四控两管一协调 最终版ppt课件
建设监理-四控两管一协调-的组织与实施
建设监理四控两管一协调的组织与实施监理工作的四控两管一协调( 一) 进度控制从项目开工之日起，项目监理机构应将进度控制工作当成大事来抓首先认真检查施工单位编制的施工总进度计划，审核其是否满足总工期目标的要求，关键进度控制点的时间安排是否科学合理，各专业进度计划是否合理有序，然后要求施工单位将总进度计划分解到月计划周计划和日计划，逐日检查施工单位进度计划落实情况，在一个规定进度考核期内，当发现实际进度计划符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划当发现实际进度落后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位及时采取纠偏措施并监督实施严格控制各主要专业的开工时间和劳动力施工机具进场情况，使各专业都能按施工总进度计划期顺利开工同时在进度控制工作中努力协调好甲方乙方设备材料供货厂家设计单位及现场各施工单位之间各专业之间的相互配合关系，尽量减少工作中推诿扯皮现象，提高工作效率，保证施工总进度计划目标的实现.( 二) 质量控制进场原材料的质量控制根据施工合同规范和图纸设计对施工单位进场原材料的质量控制应始终作为项目监理质量控制的重点工作来抓每一批次原材料进场后，首先审核材料合格证材质单和检验报告，确认无误后，再对进场材料的外观进行检验，外观检验合格后，按有关规定进行材料的见证取样送检试验，确认合格后才允许用于正式工程;对经检验不合格的原材料监理人员应拒绝签认，隔离保管，做出标记，并签发监理工程师通知单，要求施工单位将不合格原材料限期撤场施工过程质量控制在整个施工过程中，项目监理机构要特别强调对施工工序质量控制的严格把关，每一道工序施工完后，首先要求施工方做到自检，自检合格后随自检记录单报监理复验，各专业监理工程师依据施工图纸标准规范要求进行复验，各工序须经监理方复验合格后才允许施工单位进入下一道工序施工，对复验不合格的工序，下发工程质量整改通知单要求施工单位整改直至复验合格通过工序质量的严格把关来保证整个工程的施工质量对重要部位关键工序如土方回填地基处理框架结构的混凝土浇筑隐蔽工程等监理人员应进行施工全过程的旁站监理，检查施工方的施工过程是否按设计要求进行施工，施工工艺是否符合施工方案要求施工原材料是否合格，施工方质检员是否到位，是否按标准规范要求进行严格自检，发现问题及时向施工单位提出整改要求，以保证重要部位关键工序的施工质量施工过程出现的质量缺陷，监理人员应及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改并检查整改结果发现存在重大质量隐患时，及时下达工程暂停令并报告业主方，要求施工单位停工整改，整改完后进行复查，符合要求及时签发工程复工报审表对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理人员对其处理过程和处理结果进行跟踪检查和复验对过程质量控制监理人员应以有关工程建设和监理方面的法律法规为准绳，以合同为依据因此监理人员必须认真学习建设工程监理规范及有关技术标准规程规范。
《四控两管一协调》PPT课件
2021/3/8
6
工程质量控制分类
❖ 工程质量控制按实施的主体不同分为自控系统 和监控系统，具体是政府的质量控制、建设单位的 质量控制、勘察设计单位的质量控制、监理单位的 质量控制、施工单位的质量控制，国家2000年1月 颁发的《建设工程质量管理条例》对各质量控制责 任主体的责任和义务都做了明确的界定
2021/3/8
7
工程质量控制分类
❖ 1.政府的质量控制
❖ 它主要是以法律、法规为依据，通过抓工程报建、施工 图文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、 重大工程验收备案等主要环节进行，如地方技术监督局、 锅检所对“锅、容、管、特”监检告知手续办理，环保局 的环保审查验收，以及集团公司质量监督站对工程质量的 监督行为就属于此类。
2021/3/89质量控制的个阶段决策阶段的质 量控制
决策阶段的质 • 主要是量通控过制项目的
可行性研究，选择 最佳设计方案，使 项目的质量要求符 合业主的意图，并 与项目的目标相协 调。
