工程造价控制方法
控制工程造价的4种方式
控制工程造价的4种方式
一、标底大包干方式
1、使用范围：工程施工图纸完整，预计不会有较大设计变更的工程。
2、具体方法：在工程施工招标前，委托中介机构做标底（包括总造价、分项工程造价、具体材料用量等），招标时作为标准，选择一家质优价宜的施工企业，一次性包工包料或包工部分包料发包。
3、优点：这是预防物价上涨因素，降低业主风险，控制工程成本的最佳方式，同时又节省了竣工结算的时间和精力。
二、预算加结算方式
1、适用范围：工期紧，设计出图后没有充足时间做标底，采用总值浮动率招标的工程。
2、具体方法：根据图纸，委托中介机构做预算，依据预算按形象进度拨款，竣工后由中介机构负责审核结算。
一、标底大包干方式
1、使用范围：工程施工图纸完整，预计不会有较大设计变更的工程。
2、具体方法：在工程施工招标前，委托中介机构做标底（包括总造价、分项工程造价、具体材料用量等），招标时作为标准，选择一家质优价宜的施工企业，一次性包工包料或包工部分包料发包。
3、优点：这是预防物价上涨因素，降低业主风险，控制工程成本的最佳方式，同时又节省了竣工结算的时间和精力。
二、预算加结算方式
1、适用范围：工期紧，设计出图后没有充足时间做标底，采用总值浮动率招标的工程。
2、具体方法：根据图纸，委托中介机构做预算，依据预算按形象进度拨款，竣工后由中介机构负责审核结算。
工程造价控制方法
工程造价控制方法工程造价控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的控制、管理和优化，使项目的成本控制在合理范围内，以实现项目的经济效益和社会效益最大化的一种管理方法。
下面将从多个方面介绍工程造价控制的方法。
1. 预算编制与控制预算是工程造价控制的基础，通过对工程项目进行详细的分析和预测，制定合理的项目预算。
在项目实施过程中，通过对实际成本进行与预算进行对比分析，及时发现超支或潜在的超支风险，并采取相应的措施进行调整和控制。
2. 成本计划与控制通过制定详细的成本计划，明确工程项目各个阶段的成本目标和控制策略。
在项目实施过程中，通过对实际成本的监测和控制，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。
3. 合理选材与供应商管理在工程项目中，选取合适的材料和设备是保证项目质量和成本控制的重要环节。
通过对各种材料和设备的市场调研和选择，确保选用具有合理性能和价格的材料和设备。
同时，建立良好的供应商管理机制，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。
4. 优化设计与施工在项目设计阶段，通过合理的设计选择和优化，避免过度设计和不必要的成本开支。
在施工阶段，通过合理的施工方法和组织，确保施工进度和质量的达标，减少施工成本和差错修复的费用。
5. 协调与沟通工程造价控制需要各个项目参与方的共同努力和协作。
在项目实施过程中，加强各个参与方之间的协调与沟通，确保项目目标和成本控制策略的一致性。
同时，及时沟通和解决项目中的问题和风险，避免成本的不必要增加。
6. 制度与规范建立科学的工程造价管理制度和规范，明确各个环节的责任和权限，确保各个参与方在项目实施过程中按照规定进行工作。
同时，建立严格的成本核算和盘点机制，规范成本核算和报表的编制，提高成本数据的准确性和可靠性。
7. 利用技术手段和工具在工程造价控制过程中，可以借助现代信息技术手段和工具来提高管理的效率和精度。
例如，可以使用成本管理软件来进行成本核算和控制，使用项目管理软件来进行进度管理和资源分配等。
工程造价及控制工程造价的方法
工程造价及控制工程造价的方法工程造价是指在施工过程中涉及到的各项费用，包括人工费、材料费、机械费、间接费用等，这些费用的预算和控制对于工程的顺利进行非常重要。
控制工程造价就是通过合理的方法和手段来控制工程的费用，以确保工程按照预算和进度进行。
下面将介绍一些关于工程造价及控制工程造价的方法。
工程造价是一个综合性的概念，它涉及到各个环节和层面的费用。
人工费是指工程中所有劳动力的费用，这包括工人的工资、社保、福利等。
材料费是指在工程中使用的各种材料的费用，这包括建筑材料、装饰材料、设备材料等。
机械费是指在工程中使用的各种机械设备的费用，这包括施工机械、运输机械、起重机械等。
间接费用是指在工程中间接支出的各种费用，这包括管理费用、办公费用、保险费用等。
在实际的工程造价管理中，需要根据不同的项目特点和要求来制定相应的造价预算。
一般来说，制定工程造价预算的步骤包括确定造价控制的目标和要求、搜集工程造价资料、分析造价资料、编制工程造价预算和进行造价预算的审查和审核。
通过这些步骤，可以对工程造价进行合理的预测和控制，确保工程的建设质量和进度。
