仪表车间管理制度
仪表车间库房管理制度
车间库房管理制度一.目的:为加强车间库存物资管理及车间工具借用管理、明确物品出库、入库流程提高物资使用率，保证车间库房管理规范化，特制定以下管理制度。
1.物品入库管理: 1.1物资到厂后，先对到厂物资进行验收，并在物资计划内进行标签,每月第一周.第三周由设备员对当月到厂物资进行出库。
1.2物资出公司备件库后，由库管员记录当R车间库房入库情况，设备员对岀库物资生成电子版台账。
（《出库物资台账》内容包括：设备名称、上报计划时间，物资到厂时间、出库时间.班组出库时间、投用时间、现场使用情况）1.3物资出公司备件库后需将出库情况通知各班组长，并将出库清单整理后存于车间库房，方便各班组长出库时进行阅览。
1.4仪表设备入库后先由设备员组织库管员及使用班组立即进行校验，并填写校验记录（设备入库校验最迟不可超过三天）。
校验过的设备需贴上标签，方便班组领用。
（标签需注明已校验。
标明校验单号，校验单号需和校验记录相对应）2.物资出车间库房:2.1各班组物资出库需由班长木人在《班组出库记录》上记录：出库物资名称、岀库时间、物资使用地点并签字确认。
若班组长不在，其他人代签时，需先通知本班组班长经班长同意后方可办理出库。
注：各班组需单独建立《出库台账》，每月设备员与库管员对《班组岀库记录》与班组单独的《出库台账》进行核对，二者应相符。
2.2设备出库：岀库人需先检查所岀库的设备是否有校验记录（即贴有校验标签），如无校验记录，需先进行校验，填写单校记录后方可岀库投入使用。
2.3材料出库：如镀锌钢管、口钢管.角钢等材料出库时需先在木班组的《班组出库记录》上写明出库材料的名称、数量、出库R期。
注：车间库存物资为车间公用物资，为方便各班组应急检修时备用。
3.车间工具借用管理: 3.1班组借用车间工具如弯管器，角磨机，手枪钻，电锤等工具时,需rti班长本人在《车间工具倍用记录》上写明：借用工具名称，借用时间，使用地点.预计归还时间并签字确认。
仪表车间库房管理制度
仪表车间库房管理制度仪表车间库房管理制度一、目的与内容为规范仪表车间库房管理，维护公司公共财产，提高库房资产利用率、汇聚管理效益，特制定此制度，供仪表车间员工遵守。
二、库房管理范围1.所有仪表车间使用的原材料、产品、备品备件、工具等物品均纳入库房管理范围。
2.库房分为原材料库和成品库，分别对应原材料和成品的收发存记录及管理。
3.库房内所有物品均要进行分类、整理、编码（包括原材料、成品、备品备件、工具等），并实现分类管理，确保库房物品无漏检漏收、错收错发现象。
4.库房要做好消防措施，如库房内配备灭火器材，防潮、防火等物品保管。
三、库房管理制度I. 原材料库房管理1. 库房登记：入库原材料应当由直接负责的员工在库房内进行验收，并在验收单上详细记录、登记，库房管理员核对后方可放入库区。
出库时需有领料单，并在出库单上注明使用批次。
2. 库存管理：库房管理员应当对库房的原材料进行分类存放和编号，对原材料进行分类，并按照分类管理。
对于不合格品应特别标明，切勿误用。
3. 库房保洁：库房管理员应当定期对库房内部进行清理、保洁，并对库房内物品进行检验，杜绝不合格品存放。
II. 成品库房管理1. 库房登记：成品入库应由生产管理员在库房内进行验收，并在验收单上详细记录、登记，库房管理员核对后方可放入库区。
出库时应签发销售订单，并有出库单进行销售管理。
2. 库存管理：库房管理员应当对库房的成品进行分类存放和编号，并进行分类管理。
对于质量不合格的产品，应当予以分类归置，切勿混用。
3. 库房保洁：库房管理员应当定期对库房内部进行清理、保洁，并对库房内物品进行检验，杜绝不合格品存放。
III. 库房保管1. 库房管理员应当认真执行库存记录，及时与财务部门对账，保证库存准确无误。
2. 对于库房内的物品，应当细心保管，确保物品安全无损坏。
3. 对于不合格品等异常物品，应当及时处理并进行妥善保管。