勘察设计阶段 的质量控制
勘察设计阶段 •选择的设质计量单控位制 •保证设计文件符合决 策阶段的质量要求、 符合有关规范、符合 现场实际条件、设计 深度满足施工要求 。
施工中，就已经发现桥墩的地质构造比较复杂，而且还发现０号桥墩下面有严 重裂隙。施工中虽然对此处进行了一些处理，但现在看来，没有从根本上解决问 题。大桥垮塌的方向从０号桥墩开始，像积木一样顺一个方向垮塌。 ❖砌筑砂浆不按要求进行配置，所用沙石含土量过高
第三个问题是主拱券砌筑质量有问题。砌筑要使用料石，才能够相互咬合。但 事故后发现，塌下来的主拱券中还有片石。而且砌筑的砂浆混凝土不饱和，未填 实，有空隙、空洞。另外，沙石含土量比较高。沙石应该用水洗过的沙，一含土 就影响混凝土的凝结力。 ❖工程层层分包、质量管理混乱
四控两管一协调的管理
四控两管一协调的管理在现代社会中，管理是企业和组织运行的重要环节。
为了提高管理水平和效率，研究者们总结出了一系列有效的管理方法。
其中，四控两管一协调管理模式被广泛运用于各个领域。
本文将探讨这一管理模式的概念、原则以及应用。
一、四控两管一协调的概念四控，即质量控制、成本控制、进度控制和安全控制。
这四个方面涵盖了企业生产运营的关键要素，通过控制各个环节，提高生产过程的稳定性和可靠性。
首先是质量控制。
在现代竞争激烈的市场中，产品和服务的质量是企业立足于市场的关键。
通过建立科学的质量管理体系和质量控制标准，企业可以确保产品和服务的一致性和符合顾客需求。
其次是成本控制。
成本是企业运营的重要指标，直接影响企业的盈利能力。
通过精细化的成本核算和控制，企业能够降低生产和经营过程中的不必要的浪费，提高资源利用效率。
进度控制是企业实现项目目标的关键。
通过制定明确的计划和时间表，并对项目的进展进行跟踪和管理，企业能够及时调整和安排资源，确保项目按时完成。
最后，安全控制是企业生产经营中不可忽视的方面。
通过建立和执行安全管理体系，企业能够及时预防和控制各种安全风险，保障员工的身体健康和资产安全。
两管，即财务管理和人力资源管理。
这两个方面是企业运营过程中最基础的管理要素，也是其发展的关键。
财务管理涉及到企业的资金流动和资金安排。
通过制定合理的财务计划、控制费用开支和进行预算管理，企业可以确保资金的充裕和有效使用。
人力资源管理是指对企业员工进行招聘、培训、激励和绩效评估等方面的管理工作。
通过建立完善的人力资源管理体系，企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力。
最后是协调管理。
在现代企业中，各个部门和职能之间的协调是必不可少的。
通过建立有效的沟通机制和协作流程，企业能够保证各个部门之间的信息流畅和工作协同，提高整体效率和竞争力。
二、四控两管一协调的原则四控两管一协调管理模式有以下几个原则。
首先是系统思维原则。
管理者应该从整体的角度看待企业运营过程，并将其各个部分和要素进行协调和优化。
《四控两管一协调》课件
质量控制的挑战：如何平衡成本和质量，如何持续改进质量
成本预算：制定合理的成本预 算，确保项目在预算范时发现成本超支问题
成本优化：通过优化设计方案、 采购策略等手段降低成本
成本监控：定期监控项目成本， 确保成本控制在预算范围内
信息收集：通过各种渠道收集相关信息，如市场、竞争对手、客户等 信息分析：对收集到的信息进行整理、分析，找出关键信息 信息应用：将分析后的信息应用于决策、执行、监控等环节 信息反馈：对信息应用效果进行评估，及时调整信息管理策略
协调管理的定义：在组织内部和外部进行协调，以实现组织目标
协调管理的重要性：提高工作效率，减少资源浪费，增强组织竞争 力 协调管理的方法：明确目标，制定计划，分配任务，监督执行，反 馈调整
PPT,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：PPT
目录
CONTENT S
制定项目进度计划 监控项目进度执行情况 调整项目进度计划 确保项目按时完成
质量控制是四控的核心，旨在确保产品或服务的质量符合标准和客 户需求 质量控制的方法包括：质量计划、质量保证、质量改进和质量控制
协调管理的挑战：信息不对称，沟通不畅，利益冲突，文化差异
汇报人：PPT
风险识别：识别可能影响项目 目标的风险因素
