“我为增收节支献良策”金点子征集
“增收节支”实施方案建议
“增收节支”实施方案建议一、引言当前，我国经济发展面临着一些困难和挑战，其中之一是增收节支问题。
为了解决这一问题，我制定了以下的增收节支实施方案建议，以期帮助个人和家庭切实增加收入、节约开支，提高生活质量。
二、增收方案建议1. 多元化收入来源- 发挥个人特长和技能，开展副业或兼职工作，增加额外的收入来源。
- 利用互联网平台，开展网上创业或销售，扩大销售渠道，提高利润。
- 学习理财知识，投资合理的金融产品，获取投资收益。
2. 提高职业竞争力- 注重终身学习，参加培训和进修课程，不断提升专业技能和知识水平。
- 动态了解市场需求和就业形势，根据个人情况及时调整职业发展方向。
- 发挥人脉关系，扩大社交圈子，寻找职业机会或商机。
3. 开展农业经营- 利用家庭闲置土地，开展种植、养殖等农业经营活动，增加家庭收入。
- 注重农业技术创新，采用高效种植、养殖方法，提高农产品质量和产量。
- 积极寻求农业合作社或农业公司的合作，提高产品销售渠道和价值。
4. 创新创业- 引进先进技术，寻找新的商业模式，开展有市场潜力的新兴产业。
- 利用创新资源，开展科技研发，推动高科技产业的发展，提高经济效益。
- 寻找创业合作伙伴，共同创业，分享风险和机遇。
三、节支方案建议1. 精打细算- 制定详细的预算计划，合理规划收支支出，控制开支。
- 调整生活方式，养成良好的消费习惯，避免不必要的浪费。
- 精明购物，选择性价比高的产品和服务，减少不必要的支出。
2. 节约能源- 提高能源利用效率，避免能源的浪费，如关闭不使用的电器设备等。
- 鼓励家庭成员节约用水，减少用水量，使用节水设备。
- 开展节能宣传活动，培养节能意识，推广能源节约技术。
3. 合理规划生活用品采购- 制定家庭用品采购计划，合理选购产品，降低采购成本。
- 比较不同产品的价格和质量，谨慎购买，避免过度消费。
- 多利用优惠券、促销和特价活动购买生活用品，提高购物的实惠性。
4. 积极参与社会福利活动- 注册社会福利项目，享受相关政府补贴和政策支持。
关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
关于开展“我为公司发展献一计谋一策”金点子征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。
三、活动时间xx年x月xx日至x月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。
“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。
但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。
要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。
五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。
六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。
组长：XX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。
领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XX 任办公室主任。
负责活动的日常管理及沟通协调工作。
七、奖项设置拟设置一、二、三等奖xx个，其中，一等奖xx项，命名为“创新金点子”；二等奖xx项，命名为“十佳金点子”；三等奖xx项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。
公司金点子征集文案
公司金点子征集文案公司金点子征集文案，意在通过员工的智慧和创意，为公司带来更多的发展机会和创新思路。
金点子的概念源于日本，已经成为许多企业在推动创新和改进中的一种重要方式。
通过征集金点子，可以有效地激发员工的积极性和创造力，为公司解决问题和实现目标提供更多的可能性。
为了促进公司金点子的征集和实施，首先需要明确金点子的定义和目标。
金点子不仅仅是一个点子或建议，它应该是具有创新性和可操作性的想法，能够为公司带来实际的效益和改进。
