工程项目物资管理考核评分标准
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
2021年物资管理绩效考核指标
The so-called genius is a lie, and hard work is real.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）物资管理绩效考核指标物资管理绩效考核办法序号考核内容（指标）绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段管理指标绩效标准为对考核内容标准要点的简单描述，具体要求可详见《石家庄卓睿建筑安装工程有限公司物资管理办法》1.1总包合同的理解和分析在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成，项目材料室要充分理解总包合同中关于物资（设备）供应范围、采购办法、价款约定等方面的条款，形成书面分析总结材料，主要内容包括：供应范围和形式（甲供材料、联合招标材料、项目独立采购材料等）、价格约定（固定价、暂估价、总价包死等）、采购前需甲方确定的相关事宜（封样、报价、批价等）、采购供应过程的难点和重点分析等内容。
（该部分内容可作为资源保障策划方案的一部分）1、无书面分析材料该项不得分；2、编制时间每滞后一天扣1分；3、内容不全面每项扣2分；物资部1.2物资管理制度项目部承建工程进场后15日内物资部负责根据公司物资管理办法制定和完善本项目的各项物资管理制度；特别要制定适合本工程特点的周转材料、分包材料、甲供材料以及现场文明安全施工管理、材料浪费的处罚制度等办法和措施；1、无物资管理制度该项不得分；编制时间每滞后一天扣1分；2、内容不全面，每项扣2分；3、内容完全复制抄袭、不具可操作性，扣5分；4、无根据项目自身特点针对性制度，扣4分；物资部1.3物资工作计划在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成本工程的'物资管理工作计划并上报公司物资部；计划应分时、分段的列出每个阶段的工作安排和工作重点；1、无工作计划该项不得分；2、计划未上报扣5分；时间滞后扣5分；3、计划内容不全面、不具可执行性，扣1-5分；物资部1.4主要物资消耗指标项目成本策划完毕后，由预算部整理钢材、混凝土、周转材料、土建装修主要材料、主要水电材料的消耗指标留存并上报，以此作为物资部控制材料消耗的指标；1、无消耗指标，该项不得分；2、编制时间每滞后一天扣1分；3、指标内容不全，每项扣1分；物资部1.5物资总备料计划总备料计划前置期30天上报，计划要与成本策划的各项指标消耗相匹配，内容齐全有效，并要求公司物资部、总经理审批通过；1、无备料计划，该项不得分；2、编制、审批通过时间滞后扣5分；3、审批通过次数每增加一次扣1分；4、内容不完整，每项扣2分；5、签字不齐全，每项1分；6、未提交物资公司或模架中心，每项扣2分；物资部1.6资源保障策划方案在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成，并审批通过，内容应包括：项目采购和分包队自行采购范围划分、主要物资（含分包及甲供物资）的数量、进场时间、招标采购计划、现场物资的存放、应急供应办法、不合格品的处置办法等内容；（该方案作为项目管理策划资源保障的一部分）1、无方案该项不得分；2、编制滞后扣5分；3、未经过审批扣5分；4、主要内容不全，每项扣3分；5、细部内容不完整，每项扣1分；物资部1.7物资招标采购计划备料计划审批通过后7日内上报（但必须在工程策划准备阶段前完成）、主要内容应包括材料种类、数量、计划招标时间、合同计划签定时间等内容，并经总经理、物资部审批；1、无招标计划该项不得分；2、编制时间每滞后一天扣1分、未