风险评估：评估风险发生的可 能性和影响程度
风险应对：制定应对风险的措 施和计划
风险监控：监控风险应对措施 的执行情况和效果
合同类型：包括采购合同、销售合同、租赁合同等 合同内容：包括合同双方、合同标的、合同期限、违约责任等 合同签订：双方协商一致，签订书面合同 合同履行：按照合同约定，履行合同义务，确保合同履行质量
四控、二管、一协调”20141.12.4
“四控、二管、一协调”工作的主要内容“四控、二管、一协调”的工作的主要内容是，质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。
上述的主要内容，是承担监理工作的主要工作任务，是做好监理工作重要组成部分，也是监理工作的精髓。
1、工程开工前，第一次例会向业主、施工单位、设计单位进行监理交底工作，主要交底监理工作内容，即是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。
使之委托单位及被监理单位了解并接受监理单位受控的工程建设的范围。
2、质量控制，关键是过程控制，按照国家及相关的法律、法规、规程、标准为依据，对工程的单位工程、分部工程、分项工程关键部位、关键工序质量进行严格监控。
开展事前、事中、事后控制，严格把关质量验收关，按本工程质量方针、目标，制定监理规划，指导建设工程实施监理工作，使工程质量达到全部合格，争创国家优质工程。
3、进度控制，监理单位依据建设工程批准的合理的工期网络进度指标，编制一级网络计划，审核二级网络工期，进行工期进度指标分解，编制月、季、年工期进度计划，随时调整进度计划，根据进度控制，调整其它与进度的关系，缩短工程建设工期。
4、投资控制，按批准的限额设计概算额进行事先预控，进行投资目标分解，确保工程的投资实现，投资额控制在概算限额内，不突破，依据工程进展合理编制投资的月、季、年使用计划，实现整个工程造价，投资合理，降低工程造价，有效控制建设期投资。
5、安全控制，是监理工作主要内容的补充，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在实施安全监理的过程中，做好“监督、检查、协调、服务”工作，强化完善，协调、监督、检查的基础，把安全工作重点放在预防上更为重要，增大安全监理的预控力度。
对于建设工程项目重点是抓好承包单位“三层”关系，即决策层（最高管理者）的责任，管理层（中间责任层）的执行安全管理，操作层（施工班组）的责任，真正落实责任，完善安全保证体系。
6、“合同管理，信息管理”是实施监理过程中重要的工作合同管理合同管理是工程项目管理的核心，监理工程师必须熟悉合同的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、投资进度进行控制，在合同中规定三大控制目标后，要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建设中严格执行这些规定。
《四控两管一协调》课件
信息管理是工程项目管理的关键环节，它直接影响项目 决策的质量和效率。
信息收集
收集项目实施过程中的各种信息。
信息整理
对收集的信息进行分类、筛选和整理。
信息存储与传递
确保信息的存储安全、传递及时。
信息应用
将信息应用于项目管理决策中，提高决策质量。
PART 04
一协调
协调的概念
协调是指在项目管理中，为了实现项目目标，对各个独立的、相 互关联的、相互影响的要素或活动进行统一安排、调整和管理， 使其按照预定的计划和要求协同一致地完成既定目标的过程。
教训
企业应充分认识到《四控两管一协调》管理方法的重要性，严格遵守相关规定，确保各项 管理工作得到有效执行。同时，企业应不断总结经验教训，不断完善和优化管理方法，以 适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
PART 06
总结与展望
总结
四控
质量控制
成本控制、质量控制、进度控制、安 全控制
确保项目满足预定的质量标准，提升 客户满意度。
协调的重要性
在项目管理中，协调是至关重要的。由于项目涉及多个部门、多方利益相关者，因此需要有效地协调各方利益和资源，确保项 目顺利进行。通过协调，可以解决项目中的各种矛盾和问题，提高工作效率，减少资源浪费，确保项目按时、按质、按预算完 成。