4. 库房管理员必须保证良好的管理纪律，严格按照操作规程进行作业，确保安全生产。
车间仪容仪容管理制度
一、目的为规范车间员工的仪容仪表，提高员工的整体形象，确保生产环境的整洁、有序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
三、仪容要求1. 男性员工：（1）头发应保持整洁，不得留长须；（2）不得染发、烫发，颜色以自然色为主；（3）不得佩戴耳环、项链、手链等饰品；（4）工作期间，不得留指甲，指甲油不得使用；（5）穿着统一的工作服，不得穿着休闲、运动等非工作服装。
2. 女性员工：（1）头发应保持整洁，不得染发、烫发，颜色以自然色为主；（2）不得佩戴过于夸张的饰品，如耳环、项链、手链等；（3）不得留长指甲，指甲油不得使用；（4）穿着统一的工作服，不得穿着休闲、运动等非工作服装；（5）化妆以淡妆为主，不得浓妆艳抹。
四、仪表要求1. 工作期间，员工应保持整洁、干净的个人卫生，不得留有异味；2. 不得在工作区域内吸烟、饮酒；3. 不得在工作期间使用手机、听音乐等与工作无关的行为；4. 不得在工作区域内大声喧哗、吵闹；5. 不得在工作区域内进行与工作无关的交谈。
五、管理措施1. 人事部门负责制定和监督实施本制度；2. 车间主任负责对本车间员工的仪容仪表进行检查，对不符合要求的员工进行纠正；3. 安全生产部门负责对车间卫生环境进行检查，确保车间整洁、有序；4. 员工应自觉遵守本制度，如有违反，将根据情节轻重进行处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职等。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准；3. 本制度如有修改，由公司人力资源部负责修订，并通知相关部门和员工。
电厂仪表车间管理制度
电厂仪表车间管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规、公司规章制度及车间特点，制定本管理制度，以规范电厂仪表车间管理，提高车间效益，确保生产安全。
第二章责任与权限第二条电厂仪表车间设立车间主任，负责车间的日常管理工作，全面负责车间的运行和管理。
第三条电厂仪表车间负责对车间员工进行培训，提高员工技术水平和工作素质，确保员工的安全和生产质量。
第三章岗位职责第四条仪表工程师：负责仪表设备的维护保养和故障处理，保证设备正常运行。
第五条仪表安装工：负责仪表设备的安装和调试工作，确保设备安全可靠。
第六条仪表维修工：负责仪表设备的日常维修和故障排除，确保设备正常运行。
第七条仪表管理员：负责仪表设备的管理与保养，确保设备的使用寿命和性能稳定。
第四章工作流程第八条仪表车间应按照生产计划安排工作流程，确保按时完成生产任务。
第九条仪表车间要加强对设备设施的日常检查和维护工作，防止设备故障对生产造成影响。
第十条仪表车间要做好设备数据的采集和分析工作，及时发现问题并解决。
第十一条仪表车间要建立健全的设备档案管理制度，对设备进行登记管理和规范使用。
第五章安全管理第十二条仪表车间要加强对员工的安全培训，确保员工了解安全操作规范，做到安全第一。
第十三条仪表车间要定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产安全。
第六章绩效考核第十四条仪表车间要建立健全的绩效考核制度，对员工进行绩效评定，激励员工提高工作绩效。
第十五条仪表车间要定期对生产数据进行分析，找出问题并改进，提高生产效率。
第十六条仪表车间要加强团队建设，推动车间整体绩效提升。
第七章突发事件处置第十七条仪表车间要定期开展应急演练，提高员工应对突发情况的能力。
第八章附则第十八条本管理制度由车间主任负责解释和执行，对违反管理制度的人员将按照公司规定进行处理。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，将在全体员工知晓的情况下进行，并报公司领导批准。
