《中国国家地理》特别策划logo大赏

《中国国家地理》过去凭高强度、高密度的策划在中国期刊界异军突起，杂志几乎每期都有一个“特别策划”，一个关键词、一个话题就有几篇文章。如何将它们和其它文章区分开来？答案就是用一个属于特别策划的标志标在所属文章的版面上。

在改版后的15年中，杂志产生了许许多多的特别策划logo，它们有的简约，有的复杂，有的色彩丰富，有的就是几个汉字或一个单词。

2012年起，杂志酝酿改版，特别策划弱化，这意味着今后的大策划会越来越少，策划所随的标志也会越来越稀少，这种艺术在今后会更少见。

今天，我选取了一些标志供大家欣赏，由于我的杂志收藏最老的也就是2004.3，而且在2006年之前，这个收藏是不完整的，所以，吧友可以分享遗漏的标志，让我们感受方寸之间的美妙，补全这个图片系列。

2004.5 长江中下游湿地

2004.7 大香格里拉专辑

2004.10 贵州专辑

2005.1酸甜苦辣咸

2005.8 山河抗战

2004.8景德镇

该期杂志不仅标有“千年景德镇”，还在留白处印有瓷器图案，为《中国国家地理》少有设计。

2005.11巴基斯坦

2005.12加拿大

2006.2-3 青海专辑

2006.4 缅甸

2006.5

2006.6

2006.8 14座8000米级山峰

2006.10 中国人的景观大道

2007.1

2006.4阿尔山

2007.5-6 没标南海

2007.10

2007.7中国的喀斯特

2007.8

2007.9

2007.12

2008.1

2008.3

2008.5-6

2008.6

2008.8

2008.10

2008.12

2009.1

2009.2

2009.4-5

员工培训设计方案

第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于云天化股份公司（以下简称公司）的全体员工。第二条培训目的一、从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要；二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩；三、从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；五、从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨一、有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。二、全员培训，终生培训。第四条培训方针一、公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点——即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。一、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。二、制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

三、主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和自己在企业中的“主人翁地位” 四、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。五、学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。六、效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。

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标号:GD 1.0 密级: 版本:V 1.0 编号: 《×××》方案设计报告 GD 1.0 共1册第1册南京天祥智能设备科技有限公司 20××年×月

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XXX 研制方案拟制：校核：审查：标准化：审定：批准：

目录 1适应范围 (1) 2研制依据 (1) 3系统组成与工作原理 (1) 3.1系统组成 (1) 3.2系统工作原理 (1) 4主要战术技术指标及使用要求 (1) 4.1主要战术指标 (1) 4.2主要技术指标 (1) 4.3主要使用要求 (1) 5总体技术方案 (2) 5.1总体设计思路 (2) 5.2结构方案 (2) 5.3硬件方案 (2) 5.4软件方案（适应时） (2) 5.5电源方案（适应时） (2) 5.6接口方案 (2) 5.7环境适应性设计措施 (2) 5.8可靠性设计措施 (3) 5.9维修性设计措施 (3) 5.10测试性设计措施 (3) 5.11保障性设计措施 (3) 5.12安全性设计措施 (3) 5.13电磁兼容性设计措施 (3) 5.14人机工程设计措施（适应时） (3) 6试验验证初步考虑 (3) 7质量和标准化控制措施 (4) 7.1质量控制措施 (4) 7.2标准化控制措施 (4) 8研制进度安排 (4) 8.1项目周期 (4) 8.2进度安排 (4) 9研制风险分析 (4) 9.1技术风险 (4) 9.2进度风险 (5) 9.3经费风险 (5) 10任务分工 (6) 11研制经费概算（可视情省略） (6) 11.1科研经费概算 (6) 11.2生产经费概算 (6)

优秀的国外字母标志设计欣赏 logo-“A“

字母“A”的设计一个单独的字母做为logo的主体设计是一种非常传统的设计，我们整理了部分非常好的国外标志来供大家学习。内容来源：https://www.360docs.net/doc/3516602971.html,/index.php?title=Category:A转载本站内容，请保留本站链接https://www.360docs.net/doc/3516602971.html, Aghire logo.png 43,414 bytes AmNav Maritime marit…30,546 bytes Antarctica logo.png 10,221 bytes Antiparticle.png 37,781 bytes

Arcadia Career Partn…4,492 bytes Arquimor logo.png 20,260 bytes Askamon logo.png 33,055 bytes Aura logo.png 32,272 bytes Austria pavilion sha…15,446 bytes

