建筑业信息化发展研究报告
建筑行业信息化发展调研报告
建筑行业信息化发展调研报告一、引言随着信息技术的迅猛发展，建筑行业信息化已成为提升行业效率、优化资源配置、提高工程质量与安全的重要手段。
本报告旨在调研和分析建筑行业信息化的现状、发展趋势以及面临的挑战，为行业信息化发展提供参考。
二、建筑行业信息化现状1.信息技术应用普及：大部分建筑企业已经开始应用信息技术进行项目管理、设计施工、财务分析等方面的工作，如BIM技术、云计算、大数据等。
2.信息化程度提升：随着信息技术的不断进步，建筑行业信息化的程度不断提升，实现了从传统的纸质办公到数字化办公的转变。
3.信息化投入增加：越来越多的建筑企业认识到信息化的重要性，开始加大在信息技术方面的投入，包括软硬件设备、人才培养等。
三、建筑行业信息化发展趋势1.数字化转型：建筑行业将加速数字化转型，实现设计、施工、管理等全过程的数字化，提高行业效率和质量。
2.智能化应用：随着人工智能、物联网等技术的发展，建筑行业将更加注重智能化应用，如智能工地、智能监控等，提高工程质量和安全。
3.云计算与大数据：云计算和大数据技术将为建筑行业提供更强大的数据存储、处理和分析能力，推动行业信息化向更高层次发展。
四、建筑行业信息化面临的挑战1.技术更新迅速：信息技术更新迅速，建筑企业需要不断跟进新技术，以适应行业信息化发展的需求。
2.人才短缺：建筑行业信息化需要大量的专业人才，但目前市场上相关人才短缺，需要加强人才培养和引进。
3.信息安全风险：随着信息技术在建筑行业的应用越来越广泛，信息安全风险也随之增加，需要加强信息安全管理和防范。
五、结论与建议建筑行业信息化是行业发展的必然趋势，对于提高行业效率、优化资源配置、提高工程质量与安全具有重要意义。
针对当前信息化发展面临的挑战，提出以下建议：1.加强技术研发与创新：建筑企业应加强与信息技术企业的合作，共同研发和推广适合建筑行业的新技术、新产品和新服务。
2.加大人才培养和引进力度：建筑企业应重视信息技术人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引更多优秀人才加入。
建筑信息化行业分析报告
建筑信息化行业分析报告建筑信息化行业分析报告一、定义建筑信息化是将数字技术引入建筑设计、施工和运营过程中，将建筑设计的各个要素数字化形成建筑模型，并在建设和管理阶段使用建筑信息模型（BIM）的全过程工程管理方法，以实现工程成本、建筑质量和建筑进程控制的有效整合。
二、分类特点建筑信息化行业可分为四大分类：计算机辅助设计软件（CAD）、建筑信息模型软件（BIM）、建筑工程管理软件（PM）、智能建筑软件（IB）。
其中，BIM是建筑信息化的主要手段，CAD 提供了更好的建筑设计工具，PM通过计算机网络技术实现组合以及安排人、财、物资源，IB利用云数据分析实现智能调控等。
三、产业链建筑信息化产业链主要包括建筑信息化软件、硬件设备、工程公司、咨询机构、技术公司、市场服务公司等。
四、发展历程BIM的概念诞生于20世纪70年代，从20世纪90年代开始广泛流行。
2004年，美国政府提出了BIM发展规划，2007年出版了《BIM标准和实践》，2011年，中国国家建筑标准化委员会发布《建筑信息模型技术规范》，2018年12月，住房和城乡建设部的BIM文件正式印发，推动BIM在中国市场的更广泛应用。
五、行业政策文件及其主要内容住房和城乡建设部发布的《全国建筑信息化和工程项目管理工作会议纪要》中，明确了BIM的推广和应用、相关技术、管理和标准化等方面的问题，并明确政府提出的目标和计划。
六、经济环境建筑信息化市场具有巨大的发展潜力。
2019年，全球建筑信息化市场规模预计达到9,100亿美元，预计2024年将达到21,100亿美元。
七、社会环境建筑信息化技术的应用为建筑的安全、效率、质量和可持续性带来了显著的改善。