以上为电厂仪表车间管理制度相关内容，希望各位员工能够严格遵守，并共同努力为公司的发展做出贡献。
仪表车间管理制度
仪表车间管理制度1. 引言仪表车间作为企业生产调控和监控的重要环节，其管理制度的建立和执行对于企业的正常生产运营具有重要意义。
本文档旨在规范和指导仪表车间的管理工作，确保仪表车间的运作高效、稳定和可靠。
2. 仪表车间管理职责仪表车间的管理职责包括但不限于以下方面： - 设定和执行仪表设备的维护保养计划； - 负责仪表设备的日常管理和维修； - 组织和指导仪表设备的安装调试工作； - 协助其他部门进行设备使用和操作的培训； - 负责仪表设备的故障排除和故障分析； - 协调维修和备件采购工作； - 完善仪表设备的管理制度和流程。
3. 仪表设备的管理流程3.1 仪表设备的台账管理•建立和维护仪表设备的台账，记录设备的基本信息、安装位置、维护保养周期等内容；•对新增设备进行登记，并按规定的流程进行验收；•定期或不定期进行设备台账的盘点核对。
3.2 仪表设备的维护保养•制定维护保养计划，明确维护保养的内容、周期和责任人；•定期进行设备的清洁和润滑；•定期检查设备的运行状况，发现问题及时处理；•做好设备的记录和填写维护保养记录表；•做好设备的故障统计和分析，提出改进措施。
3.3 仪表设备的安装调试•根据设备安装图纸和说明书，进行设备的安装工作；•完成设备的安装后，进行必要的调试和试运行；•确保设备安装调试的顺利进行，并按时交付使用。
3.4 设备使用和操作的培训•按照培训计划，定期组织对设备操作人员进行培训；•培训内容包括设备的基本操作、注意事项和常见故障处理方法；•制作培训材料，进行培训记录和评估。
3.5 设备故障排除和故障分析•对设备故障进行及时响应，快速定位故障原因；•进行故障分析，找出故障的根本原因，并采取措施进行修复；•在故障处理过程中，做好记录和汇总，以便后续分析和改进。
3.6 维修和备件采购•维修工作及时响应，确保设备的正常运行；•对于需要更换的零部件，按照采购流程进行采购；•确保备件的质量和供应的及时性；•做好备件的库存管理，避免库存积压或断货情况的发生。
仪表控制管理制度
仪表控制管理制度一、总则为了规范仪表的管理和维护工作，提高设备运行效率，确保生产安全和质量，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有生产车间及设备仪表的管理工作。
三、管理原则1. 确保仪表的准确性和稳定性。
2. 做到预防性维护，减少故障发生。
3. 坚持按期检修，保证设备的正常运行。
4. 加强技术培训，提高管理人员和操作人员的仪表知识和技能。
5. 建立健全的记录和档案管理系统，方便查询和追踪。
四、管理职责1. 仪表管理员：负责制定仪表管理计划，组织实施仪表检修和保养工作，监督检修过程，维护维修技术资料。
2. 设备操作人员：负责日常仪表检查和保养工作，及时发现和报告问题。
3. 技术人员：负责仪表维修和技术支持工作，解决故障问题。
4. 质量部门：对仪表进行质量把关，确保仪表符合质量要求。
五、管理程序1. 仪表管理计划的制定和执行（1）制定仪表管理计划，明确检修频次和内容。
（2）组织实施计划，监督检修过程，及时处理问题。
2. 仪表检修和保养工作（1）定期检查仪表，发现问题及时处理。
（2）按照保养手册执行保养工作，延长仪表使用寿命。
3. 仪表故障处理（1）及时响应故障报警，找出故障原因。
（2）制定故障处理方案，迅速修复恢复设备正常运行。
4. 仪表记录和信息管理（1）建立仪表记录卡，记录仪表的使用和检修情况。
（2）建立维修资料库，保存仪表维修手册和技术资料。
5. 仪表技术培训（1）定期开展仪表技术培训，提高管理人员和操作人员的仪表知识和技能。
（2）组织外部培训，了解最新的仪表技术和维修方法。
