人力资源管理制度26103
人力资源管理制度
人力资源管理制度一、总则第一条为规范企业人力资源管理，保障企业与员工的合法权益，提高企业核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条企业应遵循以人为本、公平公正、科学管理、合法合规的原则，建立健全人力资源管理制度。
第四条企业应建立健全人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等人力资源管理体系。
二、人力资源规划第五条企业应根据发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括人员编制、招聘计划、培训计划、晋升计划等。
第六条企业应定期对人力资源规划进行评估和调整，确保人力资源规划与企业发展战略相匹配。
三、招聘与配置第七条企业应根据岗位需求，通过内部招聘、外部招聘、人才引进等方式，选拔合适的人才。
第八条企业应建立健全招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节。
第九条企业应确保招聘过程公平公正，不得歧视应聘者，不得泄露应聘者个人信息。
第十条企业应根据员工的能力、经验和业绩，合理配置人力资源，确保人尽其才。
四、培训与开发第十一条企业应根据员工的工作需求和发展需求，制定培训计划，提供培训机会。
第十二条企业应建立完善的培训体系，包括新员工培训、在岗培训、晋升培训等。
第十三条企业应鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和能力。
第十四条企业应建立培训效果评估机制，确保培训效果。
五、绩效管理第十五条企业应建立完善的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等环节。
第十六条企业应制定明确的绩效考核标准，确保考核公平公正。
第十七条企业应定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评估。
第十八条企业应根据绩效考核结果，对员工进行奖励或处罚。
六、薪酬福利第十九条企业应根据市场薪酬水平，制定合理的薪酬福利政策，确保员工薪酬水平具有竞争力。
人力资源管理制度(规章制度)
人力资源管理制度（规章制度）一、目的和适用范围人力资源管理制度的目的在于规范和确立组织内部的人力资源管理流程和职责，以提高员工的工作效能，保障组织的可持续发展。
本制度适用于所有公司员工以及与公司有业务合作关系的外部人员。
二、管理职责1. 公司高层管理人员公司高层管理人员应当制定并确保人力资源管理制度的执行，提供必要的资源和支持来促进制度的有效实施。
2. 人力资源部门（HR）负责人HR负责人应当负责人力资源管理制度的制定、修订和审批，并负责制度的宣传和培训工作，确保员工了解并遵守制度。
3. 部门经理部门经理应当积极参与人力资源管理制度的执行，负责本部门内的员工工作考核、奖惩和培训发展等工作，确保员工的合理利益和发展。
三、员工招聘与入职1. 招聘计划HR部门应按照公司发展需求提前制定招聘计划，并征得相关部门和高层管理人员的意见。
2. 招聘程序招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，确保公平、公正地选拔到适合职位的人员。
3. 入职手续新员工入职时应提供合法有效的身份证明和其他相关材料，签订劳动合同，并接受必要的职业道德和岗位培训。
四、员工合同与劳动关系1. 合同签订公司与员工之间应签订合法有效的劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、社会保险等内容，并妥善保管相关合同文件。
2. 劳动制度公司应制定适应本行业特点和公司发展需要的劳动制度，明确员工的权利和义务，规范员工的工作行为和纪律。
3. 劳动关系处理公司应建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工在工作中遇到的问题和纠纷，维护良好的工作氛围。
五、绩效考核与奖惩制度1. 绩效考核公司应制定明确的绩效考核标准和流程，以量化的方式评估员工的工作表现，给予公正的评价和回馈。
2. 奖惩制度公司应建立公平公正的奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和激励，同时对违反公司规定的行为给予相应的处罚。
六、福利与保险1. 薪酬福利公司应提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等，并定期进行调整和绩效评估。
人力资源管理制度
人力资源管理制度一、总则人力资源是企业发展的核心资源之一，为了实现企业的战略目标，优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和绩效，特制定本人力资源管理制度。
本制度适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
二、招聘与录用（一）招聘计划各部门根据业务发展需要，提前向人力资源部门提交人员需求计划，人力资源部门根据企业战略和部门需求，制定招聘计划。
（二）招聘渠道通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部推荐、人才市场等。
（三）录用条件1、符合岗位要求的学历、专业、工作经验等条件。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、通过面试、笔试、背景调查等环节的考核。
（四）入职手续新员工入职时需提供相关证件和资料，包括身份证、学历证书、离职证明等，并签订劳动合同、保密协议等相关文件。
三、培训与发展（一）培训需求分析人力资源部门定期与各部门沟通，了解员工的培训需求，结合企业发展战略，制定培训计划。
（二）培训内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训、管理能力培训等。
（三）培训方式采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种方式相结合。
（四）职业发展为员工提供晋升通道和职业发展规划指导，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
四、绩效考核（一）考核指标根据岗位特点和工作目标，制定科学合理的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
（二）考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，根据不同岗位和业务特点确定具体的考核周期。
（三）考核方式采用上级评价、同事评价、自我评价等多种方式相结合，确保考核结果的客观公正。
（四）考核结果应用考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等方面的重要依据。
五、薪酬福利（一）薪酬体系建立公平合理的薪酬体系，根据岗位价值、员工绩效、市场行情等因素确定员工的薪酬水平。
（二）福利制度提供包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、员工体检等福利项目，增强员工的归属感和满意度。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度（精选12篇）人力资源管理制度篇1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
人力资源管理制度(三篇)
人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源的管理制度5篇
人力资源的管理制度5篇随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的人力资源管理制度，希望对大家有所帮助。
人力资源的管理制度篇1一、计算机1、公司计算机分个人使用和公用两种。
2、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。
3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。
4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。
5、计算机出现故障,请及时报至网管,由网管尽快修理。
6、下班后,必须将计算机主机及显示器的电源关闭。
7、员工领用计算机时,应签字。
二、网络1、严禁因私上网聊天。
2、严禁上非工作所涉及的网站。
3、严禁上网下载与工作无关的资料。
4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。
三、打印机1、公司采用网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管维修。
2、非正式交付顾客的文档,尽量采用用过一面的纸进行打印。
