国际施工中工程变更20页PPT
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《工程设计变更》课件
验收与归档
变更实施完成后，需经过监理单位和 业主的验收，并将变更资料归档保存 。
01
02
审查与批准
变更申请需经过监理单位、设计单位 和业主的审查与批准，确保变更合理 、可行。
03
发出变更通知
经审查批准后，由业主或监理单位发 出设计变更通知，通知施工单位按新 的设计方案进行施工。
05
04
实施变更
施工单位根据变更通知调整施工方案 或设计，确保按新的设计方案进行施 工。
设计变更的优先级
紧急变更
对工程安全、质量或进 度产生严重影响，需要
立即执行的变更。
优先变更
对工程进度、成本或质 量产生较大影响，需要
尽快执行的变更。
一般变更
对工程进度、成本或质 量产生一定影响，可以 在一定期限内执行的变
更。
长期变更
对工程进度、成本或质 量产生持续影响，需要 考虑长期影响的变更。
03 工程设计变更的实施
节约工程成本
合理控制变更成本
在进行工程设计变更时，应充分考虑成本因素，合理控制变更成本，避免造成不 必要的浪费。
优化设计方案
通过对设计方案进行优化，可以减少不必要的工程量，从而降低工程成本。在变 更过程中，应积极探索优化设计方案的可能性，以达到节约成本的目的。
05 工程设计变更的案例分析
CHAPTER
经过相关部门审批后，按照变 更方案实施设计变更，确保变
更过程的顺利进行。
设计变更的跟踪
进度跟踪
定期跟踪设计变更的进度，确保变 更按计划进行，及时发现并解决进度 延误等问题。
质量监控
对设计变更的实施过程进行质量监 控，确保变更结果符合相关标准和要 求。
成本控制
变更实施完成后，需经过监理单位和 业主的验收，并将变更资料归档保存 。
01
02
审查与批准
变更申请需经过监理单位、设计单位 和业主的审查与批准，确保变更合理 、可行。
03
发出变更通知
经审查批准后，由业主或监理单位发 出设计变更通知，通知施工单位按新 的设计方案进行施工。
05
04
实施变更
施工单位根据变更通知调整施工方案 或设计，确保按新的设计方案进行施 工。
设计变更的优先级
紧急变更
对工程安全、质量或进 度产生严重影响，需要
立即执行的变更。
优先变更
对工程进度、成本或质 量产生较大影响，需要
尽快执行的变更。
一般变更
对工程进度、成本或质 量产生一定影响，可以 在一定期限内执行的变
更。
长期变更
对工程进度、成本或质 量产生持续影响，需要 考虑长期影响的变更。
03 工程设计变更的实施
节约工程成本
合理控制变更成本
在进行工程设计变更时，应充分考虑成本因素，合理控制变更成本，避免造成不 必要的浪费。
优化设计方案
通过对设计方案进行优化，可以减少不必要的工程量，从而降低工程成本。在变 更过程中，应积极探索优化设计方案的可能性，以达到节约成本的目的。
05 工程设计变更的案例分析
CHAPTER
经过相关部门审批后，按照变 更方案实施设计变更，确保变
更过程的顺利进行。
设计变更的跟踪
进度跟踪
定期跟踪设计变更的进度，确保变 更按计划进行，及时发现并解决进度 延误等问题。
质量监控
对设计变更的实施过程进行质量监 控，确保变更结果符合相关标准和要 求。
成本控制
《国际工程合同管理》PPT课件
• （10）对承包商的信函及时给予答复；
• （11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划， 财务结算及各种统计报表等；
• （12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最 终竣工验收，签发有关证书；
• （13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改 ，需要和承包商协商；
• （4）负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；
• （5）在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关 款项；
编辑版ppt
7
国际工程合同管理的内容
• （6）及时签发工程变更命令；
• （7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告；
• （8）负责为承包商开证明信；
• （9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题；
时向业主呈报工作变更报告，以使业主签发变更命令； • （16）协助调解业主和承包商之间的矛盾； • （17）处理施工中的各种意外事件引起的问题。
编辑版ppt
10
国际工程合同管理的内容
• 1.3 业主方的风险管理 • 1.3.1 风险管理概述 • 风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布
的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益 • 风险管理的特点： • 对象是指那些可以求出概率分布的事件； • 风险的普遍性； • 风险一般会造成经济损失
