便利店项目运营方案
小型便利店运营方案
小型便利店运营方案小型便利店运营方案一、引言随着人们生活水平的提高和工作压力的增大，便利店的需求逐渐增加。
小型便利店作为一种新兴的零售业态，其运营方案需要注重细节，并与市场需求相结合。
本文将探讨小型便利店的运营方案，包括选址与装修、产品选择与供应链管理、员工培训与管理以及市场营销策略等方面。
二、选址与装修1.选址选址是小型便利店经营成功与否的关键。
首先需要考虑的是便利店的主要目标消费人群，如学校附近的学生、居民区的居民等。
其次需要考虑周边的竞争便利店数量和类型，以及商圈的消费水平和购物习惯。
最后需要考虑交通便利程度和店面租金。
选择适宜的位置，能够吸引目标消费人群，提高店面的曝光度和客流量。
2.装修小型便利店的装修要简洁明亮，突出便利与舒适。
店内布局要合理，商品摆放要整齐有序。
灯光亮度要适宜，空气流通要良好，保持店内的整洁和卫生。
另外，为了提高顾客购买欲望，可以在店内设置一些促销、展示和推广的区域，吸引顾客的注意和兴趣。
三、产品选择与供应链管理1.产品选择小型便利店的产品选择要符合目标消费人群的需求和消费习惯。
可以根据顾客的购买习惯，选择一些常用的日常生活用品，如食品、饮料、烟酒、糖果零食、洗漱用品等。
同时，可以根据季节变化、节日氛围等因素，适时调整产品的种类和品牌，增加店铺的新鲜感和吸引力。
2.供应链管理小型便利店的供应链管理要做到及时、准确、稳定。
建立与供应商的良好合作关系，确保产品的质量和供货的稳定。
可以通过预测销售量和产品热度，合理规划库存，降低成本，并且避免库存积压和资金占用。
另外，可以引入信息化管理系统，提高供应链的管理效率和运营效果。
四、员工培训与管理1.员工培训小型便利店的员工培训要注重产品知识、销售技巧和顾客服务等方面的培训。
提供专业的产品知识培训，使员工了解产品的特点、用途和推荐。
同时，注重销售技巧的培养，培养员工的销售技能和顾客沟通能力，提高销售额和服务质量。
另外，可以定期进行培训考核，不断提升员工的综合素质和工作能力。
便利店管理运营方案
便利店管理运营方案便利店管理运营方案（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺精心整理的便利店管理运营方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
便利店管理运营方案1一、活动主题五一大促销二、活动内容(一)深呼吸海的味道在xx月xx日到xx月xx日期间，凡在某超市各分店购物满xx元的顾客，可进行现场抽奖，抽取幸运海南四日游的名额，到海南天涯海角去感受“海的味道”特等奖2名(xx个店共xx名)各奖海南四日游名额一个一等奖xx名(xx个店共xx名)各奖美的吸尘器一个二等奖xx名(xx个店共xx名)各奖立邦电饭煲一个鼓励奖xx名(xx个店共xx名)各奖柯达胶卷一卷(二)服装打折自己做主在xx月xx日到xx月xx日期间，凡在某超市商场购买男装、女装、睡衣等的顾客，凭电脑小票可转动幸运转盘，转到几折，顾客即可享受几折的现金折扣。
活动期间还将有服装秀和服装限时抢购活动。
服装限时抢购活动，每天举行两次，最低达到2折。
(三)五一惊喜三重奏一重奏：全城至低(各种商品价格全城至低，便宜至极)二重奏：二十万积分卡顾客“五一”倾情大回馈xx月xx日至xx月xx日期间，所有积分卡顾客凭积分卡可以在某超市特惠购买指定商品。
三重奏：开心购物幸运有您5月1日至7日，一次性在某超市购物满30元的顾客可参加现场活动，奖品丰富，永不落空。
奖品有：精美盒纸、1公斤大米、500ML食用调和油。
(四)超市“五一”部分特价商品五一期间某超市共推出了近千种的特价商品，包括了日用百货、食品、电器、服装、生鲜等各种商品(本次活动最终解释权归某超市所有)便利店管理运营方案2活动标题：兰益松，为劳动干杯，为健康加油!活动时间：日—日(活动持续1个月)活动地点：晓东街之佳便利店活动对象：大众消费者活动形式：以扫码与多种促销手段相结合的活动形式。
无人便利店运营项目计划书
无人便利店运营项目计划书一、项目概述随着科技的不断发展和人们生活节奏的加快，无人便利店作为一种新型的零售模式应运而生。
本项目旨在打造一家具有创新性和竞争力的无人便利店，为消费者提供便捷、高效、优质的购物体验。
