核心岗位人才画像--会计
人才画像与岗位画像(1)
成熟的招聘官心中有二本谱，一个是岗位画像，一个是人材画像，不管是人材画像还是岗位画像都不少维度。
岗位画像固然是这个岗位的专业知识、技能、冰山下的素质项，人材画像固然是候选人表现出来的各项目素质评分。
举个栗子，我们如何利用岗位画像与人材画像的工具来面试与评估.某技术岗位的岗位画像是这样子的：初级：电子信息专业，本科毕业1-3 年，能独立完成一个项目，会熟练使用工具，项目容易、中等的问题能独立解决。
逻辑性好、条理清晰、学习能力强、个人价值观符合企业。
中级：在初级的基础上，不同的是，项目中等、较难的问题能独立解决，无须它人指导与协助。
高级：在中级的基础上，不仅熟练使用工具，还能优化工具，完善测试用例，编写脚本，优化工作流程，提升质量与效率。
具备创新意识。
还没有开展面试前，在我们HR 招聘官心理，非常清晰地明白这几个不同的画像，到面试候选人，我们开始对照打分了：问题1 ：您过去一年都做过一些什么样的项目，项目的难度、复杂程度如何，有多少人参预？问题2：项目里遇到比较多的问题是什么？百分之多少是您自己解决的，百分之多少是同事、上司协助分析和解决的？问题3：除了完成项目工作以外，您有参预过一些优化的工作吗，比如工具开辟、脚本、其它？，如果有请描述一下当时背景、任务、行动、结果。
问题4：过往一年，您有输出过专利吗？有获得过荣誉吗？如果是因为什么事件而获得荣誉？问题5 ：在您的团队里，有多少人，如果进行业绩综合排名多少名，与排在你前面的人相比，您差距在哪？与后面的人相比，您优势在哪？...这些问题并非HR 招聘官面试的全部，但简单的几个问题，却能把这个候选基本面情况勾画出来了，虽然你不是技术面试官，依然能评估出技术候选人水平的高低。
关键是你知道岗位画像这把尺子。
看起来并不难哦，多了解具体业务，多练习。
人材画像画得好，招聘速度快不少~作为人力资源从业者，从事过招聘工作的人，都曾经或者正在经历一种痛苦，就是我们精挑细选给业务部门找的候选人总被业务leader 拒绝，成功率低。
岗位人才画像构建人才供应链的核心以农商银行为例
岗位人才画像构建人才供应链的核心——以农商银行为例随着经济的快速发展，人才已成为现代社会发展的主要推动力之一。
特别是在中国经济的改革和开放进程中，各个行业竞争激烈，人才的重要性更是不言而喻。
如何把握人才的方向和趋势，做好人才供应链管理，是一个值得思考和解决的问题。
人才供应链管理是以人才的知识、技能、能力和素质作为一项资源的管理，具有战略性、系统性和可持续性等特点。
而岗位人才画像作为人才供应链管理的重要组成部分，能够精准地描述所需的人才特征，为企业进行有针对性的人才招聘和培养提供了重要依据。
本文以中国农业发展银行（以下简称农商银行）为例，阐述岗位人才画像构建人才供应链的核心。
一、农商银行人才供应链的基本特点农商银行是一家农村信用合作社，拥有多个业务部门和数千名员工。
在这样的组织中，人才供应链管理主要表现为以下三个特点：1、农商银行业务领域广泛，需要各类专业人才的支持。
农商银行业务涵盖金融、信贷、审计、财务等多个领域，要想保证服务质量和效率，必须拥有各类专业人才的支持。
2、农商银行业务竞争激烈，需要有竞争力的人才来支撑。
银行业务活跃度高，客户需求多样化，而外部竞争又非常激烈，要想抢占市场，银行需要有一批拥有专业技能和市场竞争力的人才。
3、农商银行的人才需求变化较快，需要有灵活性和创新性的人才管理。
随着银行业务和市场的不断升级、转型和创新，农商银行的人才需求也相应变化，因此在人才供应链管理中，需要灵活性和创新性。
二、岗位人才画像的重要性农商银行作为一家企业，需要不断发展壮大自己的团队，这就需要通过人才招聘和培养，为企业输送需要的标准化人才。