协调的方法
协调的方法包括会议协调、书面协调、人员协调等。会议协调 是最常用的方法，通过定期召开项目会议，让各方利益相关者 共同商讨项目进展、存在的问题和解决方案。书面协调则通过 书面文件、电子邮件等方式进行沟通，确保信息传递的准确性 和及时性。人员协调则是通过人员之间的直接沟通和交流，建 立良好的人际关系和合作氛围，促进项目的顺利进行。
监理的四控制二管理一协调
监理的四控制二管理一协调一、降低工程造价的建议1、设计对于工程项目建设、工期、工程造价、工程质量以及建成后能否获得良好的经济效益起着决定性的作用，因而要首先对设计方案进行审查，设计中是否在贯彻执行国家技术经济政策的前提下，做出安全适用、技术先进、经济合理、美观实用，确保质量的设计，是最有效的造价控制。
2、通过招标择优选择承包商，让声誉好、实力雄厚既能合理报价，又能提供优质服务的承包商来施工；3、业主、监理、承包商共同充分做好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学的施工流水顺序进行；4、鼓励承包商使用、采用新技术、新材料、新工艺以保证工程质量、提高劳动生产率，降低工程成本；5、工程质量不仅关系到以后交付使用，还直接影响投资效果，因此工序力争一次成优；6、严格控制施工图的不合理变更，严格并加强现场监理签证，做到结算有数、核算有据。
二、设置合同分层管理的建议合同管理是项目建设中的一个重要环节。
合同管理方式设置的合理与否直接影响这个工程建设的全过程，特别是施工实施阶段的投资控制、进度控制和质量控制目标的实现。
由于工程规模大，建议业主采用总承包的方式，选择一家实力强、技术力量雄厚的承包商。
即使有些特别的专业如消防、设备安装，需要业主另选承包商，我们建议采用指定分包商的形式将其施工组织配合纳入总包单位管理；针对本工程的特点，根据我公司监理项目的成功经验，建议采用以下方式：1、土建总承包负责土建全部内容和土建分包合同，分包单位必须报监理公司及业主审核后才能签定正式分包合同，而且要求承包商将分包合同送监理部和业主存档待查，提高业主和监理公司对分包单位的监控以保证分包合同的真正落实；2、设备由业主进行采购可以保证业主采购到满意的设备，由设备安装承包商负责设备的安装、设备调试、总包单位负责总协调。
三、反索赔工作的建议对承包商提出的索赔，业主应注意以下几个方面：1、工程量表中的单价是综合单价，不仅含有直接费，还包括间接费、人工费、辅助施工机械费、公司管理费和利润等项目的摊消成本，业主应注意在索赔计算中不应有重复取费；2、停工损失中不应以计日工费计算，通常采取人工单位元乘以折算系数计算停滞的机械费补偿，应按机械折旧费或设备租赁费计算，不应包括运转操作费用。
四控三管一协调
四控三管一协调
四控指的是四个控制要点，也被称为管理的四个要素，包括人员控制、财务控制、市场控制和技术控制。
人员控制指的是对组织内人员的监督和管理，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面的工作，以确保组织内人员的有效运转和合理利用。
财务控制指的是对组织财务活动的管理和控制，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面的工作，以确保组织的财务稳定和财务目标的实现。
市场控制指的是对组织市场活动的管理和控制，包括市场调研、市场营销、竞争分析等方面的工作，以确保组织能够适应市场变化和保持竞争优势。
技术控制指的是对组织技术活动的管理和控制，包括研发管理、产品规划、技术创新等方面的工作，以确保组织能够保持技术领先和产品优势。
协调指的是各个要素之间的协调和衔接，以确保各个要素能够相互配合和协同工作，达到组织目标的统一和整体效益的最大化。
项目管理的四控,六管,一协调
项目管理的四控，六管，一协调
一、四控制(简称四控)
四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。
2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为客户就是上帝。
3、项目工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门(组)实施。
