某某公司薪酬体系设计报告

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某公司绩效薪酬体系设计

某公司绩效薪酬体系设计

技能和能力指标
评估员工的技能水平、专业能力 、创新能力等方面的表现,如技 术水平、解决问题的能力、领导
能力等。
薪酬结构与水平设计
基本工资
根据职位级别、市场薪酬水平以及员工经验等因 素确定基本工资水平。
绩效奖金
根据员工的绩效表现,给予相应的绩效奖金,激 励员工提高工作效率和业绩。
福利
提供员工福利,如社保、住房公积金、带薪休假 、节日福利等。
调整薪酬结构,使其更加合理、公平,并提高整体薪酬水平的市场 竞争力。
促进企业战略目标实现
将绩效薪酬体系与公司战略目标相结合,确保员工的工作方向与公 司发展方向一致。
02
绩效薪酬体系理论基础
绩效评估理论
绩效评估定义
绩效评估是对员工在工作 中的表现和结果进行测量 和评价的过程。
绩效评估方法
包括目标管理法、关键绩 效指标法、平衡计分卡等 ,可根据公司实际情况选 择。
通过上级、同事、下级等多个角度对员工 进行全方位的反馈,以全面了解员工的工 作表现。
目标管理法(MBO)
个人发展计划(IDP)
设定具体、可实现的目标,并根据目标的 完成情况进行评估。
结合员工的职业发展规划,设定个人发展 目标,并定期评估目标的完成情况。
评估结果与反馈
薪酬调整
根据绩效等级评定结果,对员工的薪酬进 行相应的调整,以体现绩效薪酬体系的激
激励方案设计
晋升激励
01
通过晋升机制,激励员工不断提升自身能力和业绩,提高职业
发展空间。
培训和发展激励
02
提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力,促进个人成
长和职业发展。
非物质激励
03
通过赞誉、认可、荣誉等方式,激励员工的工作积极性和创造

某公司薪酬体系设计报告(00002)

某公司薪酬体系设计报告(00002)

广东中原地产代理有限公司薪酬体系设计报告05人力资源经管班第四组 CASH Creativity-Activity-Sociability-Human resource 组长:廖姗副组长:黄键华组员:尹倩婷冯小英陈嘉琦许贺蟾谢晓璐王蕊邓海波汤远聪一、薪酬设计内部环境分析广东中原地产代理有限公司GuangdongCentaline Property Limited © Copyright成立于1994年9月,隶属于中原(中国)物业顾问有限公司,乃香港中原集团全资子公司。

