公司5S管理制度93893
5s管理规定(4篇)
5s管理规定第一章总则第一条为了提高企业的综合管理水平，保证生产过程的安全、高效和有序进行，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业内所有员工。
第三条 5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为主要内容的现场管理方法，旨在改善工作环境，提高工作效率。
第四条 5S管理是全员参与的，要求所有员工积极配合，共同推进。
第五条 5S管理要以持续改进为目标，通过不断的检查、评估和培训，不断提高管理水平。
第二章整理第六条整理是指对工作场所的物品进行分类、分区和标识的过程。
第七条所有工作场所的物品都要有固定的存放位置，并做好标识。
第八条所有不需要的物品要及时清理并舍弃，避免占用工作空间。
第九条对于有损坏或过期的物品，要及时更换或处理，不得使用。
第十条企业要定期进行整理活动，确保工作环境的整洁和有序。
第三章整顿第十一条整顿是指对工作场所的设施、设备和工作状态进行规范、安排和优化的过程。
第十二条工作场所的设施和设备要进行定期检修和保养，确保正常运行。
第十三条工作流程要合理规划，减少冗余环节和低效操作。
第十四条工作条件要符合人体工程学要求，保证员工的工作质量和健康。
第十五条企业要建立自己的工作规范，对各个岗位和工序进行详细的操作指导。
第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行保洁、除尘和消毒的过程。
第十七条工作场所要定期进行清洁，保持干净整洁的工作环境。
第十八条清洁用品要按规定存放，严禁乱扔乱放，确保安全和卫生。
第十九条受污染的工作区域要及时进行处理，避免对生产过程和员工健康造成影响。
第二十条对于易污染和易滋生细菌的设备和工具，要进行定期清洗和消毒，保证安全和卫生。
第五章素质第二十一条素质是指员工的道德、知识和技能的全面提升。
第二十二条企业要开展员工培训活动，提高员工的专业素质和技能水平。
第二十三条员工要提高对企业的归属感和责任感，为企业的发展贡献自己的力量。
第二十四条员工要遵守国家法律法规和企业的规章制度，做到守纪律、守秩序、守法纪。
5s企业管理制度
5s企业管理制度第一章总则第一条为了落实精益生产理念，提高企业生产效率，改善工作环境，提高员工满意度，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的各个部门及全体员工，所有员工必须严格遵守。
第三条企业的领导层应当高度重视5S企业管理制度的推行和执行，具体负责人应制定相关实施方案，并定期进行检查和评估。
第四条企业应当开展员工的5S知识培训，提高员工的素质和认识。
第五条为了不断完善本制度，企业应当成立相应的5S管理委员会，进行相关工作的沟通和协调。
第六条本制度的解释权归企业的领导层所有。
第二章目标和原则第七条 5S企业管理制度的主要目标是提高生产效率，改善工作环境，确保产品质量。
第八条企业应当以“精益、高效、安全、环保”为原则来推行5S企业管理制度。
第九条在推行5S企业管理制度的过程中，要根据实际情况，逐步实现各项标准，不能一步到位。
第十条企业应当鼓励员工积极参与5S活动，营造浓厚的5S文化氛围。
第三章 5S具体内容和要求第十一条企业应当制定相应的5S标准，包括：整理、整顿、清扫、清洁和素养。
一、整理：将不需要的物品清理掉，保证工作场所整洁。
二、整顿：合理规范物品的摆放位置，提高工作效率。
三、清扫：保持工作场所的干净整洁，减少事故隐患。
四、清洁：保持工作场所的设备和设施的清洁，延长使用寿命。
五、素养：严格要求员工的行为举止，保持文明礼貌。
第十二条企业应当制定相应的5S具体实施计划，包括：时间表、责任人、实施步骤等。
一、时间表：根据实际情况，制定不同时间段的5S实施计划。
二、责任人：明确每项工作的责任人，确保工作的顺利进行。
三、实施步骤：具体明确每一项5S活动的实施步骤，以便有效推行。
第十三条企业应当建立相关的5S考核评估制度，每季度对各个部门进行评估，对表现优秀的部分予以奖励，对表现不佳的部分予以警告。
一、考核内容应包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
二、评估结果应当形成评估报告，并向企业领导层汇报。
办公室5S管理制度
办公室5S管理制度第一章总则第一条为了提高办公室工作效率，营造整洁、安全、有序的工作环境，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司办公室的5S管理工作，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
第三条办公室5S管理工作应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则。
第四条公司行政部负责办公室5S管理工作的统筹协调和组织实施，各部门负责人及全体员工共同参与。
第二章整理第五条整理目标：对办公室物品进行分类、标识，实现物品有序摆放，消除不必要的物品和资料。
第六条各部门应定期进行整理，确保办公物品和工作资料的必要性，去除多余物品。
第七条办公室物品应按照功能、用途等进行分类，并使用合适的存储工具进行收纳。
第八条重要文件和资料应归档存放，易于查找，一般文件和资料应尽量电子化，减少纸质文件。
第三章整顿第九条整顿目标：优化办公室布局，使工作流程简洁明了，提高工作效率。
第十条各部门应根据工作流程和需求，合理布局办公室，确保工作区域宽敞明亮。