Avanti logo.png 30,116 bytes Bosnia and Herzegovi… 15,191 bytes Business Improvement… 11,102 bytes Holland pavilion sha… 23,646 bytes WebAnkor logo.png 10,407 bytes 相关内容 Categories: 字体标志| 字符标志| 字母标志| Letter logo 国外logo集合国外优秀标志欣赏最新标志欣赏行业标志数字标志英文logo设计字母logo设计标志设计欣赏。最佳标志 ■ ■其他内容选项 ■ ■ A ?A B ?B

员工培训设计方案四要素

员工培训设计方案四要素随着社会发展进入了21世纪，全球经济一体化进程已经飞速在发展，企业作为市场微观主题，也正在面临着越来越激烈而无情的市场竞争，应该怎样在这种激烈的竞争较量中适者生存并长期持续发展，是每个企业的管理层时时刻刻所梦萦魂牵的首要问题，而企业培训的重要性也就不言而喻。作为企业员工培训设计方案可以从以下四大要素中找寻思路：一、设计合理的员工培训体系员工培训方案是一个庞大的体系，包括培训目标、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素，是这些要素的有机结合，也是对酒店员工进行培训需求分析的前提和关键。二、设置科学的培训目标招聘员工目的就是要员工从事某个岗位。如果员工的职能和预期职务之间存在一定的差距;消除这个差距就是酒店的培训目标。设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一些知识和技能，这些都是以培训体系分析为基础的。明确员工的现有职能与预期中的职务要求二者之间的差距;即确定了培训目标，把培训目标进行细化，明确化，则转化为各层次的具体目标，目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。三、选择合理的培训内容在明确培训目的后，接下来就需要确定培训中所应包括的传授信息。尽管具体的培训内容千差万别，但一般来说包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。四、确定合适的培训日期应在时间比较方便或培训费用比较便宜的时候提供培训。有的把计划定在生产淡季以防止影响酒店经营，殊不知因为未及时培训却造成了服务质量下降，客人投诉增加，代价更高。员工培训方案的设计必须做到何时需要何时培训，通常情况下有下列四种情况之一时就需

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《×××》方案设计报告 GD 1.0 共1册第1册南京天祥智能设备科技有限公司 20 ××年×月标号:GD 1.0 版本:V 1.0 密级: 编号:

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拟制：校核：查：标准化：审定：批准： XXX 研制方案

目录 1 适应范围 (1) 2 研制依据 (1) 3 系统组成与工作原理.............................................. 1... 3.1 系统组成 .................................................... 1... 3.2 系统工作原理 ................................................ 1... 4 主要战术技术指标及使用要求...................................... 1.. 4.1 主要战术指标 ................................................ 1... 4.2 主要技术指标 ................................................ 1... 4.3 主要使用要求 ................................................ 1... 5 总体技术方案.................................................... 2... 5.1 总体设计思路 ................................................ 2... 5.2 结构方案 .................................................... 2... 5.3 硬件方案 .................................................... 2... 5.4 软件方案（适应时） .......................................... 2... 5.5 电源方案（适应时） .......................................... 2... 5.6 接口方案 .................................................... 2... 5.7 环境适应性设计措施 .......................................... 2... 5.8 可靠性设计措施 .............................................. 3... 5.9 维修性设计措施 .............................................. 3... 5.10 测试性设计措施 .............................................. 3... 5.11 保障性设计措施 .............................................. 3... 5.12 安全性设计措施 .............................................. 3... 5.13 电磁兼容性设计措施 .......................................... 3... 5.14 人机工程设计措施（适应时） .................................. 3.. 6 试验验证初步考虑................................................ 3... 7 质量和标准化控制措施............................................ 4... 7.1 质量控制措施 ................................................ 4... 7.2 标准化控制措施 .............................................. 4... 8 研制进度安排.................................................... 4... 8.1 项目周期 .................................................... 4... 8.2 进度安排 .................................................... 4... 9 研制风险分析.................................................... 4... 9.1 技术风险 .................................................... 4... 9.2 进度风险 .................................................... 5... 9.3 经费风险 .................................................... 5... 10 任务分工 (6) 11 研制经费概算（可视情省略）...................................... 6.. 11.1 科研经费概算 ................................................ 6... 11.2 生产经费概算 ................................................ 6...