主要代理一、二手房地产买卖及租赁业务,兼房地产研究分析、工程策划推广等.(一)企业文化:1.核心理念:(1)经管:推崇“无为而治”的经管模式,下放权力。

“无为而非无作为”,提倡经管“不妄为”,期望每一位员工拥有自己的创新自由空间,重视员工的积极性与创造性,广开言路。

期望以经管层不妄为,为员工创造大有为的、开明、宽松的、本土化、因地制宜的环境,以“无为经管,有为行事”的精神迈向大治的最高境界。

(2)营运:在市场规则下,寻找顺应自然发展的道路。

相信“交易创造价值”,努力促成每一单交易,要成为市场的领导者,让自己在任何环境下能够保持适者生存。

(3)人力:认为回报来自于自身的奋斗,用人唯贤,重视能力,不认为学历与资历代表一切(不论资排辈),竭力为每一位贤者创造发展空间、提供平台做自己的事业,达到双赢。

2.薪酬哲学/组织对待薪酬的理念:(1)报酬与个人贡献挂钩;员工的收入来自员工的奋斗,合理分配利益,让每位员工的付出得到最合理的回报。

(2)与员工分享利润。

(3)推崇团队精神,更重视个人价值;薪酬设置能鼓励良性竞争。

另外,通过相互分享传授经验、有机团队合作提供一条龙跟进服务等形式来减少个人间的冲突。

(二)企业组织结构(三)经营状况1.战略远景:逐鹿中原,始终做房地产服务领域的领跑者,通过行业洗牌,优胜劣汰,抛离选手。

立志让中原的服务走近每个人,让中原的生命力不息。

(最新)某环保科技股份有限公司薪酬体系设计报告

(最新)某环保科技股份有限公司薪酬体系设计报告

★机密某环保科技股份有限公司薪酬体系设计报告目录第一章总则 (3)第二章薪酬总额 (5)第三章固定工资 (6)第四章绩效工资 (9)第五章奖金 (10)第六章附加工资 (13)第七章年薪制 (15)第八章岗位绩效工资制 (17)第九章技术绩效工资制 (18)第十章销售绩效工资制 (20)第十一章计件工资制 (21)第十二章高级人才协议工资制 (22)第十三章工勤人员市场工资制 (23)第十四章薪酬调整 (24)第十五章其他规定 (28)附件1:天澄公司职系划分表 (30)附件2:天澄公司管理职系职级系统 (31)附件3:天澄公司支持服务职系职级系统 (32)附件4:天澄公司技术职系职级系统 (33)附件5:天澄公司营销职系职级系统 (34)附件6:天澄公司生产操作职系职级系统 (35)附件7:标准岗位薪酬(技术薪酬)固定比例、浮动比例参照表 (36)附件8:天澄公司管理职系的岗位与薪档对应表 (37)附件9:天澄公司支持服务职系的岗位与薪档对应表 (38)附件10:天澄公司技术职系的岗位与薪档对应表 (39)附件11:天澄公司生产操作职系的岗位与薪档对应表 (40)附件12:天澄公司工勤人员薪酬基数表 (41)附件13:天澄公司薪酬预算示意表 (42)附件14:天澄公司岗位绩效(技术绩效)工资制薪酬分配明细示意表 (47)附件15:天澄公司销售绩效工资制薪酬分配明细表 (48)附件16:天澄公司奖励发放表 (49)附件17:薪酬发放流程 (50)第一章总则第一条适用范围本方案适用于武汉天澄环保科技股份有限公司(以下简称“公司”)全体员工。

第二条目的和依据制定本方案的目的在于,建立适应企业市场化运作的价值分配体系,使个人创造价值和团队价值有效结合,共享公司发展所带来的收益;保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性,使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩,激发员工活力,提高公司的竞争力;建立吸引人才和留住人才的机制,提高员工归属感,重塑企业价值观念,最终推进公司整体发展战略的实现。