八、技术环境计算机科学、建筑设计、工程建设和管理等领域的高技能人才和先进技术的研发对建筑信息化的发展至关重要。
九、发展驱动因素政府的支持、技术和设备的发展、大众对建筑信息化技术应用的认可等是促进建筑信息化行业发展的主要驱动力。
建筑施工信息化的发展趋势研究
建筑施工信息化的发展趋势研究伴随着现代信息技术、网络、检测系统的广泛运用，建筑施工过程的精确性和有效性都得到了有效提升。
借助于信息管理系统，企业内外部信息资源的共享性也得到加强，并使得建筑企业的决策过程更加科学合理，提高了工作效率。
此外，借助于现代网络技术，建筑企业得以实现网上竞标、招标，这不但大大降低了运营成本，而且还有助于通过财务信息管理系统实现对支出和成本的监控，有利于优化建筑施工过程。
1.建筑施工信息化发展的原因1.1建筑施工信息化的客观原因今年来，随着我国社会经济的高速发展，基础设施的建设也如雨后春笋般蓬勃发展。
传统的以人工计算工程造价的计算方式、手工描绘工程图纸的设计方案以及单纯的依靠人工体力进行建筑工程的建设行为，以无法满足我国现代化建设的需要。
因此，在建筑施工方面，引进高科技信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，是市场经济环境对建筑施工提出的客观要求。
同时，将信息技术运用到建筑施工的过程中，也是建筑企业在激烈的市场竞争环境下，提高企业自身的管理水平，提升企业经济效益和企业市场竞争力的必由之路。
1.2建筑施工信息化的主观原因我国加入WTO之后，为了增强国内建筑企业的市场竞争力，打破传统的“以政府分配项目，建筑公司承包”的建筑施工模式，促使我国的建筑业在经济全球化的发展形势中占有一席之地。
我国对国内的建筑施工企业采取了“投标竞争”的形式，以谋求在建筑施工领域有步骤有层次的引进“市场竞争机制”，从而提高建筑施工企业的竞争意识。
进而促使建设施工企业根据企业自身发展的实际情况，积极主动地参与市场竞争。
但是，虽然国家在建筑领域内的这些改革，提高了我国建设施工企业的竞争意识。
但是，建筑施工企业在参与实际的市场竞争时，也遇到“投标中标难、回笼资金难、验收结算难、项目低价中标后成本控制难”的难题。
并且，由于我国现阶段市场竞争机制的还尚未完善，这一社会现实更加大了建筑施工企业解决这四大难题的难度。
2023年建筑信息化行业市场研究报告
2023年建筑信息化行业市场研究报告建筑信息化指的是将信息技术与建筑行业相结合，实现建筑生命周期的全过程数据管理和信息共享。
随着信息技术的迅猛发展，建筑信息化行业逐渐兴起，并在市场中取得了快速增长。
一、行业概述近年来，随着住房需求的增加和城市化进程的推进，建筑行业呈现出快速发展的态势。
然而，传统的建筑管理方式存在效率低下、信息不对称等问题，制约了行业的发展。
因此，建筑信息化的出现成为了行业发展的必然趋势。
二、市场规模目前，建筑信息化市场规模呈现出快速增长的趋势。
根据市场研究数据显示，2019年建筑信息化市场规模已达到600亿元，预计到2025年将突破1000亿元。
市场规模的增长主要受到技术进步、政府政策支持等因素的推动。
三、市场需求建筑信息化的出现主要是为了提高建筑生命周期各个阶段的管理和效率。
在建筑设计阶段，通过采用CAD等软件进行三维建模设计，可以提高设计效率和准确度。
在施工阶段，通过BIM技术进行施工管理，可以实现资源优化和工期控制。
在运维阶段，通过物联网技术实现设备远程监控和管理，可以提高设备利用率和安全性。
因此，建筑信息化在各个环节中都存在需求。
四、市场竞争随着建筑信息化市场的火爆，也吸引了众多企业的关注。
目前，国内外建筑信息化行业企业众多，市场竞争激烈。
主要的竞争对手有：中建信息集团、中建二局信息产业有限公司、深圳航天信息有限公司等。
这些企业在研发技术和提供解决方案方面具备较强实力，并通过加强合作来提高市场竞争力。