基础地理知识大全

第一课国土与人民（1）——辽阔的疆域一中国的陆地面积中国陆地面积约960万平方千米，与欧洲面积接近，居世界第三（世界陆地面积前三的国家：俄罗斯、加拿大、中国）二我国领土四至点：我国领土最北端在黑龙江省漠河以北的黑龙江主航道的中心线上。我国领土的最东端在黑龙江与乌苏里江主航道的中心线的相交处。我国领土的最南端在南海的南沙群岛的曾母暗沙。我国领土的最西端在新疆的帕米尔高原上。初春季节，北方是冰天雪地，南国的海南已春暖花开（我国领土的纬度差异，导致气温上的差异）当最东部的渔民迎着朝阳到江上捕鱼时，最西部帕米尔高原上的牧民还在深夜里酣睡（我国领土的经度差异导致时间上的差异）三中国的陆海邻国 1 陆上邻国14个，按逆时针方向排列，分别为：朝鲜（东亚）、俄罗斯（北亚）、蒙古（东亚）、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、（中亚）阿富汗、（西亚）巴基斯坦、印度、尼泊尔、不丹、（南亚）缅甸、老挝、越南（东南亚） 2 隔海相望的国家6个，由北到南依次为：韩国、日本、（东亚）菲律宾、马来西亚、文莱和印度尼西亚（东南亚）注意：陆上邻国中，有不连续疆界的国家有印度（3）和俄罗斯（2); 四我国有辽阔的海域濒临的海洋由北到南依次为：渤海（内海）、黄海、东海、南海五我国第一大岛：台湾岛第二大岛：海南岛比一比：从海陆疆域方面看，中国同英国、蒙古有什么不同？与美国有什么相同和不同的之处？中国位于亚洲的东部，太平洋的西岸，是一个海陆兼备的国家；英国为欧洲西部的一个岛国；蒙古为亚欧大陆上的一个内陆国家；美国虽然与我国一样属于海陆兼备的国家，但其东临大西洋，西临太平洋，这与我国东临海洋、西靠大陆有所不同。六中国海陆位置的优势 1 我国地理（海陆）位置的特点

国外优秀邀请函设计欣赏

30个国外优秀logo设计欣赏及详解拥有一个抢眼的logo对企业来乃一大幸事，毕竟logo千千万，但真正让人过目不忘的作品可是屈指可数。好的logo必须量体裁衣，迅速传递出企业的价值和理念。但logo不能只是金玉其外，还必须有思想、多功能。比如，可以用标准色在任何尺寸的纸张完美复制和再现。下面就晾出当前30个很杰出的logo，飨宴大家。 1. castle print 一个打印机品牌，该logo直截了当地体现了了企业的业务性质：利用减色模型，直指其打印行业背景，同时通过色彩的混合塑造出一个与其品牌相符的城堡（castle）形象。 2. ryan-biggs 负空间的运动使得这幅logo有一种奇幻的效果，完全考验你的空间想象力！b和r两个字母代表了这个品牌，微微的倾斜让整个设计看起来更有深度和立体感。色彩搭配极为简单—红色，赋予了logo更广的使用范围。 3. one leaf one leaf, 顾名思义，即一片树叶。以此为轴线，就呈现出了如此简洁巧妙的画面。 4. greener 设计师用粗细不同的灯芯体(san-serif)字体塑造出一种现代感。该logo不但层次感强，更重要的是可以用单一色调复制重现（这也是评判logo好坏的重要标准之一）。 5. talkmore talkmore字面意思是“多说点儿”。设计师采用象征的手法，用英文中的单引号分别代替字母“a”和“e”，从而在图形上给予品牌最鲜活的注解。 6. black sparrow 看上去很简单的图标，但在细节处理上却达到了极致。从麻雀(即black sparrow的中文)的图案到字体，柔和的曲线与平滑的字体相得益彰，将完整的设计融入品牌表现。 7. swannie lake 富有时代气息的avenir字体配合平滑的图案，不但与该logo完美贴合，而且增添了一许微妙的色彩。 8. elara systems 先介绍一下，elara systems是一个动画和动态模型工作室，也必然要求2d和3d的结合。体现在logo上，就是大家所看到的效果：柔软弯曲的字体配上3d的字母“e”（即首字母），很好的创意。 9. onwine 完美的字体搭配独到的理念，onwine logo为我们展现出一个酿酒商的特质，无论是图案还是字体设计都无可挑剔。 10. popp 什么叫一气呵成？这幅logo将基于同一字体的设计方法带上了全新的高度。每个字母都包含字母“o”，只是做了细微的改动就成了“p”，独具匠心。