无人便利店将采用先进的技术，如人工智能、物联网、大数据等，实现无人值守、自助购物、智能结算等功能。
通过优化供应链管理和商品选品，提供丰富多样、品质优良、价格合理的商品。
同时，注重店铺的选址和装修，营造舒适、整洁、安全的购物环境。
二、市场分析1、目标市场主要针对上班族、学生和社区居民等消费群体，他们对购物的便捷性和效率有较高的要求。
年龄层次集中在 18-45 岁之间，具有一定的消费能力和对新技术的接受度。
2、市场需求快节奏的生活方式使得人们希望能够在短时间内完成购物，无人便利店 24 小时营业，满足了消费者随时购物的需求。
消费者对于个性化、定制化的商品和服务需求不断增加，无人便利店可以通过大数据分析，精准满足消费者的需求。
3、市场竞争目前市场上已经出现了一些无人便利店品牌，但尚未形成垄断格局，仍有较大的市场空间和发展机会。
传统便利店和超市仍然是主要竞争对手，但无人便利店具有独特的优势，如节省人力成本、提高运营效率等。
4、市场趋势随着技术的不断进步和消费者需求的变化，无人便利店将朝着更加智能化、个性化、多元化的方向发展。
未来，无人便利店有望与其他行业进行融合，如与餐饮、快递等行业合作，提供更加综合的服务。
三、商品与服务1、商品种类主要包括食品、饮料、日用品、文具、小型电子产品等。
根据店铺所在位置和目标客户群体的需求，进行商品的精准选品。
2、商品采购与优质供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
通过大数据分析，优化商品采购策略，降低采购成本。
3、服务内容提供24 小时自助购物服务，消费者可以自由选择商品，自行结算。
设立售后服务渠道，及时处理消费者的投诉和建议。
四、店铺选址与装修1、店铺选址优先选择人流量大、消费需求旺盛的区域，如写字楼附近、学校周边、社区中心等。
小区门口便利店的运营方案
小区门口便利店的运营方案一、项目概述随着城市化进程的不断加快，城市小区各类便民服务设施得到了蓬勃发展。
小区门口便利店作为居民生活的一部分，提供了便捷的购物和服务场所，受到了广大居民的喜爱和青睐。
本文将从市场定位、产品策划、运营模式、促销活动等方面进行详细介绍和分析，以期为小区门口便利店的运营提供一些建议和借鉴。
二、市场定位小区门口便利店应准确把握目标消费群体的需求和购物习惯，合理定位自身在该市场的角色和地位。
根据对市场的调研和分析，我们将小区门口便利店主要定位为一家以便捷、舒适为特征，以满足居民生活基本需求为宗旨，兼具社区交流与服务功能的便利店。
三、产品策划小区门口便利店的产品策划应根据目标消费群体的需求和购买习惯来设计。
在货品选择上，可以以居民日常生活所需商品为主，包括食品、饮料、日用品、五金杂货、洗护用品等。
同时，根据小区居民的文化背景和口味喜好，可以适当增设特色商品和服务，如地方特色美食、手工艺品等，以满足居民多样化的需求。
四、运营模式1. 采购渠道为了保证商品的质量和价格的合理性，小区门口便利店的采购应选择有信誉和实力的供应商进行合作，建立长期稳定的合作关系。
同时，尽量优化库存管理，减少滞销和损耗，提高资金周转效率。
2. 人员管理合理的人员管理是小区门口便利店运营的重要环节，要保证店内有足够的人力资源来满足店内的各项工作需求，如销售、清洁、库存管理等。
同时，要保证员工的专业素质和服务意识，加强员工培训，提高服务质量，为居民营造一个舒适便捷的购物环境。
3. 店面布局小区门口便利店的店面布局应合理规划，充分利用有限的空间，使居民能够方便地浏览商品和进行购物。
根据商品的性质和需求程度，适当划分区域，如食品区、日用品区、饮料区等。
同时，要注重品牌形象的建设，设计一个符合小区文化特点和消费群体喜好的店面装修风格，提高店面的品味和吸引力。
五、促销活动小区门口便利店的促销活动是吸引顾客和增加销售额的重要手段。
小区门口便利店的运营方案
小区门口便利店的运营方案一、市场分析1.1 消费需求随着现代生活的节奏加快，人们对便利性的需求越来越高，小区居民由于工作繁忙，经常缺少时间去大型超市购物，因此小区门口的便利店成为居民日常生活不可或缺的一部分。
1.2 竞争分析小区门口便利店的竞争主要来自其他便利店、超市及在线商城等。
针对竞争对手的优劣势，我们需要有针对性地制定经营策略。
二、产品策略2.1 商品品种小区门口便利店的主要销售商品应涵盖日常生活所需的各类食品、日用品等，以满足居民的基本需求。