经审批扣5分；3、主要材料类别不全每种扣2分；4、内容不完整每项扣1分；物资部2过程实施阶段管理指标物资部2.1策划的动态调整和持续改进对于在策划准备阶段制定的各种方案、计划的落实情况实行动态关注，及时的调整和纠偏，留有书面记录；针对性强、落实到每个方案和计划的具体环节、没有内容遗漏；（该项内容的考核评分将根据管理力度的推进逐步加大）1、无动态调整、改进书面记录，该项不得分；2、缺失某个方案或计划的动态调整，每项扣2分；3、具体到每个调整内容的不准确或不完善每项扣1分；物资部2.2采购计划管理1、物资月计划：每月28日前提交下月需求计划，报分公司造价物资部留存；计划内容齐全、准确、签字齐全；1、无月计划扣15分；2、月计划未报送分公司造价物资部留存扣5分；上报时间每滞后一天扣2分；3、内容不完整每项扣1分；4、签字不齐全每项扣1分；物资部2、物资月补充计划：补充计划每月不允许超过两次，作为对月计划的补充；计划内容齐全、准确、签字齐全；1、材料已进场无补充计划，每种材料扣1分；2、当月补充计划超过两次，每超一次扣2分；3、内容不完整、签字不齐全，每项扣1分；物资部3、进场通知单：物资进场通知单作为物资进场的即时性凭证，一般性物资可提前2天提交，加工定制物资按加工周期另行考虑、内容齐全、准确、签字齐全；1、无进场通知单，每种材料每次扣1分；2、进场通知单签字不全，内容不规范，每项扣0.5分；物资部物资部2.3供应商管理1、供应商申报和审批：合同签订前进行供应商申报，申报包括网上申报及书面资料提交；书面提交和网上申报内容严格一致；填报内容齐全、有效；并经过造价物资部和技术质量部审批；遵循“谁申报、谁负责”原则；1、未申报，出现一次扣10分；2、申报内容填写不规范、不完整、每退回一次扣5分；3、网上填写内容与书面材料不一致，每项次扣1分；4、未审批扣5分；物资部2、供应商存档资料：申报通过的供应商存档资料内容齐全、有效（主要包括营业执照、法人委托书、行业准入资格等）；留存审批通过的供方调查、申报表；1、资料每缺失一项扣1分；2、调查申报表未留存，每个单位扣5分；物资部3、安全和环保调查函、管理协议：对安全和环境有重大影响的Z类供应商需向其发出调查函并签定管理协议；签字齐全、盖章有效；1、无调查函或协议每单位扣5分；2、签字不齐全、盖章无效每项扣2分；物资部4、供应商评估：物资合同执行完毕即进行评估上报，内容填写真实完整；合同执行过程中出现纠纷及问题及时上报；供方评估表上报并留存齐全；1、到时未评估，每单位扣5分；2、供方评估表填写内容不完整，每项扣1分；3、出现合同纠纷，未及时上报，每次扣5分；4、供方评估表未留存每单位扣2分；物资部2.4招标采购1、投标单位选择：投标单位3-5家，“名册内”参与比例不低于60%，非原产厂商非独家代理商数量不高于40%；投标单位选择不合规，每次扣10分；物资部2、招标流程及资料：招投标资料应包括招标文件、领取记录、开标及评标记录、投标单位报价及相关资质文件；招标的每个环节形成相应资料留存，不得缺失和遗漏；内容齐全、有效、签字齐全；1、未招标或招标资料未留存，每次扣15分；2、招标资料不完整，每缺一项扣5分；3、单项资料内容不完整，每项扣2分；物资部2.5合同管理1、合同的及时、有效性：物资进场前完成合同审批，杜绝“先斩后奏”；合同网上审批通过后及时履行签字盖章手续；盖章通过后及时交公司物资部留存；1、进场时间先于合同盖章时间，每次扣10分；2、盖章时间晚于审批网上通过时间超过5天，每超一天扣1分；3、合同盖章后，未交公司物资部留存，每份合同扣3分；物资部2、合同编制和评审通过效率：合同编制认真、准确，内容齐全，有效，每个分供合同评审通过不得超过两次；合同编制网上申报过程中，除效益分析以外的由材料室负责填写的部分：因内容不完整、不规范、不合规等原因，造成合同审批通过次数超过两次，每份合同每超一次扣3分；物资部3、