而岗位人才画像作为一项重要的人才管理工具，能够帮助企业更精准地描述招聘和培训所需的标准人才需求。
具体来说，岗位人才画像的重要性主要表现在以下四个方面：1、可以提高招聘效率。
通过对岗位人才画像的建立和描述，企业可以更加精准地描述职位、职责和能力要求，从而更快地定位到合适的人才，并节约招聘时间。
未来职业形象自画像会计
未来职业形象自画像会计
我们所感受到的生活，其实并不是生活本身，而是我们赋予生活的意义，也就是我们对生活的理解。
无论是有意还是无意，我们选择了把会计作为谋生的职业，由此，会计工作就成了我们的生活，或者说成了生活中重要的组成部分。
我们对会计工作的感受，其实不一定是会计本身，而是我们赋予了会计这项工作的意义，也就是说我们对会计工作的理解。
所以，当我们常年累月钻进无边无际的发票、收据、凭证、报表里，我们就是作茧的蚕，逐渐将自己裹缚其中，疲于挣扎。
做账，算账，做表，报税……下个月再来一遍，月复一月，年复一年。
这就是我们感受到的会计工作，突出表现就是“五低”：低价值，低成就感，低存在感，低认同感，低薪。
会计人的“自画像”是什么？会做账，会做表，会报税，或者再高级一点，会用ERP软件，会excel函数，懂得账实相符、账证相符、账表相符，懂得银行对账、存货盘点，或者再高端一些，会帮老板做账避税，利用税收优惠政策节税，会向客户催款，会申请银行贷款，会做预算，会核算成本。
现代会计人的“自画像”虽然总体上摆脱了古代头戴瓜皮帽，手拿算盘的“账房先生”的形象，但事实上，除了计算机、ERP、EXCEL函数等现代化工具之外，大多数会计与古代账房先生没有差别。
在财务思维方面，并没有突破核算会计的范畴。
财务部人员结构图与岗位职责
以下是财务部人员结构图与岗位职责：
1.财务总监：负责全面领导和管理财务部门的工作，制定财务部门的工作计划和预
算，对财务部门的工作进行监督和管理。
2.财务经理：负责财务部门日常的管理和运作，包括会计、出纳、财务分析等工作，
制定并执行财务制度和规章制度。
3.会计：负责公司的会计核算工作，包括账目的开立、凭证的制作、账簿的记载等
工作，保证公司的财务报表的准确性和合法性。
4.出纳：负责公司的日常收支管理工作，包括现金的收付、银行存款的管理、票据
的保管等工作，确保公司的资金安全和流动性。
5.财务分析师：负责公司的财务分析工作，包括对公司的财务数据进行分析和评估，
提供决策支持和经济分析报告，协助管理层进行决策。
6.税务专员：负责公司的税务管理工作，包括缴纳税款、申报税务、处理税务纠纷
等工作，确保公司的税务合规和合法性。
7.财务助理：协助财务经理和会计进行日常的财务管理工作，包括会计凭证的制作、
票据的保管、账簿的记载等工作。
以上是财务部人员结构图与岗位职责，每个岗位都有其独特的职责和要求，共同协作，才能保证公司财务的顺利运作。
HR如何做好人才画像
HR如何做好⼈才画像要精准掌握企业所需⼈才长什么样，不容易的。
以下⼀些信息值得推敲：1、岗位说明书这是⼈才长什么样的基本资料，学历、经验、专业、健康、⼯作职责、绩效要求、⼯作环境等都应当有，有的已经量化好了，有的也基本定性描述，还有的也许⽤了些形象词、副词甚⾄兜底条款，⽐如“完成上级交办的其他⼯作”。
在不同的企业和发展阶段，该书描述详细程度、繁简性、量化程度等有所区别，由于该书⼀般最多每年修改⼀次，或者遇特殊情形临时完善，不太可能每隔⼀两个⽉就修改完善⼀次，这就难以避免出现与企业、部门、岗位甚⾄领导要求的变化不相适应，也就是该书落后于变化的情形是必然的。
所以，岗位说明书是⼈才画像的轮廓或粗线条勾勒，不是⼈才画像的全貌。
2、注意特别要求在招聘过程中，即使是管理规范的企业，任何岗位的招聘要求，都不太可能⼀尘不变，都会充分考虑⽤⼈部门、公司领导、上下游客户、国家地⽅政策等的要求，经过HR 消化吸收整理汇报后，在招聘要求中给予体现出来。