员工培训方案的设计步骤

员工培训方案的设计步骤现代企业之间的竞争说到底是人才的竞争，因此，搞好员工培训就显得尤为重要。员工培训工作离不开培训方案，那么，如何设计员工培训方案呢？笔者认为，在这一过程中，要抓好以下几个方面。一、培训需求分析培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。再次，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。二、培训方案组成要素分析培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。（一）培训目标的确定确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。（二）培训内容的选择

一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。（三）培训指导者的确定培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。（四）培训对象的确定根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。

中国国家地理：最好的时光在路上

中国国家地理：最好的时光在路上内容简介他为什么数度放弃500强企业的工作而成为一名遁世者？他为什么放弃主流旅行杂志采访邀约不断的主编职位，选择做一名自费旅行者？他为什么认为发生在自己身上的一切都是最好的？“如果人生可以重来，我选择不做改变？”他为什么觉得“世上本没有失败的人生”？他为什么可以享受“看似失败的成功”？他为什么会认为旅行就像是一种修行，却从来不愿回答修行的目的究竟为何？《中国国家地理：最好的时光在路上》完全是一场归期未定的视觉旅行，只有认真寻找的人，才会在其中发现真正的“幸福密码”。每一页风景明媚，每一页人情温暖，每一页瞬间动人，每一页更接近自己的真心。让眼睛喜欢，让心灵欢呼。如他所说，“旅行，最终会让你遇到那个更好的自己。” 作者简介郭子鹰，自由摄影师、旅行作家，曾担任国内著名旅行杂志资深编辑，自助旅行世界30多个国家和地区。目录【序】旅行的意义【境地】嘈杂世界的静音键{缅甸，蒲甘} 【境地】谁不暗恋桃花源{印度，喀拉拉} 【境地】爱丽丝的另一处仙境{斯里兰卡} 【境地】吴哥慢镜{柬埔寨，吴哥} 【境地】大气层内的火星飞行{土耳其，卡帕多基亚} 【境地】东京郊外，花海里的1Q84{日本，东京} 【境地】焚城烈火巴伦西亚{西班牙，巴伦西亚} 【境地】火山今天几点喷发？{意大利} 【境地】如果天堂有颜色{希腊，圣特里尼} 【境地】冷雨不列颠{英国} 【浮生】乌坪桥的小绅士【浮生】一个高棉小孩的全职工作【浮生】一位禅师的初恋味道【浮生】两个女兵和一段疯狂的小事