合同交底记录：物资采购合同履行前进行合同交底，交底和合同一一对应，且交底内容具可操作性，岗位交底明确到人；1、每缺少一份交底扣3分；2、交底内容不完整，每项扣1分；3、签字不齐全，每人扣1分；物资部4、合同台帐：建立合同明细台帐及合同付款台帐；台帐内容齐全，实时更新，便于动态管理；1、无合同台帐或付款台帐，每项扣5分；2、台帐内容填写不全，每处扣1分；3、台帐未实时更新，每项每滞后一天扣1分；物资部2.6过程控制1、物资接收与发放：入库清单、进场台帐（登记簿）、出库单不得缺失和遗漏，填写规范有效、签字齐全；1、每缺失一张单据，扣2分；2、进场台帐每缺少一种材料，扣1分；3、单据签字不齐全，每张扣1分；物资部2、进场验证及随货资料：主要物资进场验收、验证记录及时齐全，标识编号有效齐全，联检签字齐全，随货资料如检测报告、合格证等齐全有效；1、需留存验证记录未留存的，每次扣3分；2、验证记录内容有遗漏，每处扣1分；3、签字不齐全，每人次扣1分；4、随货资料未留存，每种材料每次扣3分；5、留存资料无效，每次扣2分；6、资料不完整，每项每次扣1分；物资部3、周转材料进出场：入库单、运输票、出库单严格一致，签字齐全有效；1、单据缺失每张扣2分；2、签字不全，每人次扣1分；3、数量不一致，无正当原因，每项扣1分；物资部4、合格物资的使用：严格执行集采物资的质量标准；不得降低标准或以次充好；发现问题及时沟通、上报；1、未按标准验收，每项次扣5分；2、发现问题，未及时上报，每次扣5分；物资部5、出场管理：分包队和项目部人员不得出现无凭证随意出场现象；出场材料、工具由项目经理、物资人员、签字齐全、有效，填写规范；1、无出门凭证出场，每次扣5分；2、出门凭证填写不规范，每项扣1分；3、签字不全或无效每单次扣1分；物资部6、物资清点：清点周期合规（每月报表编制前、结点工期竣工后、年终）数据真实、上报及时；1、无月清点表，每次扣3分；清点表数量与现场实际库存不符，每次扣2分；2、无结点竣工或年终清点表，扣8分；3、上报滞后，每延迟一天扣1分；4、内容不完整，每缺失一项扣1分；物资部2.7现场文明安全施工管理1、材料玛放：现场物资码放、仓储、运输过程符合文明安全工地要求和合乎相关规范要求；1、材料堆码混乱，每处扣2分；2、待退场周转材料清理不到位，每次扣2分；3、无防火、防潮、防污染等措施每处扣2分；4、现场检查发现有材料滥用现象，每次扣2分；物资部2、物资进场：材料进场时间、、数量、规格、品名、存放位置、现场管理人、施工负责人等要素以便项目统一管理、内容填写准确、签字有效、齐全；1、无入库单进场，每项次扣2分；2、入库单内容填写不全或签字不全，每张次扣1分；物资部3、质量检查：分包队自购材料和甲供材料进场后项目要组织由项目相关部室参加的质量联检并留存记录；1、无联检记录，每项次扣1分；2、质量不合格未造成恶劣影响及损失，每项次扣5分；造成恶劣影响及损失该项不得分；物资部2.9废旧资源利用1、可用资源利用：优先使用公司剩余物资调配中心资源，无后续工程后无条件服从公司对剩余物资内部调配；严禁擅自外租场地存放；1、未优先使用内部可利用资源，每项次扣2分；2、囤积资源，以种种理由拒绝调拨，扣10分；3、未经管理部门批准，擅自外租场地存放工程剩余物资，扣10分；物资部2、废料处理：废料处理程序合规、相关资料留存完整有效；严禁出现违规、违纪现象；1、未按程序擅自处理废钢筋，扣10分；（同时通报分公司相关部门，做进一步处罚）2、处理其它废料未按程序，每项次扣5分；3、留存资料不完整每项次扣1分。
物资管理考核评分细则
5.未按物资种类分别填写进场/入库物资验收登记台账，没类物资扣1分，至5分扣完；进场验收登记不及时每处每扣1分，至5分扣完
5.检测仪器设备没有按规定检定（或校准）或检定（校准）结果不符合要求，扣3分
6.每缺一份进场物资合格证、产品出厂检验合格资料或产品质量证明文件扣1分