• 1.2 业主方对项目实施期的管理 • 1.2.1 业主方管理的一般职责 • 1.2.1.1. 设计阶段 • （1）委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究
工作； • （2）对咨询设计公司提出的设计方案进行审查，选择和确定； • （3）对咨询设计公司编制的招标文件进行审查和批准； • （4）选择在项目施工期实行的施工管理方式、选定监理公司等； • （5）采用招标或议标方式，进行项目施工前期的各项准备工作，如
工程变更流程图课件
应用效果
通过应用该流程图进行变更索赔 管理，项目组能够及时发现和处 理工程变更的情况，维护自身利 益和权益；同时提高了项目管理 和协调能力，减少了不必要的纠 工程变更流程图应用与效果
流程图在工程变更管理中的应用范围
梳理工程变更流程
流程图可以清晰地展示工程变更 的流程，包括各个环节和角色， 使参与者能够明确自己的职责和
操作规范。
监控工程变更过程
通过流程图，可以实时监控工程 变更的进展情况，及时发现和解 决变更过程中的问题，确保变更
的顺利进行。
优化工程变更决策
第二层
详细流程，按照实际工作的先后顺序 罗列所有步骤和活动
第四层
子流程，针对某个具体环节或任务的 详细描述
流程图编制步骤与方法
明确目标和范围
明确工程变更的目的和涉及 的范围，为流程图的编制提
供基础和依据。
收集流程信息
收集与工程变更相关的所有 流程信息，包括现有的流程
、制度、规范等。
分析现有流程
对现有的流程进行分析和梳理，找出存在 的问题和瓶颈。
设计新流程
根据分析结果，设计新的工程变更流程， 确定各个步骤和活动的顺序、逻辑关系和 具体要求。
制定操作规范
针对每个步骤和活动，制定具体的操作规 范和标准，明确执行人员的工作要求和标 准。
审核与修改
组织相关人员对流程图进行审核和修改， 确保流程图的科学性、合理性和可操作性 。
03
工程变更流程图编制实例
工程变更流程图课件
$number {01}
目录
• 工程变更流程图概述 • 工程变更流程图核心要素 • 工程变更流程图编制实例 • 工程变更流程图应用与效果 • 工程变更流程图总结与展望 • 工程变更流程图案例分析
国际工程项目风险及工程失败案例(PPT 52张)
一、国际工程风险的种类
叙 利 亚 内 战
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
5、政治风险-----国有化。 指一个主权国家依据其本国法律将原属于外国直接投资 者所有的财产的全部或部分采取征用或类似的措施,使其转 移到本国政府手中的强制性行为，这是一个跨国公司对外直 接投资面临的主要风险之一。项目一旦被国有化，项目投资 方以及承包方都会受到项目变更、暂停或取消的影响而受到 损失，应警惕外资项目被国有化的风险，这是承包单位容易 忽视的地方。 《双边投资协定》是国家之间签订的保护海外投资者利益 的双边条约，投资者和承包商在实施项目前都应该查阅一下 签订国家的名单。
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
（四）技术风险： 4、材料标准 中国的材料物美价廉，已得到全世界的认可，但材料标 准却成为材料推广的一个无形障碍。在美国永久工程上使用 的材料应满足美标，在英国应满足欧标。事实上，我国大量 材料的各项指标已经能够满足美标和欧标的要求，只是缺少 一份美标和欧标的认证证书，而国内的这种经认可的认证机 构却非常有限。同时，发达国家还有包括绿色标志等众多的 技术壁垒，因此中国材料进入发达国家任重道远。。
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
（五）合约风险： 1、合同价格 如果合同价格为固定总价，无论工程所在国法律变化或 是主要材料价格波动，合同价格是不可以调整的。或者是合 同计价货币存在严重的汇率风险；或者合同货币为当地币， 且工程所在国家有严格的外汇管制，这些合同条款都需要格 外警惕。如果合同货币不是自由流通货币，则必须平衡当地 币和外汇的使用，当地币可以支付当地的花销，而外汇可以 用于项目之外的材料设备的采购以及中国劳动力工资的支付 等。
U8V12.1工程变更.ppt
yonyouup information technology Co.,Ltd
1.4 应用价值
工程物料清单
可以维护工程物料清单，管理变更过程，工程物料清单审核发行后，
生成生产用的物料清单。 工程工艺路线
可以维护工程工艺路线，管理变更过程，工程工艺路线审核发行后，
生成生产用的工艺路线。
ECN单
3.5 ECN批量维护替代料
业务流程
增加子件的替代料（为1tb600的10版本的fl601子件增加替代料td)
3.5 ECN批量维护替代料
业务流程
子件编码必输 维护类型为增 加替代料
增加子件的替代料（为1tb600的10版本的fl601子件增加替代料td)
输入增加替代 料
物料清单（母 件+版本）
影响类型
影响在制单据：在ECN处理单中将可以引用这次ECN内容 不影响在制单据：在ECN处理单中将不可以引用这次ECN内容
替换日期