3、严禁无纸打印。
四、传真机1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排除,各部门专用传真机由本部门负责维护。
2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。
五、复印机1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。
2、使用人在复印机出现故障时,应及时通知前台处理。
3、员工复印完毕后,应及时将所有文件取走,违者绩效扣减10分/次。
4、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进行复印。
六、公用笔记本1、公用笔记本电脑由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
七、公用投影仪1、公用投影仪由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管,办理借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
人力资源管理制度 人力资源管理制度(精彩5篇)
人力资源管理制度人力资源管理制度（精彩5篇）人力资源管理制度篇一建筑工程公司人力资源部管理制度为完善公司管理体制，满足公司对人力资源的需求，规范员工招聘、录用、离职的程序，做好员工的知识更新，提高员工岗位技能和工作绩效，规划公司人力资源开发，特制定人力资源管理制度。
1.人力资源岗位职责1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。
建立员工名册。
1.2负责招聘、录用员工。
1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。
1.4负责员工入职、离职手续办理。
1.5负责人事档案建立及管理工作。
1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。
1.7负责员工社会保险的办理；办理劳动保障年检手册。
1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。
1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。
1.10负责办理劳动工资手册。
1.11负责处理劳资关系投诉。
1.1 2负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。
1.1 3.配合其它部门做好日常管理工作。
2.员工奖惩条例2.1遇有下列情况之一者，由部门负责人提名，公司会议研究，公司总经理批准给予奖励：2.1.1对生产技术或管理制度有合理化建议，被采纳实施成效显着的。
2.1.2节约费用或对废料再生利用成效显着的。
2.1.3检举违规行为和侵害公司利益行为的。
2.1.4遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，免于损失或减少损失的。
2.1.5荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。
2.1.6研究发明对公司生产经营和发展有重大贡献的。
2.2有下列情况之一经查证属实或有具体事证者给予警告或负激励：2.2.1工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的杂志，提出警告。
2.2.2浪费公物，情节轻微者警告。
2.2.3迟到早退者罚款l0元/次；月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。
2.2.4检查或监督人员未认真执行职务者罚款50元/次。
人力资源管理制度
人力资源管理制度一、总则为建立健全的人力资源管理制度，促进企业员工的工作效率和工作环境的改善，提高企业整体绩效，特制定本《人力资源管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、人力资源规划1.根据企业发展战略和业务需求，制定并不断优化人力资源规划，确保员工数量和结构与企业目标相适应。
2.人力资源规划应考虑员工的素质、能力、需求以及市场供需情况，实现员工配置的优化。
3.需要招聘新员工的部门应提出招聘计划，经部门领导批准后，方可进行招聘工作。
三、招聘与录用1.招聘程序应公开、公平、公正，遵循择优选拔的原则，确保人才的合理配置。
2.招聘程序包括发布招聘信息、筛选简历、面试、笔试等环节，各环节均需严格按照规定程序进行。
3.录用程序包括签订劳动合同、进行岗前培训、领取员工手册等环节，确保新员工尽快融入企业。
4.录用后，应为新员工提供必要的培训和指导，协助其适应新环境，提高工作效率。
四、员工考核与晋升1.企业实行绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，以激励员工积极工作。
2.员工考核以成果为导向，强调实际表现和工作态度，确保员工得到公平评价。
3.晋升程序应按照绩效考核结果和职业规划确定，遵循公开、公平、公正的原则，激励员工提高工作能力和业绩。
4.晋升工作应向员工明确提出晋升条件和标准，鼓励员工努力提升自身素质和能力，实现自我价值。
五、员工福利与离职1.企业应建立健全的员工福利制度，包括薪酬福利、工作条件、培训发展等方面，满足员工的需求，提高员工满意度。
2.员工离职应主动向企业提出申请，经部门领导审批后正式离职。
3.员工离职程序包括交接工作、结清工资福利、撤销身份关系等环节，确保员工离职工作顺利进行。
六、员工培训与发展1.企业应建立完善的员工培训体系，定期开展内部培训和外部培训，提高员工专业技能和综合素质。
2.员工培训应根据员工需求和企业发展需求制定计划，并根据培训效果进行评估和调整。
3.员工发展应结合员工个人职业规划和企业发展方向，为员工提供晋升机会和职业发展建议，实现员工与企业共同发展。
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企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动公司人力资源部管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条董事长确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职的待遇。
第五条人力资源部工作职责：1．协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
2．负责管理公司人事档案资料。
3．负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
4．负责薪资方案的制定、实施和修订。
5．负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6．组织公司平时考核及年终考核工作。
7．组织公司人事培训工作。
8．协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9．负责公司各项保险、福利制度的办理。
10．组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11．根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12．负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条董事长根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条董事长所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
3、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：1、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
2、初试合格后，由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
3、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
4、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
5、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理入职手续。
