XXX公司业务人员业绩提成表
销售提成调整方案通知
尊敬的销售团队全体成员：为了进一步激发团队活力，提高销售业绩，增强公司市场竞争力，经公司研究决定，对销售提成方案进行如下调整。
现将具体方案通知如下：一、调整背景近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
为适应市场变化，提升公司整体销售业绩，公司决定对销售提成方案进行优化调整，以更好地激励销售人员，提高工作效率。
二、调整内容1. 提成比例调整（1）基本提成比例：将基本提成比例由原方案的5%调整为6%。
（2）超额提成比例：将超额提成比例由原方案的10%调整为12%。
2. 提成基数调整（1）销售业绩基数：将销售业绩基数由原方案的10万元调整为15万元。
（2）销售任务完成率：销售任务完成率达到100%的，按销售业绩基数的100%计算提成；未达到100%的，按实际完成比例计算提成。
3. 奖励政策调整（1）团队奖励：销售团队当月销售额达到一定标准，可获得团队奖励，奖励金额为销售额的1%。
（2）个人荣誉奖励：当月销售额排名前五名的销售人员，可获得公司颁发的荣誉证书及相应奖励。
4. 考核标准调整（1）销售业绩：以销售业绩为考核重点，销售额、新客户开发、客户满意度等指标作为考核依据。
（2）客户维护：销售人员需定期与客户沟通，了解客户需求，维护客户关系。
三、实施时间本方案自2023年1月1日起正式实施。
四、注意事项1. 请各销售人员充分了解并掌握新的提成方案，确保在实际工作中贯彻执行。
2. 各部门负责人需加强对销售团队的培训，提高团队整体销售能力。
3. 公司将定期对销售业绩进行公示，接受全体员工的监督。
五、联系方式如有任何疑问，请及时与人力资源部联系，电话：xxx-xxxxxxx，邮箱：**************。
敬请全体销售人员认真执行，共同努力，共创辉煌！特此通知。
公司名称：年月日。
业务员提成方案
业务员提成方案业务员提成方案1A. 销售额提成法什么叫销售额提成？就是说公司根据业务员的总销售额来确定提成比例。
比如你销售额是1000W，提成1%，那提成就是1000W_1%=10W。
常见的销售额提成方式有以下几种：1. 销售额的0.8%就是按总销售额的0.8个点计算提成，如上例，1000W_0.8%=8W。
2. 销售额的1.0%就是按总销售额的1个点计算提成，如上例，1000W_1.0%=10W。
3. 销售额的1.5%～2%就是按总销售额的1.5或2个点计算提成，如上例，1000W_1.5%=15W，1000W_2%=20W 。
4. 其他的销售额比例很多公司还会设定其他的销售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。
5. 保底的销售额比例什么叫保底？就是公司给你规定一个保底销售额，你要超过这个保底销售额，然后才可以按比例提提成。
比如保底销售额400W，提成1%，那你的提成就是（1000W-400W）_1%=6W。
很多公司都会设定保底销售额，有些是有现成的老客户转交过来，有些是公司原来有资源或有投入资源等等。
采用销售额提成法的以生产型工厂居多，因为对双方来说都比较方便计算，而且很多工厂基本也都有保底销售额要求。
B. 毛利润提成法什么叫毛利润提成？就是主营业务收入减去主营成本=毛利润。
这里拿贸易公司做个比方，一支笔你买来10块，卖出去20块，利润算50%，运费1块，20-10-1=9，这9块就是毛利润，也就是账面利润。
这里没有计算其他的成本，比如工资等等，这个后面再说。
常见的毛利润提成方式有以下几种：6. 毛利润的8%按账面利润的8%计算提成，如账面利润100W，100W_8%=8W。
7. 毛利润的10%按账面利润的10%计算提成，如账面利润100W，100W_10%=10W。
8. 毛利润的15%按账面利润的15%计算提成，如账面利润100W，100W_15%=15W。
业务人员内部提成协议模板
业务人员内部提成协议模板甲⽅（公司）：________________________________⼄⽅（业务⼈员）：________________________________鉴于甲⽅为提升销售业绩，激励⼄⽅积极开拓市场，双⽅经友好协商，就业务提成事宜达成如下协议：⼀、合作内容⼄⽅作为甲⽅的业务⼈员，负责________________________________（具体业务范围，如新客户开发、⽼⼄⽅应遵守甲⽅的各项规章制度，维护甲⽅品牌形象和利益。
⼆、提成标准提成⽐例：⼄⽅根据完成的业务额度或业务利润，按照以下标准计算提成：旧客户业务提成⽐例为业务总额的______%；新客户业务提成⽐例为业务总额的______%（可根据新客户利润⾼低进⼀步细分提成⽐例，如利润在20%时提成基数：提成计算的基数为⼄⽅实际完成的业务⾦额，不包括税费、公司折扣、运费等其他费⽤。