前言旅行的意义 “好想去旅行！” 朋友们经常对我这个“旅痴”这样说，他们知道，旅行对我有着非同一般的意义。对他们来说，旅行的意义也像是浩瀚大海中浮游者微茫的希望之光。“搞定这个项目，熬过这一段，挣到钱，就可以去旅行了！”所以说，旅行是那个在他们筋疲力尽、乏味失落的不如意之时激励他们打起精神来生活下去的执着之念，也未尝不可吧？可是，旅行的意义究竟何在？远游万里后，终归故乡，神秘事件便告开始。你多少会回忆路上的所见所闻：见到了哪些教堂的尖顶；在哪几个被导游书千百遍赞颂过，叮嘱你万万不可错过的地方拍照留影；伴着红酒和投契的几个老友讲完你的旅行趣闻之后，可有那么一个片刻感觉虚弱？可有几缕寂寞的旅情不知如何与人述说？可有瞬间的动摇感觉自己的孤独有多真切？可有刹那的感动连自己也不免怀疑是否当真发生过？可有些许感慨，重回熟悉的城市里便羞于对人谈起？也许在路上的那个时候，你遇到了更真的自己，也许在那个时候，你错过了一个机会可以对自己说：“不如这样吧，我的人生，其实还不错；不如这样吧，就此放开不如意，想想还有哪条天边路我尚未走过。” 《看得见风景的房间》是我颇为喜欢的一部小说，也是我看过多遍的一部电影。很多人在里面看到爱情，很少人觉得主角是旅行。电影开头，有个成功的中年女作家，用不容置疑的口吻品评意大利一座小城的风骨、建筑的格调、教堂花窗的品味、乡野田园的风韵，辞藻那么优美且华丽。我却只记得在一旁静听的一对老妇人，其中一个问另一个：“我们是不是在那里见到了矢车菊？” 别人笔下阴影浓厚的喀布尔，她只记得那里蓝天很美。这选择，难道不勇敢？《天使爱美丽》里也有一句我断难忘怀的台词。乡间少女爱美丽捧着本厚书，身边午后光晕相伴，闪亮的微笑洋溢在脸上。她面对表情模糊的巴黎铁路检票员，一字一顿地说：“如果没有你，良辰美景堪与谁说？” 旅行的美好，丰盈如桃林风卷过花瓣雨，无可尽数。最玄妙的莫过于每个人都可以拥有自己的罗马与巴黎，每个人都可以难忘他路过的铁道与航迹，属于自己的那些刹那任谁也夺它不走，任时光的利刃不能消磨那刹那间的芳华。旅行的美好，宽稳如镜面似的高山湖，只有你自己记得哪些刹那让你感到莫名的幸福，秘不可说、不立文字的感觉才真切，如初落便化作无形的苍山暮雪。万里觅知音，却与自己——因被冷落与忘怀而悲从中来的，终生相伴又不得谋面的自己，擦肩而过。像旅行一样自由，绝不只是说远游时漂泊不定的航线。旅行使人自由，只不过因为旅行时候的你可以拥有自己的世界。一程回来便拥有权利说，我去过，我记得，我看到的那里是这样的……此刻你有理由相信也有理由不信，只因你去了，亲自经历，亲自受挫，亲身流汗，亲手扛起沉重的行李，亲眼目睹那里孩子们的微笑和老人纵横的皱纹。《在恒河游泳》里面有个傻傻的日本姑娘，面试的时候人家问她：“你有什么特别的经历？”她突然撒了个谎，连自己也匪夷所思：“我在恒河游过泳，是蝶泳！”于是，她就真的去了印度，终于在大肠菌群超越致病水平30倍左右的恒河水里游了蝶泳。我知道那只不过是个故事，可是她那敢说敢做、说到做到的眼神，傻得那么可爱。走出街口，你就会见到马蜂回窝一般密密麻麻的人群，他们当中，有多少是“说就天下无敌，做就有心无力”？扯了谎话之后，这样兑现弥补的人我真想见见，哪怕就一次。地球离了谁都照样旋转？但是只有你看见的世界，才是对你有意义的存在。你之所以看到，是因为你想看到，你之所以难忘，是因为你想要记住。不是么？看看你和爱人—起出游的时候两个人拍下的同一座城市有多么的不同就知道了。菲律宾有座曼妙的世外小岛，别人都在看海的时候，我看见一个陪着洋人的妓女，把自己盘子里的整个面包给了栏杆外的小孩子。她笑得不美，但是很轻松。缅甸有数不清的佛塔，金光闪耀，别人都在佛塔反射的金光里流着汗，我却躲在阴影里静静地听着当地

某公司员工培训设计方案

★机密山东冬映红股份公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司

二零零四年六月

目录第一部分员工培训设计方案 (1) 第一章总则 (1) 第二章培训种类和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (4) 第五章培训计划与实施 (5) 第六章培训成果呈报 (6) 第七章培训评估 (6) 第八章培训费用 (7) 第九章员工培训出勤管理 (7) 第二部分新员工培训管理办法 (8) 第一章总则 (8) 第二章培训管理 (8) 第三章通识训练 (9) 第四章部门内工作引导 (9) 第五章部门间交叉引导 (9) 第六章新员工培训评估 (9) 第三部分岗位技能培训管理办法 (11) 第一章总则 (11) 第二章高层管理人员的培训 (11) 第三章中层管理人员的培训 (12)

第四章员工的培训 (13) 第四部分员工外派培训管理办法 (15) 第一章总则 (15) 第二章外派培训人员资格 (15) 第三章外派培训处理程序 (15) 第四章外派培训人员工资 (16) 第五部分附件 (17) 附件1培训需求调查表 (17) 附件2计划外部门培训申请表 (18) 附件3员工外派培训申请表 (19) 附件4员工培训考核记录 (20) 附件5在职培训总结表 (21) 附件6培训工作评价表 (22) 附件7在岗培训费用申请单 (23) 附件8员工培训签到表 (24)

第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于冬映红股份的全体员工。第二条培训目的（一）从根本目的来说，满足冬映红股份长远的战略发展需要；（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；（四）从管理变革来说，改变员工对工作与冬映红股份的态度；（五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨全员培训，终生培训。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条培训原则对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化