8.未报授权采购物资申请计划或计划未经审批或授权采购物资合同未经上级审批，每项物资扣1分，至5分扣完
9.因计划、发货通知不及时提报，影响施工每次扣1分
15
3
物资采购、供应、结算管理
1.每发生1次越权、违规采购扣10分，违规倒卖扣20分
2.缺物资市场调查报告，扣1分
3.物资合同评审资料不全，每份扣1分
4.无合同管理台账扣2分，合同管理台帐登记不全每处扣0.5分，至扣完2分
5.物资采购合同未按要求签订，每缺1份扣3分；合同签订无上级单位批复意见每份扣2分
6.物资采购合同未进行合同交底，交底资料不真实，每份扣1分
7.未及时整理、归档扣1分，缺失、错误扣2分
8.月底不及时办理结算，结算资料存在弄虚作假每处扣5分
6.周转料新购或租赁未经上级单位批准扣1分
7.周转料或租赁材料无管理台帐扣1分
8.废旧物资处理未集体评估，报上级单位批准，扣2分
10
6
物资仓储、保管
1.物资出入库无凭证、登记或资料不全扣2分
2.不按要求设置材料库房扣1分，库房选址存在安全隐患扣1分；库房未配置足够的消防器材扣2分
3.库房内堆放杂物扣1分；库房内堆放易燃易爆物品扣5分
11.报验全套资料（报验单、见证取样记录、生产厂质量证明文件、检验报告）未完整整理，每缺1份扣0.5分
项目物资管理考核评价表
物资资料管理
10
1.项目物资管理资料收集归档齐全，台账清晰完整，每发现一项不符合，扣1
分。
2.采用智能化方式生成项目物资月报表，每发现一项不符合，扣1分。
合计
100
七
分包方物资管理
10
1.分包方物资人员授权管理。分包方应出具书面授权委托书，明确项目分包方材料员。每缺少一份授权书，扣2分。
2.明确分包方物资管理内容。分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围。缺少此项扣3分。
3.分包方物资过程管理。分包方物资进场记录完整，退场有出门记录。每发现一项不符合上述要求，扣2分。
处理流程满足企业管理要求。每发现一项不符合上述要求，扣1分。
六
甲供(控)物资管理
10
1.甲供(控)物资计划管理。按合同规定制定甲供(控) 物资计划，甲供(控)物资进场有详细的日常计划管控。每发现一项不符合上述要求，扣2分。
2.甲供(控)物资过程管理。采购进场记录清晰.满足企业管理要求；按规定及时办理验收、结算手续，审核签字有效。每发现一项不符合上述要求，扣2分。
二
物资采购及验收管理
20
1.发现无合同或协议采购，每发现一次，扣1 分。
2.项目部超授权范围采购的情况，每 发现一次，扣1分。
3.验收的规范性不满足要求，扣1分。
4.进场时间与验收时间不符，扣1分；送检不及时或资料不齐全，扣1分；发现误差扣1分；发现不符合合同约定的扣1分。
5.材料台账不完整、不准确，扣1 分。
项目物资管理考核评价表
项目物资管理考核评价表
项目名称：
编号：பைடு நூலகம்
序号
考核内容
权重分值
评分标准
得分
一
在建项目工程管理考核评分标准
满意度测评
45
1.季度合同履约顾客测评为很满意的，加10分；
2.季度合同履约顾客测评为满意的，不加不扣分；
3.季度合同履约顾客测评为基本满意的，扣5分；
4.季度合同履约顾客测评为不满意的，扣15分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
3
表扬、贺信、通 报、约谈
25
1.项目部合同良好履约，得到甲方通报表扬的， 每一次（依据影响程度）加5-10分；
3.现场施工日志填写内容真实，作业面覆盖全面， 填写认真，签名齐全，每缺一项扣3分；
4.每月填报现场主要关键施工作业面3个，并附有相 关真实有效图文，不上报扣5分；上报不附有效图文扣 3分；
5.对业主结算台帐、进度产值台帐、完成主要实物 工程量统计台帐登记及时、准确，有根有据，缺少一 种台帐扣5分；登记不及时的，扣3分；登记有误的， 扣3分。
