软件项目研发人员绩效考核激励方案
软件团队绩效考核及激励试行办法完整版
软件团队绩效考核及激励试行办法HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】软件研发团队考核及激励试行办法目录第一条适用范围本办法适用于公司软件研发团队成员、软件研发项目的验收及年度考核。
第二条目的通过建立和应用绩效考核及激励办法，将公司的战略目标、软件团队的工作目标与员工的日常工作结合起来，将公司的工作重点与员工的个人工作重点结合起来，促进公司战略目标的实现和员工的成长与发展。
第三条原则1.战略导向性原则：绩效管理应围绕公司战略目标开展，从战略出发将研发重点工作有效分解到各个阶段及岗位，使考核、激励与公司战略紧密结合起来，保障战略目标的实现；2.可操作、低成本原则：因考核涉及到指标信息收集统计、指标计算等，所以应考虑能够容易操作，能够低成本获得相关信息数据；3.整体与个人相结合原则：将员工收入与个人考核、项目考核结果挂钩，鼓励员工完成个人工作，同时关注团队成果；4.结果可运用原则：将考核结果与员工收入、晋升、岗位调整、降职、辞退及培训等挂钩，为人力资源决策提供依据和支持。
第四条考核周期考核周期采用项目验收结合年度考核的方式进行，其中项目验收考核完毕以后，可以获得50%的项目激励奖金，另有50%在年底考核以后再发放：项目验收奖金(50%) + 年底项目持续运营奖金(50%) = 项目激励奖金(100%)第五条项目激励奖金项目激励奖金以团队成员的月薪总额为基数，根据每个项目的难易度不同，乘以相应的系数获得，项目难度系数的获得办法详见《软件研发项目难度系数评定办法》。
激励奖金的计算如下表：假设团队成员月薪总额为X如项目成员为4人，月薪总额为20K，则对于一般项目的激励奖金为20K * = 12K，较难为20K，攻关为40K，重大为60k。
第六条项目验收考核每个项目验收以后（具体的验收根据项目的不同有相匹配的标准，需要根据实际情况制定），由项目考核组（由高管团队、研发部负责人及根据实际情况选择的成员组成）对团队成员评分，同时进行团队内考核，成员分别给自己和其他成员进行评分，评价内容详见附表一。
软件公司研发绩效考核方案
软件公司研发绩效考核方案第1条为提高研发人员部门运作效率、充分发挥研发人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本规定。
第2条本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。
第3条考核时间在项目任务结束后15个工作日内，公司组织进行考核。
第4条考核分为部门考核和成员考核第5条考核内容一、成员考核1.由成员所在部门经理考核。
2.项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3.工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析（1）直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
（2）在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
（3）项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4.工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%〜50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
二、部门考核1.考核流程（1）项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
（2）《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
（3）部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
2.从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核，各项考核内容和相应权重见下表：部门考核内容及标准三、项目奖金总额初步确定各项目奖金总额（B1）为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分（P）二项目周期考核得分* 30% +项目预算考核得分* 30% +项目质量考核得分* 30%+ 文档提交情况得分*10%。
软件研发部门绩效考核制度
软件研发部门绩效考核制度有很多的公司都有软件研发部门，但是很多的人力资源管理者不知道怎么对软件研发部门实行绩效考核。
下面为您精心推荐了软件研发部门绩效考核规定，希望对您有所帮助。
一、目的(一)激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。
(二)加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效;(三)帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力;(四)建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。
二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原则(一)公开的原则：考核过程公开化、制度化;(二)客观性原则：用事实、数据说话;(三)反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;四、考核组织(一)总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。
(二)部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。