中国国家地理杂志历年明细和分类

中国国家地理期刊历年最全明细其中：标红的为带精美地图或装订长幅画卷橘黄色为专辑类信天游整理（qq 2649437653书籍和地图基本集全，欢迎书友们交流） 2000年 10 《中国国家地理》（2000年10期）“空中看中国” 11 《中国国家地理》（2000年11期）“布达拉宫” 12 《中国国家地理》（2000年12期）“伊瓜苏瀑布” 2001年 1 《中国国家地理》（2001年01期）“钱币之旅”M 世界钱币分布图，人名币及美元防伪图 2 《中国国家地理》（2001年02期）“青海玉树” 3 《中国国家地理》（2001年03期）“台湾专辑”M 台湾 4 《中国国家地理》（2001年04期）“三星堆” 5 《中国国家地理》（2001年05期）“西藏的路” 6 《中国国家地理》（2001年06期）“北京专辑” 7 《中国国家地理》（2001年07期）“抚摸巴黎” 8 《中国国家地理》（2001年08期）“用地图克隆中国” 9 《中国国家地理》（2001年09期）“中国省市大划界” 10 《中国国家地理》（2001年10期）“摩天大楼” 11 《中国国家地理》（2001年11期）“古格文明” 12 《中国国家地理》（2001年12期）“走进伊斯兰世界” 2002年 1 《中国国家地理》（2002年01期）“新疆”M 新疆 2 《中国国家地理》（2002年02期）“火山亲历记” 3 《中国国家地理》（2002年03期）“金丝猴” 4 《中国国家地理》（2002年04期）“澳门专辑”M 澳门 5 《中国国家地理》（2002年05期）“深入地穴500米” 6 《中国国家地理》（2002年06期）“山西”M 山西 7 《中国国家地理》（2002年07期）“越南”M 越南 8 《中国国家地理》（2002年08期）“金三角：罂粟怒放谁之罪” 9 《中国国家地理》（2002年09期）“玉石之路” 10 《中国国家地理》（2002年01期）“云南如此多样”M 云南 11 《中国国家地理》（2002年01期）“重现圆明园” 手绘北京城立体鸟瞰图 12 《中国国家地理》（2002年12期）“契丹飘逝的王朝”M 尼泊尔 2003年 1 《中国国家地理》（2003年01期）“山东”M 山东

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失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！标号:GD 1.0 密级: 版本:V 1.0 编号: 《×××》方案设计报告 GD 1.0 共1册第1册南京天祥智能设备科技有限公司 20××年×月

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XXX 研制方案拟制：校核：审查：标准化：审定：批准：

5.11保障性设计措施 (3) 5.12安全性设计措施 (3) 5.13电磁兼容性设计措施 (3) 5.14人机工程设计措施（适应时） (3) 6试验验证初步考虑 (3) 7质量和标准化控制措施 (4) 7.1质量控制措施 (4) 7.2标准化控制措施 (4) 8研制进度安排 (4) 8.1项目周期 (4) 8.2进度安排 (4) 9研制风险分析 (4) 9.1技术风险 (4) 9.2进度风险 (5) 9.3经费风险 (5) 10任务分工 (6) 11研制经费概算（可视情省略） (6) 11.1科研经费概算 (6) 11.2生产经费概算 (6)

中国国家地理期刊历年明细

中国国家地理期刊历年（2000-2017）明细? （红色表示已收藏） 2000年? 10《中国国家地理》（2000年10期）“空中看中国” 11《中国国家地理》（2000年11期）“布达拉宫” 12《中国国家地理》（2000年12期）“伊瓜苏瀑布” 2001年? 1《中国国家地理》（2001年01期）“钱币之旅”M世界钱币分布图，人名币及美元防伪图 2《中国国家地理》（2001年02期）“青海玉树” 3《中国国家地理》（2001年03期）“台湾专辑”M台湾 4《中国国家地理》（2001年04期）“三星堆” 5《中国国家地理》（2001年05期）“西藏的路” 6《中国国家地理》（2001年06期）“北京专辑” 7《中国国家地理》（2001年07期）“抚摸巴黎” 8《中国国家地理》（2001年08期）“用地图克隆中国” 9《中国国家地理》（2001年09期）“中国省市大划界” 10《中国国家地理》（2001年10期）“摩天大楼” 11《中国国家地理》（2001年11期）“古格文明” 12《中国国家地理》（2001年12期）“走进伊斯兰世界” 2002年? 1《中国国家地理》（2002年01期）“新疆”M新疆 2《中国国家地理》（2002年02期）“火山亲历记” 3《中国国家地理》（2002年03期）“金丝猴” 4《中国国家地理》（2002年04期）“澳门专辑”M澳门 5《中国国家地理》（2002年05期）“深入地穴500米” 6《中国国家地理》（2002年06期）“山西”M山西 7《中国国家地理》（2002年07期）“越南”M越南 8《中国国家地理》（2002年08期）“金三角：罂粟怒放谁之罪” 9《中国国家地理》（2002年09期）“玉石之路” 10《中国国家地理》（2002年01期）“云南如此多样”M云南 11《中国国家地理》（2002年01期）“重现圆明园”手绘北京城立体鸟瞰图 12《中国国家地理》（2002年12期）“契丹飘逝的王朝”M尼泊尔