五、市场趋势未来建筑信息化市场将呈现以下趋势：1. 技术创新：随着人工智能、大数据和云计算等新技术的广泛应用，建筑信息化将迎来新的发展机遇。
2. 政策支持：政府在推动建筑信息化方面将提供相关政策支持，为行业发展提供良好的环境。
3. 行业合作：建筑信息化需要多个环节的配合，促使各个环节之间的合作更加紧密，提高行业整体的竞争力。
4. 客户需求：随着人们对建筑质量和舒适度的要求提高，建筑信息化将在满足客户需求方面发挥重要作用。
建筑行业建筑信息化管理研究的工作报告
建筑行业建筑信息化管理研究的工作报告1. 引言在当今信息化时代，建筑行业也逐渐意识到信息化管理的重要性。
本工作报告旨在研究建筑行业中建筑信息化管理的现状、问题和挑战，并提出相应的解决方案，以促进建筑行业的可持续发展。
2. 建筑信息化管理的现状建筑信息化管理是指运用信息技术手段对建筑项目进行全过程、全要素的管理。
目前，在国内外建筑行业已经普遍推行建筑信息化管理，但总体仍存在以下问题：2.1 技术应用不足许多建筑企业未能充分利用现有的信息技术手段，未能实现建筑信息化管理的有效运用。
这导致建筑信息不够准确、及时，阻碍了建筑项目的高效推进。
2.2 数据集成困难建筑项目涉及众多的信息资源，例如设计图纸、合同文本、施工计划等。
但这些信息往往处于独立的系统中，数据集成困难，影响了决策效率。
2.3 信息安全风险建筑行业信息涉及商业秘密和个人隐私，信息泄露、篡改等安全风险对建筑企业来说是极大的威胁。
因此，建筑信息化管理需要强化信息安全措施。
3. 建筑信息化管理的解决方案为应对上述问题，建议从以下几方面加强建筑信息化管理：3.1 推广信息技术应用建筑企业应加大对信息技术的投入，并结合自身实际情况，选择适合的信息技术工具和软件平台，以提高项目管理的效率和精确度。
3.2 建立统一的信息平台建筑企业应建立统一的信息平台，以实现各类信息的集中存储和及时共享。
通过数据的整合和交互，有效提升决策的准确性和实时性。
3.3 优化信息安全措施建筑企业应加强信息安全教育，加强对系统和数据的保护。
建立信息安全管理制度，完善防护措施，减少信息泄露和篡改风险。
4. 建筑信息化管理的挑战和前景建筑信息化管理实施过程中也面临着一些挑战，例如技术更新换代快、应用推广难度大等。
但随着科技的进步和建筑行业的发展，建筑信息化管理必将迎来广阔的前景。
4.1 智能建筑的发展随着物联网、人工智能等技术的发展，智能建筑将成为建筑行业的新方向。
建筑信息化管理将更加智能化，能够实现对建筑环境、设备等的实时监测和管理。
建筑业信息化调研报告
建筑业信息化调研报告建筑业信息化调研报告一、引言建筑业作为国民经济的支柱产业之一，在我国经济发展中起着重要的推动作用。
然而，传统的建筑业面临着效率低下、管理混乱、资源浪费等问题，亟需信息化的进一步推进。
本报告旨在对建筑业信息化的现状和发展趋势进行调研，为进一步推动建筑业的高质量发展提供参考意见。
二、建筑业信息化现状1. 建筑业信息化的基础建筑业信息化的基础包括信息技术基础设施、企业信息化水平和信息化人才等方面。
目前，我国的信息技术基础设施不断完善，企业信息化水平逐渐提升，一批高素质的信息化人才涌现出来。
2. 建筑业信息化应用情况建筑业信息化应用主要包括设计、施工、招投标、质量控制等各环节。
在设计方面，计算机辅助设计成为主流，提高了设计效率和精度；在施工方面，传统的纸质文件逐渐被电子化文档取代，提高了施工管理的效率；在招投标方面，网络招投标平台的应用提供了便捷的招投标环境。
此外，大数据、云计算等新兴技术正逐渐应用到建筑业信息化中。
三、建筑业信息化存在的问题1. 信息孤岛问题由于建筑业参与主体众多，信息沟通不畅通导致信息孤岛问题突出。
不同参与主体的信息孤立，导致了信息共享和协同工作的障碍。
2. 数据安全问题建筑行业对于数据安全的要求较高，然而，由于信息化程度不高和信息技术保护意识不足，企业在数据安全方面存在较大隐患。
