到45%,国内一般30%以下) 2,母猪存栏过多,猪场超负荷运转所带来的问题 ①母猪需提前断奶,子宫未完全恢复,影响下胎配种,进而影响下胎产仔数。 ②仔猪断奶重小,保育阶段无法保证正常的成活率。 ③加大疾病风险。 ④加大料肉比。 ⑤加大工作强度。 ⑥影响整体生产成绩。 改进:淘汰生产成绩差的母猪,然后根据猪场实际情况引进

后备母猪,也可以引进纯种,根据需要自行繁育二元,争取做到母猪产能最大化、效益最大化。 3,产房高温高湿所带来的问题 ①高温导致母猪产程长、难产,需助产,感染风险大。 ②高温让母猪产后热、慢食、胎衣不下、子宫蓄脓、影响下胎配种。 ③容易造成母猪无乳,影响仔猪断奶重。 ④高温高湿环境利于细菌滋生,例如链球菌、大肠杆菌。 ⑤高湿环境母猪容易得风湿性关节炎,瘫痪母猪数量增加。 ⑥高湿环境仔猪黄白痢增加。 改进: ①更换定位栏料槽。 ②更换水龙头以及水嘴位置。 4,引进的后备母(公)猪,都存在原始病———湿咳,多次投药保健治疗没有效果,致使场内病源增加。 改进: ①引种关要严格把关,有明显病症猪只一律不要。 ②引进纯种,自行繁育二元,减少病源。 三、保育猪群 1、高温高湿的环境,造成断奶仔猪腹泻、链球菌型脑膜炎等患病猪只明显增加,死亡率明显增加 2、断奶提前,仔猪断奶重小,保育饲养员只要健康、大的猪只,加大工作难度,加大工作量 3、用药成本增加,料肉比高 改进:

猪场人员绩效考核及管理办法

】 猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理,并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制,从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面: 1 配种妊娠舍 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式,提高繁殖力,减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多,活力强,个体大。科学饲喂母猪,保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次,每天上、下午定时全组人员集中喂料(提前备足饲料),要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料~kg;后备母猪日喂料~kg;空怀母猪日喂料~kg;配种后3 d内母猪日喂料kg,妊娠前期(3~28d)日喂料~kg;妊娠中期(29~85 d)日喂料~;妊娠后期(86~107 d)日喂料~kg。(根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘情为最好。)

2)配种方式:全场采用人工授精配种方式,做好配种记录并填写配种评分。 ! 3)日常管理:每天要勤观察猪群状况,及时发现病猪,按时诊治。对于流产猪群有异常情况的,要及时报告兽医及生产厂长,特别是对配种难度较大的猪更应细心观察,并配合技术人员采取技术措施和管理措施,缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作,及每周2次的消毒工作,定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2~3 h;每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情,28~35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 定员与定额 配种舍定员2人,负责基础母猪头数240头。 生产技术指标 1)· 7 d; 2)断奶母猪配种:配种期不得超过 2)配种分娩率:85%; 3)经产母猪年产仔窝数:平均窝;

猪场效益分析三篇

猪场效益分析三篇 篇一:猪场效益分析 一、猪场简介 1、生猪存栏情况 目前生猪存栏总计1056头,其中母猪150头(含产床45头);后备猪209头;产床小猪129头(杂交二元);保育猪163头;育肥猪389头(其中100多头母猪);种公猪16头。 2、养殖场场地情况 (1)场地总面积:326亩,其中保种场50多亩;肥猪场近60亩;限位栏按200头标准设计,产床80个,预计可配套饲养母猪200头。 (2)场地租期20年(与当地村签协议),外围场地一年一签。 (3)场地周边情况:养殖场外围为3.2米高实体墙;场外400米左右有部分散户;场区墙外50米左右有一个废弃养鸡场;场外300米左右另有一个1万平方米育肥场(目前系和杨勇合作)。 (4)、水源:自来水费:1.2元/吨; 二、生产技术指标表: 1、技术指标 标准:配种分娩率85%; 胎均活产仔数11头; 胎均断奶活仔数10.5头;

