企业成长性分析50页PPT
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企业成长策划ppt课件
♣ 结构：与各管理部门之间，特别是与不同 层次的管理部门之间的关系有关，它主要 涉及管理劳动的纵向分工问题
12
环境创新
♣ 企业与环境的关系，不是单纯地去适 应，而是在适应的同时去改造、去引 导、甚至去创造
♣ 环境创新是指通过企业积极的创新活 动去改造环境，去引导环境朝着有利 于企业经营的方向变化
凡是能够改变已有资源创造财富的潜力 的行为就是创新行为。
19
一、几种典型的企业成长性评估方法
♣ 企业成长是指企业在一个相当长的时间内，能够 保持企业整体绩效水平（产量、销售量、利润、 资产总量等）平衡、稳定增长的势头，或持续实 现企业整体绩效的大幅度提升和企业发展质量与 水平的阶段性跨越的发展过程。
♣ 企业成长能力的财务评估指标体系
♪ 净资产收益率 ♪ 主营利润比例 ♪ 主营收入与主营利润增长同步率 ♪ 资本保值增值率 ♪ 利润留成保留率 ♪ 资本周转加速率
23
（一）经营模式与管理模式
♣ 企业成长模式的主体内容是以企业成 长为目标，企业经营模式、管理模式 和技术开发应用模式的有机组合而构 成。
♪ 管理模式：管理需要需要借助6个载体 来实现理念；结构；流程；制度；工具； 人。
♪ 经营模式：企业经营管理的核心是经营， 经营的核心问题是决策，而决策的核心 问题是创新。
♪ 企业自身潜在发展能力 ♪ 外部环境特征（所属行业的成长性）
♣ 中国成长企业100强评价指标
♪ 营业收入总额成长率 ♪ 销售额 ♪ 成长速度
22
二、影响企业成长的战略选择
♣ 尽管企业成长依赖的因素很多，但从全 球范围来看，持续成长的企业无不是通 过不断适应环境的变化，及时地进行变 革来实现企业的生存和发展的。我们可 以通过对企业成长过程及其成长模式的 剖析，总结可以借鉴的经验和规律，从 而减少企业在成长过程中的挫折和波动， 为企业的进一步发展提供更深层次的参 考。
12
环境创新
♣ 企业与环境的关系，不是单纯地去适 应，而是在适应的同时去改造、去引 导、甚至去创造
♣ 环境创新是指通过企业积极的创新活 动去改造环境，去引导环境朝着有利 于企业经营的方向变化
凡是能够改变已有资源创造财富的潜力 的行为就是创新行为。
19
一、几种典型的企业成长性评估方法
♣ 企业成长是指企业在一个相当长的时间内，能够 保持企业整体绩效水平（产量、销售量、利润、 资产总量等）平衡、稳定增长的势头，或持续实 现企业整体绩效的大幅度提升和企业发展质量与 水平的阶段性跨越的发展过程。
♣ 企业成长能力的财务评估指标体系
♪ 净资产收益率 ♪ 主营利润比例 ♪ 主营收入与主营利润增长同步率 ♪ 资本保值增值率 ♪ 利润留成保留率 ♪ 资本周转加速率
23
（一）经营模式与管理模式
♣ 企业成长模式的主体内容是以企业成 长为目标，企业经营模式、管理模式 和技术开发应用模式的有机组合而构 成。
♪ 管理模式：管理需要需要借助6个载体 来实现理念；结构；流程；制度；工具； 人。
♪ 经营模式：企业经营管理的核心是经营， 经营的核心问题是决策，而决策的核心 问题是创新。
♪ 企业自身潜在发展能力 ♪ 外部环境特征（所属行业的成长性）
♣ 中国成长企业100强评价指标
♪ 营业收入总额成长率 ♪ 销售额 ♪ 成长速度
22
二、影响企业成长的战略选择
♣ 尽管企业成长依赖的因素很多，但从全 球范围来看，持续成长的企业无不是通 过不断适应环境的变化，及时地进行变 革来实现企业的生存和发展的。我们可 以通过对企业成长过程及其成长模式的 剖析，总结可以借鉴的经验和规律，从 而减少企业在成长过程中的挫折和波动， 为企业的进一步发展提供更深层次的参 考。
企业的成长战略讲义课件(ppt 46页)
08.02.2020
企业的成长战略 26
企业战略管理
（strategic management）
采用多元化战略的五类设想（5）
❖5、集团增长理论 企业进行多角化主要是为了帐面资
产、利润的增长。
例：海尔
08.02.2020
企业的成长战略 27
采用多元化战略的动因
企业战略管理
（strategic management）
❖1、横向（水平）多元化 是指以现有的产品市场为中心，向
水平方向扩展事业领域，也称为水平多 样化或专业多样化。
