华工电力企业管理作业
华南理工网络教育电力企业管理
C．有两个以上生产要素可调的时间才是长期。
D．至少一个变量不可变的就是短期
答题：A. B. C. D.（已提交）
4.(判断题)经济学中，有两个以上生产要素可变的时间为长期。
答题：对.错.（已提交）
5.(判断题)经济学中，只要有一个生产要素不可变，就是短期。
答题：对.错.（已提交）
4.(判断题)经济学解决的三大问题是生产什么，怎么生产和谁来生产。
答题：对.错.（已提交）
5.(判断题)一个产品价格的升高会引起其替代品需求的升高。
答题：对.错.（已提交）
6.(判断题)电价受到管制不能随便波动，因此电力的价格弹性很小。
答题：对.错.（已提交）
7.(判断题)供给是生产者在一定价格下能够提供的产品的数量。
A.平均成本；B.平均可变成本；C.边际成本；D.平均固定成本
答题：A. B. C. D.（已提交）
3.(单选题)关于供需平衡描述正确的是. ( )
A．供需平衡点是一个稳定的点。
B．供需平衡点由需求决定。
C．供需平衡点是社会福利最大化的点。
D．供需平衡点是企业利润最大化的点。
答题：A. B. C. D.（已提交）
答题：对.错.（已提交）
第二章
随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59
当前页有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对8题。
1.(单选题)经济学中，关于长期、短期描述正确的是. ( )
A．以年为单位的成本曲线是长期成本曲线。B．以日为单位的成本曲线为短期成本曲线。
C.所有生产要素都可变的时间为长期。D．至少有两个变量不可变就是短期。
A．成本低的优先入围。B．最后入围的电厂的报价作为市场出清价。C．所有入围的电厂按统一的价格结算。D．所有电厂按自己的报价结算。
2019年华工 电力企业管理平时作业
作业一．是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；答：对2.经济效果只能用价值货币形式来表示；答：对3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；答：错4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图；答：对5.绘制决策树是由右向左分层展开的；答：错6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的平均值；答：对7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；答：对8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损答：对9.主变的大修间隔为3-5年；答：对10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；答：错二．简答题1.电力企业管理的特点；答：(1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一。
(2）电网生产调度的高度集中统一。
(3）电网必须有备用。
(4）电力供应必须保持高度的可靠必。
(5）高度重视技术管理。
2.电厂燃煤管理的内容；答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。
因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键，降低煤耗是极为重要的。
实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。
结合电厂的燃煤运行的情况。
主要从收、管、用三方面对止前电厂燃煤管理进行分析，提出加强电厂燃料管理措施，以降低燃煤成本。
3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。
第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。
第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事帮概率异常。
4.电力营销的基本概念及主要任务。
答：(1)概含：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们担心力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。
电力企业管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案
作业一．是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；( 错)2.经济效果只能用价值货币形式来表示；( 对)3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；（对）4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图；（对）5.绘制决策树是由左向右分层展开的；(错）6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；(错）7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；（对）8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损（对）9.主变的大修间隔为2-4年；(错）10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；（对）二．简答题1.电力企业管理的特点；答：1、电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性；2、企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力产业的产品虽然单一，但其生产过程却极其复杂;3、电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始渐渐地从集权垄断走向市场竞争。