第十一条办公设备、工具等应放置在易于取用且安全的位置，避免占用通道。
第十二条桌面应保持整洁，物品摆放有序，不得随意堆放文件和资料。
第四章清扫第十三条清扫目标：保持办公室卫生，创建健康、舒适的工作环境。
第十四条各部门应指定专人负责办公室的清洁工作，制定清洁计划，确保清洁工作的实施。
第十五条办公室地面、桌面、窗户等应定期清扫，保持干净整洁。
第十六条办公设备、工具等应定期检查和维护，确保其正常运行。
第五章清洁第十七条清洁目标：建立办公室清洁制度，保持环境整洁，提高工作质量。
第十八条各部门应制定清洁标准，定期对办公室进行评估，确保清洁工作达到要求。
第十九条行政部应定期检查办公室清洁情况，对不符合要求的部门进行指导和整改。
第二十条员工应养成良好的卫生习惯，保持个人工作区域的整洁。
第六章素养第二十一条素养目标：培养员工良好的职业素养，形成良好的工作氛围。
第二十二条各部门应加强员工培训和教育，提高员工的5S意识和素养。
5S管理制度
5S管理制度
一、总则
为加强、规范工作环境管理，提高工作效率和质量，结合实际情况，
特制定本制度。
二、管理规定
（一）整理（Sort）
1.每个工作区域都要经常整理、清理，保持整洁有序。
不需要的材料、设备和工具应及时清理出去。
2.为每个物品分配固定的存放位置，并标明名称和用途，方便使用和
归还。
（二）整顿（Set in Order）
1.对工作区域进行布局规划，合理划定区域和路径，减少行走和查找
时间。
2.制定标准化的工作流程和操作规范，确保每个人都按照统一的标准
进行工作。
（三）清扫（Shine）
1.定期进行清洁工作，包括清除灰尘、脏污和杂物。
2.保持设备和工具的清洁和良好状态，减少故障和损坏的可能性。
（四）标准化（Standardize）
1.制定标准化的工作标准和操作规程，明确各项工作的要求和流程。
2.提供培训和指导，确保每个员工都理解和能够按照标准执行工作。
（五）纪律（Sustain）
1.落实各项管理制度和规范，确保长期有效。
2.定期进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
三、安全管理
1.工作场所必须保持干净整洁，防止摔倒、滑倒和其他事故的发生。
2.设备和工具必须经过检修和维护，确保安全可靠。
3.加强员工的安全意识培养，提供必要的安全培训和防护用品。
四、附则
本制度由管理部门负责解释和监督执行。
以上内容仅作参考，在实际制订管理制度时，应根据具体情况进行调整和补充。
5S办公室管理制度
5S办公室管理制度一、整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类，分为必要和非必要的物品，从而减少无用的物品的数量。
具体操作如下：1.对办公室内的文件、杂物进行清点和整理，将无用或过期的文件和杂物进行处理，保留必要和有用的物品。
2.建立物品的归档系统，对文件、办公用品等进行分类存放，并标明存放位置。
二、整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行合理的布置和排列，使其在使用时方便快捷。
具体操作如下：1.对办公桌、文件柜等进行规划，合理布置各种办公用品，使其易于取用和放置。
2.在办公桌上设置固定的放置物品的位置，减少无序放置和堆放，保持办公桌的整洁。
三、清扫（Seiso）清扫是指对办公室内的地面、桌面、设备等进行定期的清洁和维护，保持办公环境的整洁和卫生。
具体操作如下：1.定期进行清洁清扫，包括地面、窗户、桌面等。
2.对常用设备如电脑、打印机等进行清洁和维护，保持正常运转和良好状态。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室内的常规工作进行规范和标准化，保持整个办公环境的清洁和整洁。
具体操作如下：1.建立工作规范和标准，包括文件归档、物品放置等方面。
2.对工作中发现的问题进行及时整改和处理，保持工作环境的良好状况。
五、素养（Shitsuke）素养是指对自己和他人的行为进行规范，使每个人都能够养成良好的工作习惯和自律的品质。
具体操作如下：1.建立良好的工作纪律和职业道德，包括准时到岗、尊重他人等方面。
2.培养良好的卫生习惯，保持个人和办公环境的整洁和卫生。
总结：通过5S办公室管理制度的实施，可以有效提高办公室的工作效率和质量，优化工作环境，提升员工的自觉性和自律性。
因此，建议每个办公室都要制定相应的5S办公室管理制度，并加强员工的培训和督导，以确保制度的有效执行和落实。
5s管理制度（通用4篇）
5s管理制度（通用4篇）5s管理制度篇1第一章总则一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所;2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)清除“寻找”的浪费; (2)工作场所清除明了;(3)整齐的工作环境; (4)清除过多的积压物品;3、清扫3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响; (3)减少工业伤害事故;4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果;5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
第三章“6S” 推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。