某知名公司薪酬体系设计报告

某知名公司薪酬体系设计报告

某知名公司薪酬体系设计报告某知名公司薪酬体系设计报告一、前言现代企业管理中,薪酬体系的设计是一个非常重要的方面。

一家好的企业应该像管理自己的财务一样谨慎管理自己的薪酬。

设计科学、合理的薪酬体系,能够更好地吸引、留住和激励员工,从而提升企业的经济效益。

为此,我们花费数月时间,对某知名公司薪酬体系进行重新设计。

二、公司情况我们针对的是某高新技术企业。

该公司规模较大,员工数量约为2000人,涉及的业务范围广泛。

这家公司要求员工高度专业化,因此对员工的聘用、培养、激励和管理都有较高的要求。

在拥有自己一套研发体系和人力资源管理机制的情况下,为了更好地吸引和保持人才,我们重新设计了该公司的薪酬体系。

三、薪酬设计1.薪酬构成鉴于该公司要求员工较高的专业水平和较多的工作内容,我们设计了相对复杂的薪酬体系。

具体地,该公司每月向员工支付的薪酬包括基本工资、绩效工资、技能工资和福利津贴四部分。

(1)基本工资:包括员工在公司的起始工资和经验工资。

起始工资是指员工刚入职时的固定薪酬,经验工资是指员工工作年限加权后的薪酬。

对于刚入职的员工,该公司制定了严格的起始工资标准,以保证工资的公平性和员工的满意度。

(2)绩效工资:该公司将员工的绩效工资分为个人绩效工资和团队绩效工资。

个人绩效工资是根据员工在个人业绩方面的表现来计算的,团队绩效工资是根据员工在团队协作和创新方面的表现来计算的。

这种做法使员工明确绩效工资的来源和作用,更能够促进他们的积极性和创造力的发挥。

(3)技能工资:该公司设立了技能等级评定系统,员工能够在按时完成业绩的情况下,通过自主学习和考试来获得技能等级提升。

员工的技能等级越高,其技能工资也就越高。

(4)福利津贴:公司还为员工提供了包括住房津贴、交通津贴、医疗津贴、通讯津贴等在内的多种福利津贴,以增加员工的满意度。

2.薪酬管理薪酬管理包含分类、统计、预算、控制等多个方面。

该公司通过对薪酬的分类管理,将不同产业和不同能力的员工进行了分类。

公司薪酬体系设计报告

公司薪酬体系设计报告

公司薪酬体系设计报告公司薪酬体系是一个组织内部财务管理的重要组成部分。

一个完善的薪酬体系能够有效地激励员工的劳动积极性,提升公司的经济效益。

本文将围绕公司薪酬体系设计报告展开。

一、公司薪酬体系的基本概念公司薪酬体系是在公司经营管理活动中,为了调动员工积极性、达成公司经济目标而制定的有针对性的薪酬结构。

它包括薪资制度、绩效考核、奖金制度等多个方面,能够有效地引领员工去工作、教育员工如何工作、激励员工高效工作、提升员工对公司的认同感。

二、设计公司薪酬体系的目的1、激发员工积极性。

一个好的薪酬体系能够激励员工愿意更加努力工作。

2、提高员工参与意愿。

一个好的薪酬体系能够让员工愿意更加积极参与工作。

3、改善员工的表现和绩效。

一个好的薪酬体系能够改善员工的表现和绩效,让员工更加关注公司的利益。

4、降低人事管理成本。

一个好的薪酬体系能够降低人事管理成本,让公司更加高效。

三、公司薪酬体系设计方法1、调查员工工资期望。

在制定公司的薪酬体系时需要对员工的薪水期望进行调查,以便于制定一个合理的薪资体系。

2、制定岗位评估标准。

针对公司的各个岗位,制定一个标准的评估标准,以便于划分薪资等级。

3、制定薪资体系。

制定一套基于岗位级别和工作表现的薪资体系,以便于对员工进行薪酬管理和奖励。

4、建立考核机制。

进一步完善奖金体系和评估体系,以激发员工的工作积极性和效率。

五、公司薪酬体系的实施策略1、科学规范化。

制定一个规范的薪酬体系,不仅有助于引导员工秉承公司宗旨,也有助于制定科学且精准的薪酬标准。

2、公开透明。

企业应该充分尊重员工知情权和选择权,将薪酬制度的主要内容进行公开,来为员工的工作知情权和薪酬选择权提供保障。

3、激励机制。

优秀员工应该通过增加薪酬、升职等方式得到激励。

4、定期审查。

企业应该定期对公司薪酬体系进行审查,以检验工资水平和激励措施是否与公司经济效益相符合。

六、公司薪酬体系的优点与风险1、优点(1) 激发员工工作积极性和创造性。

某公司薪酬设计报告书

某公司薪酬设计报告书

某公司薪酬体系设计报告一、本报告的研究X围:如下图所示,本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上,对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。