在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。
工程管理四控两管一协调
组织协调的概念
组织协调是指在工程管理中，通过有效的沟通和协调，使各个 部门、团队和个人能够协同工作，实现工程项目的顺利实施和 目标达成。
组织协调的重要性
在工程项目中，各个部门、团队和 个人的工作内容和职责各不相同， 难免会出现各种矛盾和冲突。组织 协调能够有效地解决这些问题，提 高工作效率，确保工程进度和质量。
案例二：高科技产业园区项目的风险管理
总结词：应对措施
详细描述：该案例研究了一个高科技产业园区项目，针 对项目中存在的风险，采取了一系列有效的应对措施。 在风险识别阶段，对项目可能面临的技术风险、市场风 险、财务风险等进行了全面分析。在风险评估阶段，采 用定性和定量方法对风险进行了评估，确定了风险的优 先级。在风险应对阶段，针对不同等级的风险制定了相 应的应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。 通过这些风险管理措施，项目顺利实施并取得了良好的 经济效益。
工程管理的重要性
确保项目目标的实现
通过有效的工程管理，可以确保项目按 照预定的计划和目标进行，提高项目的
成功率。
保障工程质量
通过科学的工程管理，可以确保工程 质量符合要求，减少安全隐患和质量
问题。
提高资源利用效率
工程管理有助于合理分配和利用资源， 降低成本，提高资源利用效率。
促进技术创新和产业升级
通过质量检查、验收和审 核等手段，确保工程质量 符合要求。
质量改进
针对质量问题进行原因分 析，采取有效措施进行改 进，提高工程质量。
成本控制
成本预算
制定详细的成本预算，明确各阶段的费用和成本控制目标。
成本控制
通过成本核算、审计和调整等手段，确保工程费用控制在预算范 围内。
成本优化
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
践行“三严、三实”，加强建设工程 项目控制和管理
公司领导组织了党员干部学习“三严三实”学习交流，是 从工作、思想等方面提出了落实“三严三实”的实践要求。 要求党员干部在建设工程项目管理方面，创造高质量、高 效益、严管理、安全为“零”的建设工程质量效益活动， 该活动作为根本出发点和最终落脚点。开展创高质量、高 效益、安全为“零”的建设工程质量效益活动，是公司抓 好建设工程项目控制和管理的一项重点工作，是落实“价 值思维，效益导向”的要求，蕴含着“严”和“实”的思 想理念。因此，从“三严三实”的高度，充分认识创造建 设工程质量效益活动有着重要意义。为公司创造建设工程 高质量、高效益、严管理、安全为“零”的质量和效益， 必须从“四控制两管理一协调”加强控制和管理。
加强项目建设中的 “四控、两管、一协 调”提升项目建设质 量
LOGO
江夏城建集团工程技术部
项目建设“四控两管一协调”
质量控制
进度控制 投资控制
项目 建设
安全控制
合同管理 信息管理 组织协调
项目建设概述
做好这几个环节的工作是保证项目建设按合同 约定顺利建成，实现项目建设质量最好、进度最快、 投资最省的基本保证，党中央、国务院最近将经济 发展由又快又好，定位为又好又快“好”字为先， 这就显示出在项目建设中将更加注重质量和效益， 因此在项目建设的管理中正确的处理好质量、进度、 投资三者之间的辨证关系，使其达到有机的统一， 建造出一流的精品工程，就是我们项目建设管理的 根本任务。（对于三者间关系要用全过程的观点来 看：高质量工程一次性投入大，但项目服务全寿命 维修费减少，总投资减少；缩短工期一次性投入大， 但项目提前投产获得收益费用远大于先期投入，投 资力于满足工程的
质量要求，也就是通过采取一系列的 措施、方法和手段来保证工程质量达 到工程合同、设计文件、规程规范的 标准。
案例
2007年8月13日下午4时40分左右，湖南省湘西土家族苗族自治州凤凰县正在 建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故，桥梁将凤凰至山江公路塞断，当时现场 正在施工，造成64人死亡，22人受伤，直接经济损失3974.7万元。
事故原因分析