2.电厂燃煤管理的内容；答：燃煤管理是电厂成本管理的关键降低煤耗是极其重要的。
实际上，燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作。
3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；答：初期磨损、正常磨损、剧烈磨损阶段。
4.电力营销的基本概念及主要任务。
答：电力销售，供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力需求为目的，通过一系列的经营活动，以满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。
5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？答：（1）变动政府购买支出；（2）变动政府转移支出；（3）变动税收;（4）发行公债。
6.市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？答：市场具备两种意义，一种是交易场所，如传统市场、股票市场、期货市场等等，另一种是交易行为的总称。
局限性：没有看到“看不见的手”所包含的内在过程中的不平等不公平所造成的不道德性。
电力企业管理·随堂练习2020秋华南理工大学网络教育答案
参考答案：×
问题解析：
第三章
1.(单选题)下面那个不属于电力市场的参与者( )
A．发电商。B．用户。
C.调度中心。D.变电所
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：D
问题解析：
2.(单选题)关于完全垄断市场描述不正确的是（）
A.企业可以通过策略性投标获利；
B.企业利润最大化的定价方法是按边际成本报价；
答题：对.错.（已提交）
参考答案：×
问题解析：
8.(判断题)电力市场下，可以在发电领域和售电领域引入竞争。
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
问题解析：
9.(判断题)由于配电网的垄断性，电力零售领域无法引入竞争，电力的竞争主要在发电领域。
答题：对.错.（已提交）
参考答案：×
问题解析：
10.(判断题)电力市场环境下，输电领域仍然可以保持垄断。
B．以日为单位的成本曲线为短期成本曲线。
C．有两个以上生产要素可调的时间才是长期。
D．至少一个变量不可变的就是短期
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：D
问题解析：
4.(判断题)经济学中，有两个以上生产要素可变的时间为长期。
答题：对.错.（已提交）
参考答案：×
问题解析：
5.(判断题)经济学中，只要有一个生产要素不可变，就是短期。
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：B
问题解析：
3.(单选题)关于供需平衡描述正确的是. ( )
A．供需平衡点是一个稳定的点。
B．供需平衡点由需求决定。
华南理工大学网络教育电力企业管理平时作业
电力企业管理平时作业一．是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；（正确）2.经济效果只能用价值货币形式来表示；（正确）3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；（错误）4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图；（错误）5.绘制决策树是由右向左分层展开的；（错误）6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；（正确）7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；（正确）8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损（正确）9.主变的大修间隔为2-4年；（错误）10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；（正确）二．简答题1.电力企业管理的特点；答：一、电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性。
二、企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力工业的产品虽然单一，但其生产过程却极为复杂。
三、电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始，我国电力行业渐渐地从集权垄断走向市场化竞争四、电力行业是国民经济基础行业之一电力产品在人们社会生活中的特殊地位。
2.电厂燃煤管理的内容；答：一、燃料计划的编制；二、燃料计量管理；三、燃料质量管理；四、煤场管理。