二、本报告的主要内容及结构:第一部分公司的薪酬战略主要内容:(一)公司薪酬战略同公司整体战略的关系(二)公司薪酬的总额战略(三)公司的内部薪酬均衡1、公司员工月平均收入的建议2、公司主管人员月平均收入的建议3、公司部门员工收入差距的建议第二部分公司的薪酬结构调整建议主要内容:(一)公司薪酬调整的目的(二)公司主管的薪酬结构调整建议(三)公司员工的薪酬结构调整建议第三部分对公司的岗位等级划分的建议主要内容(一)公司现行岗位等级划分1.公司现行岗位工资标准2.公司各部门所属岗位3.公司员工岗位等级现状(二)对公司现有的岗位等级划分的建议(三)调整后的公司薪酬岗位等级1.关于等级调整的说明2.调整后的方案表第四部分公司的岗位说明书主要内容:公司所有岗位的岗位说明以及任职条件(具体见附件1 :公司各岗位说明书)(一)公司部门主管的岗位说明(二)公司员工的岗位说明第一部分公司的薪酬战略1.公司的薪酬战略(一)公司薪酬战略同公司整体战略的关系公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分,而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性,即具有上升和下降的不同比性。

在公司的薪酬战略中有:1.薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。

2.薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。

3.动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。

不同的公司或公司的不同发展阶段,应根据实际情况实行不同的薪酬战略。

(二)公司的薪酬总额战略公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示:公司的人工成本和公司的利润都呈现上升趋势,但公司的利润增长速度高于人工成本的增加速度,并且由于员工人数的增加是薪酬总额增长的一个重要原因,所以两者并不具有强相关性,公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。

公司薪酬体系设计三篇

公司薪酬体系设计三篇

公司薪酬体系设计三篇篇一:XX集团XX公司薪酬体系设计设计时间:设计小组:XX集团XX公司薪酬小组小组人员:组长:组员:设计目的:建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性;提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长;为响应XX集团总公司提高整体竞争力,争做行业先进者,争取达到总公司销售利润同比增加..%的目标,大力发挥人力资源的作用,提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度,增强整理凝聚力。

设计流程:1、小组人员通过培训全面了解行业情况和本公司情况;(10/10/20-10/27)2、进行薪酬调查:通过向公司三个不同层次员工发放相应的问卷以及采访进行薪酬调研;(问卷附在本体系后面)(10/10/28-11/05)3、调研资料整理、分析;(10/11/09-11/15)4、进行薪酬设计,拟定设计初稿,交由总经理及相关人员审核;(10/11/16-11/30)5、收集反馈信息,对薪酬体系进行修改,不断完善。

(10/12/01-12/09)6、开始试行。

(10/12/10)一、外部环境分析影响零售业企业薪酬水平与结构的外部环境因素有很多,包括国家经济形势、宏观经济政策、通货膨胀率、劳动力市场状况、行业分析、地区及行业工资水平、当地生活指数、法律法规等等。

(1)、国家经济形势产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系,二者相互作用,相互影响。

当经济形势好的时候,市场对产品和服务的需求增加,企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工,就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬。

反之,如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面影响而呈现出需求衰减时,企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率,甚至会出现工资绝对水平下降的现象。

中国自改革开放以来,经济形势一直呈现上升的趋势。

就近期来看,20XX年到20XX年,我国GDP分别比上一年增长9.5%,10.4%,10.7%;而XX地区的GDP,也分别同比增长15.0%,13%,14.7%。

薪酬体系设计报告

薪酬体系设计报告

太原****房地产策划公司薪酬设计报告2011-11-28目录****薪酬体系设计报告 (3)一、薪酬设计内部环境分析 (3)(一)企业文化 (3)(二)经营状况 (4)(三)员工情况 (4)二、薪酬设计外部环境分析 (5)(一)经济形势 (5)(二)房地产行业形势 (5)(三)行业薪情 (7)(四)法律法规 (7)三、薪酬体系设计 (8)****房地产策划公司薪酬管理制度 (8)第一章总则 (8)第二章工资的计算与支付 (9)第三章工资管理 (9)第四章奖金管理 (10)第五章津贴管理 (11)第六章福利管理 (11)第七章薪酬调整 (12)第八章缺勤扣薪处理 (13)第九章薪酬管理及监督 (14)****薪酬体系设计报告一、薪酬设计内部环境分析太原****房地产策划公司成立于2003年, 经过八年的艰苦创业, 由起初四五人、15平米的办公场所, 发展到现在公司百余人的精英团队, 并拥有现代化、信息化、近两千余平米的办公楼。