六、管理评估1. 定期对仪表管理工作进行评估，检查是否按照规定执行。
2. 对管理人员和操作人员进行考核，及时纠正问题。
3. 通过评估结果，及时调整管理措施，提高管理水平。
七、附则本管理制度自颁布之日起执行，如有疑义或需要修改，由公司技术部门负责解释和修订。
以上仪表控制管理制度，不得随意更改，以免影响设备正常运行和生产效率。
仪表车间密封管理制度
仪表车间密封管理制度一、总则为了加强对仪表车间密封管理工作的规范化、制度化，保障生产安全和设备完好，特制定本管理制度，以便确保密封件的质量和使用寿命，减少因密封件损坏带来的生产事故和故障，提高仪表车间工作效率。
二、管控范围本制度适用于仪表车间所有密封件的管理和使用，包括但不限于O型圈、密封圈、密封垫、密封胶等不同类型的密封件。
三、责任主体1. 仪表车间主管负责密封件的管理和使用工作，按照本制度的要求，制定具体实施方案，并组织实施。
2. 班组长负责具体的密封件管理和使用工作，对班组内的密封件进行检查和维护，确保密封件的完好和正常使用。
3. 操作人员在使用密封件时，要认真履行操作规程，遵守相关安全技术规范，确保密封件的正确使用。
四、密封件的选用1. 根据设备使用需求和工作环境条件，选择适合的密封件种类和规格，不得随意更换或使用不合适的密封件。
2. 密封件的材质要符合使用要求，具有良好的耐磨、耐高温、耐腐蚀等性能，不得使用劣质材料的密封件。
3. 密封件的安装要严格按照操作规程进行，确认安装正确无误后方可投入使用。
五、密封件的保养和维护1. 密封件在使用过程中，要保持清洁，定期检查密封件的磨损和老化情况，及时更换损坏的密封件。
2. 密封件使用过程中出现异常情况时，要及时停机检修，排除故障，确保设备安全运行。
3. 密封件更换时，要注意密封件的品质和规格，避免因密封不严导致泄漏或失效。
六、密封件的存储和保管1. 密封件在未使用前应储存在干燥通风处，避免受潮腐蚀，不得混放杂物或与有害物质接触。
2. 密封件储存过程中，要定期检查密封件的质量和完好情况，确保密封件的正常存放。
3. 密封件应按照规格和品种分类存放，做好详细的存储记录，确保密封件的及时取用和更换。
七、验收和监督1. 密封件的采购应经过严格的验收，确保密封件的质量符合要求，不得使用次品或伪劣产品。
2. 密封件的使用过程中，要进行定期检查和监督，发现问题及时处理，确保密封件的正常使用。
公司仪表车间仪器仪表及自动控制管理制度（4篇）
公司仪表车间仪器仪表及自动控制管理制度一、总则为规范公司仪表车间仪器仪表及自动控制的管理，提高设备的可靠性和稳定性，保障生产安全和质量，制定本管理制度。
二、责任与权限1. 仪表车间主管负责仪器仪表及自动控制的管理工作；2. 仪表车间主管有权对仪器仪表及自动控制进行检查和维修；3. 所有仪表仪器的购置、维修和更新必须经过仪表车间主管的审批。
三、仪器仪表管理1. 对于重要的仪器仪表，每年进行一次全面检查和校准；2. 仪器仪表必须放置在干燥、无腐蚀性气体和温度适宜的环境中；3. 禁止私自携带仪器仪表出公司使用。
四、自动控制管理1. 自动控制设备必须具备可靠性、稳定性和自动化程度高的特点；2. 自动控制设备必须经过相关部门的验收，并定期进行维护和检查；3. 自动控制设备发生故障时，必须立即停车维修，确保生产安全。
五、预防和应急措施1. 定期组织培训，提高仪表车间人员的技能和安全意识；2. 建立健全应急预案，确保在突发情况下能够迅速处置。
六、违规处罚对违反本管理制度的人员，将进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告以及其他必要的纪律处分。
七、附则本管理制度由仪表车间主管负责解释和修订，并经公司领导批准后生效。
公司仪表车间仪器仪表及自动控制管理制度（2）一、总则本制度是为规范公司仪表车间仪器仪表及自动控制的管理，保障生产安全和效率，确保设备设施的正常运行，减少故障和事故的发生，提高车间的生产质量和效益。