08.02.2020
企业的成长战略 20
企业战略管理
（strategic management）
多元化战略的类型（2）
❖2、多向多元化
与现有产品、市场领域有关系，但通过 开发完全异质的产品、市场来使事业领域多 样化。 （1）技术关系多元化。 （2）市场营销关系多元化。 （3）资源多元化。
是通过更大的市场营销努力，提高现有 产品或服务在现有市场上的份额。 ➢ 办法
（1）尽量使老顾客增加购买数量； （2）夺走竞争对手的顾客； （3）争取潜在的顾客。
08.02.2020
企业的成长战略 6
1. 市场渗透 (2)
企业战略管理
（strategic management）
❖市场渗透战略的实施条件：
❖概念： 指企业充分利用自己在产品、技术、
市场上的优势，根据物资流动的方向， 使企业不断向深度和广度发展的一种 战略。 ❖形式：
主要有纵向一体化和横向一体化。
08.02.2020
企业的成长战略 12
1. 横向（水平）一体化战略
企业战略管理
（strategic management）
企业发展生命周期发展和分析PPT(共30页)
致力于规范化,但是由于在快速发展中成长起来的干部基本都是技术出身,而技 术出身的管理者往往会对管理的规范流程不适应;同时干部的素质参差不齐,造 成目前华为公司的管理工作人治色彩仍然较浓的状况。华为曾有一句引以为 豪的话:华为的干部都是跑步上岗的。这里面实际上隐藏着一个问题管理者的 素质问题。大多数技术出身的中基层管理者缺乏专业管理知识,很多的时候只 是凭着自己的热情、对管理工作的一些个人的理解在工作。结果一方面造成 工作时缺乏思路和计划性，华为有名的加班也有这层原因，从而造成了重复 劳动。另一方面,中基层管理者缺乏宽容性,工作中容不下不同意见,片面追求 表面的形式。
腾讯公司的企业文化：
• 愿景：最受尊敬的互联网企业。 • 使命：通过互联网服务提升人类生活品质 • 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为
人们带来便捷和愉悦； • 关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的
产品和服务； • 打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生
态环境。
该阶段企业特点
• 腾讯公司近三年的财报为： • 2010年总收入为人民币196.460亿元，比去年同期增长
57.9%。 • 2011年总收入为人民币284.961亿元，比去年同期增长
45.0%。 • 2012年总收入为人民币438.94亿元，比去年同期增长54%，
净利润123.32亿元，同比增长24.8%。
• 企业正处于创业阶段，因此需要快速扩展市场，占领市场 份额；从而提高企业的影响力和知名度；
应采取的人力资源战略和管理措施
• 为企业招牌和获取所需要的各种关键人才。对待优秀的员 工，应该以额外的奖金加以鼓励；
• 采取一切办法鼓励创业。因为创新工厂的目标就是帮助中 国青年创业，它会为中国青年创业提供平台和支持；
腾讯公司的企业文化：
• 愿景：最受尊敬的互联网企业。 • 使命：通过互联网服务提升人类生活品质 • 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为
人们带来便捷和愉悦； • 关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的
产品和服务； • 打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生
态环境。
该阶段企业特点
• 腾讯公司近三年的财报为： • 2010年总收入为人民币196.460亿元，比去年同期增长
57.9%。 • 2011年总收入为人民币284.961亿元，比去年同期增长
45.0%。 • 2012年总收入为人民币438.94亿元，比去年同期增长54%，
净利润123.32亿元，同比增长24.8%。
• 企业正处于创业阶段，因此需要快速扩展市场，占领市场 份额；从而提高企业的影响力和知名度；
应采取的人力资源战略和管理措施
• 为企业招牌和获取所需要的各种关键人才。对待优秀的员 工，应该以额外的奖金加以鼓励；