****自创立起, 就只专注于房地产市场调研、项目定位、销售代理、营销推广及全程策划。

在市场竞争日益激烈, 房地产行业群雄逐鹿的今天, 公司全体人员籍着百折不挠的红柳精神, 逆势而上, 向集团化公司的目标挺进。

(一)企业文化1.核心理念(1)管理公司管理理念: 创意成就生命, 执行铸造灵魂。

公司更关注每一位人员的执行力, 高效的执行力是公司高速发展的基石。

公司团队的执行力体现着我们的战斗力、竞争力和凝聚力, 同时也是将战略与策略转化为实施结果的能力。

公司塑造出了一种高效执行力的企业文化, 以文化形式渗透到每一位人员的工作中, 进而养成自上而下高效执行力的工作习惯。

(2)人力公司人才理念中强调: 使最合适的人, 做最适合的事;让最优秀的人, 享受最奢侈的待遇。

在企业文化中, 我们更重视人员的实战能力, 而忽略其学历、资历。

公司努力为每一位人员创建一个更为广阔的发展平台, 使每一位人员可以尽情地发挥各自所长, 更好地实现自己的人身价值。

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广东中原地产代理有限公司薪酬体系设计报告05人力资源管理班第四组 CASH Creativity-Activity-Sociability-Human resource 组长:廖姗副组长:黄键华组员:尹倩婷冯小英陈嘉琦许贺蟾谢晓璐王蕊邓海波汤远聪一、薪酬设计内部环境分析广东中原地产代理有限公司GuangdongCentaline Property Limited © x成立于1994年9月,隶属于中原(中国)物业顾问有限公司,乃香港中原集团全资子公司。

主要代理一、二手房地产买卖及租赁业务,兼房地产研究分析、项目策划推广等.(一)企业文化:1.核心理念:(1)管理:推崇“无为而治”的管理模式,下放权力。

“无为而非无作为”,提倡管理“不妄为”,期望每一位员工拥有自己的创新自由空间,重视员工的积极性与创造性,广开言路。

期望以管理层不妄为,为员工创造大有为的、开明、宽松的、本土化、因地制宜的环境,以“无为管理,有为行事”的精神迈向大治的最高境界。

(2)营运:在市场规则下,寻找顺应自然发展的道路。

相信“交易创造价值”,努力促成每一单交易,要成为市场的领导者,让自己在任何环境下能够保持适者生存。

(3)人力:认为回报来自于自身的奋斗,用人唯贤,重视能力,不认为学历与资历代表一切(不论资排辈),竭力为每一位贤者创造发展空间、提供平台做自己的事业,达到双赢。

2.薪酬哲学/组织对待薪酬的理念:(1)报酬与个人贡献挂钩;员工的收入来自员工的奋斗,合理分配利益,让每位员工的付出得到最合理的回报。

(2)与员工分享利润。

(3)推崇团队精神,更重视个人价值;薪酬设置能鼓励良性竞争。

另外,通过相互分享传授经验、有机团队合作提供一条龙跟进服务等形式来减少个人间的冲突。

(二)企业组织结构(三)经营状况1.战略远景:逐鹿中原,始终做房地产服务领域的领跑者,通过行业洗牌,优胜劣汰,抛离选手。

立志让中原的服务走近每个人,让中原的生命力不息。

2.发展阶段:目前处于高速发展阶段。

2007年上半年分行数量增加四成,预期今年达到200间。

3.经济效益(薪酬支付能力)“大踏步前进”06年营业额1.9亿07年上半年分行业绩比去年同期增长近五成,经营利润超过06年全年水平07年预期收益3.8亿以上,翻一倍(四)员工情况1.总人数:2200其中营业部一手200人,营业部二手1900人,非营业部(后勤)100人2.男女比例:接近1:1,营业部男稍多,非营业部女稍多3.特点:(1)年轻化:平均年龄约25,“80后”多(2)学历不高:大专到本科为主,其中销售人员学历相对更低,但招聘时被放宽。