哺乳期成活率95.0%; 保育期成活率97.0%; 育成期成活率99.0%; 全期成活率91.0%; 三、效益分析 1、收入分析 市场黑猪销售价格14元/斤,以每头商品猪200斤计算 毛猪销售总收入14×200=2800元/头; (总出栏3588头-后备母猪1076头)×2800=7033600元=703.4万元

后备种猪按3900元/头计算(200斤) 后备母猪收入1076头×3900元/头=4196400元=419.6万 全年总收入:703.4万元+419.6万元=1123万元 2、成本分析: 每头母猪用饲料365天×5kg/天=1460kg 全年母猪用饲料1460kg×200头=29200kg=292吨 母猪饲料成本按3500元/吨计算:292吨×3500元=10220XX元=102.2万 每头商品猪大约用饲料300kg左右 全年商品猪用饲料300kg×3588头=1076400kg=1076吨 商品猪饲料成本按每吨3500元计算:3500元×1076吨=3767400=376.7万 员工工资场长1名12万元/年,技术员2名16.8万(8.4万/年),产房饲养员2名10.8万(5.4万/年),保育饲养员2名9.6万(4.8万/年),育肥饲养员2名9.6万(4.8万/年)水电工1名5.4万/年、食堂烧饭1名4.8万/年,仓管统计1名6万/年;合计:75万。 水电煤费20元/头:3588头×20元/头=71760元=7.2万; 药品疫苗费70元/头(未考虑非洲猪瘟疫苗):3588×30元/头=251160元=25.1万; 低值易耗品5元/头:3588×5元/头=17940元=1.8万; 员工生活开支每人每年4000元:4000元/人×12人=48000元=4.8万; 租金90万/年; 全年猪场总投入成本:102.2万+376.7万+75万+7.2万+25.1万+1.8万+4.8万+90万=682.8万

小型养猪场存在的问题及应对措施

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/319393992.html, 小型养猪场存在的问题及应对措施 作者:陈亮 来源:《安徽农学通报》2016年第01期 摘要:该文介绍了小型养猪场在饲养管理方面存在一些常见的问题;并提出应对措施。 主要包括:科学选址,改善猪舍环境,选择适宜品种等。为养猪户提供参考。 关键词:小型养猪场;问题;对策 中图分类号 S858.28 文献标识码 A 文章编号 1007-7731(2016)01-71-02 1 常见的问题 1.1 猪场选址、规划不合理很多小型养猪场是“转型产品”。由散养农户发展而来,由于受资金和技术的限制,猪舍建设简单,功能区布局不合理。一些猪场建在村庄河流周边,对村庄环境的污染严重;车辆和村民在猪场周边经过,猪群感染病原微生物和发生传染病的几率增加,给防疫带来威胁;一些养猪场进入场区没有消毒池、消毒室,场内无害化处理设施,等等。这些问题会增加后期管理难度,影响猪场正常发展。 1.2 猪舍建设不专业猪舍建造极其简陋,内部设施不足,无法满足生产需要。皖南地区夏季天气炎热、湿度大,冬季天气寒冷、干燥,自然条件下不适合猪的健康生长。从目前来看,很多小型养猪场猪舍建设不达标,存在保温与通风矛盾。通风不良会导致猪舍内的氨气含量高、湿度过大,严重影响猪的健康;通风过度又会导致舍温过低。 1.3 品种经济实力差的中小型养猪场盲目引种,大都以近期的经济效益为基本目标。为了节省资金,一些养猪户选择生产性能差或健康无保障的种猪或土杂猪;还有一些养猪户以貌取胜,直接在商品猪中寻找外貌看似优良的母猪留作种猪,严重影响了养猪场以后的发展。 1.4 饲料供给不科学目前很多小型养猪场存在着猪饲料供给不科学的问题。如在饲养方面,通过改变饲料配方等手段降低成本,单一的选择饲料来源,在饲料中随意添加抗生素;喂养方式传统,不定时、不科学定量。同时仍有少数养猪户用泔水喂猪,滋生大量病原微生物,通过苍蝇等传播,给环境带来严重影响。 1.5 消毒与防疫不到位很多小型养猪场无严格的消毒制度,执行消毒工作随意,消毒不到位、不彻底、不同步;盲目选择消毒药,配制浓度不准确,致使消毒效果大大降低。有些养猪场没有设置科学的免疫程序;有些养猪场十分重视疫苗免疫工作,并投入大量的人力、物力、财力,但在实际操作中中,往往因免疫程序不合理;疫苗质量不过关;疫苗运输、贮藏、稀释不当;疫苗免疫操作不规范;没有及时进行免疫等等,导致免疫实效差,失去了免疫应有的作用。