二、管理职责1. 仪表车间仪器仪表及自动控制的管理由专门的管理人员负责，该人员需具备相关专业知识和工作经验。
2. 管理人员负责制定和更新仪表的维护保养计划、检修方案、故障处理方案，并监督执行。
3. 管理人员负责组织维护人员进行定期检查、校准和维修工作，并记录相关数据和信息。
4. 管理人员负责仪表设备的采购、更新和报废处理，并制定采购和报废程序。
5. 管理人员应及时处理设备故障和事故，并做好事故后的分析和预防工作。
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仪表车间管理制度仪表车间管理制度1、安全管理组织车间主任是车间安全工作第一负责人，生产副主任是安全工作的第一保证人，检修副主任是车间安全工作第一监督人，车间安全员在车间主任的领导下开展工作，业务上受上级部门的领导，技术员、班组长对所管辖班组的安全工作负责。
2、职责任务2．1保证国家和上级安全生产法令、法规和各种规章制度在本车间的贯彻执行，严格二、三级安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展经常性的技术练兵活动，定期组织安全技术考核。
2．2车间每月进行一次安全检查，落实隐患整改，对查出的隐患做到“三定”“三不交”，保证生产设备、安全设备、消防设施、防护器材等处于完好状态，教育职工加强维护，正确使用。
2．3班组每周进行一次安全活动，包括学习安全文件和检查隐患，落实安全措施，学习安全知识，检查各种规章制度执行情况。
2．4发生事故要立即通知车间，首先组织人员处理，处理完后及时开事故分析会，查明事故原因，追究责任，填写事故报告，总结事故教训，提出防范措施和事故处理意见，及时上晋城煤化工有限责任公司报安监处。
2．5凡到有毒有害的现场进行工作，相应的防毒面具和防护用具要随身携带，对各种防护器具要定期检查，随时使用。
对高温、高压、无毒部位的仪表，维护和动表时，必须严格遵守操作规程，并有两个以上进行工作。
2．6仪表联锁必须准确可靠，并有保护规定，检查动表时，必须与工艺取得联系，采取措施，切除联锁后，方可进行工作。
2．7根据不同时期安全生产特点，制定相应的安全生产措施，做好冬、夏季“四防”，春、秋季防火，并严格执行防火十大禁令。
2．8组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，推广现代化安全管理方法。
3、管理标准3．1车间职工安全教育率不小于90%，安全考核不合格者不准上岗。
3．2按事故处理“四不放过”的原则组织对重大事故进行调查处理。
3．3建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全员的作用。
3．4建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。
晋城煤化工有限责任公司4、工作程序4．1车间动火证管理程序一级动火证签发本车间安全员→分析工→工艺分管副主任→工艺安全员→工艺班长→安监处二级动火证签发本车间安全员→分析工→工艺安全员→工艺班长→工艺分管副主任三级动火证签发本车间安全员→分析工→本车间分管副主任注：外单位施工动火，本车间不办理和签发动火证。
5、考核措施5．1车间领导班子对车间安全员和技术员、班组长进行考核。
5．2车间安全员对班组的安全工作进行考核。
5．3班组长及班组安全员对班组成员进行考核。
仪器仪表管理制度2016-08-19 22:51 | #2楼1 目的为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，制定本制度。
2 范围本制度适用于焦化二厂各部门、车间的仪器、仪表管理。
3 术语和定义主要术语：仪器仪表、仪器仪表管理。