某公司员工培训体系方案

某公司员工培训体系方案目录第一部分职员培训设计方案 0 第一章总则 0 第二章培训种类和形式 (2) 第三章培训组织与治理 (5) 第四章受训者的权益与义务 (6) 第五章培训打算与实施 (7) 第六章培训成果呈报 (10) 第七章培训评估 (11) 第八章培训经费、设施、设备的治理 (12) 第九章职员培训出勤治理 (13) 第十章培训资源的治理（内外部培训师治理制度） (14) 第二部分新职员培训治理方法 (17) 第一章总则 (17) 第二章培训治理 (18) 第三章通识训练 (19) 第四章部门内工作引导 (20) 第五章部门间交叉引导 (21) 第六章新职员培训评估 (22) 第三部分岗位技能培训治理方法 (23) 第一章总则 (23) 第二章高层治理人员的培训 (24) 第三章中层治理人员和职能业务骨干的培训 (26) 第四章专业技术人员的培训 (27)

第五章技术工人的培训 (28) 第六章专门工种职员的培训 (30) 第四部分专题专项培训治理方法 (31) 第一章总则 (31) 第二章专题专项培训的组织与治理 (32) 第五部分职员外派培训治理方法 (33) 第一章总则 (33) 第二章外派培训人员资格 (34) 第三章外派培训处理程序 (35) 第四章外派培训人职员资 (36) 第五六部分培训流程图及其说明 (37) 培训流程图 (37) 培训打算及执行流程说明 (38) 第七部分附件 (39) 附件1 培训需求调查表 (39) 附件2 打算外部门培训申请表 (40) 附件3 职员外派培训申请表 (41) 附件4 职员培训考核记录 (42) 附件5 在职培训总结表 (44) 附件6 培训工作评判表 (45) 附件7 在岗培训费用申请单 (46) 附件8 职员培训签到表 (47)

中国国家地理期刊历年(2000-2017)明细

中国国家地理期刊历年（2000-2017）明细（红色表示已收藏） 2000年 10 《中国国家地理》（2000年10期）“空中看中国” 11 《中国国家地理》（2000年11期）“布达拉宫” 12 《中国国家地理》（2000年12期）“伊瓜苏瀑布” 2001年 1 《中国国家地理》（2001年01期）“钱币之旅”M 世界钱币分布图，人名币及美元防伪图 2 《中国国家地理》（2001年02期）“青海玉树” 3 《中国国家地理》（2001年03期）“台湾专辑”M 台湾 4 《中国国家地理》（2001年04期）“三星堆” 5 《中国国家地理》（2001年05期）“西藏的路” 6 《中国国家地理》（2001年06期）“北京专辑” 7 《中国国家地理》（2001年07期）“抚摸巴黎” 8 《中国国家地理》（2001年08期）“用地图克隆中国” 9 《中国国家地理》（2001年09期）“中国省市大划界” 10 《中国国家地理》（2001年10期）“摩天大楼” 11 《中国国家地理》（2001年11期）“古格文明” 12 《中国国家地理》（2001年12期）“走进伊斯兰世界” 2002年 1 《中国国家地理》（2002年01期）“新疆”M 新疆 2 《中国国家地理》（2002年02期）“火山亲历记” 3 《中国国家地理》（2002年03期）“金丝猴” 4 《中国国家地理》（2002年04期）“澳门专辑”M 澳门 5 《中国国家地理》（2002年05期）“深入地穴500米” 6 《中国国家地理》（2002年06期）“山西”M 山西 7 《中国国家地理》（2002年07期）“越南”M 越南 8 《中国国家地理》（2002年08期）“金三角：罂粟怒放谁之罪” 9 《中国国家地理》（2002年09期）“玉石之路” 10 《中国国家地理》（2002年01期）“云南如此多样”M 云南 11 《中国国家地理》（2002年01期）“重现圆明园”手绘北京城立体鸟瞰图 12 《中国国家地理》（2002年12期）“契丹飘逝的王朝”M 尼泊尔 2003年 1 《中国国家地理》（2003年01期）“山东”M 山东 2 《中国国家地理》（2003年02期）“寻虫手记” 3 《中国国家地理》（2003年03期）“伊拉克”M 伊拉克 4 《中国国家地理》（2003年04期）“沙尘暴” 5 《中国国家地理》（2003年05期）“德国专辑”M 德国 6 《中国国家地理》（2003年06期）“典藏三峡”M 三峡 7 《中国国家地理》（2003年07期）“失落的中医” 8 《中国国家地理》（2003年08期）“长城魅力” 9 《中国国家地理》（2003年09期）“四川专辑”M 四川 10 《中国国家地理》（2003年10期）“西藏科考50年”