这些新的要求是随机出现的，调整可能在明天，也可能是下周、下⽉，如果不及时关注这些特殊要求，就会与实际招聘需求不能⾼度吻合，⼈才画像就不精准，招聘就可能做⼀些⽆⽤功。
要精准掌握这些新要求，只有随时保持与⽤⼈部门、公司领导的密切沟通交流，及时汇报请⽰，随时了解公司各个部门⼯作要求，与领导各部门关系越紧密，这些新要求就掌握得越精准。
3、实践出真知看得见、摸得着的⼈才画像，掌握起来也许并不难，但⼈才画像还存在着看不见摸不着的⼀些内容，即隐性要求。
⽐如：对长相、个性、脾⽓、眼缘、投缘等，不少领导和上级对下属都有这些⽅⾯的要求，但如果⽤语⾔来描述，标准就难以统⼀，这个标准只存在于上级⼼⽬中，⽽且这个标准，领导可能⾃⼰也说不太清楚，时⾼时低，如果换⼀个领导上来，标准⼜可能不⼀样。
⾯对这些所谓的潜规则招聘要求，HR怎么办？唯有实践才是检验真理的唯⼀的标准，也就是，领导要求的这些⽅⾯，就让实际招聘⼯作来说话，今天这个应聘者，领导⾯试后是什么感受、评价，总结起来，明天⾯试另⼀个⼜是啥情况，同样总结提炼，同⼀个岗位，有那么三五个求职者被领导⾯试后，这些标准⾃然就容易勾勒出来。
关键岗位人才画像和岗位sop梳理
《关键岗位人才画像和岗位SOP梳理》1. 前言关键岗位人才画像和岗位SOP梳理是企业管理中的重要环节。
在人才竞争激烈的今天，企业需要明确自己的核心岗位所需的人才素质和能力，同时也需要对岗位的标准操作程序进行梳理和优化，以提高工作效率和质量。
本文将深入探讨关键岗位人才画像和岗位SOP梳理的重要性和方法。
2. 关键岗位人才画像的建立关键岗位人才画像是企业对核心岗位所需人才的能力、素质和经验的描述，是招聘、培养和评价员工的重要依据。
建立关键岗位人才画像首先需要对岗位进行全面的分析，包括岗位职责、要求、目标和所需技能等方面的综合评估。
可以结合员工绩效考核、专家评估和外部市场调研等多种途径，明确岗位所需的专业能力、领导力、沟通能力、团队合作能力等方面的要求。
根据这些要求，建立起完整的关键岗位人才画像，为企业招聘和人才培养提供指导。
3. 岗位SOP梳理的重要性岗位SOP梳理即岗位的标准操作程序梳理，指的是对岗位工作流程、工作任务和工作规范的系统化整理和优化。
岗位SOP梳理的重要性不言而喻，它可以帮助企业明确岗位的工作流程和操作规范，规范员工的行为和工作方式，提高工作效率和工作质量。
岗位SOP梳理也可以为新员工的培训和岗位交接提供清晰的参考依据，降低人员变动对工作的影响。
4. 关键岗位人才画像和岗位SOP梳理的结合关键岗位人才画像和岗位SOP梳理是相辅相成的，二者的结合可以更好地帮助企业管理核心岗位。
通过清晰的人才画像，可以为岗位的SOP梳理提供具体的工作要求和操作指导。
SOP梳理也可以为关键岗位人才的招聘和培养提供具体的技能要求和培训内容。
5. 个人观点和总结在我看来，关键岗位人才画像和岗位SOP梳理是企业管理中的基础工作，它们为企业管理提供了有力的支持和保障。
通过深入研究和不断优化，企业可以更好地理解和掌握核心岗位的需求，并通过科学合理的方法进行人才招聘和岗位管理，提高企业的核心竞争力。
以上是本文对关键岗位人才画像和岗位SOP梳理的探讨，希望能对您有所帮助。
核心岗位人才画像--案场经理
对标企业
岗位薪酬
招表日期:年月日
岗位名称
储备需求：
实际需求+：案场经理
期望需求：
背景介绍
职位说明
集团配置：
项目公司配置：
公司优势
1、公司文化基因：
2、健康的资本积累：
3、不可替代的社会资源：
人才白描
