《餐厅服务手册》word版

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餐厅服务员服务流程手册

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餐厅服务员服务流程手册第一章:餐厅服务员基本素质要求 (4)1.1 服务员仪容仪表规范 (4)1.1.1 着装要求 (4)1.1.2 发型要求 (4)1.1.3 面部修饰 (4)1.1.4 手部卫生 (4)1.2 服务员礼貌用语及态度 (4)1.2.1 语言规范 (4)1.2.2 态度热情 (4)1.2.3 倾听顾客需求 (5)1.2.4 谦虚礼貌 (5)1.3 服务员基本素质要求 (5)1.3.1 职业道德 (5)1.3.2 业务能力 (5)1.3.3 团队协作 (5)1.3.4 学习能力 (5)第二章:餐厅卫生与安全 (5)2.1 餐厅卫生标准及操作流程 (5)2.1.1 餐厅卫生标准 (5)2.1.2 餐厅卫生操作流程 (6)2.2 食品安全知识 (6)2.2.1 原材料采购与储存 (6)2.2.2 食品加工与烹饪 (6)2.2.3 食品销售与保温 (6)2.3 紧急情况处理 (7)2.3.1 食物中毒处理 (7)2.3.2 火灾处理 (7)2.3.3 突发公共卫生事件处理 (7)第三章:餐厅预订与接待 (7)3.1 预订流程与技巧 (7)3.1.1 预订前的准备 (7)3.1.2 预订流程 (7)3.1.3 预订技巧 (8)3.2 接待流程与注意事项 (8)3.2.1 接待前的准备 (8)3.2.2 接待流程 (8)3.2.3 接待注意事项 (8)3.3 预订与接待中的问题处理 (8)3.3.1 预订问题处理 (8)3.3.2 接待问题处理 (8)第四章:点餐与下单 (9)4.1.1 菜品介绍 (9)4.1.2 菜品推荐 (9)4.2 点餐流程与技巧 (9)4.2.1 点餐流程 (9)4.2.2 点餐技巧 (9)4.3 下单流程与注意事项 (10)4.3.1 下单流程 (10)4.3.2 注意事项 (10)第五章:餐厅服务流程 (10)5.1 客人入座与餐前服务 (10)5.1.1 客人抵达餐厅后,由迎宾员引领至预定座位或根据实际情况安排座位。

最新整理餐厅服务手册.docx

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最新整理餐厅服务手册餐厅服务手册一、意义本手册是各加盟店指导服务标准,规范服务标准的工具书,它能帮助加盟者获得所需要的资料。

我们随时都可能修定有关规定,到时我们会把变更通知您,并尽快列入手册中。

二、服务组的岗位设置分店经理——楼面部长——领班(大厅领班、前台领班、传菜领班)——小组长——服务员、传菜员、吧员、收银员、咨宾、保安、清洁保洁员。

在上述环节岗位中,前台领班的设置应根据各加盟店的内部环境位置结构而确定设置与否。

三、服务组的各岗位职责四、服务组的操作流程4.1 分店经理4.1.1 例会前巡视检查店内各环节的情况,及时发现晚间收市工作中遗留的问题,督促抽查供货商所供货的质量情况,库房验收货,监督库管验收员情况及厨师把关情况。

4.1.2 参加例会着装整洁参加例会;检查全体员工管理人员的着装及精神面貌;认真听取楼面部长主持的例会情况;及时完善补充内容,作出及时的要求说明。

4.1.3 开市前仔细审阅前一天日报表、分析营业状况;了解市场动向和掌握原材料行情,有效控制经营成本、降低营业费用,确保营业指标和利润指标的完成;随时抽查督促楼面、厨房、员工准备工作的操作规范;随时抽查吧台各环节的工作,收银台的帐目情况。

4.1.4 开始中现场管理:经常性的对楼面、厨房进行巡视监督,保证各环节运作正常;负责VIP客人的接待、迎送工作;处理客人的重要投诉;积极与客人沟通,收集多方面意见,及时记录。

4.1.5 收市召集各环节负责人碰头会;及时处理厨房与楼面的沟通衔接工作;提出、总结当日工作中出现的问题;及时调整、完善经营措施。

4.2 楼面部长4.2.1 班前准备工作及时了解、查看当天的订桌情况;作好订桌接席工作;巡视酒楼楼面情况;检查当日晚间的收尾工作遗留问题;及时与厨政部衔接当天的菜品的供应情况。