4.项目分包结算严格执行合同条款，严禁无合同或 超合同范围办理结算，不允许挂账支付，出现一次扣 10分；要求及时对分包商按时结算，分包结算不及时， 出现一次扣5分；
5.要求与分包商建立月工程施工沟通及评价机制， 没有月沟通及评价记录的扣5分；
6.要求项目建立分包合同交底机制，没有分包合同 交底记录的，缺一项扣5分；
4.隐患整改完成前，未采取控制措施或无监控 及监控记录的，缺一项扣2分。
3
应急管理
3
1.应急预案、处置方案建立不全，或没有可操 作性，或未按规定报批。发现一项扣2分；
2.未按应急预案配备相应的救援物资，扣1分；
3.未建立应急组织、成立应急队伍的，扣1分；
2.项目部合同良好履约，甲方给公司发贺信的， 每一份贺信加5分；
3.项目部合同履约不力，被甲方通报批评的，每 一次（依据影响程度）扣5-10分；
中建项目管理达标考核标准表
中建二局项目管理达标考核标准
注：若当地政策/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经局认可后可视为达标。
达标考核标准说明:
1、 项目管理达标考核共计八大类136个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。
2、 确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。
不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。
3、 项目管理达标考核共设49个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。
有5个以下保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、 每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。
5、 依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。
确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。
6、 项目管理达标考评表另设有4类加分项、1类减分项，达到相应标准的每项加（减）1分，可累计。
7、 单次检查70分及以上为合格项目。
物资供应管理检查考核细则范本
物资供应管理检查考核细则范本一、物资供应管理制度落实情况考核：1.是否建立了物资供应管理制度，详细规定了物资的采购、收货、入库、发放等环节的管理流程和责任；2.是否按照制度要求进行物资供应管理，物资采购是否经过招标、比价等程序，是否存在违规操作；3.物资供应管理流程中是否存在短板，是否出现频繁的物资缺货或过剩的情况。
二、物资采购计划编制执行情况考核：1.是否及时编制物资采购计划，计划内容是否准确、完整；2.是否按照采购计划执行物资采购，是否存在超出计划范围或未计划采购的情况；3.采购流程是否符合采购计划的要求，是否存在没有采购合同或采购合同违反规定的情况。
三、物资收货、入库管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资收货、入库，是否存在漏收漏入的情况；2.是否对收货物资进行验收，验收是否按照标准规定进行，验收记录是否详细准确；3.入库管理是否规范，入库环境是否符合物资要求，入库记录是否详细、准确。
四、物资发放管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资发放，发放流程是否规范，是否存在未经确认发放或超出发放范围的情况；2.物资发放是否及时，是否存在过度存放或过度发放的情况；3.发放记录是否详细准确，是否有追踪机制，能否追溯到发放的具体物资和接收人。