当ECN选项设置为不直接删除子件时，删除、替代子件时被旧子件的失效日
期，新子件的生效日期
3.2 ECN单-单BOM
子件的变更类型
是否影响在制的生 产订单/委外订单
不勾选该项则处理生产订单和委外订单时按当前BOM重新计算子
件，已领料的子件不做修改。
3.2 ECN单-单BOM
业务逻辑
变更类型
新增：增加一个新子件 删除：删除BOM中的一个子件 同子件变更：修改BOM中一个子件的基本用量，基数用量，损耗率，生效日 期，失效日期
替代子件：由一个新子件取代BOM中已存在的子件
3.6 ECN处理单
操作步骤-变更生产订单子件用料-ECN处理报告
工程变更和索赔 PPT
1.工程变更的确认：不论任何一方提出的工程变更，均应由工 程师确认，并签发工程变更指令。 2.工程设计变更的处理程序
✓ 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面 形式向承包人发出变更通知。
✓ 承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行相应的 变更。
✓ 因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人 承担，延误的工期相应顺延。
认或提出协商意见，14天未确认也未提出协调意见，视为变 更款已确认。
✓ 确认增（减）的工程变更价款与工程进度款同期支付。
2.工程变更后合同价款的确定方法
✓ 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更
合同价款
✓ 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更
合同价款；
✓ 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包
➢ 索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理分摊。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
2.工程索赔成立的条件
索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。 ✓ 索赔事件的发生是非承包商的原因。 ✓ 索赔事件的发生确实造使承包商蒙受了损失。 ✓ 索赔事件发生后，承包商在规定的时间范围内，
✓ 施工中承包人不得对原工程设计进行变更。
✓ 承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工 组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。 所发生的费用和获得的收益，发包人与承包人另行约定分担 或分享。
三、工程变更合同价款的确定
1.工程变更后合同价款的确定程序
✓ 时间限制14天 ✓ 收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起14天内予以确
➢ 一方违约使另一方蒙受损失，受损方向对方提出赔偿损失要求。 ➢ 发生应由甲方承担责任的特殊风险事件或遇到不利的自然条件情
✓ 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面 形式向承包人发出变更通知。
✓ 承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行相应的 变更。
✓ 因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人 承担，延误的工期相应顺延。
认或提出协商意见，14天未确认也未提出协调意见，视为变 更款已确认。
✓ 确认增（减）的工程变更价款与工程进度款同期支付。
2.工程变更后合同价款的确定方法
✓ 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更
合同价款
✓ 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更
合同价款；
✓ 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包
➢ 索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理分摊。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
2.工程索赔成立的条件
索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。 ✓ 索赔事件的发生是非承包商的原因。 ✓ 索赔事件的发生确实造使承包商蒙受了损失。 ✓ 索赔事件发生后，承包商在规定的时间范围内，
✓ 施工中承包人不得对原工程设计进行变更。
✓ 承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工 组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。 所发生的费用和获得的收益，发包人与承包人另行约定分担 或分享。