• 采取一切办法鼓励创业。因为创新工厂的目标就是帮助中 国青年创业，它会为中国青年创业提供平台和支持；
第1章 公司成长与企业价值PPT课件
• 因此资产的增长率=收入的增长率 • 又由于杠杆固定，即（所有者权益/资产）为常数 • 因此资产的增长率=所有者权益的增长率
• 故可持续增长率可表达为：△所有者权益/基期所
有者权益
稳定净利率 稳定资产周转率
稳定资产利润率
利润与经营性资产、销售同比增长
经营性资产
金融负债 股东权益
当资本结构不变
股东权益与经营性资产、销售增长同比增长
• =利润率*资产周转率*资本结构 • 可知， g’由ROE和RR决定，而RR往往稳定（且比
例较小），因此，可知g’主要由ROE决定
• 补充： • 回顾g’另一推算方法： • 由于利润1=利润0+追加投资*资金报酬率 • 故：1+ g’ =1+(留存0+追加负债)/利润0 *资金报
酬率
• 公司保持稳定资本结构，设负债/股权=k • 则： g’ =权*资金报酬率
永续期之前的时期,预测期可以长至几十年或更长 （2）增长率分两种：预测期增长率g测、永续期增长率g永； EAT0为基期利润，假定股权自由现金流=净利润EAT （3）模型中的已知数： EAT0，股权资本成本r， g永 公司价值P与预测期n以及g测有关
P0
EAT（0 1+g测） EAT（0 1+g测）2
1r
（1 r）2
EAT（0 1+g测）n EAT（0 1+g测）（n 1+g永）
（1 r）n
r-g永
EAT（0 1+g测）（1-
1+g测 1r
）n
EAT（0 1+g测）（n 1+g永）
一、价值的r主-g要测 驱动因素
r-g永
1. 价值：DCF模型见上(EVA模型等其他模型本质上与此一致） （1）价值包括预测期和永续期价值两部分。永续期指未来增长 率保持稳定的时期，实践中一般为国民经济增长率；预测期为
• 故可持续增长率可表达为：△所有者权益/基期所
有者权益
稳定净利率 稳定资产周转率
稳定资产利润率
利润与经营性资产、销售同比增长
经营性资产
金融负债 股东权益
当资本结构不变
股东权益与经营性资产、销售增长同比增长
• =利润率*资产周转率*资本结构 • 可知， g’由ROE和RR决定，而RR往往稳定（且比
例较小），因此，可知g’主要由ROE决定
• 补充： • 回顾g’另一推算方法： • 由于利润1=利润0+追加投资*资金报酬率 • 故：1+ g’ =1+(留存0+追加负债)/利润0 *资金报
酬率
• 公司保持稳定资本结构，设负债/股权=k • 则： g’ =权*资金报酬率
永续期之前的时期,预测期可以长至几十年或更长 （2）增长率分两种：预测期增长率g测、永续期增长率g永； EAT0为基期利润，假定股权自由现金流=净利润EAT （3）模型中的已知数： EAT0，股权资本成本r， g永 公司价值P与预测期n以及g测有关
P0
EAT（0 1+g测） EAT（0 1+g测）2
1r
（1 r）2
EAT（0 1+g测）n EAT（0 1+g测）（n 1+g永）
（1 r）n
r-g永
EAT（0 1+g测）（1-
1+g测 1r
）n
EAT（0 1+g测）（n 1+g永）
一、价值的r主-g要测 驱动因素
r-g永
1. 价值：DCF模型见上(EVA模型等其他模型本质上与此一致） （1）价值包括预测期和永续期价值两部分。永续期指未来增长 率保持稳定的时期，实践中一般为国民经济增长率；预测期为
企业发展能力分析课件(PPT48页)
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
第一节 企业发展能力分析概述
一、企业发展能力的内涵
发展能力是指企业未来生产经营活动的发展趋势和发 展潜能，也可称为增长能力（动态角度）。 包括：内部的自我发展能力 外部的筹资发展能力
从形成看，主要依托于收入、资金、利润的增长 从结果看，增长能力强的企业，能够不断为股东创造
财富，能够不断增加企业价值
17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午11时2 6分28 秒上午1 1时26 分11:26:2821.7. 3
July 2021
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
