物业行业市场开发计划书
物业外拓部门三年工作计划
一、背景与目标随着我国城市化进程的加快，物业管理行业迎来了前所未有的发展机遇。
为顺应市场发展趋势，提高公司在物业管理市场的竞争力，特制定物业外拓部门三年工作计划。
本计划旨在通过三年时间，实现公司外拓业务的快速增长，提升公司整体实力，打造行业领先品牌。
二、工作重点1. 拓展业务领域（1）积极拓展住宅小区、商业综合体、写字楼、工业园区等物业类型，实现业务多元化。
（2）关注新型物业项目，如养老地产、智慧社区等，把握市场先机。
2. 提升服务质量（1）加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
（2）优化服务流程，缩短服务响应时间，提升客户满意度。
3. 加强市场调研（1）深入了解市场需求，准确把握客户需求。
（2）关注行业动态，紧跟市场发展趋势。
4. 建立合作机制（1）与政府、开发商、业主等各方建立良好的合作关系。
（2）加强与同行业企业的交流与合作，实现资源共享。
三、实施步骤1. 第一年（2023年）（1）制定详细的外拓业务发展规划，明确目标市场、业务领域和拓展策略。
（2）组建专业的外拓团队，负责市场调研、客户开发和业务拓展。
（3）开展内部培训，提高员工业务水平和综合素质。
2. 第二年（2024年）（1）实现业务领域的拓展，完成既定目标市场覆盖。
（2）优化服务流程，提升客户满意度，提高市场占有率。
（3）加强与政府、开发商、业主等各方合作，拓展合作伙伴关系。
3. 第三年（2025年）（1）巩固现有业务，持续拓展市场，实现业务规模的增长。
（2）提升服务质量，打造行业领先品牌，树立良好的企业形象。
（3）总结经验，完善外拓业务管理体系，为下一阶段发展奠定基础。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工作计划顺利实施。
2. 建立激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
3. 加强对外拓业务的风险控制，确保公司稳健发展。
4. 定期对工作计划进行评估和调整，确保计划的有效性。
通过以上三年工作计划的实施，我们相信物业外拓部门将实现业务领域的拓展、服务质量的提升、市场占有率的提高，为公司未来发展奠定坚实基础。
蚌埠物业工作计划书范文
蚌埠物业工作计划书范文
根据上级要求和公司实际情况，制定蚌埠物业工作计划如下：
一、加强物业管理
1. 做好小区环境的维护和管理，加强对小区绿化、道路、公共设施的维护，提升小区整体环境；
2. 制定小区规章制度，加强对业主的管理，促进小区秩序和和谐发展；
3. 配合保安公司，加强小区安全管理，做好巡逻和应急处置工作。
二、加强服务意识
1. 提升物业服务质量，加强业主沟通，及时解决居民反馈的问题，确保居民生活质量；
2. 开展各类文化活动，丰富居民的业余生活，增进小区居民之间的交流；
3. 在小区内设立便民服务站点，方便业主办理日常生活所需。
三、节约成本
1. 加强对水、电、气等资源的合理利用，节约物业管理费用；
2. 对维修维护费用进行合理控制，提高物业管理效率。
四、人员培训
1. 组织物业管理人员参加相关培训，提升专业素质和服务意识；
2. 建立健全激励机制，激励员工创新工作模式，提高工作积极性和创造力。
以上工作计划仅供参考，具体实施时应根据实际情况做出调整和补充。
物业管理市场化方案
物业管理市场化方案一、市场化的概念市场化是指将原来由政府垄断或主导的行业领域，逐渐向市场竞争的运作方式转变的过程。
市场化的产生和发展是市场体制改革的必然要求，是经济体制改革向“深水区”推进的重要标志。
市场化不仅仅是指交易行为在市场上的展开，更是指用市场竞争机制调节资源配置、调整制度安排、激发社会创造活力、激发为市场服务的合作伙伴共建全球生态共同体。
在物业管理中，市场化是指把原来由政府或物业开发商主导的物业管理服务，交由市场主体或专业化物业管理公司进行经营和管理。
二、市场化的意义1. 促进服务质量的提升。
市场化能够促使物业管理公司提高服务水平，加强服务质量监督，降低运营成本，提高效率，增强企业的核心竞争力，从而提升居民的满意度。
2. 优化资源配置。
通过市场化，可以让物业管理企业更好地整合社会资源，提高资源利用效率，实现资源的优化配置、提高产出率，达到经济效益最大化的目的。
3. 提升物业管理行业的竞争力。
市场化能够打破现有的行业垄断，促使物业管理公司间形成竞争态势，激发企业的创新活力，推动行业的发展，提高整体管理水平。
4. 增加市场活力和活跃度。
市场化使得物业管理服务更具竞争力，为市场注入新血液，为客户提供更多元化的选择，增加市场活力和活跃度，推动物业管理行业朝着更加健康、快速、可持续的发展方向前进。