1、核心价值贡献：（1）统一管理案场服务相关事宜，协调各岗位工作；（2）梳理案场接待服务流程，并持续改进、优化；（3）主持案场、展示区服务的日常工作，主持样板区服务工作。（4）负责案场员工招聘及各项培训工作；（5）负责月度工作计划、月度工作总结，整理、汇总月度相关合理建议并提交给项目公司；（6）负责制定各岗位仪表仪容、礼仪礼节、操作规范、服务标准并监督执行；（7）负责案场相关物耗把控、申购等工作；（9）负责向上级汇报工作情况，安全隐患及工作建议（10）负责指挥、协调并落实案场突发应急预案的措施。
2、基础信息：大专及以上学历。
3、工作经验：2年以上案场管理工作经验。
4、专业要求：物业管理、酒店管理等管理类专业。
5、能力要求：（1）口语表达能力较强；熟悉地产销售业务，具备案场物业服务管理经验；（2）责任心强，具备良好的职业道德和团队精神；（3）组织实施能力突出，具备良好的沟通能力和风险管控能力；（4）熟悉案场各服务岗位流程。（5）熟练掌握日常办公软件。
岗位分析：理解会计岗职责和技能需求
岗位分析：理解会计岗职责和技能需求岗位分析：理解会计岗职责和技能需求2023年，全球经济正迅速发展，信息技术的普及和应用使得企业管理变得更加便捷和高效。
在这个快速变化的时代，企业需要更多具备先进理财能力的会计人才，帮助企业更好地把控财务风险，提高收益。
而一个优秀的会计人才，需要具备什么样的职责和技能呢？一、岗位职责1. 会计账簿记录首先，作为一名优秀的会计，需要深入了解公司的业务流程和财务状况，并负责准确地记录会计账簿。
会计账簿对企业的财务管理至关重要，正确的账目可以使公司避免许多风险和问题。
2. 审核账目其次，会计需要检查账目的准确性，防止因为一些错误的记录导致公司吃亏。
通过对每笔交易的仔细审查，可以避免不必要的损失。
3. 财务报表制作最后，会计需要准确地制作财务报表。
这些报表对于公司高层管理人员和股东来说至关重要，这些报表的可靠性和准确性是他们做出决策的前提。
二、岗位技能需求1. 财务知识作为一名合格的会计，必须拥有扎实的财务知识，包括会计学、财务管理、审计等方面的专业知识。
同时，要掌握并能熟练运用会计准则、税法等方面的法律法规。
2. 细致认真会计岗位需要重视细节，要求认真、精确，不能有半点马虎。
会计人员需要对每一笔财务交易进行仔细核算和审查，以确保账目记录的正确性。
3. 沟通能力在业务流程中，会计人员需要与其他部门的人员进行沟通，协调工作，了解业务需求和数据信息。
同时，还需要与上层管理人员沟通，传递正确的财务信息和报表，协助高管做出精准决策。
4. 敏锐的风险意识作为会计人员，需要有敏锐的风险意识，能够及时发现潜在财务风险，避免损失。
在面对财务危机时，会计人员需要全力协同高层管理层采取措施，化解风险。
总之，会计人员是企业财务管理中不可或缺的一环，是企业成功运营的重要支撑。
一个合格的会计人员，需要扎实的财务知识和技能，同时还需要注重细节，具备良好的沟通能力和敏锐的风险意识。
在不断拥抱变化的今天，会计人员需要不断学习、提高自己的专业技能，才能适应未来发展的需要。
财务部人才画像-
1.满分20；
1.满分20；
1.满分20；
2.单项10分以下为 2.单项10分以下为 2.单项10分以下为
不合各格
不合各格
不合各格
XXX
财务主管
16
18
18
XXX
往来会计
16
17
18
XXX
出纳
16
16
18
XXX
成本统计员
13
15
15
XXX
税务会计
12
15
13
-人才画像
分以下为一票否决
工作态度
非常好-20分 好-15分 一般-10分 差-0分
执行力
立即执行-20分 配合执行-15分 勉强执行10分
不执行-0分
差额
待改变或 带提升
得分
1.满分20；
1.满分20；
2.单项10分以下为 2.单项10分以下为
不合各格
不合各格
18
18
88
18
18
87
18
18
86
18
18
79
13
14
67
0