同时，也可结合当地特色或居民需求，引入部分特色商品。
2.2 产品定价定价应以小区居民的支付能力为考量，不宜过高，也不宜过低，可以通过与竞争对手进行比较，制定合理的价格策略。
三、促销策略3.1 会员制度通过推出会员制度，吸引居民成为店铺的忠实顾客，会员可享受积分返利、折扣优惠等福利。
3.2 优惠促销定期举办促销活动，如满减、买赠等，吸引居民增加消费频次，提升店铺销量。
四、服务质量提升4.1 商品质量保证保证店铺销售商品的新鲜、优质，建立良好的供应链体系，确保商品质量。
4.2 服务态度店员应具备良好的服务态度，热情、周到地为顾客解决问题，并根据顾客的需求提供个性化的建议。
五、店铺形象提升5.1 店铺环境店铺应保持整洁、明亮、有序，美观的店铺环境能够吸引更多顾客进店购物。
5.2 装修设计可以根据当地特色或店铺定位进行装修设计，展示店铺独特的风格，提升品牌知名度。
六、风险管理6.1 库存管理合理预估销售量，避免过多库存积压，降低滞销风险；同时要注意及时补货，避免断货现象发生。
6.2 竞争对手定期跟踪竞争对手的动向，及时调整经营策略，保持竞争优势。
以上便是小区门口便利店的典型运营方案，为能够成功运营一家小区门口便利店，需要不断积累经验、提升能力，灵活应对市场需求的变化，方能取得良好的业绩。
橙子便利的运营方案怎么写
橙子便利的运营方案怎么写一、橙子便利的市场分析随着人们生活水平的提高，对生活品质的追求也越来越高。
人们对日常生活用品的需求量不断增加，而且对购物的便利性也有了更高的要求。
传统的便利店虽然满足了人们的一部分需求，但是在商品的种类、购物体验、服务水平等方面还存在一些不足。
因此，橙子便利应努力在市场上与传统便利店形成差异化，提供更加多元化的商品选择，更高水平的服务，更舒适、便利的购物环境，以吸引更多消费者。
二、橙子便利的发展规划1. 核心理念：橙子便利致力于为消费者提供便捷、舒适的购物环境，以“让生活更加方便、美好”为使命，提供更多元的商品选择，更高水平的服务。
2. 品牌定位：橙子便利的品牌定位为“舒适便利店”，向消费者传递轻松舒适的购物体验，让他们能够在忙碌的生活中找到一丝舒适和放松。
3. 发展目标：橙子便利在未来5年内计划开设1000家分店，覆盖主要城市及热门商圈。
4. 经营策略：以高品质商品、高水平服务、优质的购物环境作为核心竞争力，通过线下实体店与线上电商的结合，以及精准的市场定位和营销活动，吸引更多消费者。
三、橙子便利的经营模式1. 多元化的商品选择：橙子便利将提供更多元的商品选择，包括日常生活用品、鲜花、绿植、小型家居用品、便当、罐头食品等，满足消费者在生活琐事上的需要。
2. 高水平服务：橙子便利将注重员工的培训，提升其服务水平，增强顾客体验。
通过为用户提供个性化服务、便利的支付方式、快捷的配送服务等，提升用户满意度。
3. 舒适的购物环境：橙子便利将打造舒适、明亮、整洁的购物环境，为消费者提供便利、惬意的购物体验。
4. 线上线下结合：橙子便利将通过线下实体店与线上电商的结合，提供线上下单、线下取货、送货上门等多种购物方式，增加用户的购物选择。
四、橙子便利的营销策略1. 品牌推广：通过社交媒体、广告宣传、线下推广等多种方式，提升橙子便利的品牌知名度。
2. 促销活动：橙子便利将定期举行VIP会员日、新品上市活动、特价商品促销等，吸引更多消费者。
连锁便利店运营管理方案
连锁便利店运营管理方案一、背景介绍连锁便利店是近年来快速崛起的零售业态之一，它的便捷性、多样化的商品选择和灵活的营业时间吸引了大量消费者。
然而，随着市场竞争的加剧，要想在连锁便利店行业中脱颖而出，仅有便利性已经远远不够。
因此，提出一套全面的运营管理方案，对于连锁便利店的持续发展和竞争力的提升至关重要。
二、目标和策略1. 目标•提升顾客满意度和忠诚度；•提高销售额和盈利水平；•拓展品牌影响力，实现连锁店扩张。
2. 策略•优化供应链管理，确保商品及时到货，降低库存成本；•提供良好的服务体验，包括加强员工培训、改进店内布局和陈列；•加强市场推广和品牌宣传，提高店面曝光度和品牌认知度。
三、供应链管理优化供应链管理是连锁便利店运营中至关重要的一环，它直接影响着商品的供应速度和库存成本。
以下是一些建议：1. 与供应商建立良好的合作关系与供应商建立互利共赢的合作关系是优化供应链管理的基础。