(注:厨房填写当日沽清单)4.2.2 组织参加例会及时掌握酒楼楼面部人员的出勤状况和到位率;传达管理人员碰头会内容,强调补充规定;针对薄弱环节(服务工作中)拿出改进措施,讲明实施办法;检查服务人员的仪表、仪容和着装情况;通告当日的席位预订情况及厨政部菜品的供应情况;针对当天的订桌情况布置工作;合理安排调遣人员,配置酒水,布置花台及主宾席桌,突出轻重缓急,有条不紊;端正工作态度,严肃劳动纪律,宣布违纪、表彰事例。

餐厅服务手册

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餐厅服务手册餐厅服务手册一.餐厅每日例会制度1.富景阁.富景山庄每天上午9:30.下午5:00;西餐厅每天上午10:30.下午5:30。

由餐厅经理.主管.领班召开例会。

2.当班员工必须准时参加,不得无故缺席。

3.员工列队并按要求规范站立,值班主管.领班检查员工仪表.仪容.个人卫生.开餐用具,并当场点名考勤。

4.管理人员小结昨日餐厅营业情况及服务中的不足之处,表扬先进.批评落后。

强调当天营业应注意事项及厨房要推销的菜肴。

5.迎宾.服务员了解当日客情(单位.姓名.人数.用餐标准及要求)。

6.鼓舞员工士气,形成当日营业的良好开端。

7.例会结束后,各员工迅速进入工作岗位,准备开餐工作。

二.餐厅规范礼貌用语当客人进入餐厅1.迎宾示意:“您好,欢迎光临富景阁(或“富景山庄”或“四季咖啡厅”)!. 请问几位? 是否有预定?”2.领位让座:“这边请”.“请座”3.值台服务员拉椅让座:“您好! 很乐意为您服务!”4.倒茶.上毛巾.撒筷套:“对不起.打扰一下!请喝茶.请用毛巾”5.提供衣.包套服务:“打扰一下,帮您套衣(包)套”6.接受点菜:“对不起,打扰一下,请问现在可以点菜了吗?”7.推销酒水:“请问需要什么酒水?”(饮料介绍以自制为主)8.客人到齐:“对不起,请问现在可以上菜了吗?”. “祝您就餐愉快”9.席间服务:“对不起,打扰了”(上菜.斟酒.倒茶.点烟.换骨盆.毛巾.烟缸.整理台面等)10.菜肴上齐:“打扰一下,您的菜上齐了,请问还需要添加什么主食?”11.客人结帐:“请您稍等,这是您的帐单”.“谢谢”(放上提醒牌)12. 请客人填写意见卡:“麻烦您能给我们提点意见吗?”13.拉椅送客.道别:(送客到门外)“再见.请走好!欢迎下次光临!”三.餐厅清洁卫生标准1.门窗:门窗玻璃镜面无污迹.指纹;窗帘.沙窗.窗槽无浮灰,门上无污迹。

2.墙壁:踢脚线不得有污迹,护墙板定期擦拭,电源板无浮灰(擦拭电源板不得用湿布,因容易发生漏电及搞脏墙壁)。

酒店餐厅服务手册(DOC 46页)

酒店餐厅服务手册(DOC 46页)

如家酒店连锁公司服务手册(餐厅)Policy & Procedure(Restraurant)如家酒店连锁公司HomeInns&HotelsManagementCo.如家酒店服务手册如家酒店连锁公司餐厅岗位职责和工作内容餐厅主管/值班经理(餐厅)[直属上级]:店长、店长助理[直属下级]:餐厅服务员、厨房人员[岗位职责]:协助店长做好对客服务、菜肴质量控制、人员培训和考核、成本控制的日常经营管理等方面实施管理和服务工作。