0
0
0
财务部---人才画像
部门：财务部 满分100分 80分以上为优质人才 60分说明 评分标准
职位
职业素养
岗位匹配度
工作能力
责任感-5分 学习力-5分 计划力-5分 团队协助-5分
高度匹配-20分 标准匹配-15分 勉强匹配-10分
不匹配-0分
完全胜任-20分 正常胜任-15分 勉强胜任-10分 有待提升-0分
人才画像(财务分析师)
人才画像(财务分析师)人才画像（财务分析师）简介本文档旨在为财务分析师的人才画像提供说明和指导。
财务分析师是一个重要的职业，他们负责分析和解释财务数据，为企业提供战略和决策支持。
下面将重点介绍财务分析师的技能要求、教育背景和个人特质。
技能要求- 财务知识：财务分析师需要掌握财务报表分析、投资评估和财务建模等方面的知识。
他们应该熟悉财务数据的解读和分析方法，能够准确评估企业的财务状况。
- 数据分析：财务分析师需要具备强大的数据分析能力，能够有效地处理和解释大量的财务数据。
他们应该熟悉使用数据分析工具和软件，能够从海量数据中提取有用的信息。
- 技术能力：财务分析师需要熟练使用财务软件和电子表格，如Excel、财务管理系统等。
他们应该能够利用这些工具进行数据处理和分析，提高工作效率。
- 沟通能力：财务分析师需要具备良好的沟通能力，能够清晰地向非财务人员解释复杂的财务概念和数据分析结果。
他们应该能够以简洁明了的方式传达财务信息，使决策者能够理解并采取相应行动。
教育背景- 学历要求：财务分析师通常要求本科及以上学历，专业方向可以是财务、会计、数学、经济学等相关领域。
- 专业认证：获得相关的财务专业认证，如CFA（特许金融分析师）或CPA（注册会计师），可以提高财务分析师的竞争力。
- 持续研究：财务领域的知识和技术在不断发展，财务分析师应该保持研究的态度，不断更新自己的知识和技能。
参加行业培训和研讨会是一种有效的研究方式。
个人特质- 分析思维：财务分析师需要有较强的逻辑思维和分析能力，能够从复杂的财务数据中发现问题和趋势，提出有针对性的建议和解决方案。
- 细致耐心：财务分析工作需要细致入微的观察和处理，要求耐心和细心的态度，以确保准确性和可靠性。
- 商业洞察力：财务分析师应该具备一定的商业洞察力，能够将财务数据与企业的商业运营联系起来，为战略决策提供有价值的建议。
- 团队合作：财务分析师通常需要与其他部门合作，他们应该具备良好的团队合作能力，能够有效地与其他团队成员沟通和协作。
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3、工作经验：1年以上相关工作经验。
4、专业要求：财务、ຫໍສະໝຸດ 计相关专业。5、能力要求：（1）持有会计证；（2）熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件；（3）良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；（4）工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。
核心岗位人才画像
填表日期:年月日
岗位名称
储备需求：
实际需求+：会计
期望需求：
背景介绍
职位说明
集团配置：
项目公司配置：
公司优势
1、公司文化基因：
2、健康的资本积累：
3、不可替代的社会资源：
人才白描
1、核心价值贡献：（1）负责各部门费用预算组织、编制工作；（2）负责各部门费用报销、统计、跟踪管理工作；（3）负责公司总账工作及全套财务报表的编制；（4）负责公司税务相关工作；（5）负责公司统计报表的收集、整理工作。
6、特质：根据公司安排，服从公司调配。
对标企业
岗位薪酬
招聘渠道
面试安排
核准信息：