三、工程变更合同价款的确定
1.工程变更后合同价款的确定程序
✓ 时间限制14天 ✓ 收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起14天内予以确
➢ 一方违约使另一方蒙受损失，受损方向对方提出赔偿损失要求。 ➢ 发生应由甲方承担责任的特殊风险事件或遇到不利的自然条件情
工程变更PPT演示
工程变更ppt演示
目录
• 工程变更概述 • 工程变更流程 • 工程变更管理 • 工程变更的风险和挑战 • 工程变更的案例研究
01
工程变更概述
工程变更的定义
01
工程变更：是指在工程项目实施 过程中，根据合同约定的程序， 对合同内容进行修改、完善和调 整的行为。
02
工程变更可能涉及设计、施工、 材料、设备、工艺等方面的调整 ，以适应工程实际情况或满足新 的需求。
通知
及时将变更信息通知相 关方，确保各方了解变
更情况。
记录
详细记录变更过程，包 括变更申请、评估、批
准和实施等信息。
归档
透明度
将变更记录归档保存， 以便后期查阅和审计。
确保变更记录的透明度， 方便各方了解和监督变
更过程。
04
工程变更的风险和挑战
风险识别和评估
风险识别
识别工程变更中可能出现的潜在风险 ，包括技术风险、进度风险、成本风 险等。
变更效果
提高了道路通行能力，缓解了交通压力，提 升了运输效率。
案例二：某水电站的工程变更
案例概述
某水电站原计划采用传统水轮发电机 组，后因技术更新，决定采用新型的 混流式水轮机。
变更原因
新技术具有更高的效率和稳定性，能 够降低运行成本和维护工作量。
变更容
拆除原有水轮发电机组，安装新型混 流式水轮机。
风险报告
定期或不定期地向上级或相关方报告工程变更的风险状况，以便及时调整和优化应对策 略。
05
工程变更的案例研究
案例一：某高速公路的工程变更
案例概述
某高速公路原设计为双向四车道，因交通流 量预测增加，决定变更为双向六车道。
变更原因
目录
• 工程变更概述 • 工程变更流程 • 工程变更管理 • 工程变更的风险和挑战 • 工程变更的案例研究
01
工程变更概述
工程变更的定义
01
工程变更：是指在工程项目实施 过程中，根据合同约定的程序， 对合同内容进行修改、完善和调 整的行为。
02
工程变更可能涉及设计、施工、 材料、设备、工艺等方面的调整 ，以适应工程实际情况或满足新 的需求。
通知
及时将变更信息通知相 关方，确保各方了解变
更情况。
记录
详细记录变更过程，包 括变更申请、评估、批
准和实施等信息。
归档
透明度
将变更记录归档保存， 以便后期查阅和审计。
确保变更记录的透明度， 方便各方了解和监督变
更过程。
04
工程变更的风险和挑战
风险识别和评估
风险识别
识别工程变更中可能出现的潜在风险 ，包括技术风险、进度风险、成本风 险等。
变更效果
提高了道路通行能力，缓解了交通压力，提 升了运输效率。
案例二：某水电站的工程变更
案例概述
某水电站原计划采用传统水轮发电机 组，后因技术更新，决定采用新型的 混流式水轮机。
变更原因
新技术具有更高的效率和稳定性，能 够降低运行成本和维护工作量。
变更容
拆除原有水轮发电机组，安装新型混 流式水轮机。
风险报告
定期或不定期地向上级或相关方报告工程变更的风险状况，以便及时调整和优化应对策 略。
05
工程变更的案例研究
案例一：某高速公路的工程变更
案例概述
某高速公路原设计为双向四车道，因交通流 量预测增加，决定变更为双向六车道。
变更原因
《工程变更管理讲议》PPT课件
5. ECN執行驗証異常協調.
6. 無需修模時,主導SWR執行驗証.
7.主導樣品量試制作及FAI報告作成.
8. 樣品送樣作業.精品文档
22
4.4.2 品工單位之責任
1.協助工程完成品質驗証計劃. 2.會同工程跟進與驗証ECN執行狀況. 3.確認ECN執行試作結果,必要時執行功能測試. 4.無需修模時,協助完成SWR.(評估用). 5.確認工程單位發出的FAI報告及樣品,並簽核. 6.按進度修訂SIP(沖壓,組裝各段). 7.協助品管確定物料標示方式. 8.更新ECN執行履歷庫.
精品文档
34
a). 強化 b). 嚴格按照c). 針對文件
文件對確IS認/SIP,進系行 統要文求,件強化產品驗面証存. 發在出規問格題問題,改善對
作業點檢.
確保產品符合規格
要求.
策,督促相關部門改善.
責任部門
ME/QE
精品文档
35
a). 針對ECN執行時的困擾
通過自查自檢采取TECN, ECN形式予以事前改善,確 保ECN下發后可實施.
3.5.4 品管 a). 變更掌控 b). 出貨管制
精品文档
15
3.5.5 生管 a). 現有庫存 b). 准備切換庫存 c). 預估切換日 d). 備料
精品文档
16
四.量產ECN運作系統
工程評估ECN可執行性 ECN變更計劃說明會
ECN內容執行與驗証 ECN 送 客 戶 認 可
ECN 切 換 執 行
4. 教育訓練.
精品文档
25
五. 执行 ECN易發生的問題
ECN涉及的范圍廣泛,縱向、橫 向易出現不
協調,經常導致停線或產品不良, 甚至引起客戶