3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；答：第一阶段是新机器设备磨损较强的“初期磨损”阶段；第二阶段是磨损量较小的“正常磨损”阶段；第三阶段是磨损量增长较快的“剧烈磨损”阶段。
例如机器中的齿轮，初期磨损是由于安装不良，人员培训不当等造成的。
正常磨损是机器处在正常工作状态下发生的，它与机器开动的时间长短及负荷强度大小有关、当然也与机器设备的牢固程度有关。
剧烈磨损则是正常工作条件被破坏或使用时间过长的结果。
4.电力营销的基本概念及主要任务。
答：电力营销的基本概念：电力营销也称促进电力销售，是指电力企业以及人员和非人员的方式，传递电力产品信息，帮助与说服电力客户购买电力产品，或使电力客户对电力企业产生好感，从而促进电力销售。
2014华工电力企业管理随堂练习题库
《电力企业管理》课程目录树章节知识点练习题序号1 经济学概述 1 基本概念经济学解决的三个问题及相应的解决方法1,2,1251 经济学概述2 需求分析需求的定义，价格弹性，需求的影响因素，电力需求的特性3-91 经济学概述 3 供给分析供给的定义，市场的供给10-121 经济学概述 4 供需平衡供需平衡的含义及计算13-15,1261 经济学概述 5 生产函数短期与长期的概念，平均产量，边际产量，边际产量递减规律16-21,1271 经济学概述6 厂商的生产成本成本，机会成本，固定成本，可变成本，边际成本，长期平均成本，规模经济22-26,1281 经济学概述7 福利分析生产者剩余，消费者剩余，社会福利最大化条件，27-321 经济学概述8 不同类型市场中产品的定价完全竞争市场的均衡，完全垄断市场的均衡，垄断33-342 电力市场概述 1 电力体制不同体制下电力行业的区别35-38,1292 电力市场概述2 电力市场改革的内容放松管制，机构重组39-412 电力市场概述3 电力市场改革的背景电力市场改革的背景130-1312 电力市场概述5 电力市场的利弊分析电力市场带来的收益，可能引起的问题42-443 电力市场模式2 电力市场的主要参与者电力市场的参与者及之间的关系45-513 电力市场模式3 电力市场中产品的交易方式现货交易（日前市场），远期合同，期货交易，期权交易，电力市场模式分类，输电权52-553 电力市场模式4 电力市场的开放程度完全垄断，功率交换，发电市场，完全放开的市场。
56-574 发电市场运营 1 拍卖市场简介英式拍卖，荷兰式拍卖，第一价格拍卖，第二价格拍卖，电力拍卖市场的分类，机制设计58-614 发电市场运营2 电力联营体中的统一清算拍卖统一清算拍卖规则62-64,1324 发电市场运营 3 其他竞价方法歧视定价方法，两部制定价方法，分段竞价，一些特殊问题的处理65-67，1334 发电市场运营4 发电商的竞价策略影响发电商市场力的因素，构造投标策略的方法，在多个市场中报价的协调68-74,1345 电力市场相关产 1 非线性定价非线性定价的定义，含义，原因，75-86,135品的定价机制Remsey定价，两部制定价，峰荷定价，多产品定价5 电力市场相关产品的定价机制 2 歧视定价一级、二级、三级价格歧视87-92,1365 电力市场相关产品的定价机制 3 实时电价实时电价的定义，计算，阻塞定价，输电权93-1006 电力市场环境下的输电系统运营 1 输电服务概述输电服务定义，输电服务特点（网络，垄断性，物理传输服务，外部性），输电网开放，输电服务类型，101-105,137-1396 电力市场环境下的输电系统运营 2 阻塞管理简介可用传输容量ATC，阻塞管理方法106,1406 电力市场环境下的输电系统运营 3 输电定价概述输电定价的重要性，考虑的因素，输电价格的组成，各部分的定价方法，电网使用份额107,141-1427 国外电力市场1 国外电力市场概况英国、PJM、澳大利亚、北欧1088 电力企业经营决策 1 经营决策概述决策的概念，分类，程序，原则109-1108 电力企业经营决策2 电力企业经营决策的方法确定型，风险型，非确定型。
2018年华南理工《电力企业管理》随堂练习和答案
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
电力企业管理第一章绪论只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第一章绪论只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第二章经济学相关理论只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第三章电力市场概述只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
华南理工《电力企业管理》平时作业20181
作业一．是非题1.电价受到管制不能随便波动，因此电力的价格弹性很小。
(错)2.由于配电网的垄断性，电力零售领域无法引入竞争，电力的竞争主要在发电领域。
(错)3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；(错)4.NP V＜0，代表着项目无利可图；（对）5.绘制决策树是由左向右分层展开的；（对）6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；(错)7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；（对）8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损。