公司的5s管理制度
公司的5s管理制度第一章总则第一条为了提高公司生产效率，改善生产环境，确保生产安全，保障员工身体健康，提升企业形象，制定本管理制度。
第二条全体员工必须遵守本管理制度，确保公司5S管理工作的顺利进行。
第三条公司将定期进行5S管理工作的检查和评估，对于落实不到位的部门和个人将进行相应的纠正和奖惩。
第四条公司将对5S管理工作进行持续改进和优化，以不断提高生产效率和员工工作环境。
第二章 5S管理的基本原则第五条 5S管理遵循的基本原则是整顿、整理、清扫、清洁、素养。
第六条整顿是指按照规定的标准对工作场所、设备和物品进行分类、标识，确保各项物品摆放有序。
第七条整理是指按照规定的标准对工作场所、设备和物品进行布局，合理利用空间，提高工作效率。
第八条清扫是指对工作场所进行定期的清扫，确保生产环境整洁，减少安全隐患。
第九条清洁是指对工作设备和物品进行定期的清洁，确保设备运行正常，延长使用寿命。
第十条素养是指养成良好的工作习惯和生活习惯，保持积极向上的工作态度。
第十一条公司将通过培训、考核等方式加强员工对5S管理的学习和实践，确保5S管理制度的有效实施。
第三章 5S管理工作责任第十二条公司负责人是公司5S管理的第一责任人，负责5S管理工作的组织、领导和检查。
第十三条各部门经理是各部门5S管理的主要责任人，负责部门5S管理的组织、执行和检查。
第十四条现场负责人是各生产班组的5S管理责任人，负责生产现场5S管理的组织、执行和检查。
第十五条所有员工都是公司5S管理的参与者和执行者，负责各自工作区域的整理、清扫和维护。
第十六条公司将根据各部门和岗位的特点确定具体的5S管理责任人，并明确其职责和工作要求。
第四章 5S管理工作流程第十七条公司将按照以下流程进行5S管理工作：（一）制定5S管理计划。
公司负责人根据公司的实际情况和发展需求，制定年度5S管理计划和目标。
（二）组织5S管理培训。
公司负责人指派相关部门负责人组织5S管理培训，让员工了解5S管理的基本知识和要求。
5s管理制度
5s管理制度5s管理制度（精选5篇）在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的5s管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
5s管理制度11、整理要求：（1）办公桌上没有与工作无关物品放置。
（2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
（3）地面没有纸屑、杂物等。
（4）文件夹明确标识，整齐放置。
（5）标识牌悬挂端正，位置正确。
（6）私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。
（7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。
（8）没有说笑打闹现象。
2、整顿要求：（1）公标识与实际相一致。
（2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。
（3）工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。
（4）通道上没有放置物品。
3、清扫要求：（1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。
（2）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。
（3）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
4、清洁要求：办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫；其余卫生由各科室负责人安排值班打扫，特别是公用设备的整齐整洁；个人办公区域卫生各自负责。
（1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。
（2）地面保持无灰尘、无油污。
（3）清洁用具保持干净。
（4）不做与工作无关的事。
（5）严格遵守执行公司的各项规章制度。
（6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。
（7）桌面文具、文件摆放整齐有序。
（8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备，并准备费纸箱。
（9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
（10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。
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5S管理制度编制：审核：____________批准：____________目录1.基本方针2.5S方针的策略重点3.5S与环境安全的目标4.5S的定义5.5S活动的职责6.5S活动的要求7.5S对应的措施8.安全卫生管理9.工作场所的安全化1.斯达瑞5S的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。