包含餐厅服务员的全部工作内容。

[工作内容]:1. 负责酒店餐厅、厨房的经营管理工作。

确保为宾客提供优质的餐饮服务。

2. 协助店长指定酒店的餐饮经营预算,并完成酒店下达的餐饮经营指标。

3. 对餐饮服务人员的日常工作进行监督、指导、定期检查。

4. 与餐饮服务人员一起做好开餐前的准备工作。

5. 协调餐厅对外服务与厨房的关系,合理调配人力,提高服务效率。

6. 严格控制原材料和辅料成本,做好采购和库房管理,合理控制餐饮毛利率。

7. 严格控制能源费用、合理安排人员,有效地降低餐饮费用。

8. 定期开发菜肴新产品,不断创新,确保质量,满足客人的需求。

9. 及时处理好客人的投诉意见,并报告上级主管。

10.做好餐具、用具和设备的财产保管,降低损耗。

11.熟悉餐厅布置、台面布局、菜肴酒水特点特色,以及服务标准。

12.负责制定酒店食品采购计划,抓好食品采购、验收、入库保管等工作。

13.加强对物品的领用及日常消费进行监督管理。

14.定期指导、督促餐厅、厨房及库房进行盘点工作。

15.根据经营管理中发现的问题,及时向店长及店长助理提出合理化建议。

16.制定培训计划,定期组织技能培训,不断提高餐厅服务人员的服务技能。

17.按照规定,负责酒店员工餐的供应计划,确保菜肴和服务质量。

18.加强对安全、消防、食品卫生等有关制度和法规的培训和监督19.做好与前台、客房等所有相关岗位人员的协作工作,满足客人的需求。

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餐厅服务手册一、餐厅每日例会制度酒店每天上午9:30、下午5:00;西餐厅每天上午10:30、下午5:30。

由餐厅经理、主管、领班召开例会。

2、当班员工必须准时参加,不得无故缺席。

3、员工列队,并按要求规范站立,值班主管、领班检查员工仪表、仪容、个人卫生、开餐用具,并当场点名考勤。

4、管理人员小结昨日餐厅营业情况及服务中的不足之处,表扬先进、批评落后。

强调当天营业应注意事项及厨房要推销的菜肴。

5、迎宾、服务员了解当日客情(单位、姓名、人数、用餐标准及要求)。

6、鼓舞员工士气,形成当日营业的良好开端。

7、例会结束后,各员工迅速进入工作岗位,准备开餐工作。

二、餐厅规范礼貌用语当客人进入餐厅迎宾示意:“您好,欢迎光临新华大酒店(或“凤凰餐厅”或“时尚餐厅”等)! 请问几位? 是否有预定?”2、领位让座:“这边请”、“请座”3、值台服务员拉椅让座:“您好! 很乐意为您服务!”4、倒茶、上毛巾、撒筷套:“对不起、打扰一下!请喝茶、请用毛巾”5、提供衣、包套服务:“打扰一下,帮您套衣(包)套”6、接受点菜:“对不起,打扰一下,请问现在可以点菜了吗?”7、推销酒水:“请问需要什么酒水?”(饮料介绍以自制为主)8、客人到齐:“对不起,请问现在可以上菜了吗?”、“祝您就餐愉快”9、席间服务:“对不起,打扰了”(上菜、斟酒、倒茶、点烟、换骨盆、毛巾、烟缸、整理台面等,按规定进行,客人有请求的要遵循客人要求去做)10、菜肴上齐:“打扰一下,您的菜已上齐了,请问还需要添加什么?”11、酒过三巡后,视情况:“打扰一下,您看您需要什么主食?”如可以的话请先定一下,好为您提前准备!12、客人结账:“请您稍等,这是您的账单”、“谢谢”(放上提醒牌)13、请客人填写意见卡:“麻烦您能给我们提点意见吗?”14、拉椅送客、道别:(送客到门外)“再见、请走好!欢迎下次光临!”三、餐厅清洁卫生标准1、门窗:门窗玻璃镜面无污迹、指纹;窗帘、沙窗、窗槽无浮灰,门上无污迹。