3. 技术更新和人才培养问题建筑业信息化技术更新迅速，但是企业对于信息化的投入比较有限，导致技术更新跟不上。
与此同时，建筑业缺乏高素质的信息化人才。
四、建筑业信息化发展趋势1. 数据共享与互联网通过建立行业标准、加强数据共享等方式，实现建筑业信息的互联互通，提升行业的整体效率。
2. 人工智能和大数据应用人工智能和大数据等新兴技术的应用将进一步提高建筑业的管理效率和决策能力，为企业提供更精准的数据支持。
3. 移动互联网和物联网移动互联网和物联网的发展将实现信息的全面覆盖和实时传输，进一步提升建筑工作的效率和管理水平。
建筑业信息化发展战略研究
建筑业信息化发展战略研究近年来，随着信息技术的高速发展，建筑业也逐渐开始注重信息化发展。
本文将从多个角度探讨建筑业信息化发展战略，以期为该行业的未来发展提供一些思路和方向。
一、背景与现状建筑业作为国民经济的重要组成部分，其发展水平对于一个国家的经济繁荣和社会进步起着至关重要的作用。
然而，在传统建筑业中，由于信息沟通效率低下、数据重复录入、项目管理困难等问题，限制了行业的整体发展。
因此，信息化发展势在必行。
二、信息化带来的机遇信息化可以通过技术手段来实现建筑项目的全流程管理，包括设计、施工、监管、运营等各个环节，大大提升了工程效率和管理水平。
通过信息化，建筑企业可以更好地掌握项目进度，优化资源配置，减少浪费，提高竞争力。
三、信息化带来的挑战建筑业信息化也面临一些挑战，如信息安全问题、人员培训难度大、新技术的快速更新等。
解决这些挑战需要建筑业与信息技术行业进行深度合作，共同推进信息化发展。
四、信息化的基础设施建设在信息化发展过程中，基础设施是至关重要的一环。
建筑业需要加强对信息技术的投入，建立完善的网络和系统，以支持各项信息化应用的实施。
五、信息技术在建筑业中的应用信息技术在建筑业中的应用领域广泛，包括虚拟现实技术在设计阶段的应用、物联网技术在施工现场的应用、大数据分析在项目管理中的应用等。
这些应用可以极大地提升建筑项目的效率和质量。
六、人才培养与引进信息化发展离不开专业人才的支持。
建筑业需要积极培养信息化人才，并吸引相关领域的专业人才进入该行业，共同推动信息化发展。
七、政策和支持政府在信息化发展中起着重要的作用。
建筑业希望政府能提供相应的政策和支持，包括财政资金的支持、政策指导的制定等。
同时，建筑企业也需要主动与政府部门进行沟通合作，共同推动信息化发展。
八、创新思维与研发投入信息化发展需要建筑企业加强创新思维，投入更多的研发资金。
只有不断引入新技术，提出新理念，才能推动建筑业持续发展，保持行业的领先地位。
2023年建筑信息化行业市场调研报告
2023年建筑信息化行业市场调研报告建筑信息化是通过数字化和网络技术来实现建筑设计、建造、管理和运营的创新方式。
它提供了一种新型的、高效的、人性化的解决方案，可以加快建筑项目的开发进程，提高管理水平和运营效率。
建筑信息化已经成为建筑行业发展的重要趋势，是未来建筑行业发展的必然选择。
一、行业背景建筑信息化起源于20世纪60年代的计算机辅助设计（CAD）技术，随着信息技术的不断发展，其应用范围也在不断扩大。
建筑信息化已经成为建筑行业的重要组成部分，其应用范围涵盖建筑设计、施工管理、质量检查、设备运维、安全生产等各个环节。
建筑信息化的发展促进了建筑行业的智能化、数字化和网络化，推动了建筑行业向智慧建筑的发展。
二、市场现状1、市场规模建筑信息化是一个快速发展的市场，其市场规模持续扩大。
根据市场研究机构的数据显示，2018年中国建筑信息化市场规模达到530亿元，同比增长21.4%。
预计到2025年，中国建筑信息化市场规模将达到1100亿元，年复合增长率将达到14.8%。
2、市场应用建筑信息化的应用范围广泛，其应用领域包括建筑设计、施工管理、智能建筑、物业管理、仿真模拟等多个领域。
其中，建筑设计是建筑信息化应用的最主要领域，其占据了建筑信息化市场的60%以上。