如何提高猪场的经济效益

如何提高猪场的经济效益 如何提高猪场生产的经济效益,在生猪市场上转败为胜,成为众多生产者面临的一大难题。仔细分析起来,对猪场经济效益的影响无非有两方面因素,即市场上生猪价格和猪的饲养成本,市场上生猪价格是由市场来决定的,生产者无能为力。因此,降低饲养成本是市场经济条件下提高猪场经济效益的唯一途径。 1.重视品种改良 养猪生产者必须利用产肉性能好的猪种。而一般优良品种均具有产仔多、日增重快、饲料报酬高、屠体重、瘦肉率高等特点,如: 华都原种猪场从法国引进的大白、长白种猪,初产窝仔均为 11.6头,而一般土种猪不具备这些特点,且生长较慢、饲料转化率低。就目前市场而言,改良猪价格比未改良猪价格高 0.6~1元/kg,如果按90kg出栏,一头改良品种猪比未改良品种猪多获利54~90元,若万头猪场可多获利54~90万元,因此,品种好坏直接影响猪场的效益。 我国近年来从国外引进了大量的种猪,这些种猪都是经过高强度选育的品种,由于国内部分猪场在选育上的误区,培育出一群具有高的生长日增重,较低的背脂厚度的猪群,使现在的母猪与其祖先比较对营养变得更加敏感,对饲养管理的每个环节的要求也更加精准,否则母猪繁殖力就会不尽人意。母猪繁殖力是养猪生产效益和经济效益的一项重要指标,又是高度变异的性状。因此,抓繁殖猪群管理,是生产管理中的重中之重,也是当前提高猪场经济效益的关键所在。 1.1科学选择种猪,不能一味地追求种猪的健美体型 作为育种场,首先要制定科学的育种方案。再根据育种方案制定适合自己猪群特点的《场内选种规程》,明确自己培育种猪的类型,是作父系,还是作母系。然后根据目标持久系统地进行定向培育,并制定生产指标等级标准,把合乎目标的、等级高的留下作种用,以不断地提高和改良种猪群。考虑到提高

猪场养殖中存在的问题及整改措施

双福生猪养殖生产中存在问题及整改措施通过我对双福生猪养殖专业合作社技术指导发现了养殖生产中存在的主要问题并提出了相应的解决措施。 1存在的问题 1.1 圈舍卫生差养殖户饲养密度过大加之粪便不及时清理蚊蝇滋生严重且圈舍空气质量差,及保暖措施导致生长环境极不安全。 1.2消毒设施不规范该户属于规模养殖户,猪只的养殖具备一定的数量,但是养殖硬件条件不达标,像消毒设施这样的必要的硬件设施缺少,消毒设施缺少妨碍了平日消毒工作的开展,只能是靠喷洒消毒,来完成消毒工作。消毒不彻底,养殖户消毒环节存在一定的盲目性消毒药液配比不合理消毒时间安排不当消毒不彻底 1.3防疫意识不够养殖户忽视常规防疫无规范的免疫程序疫病有随时发生的危险。忽视了常规预防给药猪只常发病常治疗不能健康生长饲养成本加大。 1.4饲料质量低饲喂方式有待改进部分养殖户经常随意变换饲料品种有些甚至给妊娠母猪饲喂发霉变质的饲料饲喂而导致母畜流产。 2整改措施 通过对该户的技术指导,发现了以上的在养殖过程中存在的问题,为帮助养殖户改进生产技术,针对上述问题提出以下几

