软件开发项目管理制度44952
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度前言在当前信息技术高速发展的时代，软件已经渗透到了各行各业，从而导致各类软件开发项目层出不穷。
然而，软件开发项目的管理却是一项相当复杂的任务，需要依靠规范的流程和严格的管理制度来保证成功。
因此，本文将介绍一套完整的软件开发项目管理制度。
一、项目立项阶段在软件开发项目管理的初期，项目立项阶段是至关重要的。
项目经理应当根据实际情况，给出详细的项目提案，并对其进行严格的审查和评估。
具体如下：1、项目规划1.1、确定项目目标和可行性，明确项目时间和人员需求。
项目经理应该对项目目标进行详细的分析和评估，以确保项目的成功。
1.2、确定项目执行计划和资源分配。
制定完整的项目计划，明确每个阶段的工作目标和时间要求，并且对人员、预算和物资等资源进行细致的分配计划。
1.3、制定完善的风险评估和控制策略。
在项目立项阶段，应进行全面的风险评估和控制策略，以减少项目失败的可能性。
2、项目评估2.1、项目经理应对整个项目的可行性进行全面的评估。
在评估过程中，应该包含项目的目标和工作范围等信息，以及制定的计划和预算。
2.2、对涉及到的技术、法律、会计等方面进行全面评估、控制和监管。
要求与目标相符合。
2.3、制定项目质量计划，以确保项目的成功完成。
二、项目执行阶段在项目立项阶段结束后，进入到项目执行阶段。
此时需要一个细致的项目管理环节，包括人员、资源、进度、质量等方面的管理。
1、项目管理1.1、项目经理应与技术团队保持密切联系，对项目的进展进行全面管理。
统筹协调各部门的工作，以及响应客户和员工的相关问题。
1.2、详细跟踪各任务的进度，同时对风险予以及时控制和调整。
1.3、定期进行项目汇报，以确保项目紧密按照计划执行。
2、项目质量管理2.1、持续进行项目质量评估和监督，确保项目的质量符合预期要求。
2.2、快速处理项目中出现的质量问题，以最大程度地减少项目失败的可能性。
2.3、制定详细的改进计划，以优化项目流程和提高项目质量。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。
1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。
1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。
二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。
2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。
2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。
三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。
3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。
3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。
3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。
四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。
4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。
五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。
5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。
5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。
六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度一、引言随着信息技术的快速发展，软件开发项目在现代社会中起着至关重要的作用。
为了确保软件开发项目的顺利进行，提高开发效率，本公司特制定本项目管理制度，以规范软件开发项目的管理流程和工作规范。
二、项目管理团队组织与职责1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、管理和控制，并与客户进行沟通，确保项目按时交付，并解决项目中的问题和风险。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、开发进度安排和质量控制，保证项目的技术实现和交付。
3. 财务负责人：负责项目的预算编制和费用控制，监督项目的预算执行情况，并提供财务报告。
4. 测试负责人：负责项目的测试计划制定、测试用例编写和测试结果评估，确保项目的质量和稳定性。