员工培训与开发方案设计说明

员工培训与开发课程成果海尔集团新晋市场部产品企划主管培训方案设计指导老师：周红云组长：余志恒1110070117 组员：付莎1110070136 罗晓妹1110070103 吴丹1110070137 张巧玲1110070147 吴康佳1110070110 马真惠1110070119

周琴1110070135 二〇一三年十月二十五日

一、海尔集团企业战略目标分析 (2) （一）国际战略 (2) （二）国内战略 (2) （三）市场、企业网络化战略 (3) 二、市场部培训战略分析 (3) 三、培训需求分析 (4) (一)培训需求分析表 (4) （二）培训需求分析的方法 (9) 四、培训具体流程 (11) （一）培训对象 (11) （二）培训目的 (11) （三）培训内容 (11) （四）培训时间 (14) （五）培训方式 (15) （六）培训师资 (17) （七）培训保障 (18) （八）培训实施 (18) 五、培训风险规避 (21) （一）认真进行企业需求分析 (22) （二）签订培训协议和保密协议 (22) （三）建立规范的培训制度和流程 (23) （四)激发员工学习动机 (23) (五）受训后考核 (24) 六、培训评估方案 (24) （一）培训评估原则 (24) （二）培训评估目的 (25) （三）制定培训评估的方案 (25) （四）评估方案的实施 (25) （五）培训评估报告的撰写 (27) （六）培训总结 (28)

一、海尔集团企业战略目标分析海尔的目标是成为行业主导，在国内引领家电行业，在国际上创建全球化中国品牌。一方面，海尔集团一如它的口号“真诚到永远”，产品不仅质量可靠，服务更是享誉业内，秉承“顾客至上”的原则，以真诚的服务取得更好地口碑；另一方面，海尔集团坚持在技术、功能、管理手段和营销方式上不断创新，使海尔集团生机蓬发、日益壮大。在互联网时代来临之际，海尔集团将全面进军电商渠道，以全新的营销方式拓展新的销售市场。（一）国际战略创全球化品牌海尔以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。（二）国内战略 1、质量技术领先创新海尔集团秉持“要么不干，要干就干第一”的原则，重视质量多于产量，不仅在改革开放初期就大力引进国外先进设备，在之后的企业发展中更是注重创新，迎合顾客需求不断革新技术，多种家电处于国内乃至世界的技术尖端水平，持续创新使海尔在洗衣机等行业技术领域确定了领导地位。 2、顾客至上家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星

员工培训方案设计

员工培训方案设计对于企业而言，培训实质上是一种系统化的智力投资，其作用主要体现在：培训有利于提高企业员工的整体素质，促进企业的长远发展；培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性；培训能够提高企业自身改革和创新的能力；培训是企业吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。一、企业培训存在的误区企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作具有很大的盲目性和随意性。对于培训需求的制定，一些公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单进行应对；一些公司只凭经验或模仿同行业竞争者，机械地制定本公司的培训计划，或者按照前一年的计划来制定，而并非根据实际情况制定培训计划；有的公司的培训则完全有公司领导拍脑袋决定。总之，公司没有将本公司战略发展目标、市场发展需要和员工的生涯设计相结合来仔细设计员工培训体系。培训前不进行细致、深入的需求分析，以至于某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规矩、偶然的工作，培训目标不够明确。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益，缺乏预见性。二、如何设计员工培训方案？（一）培训需求分析企业作为市场竞争的主体，它必须是理性化，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险，因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导培训方案的制定，要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。培训需求分析需从多个角度来进行，包括组织、工作、个人三个方面。首先，进行组织分析。组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。根据组织的运行计划和远景规划，预测本组织未来在技术上及组织结构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短。其次，进行工作分析。工作分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。具体指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距。从人员的角度进行分析是用以考察工作人员是否达到这些要求，以及其能力、素质和技能达到了什么样的水平，由此决定对培训的需求状况。此外，对人员的能力、素质和技能加以分析不仅仅是为了满足当前工作的需要，也是为了满足组织发展未来的工作需要。培训的目的之一就是发挥人的潜能。通过培训，使组织的人力资源系统得到合理的利用和发挥。（二）培训方案制定培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训方法的有机结合。