（对）9.主变的大修间隔为2-4年；(错)10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；(错)二．简答题1.电力企业管理的特点；答:（1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一。
（2）电网生产调度的高度集中统一。
（3）电网必须有备用。
（4）电力供应必须保持高度的可靠性。
(5) 高度重视技术管理。
2.电厂燃煤管理的内容；答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。
因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键，降低煤耗是极为重要的。
实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。
结合电厂的燃煤运行情况，主要从收、管、用三个方面对目前电厂燃煤管理进行分析，提出加强电厂燃料管理措施，以降低燃煤成本。
3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；答：初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。
第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。
第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异常。
4.电力营销的基本概念及主要任务。
答：（1）概含：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。
2017年华南理工大学《电力企业管理》作业随堂联系
2017年华南理工大学《电力企业管理》作业随堂联系D合同路径法应用在不同地区的电力公司之间进行转运业务时输电费用的简化计算。
边界潮流法主要针对转运业务，根据其引起的提供转运服务的电力公司边界潮流的变化计算转运费。
逐线计算法用于计算转运业务的输电费，但是考虑转运业务对输电网中每条线路的影响。
逐线计算法用于分摊全部的或者部分的的输电固定成本。
潮流跟踪法是一种确定电网用户对电网使用份额或者对电网潮流贡献的方法。
短期边际成本法是一种短期边际的定价方法，反映了经济学信息，解决系统优化高度的同时也确定费用。
长期增微成本方法可以用来分摊由转运交易引起的微增固定成本。
长期边际成本方法根据输电系统的长期边际成本来分摊输电固定成本。
11.加州电力危机的过程如何？原因是什么？答：过程：1、 1992年，美国总统布什签署能源政策法案，要求在电力系统中引入竞争。
2、 1996年4月，美国联邦能源委员和颁布了888、889号法令强化竞争，提出了竞争市场的框架，具体的细节由各州自己确定。
3、加州1996年9月首先颁布了进行改革的法令，从1998年开始实施。
4、 2001年1月，加州严重缺电，大片区域的轮流停电。
1）硅谷的心脏地带，lntel公司2）二战以来首次导致轮流停电的三级报警 5、电力批发价暴涨 6、电力公司严重亏损原因：一、电力紧缺1）过去几年新建电厂很少。
严格的环境限制、某些集团的阻扰、电力改革的不确定性。
2）很多机组检修或停止运行。
3）零售电价固定，需求没有弹性。
二、批发价格飞涨1）电力紧缺；2）发电成本升高：天然气；3）禁止长期合同；三、电力公司财务危机1）市场规则的缺陷；2）母公司的故意操纵；一．问答题1.经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业来说与改革前有什么变化；答：中国电力企业由发电商、供电公司、用户、电网公司组成。
电力市场改革前，电力企业考虑的主要是安全运行的问题，而在电力市场改革下，为了得到最大的利益，需要更多考虑经济方面的一些问题，如成本核算、风险分析、竞价或定价策略、多样化经营等。
大工21秋《电力企业管理》在线作业123辅导答案
1.管理的本质是()。
A.企业发展
B.人员调配
C.实现既定的目标
D.活动或过程
【参考答案】: D
2.()是企业管理最基本的任务。
A.计划实施
B.合理的组织生产力
C.维护社会生产关系
D.维持企业发展
【参考答案】: B
3.电网间的能量调度属于()级电力市场的职能。
A.国家
B.区域网
C.省
D.地区
【参考答案】: A
4.电力市场的客体是()。
A.电网
B.电力
C.电压
D.配电
【参考答案】: B
5.在研究电价方面,带安全约束最优潮流属于()方面的内容。
A.电能成本
B.输电成本
C.辅助服务成本
D.电力市场环境下的规
划
【参考答案】: B
6.()拥有发电及输配电网络。
A.配电公司
B.发电公司
C.零售商
D.垂直一体化部门
【参考答案】: D
7.规定发供电企业在统计工作上的职责范围,属于电力企业的()制度。
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作业一．填空题1. 企业是一种运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的经济组织；2. 管理职能中最重要的是协调职能；3. 经营决策的程序包括确定决策目标，拟定方案，可行性评价，方案优选以及决策实施与反馈；4. 根据决策条件的不同，经营决策可以为确定型决策，风险型决策，以及非确定型决策；5. 决策树的构成四要素，决策结点; 、方案分支、状态结点以及概率分支；6. 电力需求预测按预测内容划分，可分为电量预测和电力预测；7. 所谓关键路线是指决定整个工程工期长短的路线；8. 两部制电价是由基本电价和电度电价构成；9. 设备磨损分为有形磨损和无形磨损两种形式；10. 汽轮发电机组的大修间隔为3年；11. 管理的本质是协调，协调的中心是人。