所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员录用第十四条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十五条报道入职当天所有新职员须携带：一寸免冠照片、身份证复印件、学历证明复印件、职称证明复印件各一第十六条报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并签定《试用期合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
第十七条新职员一般有三个月的试用期，具体参照公司《试用期管理规定》执行。
第十八条新员工须经过半个月的培训，在培训至五天至十五天的时候分别进行一次考核，通过考核的员工方可留在公司，没有通过考核的员工培训期间没有薪酬；第十九条新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
第二十条人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
第二十一条考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十二条转正：用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第二十三条提前结束试用期：1、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。
2、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提出，经董事长批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十四条考核结果的评定1、考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2、考核结果的评定标准：考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资；考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第二十五条被正式聘用的员工，由人力资源部发给《劳动合同》及《员工保密协议》，由人力资源部与其签定《劳动合同》及《员工保密协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第七章职员培训第二十六条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训。
并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加政府或外培训机构举行的各种培训。
第二十七条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
1、职前培训由人力资源部负责，培训教材为《公司新员工入职手册》内容为：①公司简介②公司各项规章制度③企业文化知识的培训④培训资料⑤相关法规政策2、在职培训：员工要时时刻刻处于研究学习的状态，不断提高自身业务知识水平。
各级领导应随时施教，提高员工的工作能力。
3、专业培训：视业务的需要，挑选优秀的员工参加政府或培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
第十一章工资待遇第二十八条职员待遇按照《公司薪资方案》执行。
1、新员工试用期为三个月；2、职员的工资由基本工资、职务工资、交通补助、话费补助、误餐餐补助、年终提成、奖金、福利等部分组成。
3、误餐公司每人每月进行补贴；4、话费和交通费公司每月进行补贴；5、年终公司根据综合考评发放年终奖；6、每个员工都有培养新员工的责任和义务，新员工在公司工作满一年的，年终发放培训奖；7、分公司外派人员另设外派奖金，年终发放。
8、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增涨以本人工资为基数10%的工龄工资补助。
第二十九条1、职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于次月第一周的周末发放（如遇节假日提前或顺延）。
2、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系；3、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
具体计算公式为：（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数Х实际工作天数第十二章考核第三十条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。
其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《公司人事考核办法》执行。
第十三章人员调动与晋升第三十一条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。
职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：1、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
2、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的经理批准并报祝总批准后，交由人力资源部存档。
第三十二条晋升制度:一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。
二、季度、年终人事考核成绩优上者，同时具备较高的职位技能，具有较好的的适应性和潜力，作为后备干部储备库。
职位空缺或需要设立时，优先考虑后备干部储备库。
三、晋升：分定期不定期1、定期：每年2月份，根据年终人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
2、不定期：（1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升。
第十四章奖惩第三十三条公司对以下情形之一者，予以记功受奖：1、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；2、业绩突出，为公司带来明显效益者；3、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者。
4、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；5、其他制度规定应予记功授奖行为。
6、记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
第三十四条公司对以下情况之一者，予以记过处罚：1、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；2、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；3、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；4、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；5、怠慢、欺辱、谩骂、殴打客户，给公司形象带来损害者；6、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；7、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；8、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；9、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；10、记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；11、若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；12、奖惩记录，纳入公司考核内容。
第十五章离职与解聘第三十五条职员要求调离本公司，应提前三十天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。
第三十六条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门经理填写《解聘职员申请表》，报人力资源部批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。
由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。
第三十七条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。
第十六章福利政策第三十八条根据国家法律制定，保证公司员工享受国家的社会保障制度：社会养老保险、失业保险、医疗保险、工商保险、生育保险。