3、市场竞争建筑信息化行业市场竞争激烈，国内外众多企业纷纷进入这个市场。
国内建筑信息化行业的龙头企业包括中建信息、万通智控、中国神华等，在行业内具有较高的知名度和市场份额。
国外建筑信息化企业主要有Trimble、Autodesk、Bentley、Dassault 等，在国际市场上具有一定的市场影响力和竞争力。
三、市场发展趋势1、行业标准化：建筑信息化行业需要建立相关标准规范，以促进行业的发展和规范市场秩序。
2、智能建筑：建筑信息化将加速智能建筑的发展和普及，智能建筑将成为建筑行业发展的一大趋势。
3、云服务：云服务将成为建筑信息化的重要应用方式，它可以加快数据传输速度，提高数据存储能力和安全性，推动建筑信息化的普及和发展。
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建筑业信息化发展研究报告【摘要】：在中小企业实施信息化的过程中，存在着缺乏良好的外部环境、企业领导认识不足、建设思路不符合实际等问题。
随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。
在此背景下，本文分析了我国企业信息化建设的现状，阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系，提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。
【关键词】：企业；信息化；竞争力;移动办公。
目录第一章建筑业信息化现状 (5)第二章施工企业信息化建设的重要性 (7)（一）从企业自身管理角度来看 (7)（二）从施工项目角度看 (7)（三）从企业总体整合能力方面看 (8)第三章建筑企业信息化建设现状 (9)（一）企业对信息化的认识仍需提高 (9)（二）在专业系统管理中应用不够深入 (9)（三）信息化建设对项目部创造的价值有限 (9)（四）建筑企业信息化人才匮乏 (10)第四章建筑企业信息化建设的策略 (11)（一）加强信息化建设意识 (11)（二）结合企业实际进行深层次的业务处理 (11)（三）建筑企业信息化建设要平衡各方利益 (11)（四）加强培养建筑企业信息化建设专业人才 (12)第五章信息化建设厂家选型 (13)（一）厂家选择 (13)（二）信息化思路 (13)（三）产品选型 (13)第六章信息化成功的关键 (14)（一）一把手 (14)（二）全员参与 (14)（三）简单为王 (14)（四）服务好的供应商 (14)（五）选择好代表 (14)第七章项目管理软件产品选型 (15)（一）开发语言 (15)（二）BPM工作流 (15)（三）移动端 (15)（四）开发平台 (16)（五）集团架构 (16)（六）项目架构 (16)（七）跨平台技术 (16)第八章企业信息化的实施 (17)(一) 服务器采购 (17)(二) 企业架构 (17)(三) 审批流程 (17)(四) 物料编码 (17)(五) 企业定额 (17)(六) 供应商 (17)(七) 项目 (17)(八) 功能清单 (17)(九) 角色 (17)第九章工程企业移动办公 (18)(一)注册微信企业号 (18)(二)安装工程管理套件 (18)(三)添加员工及邀请员工 (19)(四)系统配置 (20)(五)流程配置 (21)(六)添加项目 (21)(七)协同管理 (22)总结 (23)第一章建筑业信息化现状我国建筑业体量大但信息化水平低，存在较大提升空间。
建筑业是我国经济支柱型产业，近年来保持着良好的增长态势，在国内GDP 中的比重一直保持在6%以上，2016 年我国建筑业总产值达到19.36万亿，其中建筑业增加值达到4.95 万亿，超越美国位居全球第一。
但与此相对的是，我国建筑业信息化率仅约为0.03%，与国际建筑业信息化率0.3%的平均水平相比差距高达10倍左右。