5. 促进社会治理的现代化。
通过市场化，物业管理企业能够更好地融入社会治理体系，为居民提供更加安全、舒适、便利的居住环境，推动社会治理的现代化发展。
三、物业管理市场化的实施方案1. 完善物业管理市场化体制机制。
要加强对物业管理市场化的政策研究和法律法规体系建设，明确市场准入、退出机制，制定市场化监管措施，构建健全市场化监管体系。
2. 推进物业管理企业专业化发展。
要鼓励和支持物业管理企业进行专业化发展，加大对物业管理人才的培养和引进力度，提升企业的整体管理水平和服务水平。
3. 建立市场导向的物业服务标准。
物业公司市场拓展方案
物业公司市场拓展方案物业管理企业是微利行业，要想赢利就必须走规模化经营之路，就要不断的拓展市场。
扩X是企业发展壮大的必经之路，一个企业只有拥有了一定的市场份额和规模，才能在激烈的市场竞争中获胜，但是盲目的扩X也会让企业面临倒闭的危险。
物业管理企业在扩X的同时，随之而来的就是人员的增加、服务的多元化和跨地域经营的风险，这对物业管理企业是一种严峻的考验。
因此，要想赢得市场、扩大市场份额，物业管理企业就必须先正确认识企业扩X，打好基础，以稳中求进。
一、物业管理企业扩X的意义在当今市场竞争日趋激烈的严峻形势下，不进步就意味着退步，不发展就意味着灭亡。
物业管理企业唯有迅速占领市场份额，扩X自身规模，才能在市场上立足。
物业管理行业作为一个新兴行业，自诞生伊始，便显示出了强大的生命力，取得了快速发展。
实践证明，企业扩X、规模化发展是物业管理行业未来发展的必然趋势。
原因有四：一是物业管理行业的产业化势在必行，而产业化的前提是规模化；二是物业管理企业只有通过规模化，才能达到实现效益；三是企业资源配置的合理化只有通过规模化才能实现；四是社会平均劳动成本的降低与企业成本的下降只有通过规模化才能得以实现。
物业管理企业的扩张和规模化发展，是指物业管理企业充分利用自身资源，在适度界定的市场竞争中，最大限度地扩大管理区域和领域，科学确立自身的管理成本和经营目标，实现市场份额的最大化。
当然，物业管理企业的规模化经营并不意味着简单的扩大再生产。
从企业追求利益最大化的经营行为来看，规模化经营还必须充分考虑其投入产出比，即随着投资的增加和规模的扩大，其单位增量的效益要逐步提高，这才是企业追求的真正的规模经济效益。
二、物业管理企业在扩X中容易出现的问题许多知名的物业管理公司业务扩张迅速，但由于管理原因，经历了从知名到不知名、从强势到弱势的转变，有的逐渐淡出市场。
因此，物业管理企业的业务拓展应该在保证质量的前提下，理性负责。
一些水平不高的物业管理企业为了发展，不惜采取违反价值规律的超低价手段进行市场竞争；也有一些新成立和刚转制的企业，为了打开市场，不惜靠低价入市；更有极少数企业走“短线”，只赚取眼前利益，进入物业项目后，往往不能较好地兑现承诺，结果造成企业与业主之间的矛盾。
最新-2019年物业工作计划 2019年市场部年度工作计划
2019年物业工作计划2019年市场部年度工作计划1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任.2、构架新型组织机构3、增加人员配置(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作.(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数.5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性.进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.7、加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.二品牌推广为进一步打响**公司品牌,扩大**公司的市场占有率,xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大**公司的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚.实的市场基础.2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传**公司品牌,展示**公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果.3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度.。
开发物业工作计划范文模板
开发物业工作计划范文模板