2.5S方针的策略重点：※建立使顾客100%满意的质量保证体制※改进业务流程、削减在库、遵守交期※强化成本竞争力※积累与提高生产技术力※提高新技术的推广速度※构筑企业基础3.5S与环境安全的目标※提高生产性※提高服务水平和维修产品质量※提高速度※提高人员素质※提高安全性4.5S的定义※整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；※整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；※清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；※清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；※修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
5.5S活动的职责※办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查※各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查※责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进6.5S活动的要求※良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境※单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识※生产工具管理：单一化管理※现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮※工作速度和效率：最佳的速度和零不良率※空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值※严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结※工作评估：自我评估与综合考核评价相结合7.5S对应的措施7．1整理的措施※清除不用物品的措施a）进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。
b）分清使用频度后，按层次规定放置的位置。
c）清除不用物品，按下列程序进行。
·确定对策范围和目标值；·实施的准备；·区别不用物品的方法教育；·计量化和判断；·管理人员的巡回检查、判断和指导※大扫除方法大扫除的注意要点；·注意高空作业的安全；·爬上或钻进机器时要注意；·使用洗涤剂或药品时要注意；·使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意；·扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。
※消除问题和损坏地方的方法总的检查一下有问题的地方，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等，要采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。
※消灭污垢发生的措施d）消灭污垢产生根源的不力原因：·不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄；·对产生的根源未着手解决，对问题放任不管；·清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心；·解决的技术办法不足或因未动脑筋而缺乏技术。
e）消灭污垢发生根源的措施程序：·明确什么是污垢；·大扫除；·规定脏的重点部位；·详细调查一下为什么脏了；·研究措施方案；·确定措施方案并付诸实施。
7.2整顿的措施※整顿的办法(三原则)f）规定放置场所规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这种规律性，就是整理、整顿的方法研究，也是个技术问题。
g）规定放置的方法所谓好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。
h）遵守保管规则为了遵守放置场所的规定，必须彻底贯彻从哪儿拿走，还放回哪儿。
此外，为防止缺货，对库存管理和出库方法进行训练也很重要。
这是搞好整理整顿决定性的办法。
※东西放置场所的规定办法★撤掉不用物品减少50％库存量，车间里(岗位上)原则上一种东西只留1个，其他一律清理除去。
★放置场所的整体划分和分局，实行统一的分类法。
分类区别什么放在远处，什么放在近处，什么放在中央仓库。
近处只放必需的东西。
室内的整体布局应该是，使用次数多的放在门口附近，重的东西放在容易搬运的地方。
这种分类区分法就是符合系统规律性的分类法。
★统一名称工厂里使用、保管的东西的名称要统一。
在撤掉不用物品时，在数量、名称问题上，意外地发现了许多没有名称、名称重复或没有具体名称等问题。
※规定东西的放置方法★研究符合功能要求的放置方法a）所谓符合功能要求，就是要考虑怎样放置在质量上、安全上、效率上都没有浪费或徒劳；b）在质量上，特别要注意品名错误；c）对形状、品名、号码相似的东西要放得距离远一些，或放一个样品以便确认，或者用不同的颜色和形状来防止马虎；d）在品名上把阁板的仓库号码作为后背号填上。
★品种名称和放置场所的标示a）东西一定要填上名称，“固定位置对号入座”；b）5S规定，东西的名称和放置场所的名称都必须明确；c）标示放置场所，固定东西的存放位置；d）东西和放置场所两者的配套名称，在物和仓库上都加以标注，放置方法的标示才算完成。