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餐厅服务流程手册第一章餐厅服务概述 (4)1.1 餐厅服务理念 (4)1.2 服务人员职责 (4)第二章餐厅环境与设备 (6)2.1 餐厅环境布置 (6)2.1.1 设计风格 (6)2.1.2 灯光照明 (6)2.1.3 色调搭配 (6)2.1.4 装饰元素 (7)2.2 餐厅设备管理 (7)2.2.1 设备选购 (7)2.2.2 设备维护 (7)2.2.3 设备更新 (7)第三章预订与接待 (7)3.1 预订流程 (7)3.1.1 预订渠道 (8)3.1.2 预订确认 (8)3.1.3 预订登记 (8)3.1.4 预订变更 (8)3.1.5 预订取消 (8)3.2 接待规范 (8)3.2.1 接待礼仪 (8)3.2.2 接待流程 (8)3.2.3 特殊情况处理 (9)3.3 预订变更与取消 (9)3.3.1 预订变更 (9)3.3.2 预订取消 (9)第四章餐前准备 (9)4.1 餐桌摆放 (9)4.1.1 检查餐桌 (9)4.1.2 摆放桌布 (9)4.1.4 摆放餐巾纸 (10)4.2 餐具准备 (10)4.2.1 检查餐具 (10)4.2.2 分类摆放 (10)4.2.3 消毒处理 (10)4.2.4 预备备用餐具 (10)4.3 饮料与调料准备 (10)4.3.1 饮料准备 (10)4.3.2 调料准备 (10)第五章点餐与下单 (10)5.1.1 主动迎接 (11)5.1.2 介绍菜单 (11)5.1.3 询问需求 (11)5.1.4 推荐菜品 (11)5.1.5 记录点餐 (11)5.1.6 确认点餐 (11)5.2 菜品介绍 (11)5.2.1 菜品特点 (11)5.2.2 菜品营养 (11)5.2.3 菜品搭配 (11)5.3 下单与确认 (11)5.3.1 下单流程 (11)5.3.2 下单确认 (11)5.3.3 通知顾客 (11)5.3.4 跟进服务 (11)第六章餐中服务 (12)6.1 餐中注意事项 (12)6.1.1 服务态度 (12)6.1.2 观察顾客需求 (12)6.1.3 维持餐厅秩序 (12)6.1.4 注意卫生 (12)6.1.5 沟通协调 (12)6.2 菜品上桌 (12)6.2.1 菜品摆放 (12)6.2.2 菜品介绍 (12)6.2.3 注意上菜顺序 (12)6.2.4 注意上菜速度 (12)6.3 酒水服务 (13)6.3.1 酒水介绍 (13)6.3.2 酒水摆放 (13)6.3.3 酒水倒法 (13)6.3.4 酒水补充 (13)6.3.5 注意酒水安全 (13)第七章餐后结账 (13)7.1 结账流程 (13)7.1.1 餐后服务 (13)7.1.2 检查账单 (13)7.1.3 确认账单 (13)7.1.4 递送账单 (13)7.1.5 接收付款 (13)7.1.6 找零及感谢 (14)7.1.7 退回账单 (14)7.2 账单核对 (14)7.2.2 解答疑问 (14)7.2.3 纠正错误 (14)7.3 结账方式 (14)7.3.1 现金支付 (14)7.3.2 银行卡支付 (14)7.3.3 移动支付 (14)7.3.4 其他支付方式 (14)第八章客户投诉与处理 (14)8.1 投诉原因分析 (14)8.1.1 服务质量 (14)8.1.2 餐厅环境 (15)8.1.3 食品质量 (15)8.2 投诉处理流程 (15)8.2.1 接收投诉 (15)8.2.2 调查核实 (15)8.2.3 处理投诉 (15)8.2.4 反馈处理结果 (15)8.3 投诉预防与改进 (16)8.3.1 提高服务质量 (16)8.3.2 改善餐厅环境 (16)8.3.3 保障食品安全 (16)8.3.4 建立投诉处理机制 (16)第九章服务质量管理 (16)9.1 服务质量标准 (16)9.1.1 定义与目标 (16)9.1.2 服务质量标准内容 (16)9.1.3 服务质量标准实施 (17)9.2 服务质量提升策略 (17)9.2.1 员工培训与激励 (17)9.2.2 优化服务流程 (17)9.2.3 营造良好的服务氛围 (17)9.3 服务质量考核 (17)9.3.1 考核指标 (17)9.3.2 考核方法 (17)9.3.3 考核结果处理 (18)第十章员工培训与发展 (18)10.1 员工培训计划 (18)10.1.1 培训目标 (18)10.1.2 培训对象 (18)10.1.3 培训时间 (18)10.1.4 培训内容 (18)10.1.5 培训形式 (18)10.2 培训内容与方法 (18)10.2.1.1 服务技能培训 (18)10.2.1.2 管理知识培训 (19)10.2.1.3 厨房技能培训 (19)10.2.1.4 企业文化培训 (19)10.2.2 培训方法 (19)10.2.2.1 集中培训 (19)10.2.2.2 现场指导 (19)10.2.2.3 网络学习 (19)10.2.2.4 考核评估 (19)10.3 员工晋升与发展 (19)10.3.1 晋升通道 (19)10.3.1.1 管理通道 (19)10.3.1.2 技术通道 (19)10.3.2 晋升条件 (19)10.3.2.1 工作表现优秀,业务能力突出。