在工程造价控制中，有许多方法和手段可以帮助工程管理者有效的控制工程的造价。
可以通过精细化管理来降低工程的造价。
精细化管理是指在施工过程中对各项费用进行精细化的管理和控制，以减少浪费和提高效益。
可以通过技术创新来降低工程的造价。
技术创新是指通过引进新的技术和方法来提高工程的施工效率和质量，从而降低工程的造价。
可以通过供应链管理来降低工程的造价。
供应链管理是指通过对原材料、零部件和成品的供应链进行优化和管理，从而降低工程的采购成本和物流成本。
可以通过节约能源和资源来降低工程的造价。
节约能源和资源是指在工程施工过程中采取节约能源和资源的措施，降低工程的能耗和资源消耗，从而降低工程的造价。
工程造价及控制工程造价是工程管理中非常重要的一部分。
通过合理的方法和手段，可以有效的控制工程的造价，确保工程按照预算和进度进行，从而提高工程的经济效益和社会效益。
工程造价控制方法都有哪些
工程造价控制方法都有哪些工程造价控制是指在工程建设项目的过程中，通过采取一系列的方法和措施，对工程造价进行有效的控制和管理，以确保项目能够在合理的成本范围内完成。
工程造价控制方法主要包括预算控制、合同管理、采购控制、设计变更管理、施工工序管理、技术经济分析、市场调研等。
本文将对这些方法进行详细介绍。
一、预算控制预算控制是工程造价控制的基本方法之一。
在项目开始之前，需要根据项目需求和资源条件进行合理的预算编制。
预算控制主要包括确定项目预算和按照预算进行实际控制两个阶段。
在确定项目预算阶段，需要综合考虑项目的规模、施工工艺、人工材料费用等因素，进行全面合理的估算和预测。
在实际控制阶段，需要密切监控项目的成本支出，及时调整预算，避免出现超支情况。
二、合同管理合同管理是工程造价控制的重要环节之一。
在工程建设过程中，合同是各方之间约定的法律文件，其中包括工程造价等控制的内容。
合同管理主要包括合同的签订、履行和变更等环节。
严格执行合同条款，控制工程支付款项的时间和金额，可以有效控制工程造价。
三、采购控制采购控制是工程造价控制的关键环节之一。
在工程建设过程中，需要购买一定数量和质量的材料、设备等，这些采购成本是影响工程造价的重要因素之一。
采购控制主要包括采购计划的制定、供应商的选择、价格的谈判等环节。
通过合理的采购控制，可以减少采购成本，从而降低工程造价。
四、设计变更管理设计变更管理是工程造价控制的难点之一。
在工程建设过程中，设计变更是不可避免的，但过多的设计变更会导致工程造价的不断增加。
因此，需要建立科学的设计变更管理机制，对设计变更进行合理控制。
设计变更管理主要包括设计变更申请的审核、设计变更费用的评估、设计变更的实施等环节。
五、施工工序管理施工工序管理是工程造价控制的一项重要内容。
施工工序管理主要包括施工进度的控制和质量的控制两个方面。
通过合理安排施工工序，控制施工进度，可以减少工期延误带来的额外费用。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
工程造价控制方法
工程造价控制方法
1.规划和预算控制方法：在项目开始之前，制定一个详尽的计划和预算，以规范项目进程和资源利用。
预算可以按照功能或是工序进行细分，以确保项目在每个阶段都能够控制成本。
2.实施变量控制：针对整个项目的变化和不确定性，对项目实施变量控制，包括风险管理和变更管理，在发现问题的时候及时采取措施保持计划和预算的完整性。
3.采用成本估算技术：工程造价的估算是项目成本控制的基础，可以采用成本概算、细部估算等方法，以预测项目成本、制订成本计划、掌握成本掌控的核心数据。
4.执行费用效益分析：对于项目中的每个步骤，都可以使用费用效益分析来确定成本和收益之间的关系。
这种方法可以用于优化项目预算，增强可持续性和效益。
5.优化资源利用：对于人力、物力、财务和技术等各种资源，以最大限度地优化它们的利用，以实现成本控制的效益。
工程团队可以通过使用智能工具来提高生产力，预防浪费和降低成本。
6. 供应商或承包商选择：选择合适的供应商或承包商进行采购，以获得最好的材料和服务，确保质量的同时减少成本。
7. 定期的成本审计：定期地对项目的成本进行审计，以便及时检测成本超支情况，并采取措施进行调整。
8.提高管理水平：通过创新管理手段，提高管理水平，优化工程流程，增强自主创新能力，提升企业核心竞争力和持续发展能力。
工程造价控制方法
工程造价控制方法工程造价控制是指在项目实施过程中，通过合理的管理措施和有效的方法，保持工程造价在合理可控的范围内。
合理的工程造价控制是实施项目的关键环节，它既可以确保项目的顺利推进，也可以保证项目最终的经济效益。
本文将探讨几种常用的工程造价控制方法。
一、成本估算方法成本估算是工程造价控制的基础，它是在项目立项初期进行的，旨在预测项目的投资金额。