5. 项目成员：根据项目需求分配任务，按照要求完成开发、测试和部署工作。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）需求分析与评估：项目经理与客户沟通，明确需求，并评估项目的可行性和风险；（2）项目立项：根据需求评估结果，确定项目的立项，并制定项目计划和时间表；（3）资源配置：根据项目需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源；（4）沟通与协调：与项目相关人员进行充分沟通，明确各自的角色和任务，并协调各方利益。
2. 项目执行阶段（1）任务分配：根据项目计划，分配任务给项目成员，并明确完成时间和目标；（2）进度控制：定期开展项目进度会议，跟踪项目的进展情况，及时发现并解决问题；（3）质量控制：根据项目需求和质量标准，进行质量控制，并及时修复和改进存在的问题；（4）风险管理：及时发现项目中的风险并采取相应措施，以减少风险对项目的影响；（5）成果交付：按照项目计划，及时完成项目交付，并与客户进行验收。
3. 项目收尾阶段（1）验收与总结：与客户进行项目验收，收集反馈意见，并进行项目总结与经验归纳；（2）项目结项：完成项目结项手续，并进行相关的财务结算和报告；（3）团队评价：对项目团队成员进行综合评价，提供个人奖惩和发展意见。
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度一、总则1. 为规范软件开发项目管理，提高项目成功率和开发效率，制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司所有软件开发项目。
3. 项目经理和相关团队成员应严格遵守本制度，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目立项4. 项目立项需提交项目申请书，包括项目目标、需求分析、预计工期等内容，并由项目发起人提出项目建议。
5. 项目发起人经公司批准后，由项目经理负责项目的具体实施。
三、项目组织6. 项目经理负责项目组织和协调，全面管理项目的进展。
7. 项目经理根据项目需求和团队成员的能力，合理分配任务和资源。
8. 项目团队成员应按照项目经理的指导和安排，完成各自的任务，并及时报告进展和问题。
四、需求分析和设计9. 在项目启动阶段，项目团队应进行详细的需求分析，并根据需求分析结果进行系统设计。
10. 需求分析和设计过程中，需编写相应的文档资料，包括需求文档、需求规格说明书、设计文档等，供日后参考和沟通。
五、开发和测试11. 开发人员根据系统设计进行编码和开发，保证代码的质量和可维护性。
12. 开发过程中，需进行代码审查和单元测试，确保代码的正确性和稳定性。
13. 测试人员应根据需求和设计文档，制定详细的测试计划和测试用例，并进行软件测试和Bug修复。
六、上线和发布14. 针对软件的上线和发布，应制定相应的上线计划，确保上线过程的顺利进行。
15. 上线前，需进行系统测试、性能测试和安全测试，确保软件的质量和稳定性。
16. 上线过程中，需记录操作日志和异常情况，并及时处理和反馈。
七、项目验收和总结17. 完成软件开发后，需进行项目验收，由项目经理和相关团队成员进行自检和交叉检查。
18. 项目验收通过后，项目团队应对项目进行总结，总结项目成果和经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
八、项目变更管理19. 如需进行项目变更，需提出变更申请，并经过项目经理和相关部门的评估和批准后方可执行。
软件开发项目的管理制度
软件开发项目的管理制度软件开发项目的管理制度是为了确保项目顺利进行、高质量地完成而制定的一套规程和流程。
它涵盖了项目的组织架构、人员分工、任务分配、沟通协作、变更管理、风险控制等方面内容。
下面将详细介绍软件开发项目管理制度。
一、项目组织架构1.项目经理：负责项目的计划、执行和控制，并对项目进度、质量、成本等进行监督和评估。
2.开发团队：包括开发人员、测试人员、需求分析人员、UI设计人员等，按照技术和职能分工协作开展工作。
3.项目委员会：由项目经理、开发团队领导及相关利益相关方组成，定期召开会议，决策项目重要事项。
二、任务分解和分配1.项目启动后，项目经理根据项目计划将项目分解成多个可管理的任务，并确定每个任务的负责人。
2.项目经理与各任务负责人商讨每个任务的实施计划和时间表，并监督任务完成情况。
3.任务负责人应及时报告任务进展，并对任务实施过程中的问题及时进行处理。
三、项目计划和进度管理1.项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、工作内容、时间和资源需求等，并与项目委员会进行讨论和确认。
2.项目经理按照项目计划，制定详细的项目进度，并进行跟踪和监控，及时调整和优化项目进度。
3.项目经理每周向项目委员会提交项目进展报告，包括项目进度、风险分析和控制措施等。