(三)被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。
定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。
反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议(四)行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。
四、考核周期根据开发人员的项目周期进行考核。
(注：开发人员负责的项目不同，周期可不同) 五、考核内容及方法 (一)工作进度考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。
1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开发计划与完成进度表”进一步核实。
“项目开发计划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。
每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。
2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的阶段的计划完成时间和实际需要时间。
软件研发部绩效考核方案三篇
软件研发部绩效考核方案三篇篇一：软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。
岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。
绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。
（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。
关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。
二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。
2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批。
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我们要聊聊一个至关重要的话题：软件开发部的绩效考核方案。
这可是关乎大家年终奖和职业发展的关键所在，所以咱们可得认真对待。
一、绩效考核目的我们得明确绩效考核的目的。
这不仅仅是老板们想要看看我们这一年都干了啥，更重要的是，通过这个考核，让我们知道自己的长处和短板，从而更好地提升自己。
简单来说，就是让我们知道自己的价值，以及如何提升这个价值。
二、考核指标设定1.项目完成度：这个指标很直接，就是看我们完成了多少项目，以及这些项目的质量如何。
2.技术能力：这个指标主要看我们的技术水平，包括编程能力、解决问题能力等。
3.团队协作：软件开发不是一个人的事，我们需要学会与他人合作，共同推进项目。
4.创新能力：这个指标看重的是我们的创新意识，是否能提出一些新的思路和方法。
5.学习能力：技术在不断更新，我们需要不断学习，提升自己的能力。
三、考核流程1.自评：每个人根据自己的工作表现，进行自我评价。
2.互评：团队成员之间互相评价，看看彼此的表现。
3.领导评价：部门领导根据大家的自评和互评，给出自己的评价。
四、考核结果应用1.奖金分配：绩效考核结果将直接影响年终奖的发放。
2.职业发展：绩效考核结果将作为晋升、培训等职业发展的重要依据。
3.能力提升：根据绩效考核结果，制定个人提升计划。
五、注意事项1.公平公正：绩效考核要保证公平公正，不能偏袒任何一个人。
2.客观真实：评价要客观真实，不能夸大或者贬低别人的表现。
3.及时反馈：考核结果要及时反馈给每个人，让他们知道自己的不足和需要改进的地方。
六、我想说，绩效考核不是终点，而是新的起点。
让我们以绩效考核为契机，不断提升自己，为实现公司的目标而努力奋斗！加油，同事们！我们一起加油！注意事项：1.避免主观偏见：考核中可能会出现主观判断，这会影响评价的准确性。
解决办法：建立一套量化的评分标准，确保每个人都按照同样的标准被评价。
软件研发人员绩效考核激励方案(草稿)
软件项目研发人员绩效考核激励方案(草稿)第一条方案设计1．公司基本现状及当前面临的主要问题目前，公司面临的主要问题包括：1）软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问题。
2．基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案根据公司项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施制定项目考核方案。
第二条项目团队整体考核方案对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金=P*B*项目合同成本项目管理层奖金=R*项目总奖金项目成员奖金总额=(1-R)*项目总奖金项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额在本方案中，B=(1~10)%，R=(1~50)%公司决策层将根据项目规模，项目难度等因素确定B的具体取值。
有关P,S的计算方案如下，1．项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：●考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法W1 P1 工时考核0~1.5 P1=项目计划工时/项目实际发生工时W2 P2 完成质量0~2 P2=考核核定错误/实际发生错误W3 P3 项目总进度0~1.2 P3=项目预期耗时/项目实际耗时项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数P1和项目总进度考系数P3分员设置了最高值1.5，1.2;另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。