五、库存管理情况考核：1.是否建立了库存管理制度，规定了库存的清点、盘点和报废等管理流程；2.库存清点和盘点是否按照规定周期进行，是否存在库存数据准确性差的情况；3.废弃物资是否及时报废处理，是否存在废弃物资长时间存放的情况。
六、仓库设施维护和安全管理情况考核：1.仓库设施是否定期维护和保养，是否存在损坏设施未及时修复的情况；2.仓库安全管理措施是否有效，是否存在仓库内外的安全隐患；3.是否进行仓库防火、防潮、防鼠等管理工作，是否存在相关问题。
注：以上内容仅供参考，具体的物资供应管理检查考核细则应根据实际情况进行制定。
物资供应管理考核评分标准表
分；
4、回收物资可加工改制未加工改制的，每次扣1分；
10
5、有可投入使用的回收物资仍申请领用新料的，每项扣5分；
6、不按规定及时报送月度报表或者报送报表内容错误的，每次扣2分；
7、未按时按质完成西部公司安排的其他工作，每次扣2分。
小计
100
检查 扣分
实得分
3
10、违反寄售管理办法领用寄售物资的，每次扣2分。
六、消耗管理（10分）
1、发现现场有丢失浪费现象的，每种物资扣1分；
2、对新增积压物资不能进行合理说明的，每项扣1分；
3、积压物资未在物资管理系统中勾选可调剂选项，不能作合理说明的， 每项扣2分；已经“勾选”待调剂的物资，不积极配合调入公司进行调剂
10
11、价格异常问题不及时反映的，每次扣1分。
检查 内容
检查 扣分
实得分
2
物资供应管理考核评分标准表
单位： 检查内容及评分标准
五、质量、寄售、供应商管理（15分）
总分 值
检查 内容
1、无有效资证的物资办理验收入库的，每次扣2分；
2、物资到货后不及时填写到货记录，或到货记录填写不规范的，每项扣
1分；
3、质量不合格的物资办理验收入库的，每次扣5分,需商检物资未商检办
发现一处扣1分。
检查 内容
二、计划管理（20分）
1、计划超期未处理的,每条扣1分；计划报错的,每条扣1分； 2、急用计划当日未处理的，每条扣1分；急用计划中有待用物资的，每 条扣1分； 3、申请急用计划、专用计划或退回计划时，未同时发起《急用计划申请 表》、《专用计划申请表》、《计划退回申请表》流程的，每次扣1分； 计划报告未按要求审批、盖章的，每次扣1分； 4、提报计划后不领用，造成无动态、闲置的，每条扣2分；已经存在无 动态、闲置的物资未申请调剂的，每条扣2分；已经存在无动态、闲置的 物资又再次提交计划的，每条扣5分； 5、非急用计划的到货期与物资采购周期相差较大（低于采购周期的 1/3）的，每条扣1分； 6、计划备注供应商的（设备主机配件除外），退回计划，每条扣1分； 7、被退回的计划在物资管理系统中3个工作日内未反馈处理情况的，每 条扣1分； 8、提交与设备主机不对应的配件计划的（通用件除外），每条扣1分；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
1、合同签订后15日内及时反馈、按季上报合同信 息1、台有帐权得领1分人，制不度符健合全每，次执扣行0到.位2分得。2分，有权领
料人资料存档不全、未附照片或留下亲笔签名、
非有权领料人签收或签收单据内容辨认不清每发
现一笔扣0.2分；
2、主要材料使用验收签认单、结算时收回验收签
认单供应商结算联并实行两人签认得1分，不符合
1分，不符合酌情扣0.1-1分；
5、按月登记材料收发存卡片，各项帐务凭证存档
齐全得0.5分，不符合酌情扣0.1-0.5分；
6、依据分包合同0.5分，不相符酌
情扣0.1-0.5分。
1、经济活动分析内容填制齐全、数据准确、勾稽
公司检 查
2
关系清楚得1分，不符合每项扣0.1分； 2、针对存在的问题有改进措施得1分，不符合酌
应得1分，不符合每项扣0.1分。
公司检 查