二．是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；答：正确2.经济效果只能用价值货币形式来表示；答：正确3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；答：错误4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图；答：错误5.绘制决策树是由右向左分层展开的；答：错误6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；答：正确7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；答：正确8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损答：正确9.主变的大修间隔为2-4年；答：错误10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；答：正确三．简答题1.电力企业管理的特点；答：1、电力工业必须超前发展；2、电网必须实行高度集中统一管理（生产调度高度统一）；3、安全可靠性要求高；4、系统要有备用容量；5、电力需求预测成为电力企业管理的核心；6、资金、技术、设备、安全管理是电力企业管理的重要内容。
2.电厂燃煤管理的内容；答:主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。
3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；答：初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫“叫磨合或跑合”。
第二阶段︰正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。
第三阶段︰急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异常。
4.电力营销的基本概念及主要任务。
答：基本概念：供电企业在不段断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。
主要任务：1）面向市场，面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略；2）用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端；3）在满足消费者需求的前提下实现自己的各项目标。
5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？答：宏观经济政策工具是用来达到政策目标的手段。
在宏观经济政策工具中。
6.市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？答：市场起源于古时人类对于固定时段或地点进行交易的场所的称呼，指买卖双方进行交易的场所。
发展到现在，市场具备了两种意义，一个意义是交易场所，如传统市场、股票市场、期货市场等等，另一意义为交易行为的总称。
即市场一词不仅仅指交易场所，还包括了所有的交易行为。
故当谈论到市场大小时，并不仅仅指场所的大小，还包括了消费行为是否活跃。
广义上，所有产权发生转移和交换的关系都可以成为市场。
7.电力市场改革的背景？垄断经营一定有弊端吗？答：电力市场改革的背景：1、全球放松管制的趋势；2、与全球整体经济环境和经济发展一致放松；3、网络经济学的发展；4、传统电力系统运营模式下的弊端；5、发电领域规模经济的衰竭和分布式发展；8.英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？答：英国电力改革的背景及历程：上世纪90年代初，电力工业改革作为撒切尔政府推行的整体经济体制变革的一部分，伴随着这一阶段英国国有行业的私有化步伐拉开序幕改革前，英国由国有化的中央发电局统管英格兰和威尔士的发、输、配电业务，实行垄断经营，下属12个地方电力局，按照所划分的区域进行供电。
另有一个协调组织——电气委员会负责电力政策和法规的制定以及相关事务的处理。
在苏格兰和北爱尔兰，也有类似的垄断机构，如苏格兰发电局。
1989年，英国对原有中央发电局资产实施厂网分开和私有化重组，同时建立了竞争市场，并在后续的20多年中不断总结和调整改革模式。
市场模式经历了从集中竞价到双边交易的转变；市场主体经历了从各环节独立到发、配、售电环节一体化重组的过程。
9.有限责任公司与股份有限公司的区别？答：1、有限责任公司是属于“人资两合公司”其运作不仅是资本的结合，而且还是股东之间的信任关系，在这一点上，可以认为他是基于合伙企业和股份有限公司之间的；股份有限公司完全是资合公司，是股东的资本结合，不基于股东间的信任关系.；2、有限责任公司的股东人数有限制，为2人以上50人以下，而股份有限公司股东人数没有上限，只要不少于5人就可；。
有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制，需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向股东以外的人转让出资没有限制，可以自由转让；3、有限责任公司不能公开募集股份，不能公开发行股票，而股份有限公司可以公开发行股票；4、有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流动频繁，需要向社会公开其财务状况。