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餐饮资料-服务员手册第一节:仪容仪表一、仪容、仪表仪容:指容貌,是员工的本身素质的体现,反映了企业的管理水平,满足客人的需要,也反映了我们员工的自尊自爱。

仪表:指人的外表,包括人的服饰和姿态方面,是个人精神面貌的外观体现。

二、标准:整体:整齐清洁,自然,大方得体,精神奕奕,充满活力。

头发:头发整齐、清洁,不可染色,不得披头散发。

短发前不及眉,旁不及耳,后不及衣领,长发刘海不过眉,过肩要扎起(使用公司统一发夹,用发网网住,夹于脑后),整齐扎于头巾内,不得使用夸张耀眼的发夹。

耳饰:只可戴小耳环(无坠),颜色清淡。

面貌:精神饱满,表情自然,不带个人情绪,面着淡妆,不用有浓烈气味的化妆品,不可用颜色夸张的口红、眼影、唇线;口红脱落,要及时补装。

手:不留长指甲,指甲长度以不超过手指头为标准,不准涂有色指甲油,经常保持清洁,除手表外,不允许佩戴任何手饰。

衣服:合身、烫平、清洁、无油污,员工牌配戴于左胸,长衣袖、裤管不能卷起,夏装衬衣下摆须扎进裙内,佩戴项链,饰物不得露出制服外。

围兜:清洁无油污,无破损,烫直,系于腰间。

鞋:穿着公司统一配发的布鞋,保持清洁,无破损,不得趿着鞋走路。

袜子:袜子无勾丝,无破损,只可穿无花,净色的丝袜。

身体:勤洗澡,无体味,不得使用浓烈香味的香水。

第二节:礼貌、礼仪待客热情友好,说话亲切和蔼,举止稳重大方,处事礼貌谨慎,尊重自己,尊重他人,团结互助,忠诚老实,富有职业自豪感和奉献精神。

一、礼貌用语:点单”说话时要求面带微笑,身体稍向前倾,并配以手势,手势必须有力,给客人非常明确的指示。

第二、客人离店时:“谢谢光临,欢迎下次光临”,面带微笑,目送客人离店。

第三、在餐厅内任何地方碰到客人都必须面带微笑,说“你好”。

第四、在餐厅内不许和客人抢道,如确实需要客人让道时,说:“对不起,请您让一下”,让道后,对客人说“谢谢”。

第五、在得到客人的帮助时必须说“谢谢”。

第六、给客人带来不方便时,如服务员扫地、拖地或给客人挪位时应说:“对不起,麻烦您……”第七、看到客人直接坐到位置上,但没有点单时,应上前说:“先生(小姐),请问您点单了没有?麻烦您到吧台点单”。

茶餐厅服务员工作手册

茶餐厅服务员工作手册

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第一章:工作守则
1.1 准时到岗
服务员需要按照排班时间准时到岗,提前十至十五分钟进行交班手续。

1.2 穿着整洁
服务员工作服需整洁干净,头发整齐,禁止穿拖鞋。

第二章:工作流程
2.1 服务流程
1.迎接客人
2.引领客人就座
3.提供菜单和建议
4.接收点餐
5.确认订单
6.上菜
7.结账
2.2 协作配合
与其他服务员、厨房人员、收银员等紧密合作,保持沟通畅通。