金点子的目标可以是提高生产效率、降低成本、改善产品质量、拓展市场、优化流程等等。
在征集金点子的过程中，应该明确这些目标，并根据实际情况进行相应的引导和鼓励。
金点子征集可以通过多种方式进行，可以是定期的征集活动，也可以是随时接受员工的意见和建议。
定期的征集活动可以设置奖励机制，激励员工积极参与和贡献自己的创意。
同时，也可以设立专门的金点子征集平台或邮箱，方便员工随时提出自己的想法和建议。
无论是哪种方式，都应该提供便捷的渠道和透明的机制，保证员工的想法能够被及时收集和评估。
在金点子征集的过程中，需要注意以下几点。
首先，要保护员工的创意权益，确保金点子的提出者能够获得应有的荣誉和奖励。
其次，要建立科学的评审机制，对每一个金点子进行评估和筛选，确保最有价值的金点子能够被采纳和实施。
评审的标准可以包括创新性、可行性、效益等多个方面。
此外，还可以设立金点子实施小组或专门的项目组，负责金点子的具体实施和跟踪。
金点子的实施是征集的重要环节，也是最能够验证金点子价值的环节。
在实施过程中，可以采取试点、小范围实施、渐进式实施等方式，以减少风险和成本。
同时，也要注重对金点子实施过程的监控和评估，及时发现问题和改进，确保金点子的实施能够达到预期的效果。
金点子征集不仅仅是一个活动，更是一种企业文化和管理理念的体现。
通过金点子征集，可以激发员工的潜能和创造力，增强企业的竞争力和创新能力。
同时，也可以提升员工的参与度和归属感，营造积极向上的企业氛围。
增收节支的几点建议
增收节支的几点建议增收节支的几点建议经营食堂实行的是薄利多销的经营策略，经营食堂是一个微利行业，稍有不慎便会亏本。
做好每个环节的成本控制，抓住每个盈利点对于分店来说至关重要。
笔者通过对分店经营模式及生产流程的了解，通过对分店损益表的分析，对于怎样增收节支方面提几点认识与建议。
第一，分店的经济效益是好是坏，取决于“增收节支”做得如何。
而增收是关键，即增加分店的营业收入。
分店如何力求营业收入最大化？⑴要从自身出发，做好菜品，保证食品安全、提高服务质量、保证餐厅环境卫生。
从我了解的情况来看，在服务质量方面尤其要加强。
有时候我回师大办事，会特意去昌南公司承包得一食堂吃饭，现在已经看不到售卖人员的微笑了，有时还会因为找零钱和多次询问菜价等问题把不满和牢骚挂在脸上，在回收餐具的地方，面对学生送过来的餐具，已经听不到员工的“谢谢”了，这些在原来的师大二食堂曾经是中快食堂优质服务的体现，现在已经消失了，总体上感觉大家都少了一股奋斗精神。
⑵要做好宣传，特别是地理位置与竞争对手不占优势的分店更应做好这一点。
暑假过后马上就是新生入学，我个人认为在做好新生入学时的宣传活动可以花费一些成本，因为学生一旦对某个食堂产生了好感一般都不会随意改变食堂吃饭，如果能建立分店在新生心中的好感，那将是三四年的收益，打好第一仗就有可能取得良好的效果，建议各分公司、分店都能根据实际情况在假期制定出一个开学迎新的宣传方案，把该准备的准备好。
如“师大一食堂热烈欢迎2017年新同学的到来”等，在学生中招聘膳食顾问，以活动来吸引学生。
第二，在增收的同时要注意做好节支，首先要做好毛利率的控制。
那该如何控制毛利，做好节支呢？⑴控制好原材料的使用，即控制主营业务成本。
我认为主营业务成本一般控制在55%—60%的范围内，超过了65%基本上没有盈利的可能。
做好原材料成本控制，应从一下几方面入手：①从原材料的采购入手，配送公司虽然负责主要的食品原料集中采购，保证了食品安全，也降低了采购成本，但仍有一部分鲜类食品原料无法配送，分店采购员自己购买常出现“缺斤少两”、“以假充真”等现象，所以分店采购员、保管员要尽好责任，把好采购、验收关，以防因此类问题而增加原材料的成本。
献良策案例征集
献良策案例征集【原创实用版】目录一、引言二、献良策案例征集的目的和意义三、献良策案例征集的具体要求四、献良策案例征集的评选标准五、献良策案例征集的奖励措施六、献良策案例征集的截止日期七、结语正文一、引言随着社会的快速发展，各个领域都需要创新思维和切实可行的方案，以便更好地解决问题和推动事业发展。
为此，我们发起了献良策案例征集活动，旨在汇聚广大人民群众的智慧和力量，为社会的进步贡献一份力量。
二、献良策案例征集的目的和意义献良策案例征集活动的主要目的是激发广大人民群众的创新思维，鼓励大家积极为各个领域的发展献言献策。
通过这个活动，我们可以收集到许多具有实践意义和可操作性的方案，为相关领域的改革和发展提供有益的参考。