点整改意见: 2.1及时清理圈舍卫生饲喂前应及时清扫粪便保证圈舍干燥、卫生确保猪只休息、活动的环境安静、干燥、卫生每次清扫后用清水喷雾防尘、降温。 2.2改善消毒设施和严格消毒购置必要的消毒设施,和消毒药品,消毒时选择2种以上的消毒药品交替使用。消毒药品严格按说明配制稀释至少每3d消毒1次于圈舍清扫后带猪消毒应先消毒猪舍外环境后进入猪舍。消毒液配成后须一次用完。 2.3制定合理的免疫计划及时组织实施接种疫苗,根据养殖生产中存在的实际问题接种相应疫苗不要随心所欲乱购乱注疫苗。 2.4合理使用预防药物饲料中添加长效土霉素粉剂0.30连用15d饮水中添加补液盐连用7d间隔3d后再在水中添加氨苄青霉素水溶性粉剂按说明添加连用7d每月1次。 2.5稳定饲养人员饲养人员应相对稳定严禁闲杂人员进入舍内严禁饲养人员窜户窜舍。 2.6勤观察饲养人员应于每天早晚进舍观察猪群表现主要观察猪只精神状况、采食增减情况、粪便情况等从而初步判断猪只的健康程度。

养猪场经营管理的八大风险及对策

养猪场经营管理的八大风险及对策 一、猪场遇到的主要风险 1.猪群疾病风险 这种因疾病因素对猪场产生的影响有两类:一是生猪在养殖过程中或运输途中发生疾病造成的影响,主要包括:大规模的疫情将导致大量猪只的死亡,带来直接的经济损失;疫情会给猪场的生产带来持续性的影响,净化过程将使猪场的生产效率降低,生产成本增加,进而降低效益,内部疫情发生将使猪场的货源减少,造成收入减少,效益下降。二是生猪养殖行业暴发大规模疫病或出现安全事件造成的影响,主要包括:生猪养殖行业暴发大规模疫病将使本场暴发疫病的可能性随之增大,给猪场带来巨大的防疫压力,并增加在防疫上的投入,导致经营成本提高;生猪养殖行业出现安全事件或某个区域暴发疫病,将会导致全体消费者的心理恐慌,降低相关产品的总需求量,直接影响猪场的产品销售,给经营者带来损失。 2.市场风险 市场风险即困市场突变、人为分割、竞争加剧、通胀或通缩、消费者购买力下降、原材料供应等变化导致市场份额急剧下降的可能性。对于国内生猪市场,由于市场的无序竞争,生猪存栏大量增加,导致饲料价格上涨,生格下跌。外销生猪存在着销售市场饱和的风险。 3.产品风险 产品风险即因猪场新产品、服务品种开发不对路,产品有质量问题,品种陈旧或更新换代不及时等导致损失的可能性。猪场的主营业务收入和利润主要来源于生猪产品,并且产品品种单一,存在产品相对集中的风险;对种猪场而言,由于待售种猪的品质退化、产仔率不高.存在销售市场萎缩的风险;对商品猪场而肓,由于品质不好,不适合消费者口味,并且药物残留和违禁使用饲料添加剂的问题没有得到有效控制.出现安全问题,导致生猪销售不畅。 4.经营管理风险 经营管理风险即由于猪场内部管理混乱、内控制度不健全、财务状况恶化、资产沉淀等造成重大损失的可能性。猪场内部管理混乱、内控制度不健全会导致防疫措施不能落实。暴发疫病造成生猪死亡的风险; 饲养管理不到位,造成饲料浪费、生猪生长缓慢、生猪死亡率增长的风险;原材料、兽药及低质易耗品采购价格不合理,库存超额,使用浪费,造成猪场生产成本增加的风险;对差旅、用车、招待、办公费、产品销售费用等非生产性费用不能有效控制,造成猪场管理费用、营业费用增加的风险。猪场的应收款较多,资产结构不合理,资产负债率过高,会导致猪场资金周转困难,财务状况恶化的风险。但随着我国加入WT0,猪场在管理、营销等方面将面临跨国公司的挑战,需要与国际惯例和通行做法相衔接;如果猪场不能根据这些变化进一步健全、完善管理制度。可能会影响猪场的持续发展。 5.投资及决策风险 投资风险即因投资不当或失误等原因造成猪场经济效益下降。投资资本下跌.甚至使猪场投产之日即亏损或倒闭之时的可能性;决策风险即由于决策不民主、不科学等原因造成决策失误、导致猪场重大损失的可能性。如果在生猪行情高潮期盲目投资办新场,扩大生产规模,会产生因市场饱和、猪价大幅下跌的风险; 投资选址不当,生猪养殖受自然条件及周边卫生环境的影响较大,也存在一定会对猪场效益产生直接影响。.的风险。对生猪品种是否更新换代、扩大或缩小生产规模等决策不当. 6.人力资源风险 人力资源风险即猪场对管理人员任用不当,无充分授权或精英人才流失,无合格员工或员工集体辞职造成损失的可能性。有丰富管理经验的管理人才和熟练操作水平的工人对猪场的发展至关重要。如果猪场地处不发达地区,交通、环境不理想难于吸引人才;饲养员的文化水平低,对新技术的理解、接受和应用能力差。会削弱猪场经济效益的发挥;长时间的封闭管理,信息闭塞。会导致员工情绪不稳,影响工作效率;猪场缺乏有效的激励机制,员工的工资待遇水平不高,制约了员工生产积极性的发挥。