第三章:服务技巧
3.1 服务态度
热情待客,微笑服务,耐心倾听客人需求,提供个性化服务。

3.2 沟通技巧
善于主动推荐菜品,了解每道菜的特点,并根据客人需求做出推荐。

第四章:应急处理
4.1 投诉处理
及时妥善处理客人投诉,遇到问题需及时汇报给领班或经理。

4.2 紧急情况处理
火灾、泄露、跌倒等紧急情况应做好现场处理,并及时向相关部门报告。

第五章:卫生安全
5.1 餐具清洁
保证餐具清洁卫生,定期更换、消毒。

5.2 食品安全
保证食材新鲜,避免食品污染,注意食品过期、变质的处理。

第六章:日常维护
6.1 设备保养
定期检查餐厅设备,保养保养设备正常运转。

6.2 卫生清洁
保持餐厅整洁,定期清洁餐桌、地面、厕所等区域。

结语
以上内容为茶餐厅服务员工作手册的基本要求和标准流程,服务员们应当认真遵守,努力为客人提供优质的用餐体验。

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我们随时都可能修定有关规定,到时我们会把变更通知您,并尽快列入手册中。

二、服务组的岗位设置分店经理——楼面部长——领班(大厅领班、前台领班、传菜领班)——小组长——服务员、传菜员、吧员、收银员、咨宾、保安、清洁保洁员。

在上述环节岗位中,前台领班的设置应根据各加盟店的内部环境位置结构而确定设置与否。

三、服务组的各岗位职责四、服务组的操作流程4.1 分店经理4.1.1 例会前巡视检查店内各环节的情况,及时发现晚间收市工作中遗留的问题,督促抽查供货商所供货的质量情况,库房验收货,监督库管验收员情况及厨师把关情况。

4.1.2 参加例会着装整洁参加例会;检查全体员工管理人员的着装及精神面貌;认真听取楼面部长主持的例会情况;及时完善补充内容,作出及时的要求说明。

4.1.3 开市前仔细审阅前一天日报表、分析营业状况;了解市场动向和掌握原材料行情,有效控制经营成本、降低营业费用,确保营业指标和利润指标的完成;随时抽查督促楼面、厨房、员工准备工作的操作规范;随时抽查吧台各环节的工作,收银台的帐目情况。

4.1.4 开始中现场管理:经常性的对楼面、厨房进行巡视监督,保证各环节运作正常;负责VIP客人的接待、迎送工作;处理客人的重要投诉;积极与客人沟通,收集多方面意见,及时整理记录。

4.1.5 收市召集各环节负责人碰头会;及时处理厨房与楼面的沟通衔接工作;提出、总结当日工作中出现的问题;及时调整、完善经营措施。

4.2 楼面部长4.2.1 班前准备工作及时了解、查看当天的订桌情况;作好订桌接席工作;巡视酒楼楼面情况;检查当日晚间的收尾工作遗留问题;及时与厨政部衔接当天的菜品的供应情况。

(注:由厨房填写当日沽清单)4.2.2 组织参加例会及时掌握酒楼楼面部人员的出勤状况和到位率;传达管理人员碰头会内容,强调补充规定;针对薄弱环节(服务工作中)拿出改进措施,讲明实施办法;检查服务人员的仪表、仪容和着装情况;通告当日的席位预订情况及厨政部菜品的供应情况;针对当天的订桌情况布置工作;合理安排调遣人员,配置酒水,布置花台及主宾席桌,突出轻重缓急,有条不紊;端正工作态度,严肃劳动纪律,宣布违纪、表彰事例。

4.2.3 开市前工作抽查大厅内各小组的卫生和摆台;岗前准备工作以及相关的电器设备,灯具的使用、修复情况(注:对已损坏及不正常的电器、灯具责成环节负责人保修);巡视督检服务员准备工作中的规范操作。

4.2.4 开市中巡视各区服务员的站位情况,按程序展开接待服务工作。

为客人提供食品、饮料方面的信息,不识时机展开促销活动,监督服务质量,严肃岗位责任,促进工作协调。

对传菜环节和服务人员工作主动性,菜品质量把关,控制业务高峰时出菜速度(结合客人意见),随时观察客人的进餐情况。

掌握好大厅的空调,电器,灯光,音响的适中度,营造良好的进餐氛围(注:抽检保安,迎宾环节的站位迎宾顺序)协助、指导、服务员做好客人进餐时的服务,咨询和对疑难问题的解释工作(注:时刻注意大厅异常情况动态,做好应付突发事件的准备,业务高峰时主动配合执台,安客工作)(注:配合迎宾,服务员,做好客人的结帐送客收款工作,大型席桌的结帐工作亲自负责操作。