本工作计划旨在建立一个完善的物业管理系统，提高物业管理的效率和服务水平。
具体工作内容如下：
一、制定物业管理规章制度：对物业管理的各项工作进行规范，明确责任、权利和义务，提高管理效率。
二、建立物业档案管理系统：对物业相关资料进行归档整理，建立档案管理系统，方便信息的查询和管理。
三、开展设施设备维护和保养工作：定期对公共设施设备进行检修和保养，确保设施设备的正常运行。
四、加强小区环境卫生管理：组织清洁工对小区环境进行定期清理和卫生管理，提高小区居民的生活环境。
五、加强安全管理工作：制定并执行小区安全管理制度，确保小区居民的人身和财产安全。
六、开展业主关系维护工作：积极与业主进行沟通，解决业主的投诉和问题，保持良好的业主关系。
七、定期开展物业服务评估：对物业管理的各项工作进行定期评估，发现问题及时改进，提高物业管理的质量和服务水平。
以上是本工作计划的主要内容，我们将全力以赴，确保物业管理工作顺利进行。
物业市场部如何开拓业务
物业市场部如何开拓业务1、参与方案、招投标文件的撰写与成本测算表制作，总结经验。
2、进行市场开拓与渠道管理，寻找，开发新客户，维护老客户，发掘潜在客户群。
3、对客户保持有效跟踪，及时填写并动态更新。
4、深入市场进行客户调研，搜集市场信息，掌握行业资讯，分析和科学预测同行业服务内容相关数据并对比，定期提交调查报告。
5、对市场的发展趋势，总体特征调查和深入调研，制定或提供公关策略和业务推广的建议。
6、建立客户档案及信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度，定期更新与提交相关报告。
7、工作总结并制订XXX季度工作计划，提供合理建议与想法，工作中积极推广公司品牌与企业形象。
在物业管理企业创品牌、拓展市场的过程中，存在一定的盲目扩张、承接项目，没有结合企业的自身定位，没有对楼盘的开发背景、业主委员会的合法性等情况进行分析，造成了接管后的一系列问题。
不仅没有达到增长利润、创造价值的目的，反而使企业陷入了纠纷，造成了一定的经济损失。
笔者结合几个物业管理企业的实例，对市场拓展工作的企业定位、部门建设、营销理念、合理程序四个方面来解析成功物业管理企业的市场拓展。
一、做好企业市场定位、调整项目结构案例一：某物业管理企业是由国有物业管理企业改制而来，由管理原有的XXX（母公司）建设的房改房小区，到改制后主动出击，将业务范围拓展到高档住宅、商业物业、工业物业等多种类型，建立了自己的品牌。
在市场拓展过程中，将市场目标定位在高档住宅和写字楼，逐渐将原有的房改房等物业管理项目剥离。
由于物业管理企业的发展背景、管理特色的不同，一个企业的人、财、物、信息资源是有限的，如何将这些资源合理利用，产生规模效应，产生最大的效能，就需要有一个明白的、适合企业发展的市场定位，需要根据市场的发展、企业的变化，适时地调整定位。
如许，市场拓展部门在明白的市场定位下，有所为，有所不为，有利于市场拓展事情的开展。
市场定位有助于以下市场拓展事情的开展：1、甄别开发商。
物业研发计划书
物业研发计划书1. 引言物业管理是现代社会中不可或缺的一项服务，随着社会发展和人们生活水平的提高，对物业管理的需求也越来越高。
为了满足不断增长的物业管理需求，并提升物业管理的效率和质量，我们制定了本物业研发计划书。
2. 研发目标本次物业研发的目标是开发一套全面、高效、智能的物业管理系统，以满足不同类型物业管理的需要。
通过引入先进的技术手段，提升物业管理的效率，并为物业管理者和业主提供更好的服务体验。
3. 研发内容3.1 功能模块设计3.1.1 基础信息管理模块该模块用于管理物业基础信息，包括小区信息、楼栋信息、房屋信息等。
通过统一管理基础信息，可以方便快捷地查询和更新物业信息。
3.1.2 业主管理模块该模块用于管理小区业主的信息，包括业主基本信息、房产信息、缴费记录等。
通过该模块可以实现业主信息的录入、查询、更新和删除。
3.1.3 报修管理模块该模块用于管理小区内的报修事务，包括报修单的提交、派单、维修进度追踪等功能。
通过该模块可以提高报修事务的处理效率，减少业主的等待时间。
3.1.4 缴费管理模块该模块用于管理小区业主的缴费事务，包括物业费、停车费、水费、电费等费用的管理和缴纳。
通过该模块可以实现缴费的便捷和自动化，减少业主的负担。
3.1.5 安防管理模块该模块用于管理小区的安防设施，包括门禁系统、监控系统等。
通过该模块可以实现对小区安全状况的实时监控，并提供报警功能。
3.2 技术选型为了实现以上功能模块的设计，我们将采用以下技术：•前端：采用Vue.js框架进行开发，可实现前端页面的动态展示和交互。
•后端：采用Spring Boot框架进行开发，可实现业务逻辑的处理和数据管理。