基于我国建筑业现有的庞大体量测算，信息化率每提升0.1%个百分点就将带来近200亿的增量市场，未来提升空间巨大。
建筑业是我国支柱型产型我国建筑信息化水平与国外差距大国内建筑业产值利润率低下，倒逼业主提升信息化水平。
我国建筑业产值利润率较低，长期在 3.5%左右，仅相当于工业产值利润率的一半，同时从世界500 强中的建筑企业利润水平统计来看，国外企业利润率大多在3%-4%的水平，而国内企业同期仅为1%-2%，主观上对提升建筑业产值利润率的需求非常迫切。
据报告显示，通过应用各种信息技术可使英国建筑业在5 年内节省30%的建设项目成本，同时美国招标网和建造网也都指出通过将建筑市场带入互联网可节约30%-35%的项目成本，国外企业的成功经验表明信息化手段已成为降低建设项目成本的最佳途径，国内企业面对竞争越来越激烈的建筑市场存在通过信息化技术打造自身核心竞争力的动力。
我国建筑业产值利润率较低第二章施工企业信息化建设的重要性（一）从企业自身管理角度来看1、可提升企业业务流程的速度加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，对建筑企业而言，有着十分重要的意义。
据统计，在国外建筑业企业中凡采用项目管理系统的公司，施工进度提高50%，施工质量提高40%以上，而施工设计费用和人力费用却分别减少15%-30%和5%-20%。
2、实现合理有效的监控，加强企业决策力度。
对建筑企业而言，信息技术能够对企业项目施工的每一阶段进行有效的监控，不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，都可以通过信息技术进行实时的监督。
3、突破地域限制，实现了跨地域管理。
采用信息技术手段，可以帮助企业解决这种跨组织、跨地域协作、沟通困难等问题。
尤其自建工集团实施区域管理以来，我们更需要利用快速、实时、高效的信息共享和沟通系统，全面满足办公需求，提高业务管理效率，降低企业的跨区域管理成本。
对于项目遍布世界各地的我们而言，采用项目管理系统以及财务管理系统等信息系统将更有利于实现全球业务的统一管理和控制。
（二）从施工项目角度看1、适应施工项目管理对信息量的需求，实现信息的有效整合和利用建筑企业管理的粗放型导致长期不注重资料的收集、整理与利用，逐步形成了依靠经验的管理。
随着企业施工项目数量的增加，施工中涉及的数据也变得越来越多，如果采用传统的数据统计方法，不仅数据传输速度慢，传输流程长，并且在传输过程中数据也存在很大的失真风险。
信息技术的介入不仅能保证工作量不增加，而且实现数据的收集、分析、共享，并使高层次数据分析——如数据挖掘，成为可能。
2、构建合理有效的预算计划体系，对成本进行全面控制通过信息系统不仅可以建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通过严格的项目成本管理，做到质量有依据、消耗有定额、管理有规范。
3、物流、资金流、信息流、人流的四流合一建筑企业信息化将企业施工生产各环节用计算机进行及时信息处理，并在企业内部形成网络，做到企业人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理，使企业组织整体高效运行。
实现项目管理的企业信息化对建筑企业效益的提高，管理能力的增强是显而易见的。
（三）从企业总体整合能力方面看建筑企业信息化建设除了在管理水平、项目管理方面有着重要意义以外，从企业总体整合能力方面看，信息技术能够形成企业的超强核心竞争力，带动企业的发展。
通过使用信息化技术能够将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，能够将总部、专业分（子）公司、项目部的三级管理层连成一个有机整体，提高企业整体竞争力。
第三章建筑企业信息化建设现状近些年，随着越来越多的企业认识到信息化的重要性，信息化在建筑企业中有了一定的经验和基础。