素以采取正确的经营策略和财务策略 有利于债权人分析企业发展能力以做出正确的
信用政策
第一节 企业发展能力分析概述
三、发展能力分析的意义 考核企业的发展能力，可以抑制企业的
短期行为，有利于完善现代企业制度。 考核企业的发展能力，还有利于完善现
代企业的理财目标。
第一节 企业发展能力分析概述
四、发展能力分析方法
策略会体现资产增长率的不同。 会计处理方法的不同会影响资产增长率（影响资产的账面价值） 受历史成本原则的影响，资产总额反映的只是资产的取得成本而非
中小企业的成长和管理进步PPT学习教案
15、资金撒胡椒面。资金长期分散使用，造成严重浪费和短缺，一直 没能有计划、有规模地集中使用资金；
16、市场开拓沿用同一模式，新产品的营销没有新意，销路不畅；
17、虚定市场份额。6年中过于强调市场份额和销量，导致了应收款巨 增、货物混乱、货物贬值、回款不畅的严重局面；
18、没有全面的市场推进节奏；
19、地毯式轰炸的无效广告，片面强调在全国、在大城市立体广告的 作用，忽视对销售末端的支持，导致大量广告资金流失，投入 产出不成比例；
秦池酒、爱多VCD、郑州亚细亚、《大腕》、《英雄》
第24页/共26页
第25页/共26页
20、国际贸易的理想化。“我们对国际贸易的法律不熟悉，用国内的 成功经验在国际市场上重复输出是严重的经验主义；对国际市 场的销量和价格估第计21过页高/共2，6页对国际市场进入的阻力估计过低” 。
你是只为“钱”才创办企业的吗？
赚钱了，企业继续经营下去的理由是 —— “赚钱”、“经营的乐趣”、还是其它 ？
第6页/共26页
企业蜕变的方式：
经济形体的蜕变：
1、被兼并； 2、与其它企业合并； 3、企业分立； 4、企业重组。
实物形态的蜕变：
1、技术改造； 2、信息化。
产品的蜕变：
1、转向经营，放弃原有的事业或产品； 2、改变经营重点，但不彻底转产。
第7页/共26页
制度因素：
1、基本企业制度，规定企业产权、组织形式、治理结构等，表现为国 家的法律、法规； 2、经营者对企业内部资源特别是对“ 人 ”的管理理念与制度； 3、企业间关系制度，包括相关法律、惯例等。
5、管理逐步由集权式向分权式发展； 6、产品逐步多样化
。
第5页/共26页
企业在发展各时期的特点：
16、市场开拓沿用同一模式，新产品的营销没有新意，销路不畅；
17、虚定市场份额。6年中过于强调市场份额和销量，导致了应收款巨 增、货物混乱、货物贬值、回款不畅的严重局面；
18、没有全面的市场推进节奏；
19、地毯式轰炸的无效广告，片面强调在全国、在大城市立体广告的 作用，忽视对销售末端的支持，导致大量广告资金流失，投入 产出不成比例；
秦池酒、爱多VCD、郑州亚细亚、《大腕》、《英雄》
第24页/共26页
第25页/共26页
20、国际贸易的理想化。“我们对国际贸易的法律不熟悉，用国内的 成功经验在国际市场上重复输出是严重的经验主义；对国际市 场的销量和价格估第计21过页高/共2，6页对国际市场进入的阻力估计过低” 。
你是只为“钱”才创办企业的吗？
赚钱了，企业继续经营下去的理由是 —— “赚钱”、“经营的乐趣”、还是其它 ？
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企业蜕变的方式：
经济形体的蜕变：
1、被兼并； 2、与其它企业合并； 3、企业分立； 4、企业重组。
实物形态的蜕变：
1、技术改造； 2、信息化。
产品的蜕变：
1、转向经营，放弃原有的事业或产品； 2、改变经营重点，但不彻底转产。
第7页/共26页
制度因素：
1、基本企业制度，规定企业产权、组织形式、治理结构等，表现为国 家的法律、法规； 2、经营者对企业内部资源特别是对“ 人 ”的管理理念与制度； 3、企业间关系制度，包括相关法律、惯例等。
5、管理逐步由集权式向分权式发展； 6、产品逐步多样化
。
第5页/共26页
企业在发展各时期的特点：
公 司 分 析PPT模板
营业净利率
净利润 营业收入
100%
（2）营业毛利率 营业毛利率是毛利占营业收人的百分比，其中毛利是营业收入与营业成本的差。其计算公式为
营业毛利率
营业收入 营业成本 营业收入
100%
任务
第 21 页
（二）公司财务比率分析
4．盈利能力分析
（3）资产净利率 资产净利率是公司净利润与平均资产总额的百分比。其计算公式为