•数据库：采用MySQL数据库进行数据的存储和管理。
4. 项目计划4.1 项目启动阶段•确定项目需求和目标，制定详细的项目计划。
•建立项目团队，明确各个角色的职责和任务。
•进行项目前期研究和调研，了解市场需求和竞争对手情况。
物业公司市场开发部任务目标及佣金计划
物业公司市场开发部任务目标及佣金计划
背景
为了促进物业公司的市场开发并激励市场开发部成员的积极性，制定了以下任务目标和佣金计划。
任务目标
市场开发部的任务目标是推动物业公司的市场拓展，增加新客
户和业务量。
具体目标如下：
1. 每季度开发新客户不少于10个，以确保持续的市场增长。
2. 提高现有客户的业务量，确保客户满意度和忠诚度。
3. 推广物业公司的品牌形象，提升市场知名度和竞争力。
佣金计划
为了激励市场开发部成员的积极性和努力工作，制定了以下佣
金计划：
1. 新客户佣金：每成功开发一个新客户，市场开发部成员将获
得10%的佣金，基于新客户带来的业务量计算。
2. 业务增长佣金：如果市场开发部成员成功提升现有客户的业
务量，根据业务增长的百分比，将获得相应比例的佣金奖励。
具体
比例将根据业务增长情况而定。
3. 团队协作奖励：鼓励市场开发部成员之间的协作和互助。
如
果团队成员共同努力实现了一项重要业务目标，团队将获得额外的
奖金作为奖励。
结论
通过设定明确的任务目标和激励措施，市场开发部将能够更好
地推动物业公司的市场拓展。
佣金计划将激励部门成员积极开发新
客户和提升现有客户的业务量，从而实现物业公司的长期发展目标。
物业管理和租赁行业营销方案
物业管理和租赁行业营销方案第一部分行业概况和市场分析 (2)第二部分目标客户定位与画像 (5)第三部分竞争对手分析 (8)第四部分品牌建设与宣传策略 (12)第五部分数字化营销渠道规划 (14)第六部分社交媒体营销策略 (16)第七部分内容营销与客户教育 (19)第八部分优惠促销与客户保持 (21)第九部分客户口碑与满意度管理 (24)第十部分评估与调整措施 (26)第一部分行业概况和市场分析物业管理和租赁行业营销方案第一章：行业概况物业管理和租赁行业是一个多元化、庞大的市场，为城市化和经济发展提供了重要支撑。
该行业涵盖了各种类型的房地产资产，包括住宅、商业、工业、办公等。
随着中国经济的不断增长和城市化进程的加速，物业管理和租赁行业也得到了快速发展。
1.1 行业背景自改革开放以来，中国经济持续快速增长，城市化进程迅猛推进。
城市人口的增加和经济的繁荣催生了大量的房地产需求，促使物业管理和租赁行业成为重要的服务领域。
该行业提供专业的物业管理服务，包括房地产的维护、保养、安全管理等，同时也满足了租赁市场的不断增长。
1.2 行业规模与现状据相关数据显示，物业管理和租赁行业在中国已经成为一个庞大的市场。
随着城市化进程的加速，该行业在过去几年取得了持续增长。
截至目前，行业参与者包括大型房地产开发商、物业管理公司、房地产经纪公司等，行业内竞争激烈。
1.3 行业发展趋势物业管理和租赁行业面临着一些发展趋势，其中包括：1.3.1 服务专业化：随着市场竞争的加剧，物业管理公司将不断提高服务质量和专业水平，满足客户多样化的需求。
1.3.2 技术应用：物业管理公司将更加重视技术在服务中的应用，如物联网、智能安防等，提高工作效率和管理水平。
1.3.3 绿色环保：环保意识的提高使得绿色、可持续发展成为物业管理和租赁行业的重要发展方向。
第二章：市场分析2.1 市场需求物业管理和租赁行业的市场需求与人口增长、城市化进程、经济发展密切相关。
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正品赢：代理品牌更严格 从线上到线下，多维度引流，提高门店客流量
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第一步：千店共家，全面共赢
千店共家 全面共赢
杂志
自媒体
网络媒体
户外媒体
电视
赢在平台上
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拜了三次，终于墓扫好了，我和爸爸妈妈便慢慢地走回 了家。清明，一个令人思念家人的日子。清明踏青作文 400字 转眼之间，又到了一年一度的清明时节，在这一天，我
2020 十分开心地享受着我的小长假带给我的幸福时光。下午
一点多，我与爸爸、妈妈去了人民公园，许久不见的公 园一片生机勃勃的景象。柳树长出了长长的枝条和细长 的叶子，一根根柳条随风飘扬，像一位少女的长发；湖 水波光粼粼，许多孩子在家长的看护下在湖边玩耍。阳 光普照大地，我迈
行业现状
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政策赢：宣传力度更大