1、按公司办法要求及时上报合格供方名录及相关 0.5 配套资料，签字审批手续齐全得0.5分，不符合酌
情扣0.1-0.5分。 1、随机抽查均按计划采购得1分，检查期内不符
合每项扣0.2分；
2、物资采购权限、方式符合公司要求得3分，检
查期内不符合每项扣0.2分；
不合理节超分析原因、制定落实奖惩措施和改进
措施的落实得3分，不符合每项扣0.2分；
3、项目对主要物资应坚持“月核算、季分析”的
现场检 查
8
核算原则，每季度应进行一次详细“量、价、费 用”三方面的物资核算、分析，基础数据真实、
8
物资消耗管理
完整得2分，不符合每项扣0.2分； 4、建立《物资消耗追溯台账》且数据准确对应得
1 2、总计划表应涵盖主要材料、损耗率不超标、数
据准确、填写齐全、使用样表、签字审批手续符
合公司规定，不符合每项扣0.1-0.5分。
1、项目应按月编制存档《主要物资总量控制台账
》，存档不全酌情扣0.2-0.5分；
1 2、总需求数量应与限定额数量、《变更通知单》
、《 年 月度物资调整计划》数量相对应，不
得分
公司检 查
现场检 查
现场检 查
公司检 查
现场检 查
1、开工市场调查报告签字手续齐全、调查材料全
1 面、详细、提出采购方案并及时报公司备案得1
分，不符合每项扣0.2分。
1、项目应定期、不定期开展市场调查并编制调查
1
报告，存档不全酌情扣0.2-0.5份； 2、调查报告应内容详尽、提出采购方案或措施、
8
每份扣0.1分； 5、合同信息台帐、分发记录齐全得1分，不符合
每项扣0.1分；
6、及时办理合同封帐协议，双方签字盖章齐全得
1分，不符合每份扣0.1分；
7、检查期内合同使用范本，每页双方有权签字人
签字并加盖骑缝章得0.5分，不符合每项扣0.1
分；
公司检 查
8、合同评审表、供方资质、授权等资料存档齐全
户的不扣分，否则每批次扣0.5分。
四
合计
11
物资报表管理
公司检 查
3
面每次扣0.5分； 3、未使用样表，合计等填写不完整，计量单位前
后不一，表内数据不平，表间数据不对应每次扣
0.1分；
4、物资帐务未按公司规定分类、填制每发现一处
二
周转返还料管理
35
1、无专人（可兼职）管理扣1分；
1
现场管理
现场检 查
2、与施工单位办理使用交接手续，并为“有权领 6 料人”签认，不符合每项扣0.5分 ；
合每项扣0.1分。
1、主要材料实行合同采购，按规定实行二级评审
、授权得2分，不符合每项扣0.5分；
2、按公司评审意见修订得1分，不符合或先签后
评每份扣0.2分；
3、结算单价与合同单价一致得1分，不一致又无
审批每发现一份扣0.5分；
4、合同及时全面交底、记录齐全得1分，不符合
6
物资合同管理
现场检 查
公司检 查
1
1、进料登记及时、齐全、有效并按时上报得1 分，不符合每项扣0.2分；
1、根据施工进度分次、分批发放,建立《分工号
主要物资限（定）额供应台账》，数量与实际对
应得1分，不符合每项扣0.1分；
2、实行物资月度盘点制度，编制《分部分项工程
主要物资核销表》，按季或作业队退场编制《工
程主要物资核销汇总表》，数据准确、对应，对
全，与实际采购对应，符合得2分，不符合每项扣
1、项目应及时编制上报招标计划表、《年 季度
公司检 查
(月)油品需求计划表》及《油品采购联系单》得 1 0.5分，不符合每项扣0.1分；
2、计划编制符合要求、签字审批盖章手续齐全得
01.、5非分合，格不供符方合采每购项应扣编0.制1分《。物资供方调查审批表
5
交接单反馈
公司检 查
4
签字回传材料交接单，逾期一次，扣1分； 2、材料交接单在对方签字确认后，3日内需上报
物资分公司，逾期一次，扣1分。
6
账务核对
公司检 查
3
项目与公司账务核对无误，欠款反映正确，发现 一次不符，扣1分。
外租材料须符合公司的管理办法，否则每次扣1
7
外租管理
现场检 查
2
分，外租材料须及时退租（如项目无法退租而公 司有闲置材料时、应及时通过公司本部进行退