可以通过签订长期合作协议、加强沟通和信息共享等方式，建立起稳定、高效的供应链。
2. 数据驱动的库存管理利用数据分析工具，进行需求预测和库存管理。
根据历史销售数据和市场趋势，合理安排商品采购，避免过高的库存成本和积压商品。
3. 优化物流和配送建立高效的物流体系，确保商品能够及时送达。
可以与物流公司合作，采用智能配送系统，提高配送效率和准时配送的可靠性。
四、提供良好的服务体验提供良好的服务体验是吸引消费者的关键因素之一，也是顾客忠诚度的重要驱动力。
以下是一些建议：1. 员工培训和激励加强员工培训和激励措施，提高员工的服务意识和专业能力。
可以开展定期培训课程，提供良好的工作环境和发展机会，以留住优秀员工。
2. 店内布局和陈列合理规划店内布局，使得商品陈列有序、清晰可见。
通过精心设计陈列和展示区域，提高商品吸引力和销售转化率。
3. 积极倾听和解决问题建立顾客反馈渠道，积极倾听顾客的意见和建议。
对于反馈和投诉，要及时回应并解决问题，以增强顾客对连锁便利店的满意度和忠诚度。
便利店管理方案及运营流程
便利店管理方案及运营流程便利店的管理是一个综合性的课题，涉及到市场研究、产品采购、库存管理、员工培训、销售促进等多个方面。
本文将介绍一种便利店管理方案及运营流程，帮助便利店实现高效运营和利润最大化。
一、市场研究与选址便利店的经营需要进行市场研究，了解当地居民的购物需求和消费习惯。
通过分析人口密度、消费水平、竞争对手等因素，选择合适的选址。
理想的便利店位置是在人流量大、便捷易达的地方。
二、产品采购与供应链管理便利店的产品种类应覆盖到顾客的各种需求，包括食品、饮料、日用品、烟酒等。
建立供应链管理系统，确保产品的采购渠道畅通，并与供应商建立长期合作关系，以获得更好的商品质量和价格。
三、库存管理与陈列优化便利店需要进行有效的库存管理，根据销售数据和季节性等因素，合理安排各类商品的进货量和库存量。
同时，优化商品陈列，使得商品在店内的摆放更有吸引力和便捷性，提高销售效果。
四、员工培训与绩效评估便利店的员工需要经过专业培训，提高他们的销售技巧、产品知识和客户服务意识。
建立绩效评估机制，通过KPI考核和员工奖励激励，激发员工的工作热情和积极性。
五、销售促进与顾客关系管理便利店可以通过各种销售促进活动，如特价优惠、买赠活动等，吸引顾客增加购买量。
同时，通过建立顾客关系管理系统，了解顾客的购买偏好，提供个性化的服务和推荐，增加顾客黏性和回头率。
六、安全防范与设备维护便利店需要确保店内的安全与秩序，建立监控系统、安全预警机制等，防范损失和意外事件的发生。
同时，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运转，提供良好的购物环境。
七、店内环境与营销策略便利店的店内环境宜清洁整洁、宽敞明亮，为顾客提供舒适的购物体验。
制定切实可行的营销策略，借助社交媒体、线上推广等手段，扩大知名度和影响力，吸引更多的顾客光顾。
八、信息化系统与数据分析便利店可以引入信息化系统，建立销售数据统计分析平台，实时监控销售情况、库存状况和员工绩效。
对销售数据进行深入分析，帮助便利店管理者做出决策，提高经营效益和竞争力。
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200*5000*1.5%
3*1000人
≈1.5万元 *5000*0.6%≈15万
3*1000人*5000* 1.5%≈22.5万元
合计 ≧40万/年（还不包括推荐代理商与全橙合作而新增客户销售利润等等收益）
数据 具体结合加盟商条件及与全橙签订加盟协议需达成的业绩标准计算！ 来源
1.以市或县区为单位，活动期间，加盟费 0 元人民币；活动期后，加盟费 ≧5 万元人民币。（具体根 加盟费 据加盟店条件确定）
县区
666商家
直推商家
（100商家） （≧100家） 销售
商家直推 会员消费
收 500*666*60% 500*50万元 50万人*1000元 3000万*10个县
100家*30万 10万人*1000元
益
≈20万
*0.6%=150万 *1.5%=750万 区*0.2%=60万 —— *0.4%=12万 *1.5%=150万
2.年度完成业绩标准的，第二年开始按每日0.25%激励回加盟费。
项目代理商