3.1 仪器仪表企业所使用的仪器仪表是指用于对技术特性和其它物质资料的表征，以及对生产过程的状况进行量度、计算、控制、测试、指示的器具，其中单纯用于指示的器具称为仪表。
从广义的角度说，仪器仪表是人类对客观世界的物质运动进行观察、检测、调节、控制的工具。
3.2 仪器仪表管理指对生产所需要的仪器仪表进行申领、合理使用、精心维护、保持性能和精度、遵守各项管理制度等一系列工作的总称。
4 职责 4.1 主管设备的职能部门，负责：4.1.1 加强对仪器仪表的管理组织和领导，结合公司实际，制定和修订公司仪器仪表管理制度。
4.1.2 建立仪器仪表汇总台帐。
4.1.3 帮助和指导制定仪器仪表管理办法。
4.1.4 检查考核单位仪器仪表管理情况。
4.2 车间管理职责：4.2.1 根据仪器仪表检测、控制与连锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器仪表管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器仪表的维护和管理。
4.2.2 严格制定和实施仪器仪表保管与使用规程、维护检修规程、调整试验规程、安全技术规程和管理规程等。
4.2.3 建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录、仪表工作电源系统图、仪表空气管道系统图等基础技术资料。
4.2.4 合理使用和维护仪器仪表，保证仪器仪表正常工作和数据的可靠、准确。
4.2.5 做好维护、存放、检验、鉴定报废、记帐、立卡、统计等工作。
4.2.6 处理好仪器、仪表事故。
5 工作程序5.1 仪器仪表的领用与建帐。
班组根据生产工艺文件的规定制定新产品工艺方案、设备和仪器改造方案，确定尚不齐全或应该添置的项目。
然后通过车间仪表员（设备员）报请设备管理部门批准或领用仪器仪表计划。
到货后，办理领用手续，建立帐卡，验收仪器仪表。
班组验收仪器仪表一般是配合仪表员（设备员）进行，内容有：外观检查，即检查外壳包装是否损坏；成套性检查，即根据装箱单、说明书清点主机、辅机、附件和专用工具、随机图纸、技术资料、说明书和外设接线等；性能检验，即按说明书上规定的技术指标进行逐项检查。
大型、精密、稀有仪器还应填写验收报告，同时将图纸、技术资料交档案室存档，班组一般只保存说明书复印件。
5.2 正确使用仪器仪表5.2.1 注意仪器仪表的工作环境和工作条件。
一般仪器仪表都有工作条件规定，如工作环境温度、湿度等，必须严格遵守。
使用前先检查合格证，无合格证的仪器仪表不得投入使用。
正常情况下，仪器工作场所要通风，没有强磁场，无腐蚀物和强烈震动，注意防尘。
5.2.2 在技术规范允许尺度内使用仪器仪表。
世界上没有万能的.仪器，所有仪器都是针对某一个具体的局部的领域而实施观察、检测、调节和控制作用的，因此，一定要按规定范围使用。
要保证仪器仪表都不带病工作，不以粗代精，不超负载使用。
一般的仪器仪表都经过调整校正，部分结构还进行了密封，未经许可不能拆卸分解仪器仪表。
使用时对操纵和控制手柄、形状、按纽要用力得当。
5.2.3 遵守仪器仪表操作规程。
使用前应检查电源和其它动力源是否匹配、接触或密封良好，各外设附件是否配置得当，准备就绪方可开机。
凡无线电仪器都有预热稳定过程，使用中应予以注意。
其它操作顺序、方法、连续使用时间、使用精度、使用极限等，应按规程进行。
5.2.4 仪表启停注意事项：事先与生产人员取得联系；按有关操作规定进行，不得违章作业；未经授权的任何人不得擅自动用仪表设备。
5.3 仪器仪表拆装、改装、委托检修、交工与验收。
5.3.1 维修单位提出的技措项目如需新装、改装仪表设备，应报设备管理部门审核，主管副厂长批准后，由设备管理部门安排施工计划，重大项目的技术问题由技术部门会同设备管理部门组织相关人员组成项目组研究解决。
5.3.2 车间不能进行校准的测量、控制、计量仪表，由设备管理部门报公司设备处组织外委校验，厂部保存相关资料。