符合每项扣0.1-0.5分。
项目名称 扣分原因
3
物资计划管理
1、主要材料及辅助材料《月季度需求计划》、《
月（季）度采购（申请）计划表》编制齐全，按
现场检 查
月装订存档，不符合每项扣0.1分； 3 2、《主要物资月（季）度采购（申请）计划表》
按月编制，每份由封面、编制说明、采购计划、
需求计划及资金计划组成，计划签字审批手续齐
》并经项目、公司审批并存档齐全得1分，不符合
每项扣0.2分；
2、对供方供应存在的问题及时编制上报存档《供
现场检 查
应商产品质量、服务及违规问题记录表》，未编 1.5 制扣0.5分；
4
物资供方管理
3、每年末编制《物资供方定期复评表》、《年度
合格物资供方名录》、《供应商年度考评内容及
评分标准》，签字审批手续齐全，与采购供方对
1、成本、物资系统应用与工程进度一致得1分，
10
信息系统管理
公司检 查
2
不符合酌情扣0.2-1分； 2、各模块应用质量高、数据准确、实现单据打印
得1分，不符合酌情扣0.1-1分。
1、电子报表延迟一日上报扣0.1分，延迟2日上报
扣0.2分，应报未报每次扣0.5分；
2、书面报表签字盖章不齐每次扣0.1分，未报书
租），否则每次扣1分。
8
新购管理
现场检 查
2
周转材料的购置需严格按公司规定办理，发现一 次不符扣2分。
9
报废管理
公司检 查
项目部应妥善管理周转材料，应尽量减少周转材 2 料的报失与报废，每出现一次金额在10万元内扣1
分，超过10万元扣2分。
10
资金管理
公司检 查
周转材料及返还料调拨、租赁费支付比例达到公 2 司在建项目平均支付比例不扣分，较平均支付比
3、劳务企业未自行采购工程实体物资得0.5分，
5
物资采购管理
现场检 查
7
每发现一家扣0.2分； 4、物资超指导价或限价采购及时上报《超指导价
（限价）申请表》得1分，不符合每项扣0.2分；
5、各项物资采购资料存档齐全，内容完善得1
分，不符合每项扣0.2分；
6、实行浮动价结算依据存档齐全得0.5分，不符
情扣0.2至1分。
1、应报未报公司评审每次扣1分，直至扣完；
2、建立废旧物资处理台帐，废旧物资处理鉴定、
9
废旧物资管理
现场检 查
2
报价、评审、过磅、缴款资料存档齐全、及时进 行帐务处理得1分，不符合每项扣0.1分。
废旧物资管理
公司检 查
1
1、废旧物资处理完毕15日内及时反馈得1分，不 符合每次扣0.2分。
例每少5%，扣0.1分。
三
电商采购管理
10
1、未按公司统一表格格式报送计划每次扣1分；
1
采购计划管理
公司检 查
3
2、表格内容不完善的每次扣0.1分； 3、计划报送时间与送货时间间隔不足10天的每发
现一批次扣0.1分。
1、根据项目进料登记，考核期内辅材的电商采购
2
采购比例管理
公司检 查
额占比高于60%（含60%）的不扣分，占比50%～ 4 60%之间的（含50%）扣1分，占比为45%～50%的扣
2分（含45%），占比为40%～45%的扣3分（含
40%），占比40%以下的扣4分。
3
采购配合管理
公司检 查
1
1、项目部能及时反馈定标报告以及与电商部的适 时沟通较顺畅的不扣分，否则每批次扣0.2分。
4
采购资金管理
公司检 查
1、每次计划报送时能将采购资金准备到位，并在 2 询价结束后能及时将款项转到公司支付宝专用账
每发现一笔扣0.2分；
7
验收发放管理
现场检 查
3、建立试验台帐，试验及时、全面、有效得1 5 分，试验不及时、试验台帐登记不全及质保书存
档不齐每项扣0.1分。
4、建立主要材料发票台账、交接记录且存档发票
电子档或复印件得0.5分，不符合每项扣0.1分；
5、作业队进场自带材料登记齐全、现场材料堆码
整齐，标识清楚得0.5分，不符合每项扣0.1分。
3、材料堆码整齐有序，若不符每发现一处扣0.2
分；
2
帐务管理
现场检 查
4