常用的成本估算方法包括指标估算法、类比估算法、统计估算法和参数估算法等。
指标估算法是根据历史数据和技术经验，通过计算一些指标的数值，来对项目的造价进行估算。
类比估算法则是以类似项目的成本数据作为参考，在合理的范围内进行加权平均，得出较为准确的估算值。
统计估算法则是通过搜集大量的成本数据，进行统计分析，得出一个合理的成本范围。
参数估算法是以项目的参数（如规模、工期等）为基础，通过对已有项目数据进行参数回归分析，得出与之相关的成本估算值。
二、工程造价控制预算工程造价控制预算是在项目立项后，制定并执行的一种控制措施。
它是根据成本估算的结果，综合考虑各种因素（如市场变动、技术变化等），对项目的造价进行合理预测和分析，制定出可行的造价预算。
制定工程造价控制预算需要综合考虑项目的各个方面，如材料费、人力资源费用、施工费用、设备费用、管理费用等。
在制定预算时，还应注意风险的考虑，合理划分预算的冗余度，以应对不可预见的情况。
三、项目阶段成本分析项目阶段成本分析是指在项目实施过程中，根据工程进度，对各个阶段的成本进行分析。
通过及时的成本分析，可以发现潜在的风险点，从而采取相应的措施进行控制。
项目阶段成本分析应包括各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等。
通过及时的成本分析，可以了解到各个阶段的成本变化情况，及时调整项目计划和控制措施，以保证项目的顺利执行。
四、工程变更管理工程变更管理是指在项目实施中，由于市场环境、技术条件等因素的变化，造成项目范围、规模或技术要求发生变化时，对造价进行相应调整和控制的管理方法。
控制工程造价的有效方法
控制工程造价的有效方法
一、合理规划项目预算
在控制工程造价的过程中，合理规划项目预算是非常重要的一环。
通过对项目需求、材料价格、人工成本等因素进行充分调研和分析，可以制定出合理的预算方案，避免在后期施工过程中出现资金不足的情况。
同时，及时更新和调整预算，保持预算与实际施工进度的一致性，也是控制工程造价的有效方法之一。
二、严格监控施工进度
在工程施工过程中，严格监控施工进度也是控制工程造价的关键。
及时发现施工延误或者工期超出的情况，采取有效措施加以解决，可以避免因为工期延长而导致的额外成本支出。
同时，合理安排施工计划，提高施工效率，也可以有效控制工程造价。
三、优化材料采购和人工成本
在工程施工过程中，材料采购和人工成本是造价的重要组成部分。
通过优化材料采购渠道，选择性价比更高的材料，可以降低工程造价。
同时，合理安排人工成本，提高劳动效率，也可以有效控制工程造价。
另外，及时处理工程中出现的变更和索赔，避免因为纠纷而导致的额外成本支出，也是控制工程造价的有效方法之一。
四、加强与相关部门的沟通和协调
在工程施工过程中，与相关部门的沟通和协调也是控制工程造价的关键。
及时了解相关政策法规和标准要求，避免因为不符合规定而导致的额外成本支出。
同时，与设计单位、监理单位等相关部门保持密切联系，及时沟通解决问题，也可以有效控制工程造价。
通过以上几种方法的综合运用，可以有效控制工程造价，确保工程质量和进度的同时，最大限度地降低工程造价，实现经济效益和社会效益的双赢。
控制工程造价是一个复杂而又重要的工作，需要全方位的考虑和综合运用各种方法，才能取得良好的效果。
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工程造价控制方法的研究
摘要：本文通过对国内外工程造价控制理论与管理模式的分析，提出了建设项目从决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工阶段，其造价控制的
有效途径和方法，最后，针对国内工程造价管理存在的问题，提出了我国工程造价管理改革的建议。
关键字：工程造价计价模式定额工程量清单
1.国内外工程造价控制理论与管理模式
1.1 国外工程造价管理理论与模式
在国外，按项目投资来源渠道的不同，一般可划分为政府投资项目和私人投资项目。
政府对建设工程造价的管理，主要采用间接手段，对政府投资项目和私人投资项目实施不同力度和深度的管理，重点控制政府投资项目。
从国外造价管理来看，美国对于工程造价计价的标准不由政府部门组织制订，没有统一的造价计价依据和标准。
定额、指标、费用标准等，一般是由各个大型的工程咨询公司制订。
在编制造价估算方面的工作做得细致具体，而且考虑了动态因素对造价估算的影响。
英国政府投资的工程从确定投资和控制工程项目规模，均十分重视已完工数据资料的积累和数据库的建设。
在英国，业主对工程的估价一般要委托工料测量师行来完成。
测量师行的估价大体上是按比较法和系数法进行。
经过长期的估价实践，测量师行都拥有极为丰富的工程造价实例资料，甚至建立了