5.3.3 拆装、改装工程竣工后由维修单位、使用单位、设备管理部门组织有关人员验收。
大型重要工程项目设备动力处应参与验收，施工单位在交工验收时提供有关技术资料，由设备管理部门存档。
5.4 遵守周期检查制度为了保证仪器仪表功能的准确性、一致性、可靠性，班组必须按照主管部门有关周期检定制度的规定，按时、按量把仪器仪表送交检验、检定，搞好计量仪器的传递工作，并保存好检定卡片或表格、记录。
5.5 做好仪器仪表的维护保养仪器仪表的维护保养的主要内容是防尘、防潮、防腐、防老化工作。
要经常用干布擦拭外壳。
部分仪器还有避光的要求，对于仪器仪表中的灰尘要指定有关人员定期清除。
5.6 做好精密仪器仪表的管理工作。
精密、贵重、稀有仪器仪表应该从使用、保管、维护、检查等几个方面切实做好工作。
对这类设备要严格实行“四定”、“五不”的管理维护制度。
5.6.1 “四定”指：定使用地点，定使用人员，定检修人员，定专用管理制度。
5.6.2 “五不”指：开机不离人，精机不粗用，不带病工作，不违反操作规程，不在仪器上堆放其它仪器及物品。
5.7 做好其它管理工作 5.7.1 搞好仪器仪表附件的管理。
附件的遗失是仪器使用过程中容易发生的现象，附件的遗失或损坏，往往使精密、贵重的仪器不能继续使用，严重影响生产或科研。
要切实加强管理。
附件要随仪器一起建帐，规定固定存放地点，建立借用制度，规定仪器和附件换人使用时的交接手续。
5.7.2 做好仪器技术资料保管工作。
仪器的说明书、操作规程和其他交由班组保存的技术资料应和班组工艺文件一起保管，班组长换人应清理移交。
这些资料只能借阅，不能交私人保管。
5.7.3 仪器仪表的遗失处理。
对于个人保管的仪器仪表，不管主客观原因发生的遗失情况都应认真进行处理，并立即上报主管部门，针对不同情节，采取行政处分加经济赔偿的方法。
5.7.4 仪表设备发生事故时，车间应立即组织人员进行处理并要查明事故原因报设备管理部门。
仪器仪表事故的处理，参照设备事故处理的方法。
5.7.5 仪器仪表的报废和利用。
仪器仪表确因使用年限长久，性能低劣、事故造成严重损坏等而无法修复，或因科技发展而丧失其价值，班组可通过车间向主管部门提出报废申请。
设备管理部门经有关机构技术鉴定、审查同意后，填写报废申请单，报公司审批，正式报废。
报废后的仪器仪表由设备管理部门统一处理。
5.8 附则 5.8.1 各车间必须贯彻执行本制度，并结合本单位实际，制订实施办法。
5.8.2 本制度由焦化二厂安全生产科负责解释。
仪表车间库房管理制度2016-08-19 18:57 | #3楼一、目的：为加强车间库存物资管理及车间工具借用管理、明确物品出库、入库流程提高物资使用率，保证车间库房管理规范化，特制定以下管理制度。
二、库房管理：1、物品入库管理：1.1物资到厂后，先对到厂物资进行验收，并在物资计划内进行标签，每月第一周、第三周由设备员对当月到厂物资进行出库。
1.2物资出公司备件库后，由库管员记录当日车间库房入库情况，设备员对出库物资生成电子版台账。
（《出库物资台账》内容包括：设备名称、上报计划时间，物资到厂时间、出库时间、班组出库时间、投用时间、现场使用情况）1.3物资出公司备件库后需将出库情况通知各班组长，并将出库清单整理后存于车间库房，方便各班组长出库时进行阅览。
1.4仪表设备入库后先由设备员组织库管员及使用班组立即进行校验，并填写校验记录（设备入库校验最迟不可超过三天）。
校验过的设备需贴上标签，方便班组领用。
（标签需注明已校验。
标明校验单号，校验单号需和校验记录相对应）2、物资出车间库房：2.1各班组物资出库需由班长本人在《班组出库记录》上记录：出库物资名称、出库时间、物资使用地点并签字确认。
若班组长不在，其他人代签时，需先通知本班组班长经班长同意后方可办理出库。
注：各班组需单独建立《出库台账》，每月设备员与库管员对《班组出库记录》与班组单独的《出库台账》进行核对，二者应相符。