)4.2.5收市注意收集整理来自各方面不同意见,填写营业日誌(客人的抱怨,建议)参加各环节负责人,楼面部小组长以上碰头会(注:总结当日工作情况)街接。

4.3领班(大厅,包房)4.3.1例会前早班当值人员,及时对所需餐具进行到相关部门领取,做到领发正确。

4.3.2参加例会召集本班组人员参加例会(注:应掌握本班组的出勤情况事先检查班组员工的仪容、仪表、个人卫生、着装情况)认真记录,积极贯彻,准确执行楼面部长传达的会议通知,补充规定(暂行奖惩措施)和劳动纪律,及时掌握所属区当天的订座情况,接受部长的工作安排。

4.3.3开市前的工作协助本区域的卫生,摆台工作。

主动配合楼面部长或店经理对所属区域的卫生,摆台监督检查工作。

主动配合楼面部长、销售代表,按客户需要设置台型,放置洒水。

了解订座情况后,根据情况预先作好服务员执台安排。

让员工熟悉了解宴席性质、标准、要求。

4.3.4开市中工作掌握当天菜品供应情况,主动为客人介绍菜品。

征询客人意见,做好开单,推销工作。

(注:配合迎宾及服务员做好安客,沏菜、加桌、铺台,结帐送客和收台等辅助工作。

)监督菜品质量,控制出菜速度,协助服务员做好加菜、退菜工作,做好客人临时提出疑难问题的解答工作。

(注:随时监督服务质量,重点注意本区域及邻近区域客人动态,协助服务员提供周全服务。

)做好送客工作4.3.5收市及时记录客人有益建议,处理客人抱怨,并向部长或店经理汇报(针对服务员值台中薄弱环节进行讲评。

)参加收市管理人员碰头会(注:总结反馈当日工作情况,收集信息。

)做好当日值班工作(注:认真做好收市后各环节的检查工作。

)4.4.传菜领班4.4.1参加例会召集本班组人员参加例会(注:应掌握本班组的出勤情况,首先检查班组员工的仪容仪表,个人卫生着装情况。

)认真记录,积极贯彻,准确执行楼面部长传达的会议通知,补充规定(暂行奖惩措施)和劳动纪律。

4.4.2开市前的工作协助本区域的卫生工作。

查看本环节辅助环节工作是否完成到位(如发菜环节、调配料、传菜用具准备到位)。

查看厨房门口地面防滑吸水纸垫是否安好、到位。

4.4.3开市中的工作监督检查传菜部员工站姿、走姿、托盘姿和普通话运用情况;监督检查员工及时传送菜品和小吃,督促传菜员工与服务员的工作配合。

业务繁忙时协助勾单员及发菜环节工作,关注菜单及追菜速度。

4.4.4收市及时记录来自客人和内部员工的意见和建议,及时向楼面部长或经理汇报。

参加收市管理人员碰头会。

4.5小组长、服务员4.5.1参加例会着装整洁、精神饱满、列队参加例会。

(注:例会点名时声音洪亮,规范操作。

)认真听取例会中传达的内容。

4.5.2开市前负责桌面的摆台;进行盘存备用餐具的数量是否正确,并分类堆码整齐于落台内。

(注:遇大型席桌应将餐具备足充分的量。

)负责责任区域的清洁。

检查准备好服务工作中所需的服务工具。

(注:小组长在区域清洁工作完成后,进行全面检查,出现问题及时补救。

)4.5.3开市中按时定位站岗。

按照服务程序迎接客人入座,协助客人点菜,向客人介绍本店的特色菜点,回答客人的问题或传达客人的要求。

熟悉服务流程,熟悉服务技巧及餐饮实物知识。

熟悉各式器皿的正确使用方法,确保所用餐具、器皿的清洁、卫生、明亮、无缺口以及桌布、餐巾干净。

了解本餐厅各种不同的菜肴名称,了解其原配料、烹调方法、口味特点,掌握菜肴的服务方式。

服务中,对安全工作重视并经常检查。

做好结帐、送客工作。

(注:整个服务工作中,应做到眼勤、手勤、口勤、腿勤。

)客人离座后,做好收台工作。

4.5.4收市完成上级指派的工作。

4.6传菜员4.6.1参加例会着装整洁,精神焕发,列队参加例会。

认真听取例会中传达的内容。

(注:例会点名时声音洪亮、规范操作。

)4.6.2开市前负责准备好调、配料和传菜用具,并主动配合厨师做好开市前的准备工作。