一、为了州庆，人为缩短大桥养护期 沱江大桥施工工期过紧，施工中变更了主拱券浇筑的程序，拱模拆 卸过早。据了解，因为湘西自治州要进行５０年州庆，所以沱江大桥施 工采取了项目倒计时。６月２０日主拱券的混凝土浇筑完成，第１９天 开始卸模，养护期不够，比规定少了９天。按规定，混凝土的养护期是 ２８天。因为养护期减短，大桥拱券承载能力减弱。 二、对于已发现的地质沉降问题未进行有效的处理，导致裂缝扩大造 成垮塌。 施工中，就已经发现桥墩的地质构造比较复杂，而且还发现０号桥 墩下面有严重裂缝。施工中虽然对此处进行了一些处理，但从现场看， 没有从根本上解决问题。大桥垮塌的方向从０号桥墩开始，像积木一样 顺一个方向垮塌。 三、混凝土配比没有按设计要求进行配臵，所用砂石含土量过高 第三个问题是主拱券浇筑混凝土质量有问题。混凝土使用的石料要 干净石料，才能保证混凝土的强度。但事故后发现，塌下来的主拱券中 还有带泥的碎石。而且混凝土振捣不密实，有空洞。另外，砂石含土量 比较高。砂石应该用水冲冼干净，含土量高的砂石影响了混凝土的强度 和凝结力。 四、工程层层分包、质量管理混乱 四是质量管理方面存在问题。施工中施工单位有变更，却没有及时 告知监理单位，监理单位对发现的问题也没有及时向上级工程质量监督 管理部门反映，而且中间分包单位多，层层分包。
工程质量控制分类三
4.施工单位的质量控制 它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施 工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等施工全过程的工 作质量和工程质量进行控制，以其达到合同文件规定的质 量标准。 5.建设单位的质量控制 它主要是通过设计方案必选、工程招标、设备材料供 应商的确定、勘察设计单位、施工单位、监理单位的选择、 工程开工前的报建手续办理、工程过程质量控制、竣工验 收等环节，对建设项目进行全过程质量控制。
工程质量控制分类三
1.政府（建管理站）的质量监督控制 它主要是以法律、法规为依据，通过工程报建、施工 图文件审查、施工许可、材料和设备使用、工程质量监督、 工程验收备案等主要环节进行，如建筑工程质量管理站手 续办理及检查验收。 2.勘察设计单位的质量控制 它是以法律、法规及合同为依据，对勘察、设计的整 个过程进行控制，包括勘察设计程序、设计进度、费用及 成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘 察设计的质量要求。建设工程实体质量的安全性、可靠性 很大程度取决于设计质量 3.监理单位的质量控制 它主要是受建设单位的委托代表建设单位对工程全过 程进行质量监督和控制，按监理阶段的不同分为设计阶段 监理、施工阶段监理，目前我们国家主要处在施工阶段监 理。
工程质量控制分类二
五方责任主体项目负责人：是建设单位项目负责人、勘察 单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经 理、监理单位总监理工程师。 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参 与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律 法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担 相应责任。
工程质量控制分类一
工程质量控制按实施的主体不同分为自控系统和监控系 统，具体是政府的质量监督控制、建设单位的质量控制、设 计单位的质量控制、勘察单位的质量控制、监理单位的质量 控制、施工单位的质量控制，国家2000年1月颁发的《建设 工程质量管理条例》对各质量控制责任主体的责任和义务都 做了明确的界定 。 2014年8月住房和城乡建设部颁发了 《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行 办法》的通知。为加强房屋建筑和市政基础设施工程质量管 理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，保证工程建设 质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管 理条例》等法律法规，制定本办法。