硬件要求
项目代理商 盈利分析
项目代理商年收益
市级代理商
县区级代理商
线
推广收益
消费佣金收益 （消费者1000人/年/个商家；1000元/人/年计）
推广收益
消费佣金收益
666商家
直推商家
下 （≧500家）
销售
商家直推 会员消费
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年12月1日星 期二上 午6时44分25秒06:44: 2520.12.1
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年12月上 午6时44分20.12.106:44Dece mber 1, 2020
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年12月1日星期 二6时44分25秒06:44: 251 December 2020
加盟店 合作模式
666商家 加盟费 门店设置
• 缴纳666，成为合作商家；享受 全橙政策支持！
• 第1年“零首付”； • 第2年按上年度收益的一定倍数一次性收
取！
• 统一全橙VI和宣传！
产品供应 • 逐步由全橙直接供货！
商家让利款16%
季度业绩 未达标准
季度业绩 达成标准
• 商家没激励！
• 从本季度考核完的下月开始按上季度商家 让利款50%（即：16%*50%=8%）激 励回商家；
1.普通会员注册新必须经全橙确认有在平台真实消费的！否则不激励！！ 2.推荐99会员和666商家激励标准参照全橙原有标准！
类别 优秀商家 合格商家 准合作商家
会员
业绩奖励规则
返现50%
√
100%兑换 平台供货
√
50%兑换供货 50%兑换积分
√
100% 兑换积分
√
√√√
√√
√
注意：不包括商家让利款激励！！！
全橙生活线下联盟商家 运营方案
——便利店实操手册
全橙 线下合作伙伴
定位 数据链 现金流
功能
增强
相互
体验感 引流
合作伙伴
项目 代理商
加
市级代理商
盟
县区代理商
店
合作条件
加
盟
项目
区域
商
加
代理商
代理商
盟
费
代理费
代理费
如何实施
加盟商
硬件要求
加盟店策划
1.亮点宣传：——增强互动！ ⑴店内外既方便且显要位置摆放或张贴中云便利店模式亮点和注册规则。 ⑵每日推出几款积分兑换多产品宣传。 2.活动组织：——循环互动，增强客户粘度，促进消费和新会员注册！ ⑴宣传：展架、横幅、传单或海报宣传。 ⑵日活动：结合季节、可用性强、循环利用率高等因素，推出众多二元店或本店内产品赠送，作为新会员注册礼 品。 ⑶定期活动：结合人群汇集点、人员结构和附加配置，每周/每月组织一些新老会员活动。如：抽奖活动；竞猜 活动；产品促销活动；线上商家产品线下促销活动等。 ⑷节假日活动：结合传统文化，做新做细文化节日内涵的新老会员活动。 如：端午节购物送粽子活动；中秋购物送月饼活动；赠送与节日有关联礼品等等。 3.造势宣传：活动可组织当地即将毕业大学生以“社会活动”实习名义参加！（统一服装在周围区域举牌走动式 宣传） 4.周围商圈拓展：拓展便利店周围300m日常消费联盟商家3-5家；形成规模效应，满足客户日常生活各方面需求 并降低生活成本。 5.选择业绩好、位置好门店：直接安装全橙商城（显示器），客户直接线下、线上消费，增强体验感！
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.12.12020年12月1日 星期二 6时44分25秒20.12.1
谢谢大家！
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午6时44分 25秒上 午6时44分06: 44:2520.12.1
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12. 120.12. 106:4406:44:2506:44: 25Dec- 20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年12月1日星期 二6时44分25秒Tuesd ay, December 01, 2020
加盟店 盈利分析
加盟店年收益
线 免费 下 收 会员 益
推广收益
99 会员
666商家 （3家以上）