四、沟通协作机制1.项目团队成员之间通过定期的会议、讨论和报告进行有效的沟通和协作。
2.项目经理利用专业的项目管理工具和软件进行进度跟踪、任务分配和文档管理。
3.项目经理与利益相关方保持沟通，及时反馈项目进展和问题，并协调解决方案。
五、变更管理1.项目经理负责识别、评估和管理项目变更，确保变更的有效性和合理性。
2.所有项目变更需经过项目委员会审核和批准，并及时通知相关团队成员进行调整。
3.对已经变更的项目，需要及时更新相关文档和计划，确保及时纳入项目管理范围。
六、风险控制1.项目经理负责制定风险管理计划，识别、评估和处理项目风险，制定应对措施进行风险控制。
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度一、背景为提升软件开发项目的管理质量和效率，规范项目管理流程，确保项目顺利完成，特制定本项目管理制度。
二、项目管理流程1、项目启动项目启动前需要明确项目目标、项目方案、项目资源、项目时间和项目风险等关键因素，并进行风险评估和可行性研究，最终形成项目计划书。
2、项目计划项目启动后，需制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构、资源分配、进度表、质量保证计划、风险管理计划、沟通计划、变更管理计划等内容，确保项目按计划顺利进行。
3、项目执行项目执行阶段需要对项目计划进行不断调整和完善，并保证每个阶段的质量和效率，确保按时交付。
4、项目控制在整个项目执行阶段中，需进行不断的监控和跟踪，及时发现问题，解决问题，并采取措施防止问题再次出现。
5、项目收尾项目完成后需要进行验收和总结，评估项目的成果和效益，及时发现优点和不足之处，并进行反馈，以便下一项目的改进。
三、项目角色1、项目经理主要负责项目的策划、实施、控制和收尾，统筹项目全局，协调项目成员之间的关系，确保项目达成预期目标。
2、开发人员负责完成具体的开发任务，按照项目计划对代码进行编写、测试和维护，有一定的技术能力和经验。
3、测试人员负责对软件进行测试，包括功能测试、性能测试、压力测试、安全测试等，确保软件的稳定性、可靠性和安全性。
4、客户代表负责与客户进行沟通和协调，确保软件开发与客户需求相符，并在整个开发过程中为客户提供技术支持和服务。
四、项目管理工具1、项目管理软件：例如Microsoft Project、Omni Plan等。
2、沟通工具：包括邮件、聊天工具、视频会议工具等。
3、版本控制工具：例如Git、SVN等，确保代码开发过程中的版本可控。
4、缺陷跟踪工具：例如Bugzilla、Redmine等，负责记录和跟踪软件中的缺陷和问题。
五、项目文档1、项目计划书：包括项目目标、项目方案、项目资源、项目时间、项目风险等关键因素。
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度一、导言随着信息技术的发展，软件开发行业也越来越受到重视。
而软件开发项目管理制度是在软件开发过程中对项目进行组织和管理的一种规范化的制度要求，是软件开发项目采用专门的方法和手段，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和检查的一种社会管理科学。
软件开发项目管理制度是现代企业进行软件开发活动的一种重要手段，是保障软件项目按期、优质、高效完成的有力保障。
二、软件开发项目管理制度概述软件开发项目管理制度是根据软件开发项目的特点和要求，为了规范化、标准化、科学化管理软件开发项目而设计的管理制度。
软件开发项目管理制度主要包括项目管理机构的设置、项目管理组织的职责、项目管理过程的管理、项目管理工作的实施、项目管理工作的质量管理、项目管理工作的绩效评估和项目管理工作的监督等内容。
软件开发项目管理制度的基本宗旨是为了保证软件开发项目的按期、优质、高效地完成，确保软件开发项目达到客户的需求，并且在保证项目的质量, 安全和环境保护的前提下合理利用资源(人力、物资、财务等) 。
三、软件开发项目管理制度的内容及要求（一）项目管理机构的设置1、项目管理机构的组成项目管理机构由项目管理委员会、项目管理部门和项目管理小组组成。
项目管理委员会设置由公司领导或指定的管理人员组成，是最高行政管理权机构。
项目管理部门负责日常的项目管理工作，管理项目管理小组成员。
项目管理小组是项目组成员，负责项目的具体执行和管理工作。
2、项目管理机构的职责项目管理委员会负责领导和指导项目的全面工作。
制定项目的总体目标和工作计划。
处理项目的重要问题和突发事件。
加强和支持项目的组织协调。
项目管理部门协调项目管理小组的协调工作，负责项目的具体管理工作。
项目管理小组负责项目的具体执行和管理工作。
认真落实项目管理部门的各项工作要求，实施工作计划。
（二）项目管理组织的职责1、项目管理组织的职责项目管理组织在具体项目中负责计划、组织、指挥、协调、检验、检查等工作。
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软件开发项目管理制度