但是，已将信息化建设列入战略任务且已做大量投入的建筑企业，由于前期在业内缺乏成功经验，国内建筑企业信息化并未在一个正确的轨道上，当前已遇到一些突出的困境。
（一）企业对信息化的认识仍需提高国内一些特级和一级建筑企业越来越重视信息技术在企业中的运用，无论在信息技术基础设施建设还是有关专业领域应用方面，比如施工项目信息管理，都采取了相应的措施。
而大部分中小建筑企业的主要领导由于忙于奔市场、找活源，信息化建设难以列入领导的议事日程，并且很多领导认为，信息化投资大，收效慢，对企业用处不大，没有必要在信息化进行投入。
（二）在专业系统管理中应用不够深入目前我国各种规模建筑企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理，但是在信息化的使用深度还是比较低，建筑企业信息化建设还在外围打转。
OA、财务、进度、质量、资金、设备、材料、视频会议等管理系统普遍及成功应用，对提高企业运营效率起到了一定作用，但是显然还未达到当初企业信息化建设初衷，所建成的信息化系统对建筑企业核心业务即项目的成本管控及风险管控作用有限。
（三）信息化建设对项目部创造的价值有限现行信息化建设普遍思维是加强企业总部的管控，包括资金风险管控、成本管控、采购管控等，这与当前建筑企业管理现状相符，因项目数量增加，管理地域扩大，以包代管成为不得已的项目管理方式而普遍存在，风险与问题迭出，管控能力成为信息化的主题。
但事实证明，建筑企业信息化建设如果不能在管控和支撑两个点上取得平衡，信息化难以成功。
而当前建筑企业应用的系统普遍缺乏支撑项目部业务发展的价值。
特级建筑企业第一轮信息化中，大部分企业是为通过特级资质考评而非为提高管理水平而信息化。
系统部署后，给项目部造成巨大的事务负担。
原因在于企业总部虽然对项目部的信息化提出很高的要求，但总部和项目部在实施信息化过程中巨大的利益不平衡，使得信息化在项目部推行过程中遇到极大的阻力。
在代价方面，系统运行过程中，总部由于自动收集到项目各项数据，工作量减少、权利增加，总部获得管理好处，没有付出太大代价。
项目部工作量十分巨大，每天除了忙施工生产以外，还要收集很多数据录入系统，是十分不情愿的。
在付出巨大的权利缩小、工作量大幅增加的代价后，势必引起项目部的抵触。
（四）建筑企业信息化人才匮乏建筑企业信息化管理人才匮乏是建筑企业的一个普遍现象。
信息化不是一蹴而就的过程，需要经常检查、维护、更新，这些工作需要既懂计算机专业知识，又具备施工项目管理理论与实践经验的人才，而目前针对建设领域信息化建设的专门人才匮乏，并在各大中专院校也没有进行专业培养，滞缓了建筑企业信息化建设的发展。
第四章建筑企业信息化建设的策略（一）加强信息化建设意识领导重视是信息系统建设成功的首要保证。
建筑企业信息化首先要从强化企业的“一把手”意识入手，使其认识到知识经济时代企业实施信息化的重要性和紧迫性。
企业的高层领导必须在信息化的建设过程，态度坚定，把信息化当成是一件关系企业未来出路的重大问题来对待。
信息化只有在总经理的统一指挥下，有计划、有步骤地进行，才能得以实现。
另外，在强化领导者信息化意识的同时，企业还需要强化和统一企业全体员工对信息化的思想认识。
企业信息化是一个全员参与的工程，只有人人重视信息化，相信企业信息化将为他们带来的益处，才能把信息化建设的被动行为转为主动，加快信息化建设的步伐。
（二）结合企业实际进行深层次的业务处理企业应该根据自己的现状以及实力状况选择最能满足自己当前需求的软件，并且在应用过程中针对建筑行业特点进行核心业务处理，例如分析项目部成本管控及风险管控，使信息化建设真正意义上的为企业所用。
同时在信息化实施时要分步分项，切不可操之过急，盲目追求一步到位。
（三）建筑企业信息化建设要平衡各方利益必须承认，任何企业的信息化实施都是对当前企业各层级利益的重新调整。