10 输电定价的原则及方法？以及各种方法的比较答：输电定价的原则及方法：1、经济效，最重要目标：1）短期：实时经济运行；2）长期：电网，电源，符合的规划和建设。
2、公平：有正义。
3、可行性：简单，透明，容易理解。
11. 加州电力危机的过程如何？原因是什么？答：过程：1、1992年，美国总统布什签署能源政策法案，要求在电力系统中引入竞争。
2、1996年4月，美国联邦能源委员和颁布了888、889号法令强化竞争，提出了竞争市场的框架，具体的细节由各州自己确定。
3、加州1996年9月首先颁布了进行改革的法令，从1998年开始实施。
4、2001年1月，加州严重缺电，大片区域的轮流停电。
1）硅谷的心脏地带，lntel公司2）二战以来首次导致轮流停电的三级报警5、电力批发价暴涨6、电力公司严重亏损原因：一、电力紧缺1）过去几年新建电厂很少。
严格的环境限制、某些集团的阻扰、电力改革的不确定性。
2）很多机组检修或停止运行。
3）零售电价固定，需求没有弹性。
二、批发价格飞涨1）电力紧缺；2）发电成本升高：天然气；3）禁止长期合同；三、电力公司财务危机1）市场规则的缺陷；2）母公司的故意操纵；四．问答题1.经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业来说与改革前有什么变化；答：原国家电力公司拆分重组11家新公司宣告成立：1、两家电网公司：国家电网公司、中国南方电网有限责任公司。
2、五家发电集团公司：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。
3、四家辅业集团公司：中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。
2.从市场架构的变化，市场成员，市运营流程三个方面来描述某个国家的电力市场改革进程。
答：中国电力事业的改革历程：1995年省内模拟市场1997年：成立电力公司1998年：撤电力部1999年：试点厂网分开竞价上网2000年：山东、上海、浙江发电侧电力市场商业化运行2002年3月电力体制改革方案国发[2002]5号文资产重组2003年7月电监会：关于区域电力市场建设的指导意见2004年：东北区域电力市场模拟运行五．计算题1.假设某电厂有甲、乙三种投资方案，甲方案需要一次性投资32万元，项目使用期为8年，每年的净收益为12万元，期末残值为1万元；乙方案需投资24万元，项目使用年限为4年，每年的净收益为11万元，期末无残值。
假设i 为10％，试用净现值法比较两种方案。
解：甲每年现金净现量=32+（12-1）/8=33.375净动现值=33.375/(1+10%)+11/(1+10%) -12=28.3409乙每年现金净现量=24+（11-0）/4=26.75净动现值=26.75/(1+10%)+11/(1+10%)-11=23.318182从上面计算得乙方案好。
2.美国PJM电力市场某电能交易采用双向差价合约，具体见下图，电价为180 元/MWh，合约电量位200MWh。
卖方在G 点交货，以合约时段的日前市场LMP 在PX结算，买方的实际负荷点在L点。
在合同约定的日前市场出清时，G 点的LMP 为230 元/MWh，而L 点的LMP 为280 元/MWh，卖方在G 点的中标售电量为250 MWh，买方在L 点的中标购电量为238 MWh。
问PX 如何跟双方进行结清，合约双方又如何进行差价部分的结清。
3.为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。
一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。
销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。
建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。
不扩建则每年赢利80万元。
如销路不好则每年赢利60万元。
试用决策树法选出合理的决策方案。
经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。
答：计算各点的期望值：• 点②：0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投资）=680（万元） • 点⑤：1.0×190×7-400=930（万元）• 点⑥：1.0×80×7=560（万元）比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。
把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值：• 点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280 = 719（万元） 最后比较决策点1的情况：• 由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。
这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。
1 4 236 5 719万元 建大厂 建小厂 680万元719万元 销路好（0.7）销路差（0.3） 200万元 -40万元销路好（0.7） 销路差（0.3） 930万元扩建 不扩建 930万元560万元 销路好（0.7）190万元 销路好（0.7） 80万元 60万元前3年，第一次决策 后7年，第二次决策4. 已知需求函数Qd=14-3P ，供给函数Qs=2+6P ，求该商品的均衡价格，以及均衡时的Ed 、Es 。