★拿放方便的改进a）名称标示好了，放置位置也已固定下来，就要想办法画个地图和点上灯，以便能够顺利地找到存放地方，而不至于迷惑。
b）零件按功能保管，还是按产品别或车间别保管。
总之，东西要在一个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。
对备品等要以组装部件的方式准备好。
c）放置场所的高度，要考虑安全，把重的东西放在下面或作个代滑轮的台车或设置脚手架、升降场等。
取拿方便或工作容易的改进高度是，备品为从人们的膝盖到头部为宜；工作用工具类，从腰到肩的高度为宜。
d）放置场所要充分利用建筑物的面积，同时也要考虑取拿方便和质量方面的要求。
※叫遵守保管规则★日常管理和防止库存无货a）放置场所要明确标明：库存无货、未退货或丢失。
b）为了补充库存，对物品达到最低库存量时的订货起点要明确标示或用颜色区别。
c）搬运要用适合物品的专用台车，通用零件和专用零件要分别搬运，而使用容易移动和容易作业的台车。
★取拿、收存的训练和改进的效果整顿就是为了避免取出、收存浪费时间的活动，一定要掌握改进的效果。
因此，取出、收存进行比赛也很有意义。
※东西放置方法的要点★划线和定位标志a）工厂里的整顿首先要对通道和区域进行划线，标明定位。
当然，最重要的原则是要有利于作业的合理布局。
b）布局应以直线、直角、垂直、平行为原则。
c）主通道和副通道划的线的宽度和颜色也可以不同。
d）限制东西摆放的高度也很重要，它有助于防止掉下来、倒下来或库存过多。
★台座座阁板、台车等a）减少台座和阁板的使用数量。
东西放在台座和阁板上。
不用的撤掉或收拾起来。
b）台座和阁板高矮不一样时，下面需要适当垫一下、摆成几层高度。
c）台座或阁板不直接放在地上，用东西垫起来。
d）尽量少用吊车和叉车而使用台车效率高。
★管线的整理、整顿a）管线要离开地面，要防止打捆、磨擦和振动，要保持直线、直角和松散的状态。
b）不在地下埋线，全部在地上用垫子垫起来或者一根一根分别不同的种类、号码、颜色来区分，以防止出错。
还要考虑布局变更容易。
★工具等的用具a）在设计上、维修上不考虑使用工具。
b）减少工具的使用数。
比如，螺栓种类减少了，就可以少用板手。
c）工具要放在取拿方便的地方。
d）按照使用顺序摆放工具。
e）拿起工具不用改换姿式马上就能工作。
f）工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置。
★刀具或模具等的精确度和寿命很重要，它们是消耗型的东西。
a）不能搞错品名。
保管场所要具备不致于掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件。
b）减少库存数量。
c）有时把刀具立起来保管，从安全上考虑一定要戴上套。
★材料、在产品以及机床的组装零件等数量发生变化、转移和产生不良品等出现异常品等这类东西。
a）对材料、在产品首先固定场所，规定数量和位置。
超过就应视为异常，另行管理，这是要点。
b）在产品、产成品、备品等必须按“先进先出法”使用。
c）对不良品、保留品要专设放置场所，使用别种箱子，特别是应以红色或黄色加以区别，放在明面的通道边上，使人一看就知道。
★备品的明确标示a）备品的保管，可以考虑保存双份或确定最低库存量。
b）保管中的东西要保持任何时候都使用的状态。
保管的要点，如污垢、伤痕，长锈等要有明确的标示。
★润滑油、动作油等油脂的管理a）减少和合并油种名称，以减少种类。
b）按颜色管理。
c）集中管理、分开标志管理，都要遵守规定的保管场所、数量和规则。
d）根据油种和注油口的形状准备好用具。
e）对防火、公害、安全方面都要考虑周到。
f）改进注油方法和延长注油周期。
★计测器具、精密贵重工具等需要管理精确度的东西a）计测器具、精密贵重工具等，实行专人管理。
b）对日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。
★大东西的放法a）对大、重的东西要下功夫研究符合它的形状和使用方法，以确定保管方法和搬运方法。
b）对安全钢丝绳和扫除用具的各种容器和放置方法都要下功夫研究。
★小东西、消耗品等a）作为经常储备品，要管好订货。
b）属于散落部品，要防止在生产线上飞散和落下。
c）像弹簧那样缠绕的东西，垫圈那样不好拿的东西，要少量保管。
★表示、布告、文字、条件表、图纸、黏胶带a）不是什么地方都可以张贴(粘)，要规定张贴的地方范围。
b）布告要写上期限，没有期限的不能张贴。
c）黏胶带的痕迹要擦干净。
d）贴纸时上面的高度要一齐。
7.3 清扫的措施※工作场所和设备的清扫(整洁化)★区域划分和责任范围的规定。
a）明确个人分担的区域和共同责任的5S各小组分担的区域。
由一个人领导，共同负责。
b）不可忘记实行值班制度。
c）按车间、区域，每天设值班。
d）个人分担的范围用地图表示。
e）每一个人分担的范围用地图表示。
f）5S的誓言·不弄脏——脏了马上擦去·不弄洒——消失了再写·不乱扔——揭下来了再贴上★按区域、设备进行清扫a）按区域、设备顺序进行清扫，就会发现种种问题，因此可以得到改进。
b）“手帕作战”……以“擦一次作战”、“清除作战”的名称进行磨练。
减少污垢，改变每天用白布擦拭，进行竞赛。
★保持制度化……一齐搞3分钟5Sa）全员一齐行动在短时间内搞好5S。
全员一齐行动很重要。
b）把时间划分段落很重要。
·时间划分短一些，定时搞5S。
·在开始工作前，工作结束时，周末、月末和完时搞“1分钟5S”、“3分钟5S”或“30分钟5S”等。
c）一起活动对质量、安全检查也有作用·1天只要一起进行几次质量检查、安全检查、就可以大量减少失误。