(3)广州人/广东人占多,但现在招聘逐步向省外人才扩张。

4.流动率新入职率及再入职率高,每周入职约70人。

离职率高开低走:纯新入职在试用期的离职率达40%,但离职原因经调查主要与员工个人相关,如不适应销售行业的要求。

过试用期后的离职率低且稳定。

(五)岗位说明1.工作时间:9:30am-12:30am 1:30pm-6:00pm2.岗位分级:共9级,4级及以上为管理层,1-3级人员占最大比例3.岗位设置:共约200个不同职位名称(1)营业部:以二手物业部为例(2)非营业部:以行政方面工作岗位为例(由于非营业部职位名称太多,在此只从行政方面列举出以下职位,其中只列明正职)4,评价要素表根据评价要素表,对各部门的主要职位进行职位评价5.职位评价表二、薪酬设计外部环境分析影响企业薪酬水平与结构的外部环境因素有很多,包括经济形势、宏观经济政策、通货膨胀率、劳动力市场状况、行业行情、法律法规等等。

(一)经济形势产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系,二者相互作用,相互影响。

当经济形势好的时候,市场对产品和服务的需求增加,企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工,就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬。

反之,如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面影响而呈现出需求衰减时,企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率,甚至会出现工资绝对水平下降的现象。

中国自改革开放以来,经济形势一直呈现上升的趋势。

就近期来看,2004年到2006年,我国GDP分别比上一年增长9.5%,10.4%,10.7%;而广州地区的GDP,也分别同比增长一五.0%,一三%,14.7%。

从数据上可以看出我国目前的良好的经济发展形势。

(二)宏观经济政策在中央经济工作会议上,中央提出要继续加强和改善宏观调控,确保经济平稳较快发展。

要实行文件的财政政策和货币政策,继续控制固定资产投资规模的过快增长。

在落实加强和改善宏观调控的各项政策措施时,要充分体现区别对待、有保有压的原则;要发挥市场配置资源的基础性作用,更加注重运用经济手段和法律手段;要不断调整投资和消费的关系,提高城乡居民消费能力,增强消费对经济增长的拉动作用。

根据我国目前实行的宏观经济政策,可以看出国家对居民消费水平提高的重视。

这对薪酬体系设计有重要影响。

在当前宏观经济政策下,市场工资率将会有所提高。

(三)通货膨胀率员工的薪酬会受到通货膨胀因素的影响。

一般来说,员工的工资应该决定于其工作绩效。

但是由于通货膨胀的影响,员工的报酬有可能偏离员工的工作绩效应该得到的工资。

需要注意的是,在通货膨胀时期,工资总额膨胀,每个员工的工资水平都在增加,实际的结果常常是工作绩效显著的员工的报酬增加仅仅略高于有平均工作绩效的员工。

所以,通货膨胀的结果是削弱了员工努力工作的动力。

2007年以来,我国的物价一直在不断地上涨,居民消费指数在8月份时也创下了新高。

这种情况出现的原因有一大部分是因为我国的通货膨胀率在今年内的上升趋势。

从上图可以看出,我国目前的通货膨胀率处于一个高水平的位置。

员工的薪酬会受到通货膨胀因素的影响,员工的报酬有可能偏离员工的工作绩效应该得到的工资。

(四)劳动力市场状况我国目前总的劳动力市场状况是劳动力充足,市场需求量也大,但劳动力整体水平不高,劳动力总量供过于求,但行业需求的高素质人才却不足的情况。

就地产中介行业来说,房地产中介行业是一种信息和劳动力密集型的产业,信息是房产中介机构营运的基础和重要资源,同时,房地产经纪人更是知识密集型服务业中一支重要的生力军。