一、 总则
为保障公司软件开发项目的工作能有效、有序的执行，保证项目的开发质量，维护公司及开发人员的利益特制订本制度。
二、 组织
软件开发项目的实施以软件开发项目组的形式进行，项目组中设有项目责任人（即项目经理）、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。
一般情况下，一个项目组负责一个软件项目的开发工作。
对于特大型的项目可以组织多个项目组分块进行实施。
项目组人员各负其责，在项目经理的统一领导组织下共同完成项目实施工作。
三、 责任
项目经理：
全面负责项目的开发组织工作，包括需求分析、系统设计、人员分工、进度安排等。
项目经理负责组织完成项目系统分析报告、系统总体设计报告、开发进度计划表、系统测试大纲等技术文档编写工作。
负责开发进行中的进度检查，联合调试、技术资料文件收集等工作。
开发工程师： 按照项目经理的分工安排完成软件开发项目中自己所承担
的开发工作。
负责完成模块设计报告的编写工作。
协助完成
软件开发部
项目组 项目组 项目组
项目经理
开发工程师
测试工程师
辅助人员
项目经理
开发工程师
测试工程师
辅助人员
软件的安装调试及售后服务工作。
测试工程师： 按照项目经理的分工安排完成对开发软件的测试工作。
负责
完成测试方案设计、测试报告的编写工作。
负责完成软件使用手册、培训教材等的编写工作。
完成软件的安装调试及售后服务工作。
辅助人员：
按照项目经理的分工安排完成项目开发中的辅助工作，包括文档录入、资料整理等。
四、 流程
软件开发项目应按照以下流程进行
整个软件开发项目可分为四个阶段：
A 段： 设计阶段。
完成系统分析、总体设计、进度计划等工作。
以提交系统分
析报告、系统设计报告及开发计划进度表为完成标志。
立项
建立软件开发项目组 调研用户需求 编写项目系统分析报告 讨论确定系统设计方案 编写项目系统设计报告 制定开发计划 确定人员分工进度安排
分工进行模块设计 编写模块设计报告
软件编程、调试
软件组装、测试 完成测试报告
安装、试运行、培训
验收、售后服务
编写软件用户手册
工作总结
结束
A B
C
D
B段：编程阶段。
完成系统子模块设计、程序编写、组装测试等工作。
以提交系统子模块设计报告、测试报告为完成标志。
C段：安装阶段。
完成系统安装、用户培训、手册编写等工作。
以提交用户手册培训教材、安装计划、培训计划为完成标志。
D段：验收阶段。
完成系统的最后修改、进行工作总结。
以提交项目验收报告、开发技术文档及源文件光盘、开发工作总结为完成标志。
完成A，B，C，D四个阶段后，标志一个软件开发项目工作的结束。
五、奖罚
软件开发人员的工资收入由二部分组成：基本工资、项目奖励。
基本工资为开发人员的月固定工资，按月发放，基本工资的分配按公司有关规定执行。
项目奖励为软件开发项目完成后的奖金，软件开发项目完成后第二个月随基本工资一起发放。
1．奖励：
对按期完成的软件项目,参与项目开发的所有人员均可得到项目奖励金，奖励金的分配根据每个开发人员参与项目的工作量大小由
公司主管领导与项目经理协调统一分配。
（1）项目奖励金的计算方法：
奖励金 = 软件项目开发费总额× 10%
（2）项目奖励金的分配比例为：
A阶段20％，B阶段40％，C阶段30％，D阶段10％（3）按期完成的定义
a.在软件开发项目规定的期间内完成；
b.在项目业主认可的期间内完成。
2．处罚：
（1）由于自身原因未能完成的软件开发项目不发放项目奖
励金；
（2）由于自身原因连续三个月以上不参加项目开发工作的，
基本工资减半。
六、文档
一个软件开发项目完成后，应提交以下文档资料：
1．系统分析报告
内容包括：引言：编写目的、背景、名词定义、参考资料；
任务概述：目标、用户特点、假定与约束；
需求规定：运行环境、功能、性能的规定，其它规定。
2．系统设计报告
内容包括：引言：编写目的、背景、名词定义、参考资料；
总体设计：需求规定、运行环境、基本设计概念及处理流
程、系统结构、模块划分。
接口设计：用户接口（操作界面）、外部接口、内部接口、
数据结构设计。
3．开发人员分工进度表
内容包括：编写目的、工作内容、主要参加人员、工作任务分解、进度。
4．系统子模块设计报告
内容包括：引言：编写目的、背景、名词定义、参考资料；
模块设计：程序功能、性能、输入项、输出项、算法、流
程逻辑、接口、存储分配、测试方法。
5．测试大纲及测试报告
内容包括：引言：编写目的、背景、名词定义、参考资料；
测试计划：软件说明、测试内容、评价准则、测试方法；
测试报告：测试概要、测试结果、结论、分析摘要。
6．软件用户手册及培训教材
内容包括：引言：编写目的、背景、名词定义、参考资料；
用途：功能、性能、运行环境；
使用过程：安装、操作方法；
7．验收报告
内容包括：运行情况、验收结论；
8．工作总结
内容包括：引言：编写目的、背景、名词定义、参考资料；
开发结果：产品、功能、性能、基本流程、进度、费用；
工作评价：对开发效率、产品质量、技术方法的评价；
经验教训：
9．其它与本项目相关的技术资料。