工程造价数据库，对于标书中所列出每一项目价格的确定都有自己的标准[1]。
1.2 国内工程造价管理理论及模式
由于我国长期以来实行投资体制的集权管理模式，政府既是宏观政策的制订者，又是微观项目建设的参与者，因此计划色彩浓厚的统一定额能够为政府进行宏观的投资调控和微观的建设项目管
理提供有力的方法和手段。
我国现行工程的计价模式有两种：即按定额计价模式和按工程量清单计价模式。
按定额计价模式在一定程度上防止了高估冒算和压级压价，体现了工程造价的规范性、统一性和合理性。
但对市场竞争起到了抑制作用，不利于促进施工企业改进技术、加强管理、提高劳动效率和市场竞争力。
工程量清单计价模式由各施工企业在投标报价时根据企业自身情况自主报价，在招投标过程中形成建筑产品价格。
实质上是建立一种强有力而行之有效的竞争机制，由于施工企业在投标竞争中必须报出合理低价才能中标，所以对促进施工企业改进技术、加强管理、提高劳动效率和市场竞争力会起到积极的推动作用[2]。
2.建设项目各阶段的造价控制
工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段。
在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不相同的。
据有关资料分析，投资决策阶段对整个项目造价的影响为75％～95％；设计阶段为35％～75％；施工阶段仅为5％～35％；竣工阶段所占比例则更小[3]。
2.1 建设项目决策阶段的造价控制
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
2.2 建设项目设计阶段造价的控制
工程设计阶段所能控制的投资量约占到总投资的70％，但由于受到现行体制，成本控制意识以及控制方法等因素的制约与影响，尽管在设计阶段采取了一些造价控制手段与措施，仍然存在着不少问题。
针对设计阶段出现的一些问题，为了有效地控制工程造价，可以考虑采取多方面的措施来进行成本调控。
如加强设计过程的协调与监督；完善设计招标，加强设计监理；加强限额设计，控制工程造价；以及价值工程在建设项目设计阶段的应用。
2.3 建设项目施工阶段造价的控制
建设是分阶段进行的。
对于同一项工程，为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目的决策、控制和管理的要求，需要对其进行多次性计价。
为了招标、投标工作的需要，对于同一项工程在同一段时间内，还将由招标单位或其委托单位、投标单位等多家单位，面对同工程内容，从不同的角度进行工程造价的计算。
施工阶段工程造价管理内容包括：施工图预算；承包合同价；合同价的变更与工程索赔；竣工结算。
首先，在建设项目招投标的过程中，合理确定标底和工程报价。
同时，科学确定承包合同价及有效进行合同管理，包括承包合同价的科学确定，变更与索赔的管理，最后要严把工程竣工结算的审计关。
3.建设项目工程造价管理的改革
3.1 工程造价管理的国际化与信息化
目前，我国的许多项目要通过国际招标、咨询或bot方式运作。
同时，我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。
目前西方发达国家已经在工程造价管理中运用了计算机网络技术，通过网上招投标，开始实现了工程造价管理网络化、虚拟化。
另外，工程造价管理软件也开始被大量使用，同时还有专门从事工程造价管理软件开发研究工作的软件公司。
种种迹象表明21世纪的工程造价管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，未来的工程造价管理必将成为信息化管理[4]。
3.2 我国工程造价管理的改革
面对我国工程造价管理的客观现状以及工程造价管理国际化、信息化、网络化的日益加强，我国施工阶段工程造价管理将应当从招标投标制度、相关法律法规建设等方面来考虑改革[5]。
可以从改革投标入围办法，引入市场竞争机制，规范招标投标行为入手。
实现量价分离，强调风险分担，促进各方面管理水平提高。
改革招标投标程序，增强招投标过程的透明度，淡化标底的作用。
实行工程量清单招标，推行投标承包风险包干制度。
加强法律、法规建设，与国际惯例接轨，加强协会建设和工程造价管理人才培养，加强项目库的组建，实行管理信息化和网络化。
结束语：
（1）通过国内外造价管理的比较研究，分析建设项目的投资构成，找出我国建设项目施工阶段投资失控的主要原因，指出了在我国建设工程中对造价的控制方法存在的问题，以及影响施工阶段工程造价的相关因素。
（2）通过分析建设项目各个阶段的造价控制的现状及存在的问题，提出加强各阶段完善工程造价的控制措施。
（3）根据工程造价管理国际化与信息化的需求，提出了相关工程造价管理改革的建议。