面对大量的涉及到跨区域、跨部门、多人员的协作,其业务和管理信息量很大,也对于人员技能和素质提出了极高的要求。

目前地产中介行业的高素质高能力人才并不足够,在薪酬体系设计时,应加大对这部分人才的激励制度。

(五)行业薪情房地产行业一直处于一个火爆的市场当中,并继续呈现高速增长的态势。

在房地产行业的带动下,房地产中介行业也是高速发展着。

根据调查分析,广州市房地产经纪业服务人员的整体平均月收入大约为2500元左右。

但其收入与其工作经验成正比,一般从事房地产经纪业工作越久,月平均收入越高。

此外,随着学历的提高,其收入分布也越趋向于较高收入区间。

在大专毕业生中,绝大多数人的月收入处于1000—3000元之间,其中37.1%的人月收入在1000—1999元之间,26.9%在2000—2999元之间。

而在本科毕业生中,月收入在2000元以下的仅占25.7%,2000—2999元的占20.8%,3000—3999元的占23.8%,4000—4999元的占16.8%,5000元以上的占12.9%。

(六)法律法规法律法规对于薪酬的影响,最主要的就是《劳动法》等法律对与员工最低工资、福利等的规定。

最新的《劳动法》中,有一些如下的规定:1.第二十一条劳动合同可以约定试用期。

试用期最长不得超过六个月2.第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

3.第三十八条用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日4.第四十条用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假:元旦;春节;国际劳动节;国庆节;法律、法规规定的其他休假节日。

5.第四十一条用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可延长工作时间,一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,但是每月不得超过三十六小时。

(加班)6.第四十四条有下列情形之一的,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:加班报酬a.安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;一五0%(加班费)b.休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;200%(双工)c.法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

7.第四十五条国家实行带薪年休假制度。

300%(三工)劳动者连续工作一年以上的,享受带薪年休假。

具体办法由国务院规定。

8.第四十九条确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素:劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用;社会平均工资水平;劳动生产率;就业状况;地区之间经济发展水平的差异。

三、薪酬体系设计广东中原地产代理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为实现“合理分配利益,让每位员工的付出得到最合理的回报”的企业宗旨,真正体现“按劳取酬”的分配原则,不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感,达到激发员工工作积极性,提高工作效益,促进公司发展的目的,依据人力资源管理规章的规定,特制定本制度。

第二条工资决定原则员工工资主要依据社会物价水平,公司支付能力及员工年龄,年资,职能等级,责任大小等因素确定。

第三条 适用范围本制度适用于公司全部员工。

董事局特编人员,外派驻外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执行。

第四条 薪酬架构 薪 酬 架构工资奖金基本工资 职务工资 职位津贴业绩奖金 佣金提成 佣金津贴红利 年终奖 全勤奖法定保险福利员工福利养老保险 失业保险 生育保险工伤保险医疗保险有薪假期 住房福利 旅 游培训津贴交通津贴 通讯津贴 交际津贴 津贴第二章工资的计算及给付第五条工资计算期间及给付日(一)工资计算周期为上个月26日至本月25日,于该月30日发放,当发放工资恰为休假日,则提前一天发放。

(二)公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的,将于发放前5日通知公告,并告知下次发放日期。

第六条支付方式财务部直接将工资全部汇入所指定的金融机构的账号上,员工注意查收其银行账户。

第七条工资扣除额下列规定的各项金额可从工资中直接扣除1. 个人工资所得税2. 劳动保险费用个人负担部分3. 缺勤扣除额4. 其他法令规定项目第八条非常给付下列情况下,各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请,申请可支付执行勤务时间的工资;部门经理人员签准人力资源部审核无误后,由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资:1. 本人死亡时2. 直系亲属死亡时3. 非业务上的伤残疾病4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时5. 作葬仪费用时6. 结婚或生产时7. 离职或被解雇时8. 其他获得公司同意的事情第九条离职或被解雇者的工资(一)在工资计算期间离职或遭解雇时,依照已出勤的工作天数,以日工资额计算,实际工作天数未超一五天者,则不支付各项津贴。

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