软件项目实施团队绩效考核与激励
软件项目实施团队绩效考核与激励在软件开发领域，项目实施团队的绩效考核和激励机制起着至关重要的作用。
良好的绩效考核与激励可以激发团队成员的积极性，提升工作效率和质量，实现项目目标。
本文将探讨软件项目实施团队绩效考核和激励的重要性，并提出相应的实施措施。
一、绩效考核的重要性软件项目实施团队绩效考核是评估团队成员在项目中表现和贡献的重要手段。
通过绩效考核可以客观地了解团队成员的工作状况和能力水平，发现问题并及时加以改进。
此外，绩效考核还能为绩效激励提供依据，引导团队成员朝着共同的目标努力。
二、绩效考核的指标体系1. 项目目标完成情况：考核团队是否按时、按质、按量完成项目目标。
2. 项目质量：评估团队成员在项目中的代码规范、缺陷率等方面的表现。
3. 个人能力：评价团队成员在软件开发技术、沟通合作、问题解决等方面的能力。
4. 团队合作：考核团队成员在项目中的协作与合作能力，包括团队精神、知识分享等。
5. 创新能力：评估团队成员在项目中的创新意识、解决问题的能力以及对工作的改进等。
三、绩效考核的实施方法1. 定期评估：通过定期的绩效评估，全面了解团队成员的工作表现和发展情况。
评估可以采用问卷调查、面试、360度评估等方式，使评估结果更加客观、全面。
2. 目标设定：制定明确的个人和团队绩效目标，与团队成员沟通并达成共识，使每个人都清楚自己的工作重点和目标。
3. 交流反馈：及时与团队成员进行交流，对绩效评估结果进行反馈，帮助他们发现自身存在的问题并提供改进的建议。
4. 持续改进：根据绩效评估结果，为团队成员提供关于技能培训和个人发展方向的指导，使每个人都能不断提升自己的能力。
四、绩效激励的重要性绩效激励是激励团队成员提升绩效和实现个人成长的重要手段。
良好的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力，增强工作动力，促进团队的协作与合作，提升整体项目绩效。
五、绩效激励的方式1. 薪酬激励：根据团队成员的绩效评估结果，给予相应的薪酬激励，以表彰和激励其杰出贡献和努力。
软件研发部门绩效考核制度
软件研发部门绩效考核制度1. 背景介绍随着科技的不断发展和应用的广泛推广，软件研发部门扮演着越来越重要的角色。
为了更好地评估和提升软件研发部门的绩效，制定一套科学合理的考核制度尤为重要。
2. 目标及意义2.1 目标软件研发部门绩效考核制度的目标是客观、全面地评估软件研发部门的绩效，并以此为依据提出合理、有效的改进措施，不断提升软件研发部门的工作质量和效率。
2.2 意义•评估绩效：通过制定科学的考核制度，能够对软件研发部门的工作进行客观评估，发现团队的优势与短板，为进一步提升工作效率和质量提供依据。
•激励团队：设立合理的绩效考核制度可以激发软件研发人员的积极性和创造力，促进团队的整体发展。
•优化资源配置：通过绩效考核制度，可以了解到不同团队成员的能力和贡献度，优化资源的分配，提高整体的工作效率。
3. 考核指标和权重考核指标是软件研发部门绩效考核制度的核心组成部分，需要根据部门实际情况和目标进行设计，具体指标可包括但不限于以下几个方面：3.1 项目质量•代码规范：评估团队成员对代码规范的遵守程度，包括命名规范、注释规范等。
•缺陷率：评估团队成员在项目开发过程中出现的缺陷数量和解决情况。
•测试覆盖率：评估团队对软件进行的测试工作的全面性和覆盖程度。
3.2 项目进度•项目计划执行：评估团队成员按照项目计划的执行情况，包括任务完成情况、时间进度等。
•项目交付质量：评估团队成员按时、按质量完成项目的情况。
3.3 团队合作•沟通协作：评估团队成员之间的沟通效率和合作能力，包括沟通频率、沟通方式等。
•知识分享：评估团队成员对技术知识的分享情况，包括内部培训、文档编写等。
3.4 个人能力•技术能力：评估团队成员的技术水平和专业知识储备情况，包括技术难点攻克能力、新技术学习和应用能力等。
•创新能力：评估团队成员在项目中的创新能力和解决问题的能力。
以上指标的权重应根据实际情况和团队的需求进行合理分配。
4. 考核流程软件研发部门绩效考核制度的实施需要有明确的考核流程，以确保公平、公正的评估结果。
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软件项目研发人员绩效考核激励方案第一条方案设计
1．公司基本现状及当前面临的主要问题
目前，公司面临的主要问题包括：
1）软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增
2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订
3）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落
4）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增
由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问题。
2．基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案
根据公司项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施制定项目考核方案。
第二条项目团队整体考核方案
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：
项目总奖金=P*B*项目合同成本
项目管理层奖金=R*项目总奖金
项目成员奖金总额=(1-R)*项目总奖金
项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额