（二）公司财务比率分析
2．营运能力分析
（2）应收账款周转率和应收账款周转天数 应收账款周转率是营业收入与平均应收账款的比值。它反映年度内应收账款转为现金的平均次数， 说明应收账款流动的速度。应收账款周转天数是应收账款周转率的倒数乘以360天，也称应收账款回收期 或平均收现期。它表示公司从取得应收账款的权利到收回款项转换为现金所需要的时间，是用时间表示的 应收账款周转速度。 应收账款周转率和应收账款周转天数的计算公式分别为:
市盈率
每股市价 每股收益
（4）市净率（P/B） 市净率是公司每股市价与每股净资产的比值。其计算公式为
市净率
每股市价 每股净资产
任务
第 24 页
（一）资产重组的方式 根据我国证券市场的约定俗成，一般可以把上市公司资产重组分为四大类，即：
①
②
收购兼并； ③
资产 重组
股权转让，包括非流通股的划拨、有 偿转让和拍卖等，以及流通股的二级市场 购并（以公告举牌为准）；
任务
第 14 页
（二）公司财务比率分析
1．变现能力分析
变现能力是公司产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少，是考察 公司短期偿债能力的关键。反映变现能力的财务比率主要有流动比率和速动比率。
某公司成长与发展战略课件(PPT 47张)
的舞台，同时也应当成为公司所有员工享受美好生活的情感家园。这里为公司所
有员工成长、进步、成就自己的梦想,创造和提供公共平台。
公司的阶段成功内涵
• 在战略定位、经营管理、客户服务、人才 管理、企业文化等方面进行改造，使之成 为一个高新、智能化的前沿企业。 • 在选定的产业中逐步构建优势业务结构， 并形成公司核心竞争力。 • 对历史的失败和成功进行分析，对经验和
成长与发展战略
杨献维2017年度
公司的愿景
通过我们共同的艰苦追求和无私奉献成就我们共同的事业，让合伙人、 客户和公司员工共同享受美好的生活；
使公司成为行业内领先企业，并保持领先是我们的荣耀和幸福。
释义：公司是公司全部同仁的，她承载了公司所有人的希望、事业和未来。公司
的未来发展，应当成为公司所有人都能够发挥自己聪明才智、成就自己人生事业
点发展，并逐步形成系统的市场运作模式。
，在智能、自动化和新能
源发展中实施“智猪博弈 ”战略以降低风险。
4年内
•
在选定的产业领域，除重点巩固模具和冲压业 务外，主要以发展智能化、新能源和自主产品
服务 竞争力的构建模式
为核心方向。
公司的总体发展思想
重视以模具和冲压为基础的市场渗透
的多元化，谨慎对待新领域的诱惑。
衡量客户满意的具体指标
影响 要素 产品与服务情况 功能
既定功能的完
质量
既定质量
结构要求 的完整性
价格
与同类产
时间
公司形象
关系
整实现情况
既定功能的精 细实现情况
品、服务
性价比的 比较
产品的安全使
用时间
工作人员的工
作表现
满足客户额外要求的
有员工成长、进步、成就自己的梦想,创造和提供公共平台。
公司的阶段成功内涵
• 在战略定位、经营管理、客户服务、人才 管理、企业文化等方面进行改造，使之成 为一个高新、智能化的前沿企业。 • 在选定的产业中逐步构建优势业务结构， 并形成公司核心竞争力。 • 对历史的失败和成功进行分析，对经验和
成长与发展战略
杨献维2017年度
公司的愿景
通过我们共同的艰苦追求和无私奉献成就我们共同的事业，让合伙人、 客户和公司员工共同享受美好的生活；
使公司成为行业内领先企业，并保持领先是我们的荣耀和幸福。
释义：公司是公司全部同仁的，她承载了公司所有人的希望、事业和未来。公司
的未来发展，应当成为公司所有人都能够发挥自己聪明才智、成就自己人生事业
点发展，并逐步形成系统的市场运作模式。
，在智能、自动化和新能
源发展中实施“智猪博弈 ”战略以降低风险。
4年内
•
在选定的产业领域，除重点巩固模具和冲压业 务外，主要以发展智能化、新能源和自主产品
服务 竞争力的构建模式
为核心方向。
公司的总体发展思想
重视以模具和冲压为基础的市场渗透
的多元化，谨慎对待新领域的诱惑。
衡量客户满意的具体指标
影响 要素 产品与服务情况 功能
既定功能的完
质量
既定质量
结构要求 的完整性
价格
与同类产
时间
公司形象
关系
整实现情况
既定功能的精 细实现情况
品、服务
性价比的 比较
产品的安全使
用时间
工作人员的工
作表现
满足客户额外要求的