养猪场的消毒室问题剖析

养猪场的消毒室问题剖析 消毒是无公害养猪场健康发展的一大利器,同时也是无公害生猪产地认定和产品认证现场检查的关键项。近年来,笔者在对无公害养猪场的监督检查过程中发现,许多无公害养猪场的消毒存在很多问题,尤其是养猪场入口处的消毒室隐患重重,为帮助无公害养猪场更好地从事无公害生猪生产,提高生猪质量,文中简述了无公害养猪场消毒室存在的问题及应采取的对策。 1 存在的问题 1.1 工作人员消毒意识淡薄 很多养猪场工作人员(包括场长,技术员以及饲养员)的消毒意识很淡薄,对消毒的重要性不太重视,对进入场区的外来人员不能做到主动提醒和要求必须消毒,甚至有的养猪场完全忽略了消毒措施,外来人员畅通无阻地进出养猪场,给养猪场带来了很大的安全隐患。 1.2 消毒设施不完善

主要存在以下几个问题: 1)有的养猪场根本就没有消毒室; 2)养猪场有消毒室但没有消毒设备; 3)养猪场有消毒室,也有消毒设备,但消毒设备只是简单的几个紫外线灯管,无法真正起到消毒作用; 4)养猪场有消毒室和消毒设备(红外线自动感应雾化消毒设施),但不能做到定期维护和清理,喷头堵塞造成无法正常运行,起不到消毒作用。 1.3 消毒制度不健全 消毒制度的健全与否,是决定养猪场工作人员能否严格按照制度进行办事的标尺。通过询问和实地查看,发现很多养猪场根本就没有消毒制度;有的养猪场即使有消毒制度,但只有简单的3 ~ 4 行字;有的养猪场看似比较规范的消毒制度,但如果仔细阅读就会发现完全是从网上下载的,并不是既吸收了他人经验,又结合了本场的生产实际而制定的消毒制度。 1.4 消毒记录不完整