活动宣传
微博微信
社区
赶上“互联网+”这趟车，首先我们要全面“触网” 一网连千店 一网捞会员
第二步：网联升级，打赢大礼
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对于经营者来说：管理平台+互动平台
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对于经销商来说：销售利器+圈钱宝囊
平台赢：打造APP利器
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戏，我站在山顶往下看，人就像一只只小蚂蚁；汽车就
02 像一块块糖块；一座座的高楼大厦，仿佛成了一个又一
个大小不一的火柴盒；向远处
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眺望，白云好像;触手可得;。开心的时间总是过得很快， 转眼之间清明小长假又过去了一天，我真想把公园这优 美的风景永远留下。清明作文400字 叶子黄了，有再绿的时候；阳光没了，有再现的时候； 月亮缺了，有再圆的时候，可是时光，却一去不复返， 爷爷，也不可能再出现了。每年的清明节，都要去祭拜 已去世的亲人，祈祷他们在天堂里，也能过得像我们一 样幸福、快乐。今年的清明节，我和爸爸妈妈来到了爷
汇报人：XXX
着悠闲的步伐走向公园中心。小花在微风下摇摇晃晃，
仿佛向游客们鞠躬，蜜蜂在花丛中跳舞，蝴蝶也来做舞
伴，小鸟们在枝作文头上也唱起了美妙的歌曲，我们坐
着游船荡漾在湖面上，湖里的小鱼像害羞的小姑娘，一
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见了船，就快速离开了。离开湖面，我们又来到了假山
上，山上十分热闹，有好多小朋友在山上高兴地玩着游
文字内容
赢在正品上
标榜正品典范：
推崇“工匠精神”的年代，更应该回归产品本身！
01 产品来路清
严格保证渠道商产品正。
正品赢
02 产品去向明
严格保证产品正。
正品赢：代理品牌更严格
为正品而战，专打假、冒、伪、劣！
来路清
海外直购 末位淘汰
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去向明
国际权威 保险之锁 有奖打假
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明年我们做什么？
资源跨界整合
网赢பைடு நூலகம்盟
确立行业特色
母婴正品
正品
有爱
会员圈
联盟
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我们该做什么？
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平台赢：构建社群
以门店为单元构建社群：
消费者可以相互交流母婴类知识，相互解答疑难问题，并及时将意见或建议反馈到对应门店。
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零距离了解消费喜好!
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零时差收纳消费意见！
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零障碍积累会员数据！
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平台赢：打造APP利器
“优+盟”APP
• 电商功能 • 服务功能
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对于消费者来说：购物平台+服务平台
今年这个世界发生了啥呢么？
互联网+时代
资源跨界整合 打造粉丝经济生态圈 企业最爆炸式的成长方式
今年这个世界发生了啥呢么？
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01 爷的坟前。细雨蒙蒙，像伤心的孩子在
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平台赢：激发微信号千里
会员活动 福利优惠 售后服务 人文关怀
社区活动—社群活动；粉丝活动—会员活动；线上活动—线下活动； 优惠券、折扣券、宝贝节、节庆大礼包、抽奖、拍购、积分游戏 防伪查询、质检、报修、跟踪维护。 节日关怀、暖冬关怀、亲子关怀、生活技巧传送、养生保健科普
微信公众号，汇集上百万粉丝，及时推送新品和促销产品信息，全面快速触达目标客户群。