在本方案中，B=(1~10)%，R=(1~50)%公司决策层将根据项目规模，项目难度等因素确定B 的具体取值。
有关P,S的计算方案如下，
1．项目团队考核实施
根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：
●考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目
考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3
为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数P1和项目总进度考系数P3分员设置了最高值1.5，1.2;另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。
上表中各系数权重值为(0~1),并保证如下等式：
W1+W2+W3=1
2．考核频率
方案主要采用如下的考核频次：
1）项目结项，并实现用户项目回款后进行
2）按照公司认可的预设项目周期进行考核
第三条项目团队个人考核实施
项目个人考核主要由项目经理完成，该考核应纳入公司整体绩效考核体系，并得到公司批准。
具体实施方案如下所述。
●考核目标：为了更好的完善研发中心项目管理和部门管理机制，保证研发项目的按期，
高效，高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。
该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。
考核目确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。
●考核指标体系：从考核方式的角度对该方案的实施，即指标体系进行说明。
从考核可操作性角度分析，方案将上述考目标按照指标的获得方式分为客观定量考核和主观定量考核，并希望通过随着公司研发项目管理的逐渐成熟，考核经验的逐渐累积，各考核指标可逐步采用客观定量考核获得，对于核心考核目标尤为如此。
受现阶段发展情况所限，方案中只有“工时考核”采用客观定量考核方法，具体公式参见下文。
而对于辅助考核目标，则主要由项目经理或其他相关人员依据员工的工作表现，以主观评价打分方式获得。
对于核心考核目标中的“完成质量”目标，目前因无法完全采用客观定量考核方法获得，则以主观评价为主，客观数据为辅的方式获得。
各指标的具体计算方式如下。
1．工时考核
说明：
i.C1=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例
ii.考核工时：按照每天8小时计算的考核期间的完成标准工时
考核工时=8*考核期间考勤天数
iii.考核期间完成任务工时= 项目工时+ 任务工时
项目工时：由项目经理根据在项目考核期内，项目成员完成的任务的核定工时，核定方法将采用经验法或类比法（即估算值）
任务工时：由部门经理根据项目成员在本月完成的非项目工作，如日常软件维护，软件变更，软件实施等部门安排的任务单工时，上述工作应以任务单为准。
若任务工时包含必须通过加班方式来完成的任务，则该部分工时需乘以相应的加班系数。
加班工时系数如下表所示：
表3
iv.有效工时比例：在本考核中取固定值75%（该数值为理论数值）
考虑到公司研发具体情况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下，员工考核期间实际工时不足考核工时的情况（即一般情况下项目工时的估算值较大），所以员工只要完成考核工时的一定额度（本方案为75%），即认为员工在该项目考核期间的工作量符合考核要求。
2．工作质量考核
研发项目“工作质量”定量考核公式：
C2=考核核定错误/实际发生错误
鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。
表4
例，研发中心可根据质量部的质量代码评价和研发中心内部代码，文档抽查作为考核指标：
i.代码抽查发现编者按码不规范，一处扣一分
ii.代码返测次数，一次扣一分
“质量考核”C2结果将纳入主观定量考核范畴。
主观定量考核以“综合考核系数”C3为计算系数，详细计算方法如下，
iii.主观定量考核
为计算方便，本方案将所有采用主观定量考核的指标以“综合考核系数”表，对员工针对核心考核目标“工作质量”和辅助考核目标的工作表现予以评价和确认。
3．综合考核
综合系数C3，可通过如下的考核体系获得，如表5所示，W3为C3在本次考核中的权重，由考核实施者或公司决策层根据项目实际情况予以确定。
1．出现严重的客户投诉
2．由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展3．团队其它成员拒绝与之合作
4．相关部门连续出现投诉或指责
4．项目团队人个考核计算公式
基于上述分析，本考核中，员工项目考核系数C为：
C= W1*C1+W3*C3
W1+W3=1
说明：
1）综合系数范围C3为0.5~1.5 (0.5以下判定为不合格)
2）综合系数可通过如下方法进行归一化处理
C3=∑（各指标评估值）/100
3）W1，W3分别为项目工时考核系数，综合考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重4）项目人个奖金考核系数S计算方案
根据已经确定的员工项目考核系数C，结合员工在项目中的重要性，可确定员工的项目个人奖金考核系数S，具体方法如下：
S’=C*N
N:员工在项目中的重要性系数，由项目经理根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性，如表7所示
对其进行归一化处理即得员工项目个人奖金考核系数S
S=S’/∑S’
通过该系数，即可求得团队成员的个项目奖金金额
表7
精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。
精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。