无公害生猪产品认证要求,养猪场必须要有规范的消毒记录,但在实际中发现,多数养猪场执行的不够好,存在消毒记录缺失或记录不完整等问题,无法真实体现进入场区的实际消毒情况。 2 应采取的对策 2.1 加?咳嗽?培训,提高消毒意识 之所以强调消毒室消毒的作用,是为了将有可能携带的病原体挡在养猪场门外,尽可能地降低生猪发病风险。为此,养猪场应该重视消毒室消毒,加强**和管理,尤其是加强养猪场全体工作人员的培训,重点对消毒的重要性,消毒设施的使用和维护、消毒制度的执行和消毒记录的填写和保存等消毒知识进行定期培训,切实提高工作人员的消毒意识和工作技能,从而提高整个养猪场抵御疾病风险的能力。 2.2 更换或定期维护消毒设施,确保能够正常运行 消毒设施的好与否,直接决定着消毒效果。对于没有消毒室和消毒设施的养猪场,笔者建议养猪场直接按照无公害生猪相关标准的要求进行建设消毒室和购进、安装消毒设施;对消毒室内仅安装了紫外线消毒设施的养猪场,应尽快更换为符合要求的消毒设施;对于有消毒室和符合要求的消毒设施的养猪场,应定期维护消毒设备,确保消毒室和消毒设备的正常运行。 2.3 结合自身实际,健全消毒制度

生猪规模养殖场存在的问题和对策

生猪规模养殖场存在的问题和对策随着国家对养猪生产扶持政策的实施,以一家一户为主的传统养猪生产逐步向规模化、集约化、标准化方向发展。如何提高生猪养殖场养猪的数量与质量,发展养猪循环经济,实现资源整合重组与农民富裕,改善农民的居住环境,是建设社会主义新农村的重要课题。虽然养猪生产发展势头良好,品种质量显着提高,但也仍存在诸多问题,如猪场选址不科学,场内布局建设不合理,养殖条件落后,饲养管理不规范,兽药滥用,环境污染日益严重,卫生防疫制度不健全,员工素质偏低等等。这些问题严重影响着养猪生产的健康发展,为此,我们必须探索发展对策,以提高科学养猪水平、养猪生产效率、无害化处理能力、疫病防控能力、猪群抗病能力、生猪及其产品的质量,实获得最好的经济效益、社会效益和生态效益,促进养猪生产的可持续健康发展。 1 存在问题 1.1 选址不科学 由于受土地审批和资金紧缺等因素的影响,部分养猪场存在建场选址不科学的问题:一是有的猪场选址过于靠近乡村;二是有的猪场选址过于靠近学校;三是有的猪场选址过于靠近公路、溪河;四是有的猪场选址过于靠近城镇、工厂等;五是有的猪场是利用闲房建立或改造而成。这些地方没有足够的耕地、农田、果园、鱼塘消纳粪便。弊端很多,令人担忧。 1.2 布局不合理 有部分养猪场存在场区规划布局不合理的问题:一是有的猪场没有根据当地全年主导风向设置各功能区;二是有的猪场各功能区没有围墙隔开;三是有的猪场大门口处、生产区入口处、每幢猪舍门口处没有设置消毒池;四是有的猪场没有建立废弃物无害化处理设施设备;五是有的猪场在一个有限的范围内建有产仔舍、保育舍、育成舍、育肥舍、母猪舍、公猪舍等,区分不明显;六是有的个别猪场没有筑造围墙,七是有的猪场进入生产区没有消毒通道。猪场布局建设凌乱,不符合动物防疫条件。 1.3 养殖条件落后 我国养猪业的规模化、标准化程度低,绝大多数是以一家一户和分散饲养或小规模饲养为主。当前突出的问题是养殖设施简陋、养殖环境恶劣、饲养管理粗放、饲养密度大、防疫条件差、消毒工作跟不上,各种病原微生物易在外界环境中传播,引起猪病的频繁发生。小规模猪场之间的距离、小规模猪场与散养户之间的距离较近,养殖处于脏、差的环境之中,造成病原微生物在场与场之间、场与户之间的循环性和持续性污染。这是近几年来猪场疫病难以控制的最主要因素。 1.4 饲养管理不规范 据了解,有部分养猪场没有品牌意识、没有制定产、供、销一条龙模式。部分管理人员不掌握国家关于饲料及饲料添加剂等的使用、规定,随意使用国家禁用、停用的饲料添加剂、

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