三、献良策案例征集的具体要求我们欢迎广大人民群众踊跃参与献良策案例征集活动。
参与者需围绕各个领域的核心问题，提出具有创新性、实用性和可行性的解决方案。
具体要求如下：1.案例内容需紧密围绕所选领域的核心问题，突出问题导向和目标导向；2.案例需具有创新性，能够突破传统思维和做法；3.案例需具有实用性，能够解决实际问题，具有可操作性；4.案例需具有可行性，经过论证后可以在实际中得以应用和推广。
四、献良策案例征集的评选标准我们将根据以下标准对征集到的案例进行评选：1.创新性：案例是否具有新颖的观点和方法；2.实用性：案例是否具有实际应用价值，能够解决实际问题；3.可行性：案例是否具有可操作性和可推广性；4.逻辑性：案例的论述是否严密，论证是否充分；5.文字表达：案例的文字表述是否清晰、准确。
五、献良策案例征集的奖励措施为了鼓励广大人民群众积极参与献良策案例征集活动，我们将设立以下奖励措施：1.设立一等奖、二等奖、三等奖以及优秀奖若干名；2.对获奖者颁发荣誉证书和奖金；3.将优秀案例集结成册，进行宣传推广。
六、献良策案例征集的截止日期献良策案例征集活动的截止日期为【日期】。
请参与者在此日期前将案例发送至指定邮箱。
增收节支具体措施（2）
增收节支具体措施（2）增收节支具体措施8、解放思想、转变观念，从材料进口处增收节支面对危机，**冶金厂员工群策群力，从生产环节的方方面面集思广益，为增收节支建言献策。
在实际操作中，员工们发现从供应分公司进来的电缆完全可以替代价格较贵的进口胶质线、4毫米的铜塑线、2.5毫米的铜塑线、1毫米的铜塑线以及一些临时线的使用。
仅是寻找到了替代材料，就可为**冶金厂当年增收节支9000元。
9、敝帚自珍成习惯，修旧利废降成本通过不断强化思想教育，**冶金厂员工逐渐养成了敝帚自珍、不轻易浪费的行为意识。
外委加工的不锈钢法兰、盲板及成品法兰在检修人员拆卸后，对其进行必要的清理腐蚀处理，贴好标签送加库房存放以备后用，仅此一项，全年可节约费用7-8万元。
还有拆卸下来的螺栓，虽不起眼，但在进行浸泡清洗处理后，仍可多次重复使用，此一项全年亦可节约费用2万元。
10、提高检修技能，向设备管理要效益**冶金厂要求设备管理人员对设备的检修提出合理化建议并制定切实可行的检修方案，使设备的检修能够有计划、有目标的进行，坚持“能修必修、以修为主以换为辅”的检修原则，同时，在检修过程中轻拆轻放，延长了备品备件的使用寿命。
**冶金厂还加强运行班组设备操作人员的技能培训，使其对一般设备故障能够进行简单的判断和处理，尤其是发现一般设备故障时能够及时解决，减少了设备的开停车，提高了设备的运行率。
通过这一系列行之有效的管理，可实现增收节支90万，充分达到了向管理要效益的目的。
医院增收节支的具体措施2017-04-01 15:37 | #2楼当今时代，我国医院管理工作正在经历着一个历史性的变化，即由传统的纯福利事业单位管理方式向生产性、经营性福利事业单位管理方式转变。
医院既是医疗服务的提供者，又是一个独立或相对独立的经营者。
因此，探索医院的性质，突出了医院的生产性与经营性。
提高医院的经济效益和社会效益，就要努力做好医院财务管理，搞好增收节。
一、提高资金使用效率严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。
节约金点子征集
节约金点子征集全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着生活水平的提高，人们的消费观念也在悄然改变，更加强调节俭和节约。
尤其在如今经济环境不景气，通货膨胀严重的时候，大家更需要控制自己的开支，做到节约金点子。
所以，我们发起了一项【节约金点子征集】活动，希望能够通过大家的分享，让更多人学到一些经济实用的小窍门。
以下就是一些关于节约金点子的分享，希望对大家有所帮助。
我们来说说关于吃的方面。
在生活中，饮食是每个人都必须面对的问题，但是如何在不减少口粮的情况下，做到节约金钱呢？一位参与者分享了一个小窍门：在市场买蔬菜水果时，可以选择季节性水果蔬菜，因为这些季节性水果蔬菜成本相对较低，同时也更加新鲜。
也可以通过团购或者批发的方式购买，这样不仅可以享受到更多的折扣，还可以减少频繁出门购买的时间和费用。
对于家庭的开销，一位参与者分享了一个家庭节约金点子：在装修家居时，可以选择一些环保材料和简约设计，这样不仅可以减少开支，还可以为家庭创造一个更加舒适宜居的环境。