消费佣金收益
（消费者1000人/年/个商家； 5000元/人/年计）
跨界收益
直接会员
直接
间接
间接会员 （3个商家销售） （3个商家会员）
——
推荐人数 *99*50%
推荐人数 *666*30%
800*5000*3% ≈12万元
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 12.120. 12.1Tue sday, December 01, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。06:44:25 06:44:2506:4412/1/2020 6:44:25 AM
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.106: 44:2506:44Dec -201- Dec-20
600家*50万* 0.4%=120万
间接会员
3万人*1000元 *1.5%=45万
消费佣金收益
直推商家销售 间接会员
100家*30万* 10万人*1000元 0.4%=12万 *1.5%=150万
合计
年收益≧1500万
年收益≧600万
按照当年 代理商
与全橙签订 代理协议 需达成的
最低 业绩标准 和激励规则
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。06:44: 2506:44:2506: 44Tuesday, December 01, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.12.120.12.106:44:25 06:44:25Dece mber 1, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月1日上 午6时44分20. 12.120. 12.1
加盟店落地
加盟店团队架构
直接负责人
职责分工：
助理
1.直接负责人：对每日目标达 成结果负责。
2.助理：负责每日监督、检查
产
商
品
家
及策划、培训。
拓
拓
展
展
3.产品拓展专员：负责加盟店
专
专
员
员
产品厂家开发。
4.商家拓展专员：负责加盟店
开发。
1.培训：——加强知识掌握，提升动力，实现目标！ ⑴业务知识：每天组织店员、店长进行中云模式和激励规则培训、总结业绩成果； ⑵职业素养：如自身穿着、待人接客、店内外卫生、产品摆设等等。 2.场景配置：——人流量吸引！ ⑴店内部：产品综合性强，种类丰富，能够满足消费者一次性购物需求，产品大概2000-3000种类别； ⑵店外部：提供多层次服务，如：快递业务、复印、早餐等；根据场所，店门面外增加一些配置，如WIFI系统、休 闲椅、投币自选玩具柜、报刊杂志等等。 ⑶店内外：统一VI和宣传。 ⑷运营时间：尽量实现24小时营业！ ⑸供货：全橙负责供货，并对冲商家激励！ 3.检查监督：随时、定时；7S检查； 4.目标考核和分析：新增会员、消费额 5.店员Swot分析培训：人员优劣势分析，选择最适合人员！ 6.商圈活动：经常性组织联盟商家统一活动造势，整合客户资源，打造全橙消费链和规模效应！
• 按每天0.25%给予激励！
商家月度 业绩标准
注册新会员数 每月300人以上
加盟店销售额 月度业绩5万以上
加盟商家级别
优秀商家 合格商家 （赠送牌匾）（赠送锦旗）
准合作商家
牌匾/锦旗移动式
消费赠送积分： 实现少花钱再消费、多消费！
积分直接在 便利店使用
在线下其它 联盟商家 直接使用
在线上商家 直接使用
50万人*1000元 *0.6%=300万
县区级商家
10个县区*100家 *30万*0.2%=60万
推广收益
商家（100家） 100*666*60%
≈10万
拓展县区级代理商
1个市10个县区*20万/个=200万
车行收益 （车价+保险+上牌+其它）/（以租代购）/（旧换新佣金）≧300万
消费佣金收益
直推商家销售
发展市县区代理商
1个市10个县区*10万/个=100万
合计 年利益 ≧1000 万/年左右
年利益 ≧150 万/年左右
还有收益：拓展99会员/跨界商家、会员/直推会员的消费收益和与全橙合作而新增客户销售利润等等收益！
数据 来源
具体结合代理商及与全橙签订代理协议需达成的业绩标准计算！