三、提成⽀付⽅式提成⽀付周期：提成按________________________________（如⽉度、季度、年度）结算。
⽀付⽅式：甲⽅应在每个结算周期结束后的__________________________个⼯作⽇内，通过银⾏转账⽅式将提成款项⽀付⾄⼄⽅指定账户。
四、双⽅权利与义务甲⽅权利与义务：提供必要的业务⽀持和资源；按时⽀付⼄⽅提成款项；对⼄⽅的业务活动进⾏监督和指导。
⼄⽅权利与义务：积极开展业务活动，完成销售⽬标；提交真实的业务数据和报表；保守甲⽅商业秘密，不得擅⾃泄露给第三⽅。
五、违约责任如⼄⽅未能按时完成业务⽬标或违反本协议约定，甲⽅有权扣减或取消⼄⽅的提成。
如甲⽅未按时⽀付⼄⽅提成款项，应承担相应的违约责任。
六、保密条款双⽅应对本协议内容及在合作过程中获取的对⽅商业秘密严格保密，未经对⽅书⾯同意，不得向任何第三⽅泄露。
七、争议解决本协议执⾏过程中发⽣的任何争议，双⽅应⾸先通过友好协商解决；协商不成的，可提交甲⽅所在地⼈⺠法院诉讼解决。
托育、早教中心各岗位人员奖励提成方案
三、各岗位人员奖励提成方案通知1.各岗位业绩提成方案：（1）销售利润=销售业绩收入（现金收入、预收入）-中心当期运营成本（2）课时利润=课时确认收入（实际耗损课时）-中心当期运营成本（3）季度提成：涉及季度提成奖金的，于该季度结束后，次月25日发放；（即1月25日、4月25日、7月25日、10月25日分别发放季度提成）（4）年度提成：涉及年度提成奖金的，于该年结束后（次年农历年春节假期结束）正常返回工作岗位后的第一周发放；如年度中途离职，则视同放弃年度提成奖金；（5）涉及业务提成的岗位，如该岗位人员离职，则需等到业绩所属会员的课程开卡之日（所在月份）进行最终结算；2.各岗位业绩提成相关规定（1）服务中心主任业绩提成：如早教中心无水中早教课程，按照个人销售业绩提成方式核发个人当月提成，无部门提成；如早教中心有水中早教课程，按照部门销售业绩提成方式核发当月提成；（2）水育抚触师基础任务60人(60人以上提3元，60人以下无提成；不含60人。
)（3）业绩分配规定：●新增报名：业绩全额100%，归属于原始课程顾问●续报（除去第一次缴纳课程款的后期续费）：业绩全额20%，归属于原始课程顾问，业绩全额30%，归属于主班指导师，业绩全额50%，归属于责任指导师；（1）中心内同时有指导师主任和预备指导师主任的：如中心内有指导师主任、预备指导师主任同时在岗，则预备指导师主任享受课时费，不享受提成；如只有预备指导师主任1人在岗，则享受指导师主任薪资80%+提成奖金，不享受课时费。
（2）所有指导师（含生活老师）的月基础课时为20节；即：●月基础课时不足20节（含20节）时，当月不予计算课时费；●月基础课时N超过20节，单月课时计算总数N；●课时费计算，以单节课程的出勤率为标准计算；（不得计算全月平均总出勤率）●课时制课程，每节课程为1个课时；●托育早教ABC课程，每半天为2个课时；（3）责任指导师分组规定：《责任老师婴幼儿对应表》●除主班外，每名责任指导师均有分配固定（见管理表格《责任老师婴幼儿对应表》）的婴幼儿进行生活照料和教学记录；●幼儿（＞1岁）按1:5的师生配比；婴儿（≤1岁）按1:3的师生配比；●责任指导师根据分配的婴幼儿数量，进行补贴：——照顾2个月-6个月的宝宝，基础工资补贴500元/每个宝宝；——照顾6个月-12个月的宝宝，基础工资补贴800元/每个宝宝；——照顾12个月-18个月的宝宝，基础工资补贴500元/每个宝宝。
销售人员销售提成方案
第1篇
销售人员销售提成方案
一、前言
为激发销售人员积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本销售人员销售提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体销售人员，包括全职和兼职销售人员。
三、提成计算依据
销售提成以实际销售额为计算依据，不含税金、折扣、退货等。
销售人员签名：____________________
日期：____________________________
（注：本方案仅为示例，具体内容请根据公司实际情况进行调整。）
销售提成按月度进行统计，次月10日前发放至销售人员工资卡。
五、提成考核及发放条件
1.考核周期：销售提成按月度进行考核。
2.发放条件：销售人员需满足以下条件，方可获得销售提成：
（1）完成公司规定的月度销售任务；
（2）无违反公司规定、损害公司利益的行为；