还可以通过DIY的方式进行家居改造，比如自己制作一些家具或者装饰画，既能减少开支，又可以培养自己的动手能力。
在日常生活中，化妆品和个人护理用品也是每个人都会消费的物品。
一位参与者分享了一个关于个人护理用品的节约金点子：在购买个人护理用品时，可以选择一些物美价廉的品牌，比如一些国产品牌或者平价品牌，这样既可以满足日常需求，又可以节约开支。
也可以通过一些自制护理产品的方式，比如自制面膜、身体乳等，普通的食材就可以完成一些护理效果，节约了开支，又避免了一些化学成分的危害。
对于娱乐消费，也是我们应该关注的。
在娱乐消费方面，一位参与者分享了一个关于旅游节约金点子：在做旅游计划时，可以选择一些度假村或者青年旅社作为住宿选择，这样既能减少住宿开支，又可以与其他旅行者交流，增加旅行的乐趣。
也可以选择一些免费的旅游景点或者活动，比如自然公园、艺术展览等，既能节约金钱，又能享受到美好的旅行体验。
增收节支,从我做起
增收节支,从我做起第一篇：增收节支,从我做起增收节支，从我做起俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。
根据公司倡导的增收节支精神，大家应该充分认识到开展增收节支的重要性、必要性和强迫性。
围绕这一必行的任务，进一步解放思想，开拓创新，真抓实干，注重成效，强化措施，强化执行力。
努力确保增收节支活动的顺利开展和实施。
在增收节支活动中，公司每位员工将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验，寻找差距、开源节流，节支增收。
努力在办公费用管理、车辆管理、水电暖等方面，通过强化成本意识和责任意识，实现增收节支的目标。
增收方面，招纳有品牌实力的商户，以商品质量求生存。
努力做到零空商铺，做到诚心经营，童叟无欺。
提高企业的经济效益，控制成本是关键。
更新成本控制观念，加强预算管理工作。
财务控制是成本控制的中心环节，成本费用预算是财务预算中的重要组成部分。
企业制定一套全面的财务预算，一切成本费用的支出都严格按预算进行，凡没有纳入项目的资金需求，必须按资金管理规定的程序审核批准，否则拒绝支付。
成本控制不仅是财务部门的事，还需要各个部门的通力合作，从企业经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。
加强员工思想教育，从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全公司提倡“勤俭为荣，浪费可耻”的风尚。
节约纸张，积极推行无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，减少重复打印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能的降低纸张、打印机、墨粉的消耗。
杜绝浪费，促进增收节支，办公室尽量使用自然光照明，杜绝出现“白昼灯，长明灯”。
节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀。
严格制度，降低用车油耗，公务公车要统筹安排，努力提高车辆使用效率。
树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。
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关于组织开展“我为增收节支献良策”金点
子征集活动的通知
机关各部门：
为树立全员创效意识，充分发挥广大干部职工的聪明才智，努力营造增收节支、挖潜提效的浓厚氛围，决定开展“我为增收节支献良策”金点子征集活动，结合管委会实际，现将有关事项通知如下。
一、征集原则
（一）全覆盖原则。
征集范围包括：争取上级资金、制度管理创新、节支降本增效等工作各环节,可选择某一点或者两点提出建议。
（二）可行性原则。
提出的建议具有可操作性，在并适当提出考核激励办法。
（三）效益性原则。
实施可提高资金效益，对科技城创新发展具有促进作用。
二、申报时间
年月日前报财政局。
二、申报程序
将有关建议内容形成文字材料上报。
内容包括：点子名称、内容简介、实施办法等内容。
建议内容被最终采用的将择优予以适当奖励。
年月日
“我为增收节支献良策”金点子征集表单位部门：时间：年月日。