负责开市前餐具发放,满足大厅有足量的摆台及周转餐具。

负责责任区域的清洁。

4.6.3开市中按时定位、站岗。

严格按菜点传送的规范服务,将订菜单上所有菜肴从厨房准确无误、快速稳妥地送到点菜宾客餐桌值台服务员手中。

把好菜品质量关,对不符合质量标准的菜肴有权拒绝传送,及时将客人对菜品的意见和建议反馈到厨房或向领班汇报。

协助大厅服务员将台面撤下的脏餐具及时传回洗碗间清洗。

传递菜品时注意掌握特色菜使用器皿的端盘方法。

4.6.4收市完成上级指派的工作。

4.7吧员4.7.1参加例会着装整洁、,精神焕发,列队参加例会。

认真听取例会中传达的内容。

(注:例会点名时声音洪亮、规范操作。

)4.7.2开市前负责保持吧台内的清洁卫生。

准备好各种饮料,小吃以及各种规格的玻璃杯和餐具。

检查冰柜储藏温度是否合适。

备好开堂前所需的票单便于操作。

查核帐目。

4.7.3开市中按时定位、站岗对就餐客人主动表示欢迎、致意问候。

根据客人所点酒水照单发货。

爱护各类玻璃器皿,照单配发、验收。

密切配合服务员核对好菜单上的酒水及商品数量。

负责备好就餐客人所用的水果盘。

4.7.4收市准确如实地做好销售日报表,帐物相符。

将所有酒水及商品收藏于柜内,并锁好柜门。

做好物品的清理、归类、收捡工作。

4.8收银员4.8.1参加例会着装整洁,精神焕发,列队参加例会。

认真听取例会上传达的内容。

(注:例会点名时声音洪亮,规范操作。

)4.8.2开市前负责清洁卫生责任区的环境卫生。

负责准备好开堂前所需的票单、印章、印台,便于操作。

负责检查收银电脑等各类收银设备运作情况。

在出纳处领取备用营业用票据。

明确在岗人员的分工。

4.8.3开市中。

按时定位、站岗(注:按收单盖章、打单、收款操作顺序,站立上岗。

)负责好每起客人消费菜单的收单、算单、结帐工作。

熟记菜品、小吃、酒水、香烟及其他消费品价格,准确掌握各环节服务费的收取标准及计算方法。

收款时做到“点款两清”即对客人交款要点清,找回零钱要核清。

使用支票结帐时,应仔细查看票面字迹和印鉴,对外区域的支票必须验明客人身份证。

使用信用卡结帐时,分清银行,并根据其要求来确定POS机结帐法。

挂帐时,应及时向部长、经理请示明确。

收取的营业款应妥善保管,不得外借他人或挪用,并在指定时间内上交财务部。

对客人解答结帐疑问如有不清楚或不能令客人满意时,及时向上司报告,征询处理意见。

4.8.4收市:清点款额,做好收银扎帐工作。

做好当日的营业报表。

4.9咨宾4.9.1参加例会着装整洁、,精神焕发,列队参加例会。

认真听取例会中传达的内容。

(注:例会点名时声音洪亮、规范操作。

)4.9.2开市前负责门口区域的环境与宣传水牌、订座牌的清洁。

负责迎宾台及菜单的整齐与清洁。

接待与安排订位,并记录在案,负责落实。

及时了解当日餐厅内餐桌预订情况。

(注:熟悉餐厅各项设施,熟悉餐厅所提供的菜肴及饮料,以便随时回答宾客的咨询。

) 4.9.3开市中按时到岗站位,保持端庄大方的仪态。

负责到店用餐客人的带位和迎送接待工作。

负责接听来电电话。

负责侯客厅内客人的接待服务工作。

注意收集客人对本餐厅的意见,并及时向楼面部长汇报。

婉言谢绝非用餐客人进入餐厅和衣着不整的客人。

随时检视服装仪容。

负责做好送客工作。

(注:接电话操作:您好,重庆XX火锅××店,请问需要订餐吗?) 4.9.4收市整理、收捡菜谱,订座本等工作。

4.10保安4.10.1参加例会着装整洁、,精神焕发,列队参加例会。

认真听取例会中传达的内容。

(注:例会点名时声音洪亮、规范操作。

)4.10.2开市前负责餐厅各出入门口的检查保卫工作。

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