（3）遵守国家法律法规，未涉及违法行为。
六、特殊情况处理
七、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将提前通知。
3.销售人员应严格遵守本方案，如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
八、签字确认
销售人员在入职时需认真阅读本方案，并在签字确认后视为已了解并同意本方案的所有内容。
1.提成比例：
（1）当月销售额在0-50万元（含）的部分，提成比例为3%；
（2）当月销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为5%；
（3）当月销售额在100-200万元（含）的部分，提成比例为7%；
（4）当月销售额超过200万元的部分，提成比例为10%。
公司销售提成方案无底薪销售提成方案(实用15篇)
公司销售提成方案无底薪销售提成方案(实用15篇)二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。
2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万3、销售部提成方案1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
即销售员（主管）薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。
效益工资＝（完成比例－40％）×8‰×个人任务量。
例如，销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10万/13.5万×100％－40％）×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元3、销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。
五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总
五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总一、比例提成制度比例提成制度是最常见的提成管理制度之一、根据销售人员的销售业绩，将销售额按照一定比例计算提成。
比如，销售人员的提成比例为5%，当月销售额为100万元，则该销售人员的提成为5万元。
通过设置不同的提成比例，可以激励销售人员努力提高销售业绩。
二、阶梯提成制度阶梯提成制度是根据销售人员的销售业绩设置不同的提成比例。
比如，当月销售额在0-50万元之间，提成比例为3%；当月销售额在50-100万元之间，提成比例提升为4%；当月销售额在100万元以上，提成比例再次提升为5%。
通过设置阶梯提成制度，可以激励销售人员不断努力提升销售业绩。
三、团队奖励制度团队奖励制度是以销售团队为单位进行奖励的提成管理制度。
当销售团队达到一定的销售目标时，团队成员可以按照一定比例分享销售业绩。
通过团队奖励制度，可以增强销售团队的凝聚力和合作意识，激励团队成员共同努力，完成销售目标。
四、目标达成奖励制度目标达成奖励制度是根据销售人员达成销售目标的情况进行奖励的提成管理制度。
当销售人员达成预定的销售目标时，可以获得一定比例的提成；当销售人员超额完成销售目标时，可以获得更高比例的提成。
通过目标达成奖励制度，可以激励销售人员积极努力，提高销售业绩。
五、复合提成制度复合提成制度是将多种提成制度进行综合考核，根据销售人员的销售业绩综合计算提成。
比如，将销售额提成和毛利润提成进行综合考核，按照一定的权重进行计算。
通过复合提成制度，可以全面考核销售人员的综合能力和业务水平，激励销售人员全方位提升销售业绩。
总结起来，不同的销售人员提成管理制度适用于不同的销售情况和销售目标。
销售部门可以根据实际情况选择合适的提成管理制度，激发销售人员的积极性，提高销售业绩。
同时，销售部门也要不断完善提成管理制度，以适应市场的变化和销售环境的需求。
业务员工资结构方案(最新)
业务员工资结构方案（通用5篇）一、销售业务员工资第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0.5-2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点：个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③经销经理手机话费300元/月④招待费（招待标准按30元/人计）等等。